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第一篇：新時期石油企業經濟管理現狀與創新
摘要：
文章探析了新時期石油企業經濟管理中存在企業文化建設不夠完善、沒有完善企業經濟管理制度、缺乏創新精神、人力資源管理體系不完善等問題，對此提出了幾點創新措施：創新企業文化；創新企業經濟管理制度；創新經濟管理理念；創新人力資源管理體系；創新企業內部控制體系。
關鍵詞：
石油企業；經濟管理；現狀；創新
石油企業作為我國經濟發展中的重要支柱產業之一，其經濟管理的高低直接影響著石油企業的正常生產和發展。隨著世界經濟全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業的改革和發展，石油企業經濟管理體制也發生了很大轉變。然而，在石油企業的實際管理中，由于各種因素的影響，使得石油企業經濟管理中出現了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業的管理水平和能力，還影響了企業的持續穩定發展。因此，如何建立一套行之有效的經濟管理體系，是當前石油企業亟需重視和解決的一大難題。
一、探析新時期石油企業經濟管理的現狀
1．企業文化建設不夠完善
企業文化是一個企業發展的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是企業在長期的生產經營管理過程中所形成的具有精神特色與物質形態的價值觀念。對石油企業內部而言，企業文化不僅是其發展的一個重要內在動力和保證其正常運行的關鍵部分，還能夠增強石油企業的內聚力、向心力和能動力；對外而言，企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高企業聲譽，擴大企業影響，因此，企業文化對石油企業至關重要。然而，在當前的形勢下石油企業的企業文化建設還不夠完善，具體表現為：一是在思想上對企業文化建設的重要性認識不夠。沒能把企業文化和企業戰略進行有效融合，沒把企業文化作為提高企業核心競爭力的重要工作任務來抓；二是在組織建設上，還未形成整體、發揮合力。石油企業各部門還未形成整體發揮合力的作用，在企業文化硬軟件建設方面的投入不足，建設企業文化缺少必要的資金支持和物質保障，各部門之間存在互相推諉，協商不力；三是石油企業制度文化建設中存在不足。與當前真正符合市場經濟內在要求的企業制度相比而言，石油企業制度文化建設仍然存在很大的差距；四是企業文化建設的策劃還存在不足。
2．沒有完善企業經濟管理制度
企業經濟管理是企業管理中的重要方面，對企業自身經濟效益的提高和企業競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業經濟管理，實現企業目標。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施。否則管理則缺乏依據，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當前，一些企業在進行經濟管理中，只貫徹經濟管理的思想，而沒有制定相關的經濟管理制度，導致在經濟管理過程中出現管理缺位和管理乏力的現象。而有的企業雖然制定了相關的經濟管理制度，但是制度很不完善，使得經濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業完成相應的業績及實現企業利益最大化。
3．缺乏創新精神
創新是企業生存發展的根本，通過創新能夠促進企業組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業效率，不斷適應市場經濟的發展要求。創新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當前石油企業制定的經濟管理制度不適合當前時代的發展，嚴重與社會脫節，導致企業的經濟利益受到影響。
4．人力資源管理體系不完善
企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法對企業全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。筆者認為，石油企業的人力資源管理體系不完善還體現在：一是沒有系統的培訓員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業的發展；二是沒有創建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。
二、探討新時期石油企業經濟管理的創新措施
1．創新企業文化
總的來說，企業文化的高低直接影響并決定著企業的經營理念、戰略方向、管理水平、員工素質等，并且在提高企業市場核心競爭力上發揮重要作用。同時，由于企業競爭更多的是體現在品牌上面的競爭，所以企業文化便是品牌的內在底蘊。當前，從市場需求上看，現代社會的消費者在消費過程中越來越追求人文感受，為了更好地提升品牌競爭力，那么需要企業綜合考慮消費者的心理狀態，能夠提升消費者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企業發展中也是必不可少的元素，而單純的利用高薪留住人才的幾率似乎很小。因此，只有創新企業文化，建立優秀的文化企業，才能促使員工產生強烈的歸屬感，以及吸引更多人的人才，進而幫助企業得到更好的發展。
2．創新企業經濟管理制度
企業的經濟管理制度是企業內部各項事物的約束和規范體系，對提升管理水平，完善經營理念具有積極的作用。因此，石油企業必須重點關注經濟管理制度的創新，因為只有不斷完善和創新該項制度，才能充分調動員工的工作積極性和熱情。另外，企業的管理制度關系著企業內部資源基本框架和組合的構成，所以積極創新企業內部制度，科學整合企業內部資源，以及建立適應市場變化的內部組織框架，繼而更好的完成企業經濟管理制度的創新工作，并讓其為企業發展提供強大的動力。
3．創新經濟管理理念
隨著市場經濟的不斷發展，以往石油企業的傳統經濟管理已不能實現新時期石油企業的發展需求，而在企業發展中員工是企業經濟效益的創造者。所以，企業應樹立“以人為本”的經營理念，并且在經濟管理中堅持以這一理念為工作理念，以此激發員工的主觀能動性，增加企業的凝聚力，進而為企業創造更多的經濟效益。同時，為了更好的實現以人文本，企業應當盡可能的滿足員工的基本需要，以及做到：第一，重視員工的待遇，包括物質待遇和精神待遇；第二，認同員工的價值，在保障員工基本物質需求時，更應該認同員工的創造價值。
4．創新人力資源管理體系
現如今，隨著知識經濟的到來，人才在企業發展中占據著重要的位置。因此，若想創新人力資源管理，必須先完善人員增加制度，不斷優化人力資源結構，健全人力資源管理體系，進而制定切實可行的規劃方案。另一方面，石油企業還應注重優秀員工的個人發展，并且遵循擇優用人原則，以此使得員工更好的服務企業，以及為企業發展提供更大的推進作用。同時，還需完善企業員工的保障性福利體系，強化優秀員工的激勵制度，并通過建立績效評估體系，提升員工的工作效率。
5．創新企業內部控制體系
企業內部控制是完善企業經濟管理的有效手段，所以，健全內部控制體系可通過職責分工控制、財產保護控制以及會計體系控制等方面進行整合。從而實現合理設置工作崗位、明確各部門職責、確保財產的完整性、確保會計制度的合理性及保證經濟管理體系的有效性等目的。
三、結語
總而言之，在石油企業發展過程中，應當重視其經濟管理體制的完整性，并且通過多種方式不斷創新，進而為企業發展提供強大的保障，有效促進企業經濟效益的增長。
作者：高娟 單位：陜西延長石油集團有限責任公司榆林銷售處
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第二篇：企業經濟管理與財務管理探討
摘要：
隨著信息全球化和市場經濟的飛速發展，財務管理在企業經濟管理中發揮著越來越重要的作用，財管部門明顯成為企業的核心管理部門之一。企業財務管理涉及資金的籌資、資產的購置、經營中現金流量的管理，以及利潤的合理分配等，財務管理的目標之一是企業價值的最大化，從而實現利益的最大化。文章闡述了企業財務管理的現狀，并分析了其對企業經濟管理的重要作用。
關鍵詞：
企業財務管理；現狀；作用
財務管理在企業經濟管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企業財務管理進行了簡單的闡述，接著詳述了企業財務管理的現狀和企業財務在經濟管理中的重要性及作用，通過對這一問題的探討，使企業更加重視財務管理的積極作用，從而提升企業經營管理水平。
一、企業財務管理概述
