前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑經濟管理簡析(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:建筑經濟與管理工作關系
摘要：現在，我國建筑行業已然成為國民經濟中的支柱產業之一，發展態勢一片大好，并且建筑行業之間的競爭也變得日益激烈。面對這種形勢，建筑行業想要獲得持續性的發展，必須要認真加強建筑經濟的管理工作，將企業的資金充分利用起來，全面推動企業經濟的有秩序發展。本文將圍繞建筑經濟和管理工作這兩個問題展開具體的分析！
關鍵詞：建筑經濟；管理工作；關系
1.我國建筑經濟與管理工作中存在的問題
1.1建筑企業的融資問題是其一大短板，影響企業的順利發展
建筑企業和其他的企業比較起來還是有一定的差異的，例如融資問題，這個問題要比一些企業的難度大很多。由于建筑行業一些特點非常明顯，比如，資金投資量大、工期時間特別長、產品造價非常高等特點，隨著這個行業競爭的不斷擴大以及人們需求的改變，建筑行業想要在原來的基礎上擴大規模必然需要投入大量的資金，甚至為了滿足自己的擴大需求，建筑企業都需要向銀行貸款，一旦自己的企業擴大到一定規模，資金問題必然成為困擾企業的重要問題之一，一旦面臨這種情況時，企業為了維持自己的正常運營就會選擇繼續向銀行征求幫助，久而久之，整個過程成為一個惡性的循環。特別是在最近幾年，國家對建筑企業進行了政策的調控干預，致使其融資難度不斷上升，銀行在這種局勢面前提升了對企業貸款的控制力度，進而導致建筑企業的融資問題成為其全面、持續發展的短板。
1.2預付合同制成為資金短缺的重要影響因素
政策的改變以及其他因素的影響引導著建筑企業開始通過其他的方式處理銀行貸款的問題，這也是預付款形式出現的根本原因。預付款就是指在具體施工的過程中，從施工之前開始預付一直到竣工結束之后，通過這樣的方式項目的投資估算是要比總體的價格要高出很多的。假如企業在擴大規模時處理不當就很有可能出現預付款超過總價一半的情況，面對這么龐大的預付金額，許多建筑企業都變得力不從心，引發一系列其他問題。
1.3建筑企業的資金調控力度需要進一步加大
在我國，受建筑企業自身特點等因素的影響，大多數的企業在施工過程中都選擇的是粗放式的管理模式。面對建筑項目的資金問題，通常情況下是不會展開完整的使用計劃的，并且安排的合理性也沒有保障，最終影響到資金的正常周轉問題，甚至還會延伸出一系列消極的影響，假如這種粗放式的管理模式一直貫穿始終，且不能在第一時間內被收回，那么自然會對企業的爭產施工帶來嚴重的影響。另外，一個較為嚴重的問題是負責建筑企業資金管理的工作人員，自身的素質無法得到良好的保障，實際水平參差不齊，專業技能需要進一步提升，并且對于資金問題沒有良好的優化配置，使用起來沒有計劃性，最終導致出現資金的浪費問題。
2.加強經濟管理，完善建筑經濟的重要策略
2.1加強對經濟管理內容的有效控制
建筑經濟管理活動不是獨立存在的，這項活動是要和建筑工程全面結合在一起的，認真落實經濟管理的內部控制工作具體是指成本的內容控制工作。其是在施工過程中產生的，要針對施工的各個環節展開監督和檢查，同時還要在施工成本方面展開全面性的控制，在這些工作的基礎上制定出集科學性和全面性特點于一身的資金管理和控制體系，讓企業能夠按照體系的指導，以最為合理的方式展開成本控制和管理工作。為了更好地處理好這項工作，確保施工的整個過程都能被協調控制起來，我們需要展開分工合作，對每個環節的進度都展開合理的安排，在這個環節施工的質量和工程成本是可以起到決定性作用的因素。想要全面做好施工成本的控制工作，相關人員具體需要從成本、質量和進度三個方面著手：（1）認真落實工程質量的提升工作，有效降低其返修的可能性，這樣才可以從根本上降低資金費用；（2）對于建筑工程施工進度問題，需要堅持以計劃工期為基礎，具體施工過程中需要按照計劃或者在計劃之前完成，進而達到降低成本和資金的目的，因此，在實際工作中制定全面、合理的控制計劃是非常有必要的。
2.2對現有的經濟管理機制不斷進行完善
應該堅持合理的原則計劃出資金的多少，相關人員分析這項工作時要充分考慮企業本身的特點，在建筑施工的整個過程中用貨幣計算的形式對資金消耗程度進行全面展現。在施工的整個過程中，能夠對資金成本造成影響的因素是非常多的，常見的有人工的直接費用、施工的材料、施工的設備等等，這些因素的直接費用和使用費用都能影響到資金的成本。簡而言之，只有充分地利用資金才可以將經濟管理資金建設的時效性成功實現。
2.3重視并加強隊伍建設工作
現在建筑經濟領域面臨的一個普遍的事實是經濟領域的專業人才數量有限，為此，我們可以從以下幾個方面入手：首先，成立建筑經濟研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研究人員；其次，加快人才培養，應在高校相應本科或研究生專業中增設建筑經濟專業方向，培養專業研究人員，以解決后備人才的不足等等，總之可以選擇的方式很多，我們需要根據實際需求進行選擇。
3.結語
從大的角度分析，我國現在的建筑經濟體制完善程度越來越高，私營和國有建筑經濟兩者的全面配合全面促進我國建筑業的發展和進步，同時還是我國社會經濟發展的重要動力，進而促進我國建筑經濟的持續發展。但是從小的角度開看，我國建筑經濟中還存在許多問題，需要我們認真做好經濟管理工作，在現有的基礎上不斷提升經濟管理水平，促進我國建筑經濟的持續發展。
參考文獻：
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[3]史小紅.建筑項目施工成本控制要點淺析[J].中國市場.2011（15）.
