前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、新形勢下企業經濟管理的重要性
企業進行經濟管理是非常重要的內容，經濟管理在企業發展中，具有重要意義。在這個過程中，企業的經濟管理內容比較廣，在整個生產和經營過程中，相關人員做好生產、經營和銷售的各項內容。企業在進行資金收取中，要做好經濟管理的各項工作，主要有投資決策、成本控制、預算管理和風險管理。做好企業的經濟管理，還能夠保障企業的安全，確保企業能夠順利發展。我國經濟水平的不斷提高，在給企業帶來機遇的同時，也給增加了一些挑戰。企業面對的挑戰主要有：綜合實力和競爭力較強的企業；經濟、技術、知識和管理方面都具有優勢的國內企業。國內企業應不斷提升綜合競爭力了，促進自身發展與提升。在市場的激烈競爭中，企業為了更好的發展，應適應這種發展情況。很多企業在這種情況下進行改革，對企業的管理制度和發展模式進行創新。企業在經濟管理上的改革程度比較小，從宏觀和其他方面的改革情況下，這個改變比較保守。一些企業在實行改革后，并沒有實現現代化管理，導致企業內部出現產權混亂，財務風險得不到有效預測，從而增加了企業的發展風險。企業單純的改變生產營銷手段，并不能改變企業的發展缺陷，還應做好經濟管理，從而提高企業的穩定性和安全性，推動企業發展。
二、新形勢下企業經濟管理的創新點
1.掌握經濟管理理論。
企業的相關人員應從經濟管理的創新入手，掌握經濟管理理論，從理論內容開始，轉變思想，逐漸完善經濟管理創新。從目前的發展情況來看，很多經濟管理無法得到有效實行，主要是因為理論并沒有得到充分理解。一些企業的管理者不具備先進的思想，缺乏危機意識，所以在企業發展中，做不到較好的引導。舊的經濟管理理念已經無法適應現代社會的發揮在那，相關人員應及時更正現代社會發展，改變傳統的思想，通過全新的角度和管理方法，對企業經濟管理模式進行創新。在這個過程中應不斷提升自我，真正實現經濟改革，使管理更加完善。
2.把握好經濟管理的方向。
企業應做好經濟管理的戰略實施工作，制定和落實企業的創新發展。在這個過程中，要明確企業的基本立足點，增加其余的核心競爭力，在發展的過程中，能夠抓住外界環境存在的機遇。在現代社會，企業的發展應具備一定方式，如在經濟管理中，相關人員應明確經濟管理的方面，有針對性的實施這項工作，從而更好促進企業的可持續性發展，達到企業發展的戰略目標。在企業前瞻性和全局性的發展中，要明確企業的發展趨勢，對生產力進行分析，以更加完善的發展情況，應對市場上的挑戰，所以更好后獲取進行市場份額。在經濟管理中，在技術、市場營銷上，都應進行戰略創新，加強市場的宣傳力度，打造企業品牌。
3.實行以人為本的經濟管理理念。
人是企業的基本，相關人員在經濟管理中，要實行以人為本。在現代企業發展中，只有做好以人為本，進行人文創新，從而更好的完善人力資源發展模式，從而推動企業發展。企業發展中，人本創新主要在柔性管理方面有所體現，這種情況能夠適應現代企業的發展。反之，以物為主的管理理念過于剛性，會阻礙企業的經濟發展。企業應讓員工感受到人文的關懷，在員工在這個大環境中，更加了解和掌握知識。以人為本的經濟管理理論能為企業創造一個更好人文環境，人是經濟管理和技術創新的主要實施者。在這個過程中，要進行人本管理，要使員工的工作積極性得到增加，為員工提供一個更加舒適的環境，使員工認同這個企業。相關人員應不斷挖掘員工的潛在工作能力，通過這種方法，增加了企業的經濟效益，保證企業經濟管理的順利發展。
4.不斷調整和創新組織結構。
在企業的經濟發展中，會面對很多復雜的局面，相關人員應通過經濟創新的方式進行妥善處理，主要可以從以下幾個方面進行。首先要建立扁平化的組織，這個結構能夠打破垂直多層的傳統結構，減少管理的層次，使其更加簡便。除了這項內容，還能對企業的智能機構進行壓縮，增加企業的管理范圍，逐漸實現組織橫向組織結構。其次是建立柔性化的組織，在這個結構中，傳統的發展結構會限制企業發展，相關人員可以通過一些臨時組織解決這個問題，這種行為，體現了經濟管理的多變和靈活性，能夠更好的適應外部環境。最后是建立虛擬化的組織。在這個過程中，相關人員可以對調整組織結構，實現其創新，確保知識結構、信息數據和人力資源在企業發展得到較好的利用，從而形成一個學習型組織，實現企業發展目標。
5.強化企業的管理和監督體系。
相關人員能夠從內部管理作為突入點，然后對管理體系和監督內容進行強化。從目前的發展情況來看，相關人員應在企業內部進行良好的控制，構建更加和諧的發展環境。企業的經濟發展離不開企業內部的經濟管理和創新的支持，在財務管理方面，應做好內審工作。在市場經濟的不斷完善與發展中，要將財務的內部控制作為內部控制體系的核心，做好各項內容的監督工作。在全新經濟的條件下，需要不斷強化內部控制，明確經濟活動的監督管理程序，保證內部控制管理的戰略性策略得到順利實施，最后完善內部控制和監督體系。
6.構件完善的經濟管理制度。
在建立完善的經濟管理制度中，要將制度作為經濟管理的切入點，實現這個內容。相關人員要保證制度創新，并通過一些約束性的條款，增加企業的經濟實力，從而建立市場內部構件，使企業產品開發充滿活力。在制度創新的過程中，要建立內部的激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業的向前發展，也不因為企業過于開放而存在諸多風險。
三、結語
通過上文對新形勢下企業經濟管理創新的分析，經濟管理能在企業管理中起到積極的推動作用。在新形勢的影響下，企業要總結企業經濟管理中存在的問題，然后制定有效的解決方式，保證企業的創新發展。在企業的實際情況中，要結合企業的發展情況，制定有針對性的經濟管理模式，充分發揮經濟管理的作用，不斷提高企業的綜合競爭力，增加企業的經濟效益。
作者：胡波 單位：重慶市地質礦產勘查開發局208水文地質工程地質隊
第二篇：企業經濟管理創新策略
一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性
企業管理是對企業的資源進行優化配置和整合的主要手段，可以說是生產力的一種外在表現形式，如今，經過近四十年的改革開放，我國的經濟獲得了空前的繁榮，迅速的普及科學技術，在市場經濟中互聯網經濟、知識經濟不斷地顯現出來，因此在企業中對經濟管理進行創新是大勢所趨。企業的不同其所處的經營環境和管理環境也不相同，但是對其進行影響的因素相差不大。第一，是新經濟，主要以知識經濟為主題，二是日益明顯的經濟全球化的趨勢帶來的影響，三是以互聯網技術為基礎的網絡技術的影響。在這些因素的共同影響下，企業所處的外部環境慢慢地開放，競爭環境也越來越激烈。這樣的新環境和新形勢對我國企業來講，不僅有挑戰也是機遇，激烈的競爭必然促進一些企業對自身的管理進一步的加強，為了謀求進一步的發展他們必然對企業的經濟管理進行創新，以符合企業發展的內外部環境。因此，企業面臨的唯一抉擇就是對經濟管理進行創新。
二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題
國內在經濟體制上的改革在不斷地深化，這也是企業更好地適應市場經濟所做出的努力。沒有抓住改革開放之初機會的眾多企業也在努力地對本企業進行積極地改造。但是，由于國內的企業大都經歷了較長的經濟計劃時代，企業的領導層也大都是計劃經濟體制下成長出來的，這就導致了如今的經濟活動仍然有受到計劃經濟殘余的影響，在一定程度上讓國內企業的發展受到嚴重的影響，讓企業的管理制度存不足。主要體現在下面幾點：
（一）經濟管理觀念落后
當下，落后的管理理念是企業管理中存在的主要問題之一，這是影響企業進一步發展壯大的根本原因。許多商界企業家認為，經濟管理并不是那么重要，所需要的就是會計做好賬本就算萬事大吉了。這種看法不是正確的，完全忽視了管理的重要性，沒有正確的戰略管理理念的企業是不可能發展壯大的。
