前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的柔性管理對企業經濟管理的作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在企業進行經營管理的過程當中，不僅要借助于相關的規章制度，也應該開展柔性管理，才能夠創造良好的企業文化，增強企業的核心競爭力，提高企業的核心競爭力，實現企業經濟管理的新局面。
關鍵詞：柔性管理；企業經濟管理；重要作用；有效途徑
柔性管理，究其本質，是一種“以人為中心”的“人性化管理”，其在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動，柔性管理從本質上說是一種對“穩定和變化”進行管理的新方略。柔性管理的最大特點在于不是依靠權力影響力，而是依賴于員工的心理過程，依賴于每個員工內心深處激發的主動性、內在潛力和創造精神，具有明顯的內在驅動性。華為公司從2萬元起家，用25年時間，從名不見經傳的民營科技企業，發展成為世界500強和全球最大的通信設備制造商，創造了中國乃至世界企業發展史上的奇跡！華為成功的秘密就是柔性管理。企業為了實現自身經濟利益，必須要做好人力資源的管理工作，才能夠實現人力、物力、財力的優化配置。因此企業應該結合自身的狀況，充分的認識到柔情管理公司的重要意義，然后展開柔性管理，才能夠真正的實現企業經濟利益的最大化。
一、柔性管理在企業經濟管理過程當中的重要作用分析
企業在進行經濟管理過程當中，柔性管理工作的開展具有十分重要的意義和作用，主要表現在以下三個方面：
1.能夠全面提高企業管理的水平和效率
企業在經營管理過程當中，通過采取柔性管理的方式能夠及時的發現在經營管理過程當中存在的問題和不足，進而克服困難，解決問題找到推動企業發展的有效途徑，這樣才能夠最大限度的增強企業的核心競爭力，所以增強柔性管理，有利于提高企業管理的執行力。與傳統的國經濟管理方式相比，過于剛性的決策難免會造成考慮的不周全或者執行能力不強，影響到了企業的經營和發展，因此只有采取柔性管理的方法，才能夠更好的去落實相關的責任，保證實現企業經營的目標，實現最大的經濟利益。
2.能夠全面提升企業的生產效率和質量
面臨著日益激烈的市場競爭，企業必須要提高生產效率和質量，而通過采取柔性管理的方式，能夠積極的推動企業的生產，并且保證產品質量的提升。通過多元化的柔性管理方式，能夠調動員工工作積極性，讓員工們結合市場的需求進行產品的創造，尤其是能夠結合市場的需求，對經濟管理工作進行調整，能夠規避企業在發展過程當中存在的一系列風險，實現成本的有效控制，并且提高企業的生產效率和質量。
3.能夠調動員工的工作積極性
企業在激烈的競爭中，必須要提高員工們的素質以及工作的積極性，才能夠保證工作效率，通過采取柔性管理的方式，能夠大大的激發企業員工的工作積極性，避免員工們出現跳槽或者是離職的現象對企業所造成的損失。通過加強柔性管理，能夠滿足員工的一些情感需求，進而增強員工們的歸屬感。柔性管理的原則充分體現了以人為本的原則，這樣能夠更好的調動員工們的工作積極性，以工作自覺來全面提高工作效率。
二、在企業經營管理中充分應用柔性管理的有效途徑分析
1.要確保組織結構，實現柔性化管理
企業在發展的過程當中不僅要建立一系列的規章制度，另外也應該照顧到員工利益訴求，這樣才能夠往提高員工們的認同感，進而增強工作效率。因此企業在進行經濟結構設置時既要保證人員們的優化配置，確保合適的人在合適的崗位之上，另外也要對各個崗位的人員進行有效的變動，結合生產需要進行企業經營結構的壓縮和調整，能夠保證工作效率。另外通過建立組織機構的柔性化也能夠更好的對信息進行傳播，幫助企業做出科學合理的決策，進而降低企業經營管理的成本，推動企業的可持續發展。
2.要推進多樣化的柔性管理辦法
在日益激烈的市場競爭中，對企業的工作人員進行管理不能一味的縱容和嬌慣，這樣就會造成企業內部的無組織無紀律，所以，也采取形式多樣的柔性管理辦法。一方面，可以在制定相關的規章制度時多多的聽取員工們的意見建議，一方面也要對企業員工進行考核時也必須要堅持原則，按照考核細則對其進行考核，除非有特殊情況，否則要按照相關的政策進行獎勵和懲罰，這樣才能夠顯示出柔性管理的實際效果。尤其是通過柔性管理也能夠直接識別消費者的需求的差異性和共同性，進而做好充分的準備，迎接市場上的挑戰，最終才能夠實現占領更多的市場，最后實現經濟效益。在進行產品研發時，要采取柔性管理的方法，讓員工們積極的獻計獻策，為產品的拓展提供意見，才能夠使得企業的產品贏得更多的受眾，最終增強企業的經濟利益。
3.要采取剛柔相結合的辦法
企業在進行經營管理的過程當中，面對不同的情況應該采取剛柔相結合的方法，才能夠推動企業的長遠發展，因此企業應該正確的處理好柔性管理和硬性管理之間的關系，二者本身是相互彌補、相互促進的，為了避免在經濟管理的過程當中發現沖突，在完善相關規章制度的同時也應該融入柔性思維，以調動員工的工作積極性為前提，更好的推進企業的向前發展，因此應該建立相關的獎懲機制，既要滿足員工的一些物質需求，也應該給予員工們一定的精神獎勵，確保為員工們提供一個更加暢通的發展空間，保證員工們在成長的過程當中為企業的發展貢獻力量。
4.要創造良好的企業文化，確保柔性管理工作，取得良好的實際效果
企業在進行柔性管理的過程當中，為了獲得員工們的認可，增強員工們的參與感，必須要創造良好的企業文化，只有以良好的企業文化為前提，才能夠更好的調動員工們的工作積極性，并且確保柔性管理工作取得良好的實際效果。結合實際、需要應該結合一些節假日或者是重要節日來開展一些慰問活動，通過及時的組織文化活動，創造一種良好的氛圍，讓員工們感受到企業的溫暖，從而意識到自身的責任，確保員工們更加積極主動的從事生產經營工作，提高了企業的管理效率。
三、結語
企業在進行經濟管理的過程當中，加強柔性管理工作具有十分重要的意義，不僅能夠提高管理的執行力，另外也能夠提高企業的生產效率，最重要的是能夠激發員工的工作積極性。因此企業在進行經濟管理的過程當中，為了更好的開展柔性管理工作應該對組織結構進行柔性化管理，同時通過采取剛柔相濟的原則，來保證經濟管理工作取得良好的實際效果，增強企業的核心競爭力，推動企業的進一步穩定發展。
參考文獻：
[1]易晟峰.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].山西青年,2017(5):89-90.
作者:趙俊毅 單位:貴州盤江電力投資有限公司