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摘要：
在企業經濟基礎上，探討構建績效評價機制和企業經濟管理中績效評價機制起到的作用，并分析績效評價的問題，進而提出相關措施進行改進，望為業內人士帶來一定的啟發。
關鍵詞：
企業；經濟管理；績效評價機制構建
引言
如今經濟市場競爭越來越激烈，對于企業經濟管理來說績效評價價值越來越高，更多企業注意到團隊凝聚力的重要性，而績效評價對于提升團隊的凝聚力有著極為重要的作用[1]。績效評價機制是對企業內部員工在業績和表現等方面進行考核，績效評價不僅為企業領導在進行評優評先和升職等決策方面提供參考，還可以激發企業內部員工工作積極性，為員工自身提供一個自我監控機會，激勵其不斷在工作上改善自己?？冃гu價綜合考核了員工自身行為和對企業所做出貢獻。
1績效評價機制在對企業進行經濟管理中存在的問題
盡管績效評價機制在企業進行經濟管理中有著重要作用，但是績效評價機制在實踐過程中還是存在一定問題。
1.1目標不夠明確
績效評價機制重要基礎是制定明確的目標。但是就目前而言，很多企業對于績效評價機制并沒有一個明確目標[2]。因此，很多管理措施無法真正得到落實。目標一旦不明確，績效評價機制的真正作用也無法彰顯，導致各個不同管理目標之間紐帶斷裂，最終無法完成統一化管理。若各個環節相互之間不協調，那么企業交易資金會因此增大，久而久之對企業經濟效益產生影響。要明確目標，首先就要利用合理的管理體制，將管理目標分解成眾多小目標，每個小目標相應地由管理部門進行管理，這樣小目標就可以相互協調，實現最終目標。另外，目標與目標之間的協調，為領導層提供考察各部門工作是否優秀的依據，也可以讓績效評價機制更加科學和合理。
1.2措施不夠先進
企業管理中績效評價機制措施不夠先進也是一個重要問題。很多企業在對績效進行管理時采用的是傳統獎懲制或者評分方式，即使有一部分企業有績效評價體制，但是績效評價體制和企業本身情況并不相符，導致績效評價體系不能與企業管理模式一同進行變化，因而這樣的績效評價體系不夠科學、合理?；蛘卟糠制髽I倚重于獎懲制，懲罰嚴厲獎勵卻不足，導致員工對領導層只上報工作中好的一面卻不上報不足。因此，績效評價的真正價值并沒有得到體現，員工對工作的熱情也被削減。要改善績效評價機制措施不先進情況，首先要做的是建立一個完整、科學的績效評價體制，不側重懲罰，而加重獎勵。企業要舍棄原本懲罰嚴厲而獎勵力度小的傳統。企業自身應在實際情況基礎上建立績效評價體系，這樣的績效評價體系才是真正合理的并適用于企業自身的。此外，還要考慮多方面的問題，提升績效評價機制實際作用，使績效評價體系目標明確、運行合理，用懲罰制度警示員工，用獎勵制度激勵員工，提升企業團隊的凝聚力，使其成為企業經濟不斷發展的助推力[3]。
1.3行動力度不足
在實踐績效評價機制過程中如果行動力度不足，將會嚴重影響績效評價機制實施情況。受到主觀性影響，績效評價結果可能會有不公平現象，績效評價機制實施成效會被大幅度減弱，導致績效評價機制空有形式而不具備權威。要想改變行動力度不足情況，企業要重視協調工作[4]?？冃гu價不僅僅是領導層對被領導層的考察，同時也是領導層對自己工作的自查。如果領導層和被領導層相互之間更加協調，那么被領導層也就可以了解績效評價實際意義，從而對自己工作情況做出公正、客觀的評判，完成自我約束和改進的過程。領導層可以將員工公正、客觀的自評為基礎，對員工工作業績進行公平合理評判，進而根據其領導員工綜合業績對相應主管部門作出績效評價，領導層與被領導層相互之間有一定協調和共識，才可以讓績效評價機制價值得到體現，使評價結果公平、公正、合理。
2企業經濟管理中績效評價機制的構建
2.1采用合理手段制定績效評價的標準
績效評價機制具體落實的標尺，是采用合理手段制定的績效評價標準[5]。因此，企業要在綜合分析企業各個部門實際情況后，制定科學的、合理的評價標準。合理評價標準的建立，可讓企業每位員工明確自己崗位責任，并且對崗位負責、對工作負責、提升自我綜合素質。在建立績效評價標準過程中，要及時調整不合理標準，使指標中囊括企業所有員工職能水平和工作情況，逐漸讓績效評價機制愈來愈合理、完善。真實客觀的績效評價，也可以很大程度上提高員工工作熱情，讓績效評價機制在企業各個部門和環節發揮真正協調作用。各個階層對績效評價進行細化，可以讓最終績效評價結果更加科學、合理和系統，讓決策層有更好的參考依據。
2.2改良績效評價的手段
績效評價方式有定量考核和定性考核兩種，多數企業使用的手段是定量考核。定量考核利用區間方式取代了傳統方式，并通過區間式彈性值來改良企業管理，因此績效評價機制越合理、科學和系統，就可以縮減企業交易資金，對成本進行控制，從而免除不必要的損失。但相應的，定量考核也存在弊端，它是以歷史數據作為基礎，具有很大局限性和短期性，定量考核對企業可持續發展存在不利。相反，定性考核則是通過管理財務資金監管職責而讓績效評價機制更系統和全面，讓績效評價機制更加權威和公正，在不同環節中更加真實有效。因此企業不應只采用一種考核方式，要將定量考核和定性考核相互結合、相互彌補弊端，防止績效考核機制過于片面?？冃гu價機制要全面、多角度獲取有關信息，而將定量考核和定性考核相互結合，可以讓績效評價結果更加全面。
2.3加強對績效評價反饋的重視
在管理經濟的過程中，績效評價的反饋可幫助績效評價機制更加完善和健全，其落實效果也會更加顯著，而績效評價結果也會更權威和全面。企業也可以結合自身實際情況設立反饋部門，讓反饋信息可以更好被收集和傳達給決策層，便于不斷改進績效評價機制。這樣績效評價機制更加客觀和全面，使企業員工權益得到了保障，同時也提高員工工作激情。
3結語
在進行企業經濟管理的時候，采用合理手段制定績效評價的標準、改良績效評價的手段、對績效評價反饋加強重視，建立起完善績效評價機制，從而幫助企業可持續發展，實現績效評價機制現實價值。
參考文獻
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[3]高輝.企業單位經濟管理中的績效評價機制構建[J].全國商情,2014(11):54-55.
[4]趙明媛.初探財務績效評價標準的建設與選擇———基于事業單位科研項目[J].中國集體經濟,2016(19):119-120.
[5]申法棟.企業單位經濟管理中績效評價機制的構建途徑探討[J].統計與管理,2016(9):144-145.
作者:黎怡軍 單位:福建一建集團有限公司