企業財務管理涉及到各業務部門的資金運作等，是企業整體需要努力做好的工作，而不僅僅是財會部門的工作。財務管理是企業在既定的經營目標下,對資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配等環節進行的管理。隨著現代企業的快速發展，以及經濟全球化的沖擊，國內市場競爭越發激烈，在這個機遇與挑戰并存的時代，企業要想在競爭中占領先機就必須加強財務管理這一基礎工作，并對相關業務環節進行有效的監督和管理，從而實現企業價值最大化。目前國內企業結合企業自身的經濟責任，已建立起一套較為完善的財務管理制度，這為規范財務報表體系，做好財務分析提供了保障。在資金管理方面，財務管理能夠提高資本管理效率，使企業統一管理資金，實現資源的合理分配。在資金籌集方面，企業采取多元化籌資模式，更加符合市場經濟需求，進一步擴大了企業資金來源的渠道。企業在財務管理方面的創新都是為適應市場需求所做出的變更，其更加符合企業經濟管理的需求，并在多年的嘗試中逐步建立起一套有效的財務管理模式。最終目的是為了實現企業價值的最大化、利潤的最大化、股東財富的最大化，以及企業價值的最大化。
二、財務管理在企業經濟管理中的重要性
一方面，有利于企業內部資金的合理分配。企業發展的最終目標之一是實現利潤最大化，這也是企業經營者所關心的，也是證明企業在如今競爭激烈的市場中立足的依據。加強企業財務管理不僅能為企業發展提供明確的方向，還可以幫助經營管理者做出科學、合理的經營決策，使企業的投資具有針對性和安全性。此外，由于企業的經濟活動內容繁多，不同業務所涉及到的資金數額也不盡相同，因此，企業財務管理可以根據其未來的發展方向對資金進行統籌規劃，使得資金的使用效率達到最大化，也使得企業的資源得到合理配置，最大程度上降低企業融資成本，優化資本結構，最終實現企業穩健發展。另一方面，可以提高經濟管理效率，強化內部監督職能。財務管理可以使企業的經營活動更加合理和規范化，通過有效的財務監督，避免企業內部領導的貪污腐敗問題；通過財務報表分析，企業的經營決策者能更加準確的判斷企業的經營發展狀況，使經營決策者對企業的發展戰略做出及時的調整。由于企業經營活動中資金的流向都能通過財務報表反映，所以定制科學合理的財務管理制度，建立健全財務分析體系，對于跟蹤和掌控企業資金流動情況具有積極的作用，從而促使企業的良性發展。
三、企業財務管理現狀分析
（一）財務管理體系仍有待完善
目前，我國的部分企業沒有形成正確的財務管理意識，也未形成有效的財務管理內部制度。而缺少嚴謹的制度作保障，就會使得企業財務信息的真實性和可靠性無法得到保障，不利于企業經營管理者對企業未來發展的準確判斷。要想實現企業價值的最大化，就必須完善財務管理制度，但如今的企業財務工作中，一些企業只有會計核算部門，對財務管理與財務分析并不重視。在全球化發展越來越迅速的今天，我國為了適應世界經濟的發展，正加快會計核算準則與國際的接軌，為財務信息的準確性提供保證。此外，企業缺乏健全的財務管理體系，則會使財務人員職責劃分不明確，很難充分發揮財務人員的專業能力。
（二）企業財務管理措施單一
盡管企業制定了財務管理制度，也不斷引入新的財務管理理念和方法，但其財務管理措施依舊單一，難以適應企業經營業務的變化以及企業的飛速發展。尤其是一些中小企業，財務管理也僅限于對資金的使用和利潤分配上，其主要精力還是放在會計賬務處理以及稅收管理上。企業重產銷、輕財務的思想仍是財務管理措施單一的原因之一。此外，企業在籌資上仍主要采用銀行貸款的方式，資金來源單一，不利于降低企業融資成本。在資金使用上用于企業技術研發的投入相對較少，難以為企業的持續盈利提供保證。企業缺乏多樣化的財務管理措施，會直接影響財務管理效果。
（三）企業財務監管不到位
企業雖然設立財會部門，但多數未設立獨立的財務管理監督部門。由于企業的不重視，財會部門往往把工作重心放在賬務處理上，以及財務報表的編制上，而忽視了對財務管理工作的監督，以及企業財務的分析和預測，導致企業資源浪費，而沒能使其得到最大化的利用。一些企業對財務工作的監督都是內部監督，這種自我監管的方式顯然力度不夠，工作效率低下，甚至存在內部人勾結，引發腐敗問題。加上企業財務監督機制不健全，各崗位職責劃分不明晰，存在一人多崗的問題，特別是在一些中小企業的管理中，這種現象尤為明顯。在家族式經營模式的企業中，其財會人員也大多是自家親朋，財務管理混亂，更談不上財務監管。
（四）企業財務管理意識薄弱
多數企業的財務權力相對集中，使得管理者在經營活動中主觀性和變動性較大，從上到下財務管理意識薄弱，未能制定出一套完善、有效的財務管理制度，而經營決策者卻往往憑借自己的主觀判斷進行經營活動的決斷。一些企業的領導層對財務管理認識不到位，只是簡單地認為財務管理就是企業資金的使用，導致財務部門對待財務工作不嚴謹，而不能充分發揮財務管理應有的作用。主要表現為：企業內部資金使用混亂，資金的流動不暢等；應收賬款回收不及時，產生壞賬而給企業帶來不必要的損失；企業的存貨、一些固定資產，不能及時盤查和定損，使得企業的成本增加等，這些都是財務管理意識薄弱造成的危害。
四、加強企業財務管理對經濟管理的作用
（一）有利于完善企業內部管理機制
企業內部管理機制的完善離不開健全的財務管理體系，只有做到財務工作職責劃分清晰，企業才能實施有效的內部監督。一方面，完善的財務管理機制有利財務管理部門明確財務工作的內容、重點，以及財務風險點，便于財務人員各盡其職，做好本職工作，也使財務監管部門有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全財務管理機制也是完善企業內部管理機制的重要組成部分。財務管理是企業內部管理的核心組成之一，完善財務管理機制就需要企業制定科學合理的財務管理相關制度，設立獨立的財務審批、監督部門，并在制度中明確相關人員的職責權限。因此，加強財務管理對企業經濟管理至關重要。
（二）有利于降低經營管理風險
企業在生產經營過程中，會出現很多變數，這些內外部因素會導致企業陷入困境或面臨風險。在這個競爭激烈的市場環境中，企業要想求得發展就必須對風險具有一定的把控能力，盡可能規避經營風險、財務風險等。這也進一步說明，較強的風控能力是企業穩健經營發展的必要條件。企業做好財務管理工作有助于管理獲取更加真實的財務分析與預測數據，提高企業應對內外部環境變化的能力，并依靠財務數據做出合理的經營決策。在融資和投資方面，適合企業各階段發展的融資方案能夠使企業獲得足額的、低成本的流動資金；而在投資策略上，最優的投資方案可以使企業進可攻退可守，規避經營風險。
（三）有利于提高企業管理效率
首先，加強企業財務管理是提高企業整體管理水平的基礎，而提高財務管理人員的綜合素質是提升財務管理質量的關鍵。這就要求財務管理人員不僅要有很高的專業水平，還要有豐富的工作經驗，能對市場的發展方向做出合理的判斷。可見，要提高財務管理效率，財務人員的能力與素質不可忽視。其次，企業做好財務管理工作有助于提高企業綜合管理質量。采集財務信息的真實性和及時性直接影響到財務人員后期進行財務分析與預測的準確性和可靠性，而財務分析與預測的結果則會對管理層決策起到重要的影響，進而影響到企業管理效率。因此，提升財務管理質量有利于企業整體管理效率的提高。
（四）有利于整合企業管理目標
企業財務管理目標也是管理目標的一部分，明確企業財務管理目標，即企業價值最大化，以及相關利益者價值最大化，是實現企業管理目標的組成之一。加強財務管理有助于整合企業管理目標，使企業各級管理人員明確自己能做什么，該怎么做，如何為企業創造價值，從而形成企業管理人員的共同目標，為企業戰略目標的制定奠定基礎。同時，加強企業財務管理能使企業管理水平不斷提升，使企業的經營管理工作更加有效，從而實現企業綜合管理目標。
作者：牛靖元 單位：山西省勘察設計研究院
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第三篇：新形勢企業經濟管理創新策略
摘要：
改革開放進入三十年后，社會主義市場經濟快速發展，我國企業在這個新形勢、新浪潮中也在不斷地向前發展，為我國的經濟增長帶來了巨大的助力。市場經濟的增長帶來了企業間激烈的競爭，企業要在市場上立足，就必須不斷提高自身的實力，其中企業的經濟管理就是重要的一環，對企業總體實力的提升有著重要意義。本文通過對新形勢下企業經濟管理的現狀、必要性以及存在的主要問題作詳細分析，提出相應的創新策略，試圖為現發展的企業提供有益的借鑒。
關鍵詞：
新形勢；企業；經濟管理；創新策略
改革開放三十年后，我國的經濟發展、現代化建設不斷提升，城市化和工業化的比例也處于上升階段，我國社會主義市場經濟改革進入新時期。新形勢指的就是當今我國所處的這個大環境。新形勢下，我國企業機遇與挑戰并存。企業內部的經濟管理牽扯到企業立足的根本，因此企業的經濟管理體制必須與時俱進，跟上新形勢的步伐，把創新放到重要位置的同時，也要注意經濟管理的質量和水平。
一、新形勢下企業經濟管理的現狀
企業經濟管理是指企業為了實現利潤的增長和企業整體水平的提升，企業管理人員對企業經營方面的一些活動、策略等采取一些前期規劃、指揮和監管的措施，以提升企業的層次，獲得更多利潤和發展的管理活動。自20世紀90年代以來，經濟全球化把世界各國的經濟連成一個整體，對外貿易、資本流通、技術轉移等方面相互聯系、相互依存，牽一發而動全身。因此，我國企業要不斷強大自身實力，爭取在世界之林站穩腳跟的同時，也要多方面發展，構筑起堅硬的“防護墻”，以防在經濟危機發生或他國某一環節出現問題之時，能夠獨善其身。作為企業存在及發展的重要因素，經濟管理方面的創新在新形勢下就顯得非常急迫。然而，目前我國尚未形成可持續發展的經濟管理理念的企業不在少數，尤其是中小型企業。這些企業在經濟管理方面往往不能跟上時代的發展，老舊的經濟管理體制在日新月異的市場中是不堪一擊的。此外，也出現了管理體制混亂、組織結構與企業本身發展不協調等問題。誠然，經濟管理存在漏洞的企業不能適應于我國一直以來所倡導的可持續發展理念。
