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第一篇:企業財務管理存在的問題
摘要：
隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越發激烈。企業要想在如此嚴峻的行業環境中得到更好發展，就要不斷地完善自我，提升企業價值。財務管理是企業提高管理水平中心環節，對企業價值的提升有著重要作用。
關鍵詞：
財務管理；企業價值
1.財務管理的重要地位及作用
企業最終的經營目標是盈利，并以價值最大化作為根本經營宗旨。這要求企業在符合法律法規的條件下采取必要的措施來加強企業財務管理，對企業財務活動進行全面的事前、事中、事后管理控制，樹立正確的財務管理意識，加強企業內部控制，最終達到企業利益最大化的目標。因此，財務管理具有以下幾方面的地位及作用：因為市場經濟不斷發展的市場新形勢，企業的財務管理活動由原來的事后管理變成了一個全面性的綜合管理活動，它需要貫穿于企業經營方針及戰略的整個過程，對企業所處的行業市場環境、政府政策、企業自身條件進行研究，提升企業的核心競爭力。隨著我國國有銀行的商業化改革以及我國金融市場的不斷發展，企業的融資渠道也變得越來越豐富。財務管理能夠根據企業自身的資金情況以及運營需求，科學合理的選擇籌資方案，使企業的資金效益達到較高水平，優化資源配置。同時，財務管理還能夠對企業的各項經營決策進行財務風險評估，合理安排企業資金的投放。
2.企業財務管理存在的問題
2.1財務管理意識不夠
目前，大多數企業管理者對財務管理的認識不足，不了解加強財務管理對企業的重要意義。另一方面，企業員工對財務管理的認識不夠甚至不具有財務管理意識。因此，企業的財務管理較為混亂。
2.2財務管理制度不完善
隨著我國企業管理水平的不斷發展，大多數企業的也制定財務管理制度。但是，大部分企業都是盲目跟風，照搬其他企業的財務管理制度來運用于自己企業。這些財務制度有些根本就不適合企業的實際情況，或是存在一定的財務管理漏洞，企業使用了后根本達不到財務管理的預期目標。
2.3沒有制定與企業相適宜的財務管理目標
每一個企業在實施財務管理前都要針對企業的具體管理需求及情況制定財務管理目標。但是目前企業大多數在實施財務管理前都沒有明確的計劃與目標，只是為了財務管理而進行財務管理，對管理中收集的數據信息不加以分析，對發現的問題不進行糾正處理，財務管理問題十分突出。資金短缺現象嚴重。隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力也越來越大。企業為了在競爭激烈的環境中謀取發展，一味地去擴大企業生產經營規模，導致企業的應收狀況及壞賬不斷增加，資金回收較為困難，資金嚴重短缺。
3.企業財務管理的具體措施
3.1增強企業財務管理意識
企業的決策者是企業做出生產經營決策最終決定者，其財務管理意識的提高才能促使企業更好地開展財務管理工作。所以，要想增強企業的財務管理意識，首先要從企業的決策者開始。企業決策者要提高自己的財務管理自覺性，敢于去打破傳統的企業管理思想及方式，致力于財務管理的創新與發展，積極引進優秀的財務管理人才，提升企業財務管理的整體水平。同時，企業還要組織企業財務管理人員以及普通工作人員進行財務管理的相關培訓學習，幫助其樹立正確的財務管理意識，提升財務管理人員的職業能力素質，從上至下增強企業的財務管理意識，保證財務管理工作的順利、有效開展。
3.2建立完善的財務管理制度
企業要想加強自身的財務管理水平，還需要建立一個完善的財務管理制度。在構建財務管理制度時，企業首先要對自身的具體情況進行分析了解，找到財務制度的制定方向，確認制度的制定實施所要達到的最終效果，并以此為準則來編制財務管理制度，加強企業對各項資產的控制與管理，降低財務風險，提高資金利用率，減少企業運營成本。同時，企業還要完善財務內控制度，強調內控在財務管理中的重要地位，構建科學、可行的財務內控機制。建立獨立的監督審核機構對企業的財務管理進行內部控制，實施崗位分離制及輪換制，減少財務風險，保證企業的財產安全。
