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摘要：在這個經濟快速發展的時代，哪個企業能夠抓住經濟發展的規律，對自身的經濟進行科學、有效的管理，就能在激烈的市場競爭中，獲得生存發展的優勢。近幾年來，隨著經濟轉型戰略的提出，新的市場經濟發展形勢為企業的發展帶來了更多的機遇和挑戰，企業必須加強經濟管理，找出在經濟管理中存在的問題并積極應對，才能把握住發展的機會。
關鍵詞：企業經濟管理;問題;解決方法
在新時代，企業面臨的生存壓力和經營風險比以往任何時期都要大，而可以獲得的收益也比以往任何時期都要多，只要企業不斷管理，尤其是對經濟方面的管理，不斷提高自身的綜合實力，適應市場發展的需要，就能獲得更多的經濟效益。
一、企業經濟管理中存在的問題
企業經濟管理的重要性日漸突出，然而就目前的狀況來看，很多企業在經濟管理方面還存在著許多不足，需要改進的地方越來越多，這些問題的存在制約著企業的經濟發展，所以必須根據具體情況認真分析，找出這些問題，以下就是企業在經濟管理中存在的主要問題：
（一）經濟管理制度不夠完善
完善的經濟管理制度，是企業經濟發展的指南，能夠指導企業正確開展各項與經濟有關的工作，然而現在大部分企業缺乏創新觀念，還搬用舊的經濟管理制度，沒有與新時期的市場經濟形勢相結合，導致企業內部的經濟管理活動混亂，企業的經濟發展趨于緩慢。現在許多企業在制定或者完善經濟管理制度時，喜歡生搬硬套其他企業的制度，沒有對行業的特殊性和市場發展的規律進行深入研究，導致企業在經濟管理上缺乏主動性和規范性，面對突然出現的市場問題時，很難及時采取有效的措施去處理。
（二）缺乏風險控制意識
在新的市場環境中，企業的經營風險越來越大，每一項經濟活動的背后都伴隨著一定的風險，特別是在財務上面的風險，往往是難以避免的。為了降低風險帶來的損失，對風險進行防范最有效的措施就是對風險進行評估，并在能力范圍內盡量控制住風險，但是現在有些企業缺乏風險控制意識，只注重企業經濟效益的最大化，沒有對管理中存在的風險進行防控，對于損失和壞賬方面計提的備用資金不足，在真正造成損失的時候，就出現資金流動問題，嚴重的還會導致公司破產。另外，有些企業缺乏對市場信息的了解，盲目投資各種項目，沒有對風險進行評估，使企業的財務面臨著巨大的風險，最終造成難以挽回的損失。
（三）財務管理觀念落后
新的時期，對于財務管理的觀念也要進行更新，有些企業還受到過去經濟體制的影響，只重視對生產與銷售管理，卻不注重對財務的管理，還保留著落后的財務管理觀念。尤其是在中小型企業中，對財務的管理方式過于單一，雇用的財務人員缺乏財務管理能力，只會進行簡單的算賬、記賬，缺乏現代財務管理知識，沒有將財務與企業的經營狀況相結合，使財務管理在企業經濟發展中的重要作用發揮不出來。財務管理觀念的落后會給企業的發展帶來了不利的影響，如出現會計核算不準確，財務出現漏洞等問題，甚至還會不知不覺間觸犯了法律的規定，出現違法亂紀的現象。
（四）管理監督不到位
有許多公司在經營管理過程中，會觸犯法律規定，出現違法亂紀行為，也與缺乏有效的管理監督有關。有些企業由于對財務工作的理解不到位，以及在財務人員的雇用環節沒有把好關，在公司經營過程中，管理監督工作又做得不到位，導致內部出現了貪污腐敗行為，嚴重損害公司形象和信譽，給公司帶來了極大的經濟損失。許多公司因為在財務管理工作上的監督工作做得不到位，不僅沒有把財務管理與生產經營結合出現的效益表現出來，而且付出了慘痛的代價，得不償失。
（五）經濟管理人員素質偏低
經濟管理作為企業經營管理中極為重要的一部分，需要由高素質的人才來擔任工作，然而現在我國企業經濟管理人員整體素質還不高，有些企業中缺乏具有專業經濟理論和管理知識的人才，而且缺乏專門的培訓設計，不能對工作人員進行后期的培育，導致企業中沒有可以勝任經濟管理工作的人才。不同企業對于經濟管理人員選拔的標準不一，但是對這個崗位而言，具備經濟理論和管理理論是最基本的，許多企業在用人方面沒有把好關，才導致所招聘的經濟管理人員素質偏低、缺乏工作積極性，削弱企業的整體管理能力。
二、解決企業經濟管理問題的對策
對于現在企業經濟管理中存在的問題，要具體問題具體分析，然后結合目前的市場經濟狀況和企業自身的發展情況，找出應對問題的方法。
（一）健全企業經濟管理制度
要從整體上提高經濟管理水平，就要從根本出發，對經濟管理制度進行完善。企業要根據市場發展規律，分析未來經濟發展趨勢，為自身發展制定適應市場經濟發展的戰略，再根據國家的法律法規要求和現有經濟管理中存在的問題，來健全企業的經濟管理規章制度。其中包括了對財務方面的經濟管理，對財務部門的管理監督，股東之間的利益分配原則等，使企業的經濟管理工作有章可循，早日進入規劃化管理的規范，主動迎接市場經濟帶來的挑戰為公司的發展帶來更多的經濟效益。
（二）提高風險控制意識
在激烈的市場競爭中，各個企業的虧損與收益都是靠自主經營來決定的，每個企業在獲得收益的同時，都要承擔相應的風險，所以對風險進行防控非常有必要?，F代企業要提高風險防空意識，建立風險評估體系，對于不同的經營策略要有評估風險級別的能力，這樣才能選擇低風險又高收益的經營戰略，使企業得到穩定的發展。建立風險評估體系，需要對市場經濟狀況進行調查，把握市場發展的動態，充分了解同行業的發展情況，與企業自身的發展情況做對比，從而得出自身在發展中的優勢與劣勢，對優勢部分要著重發展，而對于劣勢部分，要做防控風險的資金準備，謹慎投資，避免企業遭受過大損失，以及防止損失發生時企業卻無法應對的局面出現。
（三）不斷更新經濟管理觀念
有些企業的經濟管理觀念還停留在過去，沒有順應時展的要求，及時進行更新、轉變。對于這部分企業經濟管理者來說，舊的思想觀念已經根深蒂固，并且在經濟管理的實踐中已經體現出了弊端，然而企業的發展并不能因為個人的問題而被限制，個體應該服從集體，經濟管理人員必須意識到自身的問題，改正自身的不足，順應時展的潮流，更新經濟管理觀念，為企業的長遠發展做貢獻。另外，企業經濟管理人員應該對財務管理有正確的認識，財務涉及公司生產經營的方方面面，如果出現財務漏洞、財務人員做假賬的問題，會嚴重損害公司的利益，所以對財務工作的管理與監督，是經濟管理人員應該注重的方面，經濟管理人員應當分清各項工作的輕重緩急，及時轉變管理觀念，提高自身的管理水平，以此形成良好的經濟管理新局面。
（四）提高經濟管理人員的素質
對于一個企業來說，人才資源是企業發展的核心競爭力，所以企業建立自身的人才資源庫，經濟管理工作是企業經營發展的重要管理部分，所以對于擔任這項工作的人員，企業要進行嚴格的挑選，并且進行有針對性的培訓，以提高經濟管理人員的綜合素質。針對我國當前的企業管理現狀，應該做出的措施有：一是在招聘選拔方面要下功夫，可以挑選從高校畢業的具有經濟知識理論又有管理知識理論的人才，設計格式的招聘方案來考察應聘人員的知識水平和管理能力，并且要進行職業道德方面的測試，挑選出思想端正的管理人才；二是在企業中設計專門的培訓部門，請來專業的導師為管理人員進行定期培訓，不斷更新經濟管理人員的思想觀念和知識儲備，促進管理人員管理技能的提高，從而提高管理人員的素質；三是進行企業的文化建設，營造正面、積極的工作氛圍，加強對員工道德修養和政治素養的培養，使公司內部形成良好的道德風尚。
（五）建立激勵、監督的機制
為了提高企業員工的工作積極性，可以建立對員工的工作成果進行評估的系統，一方面可以監督企業財務工作的開展，為企業經濟管理的監督工作提供視角，避免財務工作人員做假賬、貪污受賄；另一方面可以考察員工的工作成果，再根據績效進行獎懲，對于取得良好工作成果的員工進行獎勵，對工作懈怠的員工進行懲罰，從而激發員工的工作熱情，提高員工工作的積極性，完善企業的經濟管理體系，促進企業經濟的發展。
三、結束語
現代企業的經營發展，要緊跟時展的步伐，把握市場經濟發展的動態，再結合自身的發展狀況，制定合適的企業經濟發展戰略，尤其要重視對企業經濟方面的管理工作，要清楚自身在經濟管理中存在的問題，并且對不同問題采取有針對性的解決方法，不斷加強經濟管理工作，只有這樣才能在激烈的市場競爭中占有優勢，才能使自身的綜合實力得到，從而促進經濟的發展，帶動我國經濟的發展。
