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摘要：隨著社會的不斷發展變革，我國市場經濟體制逐漸發展，我國經濟水平不斷提高，經濟的發展模式也產生了巨大的改變，由之而帶來的企業的經濟管理方法就成了企業發展的重要問題。就我國目前新形勢下的企業管理來說，想要增加企業的競爭力，就必須創新其管理路徑，加強企業自身的實力，建立健全經濟管理體制，才能促進企業長期穩定發展。本文將對新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑進行探討。
關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;主要路徑
1引言
我國社會不斷發展進步，經濟體制逐漸由計劃經濟向市場經濟轉變，市場經濟又在不斷進行變革，所以企業在這種新形勢下就面臨著更加嚴峻的考驗。最重要的就是強化企業的經濟管理制度，對企業進行合理有效的管理才能增加企業的內部實力，從而增強企業的競爭力，保證企業可以立于不敗之地，所以這就要求對企業的經濟管理進行不斷的創新。
2企業經濟管理現狀
在我國當前的經濟環境下，我國企業經濟的管理現狀主要有以下方面。
2.1管理理念
企業的領導人員不能看到創新企業經濟管理的重要作用，依然采取舊的管理手段，目光短淺，不能著眼于長遠的發展，一味地增加生產規模，擴大投資范圍取得暫時的經濟利益。對于企業內部的發展和競爭，企業管理人員缺乏危機感，不能跟隨時展潮流，缺少適應時代的管理手段，缺少創新型人員，不能將國內外的經濟現狀相結合，造成經濟管理的效果不明顯，不利于企業長期穩定。
2.2管理制度
為了有效地管理企業，相關部門對企業內部制定了相關的經濟管理制度，但是企業在實際管理中卻很少按照制度規定進行管理，使經濟管理制度只是一種書面形式，無法落實到真正的企業管理中去。經濟水平的不斷提高，必然要求企業發展速度加快，適應時展的趨勢，我國企業的管理制度無法適應我國企業發展的需要，造成了企業的管理制度不完善，阻礙企業的實際發展。
2.3管理結構
在對企業進行經濟管理的過程中，企業管理人員水平有限，缺乏相應的管理人才，也缺乏相應的管理理念的支持，導致對企業經濟管理制度的忽視狀況十分嚴重，使企業內部管理結構松散，不堪一擊，嚴重影響了企業的發展和進步。
2.4企業制定的相關戰略無法適應企業現狀
企業在重視發展的基礎上，也對經濟管理制度進行了相關的創新和完善，但是由于創新的經濟戰略不適應當前企業發展的現狀，無法適應企業應有的管理模式，不符合企業發展的水平，出現創新的經濟戰略超過企業真實水平，從而造成了企業花費巨大，卻沒有取得相應的成效。
3企業經濟管理創新的路徑
3.1管理理念
只有良好的經濟管理理念才能促進企業經濟活動穩定開展，因此企業必須創新管理理念，要把對經濟管理創新的理念落實到實際行動上，使在對經濟管理制度創新之后，可以將其真正應用到企業的管理之中。企業在對經濟進行管理的進程中，落后的管理理念嚴重限制了管理人員的思維創新和企業競爭力的加強，從而使企業從根本上無法順利發展，所以企業要加強對管理理念的創新，為企業的經濟管理提供堅實的后盾，優化員工的歸屬感，加強人員的憂患感，增強企業的競爭力，從而推進企業經濟管理創新順利進行。
3.2管理制度
企業管理制度要求以人為本，所以對企業的管理制度進行創新的時候，必須以企業員工的現實利益為出發點，增加公司人員的凝聚力。那么就需要健全獎懲監督制度，讓員工在人性化的管理制度中，充分調動自己的工作積極性，從而提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。
3.3管理結構
由于老舊的管理結構已經無法適應時展的需要，這就要求相關管理人員能夠適應經濟發展現狀，對組織結構進行優化升級，要將閑置的職能部門進行刪減，將復雜的管理結構簡單化，創新企業的內部管理結構，增加信息傳導的快速性、便捷性，充分使用先進的科學技術手段，對相應的管理制度進行及時的測評和改進，保證企業管理高效化。
3.4創新經濟發展策略
