前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業發展經濟管理探索(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業柔性管理與經濟管理
一、柔性管理的內容和特點
（一）柔性管理的內容
柔性管理方式是近些年才興起的一種經濟管理方式。以往的企業管理方式注重以制度來管理員工的行為，這種管理方式更為強勢和專制，在一定程度上會引起員工的抵觸情緒。柔性管理相對傳統管理方式而言偏向于民主化，柔性管理更加重視員工的感受，它主張從員工的心理出發，讓員工從內心認同企業文化，從而讓員工工作起來更加的有激情，逐漸培養員工工作中的自覺行為。
（二）柔性管理的特點
1.決策權利力不僅僅集中于高層
就以往的情況而言，企業管理主要是由企業的領導者來做管理決策，隨后再將決策層層落實下去。這種決策往往帶有很強烈的主觀色彩，企業的運營容易出現偏差。在柔性管理中，決策權利不再僅僅局限于企業高層，許多管理權限都移交至各個部門，當部門之間有問題需要解決時，由部門內的成員共同討論后，選擇認為最好的方案來處理問題。
2.企業的組織架構扁平化
傳統企業管理設置的組織架構是比較單一的，一般都是直線型的架構體系。這種組織架構中的信息傳達不及時、運營比較呆板，對于企業的長遠發展來說并不適合。柔性管理將企業的組織架構設置的更加扁平化，由之前的直線型改為非直線型，層級觀念不再像之前那么明顯，各部門、各階層之間的保持信息暢通，信息能夠及時的溝通到位。
3.組織激勵更加的科學合理
適當的獎勵機制的能夠調動起員工的工作激情，因此在柔性管理中也非常重視對于員工的激勵。柔性管理里將激勵方式分為兩種，一種為物質獎勵，另一種則是精神獎勵。物質獎勵屬于較為常見的獎勵方法，它屬于一種較為低層級的需求。對于需求層次不同的員工，就應該采取不同的獎勵手段。柔性管理中充分考慮到了員工的精神需求，給員工打造一個輕松、公平的辦公環境，通過精神獎勵讓員工感覺受到尊重，自我價值得到實現，更加能夠提升員工對于企業的認同感，調動他們工作的激情。
二、柔性管理在企業經濟管理中的作用
1.調動了員工的工作激情
自我國加入世界自貿組織以后，許多跨國企業入駐中國，國內的企業數量迅猛增加，企業所面臨的挑戰越來越大，員工工作時自然也要承擔較大的壓力。在這種壓力環境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個更加寬松的工作氛圍，并在員工疲憊時給予員工相應的獎勵和鼓舞。這種管理方式對于長期承受壓力的員工而言是非常難能可貴的，能夠緩解員工的精神疲勞，刺激員工重新燃起工作的激情，調動他們工作的積極性。
2.提高了員工的綜合素質
現在是一個高科技的時代，對企業而言知識是一項十分重要的資產。而知識的載體則是企業的員工，員工的綜合素質直接影響著企業的發展。柔性管理給企業營造了一種和諧、平等的工作氛圍，員工在內心將企業看成是一個大家庭，彼此之間的戒備較少，員工之間的溝通較為順暢和便捷，合作起來也較為順利。在工作中能夠互相學習和交流，學習他人的長處，分享自身的知識，這樣就能夠拓寬自己的知識，提高自己的綜合素質。
3.塑造了企業的良好形象
二十一世紀的企業管理更多的是對人的管理，正所謂“得民心者，得天下”。當企業文化能夠得到員工的認同時，員工才會樂于為企業貢獻自己的知識。良好的企業文化，能夠形成一股強大的推力，幫助企業實現更加長遠的目標。通常來說，柔性管理主要通過企業文化來得以實施。柔性管理從員工的角度出發，尊重員工們的意見和感受，這樣的管理方式能夠讓企業文化更有魅力，更容易受到員工的認可，從而形成上下一心的凝聚力。良好的企業文化，為企業塑造了一個良好的形象，能夠吸引更多的人才進入到企業之中，為企業的發展做出貢獻。
4.增加了決策的靈敏度
在執行決策的過程中，可能會遇到各種各樣的問題而導致執行失敗，一旦出現問題而未能及時作出決策調整的話，會給企業帶來許多難以預測的風險。柔性管理中將企業的組織架構設置的更加扁平化，管理層級不像之前那樣繁瑣累贅。通過使用互聯網技術，企業高層和基層員工之間、員工與員工之間都能夠直接的溝通和交流。企業制定好決策之后，能夠快速的傳達至執行部門并立即執行，中間縮短了較多的信息傳遞時間。在執行過程中，一旦出現了任何的問題，也能夠及時的反饋至上級部門，從而快速的進行討論而得出解決策略，對于企業而言可以減少許多不必要的損失。
三、結語
總而言之，企業在日益劇烈的競爭環境下，必須要具備靈活的管理能力。柔性管理相對于傳統的管理方式而言有許多進步的地方，它更加注重員工的感受，以員工為中心，管理起來更加的靈活和彈性，是企業管理發展歷程中的必然產物。隨著時代的發展，柔性管理還有許多需要改善的地方，企業應該根據自身的實際情況，有選擇性的結合柔性管理，打造一套科學、合理的經濟管理模式，這樣企業才能夠長遠發展下去。
作者：袁立蓉 單位：廣東省工商行政管理干部素質教育中心
第二篇：現代企業經濟管理規范化
一、管理規范化的概念
什么是管理規范化。簡單地說，就是指把一些作業流程系統化，形成相對穩定的體系。在一個企業內部，是由各個不同的科室或是部門組成，每個科室或部門，都有各自負責的工作內容。如果把這些不同的工作內容，按照相對的標準形成一定的管理體系，并在管理過程中嚴格地執行、實施，這就是所謂的管理規范化。一個現代企業實施規范化管理，對企業的整體運作，是非常有好處的，避免了權利過度集中，也使得員工進一步明確了自己的工作目標及職責，增強員工的凝聚力。本文分析了國內民營企業管理方面的狀況，指出了存在的問題，并強調了規范化的管理對企業發展所產生的重大作用。