作者:肖亞偉 單位:安徽萬博建設監理咨詢有限公司
第二篇:建筑經濟中成本管理的重要性
摘要：有關我國在社會主義市場經濟方面的建設也在伴隨著市場經濟的迅速發展中不斷進步，同樣的在這一方面建筑行業也在與時俱進選擇不斷努力不斷進步來完善自身。許多家建筑公司相繼不斷發展不斷進步的過程中，也會出現許多問題，因此怎樣解決這些問題也成了各個企業之間的難題。因此，針對這些問題，本文在有關建筑工程的經濟管理成本方面提出解決措施。
關鍵詞：建筑；經濟成本管理；問題；措施
一、建筑行業中管理成本時的問題
（一）建筑的經濟管理成本要加強合作力
大多數的建筑企業在進行公司的經濟成本管理過程中都會將權利分散開來，將這些權利交由到不同的管理人員手中。這些持有不同權利的部門都是獨立的存在，彼此之間很少進行溝通交流。目前國內的很多公司都是這樣進行公司管理，但是這樣的管理方式過于死板，在未來的經營過程中公司需要及時吸收各種多元化信息，各個部門之間也要及時進行溝通，才能夠做到協調發展。如果還是運用以前的管理模式，這樣的管理體系不僅死板缺失，還會將公司的管理水平停留在最低階段，造成的損失也會更多。
（二）管理人員的專業性和總體素質有待提高
在對我國建筑企業的經濟成本進行管理的過程中也要注意到組成公司的分子——管理人員。想要及時得到準確數據，就在考驗管理人員的實際水平如何，因此這就需要管理人員的高強專業性，這樣才能夠確保在管理的過程中遇到任何問題都能夠游刃有余。但是就目前的情況而言，國內的許多企業在人員的專業水平上還尚未夠格，因此在管理的過程中也不能很完善的解決各項問題，因此起到的實際作用也不大。如果有些企業讓這些不專業人員直接參與到成本管理的過程當中就會造成重大損失。
（三）在成本管理制度上不完善
行業的規范性完善性如何在很大程度上能夠決定這個行業的生存時間長短與否，興衰與否。行業如果在管理的過程中達不到這樣的要求，自然會出現混亂的局面，人員在工作的過程中也是問題重重。因此想要真正做好成本管理方面的各項工作，就需要加強對于員工的管理工作，同時引進并且留住優秀人才，就要做好制度上的管理和確定，真正做到實處，而不是空口而談。
二、分析導致建筑經濟成本管理中問題出現的原因
（一）從建筑整體性方面來分析成本管理問題
建筑企業的成本管理系統中，最主要的還是在最終結果上問題，也就是實際的利潤獲得了多少，只注重結果如何而不在意過程當中的各項問題。在這樣的情況下，也就使得原本分散的各個部門也只注重自己手頭工作的最終結果如何，使得企業的整體工作進行有困難，權利的分散也使得工作過于分散，讓實際的目標和任務之間的聯系過于分散，公司的整體目標也就很難得到完全實現。
（二）分析建筑企業的結構和功能性對成本管理的影響
在建筑企業管理中，要對企業的管理結構和功能進行改革和升級，使其具有合理性，從而提高經濟成本的管理，這也是一個重要保障。因此結合目前的實際情況來看，就需要企業能夠將原本分散的各個部門結合起來，實現部門之間的相互聯結，完善自身的管理結構和各項功能，共同實現一個目標的實現。
（三）從開放性角度分析建筑企業中成本的管理
建筑企業在以往的成本管理工作中，面對的對象都是在流動過程中的建筑企業內部的資金消耗問題，因此在有關意外風險的問題上還存在很大的忽視并且沒有注意到風險問題。想要實現企業的經濟成本管理中的整體目標，不僅要注意到公司在內部資金上的消耗問題，還需要注意到在外部中起到影響的因素如何。這樣內外兼顧才能夠實現企業利益的最大化。
三、為何要加強建筑經濟成本管理
（一）提高建筑企業的凈利潤
在以往的過程當中，很多時候都會出現工程施工中實際成本大于預算成本的現象，這也會對企業的資金使用造成很大的壓力。如今管理制度也在進行不斷的完善，因此對于出現的各種不良情況也能夠進行有效的預防和應對，這樣也能夠增加企業的利潤并且提高工作項目的質量。
（二）提高建筑企業在市場中的競爭力
市場的競爭激烈是眾所周知的事情，想要在市場上站穩腳就更需要提高企業的經濟成本管理水平。因此在建筑市場的競爭中，想要能夠在群雄中殺出來，就要實現項目質量和價格呈現最高性價比，才能夠實現這個目標。
四、針對經濟成本管理存在問題的具有有效對策
針對我國建筑企業的成本管理中存在的問題，主要有以下幾個方面的對策。第一點，就是提高我國建筑企業的經濟成本相關管理的綜合能力和素養。因此在進行招聘的過程中，就需要對應聘者的綜合實力素養和專業背景進行綜合考察。第二點，在對相關的經濟成本管理的工作中的核算和監督也要做到實處，并且在對核算工作方面也要選取富有經驗的工作人員，為企業打造一個良好的形象。在原材料的選取方面也要派遣富有經驗并且認真負責的工作人員。最后一點，在對企業的工作人員管理當中除了選取績效考核的方式，還要提高工作人員的工作熱情，評選的優秀工作人員也是為了給企業樹立起一個良好的帶頭形象，提高大家的工作和學習意識。對于評選負面的工作人員也要及時進行引導，幫助其樹立正確的工作和學習意識。
參考文獻：
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作者:李凱 單位:西安市水利工程質量監督站
第三篇:招投標中建筑經濟管理的重要性
摘要：建筑企業為了在招投標過程中取勝，必須要加強企業經濟管理。這樣才能夠采取有效措施，在招投標中發揮出自己的影響，從而提高建筑經濟管理的整體質量和水平。因此，本文針對建筑經濟管理在招投標中的重要性進行詳細分析和研究。
關鍵詞：建筑經濟；招投標；重要性
