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【摘要】盡管說改革開放過后，我國各類企業經營活力得以有機強化，不過卻長久面臨如何進行可持續改革、競爭與發展等難題。由此，筆者決定針對現代企業經濟管理創新變化的現實意義，和新形勢下具體的管理創新策略等內容，加以有序論證解析，希望能夠引起相關企業領導關注和適當參考沿用。
【關鍵詞】新形勢企業經濟管理現實意義創新策略
一、前言
任何企業想要獲得長效發展，就必須進行科學化的經營管理，而當中最為重要的莫過于經濟管理。持續到新時期之后，盡管說大多數企業在經濟管理上積累豐富的實踐經驗和成就，但是實際管理環節中還是不可避免地遺留某些弊端，因此涉及企業經濟管理水平和質量的提升，未來還有較長一段路要走。而目前最緊要的任務，就是確保迎合新形勢的基礎上，規劃企業經濟管理完善且有效的創新策略。
二、企業進行經濟管理創新的現實意義認證
首先，如今我國市場經濟體制持續改良修繕，許多企業面臨的經濟管理挑戰不盡相同，為了確保適應整體市場環境變化趨勢，各類企業在性質上必須做出合理程度的整改。其次，雖然說現階段我國許多企業在抵御市場經濟改革浪潮過程中，已然對經濟管理的關鍵意義產生深刻認同，不過實際管理環節中還是欠缺可靠的落實和表現措施。此類狀況如若長期放置不管，將難以透過本質上改變以往經濟管理被動的地位局勢，包括經濟管理組織協調效果不佳、經濟管理戰略性遭受嚴重忽視等問題將長期蔓延。最后，盡管說某些企業已經在積極貫徹全新的經濟管理理念，不過對應的實踐活動組織過程中，還是存在許多誤差跡象，主要原因就是無法做到和企業實際運營和發展狀況的有機貼合，諸如經濟管理流程設計的不夠完善嚴謹等問題。透過上述實際調查結果逐個觀察分析發現，我國企業盡快組織科學妥善化的經濟管理創新策略，明顯是十分必要的，如若選擇忽視或是敷衍對待，最終只有一個結局，就是被相關行業市場所淘汰。
三、新形勢下企業經濟管理創新的科學合理策略內容解析
（一）經濟管理思想的創新
思想創新，可以說是體制革新的前提保障條件，主要原因就是，思想指導行動，缺乏足夠新穎和可靠的經營管理理念，企業任何經濟管理的創新決策都將是一句空話。所以在新形勢下開展企業經濟管理活動期間，第一要務就是樹立起高端完善化的管理思想，進一步為日后各類企業和成員創新活動的有序布置交接，提供豐富性的指導依據。在此期間，作為企業管理主體，要確保將自身榜樣示范作用予以合理程度地發揮，進一步在企業內部營造出健康向上的創新氛圍、激發更多員工的創新意識和創新潛能，保證在合理時間范圍內公布實施切實有效的企業整體化經濟管理創新方案。須知如今各類企業都處于較為激烈的市場競爭環境之中，因此，作為企業內部優質化的領導者，必須時刻堅定秉承危機管理意識并快速構建起完善化的戰略控制制度。尤其是在制定經濟管理創新戰略過程中，作為領導者必須保留長遠化發展眼光，能夠快速站在全局開展相關規劃活動，最終確保能夠真正地掌控全局。同步狀況下，經濟管理思想必須做出全方位地革新改進，畢竟如此才能激發企業內部運行機制更多的發展活力，最終保證今后做出的一切經濟決策，都能夠和當前經濟形勢與格局交相呼應，進一步令企業在激烈的市場競爭風暴之中站穩腳跟。
（二）經濟管理組織架構的創新
處于新形勢下的各類企業，如若在經營和發展道路上持續沿用傳統的組織結構，勢必難以迎合時展需求，所以，目前要做的，就是持續修繕和發展企業的全新組織結構。至于在推動企業組織結構創新進程活動中，需要協調處理的工作細節，將具體如后續所闡述：首先，明確經濟管理創新的宗旨是革命，歸根結底，就是全面掙脫傳統組織結構的多層垂直管理模式舒服，在合理時間范圍內轉向扁平化組織管理模式。需要注意的是，其間要竭盡全力提升管理創新的幅度基礎上，全面縮減各個管理層原本承擔的過重壓力、促進信息傳遞的快速性結果，以及合理增加企業信息的價值地位。其次，在成功確立的扁平化組織結構之上，仍需構建起一類相對柔化的管理結構，如此不單單可以確保逐步掙脫傳統企業組織結構對于經濟管理實效性的束縛，同時更可以引領企業組織結構朝向靈活和多元化方向持續過渡扭轉，最終令企業不管面對如何艱苦的外界環境，都能夠輕松地予以適應。最后，企業還有必要在成功構建起虛擬化組織結構的前提下，聯合高端化網絡技術針對企業加以創新調試，包括人力資源和信息數據管理模式的動態化改造等。長此以往，成功衍生出一類虛擬化的學習組織，同時為企業可持續改革發展等目標貫徹，提供科學人性化的指導服務。
（三）企業經濟管理人性化特性的維持
企業在新形勢下開展經濟管理創新工作，首要任務就是明確企業發展的關鍵點始終是人力資源，因此日后需要時刻注意貫徹人本理念進行人力資源管理模式創新，畢竟這樣，才可保證愈加高效率地完成企業經濟管理創新目標。第一，柔性管理方面。以往以物為主的管理存在一定的剛性，已經和新形勢下企業發展需求相互沖突，所以在如今企業改革發展過程中，特別是在經濟管理創新環節中，要注意全面貫穿融入以人為本的柔性化管理思想。具體來講，就是確保經濟管理主體能夠時刻針對相關層級員工提供最為真切的人文關懷，令他們受到合理尊重的基礎上，持續修繕自身專業知識和技能體系，最終為企業經濟管理創新活動創造出一類適應性較為的人文環境。第二，人力資源持續性開發和應用方面。歸根結底，就是強化對技術操作和管理型人才培養工作的重視態度。其間注意沿用物質和精神交互式融合的激勵方式，為員工創造一系列開放性的鍛煉和發展舞臺，令他們持續提升工作的積極主動性意識。就是說企業的發展核心，始終在于人才，唯有經過妥善化的人本管理控制、持續吸納人才、提升人才工作的積極性意識，才能長久營造出民主化的經濟管理范圍、令員工成功地衍生出對企業強烈的認同和歸屬感，進一步釋放出無限的工作潛力來保證企業經濟管理的科學合理性。
四、結語
綜上所述，在市場競爭趨勢日漸激化的全新形勢之下，企業唯獨做到和市場發展相一致，包括秉承人性化管理理念、在多元化實踐活動組織后全面總結經驗等，才能切實地處理好經濟管理創新工作。長此以往，為我國特色社會主義事業長效發展，創造更多的支持輔助貢獻。
參考文獻
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作者:鐘政 單位:山東黃河河務局經濟發展管理局