3.3選擇適當的財務管理目標
企業不應該盲目照搬其他企業的目標來制定財務管理目標，要充分思考自己企業的財務管理實際問題及需求來制定財務管理目標。首先，企業要以企業價值最大化作為管理目標，在此基礎上再制定一系列的財務管理小目標，例如減少財務費用、降低材料成本等，針對這些小目標來制定相應的財務管理制度并加以實施，才能充分發揮財務管理目標的導向性及約束性，提升企業的財務管理水平。
4.加強財務管理提升企業價值的具體表現
企業運營的成功在于財務管理上的成功。企業通過對運營項目進行風險評估、預算制定、籌資管理、稅收籌劃、成本控制、事后分析等財務管理環節來保證企業的健康運行，促使企業的經營項目取得積極的成果，創造了企業價值。財務管理在企業運營中進行了企業預算管理、資本管理、績效管理、利潤管理、薪酬管理等內容，支持了企業最終的經營管理目標，保證了企業價值。同時，完善的財務管理制度條款也規范了企業的日常組織管理工作，將企業的每一項業務活動都約束在可控制的范圍，減少風險事故的發生，支持了企業價值的體現。另外，企業財務管理活動目標與企業經營目標一致，都追求經濟效益的最大化。所以在強化財務管理的同時也是在為企業實現最終戰略目標，增加企業經濟效益，提升企業價值做出努力。
5.結語
在市場競爭激烈的新環境下，企業在不斷發展對外業務尋求更高利益的同時還要積極加強財務管理，提高企業經濟效益，從而使企業價值得到進一步的提升。
參考文獻：
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作者:黃輝 單位:中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司
第二篇:國有企業財務管理問題及對策
摘要：
隨著時代的發展，社會的進步，社會主義市場經濟體制影響力不斷擴大的情況下，越來越多的社會人士開始將目光放在國有企業的發展中。就目前來講，國有企業的財務管理仍然存在一定的管理機制不夠完善的問題，引起財務信息失真、報表流失、經濟管理不當等情況，本文從現行的國有企業財務管理辦法出發，探究其中存在的不足，并提出一些針對性的對策，希望能夠起到幫助。
關鍵詞：
國有企業；財務管理；對策
在國有企業大型經濟體制的發展下，以往的經濟管理辦法顯然已經不適合于現有的財務管理工作，因此國有企業經濟管理中還存在一定的不足。國有企業的財務管理，和國家的有關政策息息相關，在當今時代企業財務部門工作的協調下，才能夠實現更加全面的財務管理工作，并從中進行管理機制的控制。以下主要從國有企業財務管理中存在的主要問題進行分析，并結合相應對策進行思考。
一、國有企業財務管理中存在的主要問題
(一)企業治理結構完善與內部控制執行不力
在國有企業的財務管理工作中，由于人才的缺乏，經濟管理體制中存在嚴重的不足，很多財務制度僅僅流于表面，難以僅進行整體董事常委會之間的協調，財務管理體系中缺乏對應的管理機制，在實現管理階層方面有很大程度的缺陷。所以導致了國有企業的財務管理工作很難進行有效控制，內部員工之間不能形成團隊合作。相對來講，很多國有企業的管理單位之間沒有較為均衡的管理制度，在平衡內部人員的協調控制上缺乏對管理部門的約束，這就導致了很多管理控制工作難以發揮出真正的效用，資源和已知信息之間的不對稱，也導致財務信息和實際報表之間存在很大的差距，很多管理階層將部分利益歸為己有，不顧國家的利益，強行謀奪國有企業的財產。國有企業中的部分機構也沒有真正將此類問題引起足夠的重視，這也是引起國有企業財務管理工作存在較大缺陷的原因之一。
(二)會計信息失真
就目前來看，我國國有企業的會計信息存在很嚴重的失真問題，具體體現在：首先，會計信息報表存在很大的漏洞，很多員工將明顯具有問題的報表進行自我調整，留下一份歸為己用，這就導致了國有企業管理階層不能夠真正了解企業財務狀況以及存在的漏洞；然后，在各類信息的掌握中，存在很大的不足，財務成本就存在嚴重的失真現象，更有很多員工將財務轉移，造成企業的虧空。財務管理層的制度沒有對應的均衡措施，很容易導致人為的賠本?；蛘咴诟嘟洕娴膮f調下，進行企業各項會計信息的調整，反而造成企業財務的虧損。國有企業賬目上的有關數據不能夠真正反映出企業的財務現象，資產管理工作存在嚴重的不足，企業實際經濟流動沒有應用到財政的變動中。財務管理信息的混亂，也給企業的報表帶來嚴重的不均衡現象。