新形勢下的經濟管理要依賴于企業的不斷創新，因此在對企業進行經濟管理的同時，一定要對相應經濟發展策略進行改進并不斷優化，要使企業管理定向化。在經濟高速發展的今天，企業要以增強自身實力為基礎，要對市場經濟進行及時的掌控。企業要高瞻遠矚，在發展內部經濟的同時，樹立憂患意識，對經濟發展的策略進行不斷更新，要從市場銷售、產品品牌的所有權、產品的生產方式等方面進行不斷的創新，不斷提高自身的競爭力。但是創新經濟發展策略的同時，一定要注意與企業的實際情況相結合，要在節約成本的基礎上，制定符合公司本身利益的戰略目標。除此之外，企業在進行經濟管理策略的創新時，一定要讓其適應當前我國經濟體制的狀況，要對市場經濟的發展進行測評從而制定適宜的經濟發展戰略，保障企業經濟發展方向不偏離正常軌道，符合時展和經濟進步的要求。
4結語
綜上所述，新形勢下企業的經濟管理創新的主要路徑，就是要通過改善企業中落后的管理理念，改變企業中不適合企業發展的經濟制度，將企業內部的組織結構由復雜松散變得簡單緊密，將企業中落后的發展策略在符合企業現實狀況和適應市場經濟發展需要的基礎上進行不斷的創新。通過對企業內部管理理念、企業落后管理制度、企業松散組織結構、企業不完善經濟戰略的創新，從而進行新形勢下企業經濟管理創新，增加企業的競爭力，促進企業經濟發展水平適應市場經濟潮流，推動企業的不斷進步，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻
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作者:馮晉芳 單位:山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司多種經營及新興產業事業部
第二篇:企業經濟管理問題及解決對策
摘要：企業經濟管理對于企業的生產和發展有著十分重要的作用，如果企業的經濟管理出現問題，那么對于企業的發展是十分不利的。正因為如此，所以大部分的企業都十分重視自身的經濟管理，但是從當前各企業的經濟管理狀況來看，仍然存在著諸如管理意識守舊，管理結構松散，投資計劃不科學的不合理之處。基于這種情況，研究解決這些企業經濟管理方面的問題具有十分重要的現實意義。企業應當集思廣益，通過不斷摸索和積極總結，解決自身經濟管理所存在的問題，達到加速現代企業經濟管理制度建立的目的。
關鍵詞：企業經濟管理;解決;措施
現代化的企業離不開現代化的管理，而經濟管理又是企業管理的核心，在企業的發展過程中，需要不斷調整企業的經濟管理策略來實現企業效益的增加，因此，提升企業的經濟管理水平對于企業的發展具有十分重要的意義。這就必須要對于企業經濟管理所存在的問題做出分析，丙戌找到合適的方法予以解決，只有解決了這些問題，企業的經濟管理策略才會更加合理，更加符合企業的發展節奏。這樣的企業才能在社會中占領先機。
一、現代企業經營過程中在經濟管理方面存在的問題
1.管理意識守舊，缺乏創新。經濟管理的理念落后是很多現代企業經濟管理中迫切需要結局的問題，目前，很多企業對經濟管理的認識較為狹隘、膚淺，同時也缺乏創新性的經濟管理理念，也有許多企業領導者沒有意識到經濟管理的作用，也就忽視了經濟管理工作的重要性，這就導致了企業的經濟管理機制陳舊，難以煥發生機，限制了企業的發展。還有一點就是大部分企業的經濟管理經驗都是借鑒一些大企業的成功經驗，但是他們在運用這些經驗的時候并沒有仔細的了解和分析自身企業的經營狀況，這樣就導致有一部分的管理經驗并不適用于自身企業，這樣的管理經驗不僅無法幫助企業經濟發展，反而還在一定程度上制約了企業經濟發展，影響了經濟管理的價值。除此之外，企業管理者往往把管理的重點集中于生產和經營環節，使經濟管理職能難以得到有效發揮，這在一定程度上限制了企業的經濟管理工作。2.盲目投資，有些投資計劃不夠科學。企業是需要發展的，要發展就必須要進行投資和擴張，以增加其自身的競爭力和市場占有率?，F在有一大批企業都在積極的進行投資和擴張，但是由于缺乏比較專業的投資顧問和規范的經濟管理策略，這些企業的部分投資計劃并不是十分科學，這樣的投資計劃往往缺乏可行性，當這些企業按照不夠科學的投資計劃進行投資之后，在計劃結算時期往往不能達到預期的收益，而且當計劃進行不下去的時候，企業要么繼續追加項目投入；要么停止投資，放棄這項計劃；但是無論企業選擇哪個方案，都會使企業蒙受巨大的損失，要知道一次的投資失利就會使企業遭受重創，還會給其他同行企業超越自身的機會，這樣一次失敗的投資計劃會大大限制企業的發展，甚至有可能決定企業能否生存下來。