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【摘要】中國特色社會主義進入新時代，5G通訊商用或引領新一輪科技創新，民營科技企業也面臨著新的機遇和挑戰。新形勢下如何做好企業經濟管理工作，促進以往經濟管理模式的創新，成為民營科技企業發展中較為關注的問題。鑒于此，分析新形勢下企業經濟管理創新必要性和企業經濟管理創新內容，對于新形勢下民營科技企業經濟管理創新發展路徑有借鑒意義。
【關鍵詞】民營科技企業；經濟管理；創新；路徑
0引言
當前，云計算、大數據、物聯網、人工智能及5G通訊等新一代信息技術創新活躍，加速在傳統產業中滲透，互聯網經濟正在顛覆傳統產業的商業模式，推動企業向信息化3.0時代邁進。研究新形勢下企業經濟管理創新，不僅是民營科技企業經濟管理創新需要，更是企業在市場競爭中實現“彎道超車”全面發展的需要。
1新形勢下民營科技企業經濟管理創新必要性
企業經濟管理是企業整合經濟資源、合理運用經濟資源的有效手段，能夠為企業決策發展提供可靠的依據，以此促進企業持續發展。企業經濟管理是一項整體性、復雜性的工作形式，不僅是企業一種管理手段，更是一種生產力的重要體現，與企業未來發展趨勢具有密切相關性。從當前民營科技企業經濟管理現狀來看，其管理模式較為落后、陳舊，影響到管理效能，使經濟管理制度停留在形式化，沒有發揮其根本性成效，阻礙企業前進步伐。在知識經濟發展體系下，信息技術與社會經濟同步發展，對企業經濟管理提出新的要求，以此為契機，促進企業經濟管理的創新，通過信息化建設向數字化管理轉型，是企業未來發展的必然選擇。因此，新形勢下，企業經濟管理應立足于企業實際發展需要，根據企業經營目標、管理體系的具體情況，以創新發展模式為導向，促進經濟管理的革新。
2新形勢下民營科技企業經濟管理創新內容
2.1企業經濟管理理念創新
管理理念是企業整體管理中的根本，直接決定企業管理水平，與經濟管理模式具有密切的關聯性。在企業經濟管理創新中，應重視管理理念的創新，以管理理念推動管理模式、管理方法的創新，以此提升企業經濟管理質量。新形勢下首先應對管理理念進行創新，通過宣傳模式，普及新的管理理念，滲透到員工意識中，轉變員工工作方式，增強員工工作積極性，促進員工更好地為企業發展服務。值得注意的是，在瞬息萬變的社會發展形式中，企業管理理念并不是一成不變的，企業需要隨著時代的發展而進行適當的調整與改變，使管理理念跟隨時代的變化而變化，滿足社會發展需要，以此帶動人員工作積極性。與此同時，在經濟管理理念創新中，借鑒國內外企業先進的管理經驗，將先進的管理理念融入到自身管理理念中，進而促進企業發展。
2.2企業經濟管理戰略規劃創新
企業經濟管理戰略規劃是企業可持續發展的實施方案，對企業未來發展具有引領作用。在企業經濟管理戰略規劃創新中，領導人應具有前瞻性，立足于企業當前發展形式，分析市場戰略趨勢，放眼未來發展趨勢統籌進行戰略規劃，構建經濟管理戰略規劃方案，使經濟管理模式向長期化、整體化方向發展。值得注意的是，在企業經濟管理戰略規劃創新中，應避免利益化對企業發展形式的制約性，根據企業經濟管理戰略目標，進行規劃經濟管理方案，增強經濟管理的靈活性，推動企業長期發展。
2.3企業內部管理模式創新
對于企業經濟管理來說，其內部管理是一個有效的手段，特別是企業在向國際化發展歷程中，內部管理能夠提升企業管理模式，對企業全面發展具有促進意義。因此，在企業經濟管理中，應加強內部管理模式的創新，增強內部管理效度，以科學化的內部管理模式促進企業經濟管理質量的提升。內部管理中，應加強預算管理模式，通過合理的內部預算形式，減緩企業在發展歷程中存在的風險，由此增強企業經濟效益。企業發展過程中，風險的存在是不可避免的，而加強內部管理模式，促進內部管理形式的創新，能夠在企業項目開展前后進行適當的預警。
2.4企業人力資源管理的創新
在企業經濟管理創新發展過程中，人力資源管理模式的創新是其中的重要組成部分，尤其是在新形勢經濟管理體系下，人才是企業發展的原動力，需要增強人力資源管理效度。人力資源管理創新體現在兩方面：一方面，企業加強人力資源晉升制度與招聘制度的完善與創新，針對當前企業晉升制度與招聘制度存在的問題，在此基礎上，完善相關條款，細化條款內容，做到以合理的人力資源管理模式促進企業發展效度。加強招聘制度與晉升制度，能夠為企業發展選取優秀的人才，使人才更好地為企業發展服務；另一方面，企業重視企業文化的建設，文化作為企業發展過程中的軟實力模式，在企業發展中具有引領作用，提高員工工作積極性，增強員工工作效率。企業文化是企業在發展歷程中建設的，得到所有員工的認可，能增強員工工作歸屬感與幸福感，進而使員工與企業共發展。