科學技術水平不斷的進步和提升，各個行業在發展中，都對先進的科學技術進行了有效應用，以推動行業的快速發展。特別是對于建筑行業來說，更是如此，建筑行業在現代社會的迅猛發展的同時，建筑行業之間的競爭力也越來越激烈，針對這種情況，建筑自身的經濟管理水平就需要不斷提升，才能夠保持其自身在市場當中的實力。建筑企業為了能夠在招投標過程中取勝，必須要加強企業經濟管理的整體質量和水平，這樣才能夠促使建筑企業自身經濟效益最大化。
一、建筑經濟管理當前的現狀分析
在當前現代社會環境的發展背景下，科學技術的整體水平也在不斷的進步和提升，社會各個行業在科學技術的應用上越來越普及，已經逐漸成為一種潮流和趨勢。特別是對于建筑行業來說，更是如此，建筑行業由于其自身涉及到的環節和內容比較復雜，特別需要新的技術和工藝來對帶動其自身的發展。與此同時，在全球經濟的大環境背景下，建筑工程在實施過程中，會受到各種因素的影響，導致其自身的經濟效益也會受到不同程度的影響。其中政府、經濟環境變化等因素都會由于不同的作用而產生影響，在這種狀態下，技術規范體系就會變得越來越復雜，風險和利潤是共同存在的兩者。這樣的話，在無形當中就增加建筑行業之間的競爭力。建筑經濟管理對建筑行業來說，具有非常重要的影響和作用，能夠直接對建筑工程的內部、外部等各個環節產生影響。除此之外，還會對工程建設的投資方以及具體施工方在成本控制方面也會產生一定的影響，無論是質量保證或者是資金效益等，其自身的變化都會產生出一定的作用。特別是在招投標工作的實施中，更是在無形當中創新了經濟管理的理論與實踐，對建筑經濟管理的實施具有非常重要的實質性作用。
二、建筑經濟管理在招投標中的重要性
1.有利于工程造價控制
在當前現代化社會的發展背景下，科學技術被廣泛的應用到各個行業當中，對建筑行業來說，更是如此。招投標工作對建筑工程來說，具有非常重要的影響，是保證工程施工階段合同價款的重要前提條件。在招投標工作實施過程中，涉及到的環節及其方面非常廣泛，其中包括施工成本、進度以及規模等等，這些要素對建筑經濟管理的實施具有現實意義。在實踐當中，要加強對建筑工程經濟管理的整體質量和水平，落實相關制度，對工程量清單進行深入的研究和檢查，特別是對招投標工作當中的各個環節以及具體價位標注進行分析。與此同時，要根據實際情況，制定出科學合理的計劃，并且能夠將該計劃落實到實處，這樣不僅能夠從根本上對建筑工程實施有效的成本控制，而且還能夠提高建筑經濟的整體管理質量和水平。
2.有利于提高建筑招投標工作的質量
建筑工程招投標工作在實際開展過程中，其自身的主要內容就是要對投標企業設計出與實際情況相符和的施工方案，并且該方案進行統一的確定之后，才能夠將方案應用到實際的施工當中。在現代社會的發展中，現代企業在開展建筑的過程中，大多數情況下，都會在招投標工作當中存在各種的漏洞和問題，比如詐騙、偷工減料等，這些都是在現代建筑招投標工作開展中比較常見的一種態勢。如果該問題得不到有效解決，不僅會導致工程建設企業自身的經濟受到嚴重的影響，而且還會對社會帶來嚴重的消極影響。因此，針對這一問題，在招投標工作的實施中其自身的質量也逐漸成為了施工企業關注的重點問題。在實踐當中，可以利用加強建筑經濟管理的操作方式，來達到提高招投標工作質量的根本目的。與此同時，要對資金以及具體人員動向進行嚴格的把控，對于一些在招投標工作實施中產生不利影響因素的人員進行及時有效的“剔除”，這樣能夠保證招投標工作的順利開展。另外，建筑市場是一個動態化市場，材料、設備以及人力資源的價格都是隨著大環境的變化而出現變化。在這種情況下，為了從根本上防止招投標企業在工程建設方案制定過程中存在紕漏問題，可以利用建筑經濟管理來對整個流程進行良好的控制和制約，由此可以看出建筑經濟管理在招投標工作中的重要性。
三、加強招投標中建筑經濟管理的有效措施
在當前現代化社會的環境背景下，工程市場的需求量日益增加，雖然需求量的增加對建筑工程的發展是一個顯而易見的機遇，但是同時其自身隱藏的風險也是不容忽視的。因此，在這種背景下，為了保證建筑工程招投標工作能夠順利的開展，并且能夠在招投標工作實施中將施工各個方的經濟效益實現最大化。建筑企業要根據實際情況，不斷的完善和優化其自身的建筑經濟管理，特別是技術管理的創新，要保證與時俱進，將一些傳統老舊的制度進行摒棄。利用現代科學技術建立自己的數據信息庫，這樣不僅能夠促使建筑企業朝著現代化的趨勢發展，而且還能夠從根本為企業的日后穩定發展提供切實有效的保障。
四、結語
建筑企業在日常的經營管理過程中，要想將其自身的經濟效益最大化實現，就應當意識到建筑經濟管理在招投標工作中的重要性。建筑企業要在理念、施工方法、技術措施上不斷的創新和優化，加強建筑經濟管理的整體質量和水平，為招投標工作的順利實施提供切實有效的保障，這樣才能夠有利于建筑行業的發展。
參考文獻
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作者:王青 單位:山東電力建設第三工程公司
第四篇:建筑經濟管理問題及對應措施
摘要：近年來，受我國城市體制改革的影響，建筑行業的發展在我國國民經濟發展中已占據一定的地位，對我國國民經濟的發展產生了重要的影響。目前，建筑行業經濟管理體系在發展過程中，受管理模式、管理體系、企業經營管理者理念滯后、行業從業人員專業水平欠缺等多種因素的制約，經濟管理體系仍存在一系列問題，本文旨在通過對建筑經濟管理中存在的問題進行深入分析，進而提出一系列解決措施。
關鍵詞：建筑；經濟管理；存在問題；解決措施
在經濟全球化的驅使下，建筑行業想要在日趨激烈的市場經濟競爭中獲得可持續發展，企業管理者就必須站在一定的戰略高度，對企業現有管理模式進行不斷調整，不斷學習國內外先進的經濟管理理念，為企業的發展提供有效的戰略決策。建筑業涉及的產業廣泛、數不勝數，如近年來房地產的迅速發展帶動了相關建材產業的發展，使得建筑領域各行各業發生了翻天覆地的變化，各大城市高樓林立，城市功能區規劃日漸合理，人民生活水平迅速提高，建筑經濟管理在其中產生了不可磨滅的作用。因此，建筑經濟管理理念的普及勢在必行。