二、新形勢下企業經濟管理的必要性
從外部性講，國際貿易組織、亞太經合組織、北美自由貿易區等越來越多經濟組織的形成，表示全球化經濟發展的不可逆轉。在這個無國界、少門檻的全球化經濟發展的形勢下，我國企業如繼續保留沿用不合時宜的或不合理的經濟管理模式，就極為容易被殘酷的世界市場所淘汰。因為陳舊的或不合理的經濟管理模式并不能滿足時代的需求，企業必須緊跟新形勢的步伐，構建創新理念及制定相應的策略。從內部性講，我國不少企業的經濟管理模式并不適應于企業本身，也與企業當前的發展現狀不協調。這是由于企業沒有結合實際，從自身實際出發，考慮實效性，制定出可行的策略。這樣，企業的在創新方面的發展也會止步不前。此外，企業經濟創新是一項綜合性管理，包含諸多方面，如采購、生產、銷售等，貫穿了企業生產活動的始終。實現經濟管理創新，降低企業生產成本的同時，提高企業的經濟效益，并保證資金的合理應用和走向，為企業提供利益保障。企業進行經濟管理創新在愈加激烈的市場競爭下是企業發展的必然要求，也是促進我國經濟發展的必然要求。企業在注重經濟效益的同時，關注員工動態，提高員工的工作積極性，可以進一步提高工作效率和利潤收益，進而促進企業的可持續發展。
三、新形勢下當今企業經濟管理中主要存在的問題
1.經濟管理理念滯后。
現今，不少企業的領導者和管理者意識到經濟管理于企業發展的必要性和重要性，仍然保留著缺乏時效性的經濟管理理念，限制了企業的前進步伐。較多的企業管理者往往只著眼于眼前的利益，缺少長遠的目光及策略，通常表現為為獲取更多的利益，單純地擴大生產、投資的規模。其實，企業的經濟管理不到位，創造更大的生產經營規模也是枉然。此外，企業管理者缺乏創新理念、缺乏學習先進管理經驗的精神和缺乏對人才的重視及培養，也是企業難以長足發展的重要原因。
2.經濟管理模式轉型難。
經濟轉變過程一個顯著的特點是無論是采購、生產還是經營管理環節，都會從原本傳統的粗放型轉變為高一級的集約型，這也是企業發展過程中的一個必然要求。但是，由于企業管理者思想觀念沒有及時跟上潮流、缺少科技化、信息化的管理模式和經濟管理人才的空缺等原因，企業不能及時甚至完全不能夠完成從粗放型到集約型的轉變。這使得企業生產、經營成本增加，生產效率降低，且無法與現代化、國際化的經濟管理模式接軌，處于尷尬的邊緣狀態。
3.經濟管理制度不健全。
事實上，當今企業在經濟管理中存在著一個普遍的問題：無論是組織架構、人力資源還是財務管理方面，都存在著制度不健全的現象。例如，企業管理制度僅僅作為形式存在，與企業本身的組織結構和發展狀況并不相稱；企業員工人事管理制度存在漏洞，無法調動員工的工作熱情和提高員工的工作效率，影響企業經濟效益的提高和整體的發展；財務制度缺乏嚴謹性，容易出現財務空缺、混亂等現象，造成企業資源浪費及經濟利潤下降。因此，企業一方面要把制度落到實處，加強監督監管，確保制度沒有流于形式。另一方面，企業要切實履行創新策略，制定與新的經濟形勢相適應的經濟管理制度，保證企業的可持續發展。
四、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.創新企業經濟管理理念。
在擺脫企業經濟管理理念滯后的這個問題上，首先，應關注企業經濟管理理念對員工的影響，加大對企業經濟管理理念的宣揚和指導，鼓勵員工積極接受和實踐新理念。其次，應積極響應國家“以人為本”的倡導，實現從傳統的經濟效益至上的觀念到長遠的可持續發展戰略的轉變。還有，企業領導人應該積極的參加國內或者國外舉辦的一些經濟會議或者通過其他的途徑來積極最新的了解最新的經濟發展狀況，對公司拋卻以往的老舊的管理理念，轉而積極的了解經濟發展的新動態，不斷了解經濟發展的新形勢，從而能夠及時的更新管理理念，學習最新最先進的經濟管理知識，從而與新形勢接軌，結合企業的實際發展情況，具體而明確的做出決策，從而更好更快的促進企業的發展。最后，企業應有良好的經濟管理創新氛圍，構建企業內部經濟管理創新環境，實現企業創新機制的不斷完善以及核心競爭力的提升。
2.創新企業的內部控制監督管理。
企業管理的一般組成部分包括外部控制管理和內部控制管理。企業經濟管理的創新離不開良好、先進的內部控制和監督。一方面，企業要形成一套完善的財務管理制度。具體表現為以預算管理為重點，構建符合當前市場經濟發展規律的財務管理模式，把預算工作的計劃、組織、協調和控制落到實處，加大財務管理人員的職業素養和約束控制能力，使得企業全方位的財務管理架構能夠形成，并能有效地實踐。另一方面，企業要在加強財務預算管理的同時加強對財務內部控制的監管，還要加強對企業各項經濟管理活動的監督與控制，不斷完善企業監督管理的程序，并將內控監督管理貫穿于企業生產經營過程的始終，由此形成一個系統、規范的企業監管體系。此外，企業還可設立專人專崗監督財務的具體方案和資金的去向企業，以防企業資金流向不明朗及浪費現象的出現。只有實現了全局性的內部控制監管，才能在發展的新形勢下促進企業的健康持續發展。
3.創新企業經濟管理制度。
制度是企業經濟管理的主要約束，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。制度創新一方面要能通過一些約束性的條款，使得企業成為高效運行的經濟團體，在自負盈虧中針對市場建立起一個內部的團體構架，使得企業的產品開發更具有活力；另一方面，通過制度創新在企業內部建立起激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業的向前發展，也不因為企業過于開放而存在諸多風險。當然，企業在建立創新的經濟管理制度時，應切實考慮企業的現實情況，結合產品生產和市場銷售的狀況進行組織、部署和規劃，把握好企業經濟管理的方向，切勿脫離時代以及現實的軌道，使經濟管理制度在企業的發展過程中發揮出最大的功效。
五、結語
創新,是企業在新形勢下進步的源泉,把創新思想植入到企業的經濟管理理念中,把企業的經濟管理工作重視起來,把創新思想真正在經濟管理實踐中發揮出來,才能實現新形勢下企業經濟管理能力的穩定提升。在生產、市場、資金、科技、信息傳播和投資的全球化這個大趨勢、大背景下，我國作為最大的發展中國家，既有著難得的發展機遇，也有著不利、風險和挑戰。我國企業作為經濟的主要組成部分，是應對全球化的先驅。企業應明確經濟管理的含義、地位和價值，轉變落后的經濟管理模式，結合企業的實際發展情況，制定出符合時代要求的經濟管理制度和策略，創新經濟管理理念、內控監督管理制度和經濟管理制度，旨在讓我國企業在激烈的世界市場競爭中長久屹立。新形勢下創新的經濟管理策略為企業的發展提供了內在支持，是企業實現可持續發展的基礎。
作者：楊忠緒 單位：中節能太陽能科技股份有限公司
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第四篇：企業經濟管理柔性管理探析
摘要：
近年來，隨著我國企業管理制度的不斷完善，對企業經濟管理提出了更高的要求，而柔性管理作為一種新時期較為先進的管理方法，其在企業經濟管理中的重要性也日益突顯。文章就柔性管理在企業經濟管理中的作用進行探析。
關鍵詞：
柔性管理；企業經濟管理；作用
柔性管理是相對于剛性管理而提出來的一種對“穩定和變化”進行管理的新方略，其管理理念是“以人為中心”，對員工實施的一種人格化管理。近年來，在市場經濟條件下，客觀經濟規律所引發的競爭驅使各行業在加強經濟管理這一方面下足功夫，因為它是促使企業自身實現穩健經營、防范經營風險的一個必要條件。而柔性管理運用于企業的經濟管理工作中已成為各個企業的共識，筆者從柔性管理的特征入手，并分析其在企業經濟管理中的作用和強化柔性管理的對策，為各企業的經濟管理提出一些有益的啟示。
一、柔性管理的特征
1.組織結構的扁平化。
柔性管理理念認為，在實際經濟管理中，應當擺脫傳統的直線式、集權式和職能部門式的管理手段，提倡組織結構模式的扁平化，壓平層級，精簡組織，下放決策權力，使企業中的每個部門和組織都能獲得獨立處理問題的能力。進而壓縮企業縱向管理，擴張橫向管理，再向全方位信息化溝通擴展，從而形成一種網絡型組織，使組織間信息溝通變得更加靈活、快捷及方便。
2.管理決策的柔性化。
柔性管理中的決策層包括專家層和協調層，其管理決策是在尊重和信任組織成員的基礎上，通過收集各類信息，搜集廣大基層組織成員意見的情況下作出的。企業管理層在決策下達后將大量的管理權限下放到基層組織，由基層組織自行解決，并提供指導性的執行意見。另外，管理決策的柔性化還體現在決策程序上，柔性管理認為，在經濟管理中，不能保證所有決策都適用最優化準則，而實行“群言堂式的決策”，即由相關人員獨立自主地自由發表意見和建議，并在此基礎上進行綜合分析，擇善而行，視情況用滿意準則可以使管理決策具有更大的彈性。
