前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的資金建設實效性建筑經濟論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1在建筑企業的經濟管理中主要存在的幾點問題
1.1資金短缺
建筑施工企業在我國都存在這樣的現象施工企業來負責施工人員工資的發放。如果建筑物的規模比較大而且造價特別高時，建筑企業就需要墊支大量的資金，這就導致了建筑企業在后期的施工中出現資金短缺。另外，企業一旦前期墊支了大量的資金，企業在后期的經營過程中就需要承受沉重的負擔。
1.2規模發展的不合理
如今我國的經濟得到了快速的發展，在這種新形勢下原有的固定資產投資的已經無法滿足當前的建設規模的需要，因此就要以固定資產投資作為基礎逐漸的擴大企業的規模從滿足當前發展的需要。一旦企業的經濟出現了比較大的狀況，企業仍然進行規模建設，忽視了企業原有的計劃，就會是企業陷入嚴重的資金困境。
1.3企業無法合理的對資金進行調控
由于目前我國的建筑行業缺乏相應的管理理念，所以各企業對于資金的管理方式不靈活，給企業通常對資金進行預算，因此嚴重阻礙了企業資金的周轉靈活度。另外由于企業缺乏專業的管理人員，資金管理經驗不足，因此造成企業的資金管理方案不合理，資金支出管理混亂，進而出現了嚴重的資金浪費等不好的現象。
1.4企業融資難度增加
建筑企業不同于企業，建筑企業的融資具有比較大的難度，這主要是建筑行業的需要比較大的資金投入、施工時間比較長、建筑造價高，而且由于人們日益增長的需求造成了建筑企業之間激烈的競爭，在這種情況下，建筑企業就需要不斷的擴大規模，因此就會產生大量的資金需求，銀行貸款成為企業發展的必然手段，當企業的規模得到一定程度的擴大后，企業由要面臨嚴重的資金困擾，這是就會尋求銀行的幫助，這就形成了一中惡性循環。近幾年，我國結合實際制定了各種新的建筑企業調控制度，這就在一定程度上為建筑企業融資增加了難度，除此之外各大銀行還增強了對企業貸款的控制力度，因此建筑企業的融資難度又增加了。
2建筑經濟的管理與控制
2.1成本內容控制
所謂的成本內容控制主要是建筑企業在施工過程中，加強對各個施工環節的監督和檢查，全面的對施工成本實現控制，在此基礎上制定科學合理的資金管理和控制體系，從而使企業能夠實現成本的有效管理和控制。企業實現對施工全過程的協調和控制，則需要對施工的各分環節進行合理的計劃和安排，施工成本和質量則起到了關鍵的作用。成本、進度、質量是企業進行成本控制的主要方面。前期的施工質量高，就會減少后期的返修，這就在一定程度上避免了不必要的資金支出。對于進度的控制主要是制定合理的計劃，并按計劃施工，這樣也能夠實現資金的節約。因此，企業只有制定了合理的資金控制計劃并進行有效的實施才能夠使企業利潤得到增加。
2.2施工成本控制的幾項原則
建設施工的特點就是周期長期、工序復雜、數據量冗雜等。因此在企業經濟管理中的資金建設過程中必須要遵循相應的原則。（1）實施全過程的成本控制。（2）對于成本風險采取相應的分擔措施和手段。（3）實現開源節流。（4）增強企業員工成本控制的意識。
2.3施工成本的管理
企業首先要對其資金進行合理的計劃，同時結合企業自身的情況進行合理的分析，通過貨幣方式對施工全過程中的資金消耗進行計算。只有實現了資金的最大化利用，經濟管理的資金建設時效性才能夠實現。
3如何完善建筑經濟管理中資金建設的實效性
建筑企業經濟管理的完善最重要的就是實現其實效性。企業為了實現資金的有效管理首先要做的就是建設者需要實地的考察建筑工地環境，從而使得經濟管理能夠有據可依。所以，企業就需要掌握經濟管理中資金建設實效性提高和改善的手段和方法。
3.1員工成本控制意識的提高
提高企業資金建設實效性的最重要的措施就是從員工抓起，增強器對于成本控制的認識。建筑企業不可避免的會遇到許多的經濟建設問題，這就需要員工提高成本控制意識。因此，企業就應該增強職工對于成本控制和風險管理重要性和科學性的認識，通過開展相關的知識培訓，來提高員工的意識。
3.2科學合理的施工方案的制定
科學而又合理的施工計劃和方案是企業經濟管理得以順利開展的前提。企業在施工過程中會遇到許多的突發事故，這就增加了經濟管理的難度，面對各種突發事件，企業就需要制定相應的方案來應對。施工方案的制定能夠有效降低突發事故所帶來的成本影響、保證施工能夠順利的開展，對于推動企業資金建設有很大的幫助。
3.3加強成本管理工作
企業施工開始前必須要制定合理的預期方案，依據預期方案實現施工過程中成本的有效控制，要將成本預算落實的施工的每一個環節，通過這種方式能夠有效的減少資金的使用量。預期方案的落實需要注重以下的幾個方面：（1）實現資金的集中管理，這樣則能夠加快工程施工的進度。（2）施工開始后，嚴格的對所使用設備和材料進行控制，避免造成不必要的浪費。（3）增強施工人員的素質培養，讓其意識到成本控制對于企業發展的重要作用。（4）在施工現場要加強管理，防患于未然，及時發現各種安全隱患，這就能夠有效避免成本風險的出現。除此之外，施工時還要加強防范，根據各種案例采取相應預防措施，從而從容的應對各種風險，從而力求將風險消滅于無形。
4結語
總之，在激烈的市場競爭中建筑要想得到生存并且平穩發展，就需要增強對資金的管理和控制。資金作為企業發展最重要的因素，企業必須要進行控制和管理，只有資金得到有效的運轉，并且有效的解決各種資金問題，那么企業就會實現有效的經濟管理。除此之外還要采取有效地措施增強成本控制，對施工各個階段的資金進行合理的控制，從而使建筑企業能夠獲得充足的利潤。
作者：李芳群 單位：甘肅六建集團