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摘要：企業對于經濟情況的有效管理對企業自身的規范性發展具有尤為重要的意義,在企業發展和生存中有著舉足輕重的作用。經濟管理作為企業發展的動力源泉，關系到企業生產活動中的每一個環節。本文首先對集團企業經濟管理的重要性和現實意義進行簡單闡述，討論在新時代其對與企業發展的必要性，再對經濟管理的不足進行詳細闡述并提出解決思路，以供參考。
關鍵詞：經濟管理制度;集團企業;經濟管理問題
一、集團企業經濟管理的重要性和現實意義
經濟是企業生存的重要保障，經濟管理貫穿企業生產活動所有環節。加強企業的經濟管理可以合理調控企業資金，加強企業資金利用效率，降低資金成本，整合企業資源，另外可以分析出企業的運營狀況，查找企業運作中的不足，對于企業發展具有重要意義。從現實意義上看，主要體現在提高企業運營效率，降低企業資金風險，提高企業的核心競爭力，使其獲得更大的發展機遇。
(一)提升企業資金的利用效率
企業經濟管理采取集權式管理手段，集權式管理是企業集團中分布的子公司自主式管理和母公司資金集中管理相結合的手段。集中資源、資金、數據統一管理可以提高企業資金的利用效率，激活內部閑散資金，方便集團對其內部資金的監控，減少子公司的違規犯錯和資金運作風險。并且企業在不同時期具有不同的發展計劃和發展目標，集中進行經濟管理以便與集團企業的資金利用，可以隨著企業的戰略布局進行實時調控。
(二)降低企業資金風險
采用集權式的管理手段可以加強企業資金的運作，對于資金進行合理的統籌規劃使其發揮最大的利用效率，同時增大的企業分公司資金的保障力度，使閑散資金避免了缺乏管理的狀況，從而降低了企業財務風險。
(三)增強企業核心競爭力
企業資金的管理制度決定了企業的發展，對企業進行有效的經濟管理手段可以使企業立足在目前激烈的市場競爭中，提高企業的核心競爭力。目前，經濟管理制度作為集團企業的核心管理制度，對于了解企業內部發展狀況以及可持續發展性都大有裨益。另外，從另一角度分析，資金利用的情況也從側面分析和反應了企業的運營狀況及其可持續發展性和核心競爭力。雖然企業的發展布局不是一成不變的，但是管理制度對于企業的作用始終圍繞著集中經濟管理、降低資金風險和提高資金利用率。
二、集團企業經濟管理出現的問題
(一)集團企業經濟管理意識缺乏
目前許多企業經濟管理意識薄弱，集中程度不高是是經濟管理中所存在的問題。由于企業集團存在下屬子公司，資金閑散在各個賬戶導致企業經濟管理無法集中，使分公司和母公司財務統計無法統一，并且浪費財務人員的工作精力。各成員單獨進行經濟管理，集團無法對其業務進行有效的監督和控制。這種情況的存在會導致企業資金利用率下降，影響企業的可持續發展。
(二)資金風險意識缺乏
企業集團常常因為對于資金風險預防能力的不足使其陷入困境中。當下，在企業集團進行資金管樓的過程中，由于缺乏對資金的風險管理意識，沒有將企業整體發展擺在首要地位，使資金風險意識與其脫離，預防資金風險意識薄弱，使得資金風險仍舊存在在企業資金運作的過程中，沒有將資金流和業務流進行良好的對接。
三、完善集團企業經濟管理對策
(一)建立財務風險預防制度
建立財務風險預防制度對于集團企業的經濟管理有良好的優化。在集團企業資金運作過程中，風險貫徹所有環節，在每一個環節都應該樹立風險意識，構建此制度可以有效防御在運作過程中的資金風險，保護資金安全，從而保護企業集團的正常發展。所以在進行資金交易的過程中要做到事前進行風險評估，事中監督資金流的使用狀況，事后做到對資金的利用狀況進行總結，三個方面對資金進行風險控制。
(二)完善經濟管理制度
在面對企業內部資金信息丟失的現象應該建立經濟管理制度，按照工作流程逐一排查，落實到每一個接手工作的人，做到有責必查。面對經濟管理不周，經濟管理信息混亂，應當從資金的源頭跟蹤，仔細全面地查詢資金的使用狀況，做好每項工作的記錄。對于資金的使用應該嚴格按照聯簽制，一經發現私自挪用公司資金應嚴肅處理，不容姑息。
四、結束語
綜上所述，經濟管理關系到企業的生存與發展，我們在面臨企業運行中的危機應當制定可以優化企業資金的規劃，只有這樣企業資金的作用才得以發揮，企業本身才得以發展壯大。在目前越來越激烈的市場競爭中，集團企業只有內部不斷的優化和學習現代化的經濟管理手段才能抓住時展的機遇，才能適應時展的潮流，才能在社會主義現代化的進程中發揮其應有的價值。
參考文獻：
[1]王旭航.企業經濟管理措施優化策略研究[J].今日財富，2019年05期.
作者:方偉 單位:唐山鋼鐵集團有限責任公司進出口分公司
