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摘要：
創新實踐是企業領導經濟管理的重要過程，對于企業的發展和進步具有重要作用和深遠意義。企業領導經濟管理的創新實踐中如果做到真正意義上的創新以及管理相結合，就能在很大程度上幫助企業提升自身在市場競爭中的競爭力。本文就企業領導經濟管理的創新實踐的意義和作用進行分析和討論，從而加深對創新實踐的認識和理解。
關鍵詞：
企業領導；經濟管理；創新實踐；分析
1企業領導經濟管理的創新實踐的作用
社會的發展和進步離不開人類的不斷創新活動，也離不開人類的實踐操作。任何一個人都能夠深刻的理解和認識到創新實踐對于社會乃至人類發展的重要作用。在日益殘酷的社會經濟的市場競爭中，這種認知越來越深刻。在經濟管理的過程中，創新實踐不只是一個口號或者是宣言，也不只是一種新奇的創意或者是創造發明，更不是開發新的科學技術以及開發新的項目或者是事業。在經濟管理的模式中，必須將創新與實踐緊密結合起來，并且依靠實踐來打造屬于企業的獨特的資源，從而為企業創造更多的經濟效益。首先是要對企業領導經濟管理的理念進行創新實踐，從其思維模式中創新管理模式。其次是要在經濟管理的基礎上加強企業改革的進程，不斷深化相關制度的改革，從而建立適合現代化企業發展的更為完善的體系制度，從而提升企業的在市場經濟中的競爭力。
2企業領導經濟管理的創新實踐分析
2.1企業領導創新實踐的思維模式
創新是在一定的程度上去改變或者是破壞不能適應企業領導經濟管理發展的思維模式。在過去的思維模式下，大部分人對于企業的認識和理解都是從內部擴散到外界，所以大部分企業領導關注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而沒有對其企業的內在核心價值進行正確的理解和分析。但是企業要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并始終保持較好的競爭優勢以及較高的競爭力，其關鍵不在于企業能夠獲得多少收益，創造多少的價值，而是取決于企業能夠源源不斷的去創造顧客群。因為收益價值只是一種表層的現象，而源源不斷的顧客群才是造成這種表層現象的直接因素。另外在社會的經濟發展中，一個企業能夠長期屹立不倒，并且始終保持良好的形象，這都離不開企業領導創新實踐的先進的思維模式。
2.2企業領導創新實踐的文化內涵
企業的文化內涵不僅是其自身對外展示和影響的平臺，還是企業內部對于自身存在的價值顯現。企業領導經濟管理的最終目標不僅僅是獲得經濟利潤，還要擔負起應有的社會使命感，從而增強自身的責任感。企業對于利潤的獲取只是企業領導經濟管理的自然性結果。因此企業的領導者們必須明白其創辦企業的初衷和目的，正確認識到自身企業的定位和使命以及愿景和社會責任，這樣才能保證企業的持續發展。
2.3企業領導創新實踐的自身定位
企業領導經濟管理的創新實踐的過程中，要敢于擔負起自身的使命和責任，明確自身的定位，這是企業領導者們最基本的修養和素質。企業的領導者們的確手握實實在在的權利和職責，但是真正意義上的成功的領導者不太動用自己的權利。作為一名管理層的最高領導，應該盡量做到少管多理，這才是體現企業領導者權利的根本所在。企業領導要明確自身的定位，明白自己的職責不是領導和使喚員工，而是運用自身的執行力來引導員工們樹立正確的認同感和使命感。因為如果員工缺少這些認識，無論領導者如何去管理和命令員工，都不能取得良好的成效。
2.4企業領導創新實踐的人才培養
企業領導經濟管理的創新實踐還離不開對人才的培養，因為一個企業要想成功，就必須充分發揮其內部的人才優勢和作用，因為人才對企業的奉獻和努力程度，決定著企業領導經濟管理的工作績效。人才培養是其創新實踐的核心內容，企業的每位工作人員都有其自身獨特的作用和存在的意義，只有依靠全體員工的共同奮斗，才能促使企業實現自身發展的目的和目標。因此企業領帶者們制定完善的人才培養機制和獎勵機制，針對每個人的工作績效的不同給予不同的獎勵和晉升，從而提高企業領導經及管理的創新實踐的水平。
作者：楊佛海 尤凌楓 單位：南昌理工學院
參考文獻:
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第二篇：交通企業人力資源經濟管理
摘要：
所謂企業之間的競爭，無非就是人才與人才之間的一種比拼。如何能讓人才在企業中發揮最大的作用，開發出企業工作人員最大潛力與工作積極性，是目前交通企業所面臨的重要問題，從經濟學的角度分析企業的人力資源管理，能夠充分的體現出交通企業人力資源管理方面的真正內涵與本質，并且發揮人力資源管理的最大作用，幫助企業在人力管理方面發揮實際作用最大化，達成促進企業健康發展的實際目標。
關鍵詞：
交通企業；人力資源；經濟管理
在我國當下積極做到經濟發展全面化的實際方針推動下，目前多數交通企業已將人力資源管理納入企業的發展層面。充分認同人力資源管理是企業健康穩定發展以及提升企業實際經濟的有效手段，對企業當中各個方面的經營發展起到了決定性的作用，幫助企業有效的提升了本身自有的經濟價值。交通企業在戰略眼光下合理的制定人力資源管理策略，使企業本身的建設以及管理水平得到了有效的發展，為企業市場競爭力提供了實際有效的幫助，同時也體現出企業科學化、理性化、信息化的現代管理水平。人力資源管理根據交通企業的特有性，有計劃的對人力資源管理進行合理的規劃，對企業的招聘、薪酬、績效等一系列工作進行完善加強。充分的調動起員工工作積極性，促使人才使用率最大化，直接幫助企業完成實現企業效益最大化的戰略目標[1]。人力資源管理工作主要包括，人力的獲取與開發，對人才的培養與培訓，組織、控制、協調等一系列工作，使本身與企業之間達成共有目標的一個實際管理工作。
一、交通企業人力資源管理所存在的實際問題
目前多數交通企業人力資源管理當中存在很多關鍵的問題，同時，這些問題也是相對“致命”的。首先是交通企業人力資源管理工作極度缺乏管理理念。管理理念是推動企業經濟發展的基礎保障，但從實際情況來看，多數企業將重點放在了經營管理上，對人力資源的管理缺乏足夠的關注程度。從經濟學角度分析，這對企業的健康發展是十分矛盾的[2]。更為嚴重的是，部分企業只注重員工的職業技能與服務水平，并沒有為員工制定個性的發展道路，使其對企業沒有責任感與歸屬感，這在企業壯大發展的過程中，毫無疑問是一個十分強大的阻力。其次是，企業對人力資源專業管理人才的挖掘與培養缺乏意識，在企業的實際發展過程中，缺乏專業的管理人才，更沒有完整完善的企業人力資源管理人才的培訓培養機制。這對企業的人力資源管理工作是十分不利的。從另一個角度看待問題，部分企業并沒有進行人力資源管理的合理規劃，目前的企業當中，優秀的人力資源管理人才可以為企業拓展更大的生存與發展空間，但實際企業的管理人員處于領導者與被領導者的關系，人才的晉升由領導者來進行決定，這也就是說極大程度了限制了優秀人力資源管理人才的發揮空間。企業領導者只注重企業的經濟效益與實際發展，忽略的人才的個人感受，某種程度上來說，這樣大大的降低了人才的工作積極性與工作效率，對企業發展不能起到促進的效果。這種情況充分的說明了企業在人力資源管理方面存在極為嚴重的問題。
二、管理創新，提升交通企業實際效益
(一)做好準備工作，完善管理規劃
在人力資源管理方面，企業首先以發展實際效率，提升交通企業經濟發展最大化為主要核心思路。明確建立合理的人力資源管理機制，靈活制定人力資源管理制度，積極提高人力資源管理專業人士的實際工作水平與工作能力，為企業帶來更大的發展空間與生存空間[3]。企業領導者要以提升人才工作效率，實現企業健康發展為實際目標，關注企業經濟效益的同時，注重企業人才的感受，提供給人才更大的工作空間與發揮空間，有效的激發出人才的工作潛質，確保其工作的積極性與主動性，
(二)建立績效機制，完善福利待遇
根據社會經濟學理論，人具有各種各樣的多方面需求，生活需求、尊重需求、社會需求、安全需求以及自我實現等要求。每個人處在不同的生命周期對需求也是不一樣的，建立一個合理的績效機制能夠有效的增加人才工作的實際效率，并且能夠充分的保證企業持有人才，開發人才的實際效果。各層級管理者應時刻注意人才的動態信息，了解其需要，靈活運用激勵手段與本著公平公正的原理，盡可能的滿足人才心理以及思想上的合理需要，特別是人才自尊與自我實現的高級需要，充分激發其對企業的責任感與使命感[4]。在合理透明的獎勵機制下，使人才對企業所制定的目標努力發展，實現交通企業實際效益最大化。
(三)完善配套設施，打造良好工作環境
良好的工作環境是進行工作的基本保障，目前市場化經濟對人才的需要都是極度渴望的，在實際競爭過程中，除了有效的獎勵機制與工作福利，另一個層面就取決于企業能為人才提供一個怎么樣工作環境，這對發揮人才實際最大作用有著重要意義。配套設施的完整程度，良好的工作環境以及和諧的人際關系，這些因素都是激發人才工作熱情的主要因素。具備以上要求，交通企業才能在生存中得到良好的發展，充分落實創新管理的策略。
三、結束語
