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摘要：隨著社會經濟的快速發展，傳統的企業經濟管理模式顯然早已無法適用于企業的未來發展，所以，企業想要適應經濟的快速發展，就要對企業經濟管理進行創新。對于企業經濟管理的不斷改革與創新，不僅可以讓企業形成強有力的核心競爭力，還可以讓企業完善有效的可持續發展。本文就企業目前發展過程中經濟管理上存在的弊端，以及如何在新時期企業對經濟管理模式進行有效的改革與創新與進一步的探究。
關鍵詞：新時期下；企業經濟管理；有效創新；措施；探究
就企業本身而言，經濟管理的有效實施會直接對企業的可持續發展造成影響，在社會經濟高速發展的背景下，傳統的企業經濟管理制度早就無法適應時展的需求。企業若要在激烈的社會經濟競爭中占據重要的地位，一定要對直接影響企業核心競爭力的經濟管理模式進行創新，不斷探索新時期企業經濟管理的創新舉措。
一、新時期有效創新企業經濟管理模式的重要性
企業經濟管理的有效性是可以直接影響企業核心競爭力的重要因素，它是保障企業能夠在社會經濟快速發展的進程中做到可持續發展的重要基礎。企業經濟管理制度可以保證企業的正常運作。但由于社會經濟的快速發展，傳統的企業經濟管理早已不能適應企業的發展，它所存在的弊端一定程度的阻礙了企業的未來發展。因此，企業想要適應新時期經濟發展的需求，必須要進行經濟管理模式的創新與改革。經濟管理方式的改革不僅是形式上的，更要從理念、人力資源、制度等方方面面進行改革。這些具體的改革措施的有效實施不僅可以促進企業與企業間的有效競爭力，還可以讓企業在新時期能夠做到可持續發展的目標。
二、新時期創新企業經濟管理的必要性
伴隨著中國社會經濟的快速發展以及經濟全球化的推進，企業發展迎來了全新的機遇，同時也遭遇了巨大的挑戰。企業要想在社會經濟中有重要的地位，就必須要促成完善自身的核心競爭力，使企業能夠穩定的發展，而且可以做到可持續發展。因此，企業的實際管理者都必須充分地認識到改革以及創新的重要作用，為了迎接全球化的發展需求，一定要進行企業經濟模式的創新和改革。
三、目前企業中經濟管理制度存在的不足
（一）企業經濟管理理念的落后
企業經濟管理理念會直接影響企業經濟管理模式的成效，前者是企業經濟管理的重要基礎，鑒于目前一些企業管理者思想觀念的極度落后，不能與時代的發展接軌，因此嚴重地制約了企業的發展。有些企業的管理者安于現狀，不思變革，一味地追求安穩，在經濟快速發展的當下沒有靈敏的危機意識。對于市場的發展形勢沒有總體的大局觀的分析以及掌握，在企業的管理過程中缺乏戰略性思維。因此，這些弊端導致企業在經濟管理上的疏忽，影響企業發展的前進動力。部分企業雖然有對經濟管理的有效舉措，但因為企業管理者沒有制定長遠的發展計劃，一味地追求短期的利益。因此，經濟管理的措施更多的只是停留在表面，沒有落實到實處，也就沒有明顯的成果。而部分的企業管理者與基層員工的溝通不暢，也是導致企業經濟管理無法真正落實的重要因素，從而進一步的制約了企業的可持續發展。
（二）企業經濟管理制度的不完善
就目前企業中的經濟管理制度而言，若想使其可以穩定長久的實施，對企業的發展起到積極有效的作用，必須要為其制定配套的、規范有力的規章制度，進一步提高經濟管理制度的實施成效。但就目前社會中的大多數企業而言，其經濟管理制度的不完善，配套的規章規范的不健全，促使企業發展進入了瓶頸期，制約了企業的發展。企業管理者在日常企業的管理工作中存在著很多弊端以及問題。一部分的企業管理者制定的經濟管理制度雖然能夠暫時適應社會經濟的發展，但因為沒有與之配套的經濟管理制度，以及已有的經濟管理制度沒與企業的實際運作相結合，因此在實際運用的方面就有所缺失，這也就直接導致經濟管理工作效率的降低。