（二）缺乏完善的經濟管理制度
企業實行經濟管理的基礎是完善的經濟管理體制。對于企業來講，沒有一套健全完善的制度體系作為后盾，將導致工作人員處于一個混亂的管理下，使得他們的工作以及領導的管理都處于無序的狀態。工作沒了依據，個人責任也就無從談起，最終的結果就是企業在混亂中開展工作，不僅效率低下質量也不好。
（三）經濟管理缺乏創新意識和風險意識
現在，企業正在以較快的發展速度進行，科學和技術也在不斷地更新，人們的需求也變得越來越高，從這一點來講，企業就必須具有較高地創新能力。企業要去不斷適應如今的經濟發展。創新是發展的動力，沒有了創新意識的企業是沒有明天的，最終會被市場所拋棄。然而大部分企業企業普遍缺乏創新意識，管理辦法還在延續舊的管理實踐，在新形勢下沒有堅持創新管理，致使缺少必須的企業文化，導致企業沒有特色可言，這樣的企業的最終下場就是黯然退出歷史的舞臺。
（四）企業經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力
企業經濟管理必須借助管理組織和管理人員來實現其功能。但是對國內目前的情況來講，企業還沒有專業和完善的經濟管理組織，從事經濟管理人員的專業能力高低不等，存在的這些因素對我國企業經濟的管理和發展是嚴重的制約。
（五）經濟管理人員的專業素質較低
大部分企業都是把會計部門和財務部門合并起來形成一個新的部門，導致員工做會計工作的同時也在做著財務的工作，這在一定程度上來講，提高了這個部門工作人員的工作量，這對企業的財務和會計方面的工作效率是有直接影響的。企業的管理模式嚴重受到傳統思維模式的影響，使企業的經濟管理沒有得到應有的重視，僅僅依靠企業的財務管理工作遠遠得不夠維持一個企業的正常運轉。同樣的，一些經濟管理人員沒有較高的專業素質和技能，企業沒有足夠的重視管理人才的培養，使得企業往往忽視了創新型人才的管理，企業管理和經濟活力的影響是很嚴重的。
三、新形勢下企業經濟管理創新實現方法
（一）建立完善的企業經濟管理理念
為了更方便地讓企業實現經濟管理，企業領導和管理人員應徹底斷除經濟管理陳舊的理念，在新形勢下建立創新理念和戰略危機管理理念。在經濟管理中創新理念會使企業擁有創新能力提高企業的工作效率和綜合競爭力，綜合實力的提升就會使企業的行業競爭力推動企業的進步。經營策略存在于公司的整個發展過程中，經營策略應該和危機意識一樣，時刻融入管理人員的管理策略和方法中。企業管理層要重視危機意識和風險意識，時刻讓企業處于科學、合理的管理之下，這樣才能讓企業快速、健康的發展。
（二）創新企業經濟管理組織模式
在企業的發展中發揮重要作用的是經濟管理組織，要想讓企業的經濟效益和社會效益不斷地提高就必須要有經濟管理組織的輔助，落后的經濟管理組織在企業預期經濟效益的實現中是一個嚴重的阻礙。企業要想讓獲得的經濟效益和社會效益更好，必須對企業的經濟管理組織進行創新。要做到這一點，可以從以下幾個入手：其一，推動柔軟管理組織機構的建立、讓企業管理組織呈現的更加多元化；其二、在企業中推動建立扁平化經濟管理組織，對其管理組織和層次進一步簡化，形成一個嚴密的組織結構，讓企業經濟管理的效率不斷地提升，其企業管理信息可以及時、快速的傳遞和反饋；其三，在企業中促進建立虛擬化管理機制。進入新世紀后，信息化技術獲得了長足的發展，企業在對管理組織結構進行規劃的過程中要借助先進的信息化技術，這樣可以讓其的規劃更合理，最終實現信息管理和數據的整合，從而讓無形的管理機制得以創建。
（三）加強企業內部控制
在新的經濟形勢下加強對公司的控制，可以讓企業獲得更多的收益。應把加強內部控制的理念融入企業的經濟管理理念之中，企業內部的控制不單只是一個財務管理，而應該把企業管理置于內部管理之中。為了在內部控制方面企業可以做得更好，必須對預算完善起來，不斷提高企業對財務的管理水平，讓企業具有更強的經濟管理體制，以便于企業取得更大的經濟成就。
（四）加強員工的素質能力
員工是一個企業的主體，現代化的經濟管理中更是把員工當作主導者來看待，企業管理水平的高低很大方面是取決于員工的素質水平。對員工的技術能力和素質的培養關系到企業發展水平的高低，因此，在選拔經濟管理人員的時候一定要慎重選擇、認真審核，并定期對上崗人員進行專業知識和技能開展必要的培訓，可以舉辦大型研討會。除此之外，企業要重視對后備力量的培養，堅持“引進來，走出去”的發展戰略并付諸行動，引進在經濟管理方面有較高水平的人員。還有對有潛力的員工進行交流和培訓，這樣可以在整體上讓企業的經濟管理水平得到質的飛躍。
四、總結
加強必要的經濟管理對于國內企業的發展有著強大的推動力，國際的經濟形勢是不斷地進行變化的，企業應該繼續分析和總結一些在經濟管理模式存在的重大問題，并繼續解決這些問題，創新經濟管理方法。此外，根據企業自身的發展情況，開發出符合自身企業特點的經濟管理制度，最大限度地發揮企業管理制度的經濟需要，并不斷加強建設企業的核心競爭力，對企業的不斷發展提供源源不斷的動力，從而帶給企業巨大的經濟效益。讓我國的經濟企業緊緊地抓住這次發展機遇，進一步提升中國的綜合實力。
作者：李浩 單位：陜西能源職業技術學院
第三篇：企業經濟管理創新策略分析
一、企業經濟管理概念及創新的重要意義
企業經濟管理主要是指企業結合發展現狀，針對活動、策略等做出的前期規劃、監管等措施，最終實現利潤增長及整體水平的提升。從根本上來看，是企業管理者對整體發展活動采取的管理方式和方法。經濟管理創新是企業適應社會發展新形勢的必然選擇，其重要意義表現在兩個方面：一方面，企業發展是不斷配置和優化資源的過程，基于信息時代，企業加強經濟管理創新，能夠適應知識經濟時展潮流，抓住更多機遇，有效識別內外部風險，最大限度利用企業現有資源，提高企業經濟效益。另一方面，我國尚處于市場經濟轉型階段，市場環境對企業各方面產生深刻的影響，同時對企業經濟管理提出了更高要求，而企業通過創新經濟管理方式，能夠突破重重阻礙，適應市場競爭，保持活力，從而更好地生存和發展。由此可見，企業經濟管理創新是社會經濟發展的重要表現，也是企業綜合實力提升的必經之路。
二、新形勢下，推進企業經濟管理創新的有效途徑
企業經濟管理創新并非一蹴而就，由于涉及內容較多、范圍較廣，企業管理者必須要認真對待，具體可以從幾個方面入手：
（一）樹立現代管理理念，加強企業文化建設
企業管理者要積極轉變傳統觀念，樹立現代管理理念，學習國外發達國家企業先進管理方式，立足于外部市場與內部需求，運用全方位、立體化眼光看待企業發展，逐漸探索出適合本企業發展的管理模式，并強調企業建設和發展兩方面，通過構建全面、系統化的經濟發展戰略，推進企業由粗放型經營轉變為集約化經營，不斷提升企業自身競爭優勢，成為激烈市場競爭中的佼佼者。另外，新形勢下，企業管理者要重視對企業文化的建設，將經濟管理納入到企業文化當中，逐漸滲透至員工思想當中，引導員工正確認識經濟管理工作，并在實際工作中，最大限度發揮自身創造力，從而提高經濟管理創新水平。
（二）結合企業實際情況，創新企業經濟管理組織
經濟管理組織作為企業發展的重心，其合理與否直接關系到企業未來發展，且對企業社會及經濟效益影響較為明顯。為此，企業要結合自身實際情況及未來發展戰略，創新企業經濟管理組織：首先，積極建立柔性化管理組織，豐富企業管理組織，例如：上海通用汽車采取柔性化管理方式，將客戶需求作為中心，將柔性化管理滲透至采購、制造等全過程；其次，將垂直化管理組織改變為扁平化管理組織，精簡企業內部組織結構，并形成緊縮型結構，提高各項工作效率和質量，實現信息共享；最后，加強虛擬化管理機制的構建，信息時代背景下，企業應積極引進先進技術，并在此基礎之上，對企業管理組織結構進行合理規劃，將管理信息及數據有機整合，最終構建虛擬化管理機制，實現資源實時共享，提高企業經濟管理有效性，如上海通用汽車積極打造精確無誤的信息系統，及時了解客戶需求及潛在客戶，并推行網上訂購服務，極大的提高了市場占有率。