一、建筑經濟管理的內涵
建筑經濟管理以管理作為本項工作的核心思想，具體是指：在建筑相關產業，以項目負責人為指導，對建筑工程項目經營的各個環節進行有效的財務預算、成本分析，合理控制生產成本，形成一定的成本管理體系；加強對項目實施及人員的有效管理和把控，推動項目參與部門相互聯街，實現資源、人才等的優化配置，促使企業能實現既定目標，獲取更大的利潤，帶動我國市場經濟的快速發展。
二、建筑經濟管理中存在的問題
(一)企業經營管理者管理意識薄弱，企業管理體系不夠完善
目前，我國各類建筑企業在迅速發展，獲取巨大利潤的同時，企業經營管理者的思想仍然停留在創業初期，經營管理意識薄弱，同時，企業沒有建立完善的管理體系，不能適應市場經濟發展的需求。與此同時，建筑項目相關負責人不具備相應的經濟管理意識和成本控制能力，成本控制能力欠缺，忽略了對項目生產成本的管理，各參與部門的成本控制職責不夠明確，這在很大程度上降低了企業的利潤率，阻礙了企業的可持續發展[2]。
(二)項目參與者團隊意識薄弱，各部門之間連接松散
建筑企業相關項目在開展實施過程中，沒有專門的部門來負責把控，各參與部門之間連接松散、自成一體，部門與部門之間又缺少溝通，這種現象，一方面造成了項目在實施過程中人力、物力、資源等的浪費，另一方面，項目在實施過程中出現疏漏也無人可知，這大大程度上影響了項目實施的質量，增加了建筑企業的生產成本，不利于企業利潤的獲得，制約了企業經營規模的拓展。
(三)項目參與者專業水平有限，專業技能有待提升
時代在進步，我國信息技術水平也取得了迅猛的發展，但是當前我國建筑行業相關項目參與者仍停留在原有的專業技術水平上，沒有更多的時間和精力去學習獲得更多的專業性知識，吸收更先進的經濟管理理念，專業技能有待提升。建筑企業人才的專業水平滯后，經濟管理理念欠缺，不僅會導致人員自身能力落后，被時展所遺棄，更有可能導致企業在發展建設中停步不前。
三、針對建筑經濟管理中存在的問題提出的解決措施
(一)不斷提升企業經營管理者的管理意識，建立健全的企業管理體系
企業經營管理者的思維決策決定企業能否盈利并獲得可持續發展，企業管理體系是否健全，決定了企業人員能否團結合作，對企業現有資源進行優化配置，實現企業利潤的最大化。因此，在建筑行業，一方面，我們要不斷提升企業經營管理者的經濟管理意識，積極開展經營管理活動分析會，對企業現存的管理問題進行分析、總結，并提出行之有效的解決方案；同時，建立“經營管理者學習基金”“企業學習基金”等，鼓勵經營管理者外出學習先進的經濟管理理念，為企業的發展注入新思維，新模式。另一方面，要建立健全的企業管理體系，對企業活動的各個環節做好有效把控，進行項目成本管理控制，統一對項目調配人力、物力、財力，以此，做好資源的合理配置。
(二)做好項目參與各部門的緊密連接工作，實現企業資源的優化配置
健全的企業管理體系以及企業資源的優化配置要求我們對項目參與各部門進行有效的把控，因此，部門間緊密聯系，通過溝通、會議等形式，不斷明確各部門的職責，以及部門內部每個人的具體工作范圍，不斷調整工作模式，總結部門工作中的成功經驗，對部門工作中存在的不足加以改進，確保項目實施工作中各部門的工作都能有效開展[3]。
(三)加強項目參與人員素質的培養，提升人員的自身素質
近年來，在我國經濟快速發展的大環境中，建筑企業項目參與者要想長期在建筑領域擁有一席之地，就必須不斷提升自身的素質，學習先進的理念、技能等，才能適應時展的要求，在企業有立足之地[4]。企業經營管理者要不斷學習先進的經營管理理念，為企業提出良好的戰略決策；項目負責人在專業能力取得進步的同時，也要注重團隊管理能力的提升；項目實施人員要不斷學習專業技能，提升自身的專業素養；同時，企業要建立良好的學習培訓體系，以此，來帶動企業全體員工學習的興趣，在自身基本素質提升的基礎上，為企業創造巨大利潤，促進我國市場經濟的發展。
四、結語
綜上所述，在市場經濟快速發展，城市建設不斷完善，人民生活水平日漸提高的今天，建筑行業迅速崛起。建筑行業涉及范圍廣泛，不僅帶動了房地產、建材業等的快速發展，也為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。國民經濟要想快速發展，離不開企業經營者的核心經濟管理理念的提升，我們只有充分認識到當前我國建筑經濟管理過程中存在的問題，并及時有效解決，才能實現建筑行業以及其他相關產業的迅速發展，以此，增強我國國民經濟的整體實力。
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作者:霍吉鋒 單位:河北省黃驊市住房和城鄉建設局
第五篇:建筑經濟管理中的資金建設時效性
摘要:隨著國家經濟的不斷發展，市場體制的不斷變革，我國建筑市場也迎來了全新發展機遇。隨著市場競爭的愈演愈烈，建筑企業經濟效益日漸下滑?；诖爽F狀，企業方面需要切實完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，其在很大程度上決定著建筑企業的經濟競爭力。
關鍵詞:完善;建筑企業;經濟管理;資金建設;時效性
建筑經濟長期以來都是國民經濟的重要構成，資金建設工作在建筑經濟中占有較大比重。完善建筑經濟管理中的資金建設時效性具備深遠價值，可以切實促進建筑企業的經濟發展。但是從現階段發展情況來看，還存在一些問題急需解決。基于此，文章主要對淺析如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性進行分析。