二、我國企業管理模式的現狀
我國的現代企業，很多都是由一些民營企業發展而來。然而，民營企業由于形成的環境比較特殊，呈現了多種的表現形式，分成幾種：第一種是因個體企業發展而來，就是我們常說的家族企業；第二種是由相識的朋友或同事合伙籌辦的企業；第三種是通過承包等形式形成的私營企業。這三種企業，有一個共同的特點，它的掌權者就是一些投資者，在管理企業的同時，也完全體現了投資者的個人意志，都選擇了我們常說的“家長式管理模式”。這種高度集權化的管理方式，對于初期創業的企業來說，是非常有效的，可以幫助企業的快速成長。但是隨著市場競爭的激烈，企業發展的需要，這種家長式的管理模式，也越來越跟不上市場的發展，成為制約企業的發展的絆腳石。
三、建立合適的、科學的管理模式
在我國市場經濟體制進一步完善的大環境下，勢必要求我們的現代企業也做得越大、越強。在這個過程中，也暴露了之前企業管理中存在的一些問題。為了減少這些問題對企業產生的不好影響，我們的企業領導者也在轉變思想，逐步向規范化、科學化的模式轉變。以某園林公司為例，就實行了這樣的改革：在國有企業改制時期，成立有限責任公司，建立法人治理結構，規范現代企業機制，從“人”管企業轉為“機制”管理企業，按公司規范搭建新形組織構架，制定各類管理制度，明晰職責。從上面的例子，我們不難看出：我們在選擇以何種管理模式來管理企業時，要注意避免兩個誤區。一個是要嚴格管理，減少主觀因素的影響，在所規定的規范內進行，不存在特殊化或是人性化的管理。這樣一來，雖然使得員工完全按照規則來執行，但是也磨滅了員工的創新思維，只是按部就搬，長期下來，并不能解決企業的管理問題；第二，是走“知識管理”模式。因為我國目前還沒有達到知識經濟的發展狀態，如果目前就以知識管理來作為整個企業的管理模式的話，不僅不能很好地管理企業，還會使企業進一步缺乏能適應市場競爭的專業技術型人才。從上面的敘述，不難看出，我們的現代企業一定要根據自己的實際情況，來選擇適合自身發展的管理模式，并加以規范化。
四、現代企業實行規范化管理的必然性
（一）規范化管理是現代企業成長過程的必然要求
一個企業的成長過程，也是一個企業管理方式不斷更新、變革的過程。一個舊的管理方式一旦出現或是遇到問題，我們的企業就會研究問題產生的根源所在，衍生出新的管理模式。以某園林公司為例，管理模式也隨著公司的發展而進行了一些改變：隨著公司發展需要不斷完善各項制度，優化公司組織架構，細分市政養護與園林養護職能，細化管理職責，對中層干部進行輪崗，提高管理線條的流暢性與專業性。公司從最初的業務迅速擴張到目前市場化的激勵競爭，管理模式也從粗放型的管理調整為精細化管理，加強應收賬款的管理、完善各類臺賬管理、引入內部審計機制、優化績效考核管理，使用OA辦公系統、NC財務軟件、合同管理平臺等，全面內部管理，管理出效益。企業從創業初期慢慢壯大后，成長的速度會越來越快，內部的管理也會提出更高的要求。如果一個企業想要繼續快速的發展下去，一是在獲得資源后進行有效地管理；另一個要有較強的整合能力。但是我們一些民營企業，包括一些小型企業的管理者們，并沒有這樣的意識，還是沿用了老一套的管理模式，結果可想而知。人們總認為企業的資金、生產技術等，才是企業發展的關鍵，絲毫沒有注意到管理的不到位，才是關鍵所在。中國加入WTO及與各國經濟往來越來越密切后，已逐步認識到只有運用現代化企業管理模式，才能更好地整合資源，企業的管理也會更加規范，企業的競爭力也會越來越強。在經歷了失敗的教訓后，我們的企業領導者也充分認識到：規范化管理是現代企業成長過程的必然要求。
（二）規范化管理是增強市場競爭力的必然要求
市場經濟的最主要特性之一，就是競爭。誰能在激烈的競爭中生存下來，是每個企業都要面對的課題。對外，企業要面對激烈的競爭壓力，對內要考慮到人員、技術等因素的影響，這就要求企業能具備及時地處理這些關系的能力。如果只是一味地堅持原有的傳統管理模式，那應付這些復雜時是非常困難的。導致的結果也是很負面的：財務管事混亂、基礎工作不到位、產品質量不過關等，最終使得企業的競爭力下降。
五、結語
綜上所述，我們可以看到現代企業實行規范化管理模式的必要性，以及所帶來的成果，以某園林公司為例，也不難看出，所實施的成果：管理條線規范，職責明晰，根據公司發展不同發展時期側重不同的管控內容，公司發展帶到管理模式的變更，用管理促進公司發展。企業在規模做大的同時，最重要的還是要搞好管理，只有采用適用于自身企業的管理方式，才能從本質上提高企業的競爭力，實現真正地與世界經濟接軌。
作者：李文華 單位：杭州和達市政園林建設有限公司
第三篇：現代企業經濟管理現狀及對策
一、現代企業經濟管理現狀分析
1、管理理念過于陳舊。
市場經濟體制下，我國的經濟發展速度非?？欤覈簧倜禾科髽I并未創新企業自身的管理理念，守舊思想比較普遍。還有不少煤炭企業都將煤炭產量作為企業自身的發展標準，實際的管理工作當中創新意識明顯欠缺，并未主動去探索新技術的應用，而企業面對困境時，因管理理念的落后，難以為企業發展提出有效的解決措施與經濟管理策略，使得企業在激勵的市場競爭當中難以站穩腳跟。
