科技企業管理范例

摘要:在激烈的市場競爭中，創業型科技企業想要獲得更好的發展，就需要企業根據自身的情況和優勢對企業管理模式創新?；诖?，本文分析創業型科技企業的概念和特點，并探析適合創業型科技企業的管理模式和方法。

關鍵詞:創業型科技企業；管理；方法

隨著國家聚焦七大戰略新興產業，國家和地方政府相應的配套和支持政策陸續出臺，由科技型人才創辦的創業型科技企業如雨后春筍般建立。隨著近年來全球貿易摩擦的不斷升級，企業的競爭從國內市場走向了國際市場，創業型科技企業在技術、管理、市場等方面面臨了更大的機遇和挑戰，這對于創業型企業如何能通過管理模式創新從而激發企業整體層面的創新，提出了更高的要求。所以，創業型企業要想在激烈的競爭中快速成長壯大，除了要追求技術上的創新，同時也必須重視管理制度和管理模式的創新。創業型科技企業在發展的過程中需要不斷的根據自身狀況調整管理模式，目前現代企業主流的管理模式是親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化五種管理模式。然而，當下的國際和國內環境市場對于創業型企業的管理需求提出了更高的要求，創業型企業需要在主流的管理模式的基礎上發展出適合自身特點的創新型管理模式，通過管理模式的創新全面激發企業的創新能力，以提高企業在市場的核心競爭力，快速的發展壯大。

一、創業型科技企業的特點

在實踐中，我們必須深刻理解創業型科技企業自身特點，才能更好的制定與其想適應的管理模式。創業型科技企業主要有以下幾個特點：

(一)創新性

創業型科技企業主要由一些掌握核心技術的技術型人才創辦，如海歸博士、大學教授等。這些技術人才創辦的企業能夠擁有一些前沿的專利技術，新的配方和新工藝，并通過這些新技術和新工藝或推出新的產品，或推動產品成本的下降，或推動某些產品的升級換代，或導致某些行業徹底的變革。

摘要：管理會計不同于財務會計，側重于滿足內部管理的需要，幫助企業內部管理人員更好地作出預測決策、制定規劃預算、實施控制評價，提高企業的內部管理水平和經濟效益?？萍计髽I是一種知識密集型產業，通過知識產生經濟效益。傳統的財務會計無法充分滿足科技企業在經營管理、風險控制和提高效益方面的需求，必須通過管理會計的手段才能提高企業在經營管理方面的需要。以下做出詳細的分析論述。

關鍵詞：科技企業；管理會計

管理會計相比傳統會計工作來說更能為企業創造價值，但科技企業在實際應用中由于對管理會計認識不足，往往忽略了管理會計的作用，使得管理會計的作用得不到充分發揮。本文重點對科技企業管理會計應用中的問題進行分析，并提出建議，進一步提高科技企業中管理會計的作用。

一、科技企業概念

科技企業與傳統企業不同，指依托科技人員從事科學技術研究，取得自主知識產權并將其轉化為高新技術產品或服務的企業，是一種知識與技術密集型的經濟實體。其獲利方式主要通過將科研成果進行轉化，生產和銷售高技術產品來實現。企業的核心競爭力是專利技術和具有較高理論知識和應用能力的高科技人才隊伍。

二、管理會計職責

管理會計與財務會計同屬于現代企業管理會計，兩者相互依存、相互制約，共同構成現代企業會計信息系統的有機整體。不同于財務會計，管理會計直接參與企業的管理決策，以幫助企業改善經營管理，提高經濟效益。

一、我國企業管理的現狀

企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經采用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。

二、科技進步與創新對現代企業管理的影響

1.提升市場競爭力

現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段占據優勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。

2.促進企業可持續發展

企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對于現代企業來說，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。

【摘要】中國特色社會主義進入新時代，5G通訊商用或引領新一輪科技創新，民營科技企業也面臨著新的機遇和挑戰。新形勢下如何做好企業經濟管理工作，促進以往經濟管理模式的創新，成為民營科技企業發展中較為關注的問題。鑒于此，分析新形勢下企業經濟管理創新必要性和企業經濟管理創新內容，對于新形勢下民營科技企業經濟管理創新發展路徑有借鑒意義。

【關鍵詞】民營科技企業；經濟管理；創新；路徑

0引言

當前，云計算、大數據、物聯網、人工智能及5G通訊等新一代信息技術創新活躍，加速在傳統產業中滲透，互聯網經濟正在顛覆傳統產業的商業模式，推動企業向信息化3.0時代邁進。研究新形勢下企業經濟管理創新，不僅是民營科技企業經濟管理創新需要，更是企業在市場競爭中實現“彎道超車”全面發展的需要。