一、建筑經濟管理中的資金建設發展情況
其一，我國建筑施工企業在實際開展工程建設過程中所需時間較長，且需要投入大量的物力與人力，才可以保證建筑工程可以按照原計劃時間落成。因此，建筑企業需要在實際發展過程中不斷加強自己的籌集能力。若是建筑企業的資金出現不充裕的現象，就會導致建筑施工多個環節出現問題。由于受限于國家頒布的多項經濟政策，現有大部分建筑企業在籌集資金過程中存在一定困難，導致很難對建筑資金進行科學化管理。其二，一般情況下，我國建筑企業在開工前都會事先預支一部分資金。由于建筑工程規模比較大，在實際建設過程中經常會遇到資金緊缺的問題。不論是施工前期還是施工過程中或者是施工結束，都需要企業方面對建筑資金進行時效性管理，以此來從根本上緩解企業自身的資金壓力。其三，由于受到資金利益的趨勢，導致我國大部分建筑企業在施工過程中出現規模與數量的無故擴大，建筑工程規模越大所需的資金數量也就越多，為建筑企業帶來了諸多資金壓力。同時，大部分建筑企業在開展工作過程時，沒有考慮自身經濟情況，一味開展工作，為資金建筑時效性帶來了相當大的阻礙作用。
二、完善建筑經濟管理中的資金建設時效性的具體策略
(一)擬定科學有效的建筑施工規劃
眾所周知，科學合理的施工方案為建筑企業經濟發展奠定了扎實的物質基礎。建筑企業在施工時需要對施工所需的建筑器材與人力資源的調配進行科學合理的規劃與管理。因此，在正式施工前期，企業方面需要事先聯合各個建筑部門一同擬定具備價值性與可行性的施工方案。在正式施工時對相關環節進行全面監管，對施工環節所需的建筑資金使用情況進行逐一了解，并以文字形式進行記錄。同時，建筑企業需要合理安排工作人員對建筑市場內素材及相關設備進行價格調查，為建筑企業領導擬定科學可行的施工計劃提供合理的數據參考。
(二)注重建筑施工成本管理
建筑施工過程中產生資金成本的管理工作作為建筑企業落實經濟管理的一個關鍵環節，其管理工作開展質量在很大程度上決定著建筑企業自身的發展。因此，在實際發展過程，企業方面需要不斷增加對建筑施工進度的管理檢查力度。在實際施工過程中，若是能夠保證每一個施工環節都可以按照預期目標完成，將會極大的縮短建筑施工時長，進而從根本上降低建筑企業的資金成本。因此，建筑企業方面需要在完善各項建筑管理工作的基礎上，注重對建筑施工人才的管理，對施工環境進行切實改變，精心選取建筑施工材料，進而切實管理資金建設工作，從整體上提升建筑企業施工質量與效率，全面優化建筑經濟管理中資金建筑時效性。
(三)全面強化工作人員成本科學控制與風險控制管理觀念
建筑企業在實際開展工作時，會遇到這樣那樣的問題。基于此情況，企業需要在發展中不斷總結經驗。要想更好的完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，就需要注重對內部工作人員成本科學控制與風險控制管理觀念的強化。建筑企業需要定期為工作人員提供培訓的機會與場所，以此來有效保證資金建筑的時效性。與此同時，因為現階段建筑市場經濟形勢變化比較快，所以企業方面還會在發展中遇到多種化的資金風險，企業方面依據存在的資金風險，及時擬定風險解決方案，盡可能降低企業內部資金的無故損失。
三、結束語
綜上所述，要想切實完善建筑經濟管理中的資金建設的時效性，就必須將資金建筑工作落實到位。企業方面需要充分結合自我實際情況，在國家相關部門的資金政策幫扶下，擬定出具備可行性的建筑經濟管理方案，進而全面推動建筑企業的經濟發展。
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作者:徐佳 單位:江西省煤田地質局二二四地質隊
第六篇:建筑經濟管理中的資金建設時效性分析
【摘要】社會的進步帶動了我國經濟市場的發展，使整個建筑市場的競爭程度更加激烈，建筑企業想要在該環境下更好的發展，應進一步加強對建筑經濟管理的重視程度，并合理地對建設資金進行應用，同時提升資金建設的時效性，使建設資金在實際當中發揮出更大的作用。基于此，論文以建筑經濟管理中的資金建設時效性為主要研究內容，通過對我國當前建筑經濟管理中的資金建設時效性存在的問題，提出了針對性的優化對策。
【關鍵詞】建筑經濟管理；資金建設；時效性
1引言
建設資金作為建筑行業發展中的重要組成部分，確保其具有較高的時效性，能夠為企業更好的發展打下良好基礎。在實際的建筑經濟管理中，資金建設存在使用周期長、涵蓋內容廣等特點，導致資金建設的時效性不高，無法為建筑行業的發展提供最大的幫助。所以，對如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性進行研究具有重要意義，這不僅能夠進一步推動我國建筑行業的發展，而且還會為我國經濟的增長打下良好基礎。
2當前建筑經濟管理中的資金建設時效性存在的問題
2.1人員風險管理與成本控制意識較低
人員作為建筑經濟管理的直接執行者，保證人員具有較好的風險管理與成本控制意識，能夠使資金建設時效性得到有效保障。然而在實際當中，研究發現建筑企業中大部分人員業務能力不夠高，很多人員缺乏良好的風險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對自身的工作，使得在建筑企業運行時，通過粗放式的手段對資金進行管理，導致資金的實際使用情況與預期之間產生一定差異，若資金使用量增加較多，將會在很大程度干擾企業內部資金的流動，不利于企業資金的周轉[1]。在這種情況下，如果無法及時將投入的資金回收，會嚴重限制企業的發展步伐，甚至會使企業倒閉。另外，受到人員風險管理與成本控制意識較低因素的影響，無法在建筑施工的實際情況中，對資金進行最合理的分配，使資金的價值得不到最大發揮。