3.組織激勵的科學化。
傳統的經濟管理往往沒有完善組織激勵制度，或只是進行物質激勵，這在一定程度上降低了組織成員的主動性、積極性和創造性。而柔性管理認為，對人而言，維持生活所必須滿足的底層需求，如生理需求、安全需求、社會交往需求屬于保健因素，而被尊重和實現自我價值的高層因素屬于激勵因素。因此，在柔性管理中通過滿足員工的高層需求，對他們實行物質與精神相結合的激勵，即在激勵政策的具體落實上，要以物質激勵為主，精神激勵為輔，并針對組織成員的個體差異，實行差別激勵，實行動態管理，引入系統干部競爭機制，為成員提供發展機遇，充分提高他們的主動性、積極性和創造性。
二、柔性管理在企業經濟管理中的作用
1.增強企業適應外部環境變化的能力。
外部環境是影響企業發展的一個重要因素，其有復雜性和易變性的特點，這不僅要求企業管理層集合組織所有成員的智慧，而且還要求企業在作出戰略決策時必須要果斷、迅速，保證戰略決策的出臺跟得上日益變化的經濟形勢。因此，企業應敢于擺脫傳統的嚴格的部門分工界線，實現職能的重新組合。而柔性管理能打破傳統管理模式中職能部門之間職責權限的重重壁壘，賦予部門和組織獨立處理問題的能力，提高決策效率以及企業的市場競爭力，從而保證企業經濟管理各項工作的有序進行。
2.能滿足柔性生產的需要。
為了滿足在市場經濟影響下不同客戶的不同需求，各個行業不斷涌現出大規模定制、柔性化管理等新的營運模式。而與此相適應，且與剛性管理截然不同的柔性化管理也得到了各個行業越來越多的關注。在剛性管理中，以工作為中心，強調規章制度，而柔性管理是在適當考慮組織成員需求的基礎上，進一步的充分考慮客戶需求，從而進一步來擴大產品的需求量。例如在網絡銷售中，由于消費者無法觸摸到實物，較直觀的認識該產品與其它產品的不同之處，導致消費者自己很難把握產品的質量，再加上受到銷售習慣的長期影響，使網絡銷售成為了“低質低價”的代名詞，不利于公司品牌形象的樹立。而柔性管理能滿足柔性生產的需要，企業能按照客戶的需求生產，客戶也能給予更高的品牌溢價，這不僅能使企業樹立良好的企業品牌形象，也能在最大程度上降低經營風險。
3.能激發員工的積極性和創造性。
導致員工積極性和創造性不高的主要原因，是他們自我實現的需求、尊重需求、社會需求、安全需求沒有得到滿足，而柔性管理中以“以人為中心”，對員工進行人格化管理，在實際的管理中會取得廣泛一致后才會做出決定，以幫助員工樹立主人翁責任感，并對員工提供必要的輔導，給員工提供充分展示自己才華的平臺，從而讓員工以積極向上的工作心態自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業，實現知識共享，促進經濟管理工作的順利完成。對工作出色的員工給予贊賞，重視且鼓勵團隊合作精神，加強員工對企業經濟管理工作的認同感，以激發員工的積極性和創造性，更好地為企業效力。
4.能提高組織的工作效率。
在柔性管理中，通過營造良好的工作氣氛、完善競爭激勵、活動激勵、認可和贊揚等方法來充分提高組織的工作效率。同時，通過鼓勵組織的優秀干部和優秀骨干人員以身作則，用自身良好的教育形象，通過模仿和暗示在組織中產生積極影響，以提高組織的整體工作效率。另外，柔性管理還能推進企業組織變革，幫助企業形成鼓勵創新的組織文化，并用企業文化影響核心員工，使他們的被動狀態轉化成主動狀態，從而以樂觀、積極的心態面對工作。
5.能在企業中產生持久的影響力。
在企業經濟管理過程中，柔性管理能真正做到始終堅持以人為中心、高度重視員工的思想和情況變化、充分發揮員工潛能等目標。一方面，柔性管理不但能顯示企業組織變化和管理模式變化的結果，還能在確保管理效果的基礎上促進企業微觀管理向規范化、健康化發展，從而能使企業的經濟管理效果更加持久。另一方面，柔性管理能在實際的經濟管理中形成一種整體力量，使企業中的所有員工都能受到企業良好工作氛圍、優秀廉政文化的熏陶，并潛移默化地指導和規范員工的行為。從而能使員工在實際的工作自覺向每個細節延伸，逐漸靠近企業良好氛圍和優秀文化所暗示的方向，避免出現經濟管理漏洞。
三、強化企業柔性管理的對策
1.建立柔性組織結構。
企業應循序漸進地建立一種結構扁平化、多極化、智能化、網絡化的柔性組織機構，充分利用信息技術對企業組織經營過程進行重組，有效精簡機構。并加強團隊建設，使企業能有效參與市場競爭、對市場變化作出快速反應以及具有根據意外變化適時調整的能力，從而能實現快速有效地配置企業資源、快速滿足市場需求、快速開發新產品的目的。
2.加強對經濟管理人員的素質教育。
為真正提高柔性管理的效果，企業應注重并加強對經濟管理人員的素質教育。除可通過強化他們的崗位責任感外，還可定期組織所有管理人員利用工作之余加強學習，提高對經濟管理和柔性管理相關知識的理解能力，豐富他們的管理才能和管理知識，以最大程度消除因人為因素而影響企業經濟管理工作的順利開展。同時，還可將一線經濟管理人員的全新理念整合到企業發展的統一戰略框架之中，以促進企業經濟效益的提高。
3.建立柔性的考核機制及薪酬體系。
企業的成長從根本來說就是員工的成長，因此，只有不斷提高員工的專業技能和綜合素質，才能真正提高企業的市場競爭力。為此，企業應根據組織結構的不同和項目本身的特點對組織成員的角色和崗位進行明確劃分，使每個員工都能明確自己的責任和目標。在設定績效考核時，需將崗位職責和績效目標掛鉤，允許員工自由發揮，將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來。同時，企業在建立薪酬體系時，應根據績效考核結果的各項指標得分來明確員工的實際需求，不僅要重視物質激勵，還要重視精神激勵，如在給員工加薪的同時也為其提供更自由的工作時間、更舒適的工作環境、更融洽的團體關系等，最大程度提升員工的榮譽感和自豪感，促進企業經濟管理整體目標的實現。
4.建立良好的企業文化。
企業文化是企業發展的直接推動力、企業持久生命力的源泉和員工的凝聚力，也是提高企業核心競爭力的基礎。因此，為確保柔性管理工作的順利開展，企業應建立文化制度，創造一些豐富多彩的文化生活。可通過開展爭先創優活動、建立內部報紙、開展對內對外的宣傳等方法來激發管理層、員工的學習和工作熱情和積極性，增強企業的凝聚力，使企業形成欣欣向榮的良好局面。
四、小結
簡言之，要想真正實現企業的可持續發展，并提高其發展速度和規模，在不同階段的發展過程中，應將柔性管理運用到企業經濟管理中，進一步克服在經濟管理中出現的各種問題，積極汲取柔性管理的成功經驗，取長補短，最大限度促進企業自身的健康長遠發展。
作者：包永生 單位：河南省煤田地質局
參考文獻：
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第五篇：企業經濟管理與HR管理作用
摘要：
HR指人力資源管理，而HR管理作為現代企業經濟管理的核心，所有工作和政策的實施都需要人去組織與落實，這也充分體現出了加強HR管理對提升企業整體經營管理水平的積極作用。人是企業管理活動組織開展的主體與課客體，加強HR管理，能夠全面激發員工的工作熱情與積極性，同時也能夠將每個人的創造力和潛力都發揮出來，進而為企業贏得更多效益。
關鍵詞：
HR管理；企業經濟管理；作用
面對日益激烈的市場競爭，各企業都在通過加強科學管理來提升自身的競爭實力，其中的主要手段就是在不斷提升產品質量，而要想開發出新穎、高質量的產品又離不開技術，而HR管理又是技術的生命，因此，各企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。企業人才的整體素質高，開發和生產出來的產品質量自然就具有較強的競爭實力，也能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、加強HR管理有助于提升企業經濟效益
企業的績效主要是通過更好的為客戶和社會提供產品與服務來體現的，所以人力資源指的主要就是產品的設計、生產和提供等方面的人員。讓HR管理的重要目標之一，就是要通過開展各種有益的管理活動來促進企業經濟效益的不斷提升，并使這些活動的開展能夠為企業的創新發展與改革發揮積極作用。對于一個企業的資本來講，主要包括物質和人力兩方面。人力資本主要是通過企業勞動者體現出來的，其資本的多少主要取決于勞動者的數量與質量，也就是人的智慧、知識和技能，以及創造力等方面。作為現代社會發展的關鍵因素，人力資本是促進企業創新發展的動機與源泉。從戰略上講，對于人力資源也要嚴格按照管理資金、技術等方面的管理模式實施管理，同時還要結合市場需求的變化，對HR管理的目標、手段等方面做出適當的調整，進而使其管理工作的開展能夠充分體現出科學性、務實性等特點。此外，還要勇于突破傳統管理理念與模式的束縛，積極探索和引用新穎、先進的管理方式與手段，進而使其能夠為企業生產、經營等方面提供更優質的服務。同時，對于人事資源的配置，也要從規劃設計到分析崗位，再到人員聘用、使用等環節，都要嚴格遵循人事相宜的原則進行，進而真正實現權、責、利的和諧統一。通過將人力資源視作寶貴的資本去加強管理與經營，然后再將其經營、管理中創造的成果轉化成企業的現實成果，而這種成果在財務上的體現就是經濟效益的提升。
