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第一篇:市場經濟下建筑經濟成本管理
摘要：
在市場經濟不斷發展的情況下，我國的建筑經濟發展也較為迅速，建筑經濟越來越被人們了解和重視，在市場經濟的體制下，激烈的競爭氛圍充斥著整個社會，建筑類企業的數量也一天比一天多。但是，建筑經濟中的成本管理卻是企業不可忽視的一項重要工作，它甚至決定了一個建筑經濟系統的發展狀況以及該企業的前途。因此，相關的建筑類企業要想在激烈的環境中謀求生存，甚至是占據市場的一席之地，就需要根據市場經濟環境以及其變化的趨勢，制定相應的發展戰略，并且同領域的建筑企業友好地競爭，建設更好的建筑經濟的管理成本體制。
關鍵詞：
市場經濟；建筑經濟；成本管理
引言
建筑業在每個國家都是存在的，并且，在國家的經濟發展中發揮著重大的作用，他可以推動國家經濟的發展與進步。在我國，建筑業支撐著國民經濟體制的發展，促進了國民收入地增長，所以，建筑產業在一個國家的地位是不可估量的，尤其是在市場經濟的指導下，建筑行業也在有條不紊地發展和壯大，與之相關的建筑經濟的成本管理，可以說是其核心組成的其中一個重要部分，如果建筑企業想在業內得到較強的競爭優勢，就必須進行對建筑經濟成本管理的改革。因此，從一方面來看，企業需要更加關注對建筑經濟成本的管理，另一方面，工程施工方面的技術人員也應該引起足夠的重視，采取相應的措施來進行協調配合，促使企業的穩步發展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。
一、簡談目前建筑經濟成本管理的現狀
從目前來看，現階段建筑行業的業內人員對建筑經濟成本的重視度遠遠不夠，在建筑產品方面的消耗量巨大，在過程中會產生資源浪費的現象，有很大一部分的建筑類企業并未重視到這一點，從而導致建筑經濟成本管理的落后，企業的資源得不到很好的利用，企業的發展停滯不前，甚至落后于其他建筑企業。另外，如果建筑業中建筑單位沒有進行相互內外部及時的聯系和溝通，那么就會面臨許多的問題，而沒有得到及時地解決，最終，產生了施工成本增加等一系列問題，阻礙了相關企業進行正常的經濟成本管理，同時，也影響了企業的經濟穩定的發展。
二、建筑經濟成本管理應該堅持的幾項原則
（一）實行控制性原則
在進行管理時，人與制度之間應當相互配合、協調，建筑業離不開建筑材料的采購，那么，企業對建筑性材料的購買和使用進行調節與控制是不可缺少的一項措施，這樣，就可以降低成本的消耗，在沒有違反相關規章制度的前提下將企業的利益最大化，促進建筑行業經濟的發展。
（二）實行節約的原則
企業在引進先進的管理技術的同時，要保證不讓企業造成不必要的損失和浪費，就要在平時的細節中養成節約的好習慣，比如在購買建筑材料時可以和供應商商量價格等，這樣對加強建筑經濟成本的管理很有幫助。
（三）實行責任、權利、利益相結合的原則
各個部門的工作人員都應該行使自己的職責，在任何一個崗位都必須履行相應的義務，尤其是管理方面的相關人員，更要嚴于律己，保證管理工作的嚴謹性，被管理的工作人員也要積極地配合管理者，但必要時也不能一味地順從，也要學會行使自己的合法權益，上司和下屬平時應該及時溝通，互相體諒，一方面，有助于培養企業內部友好和諧的關系，另一方面更有助于企業的進步和發展。
三、建筑經濟成本管理的現狀
（一）當下所處環境的競爭較為激烈
在以市場經濟為主導的前提下，各行業之間的競爭都非常的激烈，企業所面臨的經濟環境也在不停地變化，國家經濟改革的不斷深入也是對建筑類企業的考驗，企業增強對建筑經濟成本管理的能力有助于提高在市場上的競爭力。
（二）管理人員的管理力度不夠強
從目前建筑企業發展狀況來看，很多家建筑企業都不能對人員進行嚴格的管理，管理人員對員工的管理力度不夠強，工程建設的好壞決定于管理的力度，具備專業的基礎知識，才能夠有能力去更好的管理企業。但是在實際的應用中，管理人員也不能對員工有過多的約束，這就比較考驗管理人員的應變能力。因為他們懂得如何在市場經濟下平衡企業與市場的關系實現變通。但是，目前有很多建筑企業的管理人員都不符合企業的發展需求，在施工中操作不規范是常有的事，這會導致建筑工程不達標的嚴重后果，產生了不必要資源浪費，企業發展得不到明顯的進步。
（三）片面的追求利益忽略質量問題
一個企業追求利益并沒有錯，但是現在一些企業為了追求利益最大化，而忽視了建筑工程的質量等一系列問題。比如為了貪圖便宜，在進行采購時，未經過科學考核的情況下就簽訂了購買協議，這會造成建筑工程施工的隱患，嚴重的會造成重大的工程事故。