3.企業管理結構松散，不能明確具體職責。企業進行經營活動的主要目標是經濟利益的最大化，現代企業經濟管理就是維持這一方向的有力保障。但是現代企業除了要注重經濟利益以外，還要綜合考慮企業環境效益，社會效益等各種效益的綜合發展，否則，企業的發展就會不平衡。現在我國的大部分企業還在很大程度上受到傳統管理觀念的影響，忽視了企業工作的系統性和整體性，不注重各個部門之間的聯系，導致經濟管理部門的人員與其他部門的人員存在著溝通和交流上的隔閡，這也導致了在企業的業務方面出現了一些問題的時候，企業領導者總是無法快速的認定出現問題的部門。持此之外，企業管理結構松散也導致企業領導者無法將企業的經濟管理制度落到實處，以至于企業的經濟管理措施只能成為一句空談，這樣既不利于調動員工的積極性，也不利于企業的長遠發展，這樣的管理結構只會成為企業成長的障礙。
二、針對這些問題的具體解決措施
1.增強管理創新意識的學習。企業管理觀念是企業經營的主導。要想加強企業的經濟管理工作，就必須要明確企業管理觀念在現代企業的管理活動和經濟活動中處于中心的位置，各項經濟活動和管理活動離不開經濟管理觀念的指引。因此，一定要先更新企業內部的經濟管理觀念，盡快轉傳統守舊的企業經濟管理經驗，特別是要轉變企業領導者的企業經濟管理觀念，只有當企業領導者意識到了先進的企業經濟管理觀念的重要性，才會在企業內部推進和更新現代經濟管理觀念，在這一過程中，企業既需要把握企業自身的特點和時展的脈絡，更要關注經濟管理方面的新觀點、新研究。除此之外，企業還需要適時引入危機管理意識等經濟領域的新觀點，當企業能夠全面考慮到到所作出的計劃的利弊時，企業就能夠比較好的實行正確的經濟管理方針與投資計劃。2.重視企業投資管理，保障企業經濟利益。企業經濟管理，說白了還是為盈利服務的。企業投資是經濟管理工作的重要內容，關系著企業的盈利問題，對企業經濟管理起著十分重要的作用。企業領導者需要重視企業的投資管理工作，保證企業投資計劃的切實可行，防止出現企業投資計劃出現差錯，導致企業在當年的盈利下降的問題。企業領導者需要通過經濟管理部門對投資管理部門所作出的投資計劃作出評估和判斷，保證只有風險較小，收益較高的投資計劃才能被采用，只有通過多個部門對投資計劃的評估，才能夠最終決定投資計劃的價值，才能夠保障企業的經濟利益。3.調整企業結構，明確具體職責。作為企業的領導層，在經濟管理工作中要適當的調整企業的組織結構，建立與現代化企業經濟管理制度相適應的企業結構。在這一過程中，企業需要結合本企業的實際情況以及其他各企業的先進經驗，對企業結構做出調整。除此之外，企業還需要加強企業各個部門之間的聯系，企業的經營活動并不是企業內的一個部門能夠決定的，只有當每個部門都通力合作的時候，企業的經營活動才能夠順利的進行下去。所以，企業領導層可以通過增加部門之間的接觸，組織各部門一起參加培訓等方式增加各部門之間人員的接觸，這些都是增強各個部門之間聯系的好方法。企業領導層還需要明確各個部門的具體職責，只有明確了具體職責，在出現問題的時候，企業領導者才能夠迅速的明確具體的責任人和責任部門，并作出相應的處罰，只有這樣，各個部門的共組效率才會逐步提升，出現事故的可能性才會逐步下降。
三、結語
企業的發展與企業的經濟管理工作是分不開的，想要提高企業的經濟效益，就必須要加強企業的經濟管理工作，這對于企業的發展起著至關重要的作用。然而現階段下，我國的企業經濟管理制度仍然存在著諸多問題，這些問題的存在嚴重的制約了企業的發展，所以研究如何解決這些問題是十分有必要的。本文對這些問題進行了分析，以期加深企業對于經濟管理工作中所存在問題的了解與認識，進而提出了一些解決這些問題的具體措施，希望在企業采用之后，能夠對企業自身的經濟管理工作現狀予以改善，更好的推動企業經濟的發展，而不是制約企業的發展。
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作者:王豪 單位:廣東電網有限責任公司東莞供電局
