前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理創新解析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
創新是現代企業“謀發展、求共存”的重要支撐，同時也是企業在未來謀求更好發展的強有力保障。在經濟形勢日新月異的今天，創新企業經濟管理就顯得十分重要且迫切。因此，首先需要明白當前創新企業經濟管理需要面對的目前狀況及應突破的環節。
一、當前企業經濟管理中存在的問題
（一）有效市場調研機制的缺位
市場調研是企業獲取準確的市場信息的有效途徑，是企業制定長遠發展計劃的根本依據，是企業在競爭中處于不敗地位的秘密武器。
（二）資金管理失范，規范管理不到位
資金管理是企業經濟管理的重要內容，一個發展道路平坦的企業必定是一個將資金管理得井井有條的企業。企業管理層不注重資金管理并致使資金管理失范，會導致企業資金利用不當、整合不利，最終威脅企業的存在與發展。因此企業管理者在制定資金管理措施時，應當做到未雨綢繆，防范于未然，這才是企業長遠發展之路。企業經濟管理工作客觀要求企業合理分配資金的使用。資本運作管理是企業各項經濟管理工作的核心內容，同時也是協調企業內部管理體系有效運轉的機制。但是在企業的日常經濟管理中，存在資金籌集或運作混亂的企業并不占少數，缺乏有效的規范管理，必定致使企業陷入失衡狀態。
二、企業經濟管理工作創新應注意的問題
（一）創新企業經濟管理的關鍵
實現企業利潤最大化是每個企業參與市場競爭的最終目標，一項創新是否合理，是否成功，關鍵在于這項創新是否能夠給企業帶來資金回報和利潤空間，這也是創新企業經濟管理的關鍵所在。在創新企業經濟管理過程中不僅要注重策略的選擇，同時也要注重理念的改革與創新、經濟管理制度的革新以及企業組織結構的重組等，只有綜合考慮多方面因素，才能在企業經濟管理中不斷革新。以西安外運為例，為擴大企業在西安市場的占有率，西安外運應當根據當地貨物行業的發展特征以及企業自身的具體特點，明確改革方向，及時更新企業經濟管理策略、方式，必要時重組企業組織結構，只有這樣才能實現企業經濟管理作用最大化。
（二）為企業發展內外因素排序，實現企業高速運轉
創新企業經濟管理模式應當充分掌握過程機制，在有效的范圍內對影響企業發展的內外因素進行整合排序，為確保企業高速運轉提供有利支持。正如上文提到的市場調研和資金規范化管理便是相互補充、相互作用的。那么如何才能做到整合內外影響因素排序呢？如何實現企業決策和管理創新呢？這是企業在現階段急需解決的關鍵理由。解決這個理由并非是繁雜而無出路的，具體來說需要從以下兩方面著手：一方面，企業應當對影響自身發展的外部因素做到充分了解，比如企業應當清楚地知道壯大自己經營規模，掃清經營障礙需要什么樣的戰略伙伴；應當知道自己所在行業的市場飽和度以及應當清楚的了解企業發展所需資金的來源及產品導向等相關外部理由。另一方面，企業還需明白制約自身發展的內部因素，比如為了更好地推動企業自身發展企業應當采取的戰略定位、應當聘用的人才層次等，只有準確地對自身發展進行市場定位，把握企業未來發展的方向，才能給企業經濟管理創新營造一個輕松、舒適的發展環境。
三、結束語
綜上所述，經濟全球化日趨加劇的今天，我國企業在發展中不僅需要面對本土競爭，同時也需要迎接外來的挑戰，在這種激烈的競爭形勢下，我國企業只有抓住有利于企業發展的內外條件，不斷變不利條件為有利條件，才能在實現企業經濟管理創新的同時，推動企業的長遠發展。但是在現階段我國企業在經濟管理方面仍存在不少問題，為進一步推進企業經濟管理創新，推動企業經濟發展，我們需要更新創新理念、完善戰略，積極組織企業創新，只有這樣才能為企業經濟管理創新創造良好的內外條件，并推動企業朝著又快又好的方向發
作者:吳志能 單位:深圳市南源實業股份有限公司董事長