（四）建筑業相關人員對管理工作的認識不到位
有些企業內部設立的部門存在混淆，各個部門雖然都各自完成被布置的工作，但存在各部門的職責劃分不清楚，工作內容交叉重復等現象。個別與建筑相關的企業甚至認為管理人員形同虛設，沒有存在的必要，這就導致了企業在工作上對各部門疏于管理，不能及時的糾正施工技術人員的操作規范，造成一定不必要的經濟損失，同時也耽誤了建筑工程的進展。
（五）建筑經濟的管理制度較為落后
建筑經濟成本管理的體系相對來說較為薄弱，機制還不夠健全，影響整個企業的發展。從一方面來看，建筑經濟成本管理沒有組織性，較多的建筑類企業都沒有建立相關的管理制度，專業性的缺失是問題的所在之處，沒有了專業性，也就沒有了質量的保證；另一方面，如果企業不成立相應的獎懲制度，就會使部分員工失去原有的積極性以及對工作的熱情，造成工作的低效率，對企業的發展造成不好的影響。
四、在市場經濟下進行建筑經濟成本管理的有效措施
（一）提高責任意識以及整體綜合素質
建筑經濟成本的管理人員應該提升自己的責任感和使命感，身為企業的一份子，同時也是企業的管理人員，就更要以身作則，管理其他員工的同時，也要加強對自己的綜合素質的提升，相互之間學習，共同促進發展，鼓勵創新。這樣，對一個企業來說，是十分難得可貴的。
（二）加強企業的監管力度
建筑經濟成本的管理對一個企業的意義非同小可，加強監管力度是有必要執行的一項措施。在市場經濟體制下，時間是非常寶貴的，所以監測工地中工人在進行施工的進展也是十分重要的，它能夠避免延誤工期的不良后果，同時也保證了施工的質量，從而使施工進展有了高效率。
（三）保證施工的完成效率
施工質量和施工成本有著密不可分的關系，施工質量的保證，是對一個建筑工程來說是至關重要的一項任務，如果不能保證施工的質量，那么在施工的過程中就可能會造成人身安全事故和不同程度上經濟的損失。
五、結束語
在市場經濟為主導的前提下，建筑業的興起，建筑經濟的發展也讓我們有目共睹。不過有些企業在經濟成本的管理方面的確還需要加強，跟著其發展的步伐，對企業的成本控制是當前企業發展的關鍵。因此，完善建筑經濟成本管理相關制度是非常重要的，這樣才能促進企業在大環境下的快速發展，與時俱進，讓相關的建筑類企業帶來不小的經濟收益，還可以提升企業在建筑業領域的行業競爭力，符合當下的時代流行趨勢是關鍵，企業的管理人員應該順應國家的經濟改革而深化企業的相應的制度。
參考文獻
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作者:敬亞茹 單位:核工業德陽金陽巖土工程有限公司
第二篇:加強建筑經濟成本管理的重要性
摘要：
隨著經濟的蓬勃發展，社會在加快步伐的同時，建筑行業也在不斷發展，建筑規模也日益擴大，給建筑工程企業帶來了更大的發展契機，建筑企業更重視用科學的管理方法來進行企業管理。建筑經濟的成本直接決定著建筑企業的盈利空間，直接影響著企業的長遠發展。通過對加強建筑經濟成本管理的重要性進行研究，發現其內部存在的問題，并找到相應的對策，促進建筑工程經濟成本管理。
關鍵詞：
建筑經濟；成本管理；措施
目前我國的經濟體制改革已經進入重要時期，建筑行業也面臨著巨大的發展機遇和挑戰，經濟成本決定著建筑項目的盈利空間大小，完成企業發展資金積累的重要因素，建筑經濟成本管理制度是企業發展的必然選擇。經濟成本管理是在生產經營活動中，對各種資金管理和資源管理的綜合行為，建筑企業的成本管理涉及范圍大、內容雜，各種客觀因素影響較大，因此，建筑企業建立一套科學完整的經濟成本管理制度是十分必要的。
一、當前建筑經濟成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏對經濟成本管理的科學認識
很多的建筑企業單純的認為成本管理，就是在壓縮企業運營成本或者控制施工成本，這種思想認識是缺乏科學性的。企業可以把盈利作為工作的關注重點，同時也不能忽視了成本管理的重要性，不能單純的壓縮成本，導致施工項目出現建筑質量問題。管理的目的在于合理的使用，不造成浪費，而不是對合理的工作內容進行壓縮。企業要在生產經營活動中，制訂周密的預算成本管理制度，并且監督整個制度的實施環節，利用科學的管理方法，來實現經濟成本的管理。企業不僅要對項目的施工的成本進行控制，要對管理過程進行科學的優化，對未在預算中的經濟行為，進行及時的調整和應對，保證企業生產經營活動的正常進行。
（二）建筑項目缺乏管理
