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摘要:近年來，我國的計算機網絡技術獲得了突飛猛進的發展，這也在很大程度上帶動的經濟發展水平的提升，網絡經濟應運而生。人力資源管理工作是日常管理中極為重要的一個部分，受到網絡經濟的影響，傳統的人力資源管理模式已經難以充分滿足新時期各行業發展的需求，及時抓住機遇進行改革是十分重要是十分必要的。本文以網絡經濟為背景，對于當前階段人力資源管理工作開展過程中存在的問題進行了簡要的探討分析，并針對如何優化人力資源這一問題開展了具體的研究，旨在為促進人力資源管理工作的更好、更優開展貢獻力量。
關鍵詞:網絡經濟；人力資源管理；問題；優化
一、引言
計算機網絡技術的飛速發展進步為網絡經濟的崛起奠定了堅實有力的基礎，若經濟在保留傳統經濟優勢的基礎之上，更大程度上借助了信息技術優勢，將已有的信息資源進行收集整合，提高有效資源的利用率，贏得更多的經濟效益。在新的時代背景下，網絡經濟的發展已然成為大勢所趨，而這也在很大程度上對于人力資源管理工作的開展帶來了影響。立足于長遠發展的角度上來看，如果一味地秉持著傳統的人力資源管理模式，必將與時展的脈絡相脫節，輕則阻礙發展，重則陷入發展危機。如何優化人力資源管理工作，已經成為了許多人所重點關注的問題，在下文中我們就以網絡經濟為背景，探討優化人力資源管理，希望能夠為新時期人力管理工作的開展指明正確的方向。
二、以網絡經濟為背景的優化人力資源管理
在新的時代背景下，網絡經濟已經不屬于一個新的概念?；诨ヂ摼W而生的網絡經濟，實現了在傳統經濟發展基礎之上的完善，目前已經成為了社會及行業發展的大勢所趨，這在很大程度上對于人力資源管理工作的開展產生了影響。首先，網絡的飛速發展一定程度上拓展了人力資源管理工作的范圍，越來越豐富的信息化技術被引入到人力資源管理范疇當中，傳統的管理形式被突破，人力資源管理的效率和質量都獲得了顯著的提升。其次，網絡的飛速發展轉變了傳統人力資源管理的形式。過去的很長一段時間當中，人力資源管理工作都將側重點放置于人力資源的開發、工作人員的培訓以及檔案管理工作三個方面之上，繁多的工作內容往往需要消耗工作人員大量的精力和時間。然而受到網絡經濟的影響，人力資源管理工作能夠更多地運用具備現代化特征的信息技術，提升已有資源的利用率，減少不必要的時間浪費，打造更為完備的信息管理系統，減輕工作人員所承擔的工作壓力。尤其值得注意的，在傳統的工作模式下，人力資源管理工作完全依賴于相關工作人員來完成，因此難免會出現一定的誤差，借助網絡技術，能夠有效提升日常工作的精準性和可靠性，保障人力資源管理考核的公平性。再次，網絡經濟背景下的人力資源管理架構發生了較大的變化。人力資源管理作為一類較為系統的工作，涉及的內容多而繁雜，部分單位會將大量的精力投入到領導層面的管理當中，希望能夠通過強化領導團隊的管理效率帶動基層管理水平的進步與提升，但這種管理形式較為片面，有時甚至會影響人力資源管理的效率和質量。而在網絡經濟時代背景下，借助網絡平臺，人力資源管理工作在開展的過程當中能夠獲得更為豐富的信息作為支撐，也能夠及時精準地向工作人員傳達信息，充分了解不同階層工作人員的需求和想法，使人力資源管理工作變得更有針對性，實現領導層與基層的同步管理，優化事業單位人力資源管理工作的開展水平。最后，網絡經濟背景下的人力資源管理更能夠滿足時展和變化的需求。人力資源管理工作的開展必須做到與時俱進，受到傳統思維觀念的影響，許多單位所沿用的人力資源管理模式都存在著明顯的滯后性，難以充分滿足行業及時展的需求，適當的做出改革與變化是十分重要也是十分必要的。網絡經濟背景下的人力資源管理工作被賦予了更多的現代化與智能化特征，不僅能夠有效強化管理工作的開展水平，且能夠提高管理效率，彌補管理漏洞，在滿足當前階段人力資源管理工作開展需求的同時，也為行業后續的發展指明了正確的方向。
三、網絡經濟背景下人力資源管理工作中存在的問題
傳統的人力資源管理過多的關注領導層級的管理，卻將基層人員的管理方置于次要位置之上，這成為了導致人力資源管理效率難以得到顯著提升的一個重要原因。就目前情況來看，人力資源管理工作在開展的過程當中，仍然存在著諸多有待解決的問題，具體來說，主要包括以下幾個方面。