參考文獻
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作者:茆明軍 單位:濮陽天地人環?？萍脊煞萦邢薰?/p>
第二篇:國有企業提高勞動經濟管理水平的途徑
摘要：伴隨著市場經濟在中國的不斷推進與適應，國有企業的勞動經濟管理水平在新時期也迎接著新的挑戰。如何正確的制定工作準則，如何有效的提升勞動力工作效率，如何應對外企的強大競爭壓力等等，都成為國有企業在新時期必須要考慮的問題。本文針對我國國有企業在提高勞動經濟管理水平方面的主要措施進行探討及評價，爭取為我國國有企業的發展做出理論的貢獻以及實踐的建議，吸引國有企業更多地關注勞動經濟，幫助企業更科學順利的發展。
關鍵詞：國有企業;勞動經濟管理水平;途徑;應用
一、前言
隨著科學與技術的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，社會競爭壓力不斷增強，人們對于工作環境、工作待遇、雇傭關系等各方面的需求也隨之變化并提出新的需求。勞動經濟學作為企業必須要重點掌握并且落于實處的理論知識，對于面對外企強大待遇競爭壓力下的國有企業而言，更是重中之重。如何有效利用勞動力的價值創造更大的價值，如何開展科學有效的培訓以及相關組織構架更是國有企業在發展的過程中必須要考慮的問題。
二、國有企業勞動經濟管理現狀
知識經濟的時代使得我國的特色社會主義市場經濟在經歷極大的變化之后也在迎接新的挑戰，如何在特殊的社會環境下更好的發展勞動經濟的同時保障勞動者自身的權利也引發行業內專家的重點關注。下崗、定崗、薪酬制定等勞動經濟改革在真正落實措施之后，環境不斷的改變，使得企業人才的開發以及培養機制更需要得到健全，勞動經濟的管理模式也需要更加科學以及合理的探究。國有企業在待遇方面多會受到跨國企業或是港臺企業高薪酬的挑戰，且股權占有、住房補貼等等民企措施也給了國有企業很大的勞動力管理威脅。這也就另一方面在國有企業員工報酬和福利較低的現狀下造成急需提高勞動經濟管理水平的需求。此外，勞動經濟權益的保障也受到社會的廣泛關注，雖然隨著我國經濟的快速發展，公民的平均薪資得到了大幅度的提高，但與此同時貧富差距也更加增大。這一方面會導致較底層員工的工作動力缺失，影響工作效率，另一方面也會對于員工的經濟權益受到威脅，進而影響員工權益以及勞動保護。這些現狀都導致我國國有企業需要盡快制定相關政策以及措施提高勞動經濟管理水平，進而促進行業發展，應用人力資源的相關知識提高勞動力的積極性以及平均價值貢獻。
三、國有企業提升勞動經濟管理水平途徑
1.優化崗位管理制度
國有企業在整個組織構架的設置上一定要配合企業的業務以及風格需求進行優化，唯有在組織結構上做好分配以及職權的劃分才能夠使得每個崗位上的員工充分發揮他們的價值，進而增強工作效率，提升勞動經濟輸出。其次，每個崗位都應擁有不同的工作內容，對不同類型工作需要做到類型以及工作量的合理分配，進而加強企業內的勞動經濟管理，對定員模式進行完善和優化。而一個企業的發展過程中，對于員工崗位的需求以及配置也必定是在不斷變化的，因此，在發展的過程中不斷優化崗位管理制度有利于國有企業提升勞動經濟管理水平?？茖W定崗就是將類似的或者相同的流程和相同的部門固定給一個人或者一組人完成，崗位分工是科學定崗的本質，工作崗位的人數和具體的任務由人力資源管理部門制定，定員和定崗環節必須按照不同員工自身綜合素質實際情況配備，沒有絕對化的模式，比較常用的是專業化定崗模式、自上而下逐級分解的定員模式和按照部門崗位定員模式。設計專業化的定崗模式需要按照技術條件、業務流程、實際情況以及員工素質進行科學設置。自上而下逐級分解的定員模式根據一線員工總規模，按照定員水平確定每一個崗位的人數，最后生產人員的總量可以按照人工成本定員計算。按照部門崗位定員模式操作具體方法是按照部門需要的人員數量確定分配總人數，最后決定部門人員數量，對于銷售部門來說可以根據銷售模式決定銷售人數。
2.健全薪酬管理系統
我國國有企業應當通過建立健全的薪酬管理體系，以此來實現勞動經濟管理水平的提升。首先，國有企業應遵循“按勞分配”的基本原則，然后在此基礎上通過對自身企業的文化及其他特點研究進行薪酬管理系統的細微調整，以刺激勞動力工作動力為導向，提升工作效率，放大勞動力價值。其次，在員工的薪資以及企業的經濟效益關聯度上一定要做好權衡，使得員工覺得公司的利益與自身的利益是相關聯的才能夠更好的提升工作效率，自主積極地為公司做出貢獻。此外，公平公正也是信息管理體系中十分重要的一個方面，唯有做到公平公正才能夠讓員工放心的為公司做出貢獻并得到相應回報。將企業的發展戰略和薪酬管理目標互相結合，這對于人力資源管理來說非常重要，目前薪酬體系在國際上通行的模式有三種：能力薪酬體系、技能薪酬體系、崗位薪酬體系，科學合理分配員工薪酬不僅需要考慮員工的參與比例還要考慮企業內部公平性和企業外部的競爭性。薪酬管理目標與戰略目標的結合能夠幫助企業建立長期的人才開發機制，隨著經濟全球化趨勢延伸，提升自身人才的競爭力，而開發、培訓就是人才資源的源泉。具體措施首先建立企業人才開發長效機制，其次建立健全企業員工的培訓機制，可以說優秀的人才就是企業的靈魂，因此將人才作為企業創新的基礎支撐，開發人才機制是勞動經濟管理的有效途徑。
3.建立科學培訓體系
公司的整體發展與每個員工的個人發展是分不開的，伴隨著全球化背景以及教育水平的穩固提升，企業之間的競爭在一定程度上其實是取決于人才的競爭的。如何做好人才引進，如何對于現有員工做好相關的培訓提升，對于一個企業的發展是至關重要的。定期做好培訓，在企業的發展過程中對于人才的培養不斷的做出調整并構建科學合理的培訓體制對于一個企業的勞動經濟管理是十分重要的，有助于國有企業提升勞動經濟管理水平。培訓是幫助公司實現戰略目標、提升員工個人競爭力的一種教育、培養方式，包括有形的培訓和無形的培訓兩種形式。有形的培訓是指有固定的時間、地點和講師的培訓，我們通常講的培訓就是這種有形的培訓。無形的培訓則是指主管、骨干員工在平時工作中對下屬、一般骨干員工的指導、培養。這種指導、培養的方式可以是開會，也可以是一對一的當面交流，甚至可以是批評勸導。在實際工作中，無形培訓對提高績效的作用更大，影響更深，成本也更低（幾乎沒有什么成本）。要想培訓工作產生實效，這一塊培訓就不能忽視，必須仔細加以規劃，因為無形培訓不是自動就能作好的。
四、結語
企業的發展離不開對于勞動經濟管理水平的有效提升，離不開科學合理的管理辦法，使用人力資源管理的相關知識以及理論對于勞動力的工作效率提升能夠有有效的提升，進而提高整個企業的勞動經濟效益。而在此過程中，優化為管理制度、健全薪酬管理系統、建立科學培訓體系都是行之有效的操作途徑，在此基礎上再立足于企業自身的特點做出政策上的補充及調整，進而促進企業自身發展，立于行業前列。
參考文獻
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作者:石昱 單位:天津創業環保集團股份有限公司
第三篇:企業經濟管理創新分析
摘要：在新的市場經濟環境下，企業本身要想保持長足的發展和良好的競爭能力，就必須對于自身的經濟管理工作進行創新，讓企業的管理水平和效率得到有效提升。在當前新的市場經濟環境下，我們應該融入更科學的創新思路和策略，讓企業保持長效發展。基于此，本文就目前新的發展形勢，對于企業經濟管理創新方面的問題進行了分析和探究。
關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；創新
隨著我國經濟的發展，企業的經營與實力也得到了有效提高，但隨著國際經濟的浮動，我國經濟深受其影響，使許多企業面臨著巨大的危機。為了更好適應當下的經濟發展方式，諸多企業開始提高自身在市場的競爭以及創新的管理水平和標準。要想提高企業在市場的競爭，就要做好企業的管理，創新企業經濟管理，這對企業發展來說，具有實質性的意義。