2.2施工方案設計的不合理
施工方案作為整個工程建設的基礎，科學、合理的對方案進行設計，會為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設時效性。但在很多建筑工程建設時，施工方案的設計依然存在不合理的現象。首先，某些企業在對方案進行設計時，只是根據自己以往的施工經驗展開設計的，而未對施工場所進行有效的調查，使方案與實際情況存在一定差異，導致在施工中出現重返工的現象，增加建設資金的投入。其次，在方案設計完成后，就認為整個設計工作完成了，而忽略了后期對設計的檢驗，不能及時發現施工中出現的問題，當問題積累到一定程度后才被發現，不僅嚴重影響了整個建筑工程的建設周期與質量，而且還會造成大量資金的浪費，導致資金建設時效性無法達到要求[2]。
2.3缺乏全過程成本管理
建筑工程項目建設時，往往包括了設計、施工、管理等很多環節，開展每個環節的工作時，都要投入一定的成本，從而保證整個建設活動順利的建設下去。因此，在整個建筑過程中，所有環節都需要進行成本管理工作。但在實際當中，建筑企業存在某些誤區，認為成本管理只是施工當中的一項內容，只要保障施工中的成本管理，就會有效地對整個工程的投入成本進行控制，從而忽略了對設計、管理等多個環節工作的成本管理，導致成本管理具有一定的局限性，使其無法發揮出最大的效果[3]。同時，對施工過程管理時，也具有一定的局限性，在采購材料時，往往按照上次的經驗作為采購標準，若材料市場出現變化，建筑企業沒有第一時間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對材料進行購買，也會對資金建設時效性帶來一定影響。
3建筑經濟管理中的資金建設時效性優化對策
3.1提升工作人員風險管理與成本控制意識
為了完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，應提升工作人員的風險管理與成本控制意識。首先，在建筑企業發展的過程中，應定期對建筑人員進行培訓，通過培訓，將目前最先進的資金建設時效性相關理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當中，能夠有效提升自身的風險管理與成本控制意識，在進行任意環節的建設工作時，都將風險與成本放置到最高的位置上，并利用科學的方式對風險進行管理，對成本進行控制，從而達到完善資金建設時效性的目的。其次，應建立科學的激勵體系。針對不同人員實際工作中的表現，進行相應的評價，對評價較高的人員給予一定的獎勵，對于評價較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風險管理與成本控制意識。
3.2對施工方案進行科學的設計
針對上述施工方案設計中存在的問題，應采取以下優化措施。首先，在設計之前，設計人員應進入施工現場，對施工現場的土質、氣候等實際情況進行勘察，并結合以往的設計經驗，設計出不同的方案。方案制定出來后，還要從經濟性、適用性等多個角度出發，對所有方案進行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強的方案。方案篩選出來后，還要詳細地向施工人員交底，確保每一個施工人員都對該方案具有準確的了解。交底完成后，施工人員應按照方案中的內容，科學的展開施工活動[4]。其次，在方案設計的同時，還要編寫出科學的成本控制計劃。在之后每開展一個環節的建設之前，都要根據方案與成本控制計劃進行預算，如果建設活動出現問題，建筑企業能夠及時發現，并第一時間將問題進行處理，提升了資金的使用效率。
3.3完善成本管理工作內容
想要使建筑經濟管理中資金建設的時效性更加完善，還要完善成本管理工作的內容。首先，應引入全面成本管理理念。在對整個工程成本管理時，不僅要對施工過程中的成本進行管理，還要以此為基礎，對設計、管理等所有與工程建設有關的成本進行管理，只有這樣，才會提升整個工程項目的成本管理質量與效率。如在設計環節中，應針對工程項目的情況，合理確定設計方案編制的時間；在管理階段，應制定出最佳的崗位數量等。其次，加強施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業每一次采購材料時，都要進入材料市場進行充分的調查，及時掌握各材料價格的變動情況，針對工程項目的實際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎上，選擇出價格最低的材料，從而降低材料采購資金，達到完善資金建設時效性的目的[5]。
4結語
綜上所述，資金建設時效性作為建筑企業建筑經濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導致資金在工程建設時無法發揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業的發展。建筑企業想要改變這些問題，逐漸完善資金建設時效性，應提升人員的風險管理與成本控制意識，對施工方案進行科學的設計，同時完善成本管理工作內容，進一步提升建筑經濟管理中資金建設時效性。
【參考文獻】
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作者:李榮 單位:成都大學
第七篇:建筑經濟管理中資金管理實效性及對策
