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摘要：項目投資管理的具體內容較為全面，包含了各方各面的內容，深入到各個項目流程當中。因此，加強對項目投資風險全過程的管理是十分重要的，其能夠有效把控項目運行的前期預算與過程中的實際費用，盡可能地節約成本，為企業謀取更多的利益，促進其進一步的發展?；诖耍疚年U述了項目風險投資的基本特點，點明了在項目投資過程中常見的幾類風險，并提出了優化項目投資風險全過程管理的有效措施，具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：項目投資;投資風險;全過程;管理
項目投資風險的全過程管理具有系統化，科學化的特點，同時所涉及到的內容也較為繁雜，但對項目的整體過程有著較為直接的影響。因此，要想做好涵蓋多種方面的項目投資風險管理工作，就一定要全方位把控好整體過程中的管理與預防工作，盡可能避免項目實行過程中出現風險，進一步保障項目的順利進行。總而言之，項目投資的最終理想是賺取更多的利益，同時達到資金增值的目的。但是，利益與風險往往是并存的，想要更多的利益就要承擔更多的風險，所以，項目投資風險的管理工作就顯得尤為重要。在如今的社會經濟條件下，企業要想走得更遠，管理層就必須要提高風險意識，在科學分析后主動承擔風險，而不是被動承受，使項目投資的全過程都得到有效地控制與管理。
一、項目投資風險的特點
風險投資主要運用于高科技新興產業的投資中，具有投入多、風險高、收益高的特點?？v觀風險投資的整體過程，其有效融合了投資和融資，同時也是管理和投資的結合體。具體來講，項目投資風險的全過程管理涵蓋了項目的初步選擇、管理層調查的開展、對市場與技術進行調研、審計與財務、研究分析法律環境、選擇合理的出資方式等各方各面的內容。
(一)客觀性
一般來講，項目開發時期、建設時期、發展時期更有可能存在投資風險，每個時期都有不同程度的投資風險。與此同時，投資項目的風險不會因為人為因素而變動對象，具有客觀性的特征。
(二)多樣性
項目投資內容的繁雜性大家有目共睹，因此，項目投資本身就會依賴于許多因素，例如國家政策的變化、社會經濟的進步、以及金融市場整體的發展等，這些因素往往直接影響到項目投資的最終回報，所以，項目投資過程中的投資風險也會發生變化，呈現多樣化的特點。
(三)不確定性
投資項目的另一特點就是不確定性，因此，項目投資的風險是不可預測的。如果國家對市場進行宏觀調控與監管，同時制定了一系列適當的經濟管控機制，或是遇到了經濟危機、戰爭等對經濟影響較大的事件，我們并沒有阻止和控制這些因素，如此一來就會對項目投資產生直接影響。
二、較為普遍的項目投資風險
(一)投資決策階段的風險
在投資決策的階段中，投資者對投資項目的整體盈利能力更為關注。一般來講，投資機構的員工通常會對未來可能的發展趨勢進行預估,但在許多情況下,由于受到諸多不穩定因素的影響，大多評估結果和現實情況會產生不同程度的差距,正是這種不精確的預估結果致使管理層缺乏明確的決策，讓許多投資項目產生風險。隨著項目管理的不斷改善，項目投資前期的研究準備工作越來越受到重視。然而，一些公司仍然沒有意識到鞏固初步調查對項目投資決策的影響，沒有加強對前期調研工作的關注，不主動招攬或吸引高素質的專業管理人才，也不規范項目投資的決策體制，導致許多決策并不合理，甚至為企業帶來一定的經濟損失。
(二)投資設計階段的風險
在當前我國現有的項目管理，組織結構設計部門的工作只是對技術因素負有一定職責設計工作人員通常比較注重工程結構的穩定性和安全性，無需承擔經濟責任，導致所設計的方案隨意性比較高，沒有合理掌握影響工程投資的各項因素，從而導致投資風險出現。并且在項目實施過程中，雖然設計方案已經通過審核，并且還會受到各種因素的影響，使得設計方案發生變更，在對設計方案修改時，產生的誤差將會給工程投資帶來一定影響。
(三)項目建設階段的風險
就目前而言，項目建設過程中的風險主要包括以下幾點。第一，項目建設承包單位的管理并不完善的，材料的質量與具體供應鏈不符合國家的相關要求，而協調良好的施工人員組織將直接促進施工的工期和施工質量，反之則會增加投資的風險。第二，相關的技術文件，例如項目建設的具體設計等沒有形成統一的規范，也沒有建立健全嚴格的審查制度，如果施工工作沒有受到嚴格管理，就會直接影響項目建設的持續時間、質量和成本，導致產生一定的風險。第三，在項目的建設階段，設計的變化通常是由于不同因素的影響而產生的，而因為缺乏適當的控制和管理，建設階段出現任意變化的現象是很嚴重的，如此一來就增加了投資成本。