一、企業經濟管理實行創新的必要性
1.當今企業的現狀
在國際經濟一體化的形勢下，經濟中心演變成知識經濟的新局面；而經濟國際化已然成型；現今科技發展迅速，網絡技術和應用不斷的壯大及發展。伴隨著中央經濟特征的具體表現、經濟國際化和網絡技術的普及，企業的外部環境更加開放，但企業與企業之間的競爭力會更加激烈。
2.企業經濟管理創新的重要作用
針對經濟不景氣，為確保企業的順利發展，需使企業轉變經營方式，適應當前社會經濟發展。目前是國際化經濟形勢，需注重任何有可能會影響到經濟發展的因素并進行公正廉明的判斷，同時將先進的技術及科學發展相互融合，通過信息技術的發展為企業的決策執行活動供給支持與保障。
二、當前企業經濟管理中存在的不足
1.制度管理不完善
在開展經濟管理活動時，科學管理制度是其前提與基礎。就目前而言，大多數企業在開展經濟管理工作時，沒有去完善提升相應制度，導致對于新時期的市場經濟環境不能夠很好的適應。不全面的經濟管理制度，嚴重的影響到了企業的發展。而對于履行企業的條例的企業也或多或少有著一些問題，條例上規定的條款等都變成空口文章，沒有發揮出其應有的規章效果，很難對開展企業經濟管理工作提供可靠的支持與發展的保障。
2.理念目標不足
在經濟管理過程中，管理者自身出現了很多問題：思維不夠活躍、意識不夠先進以及沒有一個明確的管理目標。在這競爭激烈的市場環境下，企業管理者應當具備活躍的思維方式、科學的管理理念和明確的發展目標，才能夠保證經濟管理工作順利開展。在經濟管理工作開展中，因目標不明確，從而導致在決定一些重大事情時，沒有科學可行的依據。有一部分企業對于經濟管理工作的發展沒有高度重視，也是影響企業經濟管理工作開展的整體效果的重要原因之一。
3.優秀人才缺失
對于目前我國的環境體系來說，企業發展中人才占有著重要地位。對于經濟管理工作而言，企業只有具備一個專業性過強的優秀隊伍，才能有效的去面對各種不同的危機與新形勢的挑戰。以當前對企業經濟管理工作的需求來講，人才缺失是問題的原因。優秀人才缺失，造成企業進一步發展管理受到了阻礙。內部管理工作中，因人才缺失以及隊伍能力方面的問題，嚴重限制了企業經濟管理工作的發展。
三、企業經濟管理創新的策略
1.完善相應管理制度
想對企業經濟進行創新管理，必須要對于其相對應的制度進行作出完善與調整，從而滿足內部機構的合理性，提高企業內部管理，使其更好的適應社會發展。隨著我國經濟日益發展，各企業管理技術與管理理念也隨之改變，但是在對于企業經濟管理中，需考慮企業自身發展，結合實地情況去融入經濟管理理念，運用適合的管理技術，使經濟管理工作可以更好更準確的發揮出其應有的效果，從而避免因經濟管理有誤而帶來的諸多問題。對于企業的內部管理結構，也需要根據自身特點對其進行創新與調。打破老套的管理模式，進一步創新順應時展的管理模式，可相對應減少管理層人員，對于組織結構也可進行精簡，這樣不但可以使企業內部的反饋等信息更佳通暢，還可對于經濟管理工作開展更加方便，能夠進一步控制經濟管理的成本，使管理流程的效率得以提升，最終提升企業經濟管理效率。必要時可臨時設立組織結構管理，從而使機構更具有靈活與約束性。多總結管理遇到的問題，從中尋求經驗，以達到出現類似問題可以及時解決，進一步提高企業經濟管理。
2.創新企業經濟管理理念
若想創新企業經濟管理，也必須從思想理念著手，意識到經濟管理的重要性，加強企業的經濟管理工作，有效提升整體效益。企業管理者對于企業的發展來說就像是一盞照明燈，企業管理者本身就必須具備創新的思維，同時也要具有對創新有著正確的認知，并且，在日常生活中對各個階層的員工進行潛移默化的影響，這樣可更好的落實科學管理理念。企業管理者要從多方面對當下形勢進行分析，從而改變一些老套的管理理念，融入創新的管理思路與意識，從長遠的角度去分析企業未來發展形勢與發展對策，從企業內部開始樹立正確的思想，這樣可以為企業管理工作的提升做保障。并且，我們要意識到，企業的管理工作的創新是一個長期性的工作。企業管理者需用科學的角度去分析企業的內部、外部的環境，對于老套的管理思路與理念進行摒棄，加強推陳出新，引進領先的管理理念和思路。企業管理者需要在眾多企業競爭中，吸取經驗，不斷吸收新穎的思想，有效借鑒和增加新的管理經驗，通過改進思想理念，讓企業更好的被管理，在發展道路上前進不止。認識到創新的重要性，以嚴謹的視角去對待企業經濟管理創新，才能更有效的進行改革與未來發展。
3.加強人才培養
企業經濟管理的創新發展離不開優秀管理人員的支持，想要使經濟管理的工作順利開展必須要具備一支優秀的人才隊伍。經濟管理水平的高低取決于管理隊伍人員的自身能力。加強對專業人才的重視，聘用專業技術高、綜合素質高的人員，并加強對管理層員工的崗位培訓，確保管理人員精確掌握企業經濟管理的流程與注意事項。利用高科技、新技術來對管理人員進行包裝，讓他們更好的與先進社會進行銜接。企業內部建立獎懲制度，優先獎勵工作效率高任務完成好的人員，懲戒對工作不認真，沒有責任心的人員，進一步激發員工的積極性，為企業培養出一個具有強大創新力的團隊。
4.建立監督機制
企業在市場競爭過程中，在經濟建設活動中多數為了取得較好的經濟效益，在短期目標達成的同時更要制定企業長期的經營戰略和發展目標，企業的長期目標在于企業未來發展與成長有這置關重要的意義，制定戰略及發展時要具有前瞻性的目光，并在企業中建立專業的監督監管隊伍，監督監管在企業經濟發展中有這至關重要的作用。要想在競爭激烈的市場中占據良好的地位，首先要企業在不斷的創新中成長，其次態度要積極進取，從而使企業在長期發展道路上更長久。為了達成這一目標，控制內部實際需求，并且注意企業內部的統一性，有效促進各部門之間的競爭。
四、結語
綜上所述，要想提高企業在市場的競爭，需對企業經濟管理進行創新，對企業管理的創新可以通過完善相應管理制度、創新企業經濟管理理念、加強企業人才培養以及建立監督機制等方法進行企業管理。企業管理是一項漫長的工作，所以我們要不斷提高企業管理的效率，針對不同形勢采取多樣化的管理方法，使企業更好的適應于社會的發展潮流，促進企業的持續發展。
參考文獻：
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作者:任芮萱
第四篇:柔性管理在企業經濟管理中的作用
摘要：柔性管理作為企業經濟管理中的一種管理方式而言，比較新穎，它和傳統的管理方式相比更加人性化和有彈性，它的出現是時展的要求，也是現代企業管理在不斷的進步過程中的標志。柔性管理可以有效的帶動企業經濟管理模式的轉變和發展。幫助企業改善經營現狀，擺脫困境。本文主要闡述了柔性管理的具體內涵和它的特點，并對它的作用進一步探究。
關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用
引言：
隨著社會經濟的不斷發展，企業為了適應的時代的發展，在市場站足腳跟，就要進行企業的有效管理。因此，柔性管理這一管理方法就被提了出來，作為傳統的企業管理模式：剛性管理，它主要是對員工進行制度基礎上的約束和管理。而柔性管理的特點是將人作為管理的中心。兩者相輔相成，并不互相排斥。企業運用這兩種管理方式相結合，實現剛柔并濟，以促進企業的管理模式更加的科學、高效。從本質來看，柔性管理主要是針對穩定和變化進行的管理，主要就是實現思維方式的轉變，與時俱進，通過計劃和預見未來市場發生的變化以此來進行自我的調整進行應對。
一、柔性管理的具體內涵和特點
（一）柔性管理的具體內涵
柔性經濟管理是一種新型的經濟管理模式，在企業經濟領域中并沒有得到經濟管理理論界以及實務界的關注。它區別于傳統的管理模式剛性管理。從始至終，剛性管理之所以被人們所重視，主要是因為適應企業高層管理人員的要求以及企業發展的要求。對于企業的各項管理的規章制度，要求員工遵循和服從，以此來促進企業的正常運行。如果沒有使得企業的經濟指標達到預定的標準，就會受到懲罰。而柔性管理的特征是以人為中心。實行人格化的管理，并沒有做強制要求，主要對人的內心和行為進行研究探析，以此基礎上對員工的心理久而久之產生一種說服力，主要是依靠員工的自覺行動。