在人力資源管理方面的欠缺導致企業員工工作的積極性不高，在財務制度方面的欠缺可能使企業的經濟效益降低，從而使成本控制出現差錯。這些因素都對企業的可持續發展造成了影響，所以，企業應該要注意對經濟管理模式的創新與改革。部分企業在經濟管理方面的管理模式單一落后也是創新經濟管理模式最大的阻礙，有一部分企業管理者的基本素質低，沒有經歷過系統科學的管理課程的培訓，從而導致管理者在實際管理企業中存在不足。企業管理工作涉及面較廣，需要做到對人力、成本、經營等方方面面，因此企業的管理工作者要具備優秀的管理技術。而企業采取的傳統的經濟管理模式存在著諸多不足，這也是導致企業無法良好運行的主要因素之一。
四、企業在新時代對創新經濟管理的舉措
（一）企業管理者管理理念的改變
企業管理者的管理素質與企業的長遠發展有著密切的聯系，而一個企業管理者的管理理念間接地造就一個企業，但企業管理理念的改變并不是一朝一夕就能夠完成的，從舊的管理理念過渡到新的管理理念勢必要經過漫長的過渡期，而這個過渡期也是一個互相補充互相影響的過程。將原本管理理念中的可取之處與新的管理理念結合到一起，從而形成新的適應企業發展進程的管理理念。要求企業在內部進行管理理念的改革和創新，促進適應企業現實的管理理念，保證企業的可持續性發展。
（二）創新企業經濟管理模式
在新時代新經濟的背景下，企業要想在市場經濟中長久發展，必須要擁有有力的核心競爭力，將有效的經濟管理制度作為保障。所以，在日常的企業管理中，企業管理者不僅要對現有的經濟管理制度進行適時的改進與創新，還要求其要提升自身的管理素質，與時代保持同步，及時與其他企業進行經驗的交流，從而提升企業的經濟管理水平。在日常的工作中，還要注重經濟管理制度的有效落實，與基層員工有效的交流，明確各個部門的職責，從而提升企業整體的運作效率。
（三）加強企業經濟管理制度的監察
一項工作要想順利有效的實施，就一定要制定完善有效與之配套的監督制度。因此，想要企業經濟制度能夠長久運行，企業就要建立專門的監察部門，對企業經濟制度的實施環節進行嚴密的監督。與此同時，也對相關的經濟管理人員進行實時的監督，這樣就可以清楚地知道經濟管理工作中存在的不足，從而及時進行調整以及解決，保證企業能夠正常運作，進一步促進企業長遠的發展。企業必須要做好新舊經濟管理制度的過渡問題，不能一味地追求創新而忘記實際的情況，在創新經濟制度的同時，能夠充分的結合企業的發展近況，以及社會經濟發展的需求，從而進一步的改革經濟管理制度，促進企業的可持續發展。
（四）重視企業經濟管理制度的創新改革
就目前我國的絕大多數企業而言，企業管理者對經濟管理工作不重視，而這樣的情況不止會對企業的經濟管理工作造成影響，還會對企業的日常運作造成嚴重的影響，如此就不利于企業持久的發展。因此，企業的管理人員應在提高自身的企業管理水平的同時，嚴格的制定有效的成本審核工作，用以保證經濟數據的真實準確性。企業要成立專門的成本審計部門，與此同時還要制定相關的審計制度以及審核標準。在日常的審計審核工作中，工作人員一定要仔細的細化審計內容，擴大審計范圍，從而確保審計結果的精準度。隨后通過與企業內部的實際運作狀況進行對比，從而分析出在經濟管理工作中存在的問題，進一步進行解決，提高了企業經濟管理工作的效率。
五、結語
在社會主義經濟的背景下，企業發展有了新的機遇的同時也迎來了全新的挑戰。我國的企業想要在市場經濟中占有重要的地位，必須要重視經濟管理制度，在企業經濟管理的過程中要充分結合企業自身的實際運作情況，從而對經濟管理制度進行改革和創新，提高企業的核心競爭力，保障企業在正常運作的同時，為企業的長遠發展奠定基礎，促進企業的可持續發展。
參考文獻
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作者:梁小連 單位:廣西城市職業學院