第三篇:完善企業經濟管理的措施
摘要：企業在發展過程中都會遇到各種問題，如是否盈利等，而這些問題大部分都歸結于企業沒有很好地進行經濟管理。經濟管理是企業發展的重要環節，它關系到企業是否能在這場市場經濟戰爭中打贏勝仗。本文首先從多個角度分析了企業發展中存在的問題，再根據每個問題提出適合的解決方案，希望能對企業的發展有所幫助，推動企業健康順利的發展。
關鍵詞：企業;經濟管理;措施
經濟在發展，社會在進步，而且人們生活水平在不斷提高，對生活質量的要求越來越高，導致了企業更新換代快。要想在這個復雜的社會形勢中生存下來，就必須要讓企業的經濟管理能夠跟上企業的發展水平，有序的經濟管理是企業發展的基礎。要保證企業利益最大化，就要對企業的經濟管理進行改變和更新。
一、企業經濟管理的介紹
（一）企業經濟管理的定義
企業經濟管理是指企業在發展過程中訂立的一套適合企業長久發展的策略。這套策略有助于企業提高生產效率，保證企業獲得利潤，用科學的辦法讓企業能夠更好地發展。
（二）企業經濟管理的準則
企業經濟管理一般要遵循這些準則：企業要對財政支出收入進行合理的計算，對每個部門的責任分工具體明確，落實責任制，建立獎賞機制，提高員工的積極性。換言而知，就是企業要根據實際的發展情況進行財政預算開支和適時調整獎賞制度。
二、經濟管理的重要性
如今，市場經濟形式下，社會發展迅速，不進步就被淘汰，每個企業都面臨著很大的競爭壓力。但是每個企業的經濟發展狀況不同，不能適用于一樣的管理策略，所以，這時候就要求每個企業都應該根據自己的實際情況制定適合企業本身發展的經濟管理形式。這可以保證企業在發展過程中獲得更好的收益，對于企業來說制定更好的經濟管理模式不止是企業面對的很大的問題，還關系到企業的命運。在當前的嚴峻形勢下，企業如果不能保證自身的管理水平，就意味著不能掌握自己的命運。要想在這個優勝劣汰的社會中生存下來，新興的企業和傳統的企業都應該不斷創新自己管理模式，與社會接軌，根據時代的要求，結合自身發展的需要，保證制定的相關規定能夠落實下去，加強監管，協調人力資源和財力資源，定期檢查，加強內部互相監督，規范生產流程，發現問題及時要求解決，才能保證企業在這個競爭激烈的大環境中生存下來，才能讓企業更好地發展。所以，在企業生產的過程中，要重視經濟管理模式的優化和更新。
三、企業現在的生存模式
（一）企業老舊的管理模式
企業的管理模式過于老舊，雖然企業在時展過程中不斷更新技術，已經比原來改變了不少，然而還有著很多的問題需要去解決。企業的每個部門之間消息不對等，沒有時常進行溝通，導致了容易有問題的產生，再加上，每個部門的責任分配不均勻，所以，即使出現了問題，也沒有能得到很好地解決。
（二）權責不明晰
我國的企業都存在權責不明晰的現象，雖然每個企業都在努力地改進這一現象，但是沒有得到很好的效果。現在許多企業定出了很多規章來制約部門間的工作行為，但是很多員工都還是沒有進行遵守，等到領導來檢查了，才裝裝樣子，沒有能夠形成很好的約束力，這些行為都是企業權責不明晰造成的。
（三）企業管理松散
現在很多企業盲目追求經濟效益，追求利益最大化，而忽視了企業的管理。只是一味地進行經濟發展，而沒有科學有效地對這個模式嚴格地把關，只能讓企業一步步落后。只有創新企業的生產模式，改良企業的管理辦法，提高企業的技術水平，才能讓企業更好地發展下去。
（四）企業資金管理存在問題
企業的資金管理是企業發展的雙刃劍，運用好它，它就是企業發展的推動力，沒有合理地運用，它就是滯后了企業的發展。在這個競爭激烈的時代里，企業的生產成本不斷提高，人員的工資也在不斷增加，怎么能夠合理地安排人力和物力，讓企業利潤最大化，成了企業最要考慮的問題。企業只有最大化地節約成本，才能生產出性價比高的產品。
四、企業經濟管理的策略
（一）科學管理
科學地進行經濟管理，制定行之有效的管理條例，能夠最大化地節約成本，保證產品的質量。由于國內的社會局勢和領導的思維模式，管理時候不可能照顧到所有的員工，這時候就會有偏袒的行為的出現，這就造成了問題的產生。作為一個好的管理人員，應該要杜絕這種現象，營造一個良好的工作環境，才能保證企業的工作能夠有效進行。
（二）管理制度要落實下去