（二）柔性管理的特點
柔性管理以人為本，是一種柔軟化的管理模式，沒有強制性。企業組織決策層是專家層和協調層，形成方式主要是以組織人員的信任和尊重進行探討，廣泛吸收廣大群眾的意見。以人為中心。它的組織是扁平化和網絡化的，傳統的剛性組織多為直線式或者職能部門式，進行統一的指揮和分工，而柔性管理主要是應用的扁平化的組織結構，將層級制壓平，簡化之前繁重的環節，決策的權利下放，進一步的提高員工的積極性。它的組織激勵更加的科學，一般的激勵方式是精神激勵和物質激勵，兩者相互結合，物質激勵主要就是對員工進行物質方面的滿足和補充，實際效用并不太大，只是得到物質上的滿足。然而，精神的激勵使得員工充分得到自我的尊重和自我價值的體現。
二、柔性管理在企業經濟管理中的作用
（一）調動員工的積極性和自覺能動性
社會經濟飛速發展，全球一體化進程加快，國際之間的競爭日益激烈，很多跨國公司進入中國的市場，使得我國的企業數量迅猛的增加，國內的各個企業面臨的壓力越來越大，競爭力加大，從而企業的員工就會有很大的壓力。這樣一來，員工就會產生一種排斥厭倦的心理，積極性地下。而柔性管理就是針對這種情況提出的，它的特點是以人為本，以人的心理需求為基礎，給員工創造一個比較寬松的工作環境，緩解員工的工作壓力，激勵和鼓舞員工士氣，使他們的心理壓力相對較小。這種管理方式更側重的是員工的利益，是員工的理想管理模式，但對企業高層人員來說，還是傳統的管理模式更適合，但是此種管理模式可以更有效的激發員工的積極性和創造性，從而增強企業的競爭力，促進企業的生產經營。
（二）提高企業生產率
我國是一個人口大國，滿足人們的需求能夠幫助一個企業能夠很好的立足市場，所以各企業要想提高自身的競爭力和增加市場份額，就要時刻的了解市場的動態，生產出適合市場的產品，具有自身獨特的特點，通過增加產品的種類，使產品的受眾面更廣泛，更能滿足人們的需求，這樣的生產方式就是柔性化生產。生產的柔性化就是根據需求訂單進行生產，這種的生產規模具有生產數量少，多種產品生產的特點。不會出現供過于求的情況，能夠避免產品的積壓，降低產品的生產成本，從而獲取更多的利潤，避免不必要的資源浪費。
（三）提高企業管理機構的執行能力
柔性管理能夠排除企業管理者進行經濟決策時的不利因素，進而提高企業管理機構的執行能力，一般企業的管理層在進行決策的時候，會出現很多的阻礙因素，柔性管理就可以很好的解決這個問題，它將企業組織機構管理方式的簡化，任務簡化。另外計算機網絡的應用，方便了各層級之間的溝通聯系，能夠及時不分地點的進行意見的傳達，也是員工進行進言的一種方式，提高決策的科學性、全面性和高效性。另外，也有利于減少決策信息的傳達時間，可以很及時的把決策信息傳達給下層。
（四）提高企業整體的反應靈敏度
企業的競爭一部分體現在人才的競爭上，柔性管理可以幫助企業進行組織結構的升級轉化，將傳統的組織結構淘汰，建立適合企業實際情況的又符合時代要求的組織結構，大大提高了企業的工作效率。各部門之間進行橫向的溝通，提高企業整體的反應靈敏度。
三、結論
綜上所述，我們可以看出，隨著企業的生產規模、方式等不斷的變化，企業經濟管理方式也要隨時的進行改革和創新。柔性的經濟管理對于企業經濟管理起著重要的作用，它是一種時代需求的管理模式，能夠充分的調動員工的積極性和創造性，從而促進企業更好的發展?？傊?，柔性管理是一種發展趨勢，在未來將會有更多的企業進行應用，值得推廣。
參考文獻：
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作者:周玉 單位:新疆油田公司采油一廠
第五篇:現代企業經濟管理基本特點
摘要：隨著我國社會經濟的穩定發展，企業在發展的過程中，將最終發展目標定為實現經濟收益的最大化。企業為了實現可持續發展，就要對當前企業經濟管理模式實現規范性管理，因而現代化企業在經濟管理模式上進行了創新和改革，企業經濟管理模式逐漸向規范化和標準化發展。本文就現代企業經濟管理模式中的規范化管理進行說明和探究。
關鍵詞：現代企業；工作要點；模式
現代企業經濟管理模式在企業發展中起關鍵作用，但大多數企業在落實經濟管理工作中，普遍存在一定的問題，這些問題的出現，給企業管理水平的提升帶來了不小阻礙。因此，我們需要根據不同的問題，從而采用相應的應對措施，來實現企業經濟管理的可行性，在給企業創造一定經濟效益的同時，促進企業可持續發展。
一、現代企業經濟管理的基本特點
1.關聯性
關聯性是企業發展過程中必須具備的經濟管理條件。企業在開展經濟活動時，需要落實企業經濟管理體系。同時以企業經濟管理為切入點，在其落實到經濟運營工作的過程中，從而實現對各環節的經濟管理。所以，企業的發展與企業經濟管理有著密切的聯系，且經濟管理直接影響著企業整體管理質量。
2.引導性
企業落實管理工作時，主要是引導工作人員制定的決策機制落實到具體的工作中。此外，企業的經濟管理情況指引著企業的發展方向，以確保企業發展目標朝著合理的趨勢前進。
3.綜合性
綜合性要求綜合利用資源，能源，充分利用機器設備和科學技術力量，乃至聯合企業本身各部門。從而實現企業發展的最終目標，即實現經濟收益最大化。因此成功的經濟管理（有一定的綜合性）促成收益最大化。強化企業經濟管理體系的綜合性特性，確保企業建立合理的經濟管理措施，不僅可以給企業生產運營提供保障，同時也有效的提高了企業經濟收益。
二、現代經濟管理的工作要點
1.維持能動性和創造性
任何一類管理工作，都是具有創造性的人員活動。而經濟管理的原理，需要想盡一切辦法把擁有的資源利用在統一化的發展目標之上，同時需要每個人處理好手頭上的工作從而滿足預設要求。而管理策略并不僅僅局限在管理體制本身層面上，有時固化的管理體制也可以在特定時間范圍發揮一定的效果；由此可見，管理主體是否能快速且精準化地鎖定相關人力、物力資源優勢是一種超前的管理藝術，想要激發員工的能動性并創造合理數量的價值勢必要利用不同措施。可見，經濟管理創新及目標的實現需要持之以恒的貫徹落實，維持能動性和創造性。而不是針對人力和物力資源一味地的實施嚴格化的監督和控制。
2.確保專業化和民主化
提升管理人員的專業技能實力和職業道德素質是經濟管理的重要前提。建立健全的專業知識體系是經濟管理人員必須具備的素養，即掌握最新的經濟理論、國家法律法規和政策及高效率的生產技術等，為日后多元且可靠性的管理方案的執行奠定基礎。
3.提升科學和自動化
以科學技術為依托，是人類社會可持續發展的前提。由此可見，任何新理論的制定、新事物的研發，均不能違背科學這一基本點?？茖W化的管理模式作為經濟管理現代化的主要標志，其不僅能夠促使管理人員在不同階段的實踐中吐故納新科技成果，同時還可確保經濟管理工作組織的簡潔、快速和有效性。如今，現代經濟管理以經濟實際發展需求為出發點，利用計算機通信和自動化儀器進行有效、有序地調控指揮，推動現代經濟管理開始朝著管理方式自動化方向傾斜，進一步確保將社會經濟管理工作的效率提升至合理等級層次之上。
三、現代企業經濟管理模式與具體措施
1.規劃企業經濟目標
保證經濟標準，促進企業經濟管理體系規范性發展是企業規范性發展的需要。企業在落實運營工作時，應該結合企業實際情況，建立經濟發展目標，對企業當前發展情況進行分析，就企業今后發展方向進行商討，從而促進企業經濟管理標準的全面落實。
2.建立完善的績效政策和考評制度
眾所周知，員工工作積極性直接影響著工作效率。如果員工工作積極性不高，就會使得企業內部環境缺少生機，影響企業經濟效益。而員工工作積極性主要和管理工作人員有著緊密的聯系。由于所有工作人員都在一個企業工作，他們非常重視自身薪資情況以及晉升發展空間，因此，企業可以結合員工工作內容來建立績效和考核制度，根據個人的工作能力，設置合理的獎勵，通過發放獎金或者禮物的方式，調動企業員工工作積極性，從而給企業創造更好的經濟效益。