建筑企業有自身的特殊性，建筑工程項目是建筑企業的主要生產活動，也是企業生存發展的基礎和動力，引起工程項目中的經濟成本管理是企業管理的重中之重，然而，企業往往只重視施工的進度、工程周期、回款率、回款周期等事項，卻忽略了對成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企業對這個環節缺乏有效的管理手段，有些材料采購人員私拿回扣、以次充好或者虛報材料成本，還有些單位對建筑材料的使用和存放缺乏有效的監管，對材料的領料、用料，都沒有相關的管理規定，并且對材料的保管也沒有充分的重視，經常出現材料失竊的現象。還有些企業的施工部門和設計部門缺少必要的銜接，采購的材料與項目設計和施工要求不符，造成材料的閑置浪費。
（三）企業缺乏科學的成本管理目標和成本管理制度
很多建筑企業在經濟成本管理方面都沒有設定科學的管理目標，同時也沒有建立科學合理的成本建立制度，一方面由于企業缺乏對其重要性的認識，另一方面是管理人員的綜合管理水平和素質偏低，對成本管理的目標缺乏科學合理的考量，不是控制經濟成本，而是管理經濟成本，這在概念上和實施上，都存在著重大的差異。建立管理制度可以確保管理目標的完成，而不是把管理目標流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目標順利的完成。
（四）缺乏經濟成本管理的考核制度
建筑行業的盈利空間巨大，導致很多建筑企業的管理方式粗獷，不計小節，缺少對企業科學管理的分析和研究，缺少科學管理手段的運用，這樣的管理方式可能會給企業帶來一時的利潤，但是對企業的長久發展來說卻存在重大的隱患。企業沒有長遠的發展規劃，只注重眼前的利益，顯然是不可取的，也是不科學的，企業要制訂科學合理的成本目標，并嚴格管理其作業流程，避免企業造成資源的浪費，減少不必要的經濟損失。企業缺少對經濟成本管理制度的考核機制，對成本管理好的部門和個人，和對成本管理欠缺的部門和個人，都采取適當的獎懲制度，使管理制度的實施落實到每個人，對個人工作的考核，也是對管理制度的考核，做到獎懲有據可依，有據可查。企業缺少必要的考核制度，就無法對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，造成管理制度形同虛設，不利于企業經濟成本管理工作的進行。
二、加強企業經濟成本管理的措施
（一）提高企業經濟成本管理意識
企業要加強企業管理者和相關工作人員的經濟成本管理意識，要對其在企業經營中的重要性和科學性，進行大力的宣傳和培訓，樹立企業人員對成本管理的科學觀念，保障管理制度的有效實施。從長遠的角度來說，管理者發展和科學的管理理念，對企業的生存和發展，有著重要的指導作用，管理者的高瞻遠矚為企業的發展指引正確的方向，不能用傳統的低級管理手段和暴發戶觀念，進行現代企業的管理，要以科學的管理理念做引導，強化自己的管理意識，規范管理行為，把科學管理落到實處。同時，也需求企業的每一位員工及參與者都能有正確的成本管理意識，配合企業的管理行為，落實企業的管理制度，把成本管理落實到工作的每一個細節，真正讓企業的管理運行在科學的管理手段之下，為企業的長久發展打下堅實的基礎。
（二）加強材料成本的管理
由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作為工作的重點進行落實，首先要對材料的采購、領用、使用和保管落實到個人，當出現材料問題時，啟用問責制度。預算管理人員要對材料的預算進行科學的定額參照，制訂科學合理的預算，不給采購人員出現徇私等違規行為的操作空間。同時，企業要在適時的時候把公司的設計部門和物料部門進行銜接，保證材料的質量和型號，確保材料的有效利用，避免材料閑置現象的發生，同時也避免由于材料問題所造成的工程返工，或者其他質量問題給企業帶來不必要的經濟損失，造成成本的增加。加強對工程材料的保管，防止材料的丟失，對材料進行統一的登記和保管，對出庫和入庫進行及時的變動登記，保證整個材料管理的有序進行。
（三）加強對整個項目流程的管理
企業要落實管理制度的每個環節，就要加強對整個項目流程的管理，對施工過程中的每個環節都建立相應的負責制度，對整體的預算計劃做到可管、可調、可控，當客觀因素影響，使成本發生不可抗力的變動時，要及時進行規劃和調整，及時采取補救措施。對超出成本計劃的行為，進行及時的分析和控制，做到及時處理。
（四）建立成本管理考核制度
考核制度的建立是為了監督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執行結果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責，以及所要承擔的責任，確保管理制度落實到位，通過適當的獎懲制度，對管理制度的考核情況進行適當的獎懲，鼓勵管理者和普通員工進行成本管理的積極性，促進經濟成本管理的完善和發展。