在管理過程中，要制定具有約束力的管理制度。制定是個簡單的過程，但是，真正落實的時候就會出現很多問題，比如存在敷衍了事的現象。這時候，就要求企業領導進行合理的引導，讓員工互相監督，讓制度能夠更好地落實下去。
（三）企業良好形象的建立
企業管理關系到企業是否能夠成功，企業能夠在競爭激烈的社會中生存下來。企業管理能夠讓每個人都融入這個集體，培養員工的優秀品質。從企業管理者自身做起，樹立良好的企業形象，讓企業更加專業化，讓每個員工都具有優秀的品質。
（四）培養優秀的員工
企業要變大變強，最重要還是靠優秀的員工對企業的貢獻。所以，企業要培養優秀的員工，可以從這些角度入手：首先，企業在招聘的時候，要招聘符合自身發展要求的人才，才能更好地為企業服務；其次，企業要根據每個人的能力情況安排不同的崗位，讓每個員工都能發揮自己的特長，來為企業效力；最后，企業要讓員工充分了解到企業文化，企業的整套管理流程，只有做到企業和員工互相了解，才可以讓企業更加強大。
（五）重視每個員工
人與人之間應該互相尊重，企業與員工之間也應該互相尊重和理解。首先，企業要重視每個員工，不能對不同的員工采取不同的態度，要員工之間形成良好的關系，出現工作的問題要及時化解，可以經常組織員工去爬山、玩游戲等群體性活動，增進員工之間的感情，營造一個良好的工作氛圍；其次，要重視對員工的培養，要經常組織培訓，增加員工的知識儲備和提高技術水平；最后，要采取獎勵機制，對表現好的員工加薪水或者其他精神鼓勵，這有助于促進員工工作的積極性，也有助于員工之間互相競爭和趕超，讓企業可以更好地發展。
（六）做好企業改制
目前，社會企業中很多都是采取股份責任制和有限責任制，有一個法人進行管理企業。雖然法人管理較為規范，但是，也存在許多問題，如：分工上不合理和沒有制定有效的規章。法人管理要落到實處，要分工明確，建立完善的執行機制和監督機制，讓各個部門之間能夠相互制衡。如果法人管理能起到良好的作用，能解決很多工作中的問題，這樣能讓企業更加規范和權責明晰。
（七）看到知識的價值
俗話說：知識就是力量，在現在企業的發展中更是如此，企業要看到知識的價值。首先，企業可以用企業所擁有的知識獲得收益，如知識產權的利用；其次，現在是信息化的時代，企業可以通過報刊、雜志、電視、電腦等新媒體的各個渠道，或者對企業有用的知識，并對知識進行利用；最后，企業要看重每個員工知識的培養，引進高素質的人才；同時，企業還可以讓員工之間互相學習，取長補短，讓知識碰撞擦出更有價值的火花。
（八）提高核心競爭力
企業要把眼光看得遠，不要只看重眼前的利益，要放眼全球，看到新的商機，跟上時展的步伐，明白企業自身修養發展的優勢和不足，提高企業的核心競爭力。當企業遇到自己的核心產品被人取而代之的時候，要馬上提升自己的產品，讓顧客有更好的體驗，才能讓自己的企業一直都是這個行業的領頭羊。
（九）創新管理
企業要創新管理模式可以從這些方向來看：首先，要破除老舊的觀念，這是企業管理中的大忌諱。企業在新的時代中，要根據現在的發展形勢，依據企業自身的情況，借鑒其他企業的做法，制定出一套合理的經濟管理模式。其次，企業要想更新經濟管理，就要弄明白企業中每個部門的內在聯系，并研究如何創新整合企業內部的資源，如何研發新的產品，如何讓企業工作能夠更快地運行。只有企業內部運作起來，才能讓管理起來更容易，才能推動企業的發展。
（十）控制資金鏈
企業的資金鏈是企業發展的命脈，企業要想讓盈利最大化，就要盡可能地節約成本。首先，企業要改變老舊的資金管理模式，創新資金管理，從源頭控制資本的流動；其次，在這個精神激烈的資本市場里，要想企業能夠更好地發展，就必須提高物品的質量和服務水平，這也考驗著企業對資金鏈的控制；最后，要想企業全方位地控制成本，如人員的配置上要合理，企業的運作費用中不要出現浪費，這才能讓企業打贏這場資本戰。在瞬息萬變的社會環境中，要想讓企業增加利潤，提高核心競爭力，就要在經濟管理上下功夫。企業應該發現自身的問題，再依據這個問題，找到適合企業發展的經濟管理策略，才能讓企業順利發展。
參考文獻
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作者:茆明軍 單位:濮陽天地人環保科技股份有限公司