摘要:在建筑的施工過程中，建筑的經濟管理工作十分重要，建筑行業的競爭也十分激烈，企業的利潤空間較低，為了提升自身的市場競爭能力，應當加強對資金的管控工作。本文主要探討建筑經濟管理中資金管理實效性及對策。
關鍵詞:建筑;經濟管理;資金管理;實效性
一、資金管理對建筑建筑經濟管理重要性分析
隨著建筑工程項目規模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內容和因素不斷增多。而隨著經濟市場競爭，各個企業的生存和發展面臨著巨大的考驗。建筑經濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調動、資源配置、各個流程的安排等諸多經濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節省不必要開支和生產成本，提高工作效率，優化組織結構，保證工程的質量。
二、建筑經濟管理當中資金管理主要問題分析
(一)管理制度體系缺乏完善性
企業要想在激烈競爭的市場環境下發展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴格，保障管理制度能夠適應市場發展需求，并且制度可以處理企業在運營過程中的問題，促進企業長期發展。當前我國的建筑工程行業中，經濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調節度不夠，效率不高、職位權力分工不明確，令建筑經濟中資金管理出現嚴重問題，相關的部門人員不能夠及時的解決問題，導致這些問題長期存在影響著企業發展。
(二)管理人員素質較低
隨著我國的建筑行業迅速發展，相關的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發展趨勢之下，建筑經濟管理理論內容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經濟管理理論和某些先進的技術上，卻是在最近幾十年才發展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業仍然存在著技術落后、缺乏管理經驗的現象。建筑經濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經濟管理中的一小部分內容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優秀思想道德品質，要求有責任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態度。部分工作人員在建筑經濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責、工作態度不端正、技術策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質量不高，造成企業的資金浪費以及對工程產生負面影響。
三、加強對建筑經濟管理中資金管理控制的策略
(一)提高經濟管理意識
現在企業在建筑經濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應用，許多建筑工程企業的相關領導一般注重對建筑質量、功能和技術上的完善，缺乏建筑經濟管理中資金管理的相關意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業在建筑經濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經濟管理中的資金管理充分發揮作用。所以，為了提高建筑經濟管理中資金管理控制工作上質量，企業領導應該讓企業所有人員積極學習建筑經濟管理方面的理論，需要讓相關人員切實認識到資金管理控制對企業生產發展的重要性。
(二)提高員工責任感和素質
建筑經濟管理所包含的內容和因素是比較多的。各企業為了使資金管理控制工作的質量有所提高，應積極要求管理人員進行工作培訓，提高整體素質和責任感。每個企業需要相關人員針對市場上現行的技術得出更完善的結論，要綜合自身發展情況，對各種技術加以引用，以及建立相關的機構，對管理人員進行更加全面培訓，提升相關人員的工作水平。同時，企業還要針對企業制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責任感。
四、結束語
綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經濟管理意識、提高管理人員的責任感和整體素質。
參考文獻:
[1]李世駿.建筑類集團公司資金結算中心應用資金管理軟件中存在的問題及對策分析[J].財會學習,2017,(05):167-168
[2]侯建平.淺談建筑經濟管理工作中資金建設實效性完善措施[J].財經界(學術版),2015,(15):156-157
作者:劉俊才 單位:貴州開磷建設集團有限公司
第八篇:市場經濟下建筑經濟成本管理
摘要：在市場經濟的條件下，建筑企業之間的競爭越發強烈，為了讓建筑企業能在激烈的競爭之中立于不敗之地，必須加強經濟成本管理，有效的經濟成本管理能夠輔助企業可持續發展，對企業來說意義非凡。文章先對建筑經濟成本管理進行了概述，接下來列出了市場經濟條件下，建筑經濟成本管理存在的問題，最后提出了一些加強建筑經濟成本的辦法。
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理