2、缺乏完善的企業財務制度。
當前，我國大多煤炭企業并未充分到企業的財務管理制度，財務管理混亂現象非常普遍，對于財務管理企業的理解比較片面，很多企業都將煤炭生產和安全工作以及銷售放在首位，但是企業內部資金使用不合理，財務極其混亂，缺乏有效的資金監管機制，還有一些企業內部出現了不法分子利用職權貪污腐敗、挪用公款等現象，既導致了企業內部財務混亂，還制約了企業自身的發展。
3、企業信息化建設欠缺。
對于現代企業來說，若想跟上社會與經濟發展的步伐，必須加強企業的信息化建設，提升企業經濟管理工作的效率，降低企業支出成本。但是，當前我國煤炭企業并不重視企業經濟管理的信息化建設，甚至以為購置電腦、連上網線就算是企業管理的信息化建設了，而對于企業發展來說這些是遠遠不夠的，也制約了企業的發展。
4、缺乏經濟管理專業人才。
我國煤炭企業內部的經濟管理活動，很多都是親戚關系、熟人介紹的人員在實施管理。但是，面對著現代化快速發展的今天，要想實現企業的現代化管理，這部分人員則無法有效地完成各項工作任務。
5、缺乏對安全生產的重視。
由于對安全生產缺乏重視程度，安全責任落實不明確，我國煤炭企業，每年都會有大大小小的生產安全事故發生。實際的煤炭生產活動中，并未做到安全第一、預防為主、以人為本的生產原則，只是一味的追求產量，以提高企業經濟效益，但是，在煤炭生產企業，任何一個安全事故都會對企業經濟效益以及企業形象形成嚴重的影響，甚至會危險到企業的長期發展，甚至使企業陷入經濟困境。
二、解決現代企業經濟管理問題的對策
1、煤炭企業必須更新經濟管理理念。
對于現代企業來說，更新經濟管理理論是企業發展的關鍵。作為現代企業的領導者，必須充分的認識到企業經濟管理工作對于企業發展的重要性，重視并加強經濟管理在企業生產、經營、管理當中的應用，轉變陳舊的企業經濟管理理念，在企業當中大力宣傳經濟管理的重要性，為全體員工樹立起現代企業經濟管理理念。
2、煤炭企業必須完善企業財務制度。
現代企業經濟管理工作要想科學有效的完成，必須建立并健全企業管理制度，才能促進企業實現規范化管理。企業管理制度必須明確企業內部各部門及人員的職能分工，還要建立有效的監督機制，并嚴抓落實與執行情況，實企業財務活動規范化與公開化，讓全體職工都能夠掌握企業的生產經營情況以及發展動向，營造良好的內部環境，形成全體意識，使企業員工能夠為了企業的發展共同努力。
3、煤炭企業必須加強經濟管理信息化建設。
面對著快速發展的科學技術，煤炭企業經濟管理工作要想跟上時代的步伐，必須加強企業的信息化建設。但是，企業經濟管理的信息化，并不是簡單的購置電腦和接上互聯網。企業必須建立完善的信息化管理體系，引入專業經濟管理軟件，建設企業機房，使企業經濟管理活動的各種信息與資料能夠隨時保存、備份，在企業的重在經經濟動當中，可以隨意調取信息資料，通過信息化系統分析各項經濟數據，為企業的經濟決策與戰略發展提供有力的依據。
4、煤炭企業必須加強建設經濟管理專業隊伍。
對于現代企業來說，要想實現現代化的企業管理，離不開高技術、高素質、高水平的企業管理人才。首先，企業必須大力引入行業內專業的優秀管理人才，用他們先進的管理技術及較高的管理水平，促進企業經濟管理活動的規范化發展，提高管理水平，使企業的各項經濟活動能夠有條不紊的進行，使企業能夠穩定發展。
5、煤炭企業必須加強重視安全生產管理。
我國煤炭企業每年都會有很多程度不同的安全生產事故發生，這對于企業的經濟效益來說已經形成非常嚴重的影響，這也表明當前我國煤炭企業的安全生產管理工作不到位。
三、結語
經濟管理，在現代企業的日常運營及管理工作中，是企業心管理的核工作。經濟管理的價值與作用非常重大，有效的經濟管理可以使企業的經濟效益最大化，促進企業的戰略目標得以實現，實現企業的長期穩定發展，對于企業的發展意義重大。
作者：馬佳 單位：潞安集團史志辦
第四篇：企業經濟管理體系內容探究
一、企業經濟管理體系的內在要素
企業組織結構設置以及相關的職能。企業經濟管理體系的組織設置主要是由企業的最高管理者和經濟管理系統的代表所進行的，因為企業的最高管理者在企業的經營活動中占據著主導地位，他們能夠對企業的經濟活動進行戰略的指導。但是由于企業管理者負責企業的所有事項，他們沒有足夠的精力處理具體的事務，因此他們會指定一名經濟管理體系代表行駛經濟管理職能。企業最高管理者的職責主要是:企業最高管理者主要是向企業的員工宣傳國家的宏觀政策以及企業的相關規則制度等，并且及時的制定相應的管理制度，對企業的經濟活動以及戰略規劃等進行評審，總之對企業的所有經濟活動進行監管與控制，保證企業經濟管理體系的完整性。企業最高管理者還要保證經濟管理策略與企業的發展宗旨相適應，能夠及時地對違背企業宗旨的經濟管理活動進行糾正與更改，并且負責協調企業內部的矛盾等。同時還要保證企業的經濟管理與上層的經濟目標相一致，緊緊圍繞上層建筑的要求從事經濟管理活動。經濟管理體系代表。企業經濟管理代表是由企業的管理者為了很好地行使企業的經濟管理職能，規范企業的經營活動而指定由具有專業知識的人員擔任具體的經濟管理職權的一種策略。企業資源管理。企業資源管理是支持能企業正常生產的重要基礎，結合企業實際生產工作的需要，企業資源管理主要包括:人力資源管理和基礎設施管理。人力資源管理是企業資源管理的重點，因為人力資源是企業可持續發展的基礎，只有具有了優秀的人力資源隊伍才能保證企業具有穩定發展的動力。企業人力資源管理時，企業主要采取思想政治教育和技能培訓相結合的辦法。通過思想政治教育可以讓員工重復認識到經濟管理體系在企業管理中的重要意義，而技能培訓則可以提高員工的勞動技能，使他們具備適應企業生產的技能，滿足企業生產發展的需要;基礎設施管理是企業生產的重要物質基礎?；A設施管理主要是對生產的場所、設備以及環境等進行管理。
