前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業安全技術下經濟管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）健全安全技術管理機制，完善相關管理制度
在企業生產過程中，安全技術管理與生產各環節有著密切聯系，是保障企業安全生產的重要因素，因此，企業想要加強安全技術管理，就必須健全安全技術管理機制，不斷完善相關管理制度，嚴格按照相關規定執行，注重企業員工的考核和評估，以提高全體員工對安全技術管理的認識和重視。在實際生產中，企業要建立一個完善的安全技術管理平臺，將安全負責人、企業員工、工程師等人組織到一起，根據企業生產情況制定合理、有效的安全管理方案，增強全體員工的安全意識，以提高安全技術管理的實效性，減少安全事故發生。
（二）提升安全技術管理水平，嚴格貫徹和執行
為了促進安全技術管理工作順利開展，企業必須不斷提升安全技術管理水平，加強全體員工對安全知識的培訓，注重專業安全技術管理人才的培養和吸收，以及時消除安全隱患，確保安全技術管理相關管理制度得到真正落實。隨著企業不斷發展，只有不斷加強生產過程的安全技術管理，嚴格按照企業安全技術管理相關制度貫徹和執行，確保各種材料和產品的質量，提高生產過程的安全性，才能使企業的安全技術管理得到真正掌控，為企業經濟效益不斷增長提供可靠保障。
（三）加強生產過程管理，注重相關資料的管理
在企業不斷加強生產過程管理的同時，企業必須注重相關資料的管理，以確保安全技術管理相關資料的真實性、保密性，使企業生產各環節的安全技術管理程度更加精細化。企業生產各環節的安全技術管理，有著不同的安全技術管理策略，因此，必須不斷加強新技術、新材料的運用，注重生產各環節的檢驗和驗收，提高安全技術管理的安全性、規范性，以促進企業安全技術管理的信息化、高效化發展。
（四）加大安全技術管理投入力度，促進規范化發展
企業想要加強安全技術管理，就必須不斷加大安全技術管理的投入力度，嚴格落實安全技術管理方案，執行強化標準，注重安全技術管理水平提升，以促進企業安全技術管理的規范化發展。在生產開始前，制定好想要的安全技術管理策略，針對不同的問題制定幾套可行的方案，以及時處理生產過程的突發安全事故和問題，提高企業生產的安全性。在生產過程中，加強生產工序、產品的安全檢驗，增強企業員工的安全意識，提高生產技術能力，以保證安全技術管理得到真正落實。在生產完成以后，要對安全技術管理相關制度和方案進行修改和完善，以確保安全技術管理水平不斷提升，為企業長遠發展提供可靠保障。
二、企業加強經濟管理的有效策略
（一）加強成本管理，注重生產各環節的預算管理
根據企業發展情況，加強成本管理，注重生產各環節的預算管理，才能保證企業正常運行和安全生產，從而提高企業產品的質量。企業經濟管理工作的開展，需要對于運行成本進行全面監督，制定有效的運行方案，提高企業成本投入的經濟效益，才能保證企業的長遠發展。根據企業運營模式，將合同管理、財務管理和結算管理等集中到一起，不斷加強流動資金的管理，使企業資源得到有效分配，從而促進企業生產水平和管理水平不斷提高。
（二）健全管理機制，注重獎懲和責任體系的完善
不斷加強經濟管理，企業必須健全經濟管理機制，注重獎懲和責任體系的完善，使企業員工的責任意識和經濟意識不斷增強，以提高企業的生產效率，促進企業員工技術水平和工作技能不斷提升，推動企業經濟效益快速增長。在生產過程中，注重新材料、新工藝的應用，使經濟管理工作得到全面開展，從而實現企業經濟管理的科學化發展。
（三）提高管理水平，注重先進技術和設備的引進
隨著高科技信息技術的不斷推廣，企業經濟管理必須不斷提高管理水平，注重先進技術和設備的引進，以提高企業生產的信息化程度，使企業經濟管理人員的現代管理理念不斷更新，從而促進企業經濟管理的現代化發展。例如：根據市場發展趨勢，注重新項目的投資，以提高企業資金的使用效率，促進企業規模不斷擴大，推動企業經濟效益不斷增長。
（四）加強生產管理，注重生產完成后的檢驗評估
企業正常運行中，不斷加強生產過程的管理，注重生產完成后的產品檢驗和評估，有利于提高生產水平，為企業長遠發展提供可靠保障?，F代化建設中，企業經濟管理工作的不斷加強，必須有效降低企業生產成本，提高企業員工工作效率，才能讓企業獲得最大的經濟效益，從而促進企業可持續發展。
三、結束語
綜上所述，不斷加強企業安全技術與經濟管理，必須注重全體員工安全意識和經濟意識的增強，在生產過程中，嚴格按照相關制度執行，才能提高企業生產效率，促進企業長遠發展。
作者：李艷華 單位：內蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗人民政府金融工作辦公室