交通企業人力資源管理是最為寶貴的資源之一，當下市場化的競爭基本都是圍繞人才所展開的。通過人力資源的有效管理與實際的創新，將人才保留在交通企業當中，提升并且調動人才的工作熱情與實際工作積極性，培養人才對企業的使命感與責任感，開發人才的工作潛能為企業提供良好的服務。時刻保證從經濟學的角度出發來看待人力資源管理問題。這對交通企業在行業內的競爭力度十分關鍵，能有效的幫助企業實現利益最大化，鞏固交通企業實際發展步伐的同時，加強企業經濟提升的效果，完成企業實際制定的戰略目標。
作者：姜妙胤 單位：舟山交通投資集團有限公司
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第三篇：企業經濟管理激勵機制應用
摘要：
企業要發展，就需要好的業績來獲得更多的經濟效益。因此企業就要求員工個人能有很高的業績水平，然而員工的業績高低不僅僅取決于個人的能力，更取決于企業激勵方式，能是否激發出員工的最大潛力，能否調動員工更多的積極性。本文針對人才在企業發展中的重要影響，研究分析了人才激勵機制在公司人建設的重要作用，提出了建立激勵體制有效的科學的方法。
關鍵詞：
人才；激勵機制；企業經濟管理；科學評價體系
一、引言
一個企業要成長，從本身來講，本身定位、企業品牌、成長方向、企業體系體例等都對企業是否長久發展有著重要影響。除了企業自身能力外，現今人才對于一個企業份發展更是起著舉足重輕的作用，人才是一個公司企業文化、競爭力和創新力的重要體現。現今，企業的員工有越來越多的年輕群體，越來越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創新力，而他們對企業的體制、發展前景也有更多的要求。因此企業要尋求更好的發展，就要制定人才發展戰略，加強企業的人才隊伍建設。而激勵機制在人才戰略中是非常重要的一部分，企業要非常重視建立完善的企業激勵機制，以促進企業更好更快的發展。
二、激勵機制在企業經濟管理中的作用
(一)激發員工工作熱情，提升企業競爭力
一個人在自我的發展中，需要不斷地鼓勵，鼓勵能讓一個人更加有動力，獲得更好的發展。而作為企業的發展，更需要對員工的激勵，需要建立健全的激勵機制，企業的激勵體制能激發職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業績，從而提升企業的業績。有研究發現，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵，職工的工作積極性和工作能力的發揮就會比較欠缺，如果一個公司的管理松散，沒有職工沒有危機感，那工作能力的發揮就會越中庸，企業也就不能得到更好的發展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵，員工的潛力和工作能力就會更好的發揮出來。因此無論是對員工自身的發展還是對公司的發展都有著非常重要的影響。職工在企業激勵制度下，為了追求更多的利益和個人的發展，會不斷地學習來提高自身素質，以適應公司的發展。因此如果企業擁有科學的激勵制度會促進職工和企業的發展，取得雙贏。
(二)發掘自身潛能，實現人生價值
職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質需求，解決生活問題，更是為了實現自我的價值。企業為職工提供工作機會，職工付出智力或腦力勞動，提高公司業績，為公司獲得更多經濟利益，同時職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質量，從而也實現了自我人生價值。人的潛力是需要激發的，企業激勵制度的實行，對激發個人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵，可能發掘出意想不到的潛能，實現更高的人生價值。企業員工的素質和工作能力的提高對企業整個的競爭力都是一個大的提高，更有利于企業人力資源的建設。
三、企業經濟管理中有效的激勵機制表現形式
(一)能滿足員工的需求
員工能夠被激勵，潛能能夠得到發掘，是建立在激勵機制能滿足員工需要的基礎上的。什么是員工的需求，人類研究認為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實現自我人生價值的需要。首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動力是為了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發揮自己的才智和能力，獲得別人的認可，受到別人的尊重，實現個人的人生價值。企業的激勵手段有時是對員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發揮自己的潛能，使壓力變成工作的動力，激發員工更加向上發展，以滿足員工隨著自身發展而產生的更多的需求。因此企業的激勵制度要以員工的需要為基礎，并且激發員工向更高的層次發展，從而促進企業向更高的層次發展。
(二)科學合理的激勵制度是有效激勵的保障
企業的激勵機制出了要滿足員工的需求外，其激勵機制的評價體系也要追求科學性、公平公正性。激勵制度是對員工實行的，因此激勵制度的制定就需要從員工的角度出發，公司員工眾多，個人的工作職責和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實現對不同員工的激勵，就需要符合公平公正的原則。如果激勵制度對員工不公平，就不能夠發揮激勵的作用。對激勵體制的科學的評價體系是指評價激勵制度的方式是否合理，是否符合企業的發展策略，如果公司的發展策略改變，也需要相應的改變公司的激勵制度。
(三)激勵體制是否與企業相適應
企業激勵制度的制定還要考慮是否與企業發展策略相適應，是否符合企業自身建設的特點。企業激勵制度的制定要實事求是，學習其他好的激勵制度的同時，要結合企業自身情況制定適合企業自己的激勵制度，要讓激勵制度真正能促進企業的發展，不能盲目的為了制定激勵制度而制定激勵制度，不能真真的滿足企業員工的需要，不能激發員工潛能的激勵制度都是不適合的。
四、企業經濟管理中有效的激勵方式及其應用
(一)職位激勵
員工選擇在企業發展，一部分是因為企業能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動，獲取薪酬。此外，員工能在一個企業里長期發展下去，還與企業的工作環境，福利待遇、公司發展前景，自身在企業中的發展空間有重大關系。因此企業在制定激勵制度要首先考慮職位激勵，員工剛進入企業，可能因為能力或工作經驗的不足，處于一個比較低的工作植職位，那相應職位的工資待遇就比較低，經過一段時間的發展，員工的工作能力得到提升就會想要獲取更高的職位，和更高職位相應的高的薪資待遇。因此企業在制定激勵方式時要著重關注職位方面的激勵，只要員工能夠發揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過努力能到的升職空間，才能激發員工的工作熱情，不斷前進。對于職位激勵的方式在細化的過程中，要為員工提供一個好的工作環境比如員工晉升方式和晉升機會的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內容要豐富，具有挑戰性，有機會展現員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現自己的能力，發揮出更大的潛能，為企業獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒有實質的工作內容也沒有工作的挑戰性，那這個員工再有工作能力也沒有發揮的平臺和余地。
(二)薪酬獎金激勵
在企業激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見的激勵手段。薪酬獎金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對員工來說是最直觀的激勵，比職位激勵或者其他需要時間去實現的激勵方式更直接，也是大多數員工需要的最基本的激勵方式。現今，員工能力越來越多元化，其對人生的規劃和發展也更多元化，有些人認為自己并不適合當領導，在其他的崗位更能發揮自己的價值，對這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎金的獎勵，才能更激發他們的工作熱情，發掘更多的可能。薪資激勵可以和員工的績效相結合起來，員工取得更高的績效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發員工提高績效成績，以獲得更多的薪資報酬。員工完成項目，可根據項目情況給員工一定的提成或獎金，以激發員工更好的完成項目，為公司樹立更好的信譽和口碑，員工又能拿到相應的報酬，實現雙贏。