三、結論
隨著建筑行業的發展，建筑企業已經重視到科學管理手段的重要性，摒棄掉了傳統資本為重的思想，以發展的眼光來看待企業的長久生存之路，企業的先進管理理念決定者企業未來的發展方向，科學合理的建設經濟成本管理制度對企業的綜合管理起到至關重要的作用。企業管理者著眼于未來企業發展的大計，把經濟成本管理的基礎打牢，為企業的長久發展夯定堅實的基礎，為企業的發展創造更大的經濟價值。
參考文獻：
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[3]王東紅.建筑經濟成本管理的強化路徑思考[J].財經界,2015(32).
作者:楊淑云 單位:廈門市筼筜新市區工程監理有限公司
第三篇:成本管理在建筑經濟中的重要性
摘要：
隨著人們生活水平的提升，人們對居住條件的要求越來越高，帶動了我國建筑行業的快速發展，行業競爭越發激烈。與此同時，快速發展的建筑行業使得建筑經濟的利潤被逐步壓縮，建筑企業面臨著嚴峻的發展形勢。成本管理是激發建筑經濟活力，提升建筑企業核心競爭力的關鍵。因此，為了滿足建筑經濟發展需求，就必須要加強建筑工程活動中的成本管理。
關鍵詞：
建筑經濟;成本管理;重要性;存在問題;管理對策
一、建筑經濟成本管理概述
建筑經濟成本管理主要是在建筑工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃以及建筑經濟成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工程的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能使企業生產進入更加規范和順利發展的局面。伴隨著我國對外開放步伐的深化，國際上一些管理經驗被很多建筑企業所重視，特別是國外的經濟成本管理經驗也受到關注，建筑單位應根據自己的發展情況，開展各項管理工作，尤其要把成本納入重要管理日程。
二、建筑經濟成本管理的重要性分析
建筑經濟成本管理是一個比較全面的、系統化的管理體系，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，依據成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化。由于和國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經濟成本管理能夠有效地反映出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。建筑企業使建筑市場的迅速發展的競爭變得更加激烈，競爭不僅體現在產品的質量以及價格方面，也是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系
三、建筑經濟成本管理方面存在的問題
1.建筑經濟中的成本管理理念較為落后。我國當前諸多建筑企業未能夠全面重視建筑經濟中的成本管理，對于現代化的成本管理意識不夠，成本管理工作人員的職業素質較低，成本組織機構設置的不規范，成本管理在設施的過程中過于局限，只是單一的注重項目施工成本中的資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對企業的供應鏈進行系統性的控制，不夠重視資源供應過程中成本支出方面的調整與優化，未能夠有效地從企業管理方面，有針對性地對企業戰略成本進行合理的規劃。落后的成本管理理念對建筑企業的長遠發展帶來一定的負面影響。2.對成本管理認識模糊。一些建筑企業管理者的管理方式與手段簡單粗放，他們通常認為，成本管理僅僅是企業成本管理部門的工作職責，企業管理者應將注意力放在企業利益方面，忽視了成本管理對建筑經濟的重要性。3.缺少科學健全的成本管理考核體系。當前我國建筑企業中的成本管理考核體系在具體實踐的過程中欠缺科學的理論依據，這種情況削弱了成本管理工作的效果，也對建筑項目的工作效率造成嚴重的影響。低效的成本管理考核體系無法科學有效地指導建筑成本管理工作順利的實施，也不能高效性地對資金成本有效的管控。4.成本管理目標不夠科學。當前諸多建筑企業的經濟成本管理在設置的過程中較為局限，未能夠形成科學健全的成本目標管理體系。有一些建筑企業雖然將成本管理應用于自身的建筑項目中，也能夠全方位的對具體的案例進行指導，但由于經驗不足，無法對成本管理目標進行全面的分析，這種成本管理目標對于建筑企業的有序發展成效不大。