（三）加大經濟管理監督力度，創新內部控制管理
新形勢下，企業要加大經濟管理監督力度，積極創新內控管理機制：一方面健全財務管理制度，全面落實內控工作，簡而言之，企業要結合市場經濟發展實際情況，建立將預算管理作為基礎的財務管理模式，保障企業各項生產經營活動穩定、有序進行，最終形成全面財務管理局面，并在企業發展中發揮積極作用。另一方面，努力創新內控機制，現階段，企業發展外部環境具有不確定性，而企業要想適應瞬息萬變的市場環境，務必要努力創新內控機制，完善監管體系，并設置專門部門及人員，避免由于資金浪費或者流失等問題的出現。
（四）堅持以人為本原則，創新經濟管理制度
制度作為企業經濟管理工作順利進行的主要依據，完善經濟管理制度是經濟管理創新的前提。為此，現代企業要結合現階段經濟發展形勢，構建一套合理、且可行性較高的經營管理制度，為經濟管理創新提供制度支持：第一，企業要堅持“以人為本”原則，立足于員工實際需求，將員工職業生涯規劃與企業長遠發展戰略整合到一起，充分調動員工創造力，引導員工在企業發展過程中發揮主觀能動性，以推進企業經濟管理創新，如改革員工薪資制度、實施績效考核制度等，如韓國三星實施的TPI等制度；第二，企業還需要建立一種監督和決策機制，在企業內部創建公平、民主氛圍，增強員工向心力；第三，對于人資規劃方面，企業要給予高度重視，并不斷完善和健全。
三、結論
根據上文所述，經濟管理創新作為企業適應新形勢的重要舉措，在提升企業發展水平等方面占據至關重要的位置。因而，企業管理者要改變傳統思想、觀念，樹立終身學習理念，借鑒先進的管理經驗，并立足于企業發展戰略及市場大環境，加大對企業經濟管理創新力度，在創新基礎之上，推進企業改革，保障企業在激烈的市場競爭中穩中求進，從而使企業更好地發揮社會和經濟效益。
作者：徐曉莉 單位：企業經濟管理的創新策略
第四篇：園林綠化企業經濟管理創新研究
一、園林綠化企業經濟管理創新與變革的重要性
我們所說的企業經濟管理，通常指的是企業為了能夠更好地實現利潤的增長，來促進企業自身整體水平的全面提升，而對企業的經營管理中的部分策略與活動，所采取的一系列的規劃指揮與監管措施，并以此來促進企業層次的全面提升，讓企業來獲取更多的經濟利潤與發展空間。從本質上來講，企業經濟管理指的就是企業中的相關管理者，對于企業的整體發展活動所采取的一系列管理方式。通過合理的經濟管理，能夠在很大程度上幫助園林綠化企業來實現自我的發展與提升，其能夠有效的把企業中的生產力進行相應的轉換，使其成為企業所需求的各種生產要素，并以此來促進企業生產水平的全面提升，讓企業能夠具備更加完善的生產力系統。此外，園林綠化企業通過有效的經濟管理工作，還能夠對其內部的各個工作人員進行有效的監管，以此來提升員工的工作效率，從而為企業的發展帶來更多的經濟利潤。
二、園林綠化企業經營生產的特殊性
1.經營場地具有開放性。
對于園林綠化企業的實際經營生產來說，其經營場地開放性的最大表現，就在于各工地地理位置的不確定性，以及每一個工地的施工管理中的開放性。一般情況下，園林綠化企業的生產發展，往往是需要是在甲方開發的物業區域內來進行專業施工的，而對于不同的甲方對象來說，其所交付的物業區域也就存在著相應的地理位置差異，這就非常容易導致企業在不同項目之間，對于其有限的物質資源與人力資源的合理配置變得非常困難。此外，由于園林綠化企業的生產是分項目來開展進行的，這就導致其與傳統的企業生產環境之間存在了一定的差異，這種差異不僅表現在固定場所與封閉空間的管理上，同時也體現在企業能否對其進行有效內控管理上。
2.樹木花草的生物資產屬性。
通常情況下，園林綠化企業所需要運用到的主要材料主要為各種樹木花草，而這些樹木花草本身又具有非常明顯的生物資產屬性。例如四季的變化以及灌木與喬木的自然生長性，各種植物的區域性差異以及花草類的春生冬滅等，這些樹木花草的生物資產屬性，使得其在實際的材料采購與存貨管理工作中存在著非常大的特殊性。從某種意義上來說，當園林綠化企業在進行全國范圍的經營布局時，就會導致其對于植物采購管理與實際的栽培技術要求出現了很大程度上的提升，因此園林綠化企業在多數情況下都為區域性經營。
三、新形勢下園林綠化企業經濟管理創新的途徑
園林綠化企業要想實現創新發展，就必須要采取先進的經濟管理理念，提升經濟管理水平，從而提高企業在市場的地位，實現企業可持續發展。
1.創新企業的經濟管理理念。
園林綠化企業應該對企業自身的經濟管理理念進行革新，運用先進的經濟管理策略，來促進企業的生產和發展?，F代企業經濟管理創新與發展最重要的任務，就是為企業樹立起一種科學的新型管理理念。其中，我們所說的管理理念，簡單來說就是理性的管理觀念，而我們要想真正的建立起新型的管理模式，就必須要及時的進行管理思想的全面革新。對于園林綠化企業經濟管理活動來說，其所出現的所有問題當中，最為嚴重的一個因素就是管理理念的缺失?，F階段，由于我國大部分綠化園林企業的管理者思想觀念都處于一種較為落后的階段中，導致其在自身并不具備充分地競爭意識與危機意識。因此，要想進行新型經濟管理模式的建立，首先要做的就是對其內部的管理觀念進行全面的革新，只有在擁有堅實信念的基礎上，才能真正有效的完成經濟管理的創新與改革。
2.完善企業的經濟管理制度。
完善的經濟管理制度是園林綠化企業高效運轉的有力保障。園林綠化企業應該制定完善的經濟管理制度，利用經濟管理制度的創新，來全面推動企業的發展與改革。此外，對于企業的生產經營來說，其更多的是需要一套完善的管理機制，來對企業內部的獎勵體系以及生產計劃等進行相關的管理。而對于員工來說，企業也需要制定一套嚴格的經濟管理制度，并通過運用人性化的管理方式，來對員工的工作狀態進行人性化的管理，幫助員工進行心態的調整，從而以此來進一步改變員工的工作狀態。另外，對于企業整體的經濟管理工作來說，要求其必須要制定出一套更具實效性的管理制度，來確保企業在實際的的管理工作中沒有紕漏，從而更好地降低失誤，為企業的不斷發展與進步做出更高的貢獻，以此來保證企業的經濟管理制度能夠更加優化完善。
3.增強成本控制意識。
在綠化工程實際的成本控制過程中，要求我們首先要做的就是要充分重視對項目中負責人和施工人員的成本管理教育，讓他們能夠更加充分意識到成本控制的重要性，進而積極的樹立其正確的成本控制意識，只有這樣，才能引導其有效地開展后續的各項成本控制工作。此外，要求我們還必須要建立起統一、完善的成本控制監督體系，使得各部門人員的工作都能夠得到完善協調，并以此來強化相互間的協作，讓整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程都能夠得到全面的優化管理與控制。
4.提高項目隊伍的綜合素質。
園林綠化企業要積極引入先進技術和管理人才，并充分的結合各種高效的管理教育培訓，來全面促進提升施工隊伍與管理隊伍綜合素質與能力的全面提升，以此來全面提高綠化施工企業自身的的市場競爭力。此外，在進行成本控制權責的明確之后，要求其必須要積極的調動其員工的工作積極性，并在此基礎上來進一步強化各個部門的績效考核，對于優秀的管理人員，應當及時的給予其適當的獎勵，而對于消極怠工的管理人員，也要給予起嚴厲的批評，并及時對其進行教育指導其改正。
四、結語
綜上所述，創新是促進企業發展的源動力，在新的市場經濟體制形勢下，園林綠化企業通過實行創新模式的經濟管理，能夠在很大程度上促進企業在市場中的競爭力的全面提升，從而進一步提升企業的發展水平和經濟效益，實現企業可持續發展。
作者：徐長仁 單位：浙江中竹園藝貿易有限公司
第五篇：企業成長期經濟管理過成本控制對策研究
1企業成長期的特點