(三)多元化的、有差別、有層次的激勵
企業員工是眾多不同的個體，且企業內部的工作崗位和職能是不同的，因此企業制定激勵制度時要考慮員工的個體差異和公司職能和部門的差異。考慮員工的個體差異時需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據本部門的崗位職能發展情況，在不違反企業大的方針政策的基礎上制定各部門的激勵制度。實行多元化的激勵制度。研究表明，適當的實行有差別的獎勵也在一定程度上能激發員工的發展潛能。比如薪資激勵，不同層次的有差別的薪資獎勵，會激發員工消除或縮短這種差別的決心，發揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵方式要適當合理的運用，不要影響激勵體制的公平公正性。在企業發展的過程中，企業的發展戰略和發展方向會發生改變，不同時代環境下，也需要且不斷改革以適應新的發展需要，因此激勵制度應該是有層次的，不斷發展變化的，不是一成不變的，根據不同情況調整企業的激勵制度。
(四)各種激勵方式的結合運用
企業的激勵方式不能太單一，應該是多種激勵方式結合運用。除了薪資和職位的激勵之外，還可以結合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權力，讓其工作中能夠更好的調動自己的積極性和責任性，更好的完成工作。比如企業還可以制定企業發展的目標，讓員工看到企業未來發展的前景，激勵員工更有信心。為員工制定個人的發展目標，可以幫助員工清晰自己的個人規劃，激發員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個人素質，從而促進企業發展。隨著社會經濟的發展，員工職業觀念發生了變化，更加追求企業是否符合個人的發展，選擇權已不完全在企業的控制中，而人才對企業的發展又起著越來越重要的作用，人才是一個企業競爭力和創新力的體現。企業之間對人才的競爭和企業自身原因會導致人才流動性大，人才流動頻繁會大大影響企業的發展。因此，企業制定激勵制度，是為公司培養人才，提高人力資源儲備，進行人力資源建設的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學合理運用的激勵機制，可以促進員工業績的發展，從而促進企業的發展，并且極大的促進企業職工的能力與素質，取得雙贏。
作者：王桂斌 單位：大慶油田有限責任公司第八采油廠作業大隊
參考文獻：
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第四篇：供水企業經濟管理創新策略研究
摘要：
隨著社會經濟體制逐漸完善，企業的經濟管理模式轉變備受關注。企業經濟管理在傳統的經濟體制影響下，在企業中的經濟管理效率不高，難以提升企業的經濟效益。新時期，社會經濟體制日漸完備的基礎上，促進了企業經濟管理模式的創新?；诖?，在本文中，以供水企業為研究對象，分析供水企業經濟管理的創新策略應用。
關鍵詞：
新形勢；供水企業；經濟管理；創新策略；應用；研究
前言
伴隨著企業之間的競爭逐漸激烈，企業經濟管理作為企業成本核算以及提升利潤報酬的核心環節，與企業實際經濟效益息息相關。作為供水企業與社會民生習聯系密切，并且其財務管理賬務復雜，所涉及到的用戶眾多，對供水企業經濟管理，能夠積極協調企業內部的經濟狀況，促進企業資金實現運轉，并且最大化的利用成本的同時，保障企業能夠獲利。
一、供水企業經濟管理現狀
供水企業是社會發展中的重點企業類型之一，對供水企業經濟管理現狀進行分析，發現大部分的供水企業經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業發展。
1.經濟管理理念滯后
目前，在我國供水企業中，存在最大的經濟管理理念滯后問題是由于管理層多為經驗豐富、資歷較深的年長人員，這些人雖然能夠對企業有著較深刻的了解，但是比較保守、創新不足，不能及時了解新經濟時期新的經濟管理方法、經濟管理念難以與時俱進。在這樣的情況下，容易導致供水企業經濟管理部門員工工作積極性不高，工作中經常會懈怠的情況[1]。而供水企業領導的經濟管理理念、與部門企業發展目標息息相關。
2.經濟管理結構單一
對企業的經濟管理結構進行分析，大部分企業經濟管理結構單一化嚴重，結構簡單，難以應對經濟市場的沖擊。在市場競爭中缺乏相應的經濟管理預警機制，現行的企業經濟管理結構難以滿足企業正常安裝需求，我國中小企業大多數采用傳統的經濟管理結構，基于直線式或者扁平式的結構，難以解決企業經濟管理中所出現的問題。例如，在員工眾多的供水企業中，企業經濟管理結構在薪酬制度方面難以創新，將會難以激發員工工作的積極性，難以突出差異性崗位的薪酬差異，將會引起員工異議。同時，從宏觀角度分析，該種單一化企業經濟管理結構，不能幫助企業實現利益回報，為企業發展帶來阻礙[2]。
3.經濟管理內部制度不健全
良好的企業經濟管理制度能夠促進企業經濟效益提升，減低企業經濟發展中的風險。當是，現行我國供水企業中的是經濟管理缺乏科學的制度規制，導致經濟管理存在問題。企業要想實現經濟管理方面的創新，需要從根本上對經濟管理制度進行創新，結合供水企業發展趨勢，制定出有針對性的管理制度。
二、新形勢下供水企業經濟管理創新策略
新時期，促進供水企業經濟管理創新，需要革新供水企業經濟管理理念，優化供水企業經濟管理結構，創新供水企業經濟管理制度。
1.革新供水企業經濟管理理念
由于企業經濟管理中所任用的人員大部分為年長者或者是企業領導直系親屬，這樣的企業經濟管理，對于經濟管理理念的革新十分不利。因此，革新供水企業經濟管理理念，需要在企業財務管理部門中引入先進的工作人員，以先進的工作人員思想，帶動整個企業經濟管理的發展[3]。
2.優化供水企業經濟管理結構
優化供水企業經濟管理結構，需要以及經濟管理理念為基礎，對企業現行的經濟管理中所存在的爭議進行分析，例如，在單一化結構的企業薪酬體制中，由于薪酬劃分存在著問題，導致員工工作積極性不高，因此，需要優化企業經濟管理結構。在供水企業中，以人事部門的薪酬劃分為例，一般的薪酬劃為：崗位工資、技能工資、月獎年終獎；而在眾多部門的供水企業中，這樣的薪酬劃分不夠精確。因此在此基礎上，需要對其進行細分。人事部門工作人員的崗位工資制定，需要根據職務的重要性、復雜程度、工作強度、工作責任以及所承擔風險等因素來確定工資。供水企業人力資源部門在制定崗位工資時，需要對崗位進行分值測評，分值大的崗位的工資比較高，而分值小的崗位工資比較低。而人事部門工作人員的技能工資與企業人員的績效工資相似，根據實際業務以及工作技能進行考核，并與企業工資實際情況相互結合，確定工資水平。一般情況下部門工作人員的月基本獎為月基本獎金基數與月基本獎崗位系數，大部分月基本獎數額控制在1000元以內。在供水企業薪酬管理體制中，人事部門工作人員的薪酬結構劃分，需要形成以績效考評委員會為核心，人力資源部為輔助機制，各個部門為考核基礎的三級考評機構。在該體系中，績效考核委員會在管理中最頂層，對供水企業人力資源管理系統進行宏觀調配[4]。
3.創新供水企業經濟管理制度
供水企業經濟管理制度落后，難以保障企業經濟發展的安全性，因此，創新供水企業經濟管理制度，需要以企業發展現狀為核心，找到制約著企業經濟發展的因素，從而制定出符合企業、符合時展的經濟管理制度。以企業成本管理為例，對于供水企業來說，要想實現經濟發展目標，在項目中進行經濟成本管理，需要制定科學的經濟成本管理制度。而實現科學的經濟成本管理，需要做到兩點：第一，經濟成本管理有針對性。不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調查、分析。明確哪些地方需要節約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經濟效益。第二，供水公司成本經濟管理制度需要與社會發展步伐相適應，實現現代化。
三、結論
綜上所述，供水企業是社會發展中的重點企業類型之一，對供水企業經濟管理現狀進行分析，發現大部分的供水企業經濟管理中存在著理念滯后、管理結構單一、制度不健全等問題，這些問題的存在嚴重的制約著供水企業發展。新時期，促進供水企業經濟管理創新，需要革新供水企業經濟管理理念，優化供水企業經濟管理結構，創新供水企業經濟管理制度。
作者：邱麗媛 單位：太原供水集團有限公司
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第五篇：企業經濟管理創新策略
摘要：
隨著經濟全球化的開始，市場競爭變得日益激烈，企業經營環境不確定性也越來越大，企業正面臨著嶄新的發展機遇。企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，在促進企業發展方面有著重要作用。所以，創新企業經濟管理，對企業經營活動的良性發展，對提高企業管理效率和經濟效益有著基礎作用。本文就當前企業經濟管理創新的必要性和重要性進行分析，并提出加強經濟管理創新的有效措施。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；創新策略