3.加強對人力資源的管理
為了實現經濟管理形式的規范性，增加人力資源管理力度是非常必要的。首先，應該加大對管理工作人員專業素養的提升，來保證人力資源活動的全面落實；其次，在進行企業經濟管理工作人員分配時，需要安排具備一定工作能力和經驗的員工，確保企業經濟管理工作可以高效實行；最后，通過制定激勵政策的方式，將企業員工的工作熱情進行激發，在實現企業經濟管理體系形成的同時，還能給企業帶來更好的經濟效益。
四、結語
綜上所述，現代企業經濟管理模式在企業發展中起到了關鍵作用，但是結合當前情況來看，大多數企業在落實經濟管理工作中，普遍存在一定的問題，這些問題的出現，給企業管理水平的提升帶來了不小阻礙。因此，我們需要根據不同的問題，從而采用相應的應對措施，來實現企業經濟管理的可行性，在給企業創造一定經濟效益的同時，促進企業可持續發展。
參考文獻
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作者:王森 單位:山西現代雙語學校
第六篇:企業經濟管理中柔性管理的重要性
摘要：從現代企業的整體來講，柔性管理擁有它獨特的優勢與明顯的特征，在企業實施經濟管理過程中占據至關重要的位置，既能從深層次挖掘出員工的創造能力，也能全面調動員工的工作積極性，并讓他們更快地適應市場競爭環境，進而適應當前信息時代的發展和需求，最終推動企業獲得更長久、更穩定的發展。為了使柔性管理的作用能夠發揮最大限度，必須根據實際情況、采取適合的策略，來推動組織結構朝著柔性化的方向發展，健全企業內柔性管理機制，著重培養柔性管理專業人才，并妥善處理好企業剛性和柔性管理之間的關系，提高企業經濟管理水平，以此推動企業發展。
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；重要性
柔性管理是一種與剛性管理模式對立的企業管理模式。剛性管理模式是指以規章制度為核心，將員工的管理約束工作都建立在一些制度之上的一種管理模式。而柔性管理不同，以人為本是柔性管理的理念核心，但柔性管理中并不完全排斥剛性管理的方式與方法，而是提倡科學的運用剛性管理模式中的制度化管理，將柔性與剛性管理有效的結合。企業在運用柔性管理的過程中，應該充分體現出和諧、互助等原則，才能為企業的生產運營提供有效的管理手段。
一、柔性管理的基本特征
從當前來看，各大企業所采用的管理模式有知識管理、創新管理、剛性管理和柔性管理等。目前很多企業都采用剛性管理體制，剛性管理體制在企業發展初期可以發揮積極的作用，有力推動企業的迅速發展，但隨著企業規模的擴大，剛性管理體制已很難滿足企業和企業員工的需要，柔性管理機制則開始逐漸代替剛性管理機制。“以人為本”的理念一直是柔性管理所推崇的理念，柔性管理強調的是靈活性與人性化以及員工之間的相互平等與尊重，并應用現代的企業管理知識，實現企業的長期可持續發展。在此基礎上，柔性管理不僅可以為企業員工制造出一種平等、信任、尊重、寬松的工作環境，還可以實行企業員工自主管理。
二、柔性化管理的主要內容
1.管理決策柔軟化
傳統剛性管理模式里，領導通常采取獨裁的行為來制定企業決策，所有的決策只要領導管理人員認可即可，隨后由上而下的層層執行，基層員工只需要嚴格的執行決策內容，而沒有任何參與制定決策的權利，即缺乏民主性。但在柔性管理模式中，每一名員工都可以參與到決策內容的制定中，大家共同討論和分析，并達成一致的項目內容。這種決策方式是在尊重每名成員的基礎上而形成的，決策人員不僅僅局限為高層管理者，同時包括了所有員工，這充分體現了企業管理模式的科學化、人性化以及民主化。
2.組織架構扁平化
在剛性管理模式中，所采取的組織架構體系中都具有一個共同的特征，就是直線式、縱向化和以職能部門為單位，它提倡的是明確分工、統一管理。然而柔性化管理中引入了新的橫向扁平化組織架構設計理念，并提高了組織架構的科學性。所謂的扁平化是指對組織架構進行簡化處理，將層級制盡可能的進行壓縮，并去除中間一些不必要的職能，從而構建一個高效率、扁平化、精簡化的組織架構。在這種扁平化的組織架構中，任何一名企業員工都具有分析問題、解決問題的能力，且決策權也不再被部門管理人所獨攬，而是下放分配到不同的員工手中，提高全體員工發現問題、分析問題、解決問題的能力，充分發揮員工的創新思維與創造力，為企業培養出更多的人才，促進企業的自身發展。
3.激勵模式科學化
在激勵管理模式中，包含物質激勵與非物質激勵兩種主要形式。在柔性管理模式中，企業需充分利用這兩種激勵模式的結合體來開展員工激勵工作，單單地依靠其中某種激勵模式難以達到預期效果的。在對員工的物質激勵過程中，雖然能夠在很大程度上滿足員工的基本需求，但是所發揮的功能及作用是有限的。而對員工實施非物質的激勵，則可以滿足員工更深層次的需求，比如幫助員工塑造信心或者實現自我價值等，這種激勵方式雖然看上去很簡單，但在實施的過程中卻很難把握，導致很少有企業能夠對其進行完美利用。柔性管理模式提倡工作環境的和諧性、靈活性、平等性和友好性。所以在實際管理過程中，應該盡量堅持全員參與的原則，讓每一位員工都參與到管理活動中，并為每一位員工提供平等發展的機會。隨著市場的改變，及企業的不斷發展，柔性管理在企業中應用范圍會越來越廣泛，逐漸成為企業管理的一種趨勢，幫助企業更好地適應外界變化，在短時間內可以對外界的緊急情況做出恰當的應對，并能有效的處理各種應急事件，保證企業內部穩定，推動企業的穩定發展。在企業的經濟管理過程中應用柔性管理，能夠推動企業更快、更好的發展。
三、結束語
從總體來講，企業的經濟管理中，任何管理模式都無法取代柔性管理，但是在實施柔性管理的同時，也應該適當的保持硬性管理模式，最終在企業的內部實現硬性管理與柔性管理并存的工作狀態。在實際的經濟管理工作中，應充分意識到柔性管理的重要性，根據企業現實狀況和市場發展需求，來健全企業內部制度和機制，推動柔性管理發揮其作用，進一步來增強企業的綜合競爭能力，并促使企業在市場競爭日益激烈的環境中處于優勢地位。
參考文獻
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作者:劉泰汛 單位:黑龍江省實驗中學
第七篇:財務管理在企業經濟管理中的重要性
摘要：財務管理的重要性日益凸顯，對企業的生存及發展具有重要影響，當前企業的管理者需要積極思考有效發揮財務管理作用，促進企業的經濟管理。財務管理就是在預期目標下，對資本融通、資產購置、及經營中的現金流量、利潤進行管理。本文分析了基于財務管理在企業經濟管理中的重要性。
關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;重要性;現狀;策略
財務管理是企業管理的重要內容，其滲透在企業生產經營中的各個環節。當前我國的市場體制越來越完善，財務管理的效果也和企業的生存及發展具有直接聯系，在競爭日益激烈的市場環境下，企業要想實現可持續發展，就需要注重管理創新，要強化內部管理。企業的經營就是為了獲得更多的經濟效益，各種經營活動也是在這一目標基礎上進行的，財務管理可以減少成本，增加企業的經濟效益，其能夠為企業管理提供有效的財務信息，促進決策的科學性提升，可以有效促進企業經濟管理。
一、基于財務管理在企業經濟管理中的重要性
1.是企業自我監督的重要途徑。財務管理具有自我監督的職能，只有充分發揮出這一職能的作用，才能確保企業可以掌握自身的發展情況，進而制定有效的發展理念以及方法，實現更好的發展。實現這一職能可以讓企業的管理者更好的把握資金以及財產流動的情況，進而可以讓管理者有效的為企業發展提供科學的決策。自我監督還可以對成本進行有效控制，減少企業的損耗，提高資金的安全性。另外，其還可以讓企業按照法規進行生產經營活動，避免出現貪污腐敗的情況，讓企業可以更好的發展。2.可以促進企業經濟效益的提升。企業經營中追求的就是實現利潤最大化，也只有這樣才能提升企業的競爭力，讓企業可以長遠、穩定的發展下去。財務管理是經濟管理中不可或缺的一個環節，其目標和這一目標是一致的，因此財務管理的重要性不容忽視。財務管理是很據企業的經營理念進行管理的，其可以為企業決策提供有效依據，指引企業的發展方向，讓資金更加安全，減少企業發展中發生的風險幾率，可以提高企業投資以及發展的科學性及目的性，讓企業做到有據可循的發展。另外，財務管理可以有效提高資金的利用效率，減少企業的成本，改善資金投入結構，提高經營目標的科學性及合理性，促進企業更好的發展。