二、加強HR管理有助于擴展企業人力資本
人力資本是企業人力資源所有價值的體現，其主要是由企業中人員所擁有的，并且能夠在工作中發揮積極作用的知識與技能來構成的。而HR管理的戰略目標，就是要利用企業內部員工的才能來吸引更多外部高素質人才，進而不斷提升企業人力資本。對于企業人力資源來講，一旦出現知識與技能方面的短缺，除非加大投資，否則這種短缺的存在則會給企業經營發展和綜合實力的提升帶來嚴重的負面影響。因此，企業應結合自身發展需要積極開展有益的管理活動，并采取多樣化的策略在識才、用才和留才的基礎上，為企業吸引更多外部優秀人才。同時，還要積極的為企業人才提供學習、進修的機會，幫助員工規劃出更好的個人發展方案。此外，還要積極組織員工參加相應的知識、技能培訓活動，并通過不斷加大資本投入，使其員工能夠更好的為企業生產經營服務。
三、加強HR管理能夠能夠保障企業成本系統
在開展各項管理活動過程中，企業應該將HR管理放在首位，并采用科學合理的手段來為企業提供人力資源服務。一方面，HR管理部門應引導相關管理者和員工了解本部門所掌握的法律、法規，進而在降低法律責任與投訴的同時，不斷減少由于法律問題的出現而導致企業成本開支增加的現象，進而充分發揮HR管理對企業成本系統的積極保障作用。另一方面，在確保合法的前提下，HR管理部門要將人力資源視作資本，并給予相應的投入、應用與管理。因此，HR管理在提供人力資源服務，必須采取科學有效的成本方式與合理的手段，同時針對不同層面的人員也要采用不同方式與手段，進而使每位員工的創造力都能夠得到全面挖掘與發揮，進而為企業經營產生提供更優質的服務，也促進企業經濟效益的不斷提升。所以，企業應正確認識到人力資源管理對保障企業成本系統的積極作用，并結合企業實際發展需要，對其管理方式與手段進行合理調整。此外，企業也可以將人力資源管理當作一種資本來進行經營管理，使其能夠為企業其他生產要素產生積極影響，并逐漸成為企業提高成效的成本中心。
作者：解春天 單位：甘肅五環公路工程有限公司
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第六篇：企業經濟管理創新路徑研究
摘要：
隨著社會經濟的發展，市場競爭的加劇，企業傳統管理模式已經不能適應當前的社會發展現狀，需要對其進行調整、創新。集體經濟作為我國市場經濟的重要組成部分，也需要改革其管理模式，推動自身的發展。文章主要對我國集體經濟企業進行分析，從當前其管理現狀、創新的意義，以及需要采取的創新策略兩個方面進行簡要的分析。
關鍵詞：
集體經濟；創新；企業；經濟管理
全球經濟一體化，帶動各國經濟的發展的同時，也為企業發展帶來了契機，推動了企業的進步與發展。但隨著時間的推移，企業經濟管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應當前社會的發展，增強企業的核心競爭力，需要企業大膽創新、改革，研究出新的管理模式，促進自身的發展。
一、當前企業經濟管理存在的問題
（一）經濟管理體系方面的問題
當前一些企業在經濟管理上仍沿用傳統的管理模式，尤其是集體經濟企業，但隨著時間的推進，社會的進步，傳統的經濟管理體系已經不能完全適應企業發展狀況。因此需要企業管理者能夠找到企業經濟管理體系中存在的問題，并對出現的問題進行分析，并結合企業當前發展的現狀，對原有經濟管理體系進行完善，從而使其更好的指導企業的發展，為企業發展做出積極的貢獻。
（二）企業發展戰略方面的問題
企業發展戰略關系到企業發展的未來，因此發展戰略的制定是非常重要的。但受市場經濟的影響，當前很多企業在發展的過程中，將經濟效益作為企業發展的最高目標，甚至一些企業為了實現經濟效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業發展帶來了風險，還破壞了市場秩序，最終使企業走向滅亡。因此企業在發展的過程中，需要認清形勢，制定合理的發展目標，在遵循當前社會發展的大前提下，實現穩步的發展。
（三）企業創新意識方面的問題
創新是民族發展的靈魂，同樣在企業發展中，創新也占據重要的地位。但一些企業在發展的過程中，畏懼創新，喜歡墨守成規，致使企業發展艱難。此外，還有一些企業，缺乏創新意識，對創新缺少應有的重視，隨著企業的發展，其管理質量和效果也逐漸下降，致使企業的市場競爭力也逐漸降低，影響企業的進步與長遠發展。
二、企業經濟管理創新的必要性
我國正處于社會主義初級階段，由于缺乏成功經驗的借鑒，因此在發展的過程中只能靠自己進行摸索。由于歷史原因，我國經濟在發展的過程中并不是一帆風順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經濟快速發展企業，為我國企業的發展提供了契機，推動了企業的快速發展。但隨著社會大環境的發展，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時代的發展，結合自身實際的發展狀況，對管理模式進行創新。由此可見，企業經濟管理體制創新不僅是自身發展的需求，同時也是時展的需要。
三、企業經濟創新管理采取的措施
（一）加強企業經濟管理創新的意識
企業要想實現經濟管理的創新，則首先要有創新的意識，因此加強企業經濟創新管理意識是非常重要的[3]。為此，相關部門可以從以下幾個方面提升企業的創新意識：第一，提升領導的創新意識。相關部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領導明確經濟管理模式創新的意義、重要性，引導領導的重視，從而為企業經濟管理模式創新尋求堅實的后盾；第二，增強管理人員的重視。相關部門除了要引起領導的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經濟管理制度能夠獲得其他人員認可，增強新制度的落實力度，保證工作質量。
（二）增強市場信息的敏感度
市場瞬息萬變，因此企業要想制定有效的經濟管理制度，增強市場的敏感度是必然的。為此，需要相關部門從以下幾個方面著手：第一，尋求市場規律。企業要想獲得長遠的發展，則需要對市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發展的規律，在遵循市場規律的前提下，開展企業的各項活動；第二，制定科學的戰略發展目標。企業在明確市場發展規律以后，需要根據自身的發展需求，制定符合企業發展的長期發展目標。為了更好的發展，企業可以先制定短期發展目標，通過逐步實現短期目標的形式，完成長期目標。這樣的方式，不僅有助于企業有計劃、有步驟的實現發展目標，還可以隨時根據企業的發展變化進行調整，并具有較強的靈活性。
（三）完善企業經濟管理體制
企業經濟管理體制是企業發展的主要依據，是保證企業有序發展的前提。而企業為實現經濟管理體制的創新，需要對原有體制進行完善，進而保證企業的穩步發展。為此，需要企業從以下幾個方面完善其管理體制：第一，制定明確的崗位責任制。當前，我國一些集體企業群在職責不明確，工作混亂的特點，因此建立明確的崗位責任制，可以讓工作人員對自己的工作職責和工作范圍有明確的認識，從而根據制度的相關要求，完成自己分內的工作，避免工作上出現重復或者遺漏現象的發生。此外，明確的崗位責任制，還可以避免出現出現事故后互相推諉的情況，對于企業員工工作效率的提升有積極的推動作用。第二，建立有效的激勵機制。激勵機制可以調動企業員工的工作積極性，從而實現工作質量和效率的提升。企業可以結合自身發展的狀況，在激勵機制中將有助于企業創新發展的想法及行為給予一定的獎勵，從而使整個企業的員工增強創新的動力，推動企業經濟管理模式的創新步伐，實現快速地改革，促進企業的發展。第三，完善企業監管機制。一些企業，特別是集體經濟企業，其監管制度不是存在制度不完善，就是執行不到位。為此，企業要想保證經濟管理機制建立的有效性，則必須完善企業的監管制度，選取正直的人擔任要職，加強工作的執行力度，發揮監管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執法現象的出現。此外，需注意的是，監管部門不要隸屬于領導部門，而是應該建立單獨的部門，從而保證監管的公正性。
（四）提升企業經濟管理人員的素質
人員是企業發展的關鍵因素，其素質也直接決定了企業發展的狀況。因此，企業要想實現經濟管理體制的創新，提升企業管理人員的素質是必然要求。為此，企業可以從以下幾個方面提升人員的素質：第一，轉變企業管理人員的管理意識。企業管理人員需要轉變傳統的管理意識，積極與時展相掛鉤，樹立創新意識，在實踐工作當中，積極進行創新，從而提升經濟管理水平；第二，加強企業經濟管理人員的培訓。企業在培訓經濟管理人員時，不僅要豐富管理人員的專業知識，完善管理人員的專業技能，還需要將當前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓的管理人員，并積極指導其應用在社會實踐當中，從而推動企業經濟發展水平的提升；第三，加強創新型人才的培養。企業在發展的過程中，需要在企業中重點培養一部分人員，對其創新能力進行重點培養，使其在企業的未來發展過程中能夠出謀劃策，推動企業的健康、長遠發展。