1新形勢下民營科技企業經濟管理創新必要性

企業經濟管理是企業整合經濟資源、合理運用經濟資源的有效手段，能夠為企業決策發展提供可靠的依據，以此促進企業持續發展。企業經濟管理是一項整體性、復雜性的工作形式，不僅是企業一種管理手段，更是一種生產力的重要體現，與企業未來發展趨勢具有密切相關性。從當前民營科技企業經濟管理現狀來看，其管理模式較為落后、陳舊，影響到管理效能，使經濟管理制度停留在形式化，沒有發揮其根本性成效，阻礙企業前進步伐。在知識經濟發展體系下，信息技術與社會經濟同步發展，對企業經濟管理提出新的要求，以此為契機，促進企業經濟管理的創新，通過信息化建設向數字化管理轉型，是企業未來發展的必然選擇。因此，新形勢下，企業經濟管理應立足于企業實際發展需要，根據企業經營目標、管理體系的具體情況，以創新發展模式為導向，促進經濟管理的革新。

2新形勢下民營科技企業經濟管理創新內容

摘要:科技型小企業因其技術含量高、創新性強、經營靈活的特點面成為業界關注熱點，但它在為市場經濟創造了巨大效益的同時，也存在著管理與技術創新水平低下、競爭力薄弱等弊端。因此，要創新科技型小企業管理模式，加強產業(區域)的空間規劃，促進企業發展。本文研究了科技型小企業界定和基本特征，從管理創新演化機理方面對科技型小企業管理創新模式進行了探討，以期實現企業創新網絡組織演化，促進科技型小企業的發展。

關鍵詞:科技型中小企業;管理;創新;演化路徑

隨著經濟全球化的發展，企業競爭的激烈化程度增加，科技型小企業逐漸成為我國科技創新發展的重要組成部分。科技型小企業是指擁有自主知識產權、專有技術和科技人員的，能夠提供產品或服務盈利的小企業，它具有創新性強、技術先進、商業模式靈活等特點，是帶動我國高新技術發展的關鍵因素。但目前科技型小企業經營比較分散、自身資源和實力不足，在經營管理方面也還存在很多弊端，需要通過技術的創新、組織變革、增加同其他創新主體的合作，來提高科技型小企業的核心競爭力。

一、科技型小企業的特點

科技型小企業不同于傳統類型中小規模經濟組織，它在具備小規模經濟組織特征的同時，還具有自身的特點。我國的科技型小企業具有科技研發含量高、規模小、企業家為技術人員出身、創新性鮮明、成長率、風險、收益高、多為無形資產，融資困難等特點。企業科技研發含量高是區別于傳統中小企業的最顯著特征，科技型中小企業技術研發成果多，涉及航天科技、新能源、電子信息、生物醫藥等多個高精尖領域，且擁有發明專利、實用新型專利、品牌價值、知識產權等大量無形資產?？萍夹托∑髽I的規模都比較小，雖然經營機制靈活，信息傳達反饋迅速，但客戶數量卻比較少，且信息不對稱，在人才、技術、資金方面處于劣勢，在市場競爭中風險較大?？萍夹托∑髽I的管理者基本都是各科研單位的技術人員，缺乏系統、科學的管理理念和管理經驗，導致企業對外部事物的應變處理和對內部制度的控制力都比較較差。科技型小企業組織規模小、經營靈活，創新性強，創新效率高，但其具有高成長率、高收益優勢的同時，也存在著較高風險，如戰略選擇、市場、技術研發等?？萍夹途哂写罅康目茖W技術研發成果，無形資產也較多，對資金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定資產和現金流量使得科技型小企業融資困難。

二、科技型小企業管理創新系統演化機理

科技型小企業管理創新包括戰略、組織、領導、控制、研發管理、市場、生產管理以及人力資源管理創新等多個模塊內容?？萍夹托∑髽I管理創新各模塊也具有鮮明的特點，戰略創新打破了傳統競爭規則，對產品業務組合進行調整，組織創新優化了企業內部系統的責、權、利，市場創新則重新劃分和開拓了市場運行機制，研發管理創新對企業整個研發過程實行了高精度管理，人力資源管理創新則改變了人事管理理念和管理模式?？萍夹托∑髽I的協同創新的演化機理是通過區域創新網絡內部的多個主體的協同推動進行的，且在創新過程中形成多個相互作用及影響的子系統。

摘要：隨著市場的國際化，經濟的全球化，企業之間的競爭越來越激烈，為了適應這種新形勢，國內的中小型科技企業不斷地對自己的管理模式進行探索，以求尋找最佳的管理模式，讓企業在競爭中獲得一席之地。本文通過對當前中小企業管理運作的模式特點進行分析，提出幾點發展建議。

關鍵詞：現行模式；中小科技企業管理；整合運作

隨著市場經濟的不斷深化，市場國際化的趨勢進一步加強，面對日益嚴峻的市場競爭，各個企業都在尋找一條適合自己的發展道路和有效的管理模式，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這種新形勢下，探究企業的運行方式對企業的持續發展具有重要的指導意義。