企業艱難的渡過初創期后，將會進入成長期。成長期的企業在資金、企業規模等方面都將有很大的改善，制度的制定也將逐漸完善并且細致化，各項成本比重也將增加。在成長期，企業的最主要的目標就是擴大再生產，以企業發展壯大為首要任務。企業在初創期時已經積攢了一部分資金，并且生產的產品已經在市場中有了一席之地，企業也因此獲得了利潤。通過不斷地資本積累，企業有了充足的發展資金。企業的領導者便會在此時購買廠房和機器設備，加大原材料和人工成本的投入。企業由于在市場中有了一定的名聲，所以領導者會加大廣告費的支出來加深企業在民眾中的印象，提升企業自身的知名度。而且此時的企業融資會比以前容易，所以領導者會繼續進行大規模融資，獲得充足的資金確保企業在成長期內壯大企業，也因此企業的債務融資比重提高。在成長期里，企業的管理者會有很多的想法。領導者看到盈利增長，會想讓企業走多元化的路線?？吹狡髽I的銷售規模的擴大和產品在市場中的所占份額的提升，領導者會制定更長遠的發展目標，進行一系列規劃，使產品線加寬，產品不斷改進。這些想法實施后除了會使企業發展壯大外，企業的管理費用、財務費用等各項費用比初創期時將會有明顯的提升，企業自身也將迎來沉重的成本負擔。企業在成長期內，人員、資源和費用等方面都會隨著企業發展而提高。初創期的制度已無法滿足此時的企業發展需要，制度的約束力在減小，對成本控制的作用逐漸減弱。因此，在這個時期的管理者會完善企業的各項制度，保障企業經營管理秩序化，增強對各項成本的控制力度。在這個時期內，企業的管理者的決策會比較的程序化，管理決策所需要的依據增多，但成本核算漸漸復雜化，核算項目的數量會隨著企業的業務量加大而增多。
2完善企業制度和戰略目標，適應企業發展需要
在成長期的企業，企業中的人力、物力和財力都將隨著企業的發展而加快增長。初創期時企業人員比較少，當時制定的規章制度可以滿足其需要。但進入成長期之后將會發現以前的制度中有很大的漏洞，已經不能滿足此時的發展要求了，而制度上的缺失必將會導致成本費用的增長。還有，企業如果要發展就要建立一個明確的戰略目標，沒有正確的目標企業就像是沒有車頭的火車一樣沒有了動力和方向。戰略目標將會對成本的控制產生很大的影響，錯誤的戰略目標將會企業走上彎路，浪費企業的資源，企業將會承擔的更多的成本負擔。企業發展導致生產規模擴大，原材料、燃料等成本投入將會隨之調高。因此，企業管理者應該制定更合理的成本控制制度。對材料的采購應該制定嚴格的采購制度，杜絕采購人員亂用職權獲取回扣。對材料的儲存也應該制定更加規范的材料庫存管理條例，防止材料人為地損失，減少材料在儲存期間發生不必要的消耗。對生產產品所消耗的燃料、動力等費用應該制定相應的目標成本制度，使材料、燃料等資源更加合理利用。成長期的企業會招聘更多的生產者進行生產，職工薪酬、補貼和福利問題逐漸突顯出來，此時直接人工制度的完善將會有利于解決這些問題，有效控制成本。制度的建立和完善，需要兼顧效率與公平原則。對于非核心的生產崗位，企業可以雇用一些兼職人員，簽署法律合同保證企業和員工的利益，并且實施臨時工的工資、補貼和福利等相關制度。對于企業長期性的員工，在原有的制度中增加條款，明確每個員工的崗位職責，使企業的員工獎罰制度更加清晰明確。建立崗位責任制和職工培訓制度，保證每個員工能夠勝任自己的工作，激發員工的生產積極性，提高勞動生產率，降低企業成本。企業的發展壯大必然會導致企業中各項費用的增加，管理者應該根據具體的狀況完善企業制造費用和非生產成本的管理制度。管理者可以采用成本避免戰略和成本拓展戰略，以戰略性眼光看待成本費用問題，對各項成本費用進行成本管理，構造企業內部價值鏈，盡可能的剔除不必要的環節，努力控制企業的制造費用和非生產成本。從企業整體出發，認真分析能降低營業費用和管理費用的因素，將生產前與生產后各階段的管理要素作動態分析，以戰略性視野對企業生產經營全過程實行全面成本管理。
3科學使用企業資源和資金，保證企業健康發展
在成長期的企業發展迅速，人力資源競爭激烈，資源、機器設備投入較大。在這個時候，企業的管理者往往對資源和資金如何科學有效的使用的問題認識不足。一些管理者往往盲目的投入資本，購入大量的機器和廠房為其發展。但一段時間下來之后發現，生產效率卻并沒有提高多少。所以，有效地規劃資源的使用，合理的分配資金，有助于企業效益的提高，降低企業成本。經營規模擴大，企業需要加大資源的投入。有效使用資源，不但使提高產量，還可以節省企業成本。對生產產品使用的原材料應該制定目標成本計劃，防止材料過多的損耗。對生產產品所需的各種材料、能源等進行仔細分析研究，制定合理的材料使用計劃，對生產方面所要消耗的材料進行評估，加強定額管理，制定一定的獎罰措施。對材料消耗過多的情況，將會按一定的比例進行懲罰。使資源能夠科學合理的應用于生產當中，降低直接材料成本損耗。
4加強綠色成本投入，建設健康企業
成長期的企業一心想要擴大自己的規模，投入大量的人力、物力和財力，只求在經濟效益上有所發展，但企業往往對環境認識不夠。雖然表面上在環境治理和環境保護等方面的支出不多，但由于環境惡化、環境質量等問題，將會給企業帶來很多的麻煩。所以，環境治理要在經濟發展過程中并肩前行，加強企業管理者和員工的環保意識。
5結束語
總之，企業的良好發展離不開企業合理的成本控制，正確的成本控制為企業的生存提供有力保障。而在現在社會的經濟環境中，通貨膨脹的壓力、原材料價格偏高、人工成本過大等問題讓企業對成本控制更加注重。如果成本控制不得到妥善解決，企業的生存就會受到威脅。總之，成本控制對于企業的生存發展來說是至關重要的。
作者：劉永梅 單位：神華寧夏煤業集團有限責任公司
第六篇：企業經濟管理有效策略分析
一、前言
從目前的現狀來看，很多企業已經充分的意識到了加強經濟管理的重要性，但是很多企業還沒有制定出切實可行的方案和策略，因此，本文主要對本文加強企業經濟管理的有效策略進行了分析和探究，其目的是希望促進企業的不斷發展和壯大。
二、企業經濟管理的重要意義
1.經濟管理優化企業的資源配置
在企業經營活動中，經濟管理涉及其各個方面的內容，并且只要有資金的地方都涉及到經濟管理，所以一定要將企業的各種資源有效的結合在一起，從而才能夠充分的實現企業資源的優化配置。
2.經濟管理可以實現企業經濟效益最大化
企業在實際運作過程中，，經濟管理就是指管理人員按照規定的計劃或者目標，采取相應的手段和措施，并且還要根據企業生產經營活動中的各個方面，最大力度的降低經營成本、增加利潤，從而才能有效的實現最大的經濟效益。
3.經濟管理可以提高員工的工作效率
對于一個企業來說，經濟效益是最為關鍵的，而一個好的經濟管理可以很大程度的提高企業的經濟效益，并且還可以從根本上提高員工的工資，這樣就很大程度的激發了員工的工作積極性和主動性，從而就提高了員工的工作效率。
三、加強企業經濟管理的幾點有效策略
1.將經濟管理創新與企業文化建設融合
對于一個企業來說，企業文化是非常重要的，它是約束員工行為的重要準則，并且還可能很好的指導員工開展工作，所以一定要將經濟管理與企業文化有效的融合在一起，這樣就可以促使員工很好的開展企業經營活動。同時作為企業的工作人員，在實際的工作中要保證經濟管理創新靈感、方法具有操作性的特征，并且還符合企業的實際情況，只有這樣才能有效的將經濟管理創新與企業文化建設的融合在一起，從而才能提高員工的工作主動性，也能幫助員工在實際的工作中積極的思考問題，那么就很大程度的提高了企業的凝聚力。
2.創新企業的經濟管理制度
在進行企業經濟管理的時候，一定要有相應的制度來對其進行約束，所以企業的經濟管理制度就會根據企業的發展不斷的變化、更新、完善。倘若企業的經濟管理制度比較落后，不但不可以促使企業向前發展，并且還對企業的發展起到了約束的作用。所以一定要根據企業的實際情況，制定出經濟管理制度，這樣就可以很好的指導員工的工作，也能夠約束他們的行為，并且還能夠減少經濟管理的風險。因此要不斷的創新經濟管理制度，這對于企業的發展具有非常重要的作用。例如：在進行經濟機構設置的時候，一定要根據企業的發展情況，增加對業務有幫助的對口機構或部門，也可以對員工實行股權激勵機制，這也是企業創新經濟管理制度的一種方式和手段。
3.重視科研開發，提高技術創新能力
