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摘要：為適應市場經濟大環境，我國國有企業向股份制企業轉化，要實現自身的進一步發展，財會管理工作必須要受到國企的重視。管理會計作為企業財務轉型升級的重要工具，其與傳統財務會計的融合對于完成國企轉型升級意義重大。本研究在闡述了國企財會管理存在不足的基礎上，分析了管理會計與財務會計在國企轉型升級過程中融合的必要性，并提出推進二者融合的幾點措施。
關鍵詞：國企；管理會計；財務會計；融合
2017年12月，中央經濟工作會議明確提出“要加快轉型升級步伐，發揮國有企業的帶動力”，實現國有企業的轉型升級成為2018年我國各大國有企業工作的重點。財務轉型升級作為其中的重點工作，受到企業領導及財會工作者的高度重視。激烈的市場競爭大環境中，單純的財務會計難以滿足國企進一步發展的要求，做好傳統財務會計與管理會計的融合，充分發揮會計職能在國企經營管理中的作用，以更好地指導企業的發展。
一、國企財會管理存在的不足
伴隨著我國國企轉型升級的不斷推進，財會管理問題受到企業領導的重視，財會管理升級改革已經開始并取得一定進展，但是很多國企受到內外部環境影響，在財會管理工作中依舊存在諸多不足。
(一)在管理體制上存在的不足
目前來講，我國國企的財會工作者主要是對企業的各類經濟活動進行相關核算和檢查監督，其工作的主要目標是制作完整的財務報告，用來反映企業的經營管理情況及財務狀況。但是伴隨著我國市場形勢翻天覆地的變化，只對企業已經發生的經濟活動進行分析處理難以滿足企業發展的需求，新經濟形勢下對企業的投融資及運營等方面的經濟活動進行研究分析和預算，對于企業在未來的發展至關重要。我國很多國企受傳統管理體制的影響，加上市場經驗的匱乏，在預算分析方面做得遠遠不夠，難以發揮其在企業運營和企業戰略策略方面的作用[1]。
(二)在管理意識上存在不足
很多國企財會工作者受到傳統財務管理模式的影響，將自身的工作僅僅局限在財務核算及監督上，缺乏現代化的財務管理意識。國企轉型升級要求財會工作者具備現代化的管理意識，這是一個企業在新經濟形勢下取得良好管理效果的關鍵因素。而企業良好的財務管理，會對企業的營運及發展具備積極的推進作用，因此，樹立現代化的財務管理意識是國企轉型升級的需求。
(三)會計管理人員的專業素養有待提升
人才作為保障一個企業正常運營的基礎，現代化、專業化、綜合素養較高的人才是國企轉型升級的必要條件。財會管理人才作為實施現代化財務管理的基礎，只有提升財會工作者的專業能力、信息技術應用能力、綜合素養水平，才可以科學合理地進行財會管理工作，進而獲得良好的財務管理效果，充分發揮其對國企轉型升級的推進作用。但是，目前來講，我國大部分國有企業在人資管理體系方面還不是很完善，對于綜合性人才的引進與培養力度不夠，財會管理人才亦是如此，存在結構不合理的現象，很難提升財會管理的效果。
(四)國企會計管理的信息化水平有待提升
大數據時代，信息技術已被全面應用于企業的各項管理之中，實現財務管理的信息化已經成為國企轉型升級、進行財務管理體系革新的重要手段。與國外相比，我國很多國有企業的財務管理在信息化水平上依然相對較低。國有企業對于信息技術的應用僅僅停留在表面，對于大數據、云計算機的應用比較匱乏，嚴重制約了國企轉型升級過程中財管體系的創新與發展，難以滿足現代國企轉型升級的需求。
二、管理會計與財務會計融合的必要性
第一，二者融合是會計行業進步的歷史表現，對于企業的發展具備重要的現實意義。而國企的轉型升級則更是推動了企業會計的改革創新，會計電算化時代的到來則改變了傳統的會計工作模式，加上經濟全球化帶給國企激烈的外部市場大環境，導致傳統的會計管理已經難以滿足國企轉型升級及外部環境變化對企業會計工作的需要，二者的融合則補充了各自存在的不足。管理會計的靈活性較大地提升財務會計的工作效率及工作質量，而財務會計的真實嚴謹性有效地為管理會計在管理過程中的各項活動也提供支持。