前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的柔性管理在企業經濟管理的作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】現代企業管理的理念主要朝著以人為本出發，以人為本的企業管理理念備受廣大企業所學習與傳播，促進與影響著企業的發展。本文以現代企業為主要載體，從柔性管理的相關因素進行全面的探討，結合現代企業管理的理念來提出有效的管理措施與方案，充分調動柔性管理的價值。
【關鍵詞】柔性管理;內涵;特征;生產效率;加強措施
現階段，市場經濟以及經濟全球化帶動著不同行業之間的發展與競爭，企業必須通過加強管理來提升自身的競爭實力。作為企業發展的重要因素，經濟管理是維持企業良好運行的主要措施，對企業經營管理具有較大的作用。此外，現代企業倡導柔性管理這一概念，廣泛在企業之間傳播與運用。本文將結合柔性管理的主要因素，加以不同現代企業的經營理念進行決策。
一、柔性管理的基本概念
作為現代企業管理的新型模式，柔性管理的管理核心是圍繞以人為本，主要任務是建立人與人之間的良好、和諧的人際關系，同時采用更為人性化的管理手段，提高企業員工的主動性與積極性。以人為本的柔性管理不僅增強員工對公司的歸屬感，同時有助于建立更深層次的企業文化與企業價值。相對于強制性壓迫性的剛性方法，柔性管理的出發點是以人為本，其管理核心是結合企業員工的工作特點，對經濟管理進行相關的改造與完善。對此，柔性管理方式可以更加體現企業員工最為迫切的需要，從而促進企業文化與發展目標的實現。相對于以往的嚴格約束條例管理，現代企業管理更傾向于靈活性高的柔性管理，從而更容易面對不穩定的市場外部經濟環境，從而促進企業的競爭實力的提升。
二、柔性管理的主要特點
柔性管理的作用不僅是對于企業員工有幫助，在現代企業管理的作用也是主要的促進因素。相對于專斷的、強制性的管理法，柔性管理更加強調管理的民主。例如，柔性管理在企業的決策討論中，主要對象是面對企業廣大的員工以及各個層次的管理人員，從決策對象的范圍來說是一個突破。員工在參與企業的決策討論過程中，充分發揮個人的智慧與閃光點來促進企業管理更加科學化、合理化。柔性管理帶動企業朝著民主協商、民主討論的方面發展，從而更利于企業長遠的發展。
三、柔性管理在企業經濟管理的意義
（一）提高企業管理機構的執行能力
在企業經濟管理中，柔性管理起到一個推進的作用，幫助企業排除有害于決策科學性的阻礙因素，使得企業的決策更有利于企業的發展目標以及長遠發展。根據相關數據的顯示，大部分企業的經濟管理缺乏一定的決策執行力或者是實施力度不足等問題，這些問題的根源在于管理層的相關人員的決策執行力不高，或者是企業員工對于企業決策的落實效率不高而導致。相對于以往的決策管理，柔性管理更有利于簡化決策的層次與流程，通過縮減管理層的層次以及下放更多的權力來實現更有效的企業決策模式。
（二）改革管理模式，優化生產流程
企業經濟管理的主要方向是順應當代的市場經濟變化，貼切與滿足消費者日益增長的消費需要，從而更好在經濟市場上站穩并提升市場競爭核心力。另外，企業的經濟管理主要對象是從產品的生產類型、數量以及分類出發。產品的生產是影響企業在市場份額的主要因素，單一性的產品不利于適應多變的市場環境，企業必須從產品的類型出發，生產不同的產品來適應消費者不同的消費需求。柔性管理在產品生產的體現是生產柔性化，即是通過生產多種產品來適應市場的新要求。由此可見，柔性管理的運用體現在企業的各個方面，不僅是經濟管理之中，如上文所述的生產柔性化等。生產柔性化顧名思義是企業的生產方面是根據市場需要以及消費者的需求來進行，但一般生產數量不多，這樣子才能更有利于企業的生產管理。生產數量少可以更加有效控制企業的庫存產品的數量，更好調動產品的生產規模。柔性管理的生產柔性化改變以往單一的經營模式，通過市場需求來調整生產訂單，不僅可以提高企業的生產效率，同時也可以更好使用生產資源。
（三）增設激勵方案，節省企業成本