立足當前發展，科學技術水平的大幅度提升，經濟水平取得了快速發展，經濟全球化與一體化的趨勢不斷增強，我國的經濟體制改革正處于向市場經濟轉型的關鍵時期，面對激烈的行業競爭、嚴峻的經濟挑戰與動態的環境，企業的發展受到了多種不確定因素的影響，為了保證企業的健康有序發展，就需要對企業的發展戰略進行調整和創新，其中企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，如何適應這種嶄新的發展環境，在世界范圍內保持企業競爭力是企業需要慎重考慮的重要問題。
一、企業經濟創新管理的必要性
從宏觀上看，經濟全球化趨勢的日漸明顯，企業面臨的競爭力越來越激烈，大的宏觀環境下要求企業必須通過管理的創新提高自身的競爭力，保障企業在激烈經濟競爭中占據一席之地。同時，受我國市場經濟改革影響，很多企業都已經認識到企業創新的重要性，相繼走向知識創新、管理創新的發展之路，如果企業一味的沿用傳統的企業經濟管理模式，必然會被市場競爭所淘汰。因此，制定適合企業發展戰略的經濟管理創新是推動企業發展的必由之路。
二、當前企業經濟管理創新中存的不足
1.企業缺乏經濟管理創新意識。當前企業經濟管理中，很多企業都是沿用傳統的經濟管理模式，企業領導人也沒有認識到管理創新的重要作用，只顧著眼前的經營利益，以企業生產和營銷為中心，盡管在企業運行過程中已經凸顯出許多問題，但并未引起重視，經濟管理的觀念落后導致企業無法學習新的管理經驗，管理創新意識越發得不到增強。
2.缺乏完善的經濟管理制度。制度創新的前提是有完善的管理制度模式，由于我國多數企業都停留在傳統的經濟管理模式，沿用家族式管理，盡管企業規模也在不斷壯大，但經濟管理模式已然無法適應新經濟形勢和公司發展壯大的要求，尤其體現在企業面臨大的經濟挑戰和風險時，無法及時的做出相應的解決方案。在沒有形成全面性的創新管理模式，讓企業發展存在一定的局限性，不利于企業的長遠發展。
3.缺乏對人才的創新管理。很多企業陸續開展企業人力資源管理創新，但在人才管理時存在一定的弊端，表現在兩個方面，首先是采取創新管理時忽略對人才的創新管理，致使企業有大部分人力資源空置，甚至會造成人才流失，再而就是過于強調創新忽略實際，在采取創新鼓勵制度時，顯得過于超前，沒能認識到企業所處的發展環境，在出現資源限制問題時也做不到及時改進，因而不同程度的給企業發展帶來阻礙。
三、新形勢下如何做好企業經濟管理的創新
1.創新企業的經濟管理理念，引導企業積極創新。理念創新是企業創新的首要條件，企業經濟管理的創新就需要創新企業的經濟管理理念，只有樹立先進的理念，才是引導企業創新活動的開始。首先，企業高層領導要正確認識經濟管理創新的重要性，在企業內部營造出一種積極的創新氛圍，加強企業員工的創新意識，增強企業的創新能力；其次，企業應該構建“以人為本”的人性化管理機制，讓每個員工認識到經濟管理創新的重要意義，倡導全體員工積極創新，增強企業的凝聚力；最后，企業應立足企業發展戰略，確立企業創新發展方向，全面推動企業進行創新，確保企業創新發展。
2.完善經濟管理的創新制度，強化企業創新管理。全新的思維模式指導創新活動時，在企業內部樹立起科學管理、高效管理的重要思想，實施企業經濟管理創新策略時，需要立足企業的發展現狀，從企業的整體性、前瞻性出發，注重企業經濟管理的創新方向，完善企業創新管理制度。一方面需要對企業的各個層面制定約束性條款，讓企業成為高校評估的經營團體，增加經濟管理的執行力，做好企業經濟活動的全方位監督。另一方面對企業經營活動進行高效組織、計劃、控制與激勵，保障企業經濟管理有章可循，企業經濟管理制度的創新需要不斷結合市場經濟的變化，為經濟管理的創新和質量提供強有力的保證。
3.加強經濟管理創新人才培養，做好企業經濟管理。企業競爭歸根結底是人才的競爭。在知識經濟時代，創新性人才是企業經濟管理創新必不可少的一部分。因此，企業要重視經濟管理創新相關人才的培養和引進。首先，企業可以完善人才引進制度，不斷的引進相關人才，重視人才的培養，打造一支有創新性人才隊伍，為企業經濟管理創新提供人才支撐。其次，企業要積極的探索企業自身發展潛力，保證創新性人才管理方法和策略與企業戰略發展相適應，加強對企業員工的職業培訓，提高企業員工的技能素質和道德水準，滿足企業經濟管理創新的要求。最后，在信息化發展的過程中，企業經濟管理要引進信息化和知識化相結合的方式，努力增進企業人才的綜合素質，通過提高信息化程度，增加企業經濟管理的質量。
4.加大經濟管理的科技含量，實現經濟管理的信息化。知識經濟時代給企業發展帶來了新的發展途徑，企業的經濟管理也應該順應這種經濟模式，加大企業經濟管理的科技含量，提升企業的信息化和高效化管理水平。企業要重視科技對企業發展的影響，加大對科技的投入，加快企業內部經濟管理的信息化和網絡化建設，充分發揮科學技術的促進作用，保護企業的信息資源，提升企業經濟管理的抗風險能力。同時，實現經濟管理的信息化也可以為企業戰略決策提供可靠依據和重要支撐，最大程度的避免企業遭遇財務危機，增強企業的市場競爭力。
四、結語
綜上所述，企業要在復雜多變的競爭環境中獲得進一步發展，企業經濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據企業的經營規模、業務特點和管理要求，根據我國當前的經濟發展形勢發展做出必要的調整。企業經濟管理作為一項復雜的系統工程，內容牽涉較多，影響到公司經營過程的方方面面，企業經濟管理的創新需要多方面的積極配合，管理人員應該重視經濟管理創新的作用，努力提高企業的創新能力，為實現企業的長遠發展作出努力。
作者：李超翠 單位：重慶工程職業技術學院
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第六篇：企業人力資源管理與經濟管理啟示
摘要：
當前經濟形勢下，企業面臨著越來越激烈的市場競爭和愈加復雜的市場環境，人力資源作為現代管理的一項基本職能在培養人才、建設人才、留住人才方面有著舉足輕重的作用。如何有效的實現資源配置以及最大限度的發揮人力資本優勢成為企業創新和改革的一個重要問題。然而長期以來，企業的人力資源管理大都采用“戰術性”的管理方法，即傳統型的人事管理方法。“戰術性”人力資源將人置于嚴格的監督和控制之下，使其主觀能動性和自身勞動潛力不能得以充分發揮，容易造成人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞。因此，提高人力資源的利用程度，提高企業核心競爭力與可持續發展，實現“戰術性”人力資源管理到“戰略性”人力資源管理的轉變就顯得尤為重要。
關鍵字：
“戰術性”人力資源管理；“戰略性”人力資源管理；企業經濟管理
一、企業人力資源管理變革的必要性
日新月異的科技，快速變化的顧客需求，層出不窮的新型人才，飛速發展的經濟全球化，企業所擁有的資源、人才。技術都是非常短暫的，只有構建合理的人力資源模式才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在信息化時代，大部分傳統企業仍在使用傳統的戰術性人力資源管理方法，這種管理方法的特點是具有明顯的等級制度，企業只重視資本的價值，人只不過是創造價值的機器。一般采用的形式為公司下設多個分廠，各個分廠社多個工段，工段又分多個班組。企業的董事長由各分廠廠長選出，廠長由各工段的段長選出，而員工的工作崗位保持不變。這種傳統的管理方式具有“穩定”的特點,即員工薪酬和崗位的穩定。由于員工是為完成“事”而存在，在當前不太穩定的高動態環境中,就體現出工作效率低下，各小組之間缺乏競爭意識，指揮工作不易開展等多種弊端。
（一）戰略性人力資源管理的重要性
戰略性人力資源管理，是以組織戰略為指導，根據企業戰略制定相關的人力資源管理政策，制度與管理措施，以達到實現企業戰略目標的過程。不同于傳統人事管理為完成任務只求人事達到良好匹配的目的，戰略性管理著眼于整個企業的發展，將人力資源作為公司出奇制勝的關鍵以及未來收入的源泉，這就要求管理者審時度勢，把企業的發展和壯大帶到不斷變化的市場環境中去看，根據未來環境的變化來做出企業戰略的合理決策，在新的計劃上不斷探索外部世界，建立創新性思維模式。
（二）戰略性人力資源管理的本質
1.一個核心理念：以人為本
戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。戰略性人力資源管理將人力轉化為資本，公司管理者應該把人力資源作為獲取競爭優勢的首要資源，將其置于企業發展的戰略層面之上，通過人力資源管理工作，為員工提供更多的成長機會，為員工的職業生涯規劃指明道路，發掘員工潛質，促使企業和員工共同發展。
2.一個切入點：人與戰略的契合