四、結語
綜上所述，市場經濟的快速發展，要求企業不能按照原有的發展模式進行企業管理，需要企業重新審視自己，找到自身發展的不足之處，并對其進行調整和改進，實現企業經濟管理模式的創新。為此，企業可以從人員素質、企業創新意識、經濟管理體制的完善等方面著手，結合企業自身發展的實際情況，對其創新，從而保證企業發展的活力，增強企業的核心競爭力，使其能夠在未來發展中站穩腳跟。
作者：蘇一丹 單位：江西財經大學國際學院
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第七篇：后金融危機企業經濟管理創新思考
摘要：
在后金融危機時代下，企業經濟發展面臨新一輪挑戰與機遇。本文對企業創新經濟管理模式的重要性進行分析，闡述在后金融危機時代下經濟管理模式的突出特點，并提出促進經濟管理創新的相關措施，希望能對未來我國企業的發展提供幫助。
一、后金融危機時代企業創新型經濟管理模式的重要性
金融危機給我國的經濟發展造成了巨大影響，大量企業面臨嚴重的經營危機。因此在市場環境相對低迷的大背景下，創新企業經濟管理模式，是保證企業繼續穩步發展的重要環節。在后金融危機時代，企業創新經濟管理模式的重要性主要表現在幾個方面。首先，由于全球經濟一體化程度的不斷增加，使金融危機波及面極廣，造成世界絕大多數國家的經濟發展速度嚴重放緩。但應當注意的是，市場競爭的激烈程度并未因金融危機的影響而有所下降。因此，我國企業在后金融危機時代下，只有創新經濟管理模式，才能進一步提升市場競爭力。其次，與歐美等發達國家的企業相比，我國企業普遍存在一些不足，具體包括：技術水平相對落后、企業管理模式較為陳舊、人員綜合素質較低等。在金融危機的影響下，這些缺陷對企業產生的影響被進一步放大。其中，企業經濟管理中突顯的弊端最為嚴重。因此轉變企業經濟管理模式，是我國企業實現轉型升級的重要環節。
二、后金融危機時代企業經濟管理模式的特點
隨著經濟環境的變化，企業的經濟管理模式也出現了一些新的特點，具體包括以下幾點。
1.企業經濟管理工作的綜合性更強
在后金融危機時代，企業的經濟管理工作是對企業所有生產經營活動進行全面、綜合的管理。通過科學的規劃與對企業的生產、經營等環節進行有效控制，提升企業經濟效益。
2.經濟管理與企業所有工作的聯系更加緊密
在后金融危機時代，企業的所有管理工作都與經濟管理有著緊密聯系，這使經濟管理工作涉及企業的所有部門和員工。經濟管理工作的效率與企業效益和個人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業未來的發展規劃。因此，只有提升企業所有員工對經濟管理工作重要性的認識，才能充分提升企業活力，落實企業各項工作。
3.經濟管理能對企業經營狀況進行直接反映
一方面，企業管理人員的各項決策對企業經濟管理工作的開展有著極為深遠的影響。另一方面，企業的生產經營狀況是通過收入、成本、費用等財務數據進行反映的。企業管理人員以財務數據為依托，調整企業未來發展方向和規劃，從而保證企業在實現經營目標的同時，提升市場競爭力。
三、后金融危機時代下企業經濟管理模式的創新思路
1.轉變經濟管理理念
要實現經濟管理模式創新，首先必須轉變過去經濟管理工作的觀念。在后金融危機時代下，上至企業高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業創新經濟管理模式構建良好的內部環境。在轉變經濟管理觀念的過程中，企業高層管理者應加強戰略意識和危機管理意識，從而在科學的思想指導下，為企業制訂未來發展規劃。由于經濟管理工作影響范圍涉及企業的方方面面，所以企業還應當加強對新型管理方法的實踐。
2.轉變企業經營策略
實現企業經濟管理模式的創新，離不開經營策略的轉變。轉變經營策略包括創新組織結構、經營觀念等方面。企業應多采用相對柔性的組織結構，增強企業管理工作中的彈性。企業經營策略中心，主要包括加強企業經營聯盟和提升品牌意識兩個方面。加強企業經營聯盟是指深化企業與企業的聯系和溝通，擺脫過去企業經營中“孤身奮戰”的模式。通過強化企業間的生產方式、技術水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對固定的經營聯盟，增強企業整體對抵抗金融危機的能力。提升品牌意識是指轉變過去依托于廉價勞動力和低價原材料的生產模式，提高產品附加值，創立具有自身特色的品牌。通過品牌效應，提升企業的市場競爭力。轉變企業經營策略，有效擴大企業市場份額，從而大幅提高企業利潤，促進企業健康發展。
3.加強對財務支出管理
加強對財務支出的管理，企業應進一步落實對財務部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費等費用支出的管理制度，做到企業各項費用支出都有章可循，從而加強對財務支出的管理。應當注意的是，在各項工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實處，而不是虛有其表，這樣才能真正實現企業的開源節流，提高企業資金整體利用率。同時，企業還應當加強對各部門的預算控制，形成科學合理的部門預算制度，從而大幅提升財務管理對企業的計劃性。企業應根據自身的實際條件，結合各個部門的需要制定預算標準，并對財務預算的執行情況進行準確分析。此外，企業還應落實財務登記制度，根據企業生產規模、業務量等情況，選擇適當的時間對企業的原料、商品、庫存現金進行準確盤點，或者在企業進行產品、原料、設備等購入或出售時采用相應的管理制度，在月末分攤成本差異，并對核算結果進行分析。
4.加強對企業預算管理重要性的認識
第一，完善的財務預算管理制度，是保證企業各部門財務收支平衡的重要環節。第二，完善的財務預算管理制度，是我國相關法律法規的要求。第三，完善財務預算管理制度，能為企業營造良好的內部環境。第四，完善財務預算制度能及時發現企業在生產經營中存在的風險，第一時間對風險進行評估，并制定相應措施予以化解。
5.促進企業財務管理信息化建設
隨著經濟發展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經濟的結合越來越緊密。從企業角度看，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的發展需要，電子化財務管理模式的優越性正在不斷顯現。數字化和信息化是未來企業財務管理的必然趨勢。在互聯網飛速發展的背景下，通過采用現代化的企業財務信息管理系統，能使財務管理工作突破過去時間與空間的限制，做到對企業財務處理的遠程化和實時化。同時，財務管理信息化還能加強對企業下屬機構財務狀況的監督，實現企業財務管理由過去的分散化向集中化轉變。企業建立專門的財務管理數據庫，一方面能提高財務信息的準確性、真實性和可靠性，另一方面增強了財務信息對企業的影響。財務管理信息化的影響，在大幅減輕財務部門工作人員工作負擔的同時，也為企業管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財務管理軟件都具備數據分析功能，企業管理者可以根據需要對經營成果、收益等財務數據進行分析。通過準確的事后分析，管理者能準確預測企業未來經營、發展狀況，從而為下一步調整企業發展戰略提供依據。而且財務分析軟件還能提供各項報表、憑證、往來等賬務數據，便于企業編制財務報表。
6.深化對企業協同效應的認識
在過去的經濟管理模式中，企業的財務戰略管理模式與業務發展戰略的聯系相對松散。業務發展戰略著重在于保證企業整體發展戰略能有效實行。然而應當注意的是，金融危機的爆發，很大程度上是由于全球經濟一體化所造成的。如今越來越多的企業以產業群的形式加入市場競爭的浪潮中。協同效應在企業的財務戰略管理中的重要性不斷增加。協同效應主要包括兩個方面的內容：第一，外部業務的協同，在下游加強與客戶間的業務往來，在上游加強與原料供應商之間的合作，最大限度地提高企業對外部資源的利用率；第二，內部業務協同，提升內部財務管理對企業的價值。加強企業內外的協同效應，最終目標是實現財務管理價值的最大化。協同性的財務管理能有效應對目前激烈的市場競爭，也是降低企業經營風險的重要措施。
四、結語
在后金融危機時代，創新企業經濟管理是提升企業經濟效益的主要環節，確保企業在市場競爭與金融危機的雙重影響下，在危機中發現新機遇，實現企業的長遠發展。
作者：章晟成 單位：廈門大學
參考文獻：
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[5]秦淑蓉.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者,2015(20):84.
第八篇：新形勢企業經濟管理創新策略
摘要：