(三)存貨管理不善
從國有企業的經濟管理體制來看，仍然存在一定的不足。例如國有企業的資產管理情況困難，市場競爭日益激烈，生產和出售的供應鏈很難保證協調，就導致大量貨物囤積的現象，并且在沒有買家需求的情況下，這些產品會多年囤積，這時生產廠商不根據實際情況進行清理，會導致存貨的增加，為降低存貨，廠家會大幅度降低銷售額，導致新一輪經濟大幅度變動的情況產生。長此以往下去，就會給國有企業的財務管理帶來很大的損害。
(四)風險管理不規范
受到經濟體制的影響，國有企業的信息流動性非常迅速，各種全新的技術手段不斷的涌現出來，成為影響國有企業經濟的重要因素。為帶動國有企業經濟的流通，大幅度提升經濟變革制度，更多的財務變動決策速度越來越快。這就導致了國有企業的經濟制度中存在更大的弊端，企業運營缺乏對應的管理辦法和制度，導致巨大的風險產生，國有企業面臨資金變動的風險。此外國有企業對財務信息的風險管理不夠明確，導致企業項目工作中財務的嚴重缺乏。投資失敗、風險融資等情況在國有企業中時有發生，在長期的審計工作下，經過調查研究顯示，國有企業的失敗投資已經出現多例。
二、國有企業財務管理問題的改進對策
從以上幾個角度來看，大致上反映了國有企業財務管理的一些問題。從這些財務問題的形成因素進行分析，我們總體上可以得到其原因：體制和產權管理方面和企業財務管理方面。所以，對于國有企業的財務管理問題，應該從以下幾個方面進行深入思考。
(一)加強內部控制
就目前來講，國有企業的財政管理制度方面存在很大的不足，需要經由委托人來承擔部分問題，進行嚴密的組織信息和管理程序之間的操控。經過國有企業財務信息的管理，要在實現更好的財務管理辦法的基礎上充分實現利益最大化，建立完善的管理體系，通過管理信息和有關價值體系的協調，促進有效管理辦法的形成。并在對應的經濟體制管理影響下，充分調動有效的經濟效應，考慮會計工作中協調配合的合理性，從國有企業的內部進行更加合理的控制。為實現某些單位之間工作的協調，必須對企業的有關任務進行合理分配，結合科學的管理辦法，在經過授權認證的基礎上，實施崗位考察制度，促進更加有效的管理辦法的形成。為帶動崗位制度明確做出更多貢獻，并在國有企業全員內部的協調性上達成一致，建立更加詳細的審查制度，為促進全員意識的提升做出重大努力。
(二)提高會計信息質量
從目前會計信息的管理辦法進行出發，進行詳細全新的認定，明確有關的規則和辦法，在當前市場經濟體制的影響下，來認定有關規范中的相應體制管理。加強會計管理體系，因為國有企業的財務管理失真有一部分原因是會計管理工作不當導致的。明確會計工作手段，在原有財務信息變動的基礎上不斷完善，充分帶動經濟信息體制的有效形成。不斷完善會計管理辦法，進行充分合理的行為規劃。
(三)加強存貨的日?？刂?/p>
在普遍的存貨日常管理中，通過國有企業常用貨物管理辦法規定對其進行針對性的監督和調動。進行存貨控制的方式有以下幾種：通過分類控制制度，來實現不同信息的有效轉換，在通用管理體系的影響下，擺脫分類存貨的盲目調用，并從中找到合理的切入點，進行存貨信息數據的有效整合，充分實現財務信息的明確管理，在資金技術整體化的影響下進行合理調度。規范存貨信息的管理辦法，實現資金與技術條件的結合。通過存貨的分級管理辦法，在高層管理者的帶領下，完善財務信息管理制度，在原有資金技術水準的分配中，實現資金技術之間的協調，充分落實不同情況下對資金技術的控制，進行計劃經濟體制的調節，分配給不同的部門或者單位，實現分級管理。或者在日常的存貨管理體制中，來合理籌資集資，建立完善的財務風險警報機制，來充分協調資金技術的管理辦法。
(四)合理規避財務風險