二、企業經濟管理體系的外部因素
首先企業的任何經濟管理活動都必須要建立在遵守國家相關法律法規的基礎上。目前我國已經建立了社會主義經濟體制，國家的相關法律法規基礎上已經完善，有效的指導的市場經濟活動。而企業作為市場經濟的主體，企業的經濟管理體系也必須要以遵守國家相關法律為基礎，如果脫離國家相關法律法規的經濟管理體系，就必然會導致企業的經濟活動違背國家法律，甚至導致企業出現犯罪行為;其次企業經濟管理體系還必須要遵守企業的規范制度。企業的內部規章制度建立的目的就是規范企業經營活動，使得企業的對外活動有一定的約束性，同時也有效地保證了企業的利益。
三、企業經濟管理體系的主要內容
1、經濟目標實現的策劃
業經濟管理的主要目的就是為了實現企業的經濟效益，而實現企業經濟效益的最主要手段就是要明確企業經濟目標，并且對經濟目的的實現進行系統策劃。經濟目標實現的策劃包括:一是企業生產產品的經濟目標實現。企業生產產品的經濟目標的實現策劃是由市場對企業生產產品的需求以及產品的市場價值、生產產品的過程、相關文件和原材料等需求、企業產品經濟目標實現所需要的對產品質量的檢驗、監督以及營銷等方面所構成;二是與市場需求方有關的確定。這些方面主要包括對顧客要求的規定，比如雙方交易時所選擇的付款方式、遵守的相關文件以及相關合同中規定的一些附屬要求等;三是與市場需求方要求的評審。企業在經濟交易時需要對雙方的要求進行評審。也即是對需求方的要求進行論證與分析，比如對需求方提出的要求進行分析，分析是否滿足需求方提出的要求，并且對需求方提出的意見與意見進行相應的改進，以便提高企業滿足需求方要求的能力;四是與顧客的溝通。在雙方交易中，由于信息的不對等其必然會存在一些溝通上的缺陷，因此企業要及時與顧客進行溝通。通過溝通及時的消除顧客的抱怨。
2、控制企業經濟管理體系的計量和核算
企業在生產過程中需要加強關于產品的計量工具的質量。首先要加強對產品質量檢測工具的控制。在企業生產中，企業通過內部質量檢驗制度，可以及時地發現生產出來產品的缺陷，進而有效地避免了存在質量瑕疵的產品流入市場中，影響企業的形象。而避免瑕疵產品進入市場中的唯一途徑就是要加強檢驗工具的質量，避免因為檢驗工具的問題而導致檢驗結果數據的不準確;其次加強企業會計核算體系的控制。企業選擇科學的會計核算體系可以有效地為企業管理者提供準確的數據和信息，因為會計核算是相關人員根據企業的經營現狀依據相應的核算標準對企業的經營進行分析，并且得出相應的數據，如果會計核算方法不準確，那么出來的數據就會不準確，這樣就可能會誤導企業管理者進行錯誤的決策，因此企業要加強對會計核算體系的控制，采取科學的會計核算方法;最后要準確的進行數據分析。企業通過收集與分析企業相關數據，可以及時的驗證企業決策的科學性和適宜性，并且能夠及時地發現經營過程中所存在的問題。
3、材料采購過程的經濟控制
原材料是企業生產中的重要環節，加強原材料的經濟控制不僅有利于降低企業的生產成本，而且還有利于加強對企業生產產品的質量控制。原材料的采購一定要符合經濟管理體系的相關規定，并對采購的過程、結果等進行準確的分析與判斷:首先對采購信息的控制。采購信息的控制主要是企業在原材料采購前，需要根據企業生產所需要材料的信息要求，對市場中的原料供應企業的信息進行有目的的篩查，篩查的主要內容包括企業的信用情況，原料產品的質量、價格以及采購原料的交付方式等等。做好原材料的信息控制環境是采購過程的前提，如果收集到的信息不準確，那么就很難保證采購原料的質量。比如收集到原料供應商的信用信息不全或者不準確，就會給企業的正常生產造成很大的威脅;其次加強采購過程的控制。原材料的采購是直接影響企業生產的，因此企業在采購的過程中一定要保證采購原料的質量符合之前信息控制環節的要求，并且嚴格規范采購原材的供應時間以及運輸方式等，并且對采購的原料進行相應的信息記錄;最后對采購原料的質量進行驗收。企業在收到原材料時一定要對原料的質量進行檢驗，對檢驗不合格的原料藥杜絕進入生產環節，并且要追究相關人員的責任。
4、對相關管理問題的持續改進控制
企業在經濟管理活動需要不斷地對管理過程進行分析與判斷，并且針對發現的問題及時采取相應的措施，避免因為管理問題而影響到企業的經濟利益。經濟管理體系針對企業活動問題的改進措施主要包括:一是糾正措施。企業要根據現存的問題進行相應的原因分析，并且對分析的原因進行論證，分析造成這些原因發生的根本原因，進而在進行相應的程序改進;二是預防措施。企業為避免一些不必要的錯誤需要制定一些防護措施，通過預防措施要達到以下幾方面的要求:確定潛在的不符合及其原因，評價防止不符合的措施需求并確定所需的措施，記錄所采取的措施的結果。當然企業經濟管理體系的內容除了上述幾方面之外，其還包括不符合控制、生產和服務提供過程的經濟控制、內部審核以及經濟管理體系評審等方面。總之，在企業的生產管理中，需要我們不斷地完善經濟管理體系的內容，以此推動我國經濟建設的發展。