戰略匹配或契合是戰略性人力資源管理的核心概念。戰略性主要體現在通過戰略整合促使人力資源戰略與組織總體戰略匹配，人力資源不再是人力資源系統本身，而是將人力資源與企業整體戰略緊密結合，用人力資源的發展推動企業戰略的不斷完善。只有人力資源管理和戰略計劃充分整合，戰略管理實踐才能真正成為管理者日常工作的一部分，管理者的目標不僅僅是為了滿足組織當前的需要，更要從人力資源的角度來幫助企業培養核心競爭力，為企業的持續發展提供人力資源支持。
（三）戰略性人力資源管理的特征
相比于“戰術性”人力資源管理，“戰略性”人力資源管理具有以下特征。
1.戰略性
戰略性人力資源管理和企業戰略的高度整合是人力資源的核心，戰略性是人力資源的基本特征，通過以下方面體現：在戰略思想上。體現出“以人為本”的核心理念，將職工視作有價值的人，而不僅僅是價值的附屬品。在戰略目標上，強調個人目標和企業目標的協調一致性，從而促進企業可持續發展以及個人能力的提升。
2.契合性
是戰略性人力資源管理的關鍵，戰略性人力資源管理就是要通過培訓等活動來實現人力資源實踐活動與企業戰略的動態匹配以及各項人力資源政策、職能活動之間的動態匹配。
3.動態性
20世紀90年代以來，企業面臨史無前例的競爭壓力，企業經營者們慢慢意識到戰略性人力資源管理能夠為企業帶來一種長期的競爭優勢，戰略性人力資源管理是21世界順應管理潮流的產物，企業的戰略是不斷變化的，這也就要求企業戰略所匹配的戰略人力資源管理也需要隨之變化來適應不斷變化的需求，戰略管理的動態性，就是指人力資源管理能夠及時適應內外部環境，審時度勢，幫助企業及時調整和制定新的決策以適應外界發展。
（四）企業戰略性人力資源管理模式的積極影響
人力資源是能夠推動和促進各種資源實現配置的特殊資源，在創造財富的過程中發揮著重要作用。但是，人力資源并不能直接轉化為企業的業績和利潤，需要有效開發和管理，才能使得企業整體能力提升，改善績效，從而促進企業目標的實現。所以說人力資源使得企業可持續競爭優勢的可能性變成了現實。
1.戰略性人力資源管理培育和發展企業核心競爭力
企業人力資源的最終目的是建立企業核心競爭力，企業的競爭優勢和人力資源管理的人才整合密不可分。缺乏合理的人力資源支持，企業生產活動的各個階段都將缺乏生產要素以及生產工具的支持難以開展，人力資源水平和企業核心競爭力的發展成正比關系。戰略性人力資源管理在實踐過程中表現出如下優勢：企業通過合理的方式進行資源配置，從而給企業帶來競爭優勢。對企業而言，高素質高技能的專業人才是一種稀缺資源，企業在長時間與人才的契合度是任何競爭對手也無法模仿的優勢，企業的競爭最后都將是人才的競爭。戰略性人力資源管理為企業的未來發展提供人力，開發制定出一系列人事政策，通過績效管理，加強組織與個人績效的緊密聯系，激勵員工，培養員工能力，促進員工做出有利于組織發展的行為，從而開發和培育實現企業戰略所需要的核心能力。
2.戰略性人力資源管理使企業獲取持續競爭力
戰略人力資源管理是一種長期的整體性的觀點，它是以長期利益為指導，以提高企業核心競爭能力為目標的管理方式。這就使得企業在平常管理中，必須將經營生產與計劃預算相協調，短期目標和長期目標相一致，總體目標和局部目標共同發展，進而強有力的調動企業員工參與戰略性人力資源管理的積極性，充分利用企業內部資源協同合作完成企業目標實現個人價值。與此同時，企業的管理者也應該對員工自身發展提供一個良好的環境，針對企業的自身特點制定出符合企業發展的方針戰略，培養出一批批優秀的人才隊伍，為企業未來的走勢出謀劃策，保持企業持續競爭力的優勢。
二、企業經濟管理模式轉變與創新策略
（一）企業戰略性管理方式的創建和發展
1.圍繞企業的核心競爭力構建人力資源
公司的核心競爭力是企業用來實現利潤的經營管理能力，包括技術、資源等。人力資源是核心競爭力的核心。只有圍繞企業的核心競爭力構建人力資源，才能充分吸引人才，把握人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地。
2.以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理
企業的知識創新與經濟管理都依賴于人才的發展，只有通過更好的人本管理，進行人本創新，才能推動企業實現高效有力的經濟管理體制。人本創新主要體現在企業文化方面，能否為員工提供一個溫和向上的環境。同時，也要更注重對人力資源的開發與利用，減少管理強度，減少信息傳遞流程，減少資源損耗，尊重員工，關懷員工，建立精神物質雙重獎勵鼓勵員工積極創新，激發員工工作熱情。只有以人為本，企業才能持續的迸發新鮮與活力。
（二）根據制度創新為中心，不斷調整和創新組織結構
企業制度決定一個公司的發展道路和方向，由于市場是不斷變化的市場，組織結構也要不斷推陳出新，適應組織發展需要。隨著生產力的不斷進步，要不斷對企業現有制度變革和創新。制度創新要通過一些約束性條款促使企業內部形成一個緊密相關的團體，并對組織中出現偏差和錯誤的機制及時完善和糾正，對企業內部的保障制度、金融制度、管理績效制度也要適應全球化的腳步不斷更新，實現產品創新，市場創新，技術創新，使得產品生產更為高效和專業化。最后，企業制度創新一定要注重外部制度的創新和內部經營的協調運行，促使其互動共進。
作者：徐柳 單位：山東青年政治學院
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第七篇：后金融危機企業經濟管理創新
摘要:
后金融時代使我國大部分的企業面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠被及時解決，將嚴重影響企業的經濟管理。本文結合后金融危機時代企業經濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創新企業經濟管理的方法以及措施。
關鍵詞:
后金融危機時代;企業;經濟管理;創新
近年來，我國企業經濟迎來了最關鍵的時期:一方面，后金融危機背景下，各個企業都處在經濟發展的調整期，市場的需求量大大降低;另一方面，全球性產能過剩，進而使得全球的各大企業都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，企業必須根據經濟發展的新形勢，及時調整以及創新企業經濟管理的方案，進而使得企業的經濟管理能夠應對企業正在面臨的挑戰，促進企業的可持續性發展。由此可見，探討后金融危機時代企業經濟管理的創新管理方法的重要意義。
1后金融危機時代企業經濟管理的基本特征
后金融危機時代下，針對企業的經濟管理模式，主要呈現為兩種特征:一種是綜合性的管理特征，另一種就是以領導的決策為指引的管理提升。只有深入了解后金融危機時代企業經濟管理的基本特征，才能提出與之對應的創新企業經濟管理的方法以及模式。
1．1綜合性管理方式
在現代企業經營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實現對于企業的整體的經濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。所謂綜合性管理，主要指在整個企業進行經濟管理的過程中，要將價值作為企業的基礎導向之一，在這樣的一種價值觀念的導向下，實現企業的各個部門對于企業中的各項運營操作加強管理，最終實現綜合性經濟管理模式，而對于企業的管理人員來說，也應該充分發揮管理人員的工作價值，實現各個部門的協調發展，進而實現企業經濟效益的提升，促進企業可持續發展。
1．2以領導的決策為指引
目前，大多數企業的經濟管理工作都是以領導的決策為指引的，而企業生產經營狀況的好壞則是由企業財務指標的實現來直接體現的，這種直接領導式的方法雖然可以實現企業的經營以及收稿日期:2016－10－13作者簡介:顏冉(1995－)，女，湖南衡山縣人，沈陽理工大學市場營銷專業在讀;馬翼飛(1993－)，男，遼寧興城市人，沈陽理工大學會計學專業在讀;趙梁慶(1994－)，男，四川成都市人，沈陽理工大學金融專業在讀。管理，但是并不適合于企業的長期發展。對于一個優秀的企業來說，其良好的經營和管理應該是建立在所有員工的共同努力下的，所謂的“眾人拾柴火焰高”正是這個道理。因此，在進行經濟管理的過程中，企業相關的管理人員應該注意，在制定經濟管理方法以及模式時，一定要結合企業自身的發展狀況來決定，而不是單純依靠領導自己的決策來決定整個企業的經營與發展。
2后金融危機時代創新企業經濟管理的方法以及策略
后金融危機時代的到來，只是各行各業的競爭變得日趨激烈，為了能夠在激烈的競爭中爭得一席之地，企業必須想辦法創新財務管理模式，提升企業經濟效益，保證企業的可持續性發展。
2．1更新企業的經濟管理觀念