二、財務管理在企業經濟管理中的現狀
1.籌資能力和抗風險能力較差。當前我國的中小型企業有很多，有關數據顯示中小企業的數量在全國工商注冊企業數量中占據了99%，其對經濟做出的貢獻也越來越大。比如，2016年中小企業總產值就占國家總量的68%，銷售收入占到了59%，在稅收方面占到了45%，這些數據都證明中小企業是我國經濟結構層次中不可或缺的一部分。很多中小企業還處在起步的發展階段，在規模上還不是很大，在發展中存在一定的不穩定性。這也是有些企業的經濟效益較難增加，進而讓業務能力發展受到了財務能力的影響。另外，中小企業不能承擔銀行的高利息貸款，融資需要很復雜的手續且渠道少，加上企業信息等級不夠等問題，這些都限制了企業融資，讓企業發展變得困難。2.缺乏完善的內部監督機制。有很多企業因為受管理水平以及發展限制，使得其內部監督機制難以形成合力，使得內部管理中沒有秩序，企業中還有一些沒有會計資格的人員，而真正有能力的人卻沒有得到重用，這些都嚴重影響了財務管理的水平和效果，也容易出現腐敗問題。3.管理基礎薄弱。當前很多企業都缺乏強有力的內部財務管理，沒有健全的制度為管理工作提供保障，使得財務信息就無法保證其完整性以及真實性，讓企業的財務管理會計基礎不強；另外，因為經營管理等問題，使得企業不容易吸引高素質財務管理人才，企業的吸引力不強。很多企業卻沒有清楚的決策權劃分，使得財務管理人員無法充分發揮出自身的職責，無法有效參與到企業的決策以及管理中，這也限制了企業的管理水平。4.財務分析能力差。企業發展中因為一些原因，如改造技術、更新設備、開發新產品等，使得企業沒有結合財務情況對其發展以及市場競爭進行科學、合理的分析及論證，就使得企業在投資方面容易出現投資不科學、投資過大的問題，讓資金企業也有很大改變，會對企業經營管理活動造成影響，而這些問題就體現出了企業財務管理不到位，財務分析能力不足。
三、加強財務管理有效策略
1.完善財務管理相關制度。財務管理是一項綜合、復雜的工作，要利用約束機制來實現調控，然而實際上很多企業中都缺乏健全的制度規范及監督機制，使得在財務管理中就會出現很多的風險隱患，讓企業經濟活動受到限制，影響經濟效益。當前，需要對有關的財務管理制度進行優化和完善，建立完善的監督機制，對財務工作的所有環節加大監管力度，讓財務管理人員可以按照規定及制度進行工作，進而提升財務管理工作的效果，加強數據的真實性以及準確性，促進企業可持續發展。企業的管理者需要有效掌握企業的實際經營發展情況，對財務工作的各種數據要進行定期的審核，要執行資金日報表制度，讓財務管理可以規范進行，促進經濟管理質量及水平的提升。2.強化財務管理成本審核。很多企業中對財務管理不是很重視，管理者自然也不會對財務數據進行嚴格的審核工作，使得企業財務管理工作質量不高，其中有很多隱患，財務成本數據缺乏精確性，直接影響到企業經濟利益。為了改變這一現象，企業就需要注重成本審核，加大審核力度，讓財務數據可以和企業經營的實際情況相符，進而確保企業長遠、運動的運作。企業需要結合實際情況設置專門的成本審核部門，制定有效、科學的成本審核規范，審核人員則需要全面了解企業中所有工作項目的成本情況，將成本情況詳細的記錄下來，加大對財務管理的有關數據審核力度，并且將其儲存到相應的信息系統中。每個部門在使用資金情況上都不相同，這就需要審核人員可以加大審核的范圍，對審核內容進行細化，比較相應的財務數據和企業的經營情況，進而對其中可能存在的風險進行認真分析，及時解決這些風險因素，進而促進經濟管理質量的提升。比如，某企業在財務管理中加強成本審核，收獲了較好的效果，有效節省了成本2000萬，提高經濟效益達3000萬，為企業長遠、穩定的發展奠定基礎。3.提高財務會計人員的綜合素質。財務會計人員的素質和財務管理工作水平具有直接聯系，因此需要注重提升他們的綜合素質。他們的職業道德修養是會計職業中不可缺少的內容，加強他們的職業道德修養沒讓他們樹立正確的三觀，具備會計職業理想，這些也是管理工作中的組成部分。他們的專業水平、職業道德、工作態度會直接影響到財務部門的工作經費以及效率，當前要對財務會計管理進行創新，就需要加強他們的綜合素質。財務管理負責人要對他們進行定期的培訓，圍繞提升他們的綜合素質進行，可以建立培訓組織，這樣員工之間就可以相互交流分享經驗及專業知識，在這個過程中促進他們綜合素質的提升。
四、結語
綜上所述，財務管理對企業的生存及發展具有重要作用，因此企業需要加強內部財務管理，針對存在的問題，采取有效的措施，提高財務管理水平，控制企業成本，增加企業經濟效益，促進企業經濟管理發展。
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作者:聶荔 單位:貴州久聯民爆器材發展股份有限公司
第八篇:建筑企業經濟管理有效對策
摘要：隨著我國經濟體制的不斷改革，建筑行業也得到了迅速的發展。但在建筑企業的經濟管理過程中，逐漸凸顯出了較多的問題，這些問題很大程度上會導致資金的大量浪費。因此，為了獲取更好的積極效益，企業必須采取有效的措施加強對工程項目中的經濟管理改革與完善。本文將會對當前建筑企業在經濟管理過程中凸顯的問題進行整合，并針對性分析提升經濟管理水平的有效對策，進而為建筑行業管理水平的提升奠定基礎。
關鍵詞：建筑企業;經濟管理;策略
我國建筑企業在經濟管理方面的問題隨著當前項目數量的增加在不斷積累，如不及時解決必然會對工程項目的建設形成嚴重阻礙。如何采取有效的建筑企業的經濟管理措施，從工程進度、材料成本、成本控制等環節中進一步優化企業的工程管理水平，是目前需要考慮的難題。在市場競爭機制的作用下，經濟管理上的不足勢必會降低企業的競爭優勢。只有做好經濟管理工作，才能降低企業的建筑成本，避免資金與資源的浪費，為企業提供更多的經濟效益，對于建筑行業未來的發展也有著深遠的意義。雖然經濟管理工作經過多年的發展已經取得了較大的突破，但是對于目前存在的問題必須引起重視，才能為建筑行業未來的發展提供有力的支持。
一、目前我國建筑企業經濟管理中存在的問題
1.管理組織落后。建筑企業經過了多年的發展，現代化的管理經逐漸滲透到企業管理的各個環節中。但是，目前市場中依然存在一部分不顧及企業的產品銷售規模等現狀依然實行“直線職能制”。并且在日常的管理工作中，企業的管理者普遍對自己約束不足，雖然大多數的工作時間一直持續在12小時以上，但是他們更多的是將重心放在應酬上，在企業的重要問題決策上投入不足，導致企業的管理水平得不到充分的發揮。另外企業各個部門之間的職能往往出現相互交叉的現象，且信息傳遞不暢通，導致企業管理者在進行決策時沒有獲取到足夠充分的決策依據，加之管理者的組織適應性差，工作效率無法提升。2.傳統粗放型管理的局限性。企業在粗放型的管理模式下生產規模逐漸擴大，利用追加投資的方式獲取經濟效益。在企業的進一步發展下，產品生產數量增加，內部的管理體制也隨之改變。當企業的管理無法跟進生產經營規模的擴張時，即便企業在其他方面發展勢頭較好，也會影響到企業的整體水平，甚至會加快企業的破產速度。在當前企業的實踐過程中，更多的是將精力放在了對外擴張上而忽略了對企業內部的管理，而這種粗放型的管理模式必然會在未來日益激烈的市場環境中被淘汰。因此，企業必須轉變傳統的管理觀念，借助先進的技術與管理方法，以集約化的管理方向為發展目標，提升企業自身的競爭水平。
二、完善建筑企業經濟管理的有效對策