作者：劉建華 單位：蘭州石化職業技術學院
第五篇：市場經濟條件下企業經濟管理
一、企業經濟管理的概述
什么是企業經濟管理？企業經濟管理就是一種活動總稱。企業經濟管理的范疇是企業資源價值的實現。企業通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，推動企業經濟發展的進程并對提高企業經濟效益提供保障。企業經濟管理的目的是要實現企業盈利。企業在經濟方面采用固有的方式進行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業經濟管理模式。企業經濟管理模式的確立主要依據兩個條件，一是企業特征，二是企業的生產經營理念。從我國經濟發展史來看，我國的企業經濟管理模式有兩個歷史進程：建國初期和改革開放時期。建國初期我國確立了計劃經濟體制，形成了一種適應其形勢的企業經濟管理模式，企業的盈虧由國家負責。改革開放時期，形成了市場經濟下的企業經濟管理模式。這種模式要考慮企業的經營方針和目標。企業經濟管理模式會對產品成本和費用、薪酬福利有影響。企業若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個合適的經濟管理模式，充分利用企業資源，薪酬福利制度要科學合理，企業組織內部生產經營活動要合理化。
二、存在于企業經濟管理中的問題
我國市場經濟具有發展快、起步晚的特性。因此，我國對企業的經濟管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數企業吸取西方管理觀念，采用西方的企業經濟管理模式。企業沒有制定出適應我國經濟體制的經濟管理模式。相比較于西方，我國的企業經濟管理模式還不夠完善，還有待加強。
(一)管理制度存在缺陷
依據目前我國企業的發展情況來看，許多企業在經濟管理方面，是由各部門兼職完成的。經濟管理團隊的成員多是其他部門調遣而來，成員具有臨時性。臨時的管理團隊對經濟管理活動的開展也具有臨時性。有的企業不設立專職的經濟管理部門。我國企業對經濟管理重視程度不高，使得企業管理制度存在許多缺陷。企業管理團隊專業性不強，制定的經濟管理活動計劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協調性，不能全方位的對經濟管理活動進行有效控制，降低了管理效率，嚴重阻礙了企業經濟活動的順利開展。
(二)采用舊有的經濟管理理念
我國多數企業依舊采用計劃經濟體制下的經濟管理模式。經濟管理理念沒有適應市場經濟體制。由于計劃經濟體制以生產為目的，高度重視生產環節，對其他環節投入力度不強，致使企業發展緩慢，有時會出現短時間的停止狀態。在企業競爭日益激烈的環境下，企業依舊重視生產，堅持舊有的經濟管理理念，就會有資金鏈條斷裂、產品積壓的危機。
(三)人力資源管理缺乏科學性
生產經營的主動力是技術人才，因此各大企業積極招攬技術型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業嚴重缺乏專業的管理型人才，企業沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業人力資源管理狀態處于領導把關狀態，人力資源管理模式帶有濃厚的領導個人情感色彩。企業管理部門人手不足，管理部門臨時性較強，各部門之間人員流動頻繁，使得工作進展緩慢。大多數企業對組織管理權限劃分不細致，沒有實施專門的部門享有專門的權力，在實際經濟管理活動中，管理部門沒有專業性，對各部門的協調難以實施，各部門對自身任務和責任不明確，使得經濟管理活動難以開展。
(四)企業組織僵硬
我國市場經濟起步晚于西方，發展時間不長。依據調查顯示，我國企業組織結構僵化，靈活性不強，欠缺變通。這是受計劃經濟體制的影響。這種組織結構在市場經濟體制下，使得企業可能遭受淘汰的威脅。一部分企業為了追求高利潤，對企業經濟效益過分投入，沒有建立適應新環境、科學合理的組織結構。這會使企業面臨更多的挑戰，企業生存與發展受到嚴重影響。
三、經濟管理模式的優化措施
(一)優化經濟管理觀念
經濟管理觀念是企業有效經濟管理的基石。企業只有改變經濟管理觀念，才能加大對企業經濟管理的重視度。企業應該從規章制度入手，轉變傳統的經濟管理觀念。像經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，企業都要達到熟悉掌握的程度。企業應該強化員工們經濟管理觀念的革新意識，并依據經濟法律法規和國家政策體現的精神，制定出適合企業發展的經濟管理模式。企業經濟管理模式要跟隨市場的變化而不斷進行調整。企業要定期對經濟管理模式進行調整，并評估實施效果和執行力度。針對經濟管理模式問題，企業應該要求各個級別的管理人員與員工進行溝通，溝通要具有及時性和有效性。這樣可以使企業的資源得到充分利用。企業制定的經濟管理模式要符合市場經濟體制的需求。在市場經濟背景下，企業會遇到眾多機遇、競爭對手以及風險，企業應該將這些內容考慮并編制在經濟管理模式的內容中。
(二)健全經濟管理體制