從蘋果公司的成功我們可以知道，技術創新具有非常大的好處和優勢，所以企業一定要高度重視科研的開發，并且還要努力走在其他企業的前面，這樣就能夠搶占先機，也能夠擁有更好的場主導權、控制權，從而就能夠保證企業更好更快的向前發展。進行科研研發的時候有可能需要投入大量的人力、物力以及財力，但是研發成功之后的成果是呈直線上升的，所以要舍得進行研發，不要將眼光放在現在的投入上，要用發展的眼光看待問題。對于一個企業來說，如果技術沒有進步，怎么可能長期的發展下去，針對這樣的現狀，一定要加強對企業經濟的管理和技術的創新能力。
4.重視人才培養
現階段，在激烈的市場競爭環境下，企業越來越重視人才的培養，所以企業要不斷的吸收各種類型的優秀人才，并且還要加大人才培養資金投入的力度。與此同時對于企業內部的員工要為他們提供更多的學習機會，也要加重他們的培訓、教育，這樣不斷的提高員工的素質，從而就能夠充分的挖掘他們的潛能。當今社會，很多人才找工作的時候，不僅僅是關注工資的高低，他們更加看重的是應聘企業對人才的態度以及自己在企業今后的發展通道。所以在進行企業經濟管理的時候，一定不能夠忽視人才的培養，并且還要加強員工學歷方面的教育，這樣才能夠很大程度的提高員工的專業素質、技能。
5.完善企業內部控制
對于一個企業來說，內部控制活動對于企業經濟管理活動的開展具有非常重要的影響，并且內部控制活動還會自己餓得影響企業經濟管理的執行效果，這樣就與企業能不能有效的是實現目標有著直接的關系，所以一定要不斷的完善企業內部控制。在完善企業內部控制的時候，首先要得到企業管理人員的支持，倘若企業的管理人員沒有對其引起高度的重視，那么就不能夠有效的發揮企業內部控制的作用，也不能使得企業的經濟管理舉措得不到充分的貫徹，從而就很大程度的影響了企業經濟管理的效果。然后一定要凸顯出關鍵點，由于企業內部控制涉及到很多方面的內容，主要包括：財產、人員等，這樣就不能很好的對其進行控制，所以一定要講究經濟性，并且還要盡可能的發揮經濟管理的作用。最后在對企業進行經濟管理的時候，一定要對重點活動、環節、人員進行控制。
四、結束語
在我國，企業面臨著競爭越來越激發，所以企業一定要緊跟時代的發展步伐，不斷的創新經濟管理。從經濟管理方面來說，不僅要看到目前存在的問日，還要根據企業的實際情況對其進行改革。同時還要不斷的更新經濟管理理念，這樣才能保證理念的先進性，并且還要不斷的完善經濟管理制度，從而才能更好的開展企業的生產經營活動，保證企業健康穩定的發展。
作者：馬晶 單位：四川省地質礦產勘查開發局四?五地質隊
第七篇：企業經濟管理突出問題與應對方法
1企業經濟管理的重要性
1.1是經濟體制改革的要求
隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革和發展，國家對于企業的生產經營活動干涉程度逐漸減小，這就使得企業之間的競爭日益激烈?，F代企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，就必須針對社會主義市場經濟體制的特點，改善經濟管理模式，從而適應社會主義市場經濟發展的新趨勢。
1.2是知識經濟發展的需要
在新時期，知識經濟在社會主義市場經濟發展中占據著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經濟時代已經來臨。企業要想在新時期取得發展，就必須加強企業經濟管理，運用先進的現代信息技術豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時性和正確性。而對企業經濟管理進行改進和創新在這一過程中也顯得尤為重要。
1.3有助于提高員工的積極性
管理的目的為了實現既定的經營目標，獲取一定的經營效益，它是一種社會活動。經濟管理作為現代企業管理的重要組成部分，對于有效激發員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業經濟管理是提高企業市場競爭力的強大動力，也有助于企業明確發展目標，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶服務，最終達到提高企業經濟效益的目的。
1.4能夠確保企業的正常運轉
企業的資金是企業經濟管理必不可少的組成部分，在企業的整個生產經營活動當中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業各項生產經營活動的正常開展，還需要實施有效的策略對資金進行管理，這就需要企業加強經濟管理。企業通過加強經濟管理，可以實現對資金的科學、高效配置，提高資金的利用效率，進而提高企業的經濟效益，實現企業既定的經營目標。由此可見，進行高效的企業經濟管理是企業各項業務正常運轉的保障。
2目前企業經濟管理中存在的問題
2.1經濟管理觀念落后
企業經濟管理觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業管理者和企業職工都存在經濟管理理念落后的現象，沒有認識到經濟管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的經濟管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經濟的快速發展和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而經濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業雖然有一定的經濟管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業經濟管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，企業只有提高對經濟管理的重視，轉變自身的經濟管理觀念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動企業的健康持續發展。
2.2經濟管理制度不健全
健全的企業經濟管理制度是企業經濟管理目標實現的有力保障，也是加強企業監管的重要依據，然而，在現階段，我國很多企業的經濟管理制度都存在著一些問題，與企業的實際發展狀況脫節，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業各部門的責權利分工不明確，導致有些部門不能清楚地認識到自身部門的職能，對于領導分配的任務常常敷衍了事，這更不利于企業進行有序高效的經濟管理。此外，由于大部分現代企業一味追求經濟發展，忽視了制度建設，導致制度更新跟不上企業發展需要，原有的企業經濟管理制度也難以發揮效用。
2.3經濟管理缺乏整體性觀念
目前，我國很多企業還沒有形成相對完善的經濟管理體系，大多數企業經營管理者缺乏整體性經營理念。在經濟管理過程中，缺乏從整體角度對經濟管理機構的綜合考量和深入分析，經濟管理過程缺乏條理性和科學性，各部門之間工作制度和程序不夠協調和連貫，不利于企業各項業務的開展。這主要是由于企業缺乏整體性的經濟管理理念，各部門的工作范圍不夠明確，員工工作動力不足，部門之間缺乏溝通交流，導致企業員工遇到問題時不知找誰解決，大大降低了企業經濟管理的整體效果。
2.4經濟管理模式比較簡單
在新時期，還有很多企業還沿用傳統的經濟管理模式，方法相對單一落后，難以滿足市場發展的需要。有些企業結構設置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡單，各部門間職責劃分不明，人員配置不合理，導致業務運營容易出現混亂，大大降低了企業的經濟管理效率，也不利于企業的穩定發展。
2.5經濟管理人員素質較低
