前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的新形勢下的電力安全生產管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1電力安全生產管理工作缺乏規范標準的體系指導
由于電力安全生產是關系到整個社會的供電穩定以及企業安全的關鍵問題，所以對于該生產活動的管理問題也是電力行業內部長期關注的重點。盡管如此，對于電力安全生產管理工作的反思與改革卻依舊被大多數人所忽略，這使得電力生產企業的規范標準化管理一直得不到實現。具體的問題主要表現為三點。首先是企業開展電力安全生產管理工作的整體模式僵化，做不到在動態中的有效管理以及在靜態中的長效維持。其次是企業對于電力安全生產管理人員的培訓教育忽視，這使得許多管理人員的管理技能無法得到有效的提升，不能跟上電力安全生產活動發展的步伐。最后是企業對于管理活動監督機制的不完善，由于管理工作是由人完成的，這就不可避免地會在管理過程中出現人為的許多工作漏洞。而企業應對這類的管理活動制定詳細有效的監督懲戒機制才可以對管理活動進行科學的規范。以上電力安全生產管理中的不足最終應歸結于企業對于電力安全生產管理體系建設的忽視，只有企業積極地將各個管理環節綜合起，科學分析、整合規劃，如此才能夠建立起規范標準的企業電力安全生產管理體系。
1.2電力安全生產管理缺乏科學的思想指導
科學發展觀的提出為我國各領域的發展工作指明了新的目標和方向，電力行業亦不例外。在電力安全生產管理工作的發展過程中，常見的機制是事后補償機制，即在安全生產活動出現問題之后，再對所產生的問題進行補救。但是，這樣的管理機制并不能夠規避問題出現之后對企業造成的既定損失，從而無法使電力安全生產管理工作的效用發揮到最大。所以，電力供應企業也應該深入落實科學發展觀的要求，將以人為本的科學發展觀作為思想指導，對現存的電力安全生產管理工作進行完善和提升。
2、順應新形勢發展，解決電力安全生產管理問題的具體措施
在對我國現階段供電企業電力安全生產管理工作中存在的問題進行了簡要的分析之后，如何解決這些問題也需要我們進行不斷的探索與思考。針對目前的電力安全生產管理現狀，筆者認為問題的改善主要可以從以下幾個方面入手：
2.1加大人才投資力度，加強企業內
部員工培訓在電力企業發展改革的工作中，生產管理技術的更新換代固然重要，人才的招攬與培養工作亦不可輕視。人才作為新時代經濟社會飛速發展過程中的強勁競爭力，對于國家以及企業的發展具有十分重大的意義。因此，為了解決供電企業內部的電力安全生產管理問題，企業也應該加大對于高精尖人才的招攬力度，為企業征收一批高端管理人才，為企業的管理部門注入新鮮的血液。同時，企業還應該加強對于企業現有員工的任職能力培訓。定期組織在職員工進行學習交流，時刻把握電力安全生產的發展動向以及科技改革，學習各類先進的管理思想以及管理技術，提高員工的職業技能以及管理素養。在企業內部形成良好的競爭發展氛圍，從而推動企業電力安全生產管理工作的發展進步。
2.2建立健全企業管理監督懲戒制度
對于管理工作的監督懲戒在各行業各企業內部均是十分關鍵的工作內容。管理工作的特殊性質使得人的主觀性在其中具有很大的發揮空間。若缺乏有效的監督管理機制，會使得部分缺乏自我約束力的管理者在利益的驅使下做出損害企業利益以從中謀取個人利益的行為，這對企業的穩定發展十分不利。因此，若要解決電力供應企業內部的電力安全生產管理問題，建立健全相應的監督懲戒制度是必不可少的。該監督懲戒制度要求企業的生產管理者做到對于自身工作職責的履行與落實，同時還要求各位在崗職工對于自身職責的合格承擔以及對于工作標準的嚴格遵守。只有這樣，才可以保證企業電力安全生產活動的有序開展，從而降低電力生產過程中安全問題發生的幾率。
3、總結
新的經濟發展以及電力發展環境，對于各供電企業的生產技術以及管理工作提出了新的要求以及挑戰。企業在認識到自身的不足之處之后，應結合本企業的具體實際，對于企業內的電力安全生產管理工作進行全面的評價分析，及時發現管理工作中的不足，并制定科學的解決方案，同時有效地落實電力安全生產管理的改革工作。如此，才可以使企業在日新月異的發展環境當中保持自身的競爭優勢，從而推動整個電力行業的又好又快發展。
作者：王大為 曲弘 單位：國網沈陽供電公司