竣工施工總結范例

摘要：水利工程竣工資料整理工作是非常復雜的，施工過程資料的完整性和規范性關系到后期資料的驗收和整理的效率。因此，水利工程需要重視資料的收集和整理，嚴格按照規范要求及時收集、整理、歸檔資料。項目負責人需要加強監督，相關工作人員需高度負責，重視施工材料的作用，確保水利工程竣工資料的價值。

關鍵詞：水利工程；竣工資料；整理措施；重要性

水利工程竣工資料非常復雜，涉及項目的立項審批、相關管理和施工記錄等文件，系統類別繁多，在整個項目當中都貫穿各種資料。工作人員要重視每一個施工過程的資料作用，確保整個工程資料的價值。

1水利工程竣工資料整理的重要性

水利工程竣工資料整理的跨度比較大，整理工作需要在準備階段開始落實，并持續到竣工驗收階段。水利工程規模發生變化會影響到整個工程的建設周期，在建設期間會出現很多突發問題，各種變化都會增加水利工程竣工資料整理的難度。施工期間涉及各種數據資料，這些資料信息具有較大的價值，水利工程需要考慮各種因素，涉及很多部門的工作，通過勘測水利工程建設，可以提供詳細的地質水文信息，有利于區域發展。環衛部門需要調整這些數據資料，利用建設期間的實踐經驗，可以對其他水利工程建設工作起到指導作用。水利工程建設重要的內容之一就是竣工資料的組卷。在立項階段，就要收集整編檔案資料，設置完整的項目資料，包括立項文件和審批文件以及預算編制等內容，將水利工程的全過程真實的反映出來。

2水利工程竣工資料整理措施

2.1保證全體人員重視竣工資料

摘要:

電力工程項目是我國經濟發展過程中的基礎項目，它關系著我國的國計民生問題，因此應該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應對策略，僅供參考。

關鍵詞:

電力工程；財務管理；應對措施

一、電力工程全過程中財務管理理論概述

電力工程全過程財務管理的內容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設計出科學合理的預算數據、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結算，總結電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環節都進行有效的管理，通過整體的規劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務管理發揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務，保證電力工程全過程財務管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務管理的存在的問題分析

摘要：當代我國對基礎設施建設項目的建設需求不斷提高，項目建設的建設水平也得到一定提升。為在基建項目竣工時做好財務決算審計工作，本文通過對一些基建行業財務決算中得到的經驗與教訓進行研究和總結，分析在基建項目財務決算審計過程中出現的問題及相應的解決措施，為企業做好基建項目財務決算提供良好的審計范例并為決算人員提供經驗借鑒。

關鍵詞：決算方法創新；完善決策體系；加強審計工作；管理人員履職

基建項目竣工財務決算是對工程建設項目建設過程和財務消耗情況的整理和總結,是對基建項目所帶來的經濟效益的一項數據支撐。在當前形勢下，基建項目進行財務決算時經常會出現一系列問題，如項目上報數據與實際情況不一致、建設成果量化存在困難等，不利于實現基建項目建設過程公開透明化財務狀況的目標。為了加強基建項目竣工財務結算的審計工作，本文提出了一些有效的加強財務結算和審計監管工作的措施，能夠有效增加基建項目的經濟效益。

一、基建項目竣工財務決算審計的發展現狀

1.基建項目竣工后財務結算的發展狀況。部分小規模工程建設隊伍更加注重建設本身的工程進度，少有聘用專業的財務管理人員進行項目財務監管，出現這種現象的原因有：一是許多小規模建設隊伍優先滿足考核施工進度等建設時效性的要求，對于施工過程中的基層數據記錄體系建設沒有投入足夠的精力；二是在基建項目建設過程中對建設項目進行任務分配，在財務的分配方面，涉及責任主體的數量較多，進行整體的財務決算難度較大。三是在工程項目中財務管理責任不明確，工程建設經常出現特定單位對工程的包攬，如包工頭來進行財務分配的現象，而工程建設的財務部門掌握的實際建設情況信息有限；四是財務部門對于建設過程參與時機滯后，財務審計人員無法正確的履行自身職能。從宏觀方面而言，從項目建設的立項、可行性研究、招投標、實際建設、竣工、驗收、結算等流程上，財務審計部門充當的角色更多是事后的審核控制與訓誡，即便不同建設單位在部門職能設置上存在區別，也客觀存在部分需要財務審計專業知識的業務活動由非財務部門閉門實施的情況，成果可能會存在專業性不足的問題；從實際建設的微觀方面而言，財務審計部門掌握的通常是歷史信息，審計行動通常為事后的追溯還原與邏輯推理，與事中控制相比，存在行動效率低下、結果不準確的問題，進而導致與現場部門存在信息不對稱的情況，事實上容易引發爭議及法律問題。