若想實現企業發展的可持續性，必須要做到的一點就是想辦法實現管理方法的改變以及創新，首先應該做的就是更新經濟管理理念，也就是說，企業相關的管理人員傳統的經濟管理理念，在后金融危機時代，針對企業的經濟管理，一定要做到時時刻刻結合市場經濟的變化一起企業的全局發展狀況，為企業設定適合企業發展的管理戰略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應該借用培訓或者是開會等方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機時代，即經濟的調整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據領導的要求及時調整自己的工作方案，進而幫助一起度過后金融危機時代，實現企業的可持續性發展。
2．2企業要建立專門的財務管理機制
雖然說后金融危機時代，企業的經濟管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業的各個部門的各項操作的綜合管理來實現的，但是主要的還是財務部門的管理工作。企業若想實現更好地經濟管理模式的創新，應該建立專門的后金融危機時代財務管理機制。這個財務管理團的建立是專門為后金融危機時期建立的，在此期間，企業要求財務部門的管理人員要按照企業的規章制度嚴格辦事，對于企業每一筆資金的進入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責任制劃分管理，也就是說，針對企業的各個過程的財務的管理，都會有對應的負責人員，這樣一來，后期一旦財務工作出現任何問題，便可以直接尋找到問題的負責人，并給予一定的懲罰。采用這種責任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所擔負的版塊是什么，另一方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動性，進而加強企業的財務管理，提升企業的經濟效益，幫助企業共同度過危機。
2．3提升企業財務管理人員的素質，實現企業財務信息化管理
近幾年來，隨著信息技術的發展，信息技術被廣泛應用于生活的各個領域，更是被廣泛應用于企業的管理工作中，實現信息化管理。對于企業的財務管理，也可以同樣做到信息化管理，財務信息化管理不僅可以提升財務工作的準確性，還可以很好地抑制財務數據丟失或者是財務信息外泄的現象的產生，最重要的是，可以提升財務人員的工作效率，同時還可以為企業降低人力資源成本，提升企業的經濟效益。但是在實際經營過程中，我們會發現部分員工自身的專業素質并不是很高，尤其是對于計算機的使用方面，因此，若想實現信息化的財務管理模式，企業應該開展對于財務管理人員的培訓，進而提升財務人員的綜合素質。例如，企業可以通過聘請專業的計算機教師的方式加強對于財務人員的計算機使用能力的培訓，并且，還要建立一定的考核制度，進而激勵大家學習的積極性以及主動性，早日實現企業的信息化財務管理模式。
3小結
在后金融危機時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，在如此激烈的競爭環境中，且若想實現長久的發展，除了要做好企業的各項經營活動以外，最重要的就是要進行企業經濟管理方法以及模式的創新，讓企業的經濟管理模式能夠很好地適應市場的變化，進而實現企業的最大化效益，促進企業的可持續性發展。
作者：顏冉 馬翼飛 趙梁慶 單位：沈陽理工大學
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第八篇：企業經濟管理問題及對策
【摘要】
經濟管理在企業管理中有著舉足輕重的地位和作用，重視企業的經濟管理工作才能有效提高企業的經濟效益。不過企業經濟管理中存在的各種問題也是不容忽視的，由于每一個環節都可能是影響企業經濟管理的關鍵因素，可見這是一項復雜且龐大的工程。本文立足我國現代企業經濟管理的實際發展狀況，對現代企業經濟管理的含義、特點等進行闡述，由此發現其中的問題并提出相應的解決對策。
【關鍵詞】
經濟管理；現代企業；內外因素；問題；對策
經濟管理是現代企業管理中的重要組成部分。對一個企業而言，經濟效益是企業發展追求的最根本目標，同時也是判斷企業是否具有競爭力的重要標準。由此可見，現代企業加強經濟管理才能有效提升企業在市場經濟中的地位。只是企業在經濟管理的過程中，還受到諸多內外因素的影響，所以及時發現企業在經濟管理中存在的問題并找到相應的解決對策是當前企業需要完成的最重要任務。
一、現代企業經濟管理的含義
（一）現代企業經濟管理的概念。
現代企業經濟管理實際上就是為了實現企業資源的應有價值而對企業經濟所實行的一種管理模式。與此同時，企業在經濟發展過程中，還要對其開展的活動進行科學合理的管理、組織和計劃。借此才能有效提升企業的經濟效益，促使其得到可持續的發展。
（二）現代企業經濟管理中的兩大依據。
現代企業在進行經濟管理的過程中，需要依靠兩大依據來開展相關活動。首先應該根據企業自身特點以及生產經營的發展規律，再通過合理的方式制定相關的政策和方案，諸如企業產品如何定價以及員工的合理薪酬制度如何安排，這樣也才更能保證企業內部經濟生產活動的有序進行。其次是要將經濟管理作為整個企業體系當中的重要部分并根據市場的客觀規律，組織企業開展相關的經濟管理活動。一旦市場上人群的需求發生了轉變，就要對相關的經濟管理進行調整。
二、現代企業經濟管理中的特點
（一）現代企業經濟管理中各部門的關聯性強。
現代企業經濟管理存在關聯性強的特點。主要還是因為企業的經濟活動都需要圍繞企業經濟管理開展。始終將企業經濟管理作為企業管理的出發點，才能使企業的發展獲得利益的最大化。每當企業的經濟管理制度有所變化，其余相應部門就要在政策上進行相應地調整。由此可見各環節之間具有較強的緊密性，只有使用科學的技術管理手段，企業的經濟效益才會得到顯著提升。
（二）現代企業經濟管理工作相當復雜。
現代企業的經濟管理涉及到的是企業的經濟效益，因此這一工作的內容極具復雜性。除了需要專業的經濟管理技術人員進行日常的安排管理以外，經濟管理的很多方面都與其它的管理工作都有很大的區別。無論是企業生產中原料的采購，產品的生產銷售，還是費用的支出等問題其實都和經濟管理工作有關，由于涉及到企業的資金流動問題，所以它的復雜性是不言而喻的。
（三）現代企業經濟管理時代特征明顯。
隨著人類科技水平的不斷提高以及世界經濟格局的轉變。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要使其經濟管理的工作能夠順應時代的發展。在企業內部管理中，要根據其自身的發展情況制定相關的政策。與此同時，作為企業領導人也要有大格局的思想，只有按照市場經濟發展的要求做到隨機應變，企業才能夠得到更好的發展。
三、現代企業經濟管理存在的問題
（一）企業缺乏創新意識。
創新是一個企業發展的源泉和活力，但是部分企業卻相當缺乏創新意識。以致于在競爭激烈的市場中被淘汰，根本不可能有長遠的發展?？v觀我國現有企業，普遍缺乏創新意識，企業最重要的經濟管理部門也沒有發揮應有的作用，而且很多關于經濟管理的模式還比較傳統，有相當多的政策要求僅僅只停留在口頭和書面上，根本沒有付諸行動，這直接導致了創新意識的缺乏。加上部分企業在經濟管理方面沒有獨特的經驗，最后也只會被社會所淘汰。
（二）企業缺乏管理意識。
社會的發展，時代的變遷，市場的瞬變，這些都使企業隨時面臨著不同的風險。對于企業的經濟管理，領導人以及相關管理部門的員工就要有防患于未然的生存意識。市場經濟瞬息萬變，隨時都存在潛在的風險，如果企業沒有做好防范風險的準備，一擔風險來臨就會造成巨大的經濟損失。而在我國眾多企業中，很大一部分企業沒有防范風險的意識，企業沒有對自身的實際情況進行分析，也沒有對整體的市場經濟變化進行審視，以致于在風險來臨的時候沒有相應的應對措施，這無疑給企業經濟管理以及企業自身的發展造成了極大的阻礙。
（三）缺乏優秀的企業經濟管理人才。
人力資源是企業的核心資源，在企業的發展過程中占據著舉足輕重的地位，充分利用人才則能讓企業迅速提升在市場中的競爭力。由此可見，企業對人才的需求是增強其競爭力的關鍵因素。然而遺憾的是，現如今企業的市場競爭力并不強，尤其是抗風險能力也極差，究其原因，除了和企業的管理制度有關以外，還和人才的引進有關。部分企業在招聘企業經濟管理的員工時，并沒有充分考慮到員工的實用性，為了降低企業的成本，引進的“人才”缺乏經驗，而且也沒有定期對員工進行培訓和考核?？梢?，企業在人才的引進中還存在諸多的弊端。
四、現代企業經濟管理模式實現規范化的對策
（一）增強企業的經濟管理創新意識。
作為企業的領導人和相關決策機構，必須充分意識到企業經濟管理中創新的重要性。因此企業在日常的經濟管理中，需要依靠創新的技術手段對企業的經濟管理做出相應地調整，只有這樣才能確保企業相關產品的有序生產。與此同時，企業還可以和一些科技類型的公司進行合作，引進比較先進的管理技術，再根據公司的實際情況做出相應地調整。有了創新意識潛移默化的影響，企業也將會發展的更加壯大。
（二）健全企業經濟管理的制度。
