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摘要：
隨著社會經濟的不斷發展，企業在經濟管理中也開始運用多種管理方法，比如：柔性管理和剛性管理。雖然這兩種方法相對，但在企業經濟管理中都發揮著重要的作用，其中，柔性化管理是一種愉悅化和人性化的管理方式。在現代企業的生產運行當中，人們發現柔性管理是一種更加有效和穩定的經濟管理方式，對提高企業員工的創新創造能力，加強員工之間的合作交流都有著積極的現實意義。本文論述了在企業經濟管理當中柔性管理的方法和措施，以期促進企業的長遠發展。
關鍵詞：
企業；經濟管理；柔性管理
隨著時代的發展和社會的進步，企業對人才的要求也變得越來越高。在各類勞動者當中，知識型人才的招收比例越來越大，企業在經濟管理中實施柔性管理的原則已是必然的趨勢?，F代企業采用柔性管理作為經濟管理的方法能夠有效提升企業員工的工作效率和工作積極性，加強員工對企業的歸屬感，達到最終提升企業經濟效益的目的。加強柔性管理在企業當中的運用，使柔性管理在企業經濟管理中發揮更大的作用。
一、柔性管理的理念
柔性管理是一種強調靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經濟管理方式旨在挖掘企業員工的創造性、積極性和主動性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業員工的個人能力和企業的綜合經濟實力，可以促進各個部門及企業員工之間的交流和溝通，使現代企業能夠朝著更好的方向發展。
二、柔性管理在企業經濟管理中的應用
1.提升企業員工的創造性
柔性管理在企業經濟管理中的應用能有效提高企業員工的創造力。在企業的經濟管理中應用柔性管理，能讓企業員工的工作狀態得到有效改善，使員工的使命感和責任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態去完成自己的工作。此外，柔性管理的實施還能發掘員工自身潛在的創造能力，使員工在工作當中將自己的創造能力進行最大程度地發揮，提升企業員工的工作效率以及工作價值。
2.激發企業員工工作激情，提高企業決策質量
在企業傳統的經濟管理方式中，常用的剛性管理方式在對企業員工的激勵方面一般采用以物質為主的激勵方式，這樣的激勵方式忽視了企業員工在精神方面的追求，不僅加大了企業對經濟管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業經濟管理方式在對企業員工的激勵當中不僅采用物質的方式進行激勵，也更加重視企業員工自身精神上的需求，豐富了企業對員工的激勵形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現代企業經濟管理當中的重要性，這種科學的方式建立出了一種將物質激勵和精神激勵二者相結合的經濟管理人員激勵方式，能有效完成對企業員工的激勵工作，極大地提升企業員工的工作激情，并且充分考慮到企業員工的情感感受和物質需求，提升了企業的運營效益，加強了對企業的經濟管理，實現了有效控制企業經濟的目標。柔性管理在企業經濟管理中的運用還能有效提高企業的決策質量。柔性管理方式在企業當中可以使企業員工發揮工作上的積極性和創造性，充分發表對企業決策的看法和意見，優化企業決策。當企業經濟管理中的剛性管理制度減少時，柔性管理的制度就會相應增加，企業的工作效率以及信息傳遞都會得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業經濟管理當中的運用能夠有效促進企業員工之間的交流，讓企業員工充分發揮自己的創造力參與決策，使企業信息得到全面共享，企業決策的質量也會得到提高。
3.增強企業競爭力度，適應時代的發展
柔性管理在企業經濟管理中的應用也能有效增強企業的市場競爭力。隨著先進市場經濟的不斷發展，大多數企業都面臨著與其他企業之間的競爭壓力。在這種競爭的大環境當中，現代企業需要采取柔性管理的方式來進行企業內部的經濟管理，使企業能高速發展，還要調整企業內部的產業結構和生產組織，增強企業的市場競爭力。柔性管理方式在企業經濟管理當中的運用能讓企業更加適應時代經濟的發展。在現代社會經濟不斷進步和發展的大環境下，高新的信息技術產業逐漸成為現展的主流。然而這種極其需要創造力才能維持發展的新興產業需要現代企業在內部的經濟管理中實施柔性管理，才能開發企業員工的高新信息技術思想，給員工提供更多思考的空間，培養企業員工的創新意識，使其適應時展的需求，為企業創造更多價值。
三、結論
總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，市場的競爭力度也變得更大，企業為了維持自己的核心競爭力，需要在企業的經濟管理中實施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業員工在企業生產中的創造性，也能加強各個企業員工之間的交流以及合作意識，讓現代企業的經濟效益更上一層樓。柔性管理還能為企業文化的發展和價值的提升奠定良好的基礎，為企業文化的建設作出貢獻，維持現代企業的持續性發展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業的青睞，在現代企業中運用的也越來越廣泛。
作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學院
參考文獻
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