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摘要：新的經濟形勢下，企業要想獲得可持續發展，在市場中保持著強有力的競爭力，必須根據經濟環境對經濟管理模式進行創新。經濟管理是企業管理中的重要內容，企業要加強對經濟管理的重視，切實解決經濟管理中的問題，根據實際需求創新經濟管理模式。本文主要分析了企業經濟管理的重要性及存在的問題，并提出了新形勢下企業經濟管理的創新策略。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新
近年來，我國經濟發展水平不斷提高，企業面臨的市場競爭也越來越激烈。經濟全球化背景下，越來越多的中國企業與國際市場接軌，一方面，一些企業抓住時機調整內部結構，制定科學的發展戰略獲得空前發展，另一方面，很多企業受國際市場的影響加大，容易在市場競爭中走向衰亡。在這樣的經濟形勢下，企業要認識到經濟管理的重要性，根據市場環境的變化調整經濟管理模式，提高經濟管理效率，促進企業的良性發展[1]。
1新形勢下企業經濟管理創新的重要性
現階段，經濟全球化深入發展，知識經濟展現出極大的發展潛力，這樣的經濟形勢給企業發展帶來很多的契機，同時也讓企業面臨著更多的不可控因素。準確把握市場的發展規律，制定有效的發展戰略并且完善風險防范機制對企業來說都是非常重要的。從企業發展的規律來看，經濟管理在其中發揮著決定性作用，一旦企業的經濟管理出現很大的漏洞，企業其他部門的工作也會受到深刻的影響，生產、經營活動會失去支持，企業將面臨嚴重的生存或者競爭危機。由此看來，企業必須要不斷創新經濟管理模式，使經濟管理體制適應市場整體經濟環境的變化發展。
2現階段企業經濟管理的不足
2.1經濟管理制度不健全
由于缺乏重視，很多企業的經濟管理體系不夠健全，難以發揮實際效能[2]。很多企業沒有樹立正確的理念，經濟管理制度不夠健全，特別是在工作執行和監督兩方面存在很多制度盲區，員工在工作中缺乏積極性，工作態度不端正，導致工作質量一直難以提高。大部分企業的經濟管理制度遠遠滯后于企業的發展要求，無法適應新的經濟環境，難以應對一些新的挑戰。
2.2經濟管理力度不足
目前，很多企業雖然制定了經濟管理制度和條例，卻沒有嚴格按照經濟管理制度來執行工作，經濟管理制度過于形式化，沒有加強人員監管，導致員工在工作中存在很大的隨意性[3]。企業經濟管理制度涵蓋的內容較多，在投資、支出、成本和銷售等方面都有具體的規范和要求，各部分工作相互關聯，相互協調，形成一個完整的經濟管理體系。一旦在某個環節放寬了工作標準，整體經濟活動將會受到影響，極大地影響企業的經濟效益。
2.3經濟管理人員缺乏工作素養
管理人員的工作素養是影響企業經濟管理質量的重要因素，如果經濟管理人員缺乏專業素養，將會影響到各種數據信息的真實性，給經濟決策帶來困擾。目前，我國很多企業就面臨著經濟管理人員工作素養低下，經濟管理工作質量不高的問題。很多經濟管理人員沒有準確意識到自身工作的重要性，缺乏專業素養，不具備嚴謹、求實的工作態度。另外，企業沒有對員工進行專門的技能審核，缺乏組織技能培訓也是導致這一問題的重要原因。
3.新形勢下企業經濟管理的創新策略
3.1創新經濟管理理念
先進的經濟管理體系要建立在科學的經濟管理理念之上，要實現經濟管理體系的創新，企業管理層首先要樹立一個良好的管理理念[4]。首先，管理人員要認識到經濟管理在企業發展中的重要性，加強對經濟管理的重視，把企業經濟管理的改革創新落到實處。其次，管理人員要有遠大的目標，根據企業發展情況制定出長遠的發展戰略。經濟環境總是在不斷變化，企業要有走在市場前列的意識，不斷進行體制調整和改革以適應市場的變化和企業內部具體矛盾的變化。作為管理者，要有開放和積極進取的意識，學習先進管理經驗，掙脫固有模式和觀念的束縛，引入新時代的思維和方法，確立終身學習的理念，發揮領導帶頭作用，為企業源源不斷地注入新鮮的文化血液。
3.2健全經濟管理制度
經濟管理制度是經濟管理體系中的核心要素，是經濟管理人員的工作指導和行為準則。企業的可持續發展需要一個健全的經濟管理制度，為各項工作制定一個統一的執行標準，使各項工作有章可循，有據可依，提高經濟管理的效率，免除很多不必要的困擾。企業要仔細審查經濟管理制度，切忌假大空的條例，而要根據企業的實際發展需求制定切實可行的章程，使經濟管理制度具有針對性。為了保障各項工作的正常運行，企業要特別關注監督管理方面的制度建設，建立人性化的、科學有效的監督制度[5]，讓員工相互監督工作，創造一種民主的工作氛圍，改善內部工作環境，提高企業經濟管理的規范程度。
3.3打造優秀管理團隊
企業經濟管理工作的改善離不開全體員工的共同努力，因此，企業應該要著力打造一支優秀的經濟管理隊伍，提高經濟管理水平。第一，企業要引進優秀的經濟管理人才，鼓勵新老員工相互學習，借鑒經驗，增強團隊的創新活力。第二，企業要給員工提供多樣的學習和培訓機會，給予優秀員工外出學習的機會，多開展一些知識技能學習的活動，引進先進的管理技術和管理理念，提高整體業務水平。第三，企業要建立科學規范的績效考核制度，對員工工作進行公平公正的評價，并給予優秀員工一定的表彰，物質激勵和精神激勵相結合，讓員工在工作中有幸福感和獲得感，增強對企業的歸屬感，在工作中更加積極主動，以飽滿的熱情投入到工作中去，為企業的建設與發展貢獻智慧。
4結語
總而言之，經濟管理對企業發展有很大的影響，企業必須掌握經濟管理的理念、模式，分析內部經濟管理中存在的問題，通過完善經濟管理體系和制度，提高管理人員的素質入手，加強對經濟管理的創新，提高經濟管理效率，促進企業各項工作的正常運轉，保障企業的穩步發展。
參考文獻：
[1]白景艷.新形勢下企業經濟管理有效創新措施研究[J].現代商貿工業,2016,37(11):64-65.
[2]崔莉培.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].新經濟,2016(03):96.
[3]章喬華.新形勢下企業經濟管理的創新途徑分析與闡述[J].中國集體經濟,2017(09):39-40.
[4]崔凌.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].知識經濟,2017，(01):98+100.
[5]李靜錚.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].企業改革與管理,2017(03):23-24.
作者:午毅凱 單位:甘肅能源集團有限責任公司