作為企業的主要資源，員工的存在比例以及人才構成對于企業具有較大的影響力，對企業的影響直接造成經濟損失。在另外一方面來說，企業自身的吸引力、企業環境、企業文化與精神等對于員工也是一種選擇去留的因素，員工一般不會選擇在難以實現自我價值的企業單位，或者是個人的民主權利難以發揮的工作環境。簡而言之，員工的流失率降低是降低企業對于人力資源管理的成本，例如招聘人員以及培訓費用的減少等。同時，企業內在架子提升依賴于員工的構成，經驗豐富的員工更有助于體現企業的內在價值。
（四）提高協作與溝通，促進企業凝聚力的發展
傳統的經濟管理模式下強調每部分都是獨立的主體，從管理層的人員到及基層員工都是各自管理、各自管理等，具有明確的管理界限。管理層與員工的關系可以簡單概括為交接關系，不存在任何聯系的整體。在柔性管理的運用下，企業可以更好利用員工與企業的關系來實現企業發展目標以及企業文化的建設，員工則通過企業的民主、柔性化的管理模式得到個人價值的實現與提高。由此可見，員工的個人價值實現與企業的經濟效益提升更好促進企業整體的內部建設與提高。
四、柔性管理在企業經濟管理的強化方案
（一）組織與建立柔性的組織結構
柔性管理在企業的組織結構的體現在于建立扁平化、網絡化的組織結構，從而促進一個柔性的企業組織。扁平化的組織結構強調在于橫向管理，而不是直線型的縱向管理，同時權力下放也是扁平化組織結構的主要特征。與此同時，團隊的建設也要跟上組織結構的改革，從傳統的經濟管理脫離出來，適應更好的柔性管理理念。在企業長遠的發展來看，資源的有效配置與開發離不開新產品的研發，對此要更好的落實柔性管理。
（二）完善相應的激勵制度，將精神層面與物質層面融合起來
員工的激勵方式不僅從物質層面出發，對于精神層面的激勵也是尤為重要。精神激勵是維持內心積極性與創造性的核心驅動力，對此企業必須從物質層面與精神層面來建立全面的激勵制度，激發員工的工作積極性與創新力。例如，員工激勵方式可以從環境條件、晉升制度以及薪酬制度等考慮，盡可能貼切員工的需求。
（三）建立與健全柔性化的薪酬待遇制度與員工考核制度，充分結合員工薪酬與績效考核的聯系
作為企業發展的基石，員工的個人成長影響著企業的長遠利益的發展，同時員工的能力高低也是衡量企業是否能提升競爭核心力的關鍵因素。第一，企業根據員工的內容主次、崗位職責等方面來對員工進行分類與劃分，例如核心員工、基本員工、主要員工等，同時員工的分類體現在薪酬標準、層次差異、彈性需求等方面。企業在完成員工招聘后，應該及時開展相關的員工培訓與技能發展，使得員工朝著一個更高的層次發展，實現自我價值。第二，績效考核的制定標準必須結合企業的發展目標以及崗位職責等來考慮，從員工的行為表現出發，結合企業自身的發展水平來進行績效考核，提高績效考核的實效性與針對性。另外，績效考核將員工的行為表現與企業的發展目標緊密聯系起來，加強了企業與員工之間的交流與溝通，從而促進企業的內向力的發展。
（四）建設優秀的企業文化價值，積極引領員工的發展
作為柔性管理的主要部分，企業文化是聯系員工與企業的主要精神動力。對此，企業文化是引領員工發展的指南針，對員工行為的養成具有十分重要的作用。企業文化不僅為員工提供正確的價值引導，同時考慮到員工的價值需求，真正實現人性化的經濟管理，促進企業內向力的形成。
五、結語
綜上所述，企業經濟管理的改革朝著柔性管理方面發展，促進企業員工的自我發展，同時也引領企業發展目標的實現，進一步提升企業的生產效率與生產競爭力。對此，柔性管理要求企業必須以人為本，從組織結構的扁平化、網絡化出發，下放權力來給予員工更多的民主決策空間，實現企業經濟管理的升級。
【參考文獻】
［1］段芹.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用［J］.北方經貿，2015，（3）：166-166.
［2］劉興德.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用分析［J］.中國市場，2013，（13）：31-32.
作者:賈惠婷 單位:信陽職業技術學院