經濟管理工作人員的綜合素質高低在很大程度上影響到著企業經濟管理的整體水平，企業的經濟效益的高低。但是，目前我國很多企業還缺乏專業的企業經濟管理人才，現有的經濟管理人員專業素質和業務水平不高，制約著現代企業經濟管理水平的提高。再加上企業沿用傳統經濟管理模式，企業管理者對經濟管理工作的重要性認識不足，同時也缺乏對經濟管理工作人員的指導和培訓，導致企業經濟管理人員的專業水平和業務能力得不到很好的提高，導致企業經濟管理工作不能順利開展。
2.6人力資源管理薄弱
隨著知識經濟時代的到來，人們越來越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業經濟管理中的占據著核心地位，然而，在很多現代企業當中，符合企業發展需要的人才越來越少，主要原因有以下幾個方面：首先，人員流動性大。由于新時期實惠主義市場經濟的不斷發展和改革，人們總在尋找更適合自身發展的企業或單位，尤其是年輕的員工，往往對于所在企業的忠誠度不高，有了豐富的工作經驗就選擇跳槽，導致企業人才流失，這非常不利于企業的發展。其次，有些企業缺乏對企業員工的激勵。除了作為企業員工應該得到的合理的薪酬之外，他們也應該得到必要的精神激勵，然而，很多現代企業忽略了這一點，使得員工感到沒有發展空間，能力得不到很好的發揮感受不到自身的價值，最終造成企業人才流失。
3加強企業經濟管理的有效方法
3.1更新經濟管理理念
企業要想適應新時期社會發展的趨勢，必須不斷更新經濟管理觀念，結合自身發展的現狀和戰略目標，采用科學的經濟管理方法來解決企業發展中存在的經濟管理問題。在進行經濟管理時，一定要重視現代科學技術，不斷引進先進的經濟管理理念和管理方法，結合企業經營管理實際，把先進的經濟管理理念充分融入到企業發展當中去，完善企業組織機構，明確各部門和人員的崗位職責，從而為改進企業經營管理方式奠定基礎，從而確保企業經濟管理工作的順利開展。
3.2健全企業經濟管理制度
現代的企業要想得到長期而穩定的發展，就一定要加強管理體制的建設，優化企業組織結構。其中經濟管理制度改革尤為關鍵，企業在進行經濟管理制度改革時，必須堅持自主經營和自我發展的原則，充分結合企業的發展實際，借鑒其他國家先進的經濟管理經營，建立適應本企業發展的經濟管理體系。只有適合本企業的經濟管理制度，才能夠保證企業各部門之間的協調發展以及各項經營管理業務的政策運行。
3.3營造經濟管理創新氛圍
在競爭日益激烈的現代社會，企業要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創新。在經濟管理方面，企業要能夠準確把握市場發展趨勢，不斷引進經濟管理方面的革新方法和新技術，推進企業的信息化建設。同時，還要不斷優化企業內部資源配置，加強對人力資源創新能力的激發和培養，創新企業營銷管理理念，提高企業各種資源利用的最大化，進而獲得更大的經濟效益，提高企業的市場競爭力。
3.4強化以人為本，加強企業教育培訓
在以往的管理工作中，企業在經濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導致員工在經濟管理中的地位比較被動。在現代社會中，人才在企業發展中的作用越來越明顯。因此，企業必須堅持以人為本的經濟管理理念，提高對員工的重視和關心，充分挖掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業經濟效益服務。提高員工綜合素質的一個關鍵途徑就是對員工進行教育培訓，它有助于開發員工的潛力，提高員工的業務能力，培養適合企業發展的人才都具有重要的推動作用。此外，企業員工還要加強學習，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實現企業經濟管理優化，提高企業員工的整體素質。
3.5提高經濟管理人員的水平
企業在實現經濟發展的過程中，經濟管理人員的綜合素質對于企業的發展有很大的影響。因此，企業在加強對員工培訓的同時，還要注重對經濟管理人員的培養。在選拔經濟管理人員時要嚴格把關，保證企業經濟管理人員隊伍的整體素質，從而為提高企業經濟管理效率、各項經營管理活動的高效開展、實現企業的長久的發展提供保障。
3.6加強人力資源管理
在知識經濟背景下，企業必須提高對人才的重視。整合企業人力資源是提高企業經濟管理效率，增強企業核心競爭力的必要途徑。首先，加強工作人員之間的經驗交流和相關技術培訓，提高員工的業務水平，從而提高企業的經濟效益。其次，企業要建立科學的績效評估機制，并為員工提供必要的激勵措施，最大限度地發揮員工的工作積極性。企業人力資源管理部門在進行工作安排時，要針對經濟管理特性，選擇合適的管理人才，這有助于提高企業的經濟管理效率。
4結語
綜上所述，目前，我國很多現代企業在經濟管理過程中還存在一些問題，主要表現在經營管理者經濟管理理念落后，企業的經濟管理制度不夠完善，組織結構不盡合理，工作人員綜合素質偏低等，這些都不利于企業在新時期的發展。因此，在激烈的市場競爭環境下，現代企業必須充分認識到企業經濟管理對于促進企業經濟發展、提高企業競爭力的重要性，管理者應不斷更新企業經濟管理理念，逐漸完善企業各項經濟管理制度，加強人力資源建設，優化企業內部組織結構，不斷提高經濟管理工作人員的水平，從而促進企業健康發展，最終實現提高經濟效益的目的。
作者：齊貴森 單位：長春際華三五零四職業裝有限公司
第八篇：現代企業經濟管理模式規范化
一、企業經濟管理的定義
企業經濟管理，就是企業為了提升自身效益而進行的一種管理活動。在管理過程中，企業要對自身各項經濟活動進行歸納和總結，協調、監控、組織各種經濟行為，實現提高企業經濟效益的目的。
二、企業經濟管理模式中存在的問題
從當今的現代企業經濟管理模式可知，傳統的管理模式已跟不上發展，滿足不了企業在經濟發展中的要求。實行傳統的經濟管理體制，企業的收入與盈虧都由國家統一負責，在這樣傳統的模式下根本無法適應企業現代化建設的需求，而且會嚴重影響企業經濟效益的提高。
(一)管理制度問題
現在企業的經濟管理制度存在三方面問題：第一是制度的制定缺乏規范，企業管理制度大多由管理層自行決定，既沒有規范的制度制定依據，也缺乏事前調研和民意調查，最終往往導致管理制度的落實度差，與實際的經濟管理存在脫節。第二方面是管理制度重形式，輕落實，部分企業雖然訂立了較為完善的管理制度，但并沒有開展強有力的執行活動，或者在執行時生硬死板，缺乏對管理制度的動態理解。第三方面是沒有配套的監督機制，對管理制度的執行情況缺乏了解，無法再合適的方向進行優化調整。
(二)人力資源問題
當前許多企業在人力資源方面的規范性很差，很多工作沒有辦法得到解決。也沒有好的激勵制度。企業員工積極性難以調動。最后，許多員工缺乏專業培訓。人即是經濟管理的執行者，也是經濟管理的間接受眾之一，因此人力資源管理對經濟管理規范尤為重要?，F在企業主要存在以下三方面的問題：第一是人員流動性大，尤其是中層管理人員流動對經濟管理規范化的影響很大。第二是培訓工作不到位，對人員的培訓大多集中在單一的崗位培訓上，導致工作人員對經濟管理缺乏認識。第三方面是考核和獎懲機制的不完善，員工缺乏工作積極性。
(三)管理創新意識缺乏
經濟管理和企業經營有著直接的關系，然而很多企業對經濟管理的認識比較狹隘，缺乏創新意識，往往就是投入人力，物力來推進企業的經營管理，而對于管理的模式、方法、理念等卻不重視。這樣就導致了企業的經濟管理陳舊，難以煥發生機，限制了企業的發展。很多企業進行經濟管理往往時借鑒一些大型企業的成功經驗，缺乏對自身經營狀況的了解和分析，影響了經濟管理的價值。
三、加強企業經濟規范化管理的措施
企業經濟規范化管理是提高企業利潤，增強企業市場競爭力的關鍵。加強企業經濟管理規范化建設，可以從以下幾方面；
(一)完善企業經濟管理制度
