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【摘要】在宏觀社會經濟發展背景下，隨著市場經濟體制的變革，企業發展迎來了前所未有的機遇，相關工程建設不斷增加，同時亦因此面臨著巨大挑戰。企業工程經濟管理實踐，有利于實現其利益最大化，是提升其市場競爭力的基本和關鍵。本文基于對企業工程經濟管理影響因素的分析概述，就其相關優化策略進行了探究。
【關鍵詞】工程經濟管理;影響因素;優化
引言:
在企業整個工程項目管理構成體系中，經濟管理占有十分重要的地位，在實際運行過程中非常復雜，同時關涉到多重要素的影響作用，包括人員素養、運行機制以及施工要素等等，任何一個環節的疏漏或不足，都可能給企業造成不必要的損失。因此，企業工程經濟管理有效開展十分重要和必要，時至今日，相關方面的課題研究備受關注和熱議。
一、企業工程經濟管理影響因素分析
企業工程經濟管理作為一項系統化工程，關涉到多重元素的共同互動參與，并在一定程度上產生了或多或少的影響。關于企業工程經濟管理影響因素的基本結構如下:
(一)人員素養
市場經濟環境下，人才是現代企業競爭的核心資本，亦是工程經濟管理的關鍵影響因素。據相關調查研究發現，企業工程經濟管理所含闊的內容極其繁多，包括項目管理、質量驗收等，各環節工作的有效開展需要相應人員做好合理的協調工作，其中任何一個點位的偏差，都會弱化整體運行實效。同時，在企業工程經濟管理實踐中，參與人員的素質水平表現參差不齊，部分素質不高的管理人員對其發展產生了不利影響。另外，很多人認為，企業工程經濟管理中決策層是關鍵，基層人員重視參與不足。其實不然，企業工程經濟管理作為企業可持續發展戰略的重要組成，是決策層、管理層以及基層之間的有效聯動過程，唯有在全員的共同參與下，才能取得更大成效。因此，加強人才建設對企業工程經濟管理至關重要。
(二)運行機制
常言道，無規矩不成方圓。任何時期的管理項目有效開展，都離不開健全機制的支持，對于企業工程經濟管理亦是如此。如上所述，企業工程經濟管理是中高層管理人員與基層人員之間的有效互動過程，其彼此間的關系維護及行為實踐需要相應的管理機制來規范。由此看來，良好的運行機制對企業工程經濟管理實效有著重要影響作用。事實上，有些管理人員在具體的崗位工作實踐時，由于管理制度的缺失，未能對其行為進行有效約束和指導，導致“走捷徑”的現象層出不窮，職業價值難有最大限度地發揮。另外，部分人員對管理制度的執行不夠嚴謹，實際工作效率大打折扣，弱化工程經濟管理成效的同時，長此以往，勢必會削弱企業持續發展能力，故而健全運行機制的建設勢在必行。
(三)施工要素
在現代化生產格局下，企業工程實踐關涉到多重施工要素的影響，包括資金、材料、技術、機械等，亦是經濟管理的關鍵構成。部分企業在未有充足的資金保障情況下倉促開工，進而要求施工企業墊付，導致風險因子增加，給自身造成了不好的影響。為此，為確保工程順利開展，前期的資金利用規劃及風險控制尤為必要。同時，材料、設備作為工程施工的物質基礎，要按照科學規劃對其安全性及應用性等全方位監控管理，避免不必要的浪費現象，加強成本控制，最終實現經濟效益最大化。除此之外，知識經濟時代，創新科技應用是提高企業工程經濟管理成效的關鍵，要做好相應的技術編制工作，繼而優化人力資源、機械設備等配置，并對時間節點合理控制，確保工程效率和質量。
二、企業工程經濟管理優化策略探究
企業工程經濟管理的有效實踐，是多重影響因素共同作用的結果。作者基于上述分析，結合實際情況，針對性地提出了以下幾種企業工程經濟管理優化策略，以供參考和借鑒。
(一)提升認知水平