通過分析企業經濟管理存在的問題，企業沒有一個健全的經濟管理體制，不利于企業的生存和長遠發展。所以企業應該構建完善自己的經濟管理體制。企業實行管理部門或團隊的專業化，是企業完善經濟管理體制的關鍵。企業應該細分管理職責和權限，做到專門部門能夠享有專門的權利。經濟管理部門應該較為穩固，應該成為企業中獨立的管理部門。因此企業設立經濟管理部門是要充分體現它的權威以及獨立特性。以此確保企業各部門或生產經營環節之間能夠協調工作。健全經濟管理體制，可以及時查找出實際經濟活動中的缺陷并對其進行有效整改。專業化的管理部門可以對其他部門進行監督和責令，為企業安全和正常運轉提供保障。企業生產經營的理念、方案和戰略是通過制度反映的。為了確保企業各項措施能夠在經濟活動中有效落實，企業應該制定出科學合理的經濟管理制度。內部控制制度的完善是健全經濟管理制度的開端。企業應該規范內部審計和督查，呈現常態化。企業應該要求各部門依照規章制度嚴格做事。各部門辦事要體現企業經濟管理的政策方針。內部審計工作應該遵循干實事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發現問題并要有及時改正的意識和解決問題的能力。企業可以成立專職審計部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進行審查。審查的內容以經濟活動隱患為主，審計記錄要保存好，以便日后可以查閱。
(三)完善組織結構
經濟管理要求企業要完善組織結構，并在各部門間實施分工方案。企業組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責。企業應該對各個部門進行明確分工，確立各部門的職責，完善企業組織結構。我國企業組織結構中董事會為最高領導層，企業發展的方向和戰略以及經濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業優化經濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業發展的主要動力，所以企業管理人員要將員工當作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產經營活動，并有自己對經濟管理模式的建議。
(四)人力資源管理的優化
企業經濟管理模式的優化，離不開企業對人才的需求。依據目前情況來看，很多企業都已建立了經濟管理模式，但經濟管理活動進行緩慢，這是由于企業缺少管理人才。企業的人力資源管理較為薄弱。企業應該重視人力資源的作用。企業優化人力資源管理，有利于企業經濟管理職能的發揮。企業在人力資源方面，應該科學合理地改進員工培訓制度、獎罰制度、福利待遇和升職制度。企業優化人力資源管理可以使各部們協作提升工作效率，從而讓企業獲取高效益并平穩發展。
四、結束語
言而總之，企業若想長遠地平穩發展，獲取更高的效益，必須優化企業經濟管理模式。目前，我國企業經濟管理存在諸多問題。本文以市場經濟為背景，通過分析目前企業經濟管理存在的問題，結合企業經濟管理的概述，從優化經濟管理觀念、健全經濟管理體制、完善組織結構、人力資源管理的優化四個方面，探討了企業經濟管理模式的優化。
作者：路偉 單位：河南大學經濟學院
第六篇：建筑施工企業經濟管理對策
一、當前建筑施工企業經濟管理中存在的問題
（一）經濟管理理念落后
我國大多數施工企業在經濟管理方面未進行全面、系統深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導向的觀念影響，資金投入的科學性與供應的科學性也為人們所忽略，進而也將施工企業的經濟成本管理與戰略考量所忽略，因此難以在具體的施工當中加以體現。
（二）施工單位不重視
受我國計劃經濟體制的影響，我國很多大的建筑企業在體制環境的影響下，盈利是其唯一目的，進而忽略經濟管理的認識也在潛移默化中形成。正因如此，由于經濟管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現了工程進度失控、財務預算超標的現象，對企業造成了巨大的經濟損失。
（三）管理機制不健全
目前，我國施工企業在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項目經理并沒有明確自身的職責與職權，在權利的使用方面也比較混亂，相應的獎懲制度、考核評審制度、監督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進企業經濟管理工作的有效開展，進而也難以確保管理效果得以體現。
（四）預結算管理精度低
企業快速發展的同時其規模也不斷擴大，施工企業內的管理制度也處于不斷改善與進步的過程中。如果施工企業的預結算管理制度同自身生產經營狀況相適應，那么企業將會迅速發展壯大，反之則難以進步。在激烈的市場競爭下，企業往往會盲目追求經濟運作而忽視了預結算工作的重要性，進而導致無法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進的管理模式與科學技術切實提高企業預結算工作的精度，進而促進我國建筑施工企業不斷走向正確的發展方向。
二、建筑施工企業經濟管理有效對策研究
（一）切實落實成本控制管理工作