在進行國有企業財務管理時，要考慮到財務風險的規避，結合嚴格的審查工作，通過人為干預的行為來降低風險行為，給企業減少財務風險帶來更多的優勢。并且給國有企業建立規范化經營的道路，減少對外投資，為企業降低風險做好準備。通過合理投資的方式，即對財產行為等做出明確規范，從全面發展的角度來促進企業風險意識的提升。通過科學合理的管理辦法，來進行財務風險意識的提升，促進企業內部會計控制建設，不斷完善有關的風險控制體制，在會計記錄的前提下做好對應的保證。
三、結束語
從當前我國經濟體制的變動來看，我國國有企業的財務信息管理工作仍然存在各種問題。因此企業必須從管理辦法的建設出發，堅持以人為本的管理原則，進行嚴格的審查工作，通過對實際情況的協調調度，分配給不同單位、不同部門資金和物資的調度項目，實現財務管理工作的有效分配。此外還要在財務信息的管理體系中，進行合理協調，控制資金和技術條件的控制，進行統一存貨的控制。從整體上帶動國有企業財務管理工作的提升。
作者:王芳 單位:鄭州市公共交通總公司
第三篇:企業財務管理工作中費用控制的重要性
摘要：
成本控制是現代化企業財務股建立工作的重點任務，因此，要想實現企業財務工作的規范化管理，就要加強對企業財務工作的管控，從而有效提升企業的市場競爭力。
關鍵詞：
企業發展；財務工作；費用控制；重要
隨著我國市場經濟制度的不斷完善，成本費用控制工作得到企業財務工作人員越來越多的重視。因為對企業的費用進行合理的控制，不僅可以實現節約資源的目的，還可以有效增強企業的競爭能力.
一、企業財務工作成本費用控制的重要性研究
在現代化企業的發展過程中，只有先建立較為完善的企業內部財務管理制度才能夠使其發揮出最好管理效果，從而促進企業的穩定發展。對任何一個企業來說，費用控制工作與企業綜合實力的提升息息相關，因此，費用控制在企業發展過程中一直占據著關鍵的位置，接下來就對費用控制的重要性進行詳細探討。
(一)加強費用控制可以增加企業的經營利潤
企業經營活動的目的是為了獲取更高的經濟利潤，因此，企業的管理人員一定要加強對費用控制工作的重視，實現科學有效的管理。財務工作人員對各項費用進行合理的控制，這對企業的經濟利潤來說具有非常重要的現實意義。由于經濟水平的不斷提高，在市場中出現了好多具有較高相似度的產品，例如在市場中鋼管的種類很多，外形比較相似，價格不等，這種情況就會導致消費者產生困惑，一時不知該如何選擇。這時候如果鋼管工作的產品價格能夠占據一定優勢，就會在一定程度上使企業自身的市場競爭力得到很大提升。費用控制工作的主要目的是降低企業的生產成本，同時也使產品定價的空間得到拓展，因此鋼管企業的相關管理人員應當根據市場行情的變化，企業自身的發展狀況，對產品的價格作出科學合理的調整，從而有效提升鋼管企業的經濟效益。所以，費用控制工作不僅能夠提升企業的經營利潤，還有利于企業的長遠發展。
(二)費用控制工作影響到企業股東的利益
目前在我國的現代化企業中主要有有限責任制公司和股份公司這兩種組織形式，其中股份在這兩種形式的公司中都占據著至關重要的位置。因為企業在運營過程中需要投入大量的資金，而得到回報則是公司股東的基本要求，企業的穩定發展與股東的利益是息息相關的。因此在企業正常運行過程中，通過采用科學有效的方法加強對成本費用的管控，可以使企業的利潤得到保障，同時也直接影響到企業股東的經濟利益。
(三)費用控制工作關系到其它部門的工作能不能得到順利進行
財務人員的工作任務同時也是整個企業的核心任務，因此費用控制工作具有較強的復雜性和專業性，它與企業其它部門的工作有著直接的聯系。費用控制工作是財務管理工作的一部分，它還與現金流控制，審核績效，相關工作制度制定等工作有著密切的關系。因此，相關人員在進行費用控制工作的時候，首先要加強對費用控制工作的高度重視，不能讓此項工作處于孤立狀態，將費用控制工作作為財務管理的重點內容。
(四)費用控制工作有利于企業社會經濟效益的有效提升
費用控制工作通過減少成本的費用，對各項費用進行科學合理的核算，從而實現了企業的節能目標，滿足了現代化建設發展的節約要求。例如在鋼管企業中，好多物資都是社會中的稀有資源，通過對費用進行合理控制，從而在減少物資消耗的同時也是為社會做了貢獻。由此看來，對成本的費用進行合理的控制，不僅提升了企業的經濟效益，還有效的保護了生態環境。