完善企業經濟管理制度在企業可持續發展中具有重大意義，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展，能夠有效優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動順利進行。企業管理人員首先要對市場經濟環境進行深入調查與了解，掌握企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度的全面監督行例中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。
(二)制定和完善企業經濟目標規劃
科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標進行驗證、監督、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施，提高企業的經濟效益。
(三)建議有效的考評體系
企業管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發和調動各崗位工作人員的工作積極性、主動性和創造性，增強企業員工的責任感和主人翁意識。對員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給予一定的物質與精神獎勵，在企業形成明確的獎罰體系。在管理活動中出現的問題，企業管理人員針對出現的問題應深入分析和研究，找出問題發生的原因，并采取有效的措施予以解決。
(四)企業經濟管理的持續改進
企業必須防患于未然，及早確定相關狀況時采取必要的措施，以此來消除不符合企業經濟管理制度的事件發生，確定潛在的不符合企業經濟管理制度的事件的原因，評價防止不符合企業經濟管理制度的事件發生措施需求，并確定和實施所需措施，記錄所采取措施的結果，評審所采取的預防措施。
四、總結語
綜上所述，在競爭日益激烈的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益最大化，促進本企業的可持續發展，就必須實現企業經濟管理的規范化與科學化，通過完善企業經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規范、建立有效的考評體系，提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以促進企業經濟的長足健康發展。
作者：余樂 單位：陜西凌云電器集團有限公司
第九篇：企業經濟管理工作幾點思考
1企業經濟管理工作模式
1.1傳統的企業經濟管理模式
在改革開放以前，計劃經濟體制占主體位置，對于我國企業的發展具有深遠的影響，特別是那些社會義市場經濟體制興起比較晚和經濟發展水平比較落后的地區，很多企業都還采用傳統的企業經濟管理模式。但是傳統的企業經濟管理模式，對國家的支持和依賴程度比較高，企業的盈虧都主要是由國家負擔，這樣的經營方式對于企業積極性的調動效果不大，更不能夠滿足當前市場經濟環境下企業發展的要求，極不利于市場經濟環境下企業的發展，更不能提升企業經濟效益。
1.2現代的企業經濟管理模式
伴隨著近些年我國社會主義市場經濟體制的建立，經濟全球化程度的不斷深入，企業在生存和發展的過程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優化企業經濟管理模式，才能夠實現企業財務管理的現代化，使得企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟機制和經濟發展趨勢，讓企業在激烈的市場競爭中提升自身的市場競爭力。
2當前我國企業經濟管理模式中存在的問題
2.1企業經濟管理工作中人員管理和項目創收的創新程度較低
在我國企業人力資源管理的過程還存在著各種各樣的問題，主要是企業薪酬制度的不健全，特別是我國一些中小企業還是采用工資薪酬的激勵方式，沒有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調動企業員工的勞動積極性。同時在企業項目創收方面，很多企業管理者都缺乏開拓意識，沒有設置相應的機構和人員來進行項目創收工作的進行。
2.2企業經濟管理工作中機構設置陳舊
目前我國企業經濟管理工作都存在著機構設置框架陳舊的狀況，這樣的特點在我國一些中、小企業中表現的更加明顯，部分企業機構設置還是采用傳統的自線式機構設置模式，這種模式主要是上面設置辦公室，下面設置后勤和綠化管理等基礎部門，這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件，不利我國企業更好更快的發展。
2.3企業經濟管理工作中審核監管機制不完善
目前我國部門企業還沒有建立完善審核監管機制，這樣就是極大的影響企業經濟管理工作的開展，審核監管機制不完善主要體現在以下幾點：一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱，沒有充分發揮審核監管的作用。二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面。三是企業財務和管理層的審核監管力度中也沒有建立完善的體系，更沒有制定嚴格的約束和實施措施。
3優化企業經濟管理工作的策略
3.1制定科學的企業經濟目標
從當前企業經濟目標來看主要還是實現企業經濟效益，為企業贏得利潤。但是在制定企業經濟目標的實際工作中，還需要結合企業自身的實際發展現狀和發展方向。并做好企業前期經營資料的收集和對比工作，在遵循企業市場和經濟發展規律的前提條件下，為企業制定更加科學合理的經濟目標。
3.2完善和規范企業經濟管理體系
完善的企業經濟管理體系能夠幫助企業更好的生產經營，促進企業生產經營的科學、合理和規范。完善企業經濟管理體系首先是要求企業人力資源管理部門能夠實現企業人員的配置和調配工作，充分發揮企業員工自身的優勢。其次就是做好企業管理人員的業務素質培訓工作，提升企業管理人員的能力和水平，進而全面提升企業管理體系的整體水平，同時還要針對當前企業經濟管理體系健全管理的相關法律法規，強化企業管理過程中的監控力度，推動企業經濟管理工作的順利開展。
3.3全面提升企業管理人員的素質
優化企業經濟管理模式離不開高素質的管理人員，所以在進行企業經濟管理模式的優化過程中需要提升企業管理人員的培養工作，培養出具有較高工作能力和經驗的管理人員，這樣才能進一步推動企業經濟管理工作開展，同時在企業獎懲機制方面，更需要制定出規范的考核機制，采用有效的方式來提升企業員工的工作積極性，讓企業員工更好的發揮其自身的能力，激勵企業員工將自己作為企業的一部分，為實現企業經濟目標而努力奮斗。
3.4完善企業經濟管理的組織機構
企業經濟管理工作的進行主要還是人對于企業進行經濟組織實施的管理，但是最適合進行企業經濟管理的還主要是企業管理者，作為企業經濟的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業經濟發展的法律法規和政策，并鼓勵企業內部的管理部門加強企業員工的培訓工作，這樣能夠使得企業全面了解社會市場中的新狀況，并全面有效的制定企業經濟管理模式。
3.5做好企業經濟管理模式的持續改進
為了確保企業經濟管理模式作用的充分發揮就需要保持企業經濟管理的持續優化和改進，要針對企業在不同階段的審核和總結情況，不斷的進行企業經濟管理模式的調整工作，并能夠針對企業生產經營的不同階段的特點和市場發展不同時期，對企業經濟管理模式提出的要求進行及時有效的調整，這樣才能保證企業經濟管理的先進性，能為企業更好的發展保駕護航。
作者：王文東 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司
第十篇：企業經濟管理創新策略研究
一、企業經濟管理創新的重要意義