1.加強對建筑工程的進度控制。建筑工程進度的控制影響著整個建筑工程的實施過程。無論是什么性質的建筑工程，必須按照事先約定好的實施進度執行，才能充分控制建筑工程的成本。一旦出現進度推后的現象，將會很容易造成工程造價成本的提高，必然會影響到建筑工程的整體經濟效益，甚至建筑工程的質量也無法得到有效的保證。因此，相關的建筑企業必須對工程的施工進度做好有效的控制，在進度可控的范圍內確保建筑工程的質量能夠得到充分的落實，促進整個工程的順利完成。建筑工程中施工人員的變動、材料的供應以及周圍環境的變化等都會在一定程度上對施工進度造成影響。因此，為更好的提高建筑工程的控制水平，可以從以下方面予以著手。第一，工程進度計劃。建立全面系統的工程進度計劃，它不僅能夠確保整個建筑工程質量，也是施工項目有序進行的重要前提。因此相關的設計人員必須在施工開始之前，根據施工的規模、施工人員的數量等因素制定好相應的進度計劃，并確保每一個環節都能夠在一定的時間內得以落實。第二，加強建筑工程團隊管理。形成一支效率高、素質好的專業建筑工程管理團隊。這也是建筑工程施工順利進行的重要保障。并且在工程管理部門的設置中，對具體工作的劃分形成責權利三者相互融合的管理機制，并制定嚴格的獎懲制度，提高企業職工的參與熱情。第三，確保建筑工程的順利實施。在施工計劃，準備工作落實之后，建筑工程質量得以保障的關鍵環節便是建筑工程的實施。必須確保每一項工作嚴格按照計劃實施，各個責任部門要強化對工程進度的管理，確保每一個環節的工作都能夠落實到位，進而提高建筑工程的整體管理水平。2.加強建筑工程成本與質量管理。在建筑工程實施的過程中，質量管理是工程實施的重要內容。企業必須構建全面的質量管理激勵機制，讓員工樹立好質量意識，確保每一個施工環節都能夠達到預期的要求。另外，在成本管理方面，企業需明確成本管理的重要性，并構建相應的成本與責任管理機制，建立工程目標成本，對工程作業的每一項環節做好充分的監督。工程在實施之前，需要根據合同規定的內容，編制工程施工的成本預算，進而確定工程的目標成本，通過層層分解并做好相應的監督工作。3.加強建筑工程材料價格的管理。工程造價計算的前提便是每項工程所需材料的預算額，這中間包括了材料、機械等多項費用，其中建筑工程材料是工程造價中主要內容。因此，建筑工程材料的動態管理將會直接影響到工程造價的管理水平，也是造價預算中的需要突破的一大難點。首先，定期公布建筑工程材料價。對于建筑工程材料的預算管理是建筑工程造價中一項重要內容。在實際的管理工作中，以減低建筑工程造價為原則整合差價是一種較為有效的選擇。一般情況下公布的材料價不僅是市場價格水平體現的一種方式，也是市場競爭機制下的必然產物。這種方法可以在工期與質量保證的前提下幫助選取最佳的進貨時間，并降低建筑材料成本的投入，促進企業經濟效益的提升，為建筑工程的造價控制提供可借鑒的依據。其次，做好市場材料價格調查。在調查市場價格過程中，一般會涉及到以下兩個方面。一是在工程項目施工的過程中，根據成本控制計劃工程項目的管理者來發放相應的任務單與限額領料單。其中，強化工程項目材料管理是成本控制過程中最為關鍵的環節，因此在材料進入施工現場之前，必須對材料的數目以及質量進行認真仔細檢查，確保施工中每一個環節所需要的材料都能夠與領取的材料相一致，一旦出現質量不過關等問題，必須做好及時上報給相關管理部門，確保施工中的每一個環節所使用的材料質量。二是質量成本的控制也是施工階段中不容忽視的一項環節。在執行項目的過程中，質量控制中涉及到的成本主要包含故障處理與質量控制兩種。必須做好這質量成本控制兩項環節才能切實提高工程的整體建造水平。
三、結語
建筑企業在進行經濟管理過程中，包括工程進度控制、材料成本控制、材料價格控制等多方面的環節。建筑工程每個環節中的執行情況都會影響到工程實施的最終效果。為了建立更好的企業發展條件，必須落實好管理中的各個環節，才能為工程作業的順利開展奠定良好的基礎。對當前企業施工過程中存在的問題進行有效分析，并結合問題采取的相關經濟管理策略，能夠實現推動建筑行業的可持續發展的目標。
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作者:劉昆 單位:通號建設集團貴州工程有限公司
第九篇:企業經濟管理存在的不足與對策
摘要：隨著經濟市場的不斷發展，企業之間的競爭也日漸白熱化，經濟管理在現代企業發展中的地位越來越高，怎樣搞好企業經濟管理關系到企業的長期發展。本文對當代企業的經濟管理進行了探討，分析了其中存在的不足之處，并提出了相應的對策，希望對企業的健康發展有所幫助。
關鍵詞：企業經濟管理；不足；對策
1現代企業經濟管理中的不足之處
1.1經濟管理觀念跟不上時代步伐
經濟管理的觀念與新時代之間的差距問題是當代企業經濟管理中急需處理的關鍵問題所在。多數企業領導者往往忽視了經濟管理的重要功能，對其引不起足夠的重視，而通常是把注意力集中在企業的生產銷售等經營過程之中，造成經濟管理功能的被埋沒現象產生。除此之外，經濟管理工作通常是部門經理、負責人進行監督管理工作的開展實施，這就使得企業的經濟管理工作的進行受到了較強的束縛。
1.2管控體系跟不上市場要求
這個問題在我國企業中較為常見，主要是，首選經營管理思想不夠現代，企業所組織的經營管理活動雖然涉獵面廣，但是活動基于的思想仍沒有跟上時代的改變。其次，活動的關注度問題，決策者不能夠給予活動充分的支持與關心，參與程度更低。再次，職責劃分不清導致職責重復，這種情況很容易引起公司內部矛盾的發生。最后，企業的協調能力有待提高，企業協調能力不足會使得經濟管理活動的開展與處理上不統一，影響活動的開展與效果。
1.3管理制度不完善
企業管理制度的不完善對當代企業經濟管理工作的進行起到制約影響?，F在，當代企業經濟管理在制度建設方面還未完全打開，制度不完善，造成經濟管理工作狀態不佳，部門與部門的溝通協調不能達到好的效果。由各崗位的責任沒有劃分清楚而導致的不良現象的局面也很常見，責任劃分不明，等于沒有劃分，其相關職能也無法發揮。
1.4企業管理組織結構不達標
主要表現在（1）企業管理組織結構較為單一，企業采用的直線化運營管理，容易導致投閑置散、機構職能界限不清等的現象發生。（2）引起領導層管理的缺失，在結構領導層嚴謹度不達標的情況下，對企業的宏觀經濟概況就不能得到有效的把控，領導層容易產生對經濟管理工作的不在意，不關心，不重視，這勢必就會造成當代企業經濟管理的運行不順暢。（3）新時代的企業各部門與個人之間相互密切關聯，他們的配合默契非常關鍵，但是在工作中也難免出現各種沖突，此時的企業管理組織就應當發揮其作用，使得沖突發生的時候能夠有辦法解決，并且能夠避免對企業的經濟造成損失。如果組織結構不達標，那就勢必會使得企業的發展嚴重受阻。（4）企業管理組織不達標就會削弱企業在市場環境中的競爭力，造成企業不能夠在當今市場環境中保持充分的實力與適應力，對企業績效的提高有所妨礙，并且容易造成企業對發展趨勢的不確定把握，不能在面對市場的時候做出及時反饋。
1.5人才的缺失
當代企業的競爭很大程度上也是人才的競爭，企業在提升自身競爭力的過程中，勢必要對人才予以重視與培養。但是就當前情況來看，很多企業在這方面的努力還不夠，對于培育相關人才所花費的精力遠遠不適合在當今經濟市場環境中的發展戰略，這就導致企業的經濟管理難度加大，發展受限。
2企業經濟管理問題的處理對策
2.1革新經濟管理觀念
企業觀念指導著企業行為，在當今市場化的經濟模式下，革新經濟管理觀念對當代企業的經濟管理起著至關重要的作用。對企業內部員工革新經濟管理觀念，特別是對企業管理層的經濟觀念革新尤為重要，企業相關領導需注重經濟管理的重要地位，變更企業的老一套經管理念，創新適應當代經濟的管理觀念，于企業內部大力宣教經管的重要性。在企業內部設置完整的經管體系，營造良好的內部管理氛圍與環境，提高員工工作效率。另外還需要適當增強危機管理觀念，打造具備當代經濟特征的創新理念，這也對企業的經濟管理的工作方向提供指導，實現當代企業在市場環境中的可持續發展戰略。
2.2完善管理制度
