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摘要：在現代物流業的蓬勃發展下，帶動了物流企業的發展。隨著市場競爭的日益激烈化，物流企業需要積極通過優化企業營銷成本控制，擴大自身經濟效益規模，從而有效促進企業實現長效發展?；诖?，本文將從物流企業目前在營銷成本控制中的存在的問題入手，重點圍繞物流企業營銷成本的優化與控制進行簡要分析研究。
關鍵詞：物流企業；營銷成本；優化控制
物流企業中開展的各項物流活動均與企業營銷策略、營銷成本有著極為緊密的關聯。因此探究物流企業如何有效優化和控制營銷成本對企業營銷業務及企業未來發展均具有十分重要的現實意義。
一、物流企業營銷成本控制現存問題
（一）營銷成本控制效率偏低
在當前我國部分物流企業中，在制定和執行營銷策略時習慣將重點放置在同外部客戶構建和諧、穩定的營銷關系，未能對企業內部建立營銷意識、優化營銷成本管理給予相應重視。部分員工認為物流企業營銷成本只是營銷人員的工作，因此在營銷成本控制中，物流企業除營銷部門外其余各部門員工的參與積極性相對較低，故而也在一定程度上影響著物流企業營銷成本控制效率的有效提升。
（二）營銷成本控制方法不當
我國物流企業在發展過程中，將實現經濟效益最大化作為根本目標，為此，其營銷成本控制目標便體現在實現物流企業營銷成本最小化。這也使得整個物流企業在營銷成本管控中只注重通過節約甚至直接省略部分營銷環節費用支出，達到嚴格控制營銷成本的目的，但其并未將營銷成本管控與企業營銷以及其他業務實際和企業自身發展規劃相結合。在計算營銷成本時，習慣采用傳統單一的成本計算法，因如果物流企業只關注營銷成本自身的控制，勢必會對企業長遠發展產生一定阻礙。
（三）缺乏良好控制規模效應
物流行業作為我國近些年才發展起來的一大新興行業，在經營管理方面缺乏豐富的實踐經驗。由于大部分物流企業正處于初步發展階段，因此其在營銷成本控制中仍然以粗放式的管控方式為主，加之眼下物流企業的入市門檻較低，內部高精尖科學技術與現代信息技術應用有限，因此均難以使得物流企業營銷成本控制形成規模化效應，無法從根本上實現對企業營銷成本的優化控制。
二、物流企業營銷成本控制優化策略
（一）加強營銷意識，構建良好控制環境
物流企業在營銷成本的優化與控制中，不僅需要關注與外部客戶構建良好的營銷關系，開展各種營銷活動，在企業內部也應當積極加強建立營銷意識，為營銷成本控制優化構建良好的氛圍環境。為此，物流企業首先需要轉變自身發展觀念，將營銷成本優化控制作為提升企業核心競爭力的重要途徑之一，并將其納入到企業發展目標范疇中。通過在企業內部積極運用微博、微信等各種媒介對營銷成本控制與優化的重要性進行大力宣傳，使得營銷意識得以在物流企業內部深入人心。在積極敦促各部門工作人員主動參與物流企業營銷成本控制優化中，并自覺配合管控人員完成物流企業營銷成本控制的同時?？梢栽谄髽I內部積極鼓勵員工著眼整個物流供應鏈，為如何優化物流企業營銷成本控制建言獻策，并對其中表現突出的員工予以相應獎勵，以此有效激發工作人員在物流企業營銷成本優化控制中的參與積極性。為全面提升物流企業營銷成本管控效率奠定堅實良好的基礎。
（二）創新營銷成本管理，落實成本核算
在新時期下，物流企業也需要立足自身實際不斷對營銷成本管理理念與管理方法進行優化創新。例如其可以將精細化管理理念與相關管理方法引入其中，通過結合物流鏈以及物流企業各營銷環節，將營銷成本控制目標與企業發展規劃相結合，從而根據各營銷環節的業務流程、成本預算等有針對性地制定相應的營銷成本控制方案。另外，物流企業還可以通過積極運用內部局域網、先進的管理軟件系統等建立區域物流信息網絡平臺，令所有企業內部物流信息均可以在該平臺中實現高效交互傳輸，進而使得物流企業內部各部門工作人員均可以隨時隨地掌握企業營銷成本變化情況和具體管控情況。在優化物流企業營銷成本核算中，需要企業在嚴格按照國家相關標準要求構建統一的營銷成本核算標準的基礎上，根據企業實際作業行為，采用作業成本法對物流企業營銷成本進行靈活、全面核算。在作業成本法中，通過對影響企業營銷活動及其成本費用的各種動因進行統一明確，并以此為基礎借助先進的成本核算軟件等核算工具，可以在合理分配物流企業各項營銷資源的同時，提高企業營銷成本核算的精準性和有效性。為物流企業營銷策略與其他決策決議工作提供真實可靠的參考依據。
（三）靈活運用新興媒體，擴大規模效應
為了使物流企業在營銷成本控制優化中具有更大的規模效應，物流企業一方面可以結合企業發展規劃與自身實際，采取兼并重組、加盟連鎖等方式，將其他中小型物流企業中的優勢資源進行集中整合與充分利用，以此達到降低物流企業營銷成本的目的。不僅如此，物流企業需要在營銷中加強對微博、微信等具有傳播速度快、傳播范圍廣、互動性高、成本低廉等優勢特性的新興媒體的運用，將其作為物流企業營銷平臺，開展線上與線下相結合的營銷活動，從而在有效達到企業營銷目的，擴大物流企業營銷規模效應之余也能夠將營銷成本降至最低。
三、結束語
綜上所述，針對物流企業目前存在的問題，需要物流企業通過立足自身實際，在積極加強人員營銷意識，營造良好營銷成本控制環境的基礎上，通過不斷采用多樣化的控制方法，強化企業營銷成本核算，并積極將各種現代信息技術引入營銷成本控制中，從而有效擴大物流企業營銷成本控制規模效應，使其得以深化落實營銷成本控制工作。
參考文獻：
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作者:鄭了 單位:寧波城市職業技術學院