二、加強企業財務費用控制工作的有效途徑
(一)充分利用先進技術，加強對企業成本的費用控制
1.更多的了解先進的技術，這樣有利于財務工作效率的有效提高。2.充分利用信息技術，對相關信息進行采集，從而促進企業決策工作的順利進行。3.及時對企業的管理模式和財務工作方式作出創新，例如通過利用電子商務平臺對企業的生產方式和銷售模式進行改進，從而實現對費用的合理控制。
(二)對企業的財務預算工作加強管理
根據企業各項費用指標降低的基本要求，及時制定合理的財務預算制度，并根據“零基預算”原理，要求財務相關工作人員對重要項目的資金支出情況進行重點分析和核算，從而避免支出不合理，違規操作等現象的發生，有效保障財務費用控制工作的可行性。
(三)加強對費用具體形成過程的控制
1.強化對企業采購部門其采購過程的管控在對物質進行采購的過程中，要采用歸口的管理方式，批量采購，有效降低相關物資的運輸費用。還有就是要求采購員做到定點采購，使產品的質量得到保證。同時企業的管理人員要及時對物資的采購來源，采購渠道，采購標準等相關細節進行規范，同時做出合理的調整。2.對物資的儲存過程進行控制。企業應當制定合理的定額儲存制度，從而為相關制度的有效實施奠定基礎。通常情況下，為了確保企業的正常運行，管理人員會根據生產材料的不同，而制定與之相應的存儲標準，避免資金的不必要浪費。
三、結束語
綜上所述，費用控制工作對企業的長遠發展造成直接的影響，因此相關人員要加強對費用控制工作的重視，并在工作中不斷創新，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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[2]李珩.成本控制工作在企業財務管理中的分析[J].商場現代化，2016(26)：194-195.
作者:戴艷珊 單位:番禺珠江鋼管(連云港)有限公司
第四篇:企業財務管理創新策略研究
摘要：
當今社會計算機技術和互聯網技術的快速發展，對人們的生產和生活帶來了巨大的影響，也對企業的財務管理產生深遠影響。在互聯網+時代背景下，企業中財務管理技術不斷優化和提升，很多現在互聯網技術逐漸滲透并應用到了財務管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準度和效率，使企業的財務管理更加科學。本文在基于互聯網+背景下研究企業財務管理，提出了互聯網+時代下企業財務管理的創新策略，旨在提升企業財務的工作效率，為企業創造更加的效益。
關鍵詞：
互聯網+；企業；財務管理
互聯網和計算機信息技術的發展為各個企業的財務管理帶來了無限的機遇，同時也對傳統思維和模式下的財務管理提出了很多新的挑戰。但是，財務管理作為企業管理的核心，在互聯網+時代下，一定要抓住機遇，與時俱進。企業的財務管理首先要從更新財務管理理念開始，不斷優化其財務管理方式。企業財務管理人員要充分借助互聯網這一平臺實現業務、資金和信息的高度整合。同時，在互聯網+時代下，這不僅提升了財務工作人員的管理技術，而且還對整個社會的金融投資環境帶來了很大的影響。本文就從數據管理平臺、財務服務共享和財務數據整體化這三方面對互聯網+環境下企業財務管理做出了創新研究。
一、互聯網+時代企業財務管理存在的問題
1.企業財務管理人員素質較低
財務管理工作是企業管理的核心內容，并且是一件非常復雜和繁雜的工作。在互聯網+時代，企業中傳統的財務管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯網+時代，一些企業中仍然保留著傳統的財務管理手段，財務管理人員的素質較低，沒有意識到要將財務管理和互聯網相融合，沒有將思維從傳統時代轉向互聯網時代，導致了企業財務管理工作中頻頻出現錯誤和漏洞，為企業的發展帶來了不好的影響。并且，一些企業在財務管理過程中缺乏預測和監督的管理方式，財務管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業的財務管理方案和系統的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發展前景。
