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摘要:企業投資項目就是確保實現企業的最大利益，同時也能使資金得到有效運轉。通過科學合理的投資戰略，使企業能夠在市場競爭中擁有自己的一方天地，從而實現企業健康持續發展。主要闡述企業投資項目決策時出現的問題，提出相應的解決途徑。
關鍵詞:企業投資;項目決策;問題;解決途徑
0引言
隨著經濟和社會的持續發展，各行各業的競爭都非常激烈，并且出現了很多產業，多元化發展逐步突顯。因此，企業要想在現在的市場中站穩腳跟，作為企業的管理層就一定要有長遠發展的眼光，對商機要有敏感度，提高自己對投資項目準確判斷能力。企業要想獲得一定的利潤，首先就要投資，這和企業的生存發展息息相關。從國內目前來看，投資體系還不成熟，究其原因也較多，可能是投資行為和軌道產生偏離，也有可能是投資信息不真實等，這都會導致投資失敗或者是投資效率不高的情況。企業在投資時，一定要盡可能把所有風險因素考慮在內，確保投資決策能夠達到預期。在社會主義市場經濟條件下，企業應當根據國家的宏觀調控來解決投資方向問題，有條件的要和政府進行合作，不僅為企業持續發展打好基礎，更是為企業發展提供有力保障。
1企業項目投資決策時遇到的問題
1．1國家會對企業的項目投資進行干涉
由于我國市場經濟的高速發展，國家對經濟的宏觀調控力度也隨之增大。之所以國家采取經濟宏觀調控，為的就是確保企業能夠有序運行，然后對其投資起到指導作用。從這方面來看，這是宏觀調控的優勢，但是弊端也比較顯著。比如對自己的權利使用不當，干預企業投資會使得政府對自身職責認識不清。有些地區經濟發展相對緩慢，政府為了政績，也為了安排當地的人員就業，同時穩固當地經濟發展，會對一些優質企業進行強制干預，讓它們收購或者是兼并一些在競爭中淘汰的企業，這樣的強制行為嚴重影響了企業投資生產，從長遠來看，對企業發展是不利的。
1．2企業沒有嚴格把控投資項目
企業剛開始準備進行投資的時候，通常會針對項目來制定實行計劃，但實際情況卻是，項目進行的時候，負責人員不能通過市場信息來了解項目的可靠程度，由此會經常出現項目實施行為和市場情況不符的情況，這就很容易導致項目中途出錯，使得投資陷入被動。現在，科技發展比較迅速，網絡也得到了普及，這方便了企業能夠及時掌握市場信息，防止因對市場信息沒有充分了解而對企業投資帶來隱患，但是這樣的劣勢也較為明顯，企業負責人會因為市場信息太多而無法進行有效甄別。如果有時候得到的信息是錯誤的，那么項目實施起來就會受很大影響。
1．3企業投資籌措資金不到位
項目實施離不開資金，如果資金周轉順利，通常項目就成功了一半。相反，如果資金出現斷鏈，那么項目失敗的可能性就很大。但是，有的企業在進行項目投資的時候只單純地看重固定資金，而沒有考慮到資金的回收周期和資金的流動性，這就很容易出現資金預算和實際費用不相符的情況，進而使得投資方信譽受損。另外，企業的項目負責人如果籌措資金不到位，也不能確保項目如期實施。不僅如此，也有企業在項目實施以后出現管理問題，造成資金浪費、工程延期，從而使得企業得不到應有的投資效率。
1．4企業缺乏對投資項目的市場調研
企業對項目投資之前是要進行市場調研的，以此來分析項目是否值得投資。有部分企業對市場分析比較片面，只是看到眼前項目的發展勢頭、擁有的市場份額等，而沒有看到競爭對手的投資情況，更談不上對其進行分析。有些企業制度體系還沒有完善，沒有風險評估人員，也沒有專業的項目人員，這些都增加了項目的風險，由于企業對這些風險沒有分析到位，就增加了其項目投資失敗的可能性。
2．1明確政府職責，減少對投資方的干涉
國內市場經濟的很明顯特點就是政府的宏觀調控，這兩者相互作用，達到對資源合理配置。政府對市場的干預要分情況，更要掌握一定的度，使其符合市場經濟規律，盡可能通過有效手段來控制經濟發展，減少強制性手段干擾投資方。舉例說明，從宏觀角度分析，政府可以在經濟方面、稅收政策方面、產業扶持方面給予企業支持。從微觀角度分析，政府有權對地區產業進行科學規劃、收購破產企業、調整投資貸款利息等，盡一切可能為企業投資提供支持。在這個過程職工，政府要履行好自己的職責，做到放權讓利，不要過多地干涉企業投資。只有以身作則、職責分明，才能夠確保項目投資實現較大效益。
2．2優化企業的信息系統
科技的發展引領我們進入了信息化時代，這對企業發展來說是機會也是挑戰。現在各行各業對互聯網的應用都比較廣泛，并且政府對此也持支持態度，企業要借助這樣的機會來優化自己的信息系統，保證企業在投資項目的時候能夠獲取更多有效、可靠、真實的信息，進而能夠切實把控項目的實施。企業要想實現經濟利益最大化，就必須要從長計議，制定發展方案。項目實施的時候，負責項目的工作人員要及時提供市場信息和政府的政策，然后對項目的實施可能性進行全方位的評估。與此同時，確定投資產業方向和目的。
2．3綜合分析項目資金預算
企業的經營活動前提就是資金籌集，沒有說哪個企業離開資金支持能夠正常發展的。因此，企業在進行投資的時候要全面掌控資金項目的運行情況。企業項目投資時，針對較大項目，比如建筑行業，其工期相對較長，這對資金的回收周期也是個考驗，這就需要全面了解和分析。另外，項目實施過程中也有可能出現各種各樣的意外，這就要求項目負責人全面評估投資項目的風險，對此制定資金預算，做到防患于未然，減少企業損失。比如項目負責人在估算固定資產的基礎上，對資金的流動情況要清楚，提高資金的使用率，保證項目資金充足的同時也提高投資方的信任度。
2．4通過調研準確分析企業投資項目
企業項目投資時應做好前期準備工作。第一，要嚴格按照相關要求對市場情況進行準確調研，對市場行情和有關的信息資源要及時掌握準確。第二，組織和項目投資有關的工作人員收集市場信息，然后全面分析這些信息，得到有價值的市場需求信息，根據這些信息來評估項目的經濟利潤。第三，投資企業不光要分析投資項目本身的發展趨勢，更要研究透競爭對手的情況，只有做到知己知彼，才能戰勝對手。第四，制定緊急預案，企業投資項目遇到的風險不同，因此，企業應該制定緊急預案，隨時做好準備工作，避免發生風險，促進投資項目的如期開展。
3結語
我國現在仍舊處于社會主義初級階段，作為當前世界上最大的發展中國家，我們任重而道遠，趁著經濟不斷發展的良好勢頭，政府要重視企業的發展，適當給予條件和政策支持，實現兩者相輔相成的作用。企業投資也是國家經濟發展的基礎，更是其必不可少的一方面，考慮到當前我國市場經濟不完善，應該重視企業和政府的聯合指導，保證投資項目可持續進行。現在各行業的發展都不是很均衡，因此，企業要全面考察投資的產業，通過考察來做出正確的項目投資決策，既保證企業能夠獲得經濟利益最大化，同時還確保企業長遠發展，只有企業發展了，國家經濟和綜合國力才會有質的提高。
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作者:張曉明 單位:義馬煤業集團股份有限公司