思想認知是行為實踐的先導，對企業工程經濟管理實效的影響不容忽視。新時期，企業應深刻認知到人才的戰略價值，形成全員參與“工程經濟管理”的格局形態，并提高其重視程度，有機地將之與員工利益關聯在一起，促進他們全身心投入，嚴格律己，從而為企業可持續發展奠定基礎。同時，值得客觀指出的是，當前階段的企業工程管理結構復雜，牽涉到多個崗位人員的共同參與，他們的個人能力差別較大，尤其存在明顯的分級化現象，導致該項工作實效大打折扣。針對此類情況，在經濟管理實踐中，企業應重視和加強人才建設，組織開展多樣化的培訓教育活動，深入裂解經濟管理的核心內涵，促動內部交流，及時更新員工思想理念，豐富他們的學識涵養，共享有效工作經驗，提高整體工作團隊素質，使之為企業工程經濟管理的有效開展提供智力支持。除此之外，每一個建設參與單位應加強互動溝通，建立良好的合作關系，以工程效率與質量建設為核心，組織加強學習，為良好工作營造相應的發展環境。
(二)健全管理機制
在企業工程經濟管理實施過程中，承建單位和施工企業均需樹立高度的責任意識，并建立健全相應的管理機制，以形成更為科學的控制格局。具體而言，健全的管理機制具有兩個方面的突出特性，即全面性和有效。其中，全面性要求對每個參建單位的經濟利益加強思考，協調好內部合作關系，并制定科學的保障機制，提高他們的管理能動力，從而獲得更大成效。有效性則是要提高管理機制的科學性、合理性，緊密結合企業工程動態演化進行合理調整，確保系列制度規范的可操作性和實用價值?；诖?，健全的管理機制還需覆蓋企業工程經濟管理各個環節、各個層級，注重以人為本理念的植入滲透，制定科學的崗位責任制和相應的獎懲機制，全方位關注每位員工的有效參與，規范和指導操作行為，以期取得最大工作成效。除此之外，企業工程實踐需要各個部門之間的通力合作，建設單位要明確自己的責任和義務，加強與施工單位的互動交流溝通，并建立科學的協調機制，以共建共贏的態度解決實際問題。
(三)加強成本控制
某種的維度視角上講，企業工程經濟管理的核心要義是追求利益最大化，對成本控制的有效開展必不可少。在具體的踐行過程中，企業要全方位解析工程經濟管理影響構成要素，并科學配置其彼此間的比重，建立有效的管理梯度，結合實際情況，采取相應控制措施，降低可控因素的影響。同時，著重做好成本預算工作，制定科學的建設規劃計劃，并將工程成本控制在可接受范圍內，以便于將后半期的經濟管理影響降低最低。企業要想持續增強自身綜合實力，要結合動態管理實效做科學調整，樹立全員質量意識、管理意識，確保經濟管理全面實施。除此之外，建設企業還需重視施工過程管理，關注材料、機械、技術等對施工進度以及質量的影響效能，并制定科學的管理機制，明確各個崗位工作要點及職責，避免不必要的資源浪費，并積極導入先進科技裝備，提高生產效率的同時，保證生產安全。在此基礎上，充分利用現代化科技建立事故分析數據庫，搜集、整理相關知識資源，不斷豐富自身管理經驗積累。
三、結語
綜上所述，企業工程經濟管理受多重因素影響，整個實踐過程極其復雜，其作為一項系統化工程，為確保該項工作成效，應依托高素質水平的人才隊伍支持，基于完善的管理體制約束，不斷加強成本控制，并因此取得更大管理成效。作者希望學術界大家持續關注此課題研究，結合實際情況，針對性地提出更多有效企業工程經濟管理優化與發展策略，為企業實現可持續發展戰略目標奠定基礎。
【參考文獻】
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［4］楊仲明．建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略［J］．現代經濟信息，2018(10）
作者:劉玉娟 單位:三峽大學經濟與管理學院