2.會計部門在基礎設施建設財務決算審核中的發展狀況。目前會計行業財務核算人員工作內容都涉及對基建項目竣工后財務決算審計的內容。會計人員審計現狀主要包括：一是由于專業領域與能力的限制，個別財務審核人員在進行審核時，僅局限于形式審核與數據考核，對于部分建設過程中的數據比率異常缺乏充分的懷疑精神，認為工程財務決算審核完全是成果導向性任務，缺乏對業務發生時點、季節、天氣、施工地點人文因素等宏觀情況的敏感性。二是沒有建立完善的財務決算審計核查制度。財務審計人員履職不當，在項目施工過程中，部分審計人員未能及時的來到施工現場對工程項目所提供的財務報告建設內容進行現場核實，導致工程量、物料消耗等數據真實性存疑。三是實際審計工作中取證困難，一般情況下，審計人員對于形式審核問題，如合同、簽證單、工量單等可通過拍照復印取證，對于紙質材料背后記錄的實際建設活動，在建設活動完工后，特別是隱蔽工程完工后，會出現取證困難或無法取證的情況。

二、基建項目竣工財務決算審計過程中存在的問題

1項目實施前期策劃

在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，主要是項目實施策劃，選定先進的施工方案，選好勞務分包商和材料供應商，制訂項目成本計劃，研究合同索賠預案，建立合理的項目激勵機制。

1.1編制切實可行的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，成本投入不同，工期也會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑之一。編制施工方案要以合同工期和實際要求為依據，綜合考慮各種因素?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，從中優選最經濟合理的一個。

1.2選擇合適的勞務分包單位

公司工程部門和項目部應該根據施工專業、內容及性質劃分分包范圍。由公司預算部門與項目部聯合測算出項目施工總造價及各家分包范圍的施工造價。有條件的可以實施分包招標，選擇低價合理的分包隊伍。當然前提是參與投標的分包單位的資歷、資質和資金實力都是同一層次的水平。選擇好的分包隊伍，可以提高施工效率，降低施工風險。

1.3做好材料采購及供貨計劃

1建筑工程造價影響因素分析

1.1市場條件因素對工程造價的影響

競爭狀況影響。建筑市場在我國屬于買方市場，由此來看，建筑市場的競爭一般表現在承包商的競爭這一方面。這就對招投標過程提出了更高的要求。也可以在工程建設過程中對工程變更采取保守態度，從而轉移投資風險。投資者一般選擇低價承包商來降低工程造價。

1.2經營管理過程影響

建筑項目的經營管理，就和其它行業管理措施一樣，其重要性不言而喻。主要包括選擇計價方式、計價依據、合同簽訂方式、各參與單位對項目的重視以及竣工后的結算方法等等。

1.3項目決策因素的影響

項目決策部分，影響到項目開展和實施的整個過程，沒有決策就沒有實施。選擇和確定項目實施方案，對于項目的可行性和必要性等技術分析，對建設方案進行技術性比較和決策。決策階段能夠決定項目投資與否，也能決定項目開展的整個過程。決策的正確性決定了項目的成敗，也關系到施工成本的高低。

【摘要】自中國加入世界貿易組織之后，世界各國經濟文化往來越加頻繁，國家經濟實力明顯增強，各行各業迎來了發展的黃金時期，“電”作為一種清潔可再生能源，在國家經濟發展中占據著重要的位置，為了更好地滿足人們生產生活的需要，我國的電力工程建設項目不斷增多，以便更好地為人們提供充足的電力能源，推動社會不斷向前發展。