2.企業財務管理目標單一化
企業中傳統的財務管理目標都很單一化，在企業資金管理、物資成本費用的管控和公司財產管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標完全不能適應互聯網+時代下現代企業的發展。在當今互聯網+時代，新的管理模式相繼出現，這使得企業中的財務預算和財務分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業要不斷擴大本公司的財務管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
3.財務風險管理機制不健全
互聯網經濟是一種虛擬的經濟，財務管理對于互聯網的使用，也為企業的財務管理帶來了一定的風險性。很多企業中的企業財務管理安全機制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產生了一定的金融風險，甚至會導致企業財務數據遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機密性的數據，對企業財產安全造成了損失以及對以后經營造成了隱患。
二、互聯網+時代企業財務管理的創新策略研究
1.提升企業財務工作人員的能力和素質
企業中的財務管理是由財務工作人員去完成的，所以提升財務工作人員的能力和素質是企業急需解決的問題。由于企業中財務工作人員的傳統思維，沒有很好地將財務管理工作和互聯網技術相融合，導致了工作效率低下的問題。要加強企業中財務工作人員對互聯網知識和操作技能的學習，要提升財務工作人員對市場數據的分析能力，這樣才能更好地應對互聯網+時代下帶來的各種機遇和挑戰。
2.建立健全財務預算管理體系
互聯網+時代要充分意識到財務預算管理體系的重要性，要建立健全財務管理預算系統。要考慮到財務預算管理工作是由誰來進行組織和實施，有誰進行數據和信息收集和整理，有誰進行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務管理預算工作才能得到保障和順利實施。要科學規范財務預算流程，優化預算考核質變，這樣才能讓財務預算工作有條不紊地進行
3.全力構建大數據平臺
財務管理人員要充分意識到互聯網+時代是新型商務模式、思維方式和數據處理平臺，并且要全力創建大數據平臺，要充分利用互聯網的優勢，以最大限度匯總數據和集成管控，使企業的財務數據得到實時更新，以便財務工作人員可以及時做出安排和調整，讓企業財務部的工作人員更加快捷有效地對企業財務進行分析決策。
4.優化企業財務管理工作流程
在互聯網+時代下，很多企業都會優化企業財務管理工作流程，讓企業中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統的內部各部門的界限，創建流程型的工作群體，以便達到財務、業務和公司決策的一體化和統一化；另外還要將公司的物質流、現金流和數據信息流匯總集成，以便通過互聯網將企業工作流程應用于整個企業的供應鏈中，最終達到企業財務管理和整個供應鏈的整合，提高企業的核心競爭力。
三、結語
隨著互聯網+時代的到來，互聯網技術成為企業整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業的財務管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業財務管理要充分利用互聯網所帶來的網絡資源，提升公司的財務管理技術，為企業創造更多的價值。
參考文獻：
[1]吳艷.互聯網+時代企業財務管理創新研究[J].現代經濟信息,2016(22)
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[3]匡瑜.互聯網背景下企業財務管理創新的必要性探析[J].財會學習,2016(01):39-40.