一、現行模式下中小科技企業管理模式的特點

1.合作互助

受傳統經營模式的影響，企業在面臨當前激烈的競爭時，更多地企業是為了保存生命力，更加關注對成本的節約，忽視了企業的管理模式，在在對整個企業進行管理中，并不具備一套完整的管理系統以及相應的管理理念，僅僅有一套較低層次的管理。對于企業的員工，也沒有進行相關的技能和專業知識的培訓，沒有構建出全面管理的整體框架，不具備現代化的管理模式，也不能對企業的各種資源進行優化。在當代的市場上，雖然與其他企業都存在競爭的關系，但是在運行中仍然要整合自己的管理模式，與其他企業之間進行良好的互動，通過與其他企業達成一致的發展目標，積極開展企業之間的合作，在很大程度上避免了市場上的不正當競爭，使得企業發展的環境更加健康，向著更高層次的現代化運營模式轉變。各個企業通過事項各種資源共享，建立起一種合作互助的伙伴關系，從而能在市場發展中實現優勢互補。對于各個企業而言，這種同盟的關系有助于形成節約型和互助型的市場經濟，大大降低了成本。

2.剛柔并濟

摘要：隨著“四新”工藝的推出，建筑施工企業對科技創新提出了更高的要求，科技創新管理工作的重要性也突顯出來。本文主要圍繞科技創新管理對施工企業管理的重要性展開研究，重點對科技創新項目過程管理、科技創新人才培養管理、科技創新經費及科技成果管理進行分析研究，目的在于加強科技創新管理，提升施工企業整體管理水平，加快企業發展進程。

關鍵詞：施工企業；科技創新；企業管理

國家“百年大計、質量第一”方針的提出，特別是對國有施工企業提出了更高的要求。面臨日益增長的競爭壓力，企業需要不斷提高質量管理水平、創建質量品牌形象、提高企業核心競爭實力，這些都必須以企業科技創新管理為前提，科技創新管理水平的高低是衡量企業競爭能力和管理水平高低的重要指標。特別是國有建筑類的施工企業，欲提高企業的整體管理水平，依靠傳統的施工企業管理模式是很難實現的，因此，以加強科技創新管理水平為基礎，來提高施工企業的整體管理水平是十分必要的。

一、施工企業管理現狀

目前，施工企業整體存在管理模式固化的現象，不敢嘗試新技術、新工藝、新方法，在科技創新管理水平上整體比較落后。在企業的健康持續發展中，離不開科技創新，要想提高企業的整體知名度，提升品牌形象，必須利用科技創新手段為企業持續注入新鮮的血液，革新企業管理理念，才能搶占市場先機?，F階段，垂直管理是我國企業管理的主要管理模式，這與市場經濟發展的要求不相適應，進而導致企業管理很難真正發揮作用。作為一種管理模式，為了保障生產經營活動的順利進行，必須通過擁有自主投資管理或共同股權的方式進行管理。與此同時，利用各種媒介宣傳企業優秀的施工工藝、優質的施工工法、創新型的發明等，有利于樹立企業優質工程形象，增強在該行業的品牌影響力。

二、科技創新管理的主要內容

1.科技創新項目管理

一、民營科技企業管理方面存在的主要問題

對我國民營科技企業的實際發展情況進行全面分析和相關調查發現，其管理方面存在的主要問題有如下幾個方面:

(一)管理創新發展戰略不夠明確

在對市場、機制等進行有效構建的情況下，很多民營科技企業都取得了可喜的成績，但是創業者們沒有對管理創新給予高度重視，從而沒有比較明確的管理創新發展戰略，給民營企業的長遠發展帶來了嚴重影響。在民營企業成立的初期，較多經營者都對短期內見效比較快的項目比較重視，但沒有高度認識到產品科技含量、創新等重要性的基礎上，將過多投入放在了近期的一些項目上。與此同時，較多民營企業在資金使用和利潤分配方面，比較看重生產性消費，但沒有注重技術開發方面的投入，并且，非?？粗貜V告的一時效應，卻沒有對產品的質量、服務等給予高度重視，給民營企業長遠發展帶來了極大影響。對上述多種情況進行全面分析發現，較多民營企業會存在這些情況的最主要原因是管理創新發展戰略不夠明確，最終影響民營企業的可持續發展。

(二)沒有制定合適的長效激勵機制

由于民營科技企業的創辦人都是一些知識水平不夠高、管理經驗不夠豐富的人，因此，民營企業沒有比較完善的規章制度，各種資源的分配都比較分散，從而無法提高員工的工作積極性和主動性，特別是高級經營管理人員的工作熱情，最終降低民營企業開發人員的創作激情，給民營企業員工能力充分發揮帶來了極大影響。例如:沒有將企業的勞務分配和管理人員的利益、企業發展等緊密結合在一起，股票期權和股份的占比都比較小，給長效激勵機制的合理制定了帶來嚴重阻礙。

(三)管理者綜合素質不夠高