現代企業在發展過程中，企業的經濟管理制度對企業的發壯大有著極大的影響。所以企業要格外注重對經濟管理制度的調整。首先企業的經濟管理制度要完善，因為它涉及到資金的流動問題，所以產品生產制度，員工福利制度等都要被納入經濟管理制度之中，否則就容易出現資金漏洞上的問題。與此同時，企業經濟管理制度的健全性還要根據企業所面對的內外環境進行相應調整。諸如同行業中有哪些企業的經濟管理制度是值得借鑒的?哪些經濟管理中的弊端是需要避免的?只有以制度作為相應的準則，企業的經濟管理行為也才更加的合理。
（三）培養優秀的企業經濟管理人才。
企業經濟管理工作是否能夠有序進行，并且及時為企業的發展提供資金的保障，企業經濟管理部門的員工有著不容忽視的作用。因此企業在招聘該部門員工的時候，要樹立人才的理念，只要他們有足夠的經驗和優秀的個人實踐能力，企業就應該花費更多的成本對其進行培養，因為人才的引進將會給企業創造更多的財富和價值。除此之外，為了培養更多優秀的經濟管理人才，企業在考核制度和激勵制度上需要足夠完善。首先考核制度應該和員工的福利待遇掛鉤；其次激勵員工的良好表現，并獲得升職獎勵的機會。也要制定相應的批評和懲罰制度，在此基礎上則能有效調動員工工作的積極性，同時提升他們的使命感和責任感。
五、結語
科學合理的經濟管理能夠促使企業在市場經濟競爭中立于不敗之地，同時也能實現企業的利潤最大化。同樣企業在經濟管理部門中所遇到的問題也是最多最難的。由于現實社會競爭激烈，現代企業必須具有創新意識才能夠獲得生存的機會。與此同時，企業要用長遠的目光來看待自身經濟的發展，并根據所處的環境及時做出調整。尤其是處在經濟飛速發展的現階段，企業的生存更需要科學的管理，以及更加專業的人才的配置，資源的合理利用，各個部門之間相互協調，做到統籌與發展。也只有這樣，企業才能在市場競爭中占據一席之地，也才能實現利益最大化。
作者：李雪 單位：中央財經大學
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第九篇：企業經濟管理構建
【摘要】
在競爭激烈的經濟時代，企業謀求良好發展的關鍵就在于運行有效的企業管理，其中企業的經濟管理又在企業整體管理中占據著核心位置。本文即主要圍繞企業的經濟管理問題展開論述，在分析我國企業經濟管理現狀的基礎上，探討全面構建企業的經濟管理的措施，以期為相關企業提供借鑒。
【關鍵詞】
企業經濟管理；現狀；措施
經濟基礎決定上層建筑，企業的經濟管理無疑在其整個管理體系中占據這舉足輕重的地位，它影響著企業生產與經營的各個環節。在經濟飛速發展的當今社會，企業的競爭力即主要依靠良好的內部管理體系來建構起來，不斷創新的管理策略是企業不斷向前發展的關鍵。企業的主要目的在于盈利，因而利潤的最大化是其不斷追求的目標，良好的經濟管理策略也是實現這一目標的有效方式。因此，探究全面構建企業經濟管理的措施是極其必要的。
一、我國企業經濟管理的現狀
我國經濟的不斷發展，對我國企業的經濟管理提出了更高的要求，近年來，企業在取得相應進步的同時，其經濟管理措施依然存在較多的弊端，需要不斷完善，以促進企業的長足發展。具體來看，企業經濟管理的問題主要體現在以下三個方面。
（一）技術手段缺乏創新
在科技飛速發展的當今時代，社會的各個方面的發展也是日新月異，只有不斷創新，緊跟時代的步伐，才能獲得長遠發展。我國企業發展至今，其技術手段雖跟隨時生了一定的變化，但從總體上來看，多數企業的經濟管理措施仍沒有進行大的變革，這導致企業在數據的處理，數據的審核、數據的廣泛等方面都處于滯后狀態，導致我國企業經濟管理的發展與國際脫節。
（二）管理制度不健全
我國企業在不斷發展中，我國的企業在某些方面取得了一定的成就，但其在管理制度方面還存在較多的缺陷，例如，在財務的內控基礎標準、財務的審計系統、財務的戰略管理等方面都存在一定的缺陷，企業在經濟管理方面也極易忽視人力資源方面的總目標，而這些缺陷背后的原因就在于管理制度本身的缺陷，因此，健全企業的經濟管理制度是極其必要的。
（三）人力資源管理缺乏激勵機制
企業在人力資源管理方面過于傳統，缺乏創新，導致部分工作人員工作積極性不高，尤其是缺乏系統有效的激勵機制，導致不同工作人員無法獲得相應的經濟酬勞，使得企業人才不斷流失。
二、全面構建企業經濟管理的原則
（一）遵循實際的原則
遵循實際的原則，即要求企業的經濟管理要依據實際情況來進行，這一原則一方面要求企業要以監督及測評的方式實現企業經濟管理體系對企業經濟目標的支撐與指導作用，另一方面則要求在企業經濟管理制度在實際的運作過程中，要實時的發現與經濟目標或企業要求不想符合的狀況，在此基礎上作出及時的處理與調整，保證企業沿著合理的軌道運行，這就要求構建起與經濟發展相適應的企業經濟管理體系，以確保企業的發展和社會經濟的發展步調相一致，才能夠獲得長遠發展。
（二）遵循法律的原則
自由競爭是我國目前市場經濟所暢行的主要原則，自由但并不代表無原則、無組織、無規則，要維護市場的正常運行，就需要遵循一定的“自由競爭”原則，這就要求企業在建構經濟管理體系的時候，需要根據相應市場競爭的法律、法規來進行，例如，企業應遵循《中華人民共和國稅法》、《中華人民共和國會計法》、《企業內部控制制度》等相關法律、法規，企業不僅自身要在其許可的范圍內活動，而且其各項規章制度即管理措施的制定也需要遵循其中的要求，不能與其相違背。
（三）緊跟時代的原則
當前信息時代的發展速度使得社會變化更新加快，企業所制定的經濟管理制度也應具有一定的可變性，能及時的適應時代變化的要求，這樣才能促進企業的不斷創新、不斷發展。這一原則即要求企業的經濟管理制度一方面要能滿足企業自身發展變化的需要，另一方面要能滿足市場環境、競爭條件的不斷發展、變化，以充足的創新力保證企業自身的長足發展。
三、全面構建企業經濟管理的主要措施
（一）樹立風險意識
風險是經濟活動中經常存在的情況，企業在其運作過程中，也會不可避免的出現這一狀況，一旦出現一些難以預料的風險狀況，處理不當，就會給企業的經濟造成極大的損失，嚴重影響企業的發展，甚至會威脅企業的生存，因此，樹立其相應的風險意識，是企業規避風險，保證自身穩步發展的基礎。企業風險意識的樹立，即要求企業建構起相應風險預案，以保證企業在遇到風險時，能及時、合理的作出反應，另外，企業的內部會計制度對于保證企業經濟的安全運轉，這一制度能較清晰的記錄企業的每一筆支出與收益，能有效降低企業風險，保證企業的經濟利益。
（二）合理分配資金
企業的經濟活動往往會包含紛繁復雜的多個方面，各個方面在企業資源上所占的比例也各不相同，這就需要有一個合理的方案來規劃和分配這些復雜的資源，使其能在相應的經濟活動、經濟領域中發揮出最大的效益，產生最大的利潤。從實際出發，遵循企業各項經濟活動所占資金比例的原則來對企業的資金進行分配，即是一種合理分配企業資金的方法，它不僅能提升資源的利用率，還能保證企業獲得最大化的經濟效益，實現不斷發展。
（三）及時反饋財務信息
企業的財務信息是保證企業合理決策的重要依據，是企業經濟管理中極其重要的一環，它對于企業的發展起著決定性的作用。企業在進行投資時，即要將相應的財務資金投入到合適的項目中去，使其在相應的項目中獲得更多的利潤，因而，企業的財務信息在企業的投資活動中有著重要的作用，也是影響企業能否盈利的關鍵性因素。因此，企業在投資過程中，要注意實時的監控企業的經濟行為，防止企業盲目投資，控制好投資的成本，使經濟效益最大化，根據不同投資的不同特點做出合理的方案，使企業的投資順利進行。
（四）完善財務預算管理制度
管理制度是保障相應體系正常、合理運轉的有效措施，企業經濟的合理運行必然也離不開相應制度的管理。競爭的加劇、風險的增強，使的企業的發展面臨越來越多的挑戰，這就要求企業的管理層次要不斷提升自身的管理能力，以應對日益激烈的競爭，管理層次能力的提升，需要建立在一定規章制度的基礎之上，即員工在相應的經濟活動中能夠做些什么，不能做什么、需要做什么等都需要相應的經濟管理制度來規定，這種制度的實施會形成企業相應的管理及經營理念，也即企業的特色，使企業在更好的發展中，形成相應的企業文化。
（五）重視知識管理和以人為本
在知識經濟時代背景下，人才是一個企業經濟發展的基礎，尤其在一些科技類企業中，知識型人才的需求量更大，因此，在企業經濟管理的構成中，知識管理也非常重要。企業相關領導要加強經濟管理方面的創新，重視發揮人才的作用，將知識轉變為經濟效益。并且要在利用人才的同時給予各方面人才相應的優厚待遇，并建立起尊重人才的企業文化，以避免優秀人才的流失給企業帶來的嚴重經濟后果。
四、結語
綜上所述，當前我國外部經濟環境復雜多變，要求企業不斷提升對自身的要求，不斷更新自身的管理制度，以適應市場、社會與時代的需求，經濟管理制度關乎企業的生存命脈，應予以充分的重視，進行深入的分析與探討，使企業能盡快的建立起最優化的經濟管理制度，與國際接軌，實現更大化的發展、進步。
作者：熊正寧 單位：貴州全隆建設工程有限公司
【參考文獻】
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[3]夏云.試論如何全面構建企業經濟管理[J].現代經濟信息,2010,24:48.