成本控制這一概念本身就具有較大的復雜性，它不僅是工程項目控制中的重要內容，同時也是建筑施工企業經濟管理的關鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個工程項目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復雜性，因此從工程的投標至項目完工必須要有成本管理等內容的參與，因此也要切實提升員工的成本管理意識，從而在施工中的各個環節將具體措施予以實施，確保施工企業的健康、持續發展。具體來講，首先在項目的招投標環節，施工企業就必須要根據自身實際情況對投標進行一定的預算管理，一般通過行政手段與經濟手段展開。其中需要注意的是，企業投標預算與規劃必須要充分符合施工企業實際情況，并在具體的招投標過程對各項費用實施嚴格控制，諸如標書費、業務費、招待費、出差費等都涵蓋其中，不僅要嚴格按照企業的預算實施嚴密的資源分配，同時在投標方案上也要盡量細化以確保成本得到節約。其次，在施工現場當中要對施工工作進行安全高效的管理，如對施工企業內部技術實施有效管理就能夠在一定程度上對成本進行控制，同時也會在安全生產控制當中對一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業在技術的運用方面必須要在結合自身實際的基礎上發揮優勢，可以適當省略一些不必要的環節與程序，從而減少技術問題所耗費的時間。最后，在機械設備管理方面也要加以嚴格控制。其中主要涉及到機械設備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當中不僅充分發揮出機械設備在施工當中的作用，同時也要認真做好機械設備的養護工作，從而防止由于設備損壞對正常的施工工作產生影響，也增加不必要的支出。
（二）強化資金運轉責任考核制度
在施工企業的經濟管理工作當中，責任考核制一直發揮著較為重要的作用，更貫穿于整個施工工作始終。但在新形勢下的企業管理工作當中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點，在資金運轉問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對整個建筑工程項目施工建設中的流動資金進行有效控制，其中不但包括資金的運轉與流向，同時也設計到很多方面。如企業項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢，很可能也是因為后續資金準備不足所帶來的不利影響。正因如此，施工企業要想取得良好的經濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴格勘查，并對可能增加成本的各項因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業出現了資金運轉等異常情況，就必須要根據責任制展開工作，切實提升相關人員的成本控制意識。
（三）大力培養員工成本控制意識
成本控制工作的有效落實根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來說，企業員工成本控制意識也是企業管理中的重要組成部分。因此施工企業必須對此加以重視，首先應讓相關員工充分了解成本概念及相關知識，爭取讓每一個員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責任與義務。然后還應通過借助相關制度保障來切實落實成本控制工作。如施工企業制定出較為合理的規章制度，就能夠在很大程度上對企業成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責任考核制不但可以增強企業凝聚力、穩定軍心，同時對于幫助企業實施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對于推動施工企業的健康穩定發展具有極大的作用。
（四）創新施工企業經濟管理理念
經濟管理工作是任何一家企業的工作重心，因此建筑施工企業內部各級領導都應該牢固樹立經營管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業的日常運作當中，從而逐步提升企業管理水平。一般而言，企業經濟管理的創新可以從以下幾個方面著手開展。
1.更新市場觀念。
眾所周知，企業有市場才能生存和發展，因此必須絕對重視市場工作，并根據市場的具體需求來在工作中能具體運營，從而滿足市場需要。企業只有時刻重視這一點，才能真正在市場中找準位置、想好對策、站穩腳跟。
2.創新戰略理念。
企業領導層應具備長遠目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對于建筑企業未來的發展應該要有個宏觀的規劃，從而在日常工作當中不斷朝這一方向努力。同時，建筑施工企業管理人員應該打破傳統思想觀念限制，同社會發展相結合，順應市場潮流。
3.構造效益理念。
每一個企業要達到的最終目標即效益，而建筑施工企業想獲得更大的效益就必須要對內控制成本、對外要精準管控，但一切的前提都應為工程質量讓路。不僅如此，對外還應該多做市場、多聯系工程，用質量和信譽促進企業的良性發展。
三、結語