3新形勢下民營科技企業經濟管理創新路徑
3.1把握經濟管理內涵
經濟管理內涵是企業發展過程中提升管理效度與經濟增長的主要動因之一。從當前企業經濟管理模式來看，許多企業之所以存在管理問題，是沒有領悟到經濟管理真諦。因此，在經濟管理內涵理解與認知中，不僅企業領導層要提升認知，掌握經濟管理內涵，員工層也應了解經濟管理內涵，以此促進企業綜合性發展。首先，普及經濟管理內涵，通過大會、培訓活動等，深化員工以及管理人員認知。其次，借助互聯網平臺，加強經濟管理內涵的宣傳力度。信息技術快速發展的今天，很多企業都能夠與時俱進，實現自身管理模式的信息化。因此，在宣傳經濟管理內涵中，借助企業網絡，加強宣傳，樹立員工良好的工作態度。
3.2推進經濟管理信息化模式
互聯網技術的發展，改變了人們生活、學習和工作形式，并且為企業經濟管理質量的提升提供契機。在此背景下，企業經濟管理應向信息化工作模式推進，增強經濟管理的有效性，實現經濟管理數據的精準性，進而為企業發展提供科學化、精準化的信息數據支撐。首先，在企業網絡平臺中，開展經濟管理板塊，增強經濟管理的時效性與有效性，促進各個部門網絡系統的連接，增強部門與部門之間交流的便捷性，進一步提升經濟管理模式。其次，經濟管理信息化模式的推進，提高員工工作積極性，管理人員可以借助網絡平臺，及時向員工傳遞信息，員工也可以借助網絡開展有效的經濟管理工作模式，增強企業經濟管理的針對性。最后，借助大數據、云計算系統，整合、分析和提取經濟管理數據信息，使經濟管理工作做到精細化模式，提升經濟管理信息的準確性，使領導層、管理層以此信息更好地實施企業決策，進而促進企業走可持續發展路徑。
3.3健全企業經濟管理制度
新形勢下制度的構建能夠使經濟管理工作模式向科學化、合理化方向發展，以此提升經濟管理工作質量。從當前企業經濟管理制度來看，其制度模式過于陳舊，缺乏針對性、可行性，一些制度條款大都流于形式，沒有發揮其根本性效度。究其原因，是一些制度的構建并沒有結合企業實際發展形式以及員工職業化發展需要進行構建，影響到制度的運用力度?；诖?，要在以往經濟管理制度體系基礎上，構建、完善相關制度條款，使制度具有可操作性，使經濟管理工作的開展有制度可循。與此同時，經濟管理制度的構建，應立足于企業實際發展形式，結合員工實際工作訴求，構建針對性、全面性的制度體系。
3.4提升管理人員管理能力
新形勢下，人才是企業發展的原動力，企業經濟管理模式需要人才的干預，以人才良好的專業能力與素養，促進企業經濟管理質量的提升。因此，在企業發展歷程中，需要重視經濟管理人員的培育力度，增強管理人員綜合素養與能力，加強管理，更好地引領員工開展有效的工作模式。提升管理人員管理綜合能力，構建一種高效的管理團隊，推進企業向國際化方向發展，是企業未來發展中不可或缺的一部分。首先，加強管理人員培訓工作的開展，根據管理人員工作崗位形式，構建系統性的培訓方案，使管理人員通過培訓工作，提升自身管理能力與管理素養。其次，增強員工培訓力度，提升員工業務能力，增強員工工作效度，使員工更好地為企業發展服務。與此同時，在培訓工作中，重視工作人員以及管理人員信息素養的提升，使工作人員以及管理人員有效地運用信息技術，開展經濟管理工作形式，推進經濟管理信息化工作模式的實施。最后，加強招聘力度，發揮人力資源部門管理效度，選取優質人才參與到其發展工作中，進而提升經濟管理質量。
4結語
民營科技企業經濟管理是一項整體性、復雜性的工作形式，既是企業一種管理手段，又是一種生產力的重要體現，與企業未來發展具有密切關聯性。因此，新形勢下，要重視經濟管理工作的開展，立足于企業實際發展需要，根據企業經營目標、管理體系的具體情況，尊重員工工作訴求，以創新發展模式為導向，促進企業經濟管理模式的革新，提高員工工作熱情，促進企業走可持續發展路徑。
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作者:張辛雨 單位:吉林省金融安全研究中心 長春金融高等?？茖W校