在市場經濟快速發展大環境下，企業的市場逐漸由傳統保守轉變為開放的狀態，而在這種開放的環境下，優化配置企業的資源似乎是非常重要的，現在企業的管理已經開始作為生產力的一種表現形式，自然而然的也成為了企業優化資源配置的重要手段，而經濟管理在推動企業內部管理控制與形成企業管理特色方面的作用則更加凸顯。隨著科學技術日益發展和推廣，關系到企業管理的各方面因素逐漸明顯，首先是在當前知識經濟發展趨勢下的特性原因，其次是經濟全球化發展形勢的原因，再者是網絡科技涉及到的原因。以上原因的存在要求必須將企業的經濟管理改革提到日程上來，注重管理理念創新，持續提高管理效率，最終實現企業的健康快速發展。
二、當前企業經濟管理工作的現狀分析
作為一個綜合整體的管理工作，企業的經濟管理是試圖通過認真分析、合理管控企業活動，最終實現為企業謀求更多利潤?？紤]到經濟管理本身與企業其他相關的管理活動存在著較為密切的關系，只有認真研究形成合適的管理方法，營造濃厚的管理氛圍，才有可能取得較高的盈利。作為企業管理者，要注重把握分析相關指標，合理確定生產和經營方法，努力實現企業制定的發展目標，實現實力的提升。
1.管理職責不清晰
當前，絕大多數企業都已追求最大利益為自己的目標，然而，企業利潤固然重要，但是，在企業實施管理過程中所取得的社會效益也是一個關鍵因素。在當前的絕大部分企業管理結構中都設有專門的經濟管理部門，然而其中的專業性和較為全能的管理人員很是缺乏，而且他們又習慣于傳統意義上的經濟管理，種種因素造成彼此之間溝通不通暢。再加上管理職責區分不清楚，在關鍵時刻，人員之間容易相互推脫，不利于事故分析和責任擔當。
2.企業經濟管理觀念落后
雖然當前越來越多的企業對于經濟管理創新的重要性和必要性認識的越來越多，但是在管理理念仍然相對落后，在企業的具體管理中無法充分考慮企業的發展實際，跟不上企業時展步伐，更談不上創新應用。管理理念的落后導致企業經濟管理的重要作用無法很好的發揮和展現，具體管理過程中，整體的組織缺乏謀劃部署，管理行為相對隨意和不系統，從而造成經濟管理在思路和方法上都沒有得到真正的改變，企業管理和發展效果不理想。
3.企業經濟管理制度不健全
相當一部分企業在開展經濟管理工作中，規章制度不夠健全完善，這在一定程度上阻礙了管理政策規定的部署落實，加之管理人員理念的傳統落后，造成了企業內部執行力不強，不利于企業發展。部分企業雖然在管理制度和執行落實方面相對較好，然而由于監督管理機制還不夠完善，導致企業內部部分制度無法真正發揮其作用，造成企業發展過程中障礙重重，不能實現新形勢環境下企業經濟管理創新。
4.企業人力資源管理不到位
有一部分企業在人才利用管理方面工作不夠細致。首先，對員工最為重要的薪酬管理有待完善，沒有在最大程度上激發員工的工作熱情和工作主動性。其次，企業文化氛圍本身不夠濃郁，造成員工不能夠很好的融入企業，沒有真正把企業當家。再者，相當一部分企業的管理人員專業能力和素質還較為缺乏，這就導致了他們在企業管理過程中工作思路和規劃不夠，創新思路和管理方法更無從談起，長此以往，企業自身經濟管理自然無法實現質的飛躍。
三、現代企業經濟管理的創新策略分析
1.設立完善合理的組織結構
一個企業要想實現較好的發展，其內部組織結構必須要保證完善合理，充分優化內部資源配置，促進其更好的適應社會外部需求，還能夠具備自身發展特色。首先，在設立組織機構方面，要充分根據企業管理本身的權利和責任進行考慮，盡最大努力實現企業結構、管理理念和方針政策等各個方面的合理完善，幫助企業有序、高效率、高質量的向前發展，實現企業各個部門之間的協作配合。其次，調整傳統的粗放式的發展方式，通過調研分析社會發展需求和企業發展需要，不斷尋求調整更加科學合理的發展方式，致力于持續提高企業自身的經濟影響能力。在具體的經濟管理實施過程中，注重裁剪冗余的管理環節，努力創建一支實力雄厚和工作效率較高的人員隊伍，不斷加強管理工作的精細化和規范化水平，提高部門彼此之間的協作溝通能力，促進整個企業和諧穩定發展。最后，要注重改革思路、轉變理念，在科學技術日益發展的今天，要注重加大科學技術在企業管理中的應用，不斷提升企業信息化水平，拓寬企業發展的前景，最大程度實現企業內部人、財、物等資源的合理配置使用，不斷縮減企業生產成本，提高企業生產效益，實現企業整體管理專業化水平逐步提升。
2.形成先進創新的理念思路
要想實現企業經濟管理創新，就要把握好在這個管理過程中起著重要關鍵作用的人。然而一個人，尤其是一名企業管理人員，只有擁有跟上時代步伐、足夠先進創新的理念思路，才能夠真正幫助企業實現科學快速發展。當前，由于長期受到傳統管理模式的影響和思維束縛，相當多的管理人員在企業發展危機意識和競爭意識方面很是缺乏，在這種意識指導下的管理行為自然不會促進企業發展和整體實力的提升。所謂的形成先進創新的理念思路就是指在習慣的傳統的思維模式和管理思路上進行揚長避短，充分結合企業發展需求，明確企業最終發展目標，通過全方位的調研分析和總結思考，提煉形成具有創新特點的管理理念和思維方式，在這種理念和思維方式的正確指導下實現企業管理的持續提升和強化，真正讓企業適應現代社會發展的節奏和需求，而不被社會所淘汰。
3.建立一套完整有效的管理制度
一個企業想要實現經濟管理的有序推進和創新發展，必須要保證其內部要建立一套完善有效的管理制度，在這套有效完善的制度指導下，才能夠保證企業經濟管理執行過程中有章可循、有據可依。所謂完善有效的管理制度，具體要包括企業的有效績效激勵機制、人員管理制度以及相關的考核監督制度。在制度的制定修改過程中，要注重把握好度，一方面不能讓各種制度本身限制企業的向前發展空間，另一方面，也不能因制度的缺乏而增加企業發展的風險。在這一系列制度的修訂完善過程中，要注重剛柔并濟，既要保證制度本身所具有的剛性特點，又要盡可能融合人文管理的柔性，讓企業員工感受到制度背后對他們的關心和尊重，讓他們真正愛上企業，自覺為企業奉獻自己的才能和力量。與此同時，在企業的管理制度制定完善過程中，還要正確把握好市場發展需求和方向，實現在市場發展指導下正確部署和管理實現企業自身的生產經營方向，對企業自身而言，在實施管理和發展的過程中，要充分認清和總結思考自身所具備的特點和優勢，并與其他先進管理企業進行對比分析，學習別人先進的管理思路和方法經驗，與自身進行有效的融合，實現真正意義上的創新與突破。
4.完善一套人力資源管理創新制度
所謂完善有效的人力資源管理制度，首先就是要合理配置人力資源，要相信員工的潛力并努力開發企業員工的潛力，還要根據企業員工不同的素質和綜合才能分配其在不同的崗位施展自己的才華，使每名員工各盡其能，在適合自己的崗位上施展自己的才華，實現自己的人生價值，這就需要我們人力資源的管理人員擁有一套柔性經濟管理才能。其次，企業人力資源部門要制定適合自己企業員工的培養機制，實現管理隊伍和技術隊伍分開培養，使員工的綜合素質得到極大的提高，建立企業內部的高層次管理和技術人才的培養，補充企業骨干力量，為企業的健康發展補充新鮮的血液，擁有足夠的生力軍。最后，要注重公司企業文化的創新發展，一個企業要想健康持續的發展，必須有自己的企業文化，增強員工的歸屬感，在企業文化的建設中，要關心企業員工的思想動態，給予他們來自企業的關懷，讓員工在企業中感受家的溫暖。另一方面，要鼓勵員工參與企業的發展當中去，多聽聽基層員工對企業發展的建議，并鼓勵他們暢所欲言，為企業的發展出謀劃策，激發員工的工作激情。
四、結束語
總而言之，新形勢環境下企業經濟管理的創新是一項綜合性特別高、環環相扣頗為復雜的一項管理藝術，作為企業的管理人員對企業經濟管理的創新不能理解為知識簡單的復制或簡單的盲從，而應在經濟管理的創新環境中結合企業自身實際，通過更新傳統管理理念、健全企業各種管理機制，做到以人為本，從而能夠實現不斷提高企業經濟管理科學化水平，促進企業持續健康快速穩步的發展。
作者：郭正青 單位：福建省三明市城市建設投資集團有限公司