總而言之，隨著我國建筑市場的不斷發展與進步，我國建筑施工企業也取得了較大成績。但與此同時，我國建筑施工企業的經濟管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業的健康發展，在市場競爭中處于不利地位。因此建筑施工企業必須要摒棄傳統的資金高于一切的理念，加強成本控制工作與創新，切實完善自身的建筑經濟成本理念，力爭挖掘企業潛在經濟效益，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。這樣一來，不僅能夠促進我國建筑企業的穩定發展，同時對于促進整個行業的進步也極具借鑒意義。
作者：李偉 單位：中鐵十局集團第二工程有限公司
第七篇：企業經濟管理風險及防控策略
一、企業經濟管理風險的特征及產生原因
1.企業經濟管理風險的特征
財務風險、投資風險以及經濟管理風險是企業經營管理中面臨的最重要風險，其中經濟管理風險與其它風險既存在一定的聯系，同時又存在一些區別。其主要有以下幾方面的特征：①企業經濟管理發生的原因具有法定性。②企業經管理風險具有一定強制性。③企業一切經營活動都離不開經濟管理的調整，并且企業任何行為都應遵守經濟管理的相關規定。④企業經濟管理的發生形式具有較強的關聯性。⑤企業經濟管理風險所造成的后果具有可預見性。
2.企業經濟管理風險產生的主要原因從企業經濟管理風險的幾項主要特征中不難看出，其具有事前可防可控的性質，所以在日常經營管理中，我們應對經濟管理風險發生的具體原因進行分析，為防控策略的科學制定打好基礎。通常情況下，經濟管理風險發生的原因包括以下幾方面：
（1）企業法人治理結構不健全，導致經營經濟管理中的權利與義務難以有效統一起來。監事會、董事會并不能很好履行相對應的職責，難以很好的制衡經濟管理權限。
（2）內部風險控制體系不完善，經營管理決策缺乏科學的論證與嚴謹的審核；外部風險控制體系也不健全，對于已知、未知的風險超前管控缺乏行之有效的措施。
（3）企業經濟管理層比較多，但相對應的資產監管鏈條卻比較少，很容易發生經濟行為失控的現象，如若企業盲目加速發展，很容易出現資金鏈斷裂從而破產倒閉的嚴重后果。
二、企業經濟管理風險防控的措施與建議
1.不斷優化企業經濟管理體制
企業經濟管理體制作為支撐企業不斷發展的一項基礎體制，其是在企業經濟管理過程實行中被確定下來的一種管理模式。為了保障企業經濟管理水平不斷得到提升，我們應當從建立企業經濟管理體制的內部測評體系入手，不斷挖掘現行體制存在的不足之處，進而有針對性的去改進、去優化，以保障企業經濟管理體制不斷實現創新與發展。當前，采用“管理效益”為核心的管理模式對經濟管理體制進行改革，同時有效結合企業長期、短期目標的實現對經濟管理體制進行考評，以促進企業經濟管理不斷發揮出更高的效應，可以說是優化經濟管理體制最有效的方案。
2.加強對企業人力資源體系的管理
在知識經濟時代，人力作為知識的重要載體，其在企業經營管理中的重要作用越來越凸顯，可以說是現代企業提升核心競爭力的重要因素。為此，在企業經濟管理中，我們應當注重激發人才的積極性、不斷挖掘企業人力資源的潛力。具體的措施主要包括：合理改善員工的薪資、福利待遇；為員工創造與提供更多的發展機遇，比如說定期組織員工進行專業技能的培訓、設置公平、科學的晉升機制等；建立行之有效的激勵機制，采用精神激勵、物質獎勵為一體的多元化激勵方式，不斷挖掘激發員工的工作積極性和責任意識，并有效防止人才的流失。
3.強化企業風險防范責任管理
企業想要做好風險防范工作，必須從強化責任管理入手，建立起層層傳遞職責的工作責任機制。只有防范責任被落實了，過程控制做好了，風險控制防范體系才能發揮出應有的效用，各類風險才能被科學避免、才能合理降低風險帶來的損失。實踐證明，企業工作責任需要層層傳遞，這樣才能建立起工作壓力層層傳遞、責任層層落實的責任管理體系。風險防范責任機制建立以后，我們需要將企業經濟管理風險的目標進行分解與細化，并將細化后的目標落實到各部門、各管理人員的身上，并在實際操作過程中對目標的實現進行嚴格監督監管，以此保證企業經濟管理風險被層層分解。
4.注重經濟資本管理的應用
目前，經濟資本管理可謂是企業經濟管理最科學、最有效的一種管理方式。其在經濟管理中的重要作用體現在以下三個方面：
（1）經濟資本更加注重風險的定量計算和模型化，其以科學、縝密的模型為基礎，能夠使風險計量更加謹慎、精確與周密，所以說采用經濟資本管理的方式能夠大大提升企業經濟管理的精確度。
（2）經濟資本可以直接反映出企業的風險狀況，同時它還能夠進行分解與合并，從而更清晰地展現出企業各部門、各項業務的風險水平，讓企業能夠積極主動的去提升自身風險防范的能力。
（3）經濟資本作為企業的一種虛擬資本，它可以讓企業更直觀的去審視自身的經濟風險狀況，從而提升對企業對風險的預見能力。在不考慮其它影響因素的狀況下，當虛擬資本的數量接近或者是超過可用資本時，表明其風險水平將要接近或超過它的實際承受能力，這就需要我們采取一些策略去增加企業的實際資本，或者是提升企業的風險承受能力。
三、結語
總的來說，企業經濟管理中的主要風險及防控是一項系統化的管理工程，它需要我們從風險的特征、形成原因、企業實際狀況以及市場整體環境等多方面、多環節共同入手，才能更好達成風險防控的目標。在經濟管理風險防控中，我們還應積極汲取國外的先進管理經驗和技術，然后結合自身企業的實際狀況，進一步來提升我們企業的經濟管理水平。
作者：劉朝金 單位：中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司