【關鍵詞】電力工程;竣工決算;問題;對策

自上世紀七十年代末我國實行改革開放，社會主義經濟和科學技術迎來了高速發展的關鍵時期，我國電力行業在改革開放的浪潮中不斷進行改革完善，當前電力企業已然成為我國國民經濟的重要組成部分，是國民生產生活的重要能源供應地，對國家經濟發展和社會發展有著重大的影響。為了適應時代和人們的需求，電力企業加大了電力工程的建設施工，當前我國電力工程竣工決算工作中還有許多問題，如何對其進行科學有效的處理，是當前電力行業工作人員關注的一個熱點問題，加大相關問題的分析研究力度，提出最佳的解決方案，以便更好的推動電力行業健康發展。

一、電力工程竣工決算

（一）電力工程竣工決算概述

電力工程竣工決算主要是對電力工程從籌資建設到最后工程完工所使用的全部建設費用，投資效果和財務情況的總結性文件。電力工程竣工決算管理是一項多主體性、多階段性、動態性及系統性特點的管理工作。隨著時代的發展社會的進步，我國電力工程建設項目不斷增多，建設規模不斷擴大，由于電力工程投資較大、工期較長、建設施工中涉及的機械設備較多，這無疑加大了電力工程施工過程中的管理難度，致使電力工程在竣工決算時出現各種問題，影響電力工程的正?？⒐?，給電力企業帶來一定的經濟損失，因此必須進行科學有效的電力工程竣工決算管理，以便規范施工人員的工作行為，減少不必要問題和失誤的出現，提高建筑施工企業的經濟效益。

（二）電力工程竣工決算的意義

摘要：文章分析了現階段長距離油氣管道竣工驗收管理的重要性，探討了竣工驗收管理的基本要求，對驗收管理的條件及依據開展了論述，對驗收管理的機構及組織程序進行了分析。針對專項驗收管理開展了重點探究，闡述了竣工驗收資料管理的重要性及管理要求。最后對長距離油氣管道工程竣工驗收管理意義進行了總結。

關鍵詞：油氣管道；竣工驗收；工程建設；專項驗收；材料管理

0引言

長距離輸油氣管道項目的竣工驗收是整個建設工程的最后階段，也是油氣管道建設的最后工作，同時是工程管理建設投資成果投入生產或使用的標志，也是檢驗設計和建設質量的最重要環節?？⒐を炇展芾碇苯佑绊懙焦艿澜ㄔO工程的全過程控制，對施工質量、安全生產運行、周邊生態環境、人文環境、人身財產安全以及獲取投資回報，都有著直接的影響。鑒此，做好長距離輸油氣管道工程竣工驗收管理至關重要。

1竣工驗收管理

1.1條件及依據。長距離輸油氣管道工程具備生產、生活功能時，應及時組織竣工驗收?？⒐を炇盏臈l件包括：生產項目和生活設施按照設計文件完成，試運行達到預定的評定標準，經濟技術指標和生產能力達到設計文件要求，生活設施正常使用，建設質量符合國家、地方政府和行業的法律、法規和質量標準的要求。建設、消防、職業衛生工程同時建設、同時使用，有關部門專項驗收工作已經完成，土地使用手續已經辦理完畢，竣工資料和竣工驗收文件的編制工作已由有關政府部門完成并備案。油氣長輸管道竣工驗收的依據包括：可行性研究報告、招標文件、合同文件、批準文件、初步設計文件、施工圖設計文件、國家和地方有關管理辦法和規章制度等。驗收依據同時包含但不限于現行國家和行業有關的施工技術標準、驗收規范、質量驗收標準、建設工程專項驗收批準文件、新技術引進、成套設備合同、技術鑒定、設備技術規范、安裝說明書、作業指導書等與工程有關的文件。建設部門應在工程試運行調試結束后一年內完成竣工驗收及相關手續。符合竣工驗收允許情況條件下，應當在驗收后三個月內進行竣工驗收的收尾。

1.2驗收組織程序。長距離油氣管道項目的竣工核驗可以分為國家級核驗，企業級核驗和建筑施工級核驗。根據油氣管道建設的規模和復雜性，國家驗收可分為兩個階段，初次驗收和最終驗收。建設部門在編制完建設工程竣工驗收條件后，向企業報送“建設工程竣工驗收方案實施條件清單”，在初步驗收階段，建設部門應組織各有關部門進行工程初步驗收，主要是對工程的設計和施工質量進行檢查和評定，對竣工資料和竣工驗收文件的編制進行檢查，為竣工驗收做好準備。在最終驗收之前，甲方組織現場檢查，檢查內容包括工程概況、有關資料、經濟資料，并形成總結報告，為竣工驗收做準備。根據項目的規模和復雜性，也可以在驗收期內完成現場檢查。