(一)人力資源利用方面的問題。人力資源利用問題是當前階段普遍存在的一類問題。許多行業都將發展的眼光放置于經濟發展與決策管理這兩大方面，卻忽視了人才在這一過程當中所起到的推進作用。加之其內部的崗位較為穩定，工作人員群體內部缺乏競爭，導致部分工作人員養成了庸庸碌碌、不求上進的工作習慣，既缺乏工作積極性，又難以及時改變落后、閉塞的思想觀念，長此以往，內部工作質量的提升自然也會很大程度上受到限制。想要獲得長久的發展，就必須打破常規，積極主動地進行創新，大力培養優秀人才，才能彌補人力資源利用方面所存在的不足。
(二)福利薪資待遇方面的問題。對于工作人員而言，福利待遇是其不斷努力進取的動力。但很多時候，由于其薪資報酬數額較為穩定，加之所采取的績效考核方式缺乏科學性和合理性，導致許多個工作人員難以發現自身發展的空間，從而喪失了工作積極性，不愿投入過多的精力學習新的理論知識內容，甚至以隨意的態度看待份內工作。
(三)培訓管理工作方面的問題。當前階段各行各業之間所存在的競爭，從根本上來說就是人才的競爭。內部的工作人員長期處于同一崗位，加之各部門之間又缺乏足夠的溝通交流，使得他們對于行業發展的形勢缺乏了解，而一味的滿足于現狀，必然會影響人力資源管理工作水平的提升。因此，開展培訓工作顯得尤為必要。通過組織工作人員參與到培訓工作領域當中，一方面能夠有效強化其崗位責任感和團隊榮譽感，另一方面也能夠幫助他們更多的了解與人力資源管理相關的知識，提高其日常的工作效率和工作質量。
四、網絡經濟背景下人力資源管理的優化策略
根據上文中的分析，我們可以發現，許多潛在問題的存在很大程度上影響著人力資源管理水平的提升，我們必須立足于網絡經濟背景下，及時尋求有效的方式強化人力資源管理，具體來說，可以從以下幾個方面入手。
(一)完善相應的人力資源管理標準。受到網絡經濟飛速發展所帶來的影響，人力資源管理工作也被賦予了新的生命力。傳統的人力資源管理標準存在著一定的滯后性，而這種落后的條條框框，必然會影響其的發展進步。想要贏得更為廣闊的發展空間，就必須在現有的基礎之上完善相應的人力資源管理標準，真正的做到與時俱進，不斷創新，鼓勵、支持和引導相關工作人員學習網絡知識，給予他們的創新思維足夠的尊重。同時，還應當在單位內部激起競爭的氛圍，讓相關工作人員能夠在競爭中發現自身所存在的不足，從而不斷的進行自我完善，積極主動的參與到管理工作的創新環節當中。
(二)打造優質的單位內部文化氛圍。文化給人們帶來的影響是潛移默化的，雖然從眼前的發展來看，文化能夠對于人力資源管理工作起到的作用并不明顯，但從長遠的規劃方面來看，構建優質的文化卻是推進人力資源管理變革的動力。在網絡經濟時代的影響下，信息的數量大幅度增多，已經逐步滲透至相關工作人員的日常生活當中，充分的借助網絡平臺，充分關注工作人員的需求，鼓勵他們借助網絡平臺表達個人想法，拉近領導層與基層工作人員之間的距離，傾聽工作人員心聲，從而促進工作人員更好地投入到日常工作當中。
(三)適當的優化人力資源培訓模式。人力資源管理是一類較為系統的工作，而人力資源培訓又是人力資源管理的后備動力，必須受到各方面足夠的重視。傳統的培訓模式不僅會占用大量的人力和資源，且培訓效率較低，很多時候培訓工作都會受到時間和空間的限制難以開展。但在網絡經濟時代背景下，可以充分借助網絡平臺的交互性，采取線上培訓的方式，將培訓資料轉達至工作人員手中，鼓勵他們利用空閑時間進行學習，掌握更多現代化、專業化的管理知識。
(四)構建科學合理的績效評估制度。工資固定、福利待遇一般、發展空間較小是許多單位內部都存在的問題，而此類問題導致的最為直接的結果就是工作人員的工作積極性難以提高。針對這一問題，我們建議完善相應的績效評估模式，借助網絡平臺充分掌握工作人員的日常工作狀況，將工作人員的日常工作表現納入到考核評估體系當中，結合不同工作人員所處的工作崗位的不同，有針對性的調整考核方式，提升績效考核工作的公開性和透明度。除此之外，還可以將績效考核與福利待遇相聯系，給予在績效考核中表現優質的工作人員適當的獎勵，從而充分調動工作人員的工作積極性，為管理工作的開展注入源源不斷的動力。
五、總結
綜上所述，在單位發展的過程當中，人力資源管理是一項較為復雜的工作。面對網絡經濟時代所帶來的影響，我們必須及時抓住機遇，積極主動的發現人力資源管理工作開展過程中所存在的問題，并立足于新的時代背景下，尋求優化人力資源管理水平的有效路徑，通過完善相應的人力資源管理標準、打造優質的單位內部文化氛圍、適當的優化人力資源培訓模式、構建科學合理的績效評估制度等有效方式強化人力資源管理工作的開展水平，引導其朝著正確的方向發展進步。
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作者:韓冰 單位:大慶市發展和改革委員會價格認證中心