第二，國企在轉型升級的過程中，對企業內部結構進行調整使必然的，同時還要進一步加強各個部門之間的聯系，企業各個部門由以往職能獨立清晰變為新形勢下各個部門分工逐漸模糊，各個職能部門之間的工作、任務及活動也出現了大量的交叉現象，這些也進一步推進了管理會計與財務會計的融合。因為，只有二者的融合才可以更好地完成各項工作任務，更好地推進國企結構優化轉型[2]。第三，二者的融合可以提升國企的市場競爭力。新形勢下，國企改變了傳統的管理模式，也加入了激烈的競爭市場中，且與同行業企業之間的競爭日益凸顯?，F階段，同行業企業之間的競爭不再是單純的產品的競爭，更是技術和知識、人才的競爭，而企業在這方面的狀況不是可以利用傳統的財務會計全面反映出來的，這就表現出來管理會計在國企未來市場競爭力的提升與穩定發展上的重要性，體現了二者融合對于提升國企市場競爭力的重要性。
三、推進管理會計與財務會計融合的幾點措施
(一)樹立新型的企業管理理念
國企在轉型升級的過程中依舊存在著“重核算、輕管理”的現象，依舊將財務管理工作的重點放在財務報告的編制上，對管理會計不夠重視，進而影響了企業的決策的制定。樹立新型的企業管理理念是順利完成國企轉型升級的基礎，加強對企業各個問題的重視，并將新的觀念落實到工作的實踐中。進一步加強對財務管理工作中管理會計的重視，發揮管理會計在企業決策中的積極作用，只有樹立新型的企業管理觀念，從態度上重視管理工作，才可以保障企業會計工作的順利進行。
(二)優化管理會計在國企應用的環境
優化管理會計在國企應用的環境，提升管理會計在國企各個部門財務管理中的利用率，主要從以下幾個方面進行：首先，用管理會計的實際政策性對企業的財管工作進行指導，強化政府相關部門對其管理及監督工作，推進管理會計在國企轉型升級中的利用與有效的開展；其次，強化國企各個職能部門財務管理中的目標管理、成本核算、績效考核、精細化管理等，從而推動管理會計在國企中的應用[3]。
(三)強化對財務信息共享中心技術的利用
財務共享服務中心這種新型財務管理模式已被諸多的跨國公司、大型企業所應用和推廣，盡管這種財管模式還不是非常的成熟，但是它的推廣應用將成為未來企業財務管理發展的必然。財務共享服務中心突出特點就是企業財務的集中式管理，具備避免重復投入和財管工作效率低下的現實意義。國企轉型升級過程中國企的會計管理應當朝著這個方向努力，從而為國企的財會管理營造一個更美好的發展空間。
(四)建立綜合素養高的會計人才隊伍
國企轉型升級過程中，實現財務管理的改革創新是工作中的重點，而要想創新財務管理，打造一支綜合素養較高的專業會計人才隊伍非常關鍵。為此，國企可以通過定期、不定期開展會計專業培訓活動，邀請行業專家進行知識講座等活動，提升國企會計人才的綜合素養與專業技能，使國企的會計人才可以緊跟時代的步伐，全面了解管理會計相關理論知識、了解管理會計與財務會計融合的重大現實意義、了解現代化的財務管理技術及計算機信息技術等。除此之外，加強財會人員在問題發現、問題解決方面的能力也十分重要，會計工作作為一項質量要求高、細節把關嚴、準確性要求高的工作，會計工作者的一點馬虎就可能為企業帶來巨大的財務風險，甚至是破產的危險，因此，建立一支綜合素養較高、專業能力較強思維會計人才隊伍對于國企轉型升級的順利開展意義非凡。
四、結束語
國企轉型升級過程中，財務管理的改革創新作為其中的重點工作，推進管理會計與財務會計的融合至關重要，不僅為企業決策提供依據，還有效增強了企業戰略能力，符合新經濟形勢下企業發展的需求，提升企業市場競爭能力，也降低了企業的財務與運營風險，推進國企轉型升級的順利開展。
參考文獻：
[1]李姣.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].現代國企研究，2018(5)：185.
[2]王麗娟.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展研究[J].企業改革與管理，2018(7)：105-106.
[3]楊瑞青.管理會計與財務會計之間的關系及發展趨勢[J].企業研究，2012(16)：64-68.
作者:馬線粉 單位:邯鄲市冀南建設投資有限公司