隨著時代的不斷變革，市場經濟高速發展，企業面臨著巨大的機遇與挑戰。企業經濟管理作為企業管理的重要環節，對企業的發展有著很大的影響，能夠有效提高經濟效益，增強企業競爭力。然而目前企業經濟管理存在著一定的問題，管理模式較為落后，亟需進行創新。本文通過積極探討，對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行深刻的分析。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；創新策略
在經濟全球化的推動下，市場經濟環境越來越復雜，企業必須盡快適應新形勢以取得長遠意義上的發展。而企業經濟管理通過分析內部經濟狀況為企業的經營活動提供合理的指導，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。但企業經濟管理的現狀不容樂觀，存在著較多的缺陷，發展較為落后。因此，如何加強企業經濟管理的創新成為我們面臨的重大課題。通過深入分析企業經濟管理，針對目前的問題，及時制定創新策略，在實踐中不斷探索，使企業經濟管理更好地適應新形勢。
1分析新形勢下企業經濟管理的現狀
1.1企業經濟管理的概況
企業經濟管理是指對企業的經濟狀況進行全面分析，制定出科學合理的戰略，規劃統一目標，有效控制經營活動從而實現企業的發展目標。經濟管理主要通過統籌規劃企業的經濟活動，對各個環節加以監管，并對企業的整體工作提供指導性意見，促進企業活動的正常開展，推動企業的有序運行，增強其市場競爭力。
1.2企業經濟管理的問題
現行企業的經濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業經濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰略意識較為薄弱，使得經濟管理無法適應日趨復雜的社會經濟環境，給企業的發展帶來不良影響。而企業經濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統一規范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統模式的束縛，組織形式松散，使得經濟管理受到一定的制約，存在固有的局限性。企業內部的監管執行力度不夠，對內部的控制有限，無法對企業內部進行有效的監督，滋生一系列的問題。企業的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發揮出來，無形中降低了企業的經濟效益。同時，經濟管理人員專業素質普遍偏低，缺乏系統化的學科教育，掌握的業務能力較低，管理水平有待提高。
1.3加強企業經濟管理創新的意義
針對企業經濟管理的現狀以及社會經濟發展的趨勢，加強企業經濟管理是十分必要的。企業經濟管理的創新，能夠將資金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業的利潤，提升企業競爭力。同時，加強企業經濟管理創新，將有效提高管理水平，加大內部監管力度，健全企業管理機制，制定科學化的發展戰略，為企業經濟活動的開展規劃出正確的前進方向，推動企業的健康發展。
2探討新形勢下企業經濟管理的創新策略
2.1創新企業經濟管理的整體理念
企業經濟管理的理念在很大程度上影響著企業的發展狀況，因此創新管理理念對企業經濟管理的發展有著積極的導向作用。面對現行企業經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創新意識，有效貫徹創新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環境下，企業應該樹立一種危機意識，實現戰略化管理，企業管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統籌規劃出企業的發展戰略。同時，企業經濟管理整體理念的創新，將形成一種創新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業經濟管理創新工作打下堅實的思想基礎，與管理創新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創新的環節相互協調，相互促進。
2.2創新企業經濟管理的制度體系
創新企業經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業管理水平的提高有著重要的意義。企業經濟管理制度的創新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創新提供制度上的支持，減小了改革創新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規范企業經濟活動秩序，從而實現企業經營的有序運行，企業各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業整體工作的進度，確保企業經濟管理的創新活動的正常開展。企業應創新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業創造更多的效益。經濟管理制度的創新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
2.3創新企業經濟管理的內部控制
企業的內部控制為企業的生產經營活動發揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創新企業經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰略規劃，合理落實企業生產經營目標，并與企業的其他項目活動相互作用，相互協調，進一步提升內部控制的執行力度，帶動企業各個環節的創新，實現全方位、深層次的經濟管理，促使企業持續性的穩定發展。同時創新監督管理體制，在內部形成系統化的監管制度，結合市場情況和企業的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現代社會的經濟發展，為企業長遠意義上的發展提供源源不斷的活力，推動企業的進步。
2.4創新企業經濟管理的組織模式
針對目前企業經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創新其組織模式，優化組織結構?，F行企業經濟管理受傳統模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯系不夠緊密，使得各項環節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創新企業經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業的經濟效益。除此之外，企業經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創新發展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業的經濟活動進行實時控制，革新企業經濟管理的方式。
結束語
經濟的多元化發展，給企業帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發展，企業需要進行新一輪的改革。而企業經濟管理在整個企業中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業發展的方向。因此，創新企業經濟管理，提升企業競爭力有著關鍵性的意義。通過發現現行的企業經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創新策略，不斷創新管理理念，制定科學的目標，創新經濟管理的制度，加強企業內部的經濟控制，實現管理模式的創新，促進企業的進步。
作者：張家瑋 單位：哈爾濱電機廠有限責任公司
參考文獻
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第九篇：企業經濟管理發展與創新探討
［摘要］
通過改革與創新企業經濟管理形式，分析解決企業經濟管理中的問題，并對企業內部管理現狀進行改善，可以有效提高企業的核心競爭力，進而促進企業的良好正常發展。
［關鍵詞］
企業；經濟管理；發展；創新
0引言
當前，我國企業經濟管理活動的主要內容包括管理人力資源以及企業內部管理審核等。雖然現階段我國一部分企業已認識到市場經濟在不斷地深化，對自身企業管理制度進行了改革和創新，且擁有了比較完善的企業管理制度，使企業的綜合競爭力不斷提高，但我國大部分企業在經濟管理中仍然存在不少問題，需要創新內部經濟管理形式，來提高內部經濟管理質量，進而增強企業的核心競爭力。
1企業經濟管理存在的問題
1.1經濟管理理念落后
為了保障企業經濟管理的最終效果，企業在進行經濟管理時要借助與時俱進的科學的經濟管理理念。通過研究發現，當前，我國大部分企業的經濟管理理念較為落后，創新度不足，在面對市場變化時，通常都會利用傳統的管理思想進行應對，這就阻礙了企業的進一步發展。當前，企業的經濟管理理念十分傳統，與時展相悖，在這種情況下企業的發展速度必然會受到阻礙。