完善管理制度在當代企業的經濟管理中有重要的基礎作用。在對經濟管理進行制度化的建設過程中，需要秉承宏觀整體分析、全面綜合判斷的理念，根據企業的各種現實要求，針對性地調整管理制度中的有關項目策略，落實經濟管理制度中的相關權責，全面打造有力的管理制度體系，提升管理制度的適用性、實用性和強效性，使得公司職員能夠明確自身所處位置與應當發揮的職能，使企業的發展得到更大的保障。
2.3培養經管人才
企業的經濟管理離不開專業的人才參與，企業要想取得持續性穩步發展就不得不加強對經管人才的大力培育工作的進行。人性化引入相關專業人才，大力進行招聘宣傳工作，優化企業文化，創造具有誘惑力的招聘條件，以此加強專業人才的引入工作。此外，對內部員工進行相關培訓，加強其技術能力，并且加強其風險意識，使其能夠對企業的發展狀況有清楚的認識，并能夠提出相關的發展建議，培養其與公司的情感，使其個人發展與公司發展緊密相關。
參考文獻
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作者:喬?凡 單位:山西農業大學信息學院
第十篇:目標成本管理在企業經濟管理中的應用
【摘要】成本管理是當前企業經濟管理的重要內容，一般需要借助目標成本管理方法來實現。現在，企業經濟管理過程中，目標成本管理已經得到了廣泛的推廣與使用，同時其對于企業降低運營成本、提升經濟效益具有非常重要的現實意義。本文對目標成本管理的概念以及內容進行了系統的闡述，在此基礎上研究了企業經濟管理中目標成本管理的應用對策。
【關鍵詞】目標成本管理;企業經濟管理;應用
目標成本管理在企業生產產品的整個過程中都有所體現，在開發產品階段就已經使用目標成本管理來控制與規劃成本。使用目標成本管理方法管理成本，需要細分以及定位每個成本項目，通過組織內外不同關系的聯合，實現對成本的管理。從成本管理的整個過程上來看，目標成本管理作為一個組織活動，需要有相應的制度與之匹配，并保證其順利實施。而制度的建立需要綜合考慮企業的人力、物理以及財力，從而做好企業經濟管理過程中的目標成本管理工作。
一、目標成本管理概述
(一)目標成本管理定義
目標成本管理主要是指企業通過預算的方式制定出企業的詳細規劃，并且在今后一定的時間里完成運營目標成本。對于目標成本管理來說，主要是指企業經營管理的過程中長期使用和產生制度的整個過程。簡而言之，就是企業使用市場競爭的價格減掉預定收益以后所獲得的產品目標成本，并且重點分析與控制該目標成本，以期能夠較好的管理企業的經濟，提升企業經濟效益。
(二)目標成本管理的內容
目標成本管理主要包括了三方面的內容。第一，人力資源成本。人力資源成本主要包含了員工培訓與薪水等方面的費用。員工薪酬一直以來都是企業生產成本的主要組成部分。伴隨著教育的不斷深入，人力資源的需求不斷的上升，人力資源成本在企業生產成本當中所占的比重也隨之提升。通過加強對人力資源成本的管理，能夠顯著提升員工工作效率與積極性，從而進一步提高生產管理的有效性。第二，產品原材料和管理成本。產品的管理成本以及原材料管理指的是使用目標成本管理來生產企業產品的時候，需要投入確保產品質量的原材料成本，和這部分原材料管理成本所進行控制的成本，對這部分成本進行有效控制可以顯著降低企業的材料消耗，進而獲取更高的經濟效益。第三，設備維護成本。企業生產維護管理成本指的是企業生產設備開始投入的成本以后后期維護所產生的成本。不同的企業所運用的設備不同，因此需要的費用也各不相同。對于一些大型企業來說，生產成本和維護成本在總成本中所占的比重較大。通過應用企業目標成本管理，能夠顯著降低設備的磨損與能耗，提升設備運行效率以及使用壽命，有效降低成本，提升企業的經濟效益。
二、目標成本管理應用過程中存在的問題
(一)管理手段單一
目標成本管理作為企業經濟管理重要的組成部分，需要將全部的管理工作在生產的每個環節中都有所體現。在開展管理工作的時候，需要按照不同工作部門的具體內容制定出與之相匹配的管理目標，該目標的設置必須要切實可行，并且需要將目標細分成若干部門，將其落實到每個個體。制定管理目標需要確定管理責任，包含了成本責任以及工作責任?？墒?，從企業目標成管理上來看，很多管理手段太過單一，并沒有產生成本預算，很多甚至都沒有明確成本目標，在產品的生產過程中存在比較大的隨意性，缺少對市場的充分考核，無法制定出合理的產品價格，最終導致產品市場競爭力較低。
(二)管理落實不到位
相較于傳統成本管理而言，目標成本管理工作要貫穿在企業生產經營的所有環節中，這對于管理工作提出了更高的要求，需要確保每個環節的工作都要落實到位?？墒菑漠斍暗那闆r來看，缺少相對應的控制機制，無法準確的掌握成本管理實際運行程度，而且并沒有相對應的考核機制，忽略了部門間的協調，最終造成了成本管理漏洞百出。
(三)人員成本意識缺失
企業目標成本管理要求每個成員都需要具備成本意識，保證目標成本管理能夠切實體現在生產所有環節當中?？墒瞧髽I員工本身的成本意識相對薄弱，沒有注意彼此之間協調性，不僅無法推動管理效果的提升，同時會因為中間部門以及個人從而影響到所有管理計劃的順利實施，造成目標成本無法順利實現。管理目標成本并不單單只有財政部門以及規章制度就能夠完成的，還需要將管理細化到每個部門以及崗位當中，因此企業員工要具備成本意識。
三、目標成本管理應用措施
(一)構建控制機制
為了能夠更好的開展目標成本管理工作，需要積極的構建企業的成本控制機制，盡量確保管理功能能夠貫穿于企業生產的各個環節當中。首先，開展數據材料的管理，生產企業產品的同時需要對市場開展廣泛的調查研究，并且收集相對應的數據并針對數據展開分析，保證管理工作更加合理。因此，需要完善傳統的管理機制，保證信息資料更加完整和準確。與此同時，還需要保證在規定的時間內送達，這樣才能夠確保成本管理規范化。其次，積極的建設分析制度，全面分析生產成本的管理情況以及財務工作，盡快實現資料信息的通報工作，保證各個而部門都可以及時的掌握信息的內容，并且適時的調整成本計劃，使用各類資源，提升成本管理的效率。
(二)加強各項工作的聯系
企業的目標管理工作是企業經濟管理的前提，需要將提升企業經濟效益作為重要的目標，并且和生產當中的其他環節相互聯系，對于不同環節的特征制定出符合工作要求的管理與工作標準，并按照規章制度來開展成本管理行為。由于企業在經營過程中會涉及到很多生產環節，因此，需要按照經濟核算要求來構建企業的原始數據，并且采用延時記錄對成本控制效果進行考核與審查，從而更好的控制成本。此外，還需要制定出內部價格，保證企業的價格能夠具備一定的依據，保證在特定的核算是時間內保持不變，并且按照市場的價格變動做出調整。
(三)提升管理意識
企業如果想要在激烈的市場競爭中獲取優勢，需要改變過去傳統的成本管理意識，使得企業所有人都能夠為實現企業目標成本而努力，從而完成成本目標，積極的實現各項管理工作，需要所有的企業員工都采用全新的管理理念以及成本控制觀念，提升全體成員的效益觀念與成本控制意識，各個部門之間要強化練習，實現不同層次之間的細致化管理。與此同時要確定各個級別管理方法，核算目標、原則和責任，明確各個級別的成本管理規劃，并且保證所有工作都可以落到實處，通過責任制度來約束員工的行為，在規范員工生產行為的借此狐上，使其能夠感受到企業成本管理的迫切性，從而保證員工能夠感同身受，并產生主人翁認識，可以自覺的參與到企業目標管理當中，構建全員共同參與的成本控制體系。
四、結語
目標成本管理是一種效果顯著的成本管理手段，其對于降低企業的費用、減少成本支出、有效改善企業管理財務的水平都具有重要的作用，同時也是企業獲取利潤的戰略管理方法。作為一項復雜的工程，企業在開展目標成本管理的過程中需要對企業的成本情況有個清晰的認識，各個部門相互配合，將成本項目更加細化，從而做好各個級別的核算以及管理工作，制定出相應的管理機制，劃分權責，降低企業的運營成本，提升企業效益。
【參考文獻】
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作者:胡偉龍 單位:武漢大學科學技術發展研究院