第十篇：企業經濟管理創新策略
摘要：
在當前全球經濟一體化和我國市場經濟快速發展的背景下，企業經營與發展所面臨的外部市場環境和經濟形勢都發生了極為深刻的變化，變得更為復雜，競爭也更為激烈。企業發展面臨著越來越多的新問題、新挑戰，傳統的企業經濟管理方式已難以適應當前市場經濟環境的變化，迫切需要改革創新，這也成為了當前阻礙企業經濟發展的一個主要原因。本文主要分析了當前企業經濟管理中存在的主要問題，并提出了一些創新策略。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；創新策略
企業的經濟管理是指企業經營管理人員為了實現企業生產經營目標，對企業各類經濟活動進行的計劃、指揮、控制及監督等一系列管理行為。企業經濟管理的主要目的和作用就在于實現企業的各種資源的優化整合、合理調配，從而降低企業的生產經營成本，提高企業經濟效益和經營利潤，擴大企業的市場競爭優勢，使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗。目前，雖然很多企業管理者都意識到了企業經濟管理的重要性，但在管理實際中還仍然存在著一些問題，面臨著一些困難，如經濟管理理念落后，管理制度不完善，管控力度不足等等，都限制和影響了企業經濟管理的作用和效果。我們必須不斷發現問題、正視問題，解決問題，積極研究和推進管理的創新舉措，才能不斷提高企業經濟管理的水平，促進企業市場競爭力的提升。
一、新形勢下企業經濟管理的特點及重要性
企業經濟管理是企業實現資源優化配置、高效運轉，提升核心競爭力的關鍵，新形勢下企業經濟管理主要有以下特點：
1.綜合性。企業經濟管理的內容很多，它包涵了企業經濟活動中從計劃到使用、從指揮到監督的各種管理行為，因而從管理的環節和內容方面來看，企業經濟管理具有很強的綜合性。
2.全面性。企業是以盈利為主要目的的，這也是企業生存與發展的基礎。在現代企業的經營管理中，無論是原材料的采購過程，還是生產與銷售過程，都是圍繞這個基礎，通過各種經濟管理手段展開的，因此，經濟管理活動也涉及企業所有的部門和人員，涉及企業各種資金的收支行為，具有很強的全面性特征。
3.統一性。首先從管理目標來看，各項經濟管理活動都是在以保證企業正常經營的基礎上，以降低成本支出、增加企業盈利為統一管理目標的；在管理過程中，也需要在統一的管理制度框架下，在各種相應的經濟數據支持下，統籌規劃、統一安排、協調步調，才能確保各項經濟管理措施順利推進，發揮實效。
4.創新性。經濟管理創新是企業發展的基礎。在當前復雜多變的經濟環境下，創新發展已成為國內外企業的共識，而經濟管理創新是企業適應市場形勢、順應時代潮流的積極舉措。并且在互聯網技術和電子商務的快速發展下，企業經濟管理創新也有利于推動企業經營方式和生產技術等各方面的創新改革，使企業從容不迫地應對國內外市場的挑戰。
二、企業經濟管理創新發展中存在的問題
1.經濟管理的思想理念落后。長期計劃經濟體制造成了我國企業經濟管理理念比較落后的現狀，雖然很多企業管理者已意識到先進管理理念的重要性，并試圖轉變，但由于舊的管理理念已在很多方面根深蒂固，導致一些創新措施在具體實施的過程中仍然面臨著很多困難，難以落實，形式化嚴重。主要體現在人員缺乏危機感，缺乏戰略性管理理念，管理與執行缺乏主動性，力度不夠等等。思想理念落后也是導致經濟管理水平不高的根本的癥結所在。
2.經濟管理制度不完善。管理制度不完善主要是由于在制度制定的過程中沒有對企業的實際情況和外部環境進行深入的調查分析，有的企業只是盲目地照搬別的企業的制度措施，從而造成了制度脫離企業實際，與企業發展運營不相符合的情況。有的企業雖然制定了相應的管理制度，也明確了管理人員和相關責任，但由于缺乏高效的監管措施，導致了制度執行難、效果差，企業的經濟管理制度也難以達到管理預期，難以發揮其應有的作用。
3.缺乏有效的內部控制。經濟管理內部管控力度不足是我國企業中普遍存在的問題。在復雜的經濟形勢下，由于企業領導層缺乏危機意識和戰略管理意識，沒有對企業經濟管理中可能遇到的問題準備相應的預案，因此，在面對一些復雜問題時也難以做出及時、合理的應對。有的企業只追求短期經濟利益，忽視企業長期發展，在管理中僅用財務管理來控制成本，經濟管理部門難以發揮其指導作用，執行方式也較為形式化、簡單化，并且在管理中也缺乏與其他部門的溝通協調，削弱了企業經濟管理的水平，限制了企業經濟管理的創新發展。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
近一兩年來，我國宏觀經濟下行壓力不斷加大，鋼鐵行業去產能的步伐不斷加大，過剩的供給、激烈的競爭，低位徘徊的價格，使冶金行業的微利時代遠遠看不到盡頭。安鋼面臨空前危機，公司領導提出了“止血倒逼保生存”的管理理念，為了救亡圖存，對企業管理的全面創新勢在必行！
1.樹立企業經濟管理的創新理念。在復雜多變的社會經濟新形勢下，針對當前企業經濟管理中存在的問題，我認為經濟管理的創新首先應當是管理理念的創新。作為企業管理者，應當破舊立新，樹立起新的經濟管理理念，對當前社會發展和市場經濟形勢進行深入的調研，強化管理的危機意識、戰略意識和全局意識，在制定經濟管理目標和任務時能夠著眼全局，通盤考慮，使經濟管理理念能夠與當前社會經濟形勢和企業生產經營現狀保持一致。同時，還要樹立過程管理的思想理念，加強對企業生產、銷售等各個環節及全部過程的經濟管理，以此為思路，促進經濟管理理念的創新。使企業管理者能夠以全新的思維和視角、創新的管理方式來指導企業經濟管理的創新，實現企業的創新管理、科學高效管理，從而促進企業市場競爭力的持續提升。
2.推進企業經濟管理制度的創新與完善。在制度創新過程中，應立足于市場經濟形勢，立足于企業生產經營實際和企業發展方向，同時借鑒其他企業在經濟管理方面一些好的經驗和做法，在制度創新中注重規劃、控制和協調方向，不斷優化和完善經濟管理制度。為保證制度的執行力度，使各項創新舉措落實到位，還應加強與員工的聯系溝通，制定差異化、人性化的激勵措施，嚴格獎懲，提高企業員工的積極性和責任感，確保管理制度的落實，促進經濟管理水平的提升。
3.加強企業經濟管理組織機構的創新。傳統企業的經濟管理部門往往采用復雜的垂直型結構，經濟管理的組織結構不太合理，結構復雜，組織混亂，人員臃腫，職責不清，各部門工作效率也不高，并且企業經濟管理部門與其他部門也缺乏必要的溝通與聯系，這種傳統的組織機構已難以適應當前經濟形勢的發展要求，因此，必須要加強組織機構的創新。組織機構創新主要就是要捋順組織體系，明確部門職責，裁撤合并一些職能重復、閑散無用的組織部門，使人員合理調配使用；采取扁平式的組織結構，提高各部門間的溝通與協作，在提升工作效率的同時也使經濟決策更加科學化。
4.加強企業內部控制的創新。隨著市場經濟的逐步完善，企業經濟管理的監管體系也不應僅限于財務控制方面，而是要以財務內部控制為基礎，加強對企業各方面、各環節的內部控制，使經濟管理的監督工作更加全面，更加高效，實現企業經濟活動的全方位監督管理，給予企業經濟管理更強有力的支撐和保障。只有不斷強化監督管理體系和內部控制制度，才能夠為企業的發展起到良好的促進作用。2015年以來，安鋼堅持以“精干主體，提高效率”為原則，加快人員由鋼鐵主業向非鋼產業的有序轉移，主體勞動生產率不斷提高。一是積極推進實施“定崗、定編、定員”方案。堅持以責定崗、以崗定員、一崗多責，進一步壓縮管理層級，精簡機關人員，對經營管理部、財物部等13個管理部室的職能進行優化調整，對不足4人的科室進行合并取消，并按照一科一長的原則，嚴控職務配備，管理效率進一步提升。二是大力壓縮“三外”用工。推進在職職工置換頂崗勞務工，辦公樓保潔各單位自主承擔，汽運公司頂崗司機逐步取消。三是堅持自己的事情自己干，全力減少業務外委，各項業務進行了內部歸口單位承接。
四、結語
在新的市場經濟形勢下，經濟管理創新已是目前企業發展中急需考慮的問題。在樹立創新管理理念，創新管理制度、創新組織機構和內部控制等方面下足功夫，并且還應加強企業人力資源管理的創新，實施科學的人力資源管理制度，通過培訓引導等方式發掘人才創新潛能，提升和發揮企業人才優勢。只有做好以上幾點才能不斷提高企業經濟管理的水平，迎來“止血倒逼保生存”戰役的全面勝利，促進新形勢下企業的長遠健康發展。
作者：蘆紅玉 單位：安陽鋼鐵股份有限公司
參考文獻：
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