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1、對建筑項目實施成本管理的概念及特征
所謂的項目施工成本管理指的是建筑施工企業以某個正在施工的建筑項目工程為核算對象，主要對該對象在施工過程中產生的生產資源損耗與勞動者創造的勞動價值進行的核算管理。更簡明的說，就是某個建筑工程在施工過程中所需的生產費用，其中包含耗費掉的主材料、輔材料、構配件、租賃（攤銷）周轉材料的費用、施工所需機械的租賃費與臺班費、工人的工資與獎金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊時支出的費用等。通常實施成本管理時，要按照合同規定實行一級管一級的管理方式，即建筑施工企業管項目經理，項目經理管工程隊，工程隊管班組，班組管個人。以下4項為施工項目成本管理的特征:
（1）動態追蹤性。
對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監督、調節與完善，絕對不可放任。
（2）事前能動性。
基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經濟、管理、技術方式來完成目標。
（3）內容適應性。
一般項目成本管理的具體內容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內容，因此建筑施工企業在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內，切不可盲目進行。
（4）綜合完善性。
所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網絡，從而實現有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。
2、現階段在建筑施工企業中施行建筑經濟成本管理時存在的問題
2.1不夠完善的管理體系
（1）缺少建筑經濟成本考核管理體系。
現階段各大建筑企業中的管理體系都不夠健全，尤其是經濟成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會影響到獎勵制度與懲罰制度的建設，進而會嚴重制約經濟成本管理。
（2）缺少經濟成本管理部門。
例如缺少成立專門的經營科。由于建筑經濟成本管理是一個新興管理措施，所以很多建筑施工企業沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財務部門。這樣一來成本管理中的一些管理項目就得不到有效開展，嚴重影響到了企業對施工項目成本的控制。
（3）沒有將經濟成本管理體系融入到整個建筑施工企業管理過程中。
很多企業的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細化到各個管理部門，導致很多部門負責人都不明確自己的權利、責任，也不知道該如何落實該項工作。
2.2落后的經濟成本管理觀念
由于受到傳統思想的影響，所以很多建筑施工企業在項目施工中基本不進行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時候只是控制資源的消耗，而不是控制整個企業的供應。再加上企業負責人對成本管理的漠視，嚴重制約了經濟成本管理推行力度。
2.3缺乏經濟成本管理目標
就目前情況來看，很多企業的成本管理僅限于減小成本，而沒有構成一個健全的經濟成本管理體系。甚至有些建筑施工企業在項目施工過程中還沒有事前擬定成本目標，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時才能清楚。另外再加上很多企業的成本管理工作是由財務部執行的，還沒有構成一套行之有效的執行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。
3、強化建筑施工企業經濟成本管理的措施
3.1施工目標成本的預測、分析
建筑施工的目標成本是根據目標利潤和市場價格進行確定的。對施工目標成本進行預測，通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營管理者易于選擇最優方案，作出正確決策。分析計算公式如：項目目標成本=預計結算收入-項目目標利潤-稅金以潮州聚賢璟園住宅區B幢合同為例，對其施工成本進行分析：某工程的簽約合同價為2592萬，按照歷史15%的利潤來算，工程的目標利潤約為388萬元，其中材料費用占65.73%，人工費用占14.93%，其他費用占4.62%。
3.2構建完善的管理體系
（1）要構建并強化成本核算考核制度。
在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環節的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。
（2）健全項目成本的核算制度。
為了有效執行成本管理，建筑施工企業應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。
（3）積極健全與優化成本核算員的管理制度。
由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。
3.3增強建筑施工企業的成本管理意識
（1）要提升建筑施工企業管理層的成本管理意識。
基于管理層的重要性，要想在全企業內有效提升成本管理意識，就得首先提升管理層的成本意識，只有這樣才能做到層層重視，層層落實，才能使成本意識深入到每個員工的心中，才能提升企業成本核算管理的能力。
（2）強化建筑施工企業工作人員的成本意識。
企業工作人員不僅要依據管理層制定的成本計劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識。另外企業為了保障其成本核算的質量，還要不斷提升員工的責任感。
（3）強化建筑施工企業各部門間的合作關系。
要想有效的在項目施工中施行成本管理，就得強化企業內部各部門間的合作關系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個施工環節的權責，只有權責明確了，各個環節的負責人才能管理好自己環節上的成本，從而建筑施工企業才能實現成本管理。
3.4強化建筑施工企業財務成本管理
一般建筑施工企業成本分為工程成本與企業成本，就當前市場情況來看，企業間的競爭實質上就是各企業的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算；就整個建筑施工企業來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。其中提升經營成本管理的方式有：
（1）要提升經營管理人員的素質。
為了提升經營管理人員對市場的判斷力能力與判斷準確度，企業要利用培訓的方式來不斷提升經營管理人員的綜合素質，為了約束經營管理人員的工作作風，要利用培訓與制定制度方式來強化經營隊伍的建設；
（2）加強企業資金管理。
強化企業資金管理的主要方式是提升資金運作效率及強化資金的安全性、運作方式，其中提升資金運作效率是為了保障建筑資金的合理性，強化建筑施工企業資金的安全性、運作方式是為了增強財務風險能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎；
（3）擬定建筑施工企業風險管理目標。
為了提升風險管理機制的操作性與系統性，企業要制定一個系統的風險管理體系，其中經營管理要通過風險監測指標來了解企業成本的虧損情況。
4、結論
建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，其中要完善成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，將員工的個人利益和企業的目標、效益緊密聯系在一起，真正把成本控制落到實處，從而提升企業的經濟效益。
作者：謝梁鴻 單位：潮州市建筑安裝總公司