摘要：電力工程建設項目的順利實施，對于國家電力事業的穩步發展具有重要價值。電力工程建設規模大、工期長，資金投入量非常巨大，這就對成本控制提出了更高的要求。

關鍵詞：電力工程；成本控制；工程財務；監督

電力工程成本控制是全過程的，貫穿于工程決策階段、設計階段、實施階段以及竣工階段。電力工程實施中加強成本管理實踐，對資金進行科學合理的預算規劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經濟效益水平的提升有著重要作用。

一、電力工程施工成本控制階段

（一）決策階段的成本控制。電力工程是國家重要的基礎建設項目，隨著國家電力事業的快速發展，電力工程規模也不斷擴大。在電力工程建設中加強成本控制，對于電力工程的經濟效益獲得具有積極的作用。電力工程施工成本控制，不僅僅要關注施工環節，還要加強決策階段的成本控制，基于電力工決策來合理評估工程整體成本投入情況。電力工程施工，需要以決策方案為指導，從資金的投入、使用等方面進行分析和評價，最終作出具體的決策內容。電力工程決策階段，要以工程可行性為基礎，在可行性目標指引下進行充分的調研，對于決策方案內容進行討論，這樣能夠及時發現電力工程項目中存在的不符合成本控制目標的情況，并采用科學合理的方式予以補充和改進［1］?；陔娏こ痰臎Q策成本控制，可以對整個工程項目的總投資規模進行預測，這樣能夠更為合理地安排工程實施的全部人力、物力和財力，避免超出決策預期的成本項目影響到整個電力工程的順利實施。

（二）設計階段的成本控制。電力工程的施工需要有全面準確的方案圖紙等作為指導，在工程設計階段進行成本控制，能夠取得較好的控制成效。電力工程規模大，項目復雜，這就對設計人員提出了較高的要求。電力工程設計人員不僅要掌握設計知識和技能，還要對電力工程整體情況進行全面的把握，能夠基于工程項目內容，優化工程設計方案，從電力工程建設質量、工程應用性能和成本等幾個角度去綜合考慮，使電力工程既具有經濟性又具有實踐性。電力工程設計中，設計人員要積極與施工建設單位進行深入的溝通，了解到工程實施中的各種需求，從人員、技術、設備和材料等層面，去進行科學合理的分析，選擇最優的設計方案［2］。電力工程建設要與社會進步的步伐相一致，在電力工程項目的設計中，新技術和新標準也是成本控制的重要因素，通過設計內容中的成本構成和參數調整，將不合理的設計內容進行優化改進，運用價值工程理念來控制成本支出，提高電力工程的整體經濟效益水平。

（三）實施階段的成本控制。電力工程實施階段的成本控制，是最終的成本管理落實階段。電力工程實施過程中，任何的施工環節都與成本支出有著直接關系，如材料采購和使用成本、能耗成本、人工和設備成本等，這些成本都是電力工程施工階段的顯性成本，電力工程施工中的隱性成本是時間成本，也就是工程工期關聯的成本支出。電力工程規模大，使用的材料類型和數量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現總體的成本控制目標具有重要意義。材料采購中應當采用批量采購方式，基于數量換取價格上的優惠，進而實現控制材料成本的目的。在材料使用中，應當根據工程進度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強市場調研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學開展組織計劃，優化人工和設備的高效運用，避免人工和設備在工程建設施工期間的不必要閑置［3］。對于時間成本來說，需要電力工程進行系統安排，能夠保證工期按照合同約定結束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設計方案以外的施工情況，很多時候由于設計過程不能夠對施工過程進行全面的預計，在施工中可能會遇到一些突發問題，如電力工程施工環境或者施工技術等，無法滿足原有的設計內容，這就需要進行施工變更，這就會產生新的成本支出。在電力工程建設中，應當盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經過施工方提出，監理方和建設方進行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。