一、前言
我國經濟飛速發展，建筑行業逐漸繁盛，許許多多的建筑企業成立，這種時候，企業與企業之間的競爭越發激烈，在有限的資源內，建筑企業的生存空間漸漸縮小。建筑企業必須思考出路，只有不斷進取，才能夠保證企業自身的競爭力，讓企業抓住先機，占據地位，獲得較高的經濟效益。作為企業管理者，需要加強建筑企業的經濟成本管理，文章對經濟成本管理問題進行了研究，現將探析結果做出如下闡述。
二、建筑經濟成本管理概述
建筑企業為了獲得更高的經濟效益，必須加強自身的成本管理，加強對成本的控制。成本管理包含的內容十分復雜，先要進行成本的預估，然后計劃控制核算，最后還要進行成本的分析考核[1]。通過這些對成本的分析，能夠幫助企業更好地了解施工過程，獲得對各類資源的直接掌握，能夠通過減少對資源浪費的行為來降低成本，獲得最大的經濟效益。成本管理對建筑企業來說意義重大，必須做好對成本的管理。而企業在進行成本管理時往往涉及到很多方面的考察，過程非常復雜，為了使成本管理這一過程變得更加完善合理，必須加強對成本管理的探究，使得成本管理過程更加科學，對企業有著更大的幫助。
三、市場經濟下建筑經濟成本管理問題
結合筆者的工作經驗，筆者發現在市場經濟下，建筑經濟成本管理存在以下幾種問題：
1.經濟管理意識薄弱
在市場經濟的條件下，企業與企業之間的競爭越發強烈。然而，這種時候，我們發現經濟成本的管理能力并沒有跟上市場的變化，許多問題逐步顯露出來。這些管理上的問題使得企業的發展受到了制約。目前的的經濟成本管理中最為典型的問題就是建筑企業的經濟管理意識薄弱，很多時候，企業的管理者并沒有非常重視經濟成本管理的問題，目光較為短淺，沒有整體的眼光，不能從整體角度來為企業節約成本[2]。
2.企業人員素質偏低
整體來看，建筑企業的人員素質偏低，這種素質的低下既表現在管理者身上也表現在施工工人身上。很多時候，管理者無法真正落實管理工作，而施工工人缺乏對成本的控制意識。即使管理者希望加強經濟成本管理，卻也會因為個人素質的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多時候，建筑企業應對這類情況都是加大投入，不管是人力還是物力，然而卻沒有想過加強培訓工作，提高人員素質，這就使得企業成員無法為企業的成本控制做出有利的影響。
3.成本管理方向不明
就我國目前的情況來看，很多建筑企業對成本管理這一塊沒有太大的研究，整個成本管理的過程都是停留在表面，僅僅是降低成本，而沒有整體發展的角度，沒有看到成本的發展，對于成本方向指向不明。這就使得，企業很多時候做出的經濟成本管理是不能滿足企業整體需求的，不能帶動企業長遠發展，長期為企業創造經濟效益。
4.成本管理體制不全
目前，很多建筑企業沒有完善的成本管理體系。這可能表現在企業沒有專門的部門對成本進行管理，成本管理只是掛在財務部門下的一個分支，沒有非常重視。也可能表現在企業的成本管理部門較多，成本管理的過程較為混亂，不能得出有效的成本管理結果[3]。與此同時，很多企業缺乏完善的獎懲機制，無法利用有效手段提高企業成本管理者的積極性。另外，缺乏完善的成本管理監督，往往監督工作沒有真正貫徹落實。
四、加強建筑經濟成本管理的辦法
為了加強建筑經濟成本管理，筆者探索出了以下幾種辦法：
1.樹立正確的經濟成本管理觀念
作為建筑企業，必須樹立正確的經濟成本管理意識。需要將對經濟成本的管理貫穿在工程的全部流程之中，從招標開始要對經濟成本有一個合適的掌控，在施工之前就要對成本進行科學預測，在施工過程中，需要做好成本的監控，而在施工結束后，要對成本控制情況進行研究[4]。作為成本管理者，必須擁有很高的專業素質，能夠對成本管理有正確的認識。
2.加強經濟成本管理團隊的建設
企業需要不斷引進管理人才，可以從各大高校進行人才引進，也可以從社會上進行招聘在人才引進時，需要對應聘者的能力做出全面的考察，而在人員入職以后，要定期進行培訓，提高人員的專業素質，讓人員不斷學習新的知識，跟上時代的潮流，另外，可以定期進行人員的考核，并善用獎懲，激勵人員努力進步。
3.健全經濟成本管理體系
為了完善成本管理體系，需要設置專門的管理部門，同時，部門人員的分工一定要明確，不能交叉，否則容易出現混亂，分工一定要合理，幫助企業全面協調。當然，完善的獎懲機制能夠提高企業人員的積極性，而完善的監督體系能夠規避很多成本管理過程中出現的小問題，讓成本管理更有效果。
4.嚴格對施工成本進行控制
企業需要嚴格控制成本，當然，這種成本控制是在保證企業施工質量的基礎上，企業不能為了節約成本而忽視工程的質量，否則會損害企業的形象，反而對企業的發展不利。企業應該保證施工質量，對施工過程中用到的材料等進行嚴格把控，保證每一步驟的質量，讓企業實現最大的效益。
五、結語
綜上所述，目前的市場經濟條件下，必須加強建筑企業對經濟成本的管理控制，只有這樣，才能夠讓企業獲得更多的經濟效益。而目前建筑企業的經濟成本還存在的管理意識薄弱、管理者素質低、管理方向不明以及管理體制不完善的問題，為了解決這些問題必須樹立正確的經濟成本管理觀念，加強經濟成本管理團隊的建設，健全經濟成本管理體系，嚴格控制經濟成本。希望文章列出的問題能得到管理者警惕，加強成本管控，為企業創造更高的效益。
參考文獻：
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[4]趙曉利.探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J].經貿實踐,2017(10).
作者:朱繼坤 單位:濟寧市任城區水利工程服務中心