1.2經濟管理方式落后
在進行經濟管理的過程中，大多數企業采取的管理方式仍然是以往傳統的方式。以往的管理方式的目的是擴大企業投資，提升企業內部的生產效率，進而促進企業的良好發展。但進入全球化經濟時代，我國經濟發展的速度逐步提升，以往傳統的企業管理方式已不能適應時代的步伐。因此，為了防止在市場競爭中被淘汰，企業必須要結合市場變化對企業內部的經濟管理方式進行創新。
1.3經濟管理制度尚未完善
當前，我國大部分企業的經濟管理制度不夠完善，不僅是中小型企業，我國規模較大的企業的經濟管理制度也相當滯后。通常情況下，即使企業高層領導者明確了解企業內部問題，但由于企業經濟管理制度不完善，導致企業內部問題遲遲得不到有效解決。長此以往，企業內部矛盾越加明顯，由此就會對企業的發展產生阻礙。
2企業經濟管理的創新發展
2.1革新經濟管理理念
想要解決企業在當前經濟管理中的問題，首先，要對企業管理中舊式的管理理念進行革新，從根本上革新企業的經濟管理理念。在這一問題上，企業要從管理層開始對現行的企業經濟管理制度進行反思，深刻地探討和總結企業自身所存在的問題，借鑒和學習其他企業先進的管理理念，從企業的管理層重視企業的經濟管理，使企業新的理念能夠自上而下得到貫徹。與此同時，管理層應對自身企業的管理問題與企業情況進行考量，避免生搬硬套其他企業的管理理念，確保學習的效果與實際意義，充分領會企業經濟管理在企業軟實力中的地位，確保企業管理理念的指導地位與作用。
2.2創新企業經濟管理制度
企業的發展需要企業不斷創新企業經濟管理制度。經濟管理制度創新是企業自主經營和自我發展等的重要元素。經濟管理制度的創新需要考慮到市場經濟和現在市場的環境，需要建立完善的內部組織結構，形成有力的競爭機制。通過創新經濟管理制度解決經營管理中出現的問題，才能使企業的發展呈現可持續性。因此，企業需要適應當下市場經濟不斷創新企業經濟管理制度，提高企業的可持續發展。
2.3創新企業經濟管理組織
經濟管理是企業經營的基礎，有效適應現在市場經濟的經濟管理能不斷提高企業經濟效益和促進社會效益的增長。而落后的經濟管理會直接降低企業的經濟效益，阻礙企業的發展。要創新經濟管理，企業首先需要創新組織形式。企業的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實現集中化和完全化，對資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細，實現統一運作，才能促進經濟管理的有序進行。
2.4重視人才培養
隨著企業將人才戰略作為主要戰略指導自身發展的形勢下，企業的人力資源管理成為企業經濟管理中重要的組成部分，企業應定時對內部員工進行培訓與測試，培訓不能只針對新入職的員工，忽視老員工的技術水平與工作態度。在管理員工過程中，要充分體現人文主義的管理方法，對員工的激勵制度進行完善，使員工能通過良好的激勵制度實現自己的工作價值，從而提升員工的工作積極性與熱情。企業則要通過優秀的人力資源管理，提高員工對企業的認同度，將企業打造成為幫助人才發展，擴大人才發展空間的企業，從而達到吸納人才、發展人才、提高人才利用率的良好效果。
作者：楊丹 單位：陜西廣播電視大學
主要參考文獻
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第十篇：企業經濟管理目標成本管理應用
［摘要］
本文針對目標成本管理，展開相關論述，闡述目標成本管理的基本概念，探析目標成本管理在企業經濟管理中的應用，將主觀分析與客觀分析相結合，深入探討目標成本管理對企業經濟的影響，并對企業的目標成本管理運用結合實際提出實際的意見和建議。
［關鍵詞］
目標成本管理；企業經濟；有效應用
0引言
在全球經濟一體化進程加快的同時，我國的市場經濟在近年來也迅速發展，這使國家之間以及企業之間的競爭日益激烈，傳統企業成本管理體系在這樣的社會形勢下也面臨著嚴峻的挑戰。想要搶占市場、提高自身的經濟效益，對現代企業而言，除了提高產品質量之外，還需要尋找途徑來降低成本，而目標成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時代的到來，市場及客戶需求越來越多樣化和多元化，目標成本不再局限于生產過程中的成本控制，而是應用于整個生產經營流程。它以市場和目標利潤為導向，與企業的經營發展策略相結合，使目標利潤最大化。
1目標成本管理概念
目標成本管理，即根據企業的經營目標，在成本預算、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企業目標管理的重要組成部分。其內容是：根據企業的利潤目標確定目標成本，將目標成本按照一定的原則進行分解，在生產經營過程中對目標成本進行控制，對實行目標成本的效果進行分析和考核。
2在企業經濟中有效應用目標成本管理的建議
要想在企業經濟中有效應用目標成本管理，不僅要求企業各個部門在日常的運行過程中相互配合，更需要結合企業在經濟活動過程中產生的各種經濟成本情況，并利用目標成本管理方法，對企業的經濟成本進行合理地預估和管理，保證企業經濟行為的正常運作。在下文中，筆者將對目前企業使用目標成本管理方法的過程中，對企業經濟管理有效應用目標成本管理方法和要求提出一些建議。
2.1宣傳目標成本管理的重要作用
為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，企業必須加強對目標成本管理的主要作用以及操作過程的宣傳。企業應當在目標成本管理工作方面對員工進行基礎培訓，使他們習慣于其流程中的一些處理事項，從而有效實行企業內部的目標成本管理的基礎工作，保證其有效實施及主要功能效用的發揮。具體來說，企業在加強目標成本管理方面，首先，應提高企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強宣傳目標管理成本重要性以加強他們對其的思想認識。其次，對在企業管理層的人員提出更高要求，使他們在平時的會議中開展對目標成本管理工作的分析和認知討論，要求企業財務管理人員能熟練掌握和運用目標成本管理工作的主要內容和基本模式，并投入到企業的日常經營和生產運作中。最后，設置合理的獎懲制度，尤其獎勵表現優良的企業基層員工，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實現企業的目標成本管理。
2.2加強管理和控制企業成本的核算工作
企業應當視成本核算工作為目標成本管理工作中的重中之重，明確其在業務管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的主要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，應創新相應的成本核算制度，在企業內部各個部門在進行商品交換和勞務時可以市場的商品價格為標準，盡量降低市場企業的內部價格和市場價格之間二者之間的差額，以有效確定企業內部各個部門之間的相互聯系和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，加強成本核算工作的監督過程，確保成本核算工作成果的真實性、準確性、全面性及細致性。
2.3建立和運用企業信息管理系統
在信息技術發展的過程中，現代企業經濟管理中信息管理系統不可或缺，不僅是信息時代的衍生物，更是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要捷徑。通俗來說，企業的信息管理系統無非用于調研市場信息、安排員工工資、調查客戶需求，行業相關標準等從而實現企業資源的合理配置，因此，有效應用企業信息管理系統，制定長期以及短期的發展目標，可以為經濟管理提供重要標準來源。總之，建立和運用信息管理系統可以分析和了解市場、客戶、競爭對手的日常信息，完成目標管理工作，理清在市場競爭中的位置，加強與各個企業的合作與交流，與顧客進行有效溝通，從而促進企業的迅速發展。
2.4制定目標成本管理方法的合理目標
企業通過確定一定時期內的經營目標，合理安排各項費用的支出和成本的有效控制。大到整個企業，小到每個部門、每個經營環節甚至每個員工，都應當有自己的奮斗目標，例如：成本目標、生產目標、銷售目標、質量目標、技術目標等，并努力去實現這些目標，使目標成本管理能真正推行下去，提高企業的經濟效益。在我國企業經濟管理中，目標成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節點，其很大程度上提高了企業的收益。因此，在現代社會發展中，企業管理對目標成本管理方式有了更高的要求，使目標成本管理適用于每一階段的市場需要，更加便捷地為企業經濟管理服務。同時，在轉變企業目標成本管理時，為有效提升企業的經濟效益應當仔細管理每一細節，以防出現紕漏。
作者：韓可 單位：江蘇理工學院
主要參考文獻
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