三、做好項目投資風險的防范工作
(一)投資環境風險防范
雖然我國的社會環境較為穩定，但東西部經濟差別較大，沿海和內地發展不均衡。因此，在投資時要盡可能避免經濟結構單一、財政收入較低、投資風險較大的區域，如果為了更高的利率投資了這些地區的項目，可以通過第三方的擔保措施來進行風險的轉移。
(二)政策風險防范
政策對項目投資的影響也是很大的，同時對于企業來說這種影響是不可事后控制的，所以，一定要事先充分了解當前行政區域的相關政策，關注不同區域政府現階段所支持與限制的企業，避免將大量資金投入到限制發展的產業中。
(三)市場風險防范
在項目投資風險全過程的管理工作中，做好市場風險的防范工作也是十分重要的。“知己知彼，百戰不殆”，只有深入了解整體的市場情況，才能有針對性地提高自身水平。要想做好市場風險防范工作，就一定要對現階段市場中的產業技術、投入產出效益、產品盈利空間、銷售額及其區域分布等各方各面的情況，最重要的是一定要運用先進的信息技術，收集海量的信息，并對其進行科學分析，充分把握市場情況。
(四)人員風險防范
就我國目前的規定而言，在確保項目審批通過后，公司的董事會即為項目的最高管理層，擁有投資決策最后決定權力，企業整體負責整個項目的規劃與設計，以之后的具體實施以及生產經營活動，由此可見，企業整體的人員素質會對項目投資整體產生很大的影響。因此，一定要提高企業整體的風險防范意識，培養其團結協作的能力，打造出專業的，綜合素質較高的人才隊伍。
四、優化項目投資風險全過程管理的有效措施
(一)投資決策階段的風險管理
縱觀整個項目的發展階段，決策時期對于項目投資的整體風險影響更大，所以，相關投資單位與管理層必須加強風險意識,堅決杜絕為爭取項目而忽略其中風險等不良現象的發生，在討論決策的過程中，一定要開展充分的調研活動，提高對分析風險工作的重視程度，根據收集到的有效信息對可能出現的風險進行嚴謹細致的分析和風險評估，與此同時，還要做好相應的應急預案，在相關文件中單獨摘出有可能發生的風險，滿足相關部門對有關依據的需要。
(二)投資設計階段的風險管理
在投資項目時，科學合理地設計出嚴謹的方案就會在一定程度上有效避免投資風險的出現。在設計項目時，必須從項目投資的各個方面進行統一規劃和調度，同時合理把控勞動力、采購材料、建筑程序、施工技術和輔助計劃，并依據相應要求嚴格執行。首先，一定要確保國家認可的設計機構被選為投資項目的承包單位，同時保障其整體的責任意識與工作效益，進而安排其負責對項目進行建筑規模、過程、技術和金融效率的分析評估。除此之外，項目工作必須根據實際工作條件進行，以確保項目的有效性和正確性。在一般情況下，招投標的方式能夠有效比較所有設計方案，并從中挑選出最佳設計，這種方法在一定程度上提高了商業項目的經濟效率，并為總體風險管理提供了良好的基礎。
(三)項目施工階段的風險管理
在選擇了最佳設計方案后，一定要確保項目的施工能夠在最大程度上達到設計方案所要呈現的效果，與此同時，在確保工期合理、施工質量較好的條件下，還要盡可能地節省成本，促使項目盡快投入運營，為企業賺取更多的利益。所以，在項目的施工階段，首先一定要找到綜合素質較高的施工團隊，同時確保相應的監理部門、供應施工設備的廠家、信譽較高的保險機構與其打好配合，形成科學完善且有秩序的團隊，運用簽約合同的方式盡可能避免其他一系列的投資風險。
五、結束語
綜上所述，目前我國的社會經濟水平迅速提高，相關政策也鼓勵不同行業的活動和發展，項目投資的規模不斷擴大，投資風險也隨之逐漸增加，這不利于企業的長期穩定發展。所以，為了最大限度地為企業賺取利益,就一定要加強對項目投資風險的全過程管理，做好項目投資各個時期的監管工作，增強企業整體的風險意識與防范能力，盡可能地避免出現大量風險，實現企業利益的最大化。
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作者:陳豪杰 單位:北京城建集團投資有限責任公司