四、全面加強成本管理的策略
1.建立規范的責權利相結合的成本管理模式。工程項目成本管理是一項涉及到各個方面的綜合性工作。因此，項目成本管理體系由項目成本管理標準體系、項目成本管理責任體系和項目成本管理方法體系三部分構成。對于規模較大的項目應在公司、分公司監督，項目部各成員在責任制明確的基礎上，調動各負責人積極性，結合成本分析，對各階段進行考核。考核時不能局限于報表中的數據，還要結合成本分析資料，成本管理和生產實際情況作出正確評價，以便及時發現問題，對下一階段的工作提出調整措施。施工隊的責任成本是指該施工隊在施工中支出的費用，主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等。項目施工隊的責任成本是構成施工項目成本的直接成本部分。2.投標的成本控制。投標是工程項目管理的第一環節，編制該階段的成本管理，是為了根據本單位的具體情況、經濟實力、工程的概況以及招標文件的要求編制出具有較強競爭力的投標報價。對項目的成本進行科學、合理的分析，最終制定出合理的投標報價，不能比市場價高，更不能低于自己的施工成本價。施工企業要依據施工圖紙的具體情況把整個大工程分解成為具體的小工程，再進行分部分項劃分，然后結合施工現場的條件以及工程的特點，對投標的成本做出準確的預測，進而對整個工程的成本有一個相對準確的計算。同時，要關注競爭對手，充分考慮施工過程中的各項風險以及有利于自身的合理的利潤，最后確定投標報價。只有這樣，才能做到談判的時候心中有數，才能取得明顯優勢。3.施工準備階段的成本管理。工程項目中標后，根據合同要求的各項經濟指標，組織相關職能部門人員對項目的價格組成、項目實施的主客觀條件、有利因素及不利因素進行綜合分析，進行比較并確定先進、合理的成本控制總體目標，并將總目標進行分解。從合同、技術、質量和安全、工期、機械管理、材料、勞務與行政管理、財務等幾個方面建立成本管理責任制，以此作為工程項目施工過程中成本管理及考評的重要依據。（1）要客觀、認真、細致地編制好施工組織設計，尤其是對節點部位的做法、新技術、新工藝、新材料、施工機械的選用等進行優化，依據合同中的各項條款盡可能地增加收入，減少支出。（2）依據現場的實際情況，合理地規劃施工現場的平面布置，并進一步的進行論證，為減少浪費、節約開支創造條件。（3）依據企業自身的技術優勢及人員優勢，充分調動管理人員的積極性，開展合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。一個好的目標成本規劃，能夠很好地反映出施工企業的先進性；同時，根據規劃進行成本管理還可以最大限度地降低成本，提高企業的經濟效益。采取組織措施控制工程成本。（4）要合理確定項目經理部的機構設置與人員調配，明確總公司、分公司、項目經理部、勞務隊之間的責、權、利劃分。實行總公司、分公司、項目經理部三級管理體系。項目經理部是最基層管理班子，是企業法人賦予項目經理實現企業的目標利益，對工程項目的整體利益負責的使命。（5）要明確成本控制者的權利及義務，充分做到成本降低有人負責、有人監督，避免成本大了、費用超了、項目虧了責任卻不明的問題。4.加強索賠管理。有效開展工程項目的索賠工作，是工程項目成本管理工作的重要手段，也是施工項目取得經濟效益的重要來源。工程項目施工周期長的特點決定了在施工過程中必然會發生客觀條件變化的情況，從而導致成本管理的不可控性。在這種條件下，就必須認真研究合同條款，收集相關證據，依法合規地采用索賠的手段保證企業的合法權益。做好工程項目的索賠要從以下幾個方面入手：（1）深入研究與索賠有關的合同條款；（2）做好工程項目施工過程中因業主因素、監理因素、設計因素、不可抗力因素以及非承包商因素造成的工程費用增加的各種會議記錄、紀要、函件、報告、變更通知單等原始資料的收集與整理工作；（3）根據不同特點的索賠類型，分別進行單項索賠報告及綜合索賠報告的編制；（4）適時上報索賠報告同時進行索賠談判；（5）以合同為依據、合理運用談判技巧，爭取索賠的最大額度。
五、結束語
總之，成本管理有利于為建筑企業制定經營決策和價格提供必要的依據，可以增加建筑企業經濟效益和社會效益，推動建筑行業的發展。為了確保成本管理的開展，必須要在增強建筑單位成本管理意識的基礎上，加強成本核算管理，全面促進建筑企業的發展。
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作者:郭小麗