作者:陳茵 史詩德 單位:廣東工程職業技術學院
第五篇:企業財務預算管理問題探討
摘要：
企業財務預算管理在企業中發揮著舉足輕重的作用，已經成為企業治理的一項重要管理制度，為提高企業的管理水平作堅實的后盾，同時也是適應市場競爭的有效管理手段。在企業管理中，只有適應現代化的管理觀念，完善并建立企業財務預算管理系統機制，才能使企業不斷的穩步向前發展。本文分兩部分對企業財務預算管理中若干問題進行探討，首先論述了企業財務預算管理中的現狀問題：財務預算管理要建立在良好的企業治理結構下，企業財務部門要強化其職能，全面預算中所遇到的問題，財務預算管理需要信息技術的支持。其次從三方面提出了加強企業財務預算管理控制的對策：提高企業領導對財務預算管理的認識，建立和完善有效的激勵機制，必須推進資金預算管理。
關鍵詞：
財務預算;全面預算;激勵機制;財務管理
1企業財務預算管理中現狀的探討
1.1財務預算管理需要建立在良好的企業治理結構下，才能有所作為
通常情況下，企業的財務預算管理，被認為是對企業監督和控制的有效手段。但對實際企業成功的案例來講，財務的預算管理是企業為了實現長期的戰略決策這一目標，為企業的戰略決策提供有效的支持，最終是以實現企業的經營戰略為主要的目的，從而制定的對企業未來經濟活動規劃和預算等一系列的財務計劃。企業的財務預算管理，通俗一點來講，就是將企業未來的發展目標和預期完成的任務賦予其價值，進行貨幣化，是對企業未來決策計劃所作的財務數據分析和預測，是企業完成戰略目標的必要過程。其具體有幾方面的內容：其一，在企業的決策機構中，要設立單獨的部門對其進行推動實施；其二，當企業在財務預算過程中產生分歧，要能夠將財務預算考核與戰略的業績考核保持高度的統一；其三，對于預算中產生的較為靈活的預算，如：多變的市場、戰略目標等，要能夠給予相應的授權；其四，發揮內部審計部門的職能作用，對財務預算管理要能夠進行監督、檢查、考核、評價；其五，重點強調企業對財務管理所應負的責任。
1.2財務部門的重要性進一步凸現，促使企業財務部門強化職能
近年來除財政部外，其他部門特別是證監會、國資委更多地關注財務會計工作，對財務工作的影響力日益增強。企業財務和會計工作無論是否分家，在實際工作中都要面對不同部門的不同要求、編制多種報表的重任、地位和職責都在變化。企業負責人、總會計師應當對企業財務預算編制、報告、執行和監督工作負責。企業總會計師、財務管理部門負責人，對財務預算編制的合規性、合理性及完整性負責。國資委將企業財務預算管理情況作為總會計師履職評估的內容等規定，都加重了財務部門的責任。財務預算管理作為實現企業戰略目標的工具，其工作的深度和難度會有很大的變化，在實踐上需要企業進行不懈的探索和研究。
1.3全面預算管理的實踐難題
在20世紀20年代，全面預算管理開始產生，后期漸漸演變成為現代企業的一種標準化、專業化的管理程序。最初的全面預算管理只是計劃和協調生產，到現階段已經發展成為企業的一種戰略經營的管理機制和手段，其功能包括了最初的規劃、控制以及后期的評價和考核。經濟全球化趨勢的愈演愈烈，加之各行業的市場競爭不斷，企業發展的核心也相應發生了一系列的改變，其財務控制也慢慢向戰略管理所轉變，企業財務預算管理的內容也在相應的進行調整，逐步轉向幫助企業分配資源，但是由于一些剛性需求所限，最終難以實現目標。具體表現在以下三個方面：其一，企業未來發展的不確定因素以及在預測中所遇到的一些難題，創新受到了許多的限制；其二，相關業務部為了自保，躲避考核評價的風險，將問題擴大化；其三，制定目標不夠長遠，短期目標占上風。所以，企業在進行全面預算管理的同時，要能夠結合企業規劃中的長期目標，將其成為最終的追求，以此全面展開財務預算。如何實現企業的長期戰略目標，要建立完善的內部體系，企業內部的權責制要清晰，劃分要明確，責任要落實到部門，落實到個人，與此同時要能夠培養一支精干的隊伍。這支隊伍不僅有過硬的專業知識和專業技能，更要有較高的職業道德素質。在此過程中，同樣要重視客戶關系、內部控制以及無形資產的價值，以此來適應多變的市場環境，適應經濟全球化的發展趨勢，最終加快企業的發展，實現最終目標。
1.4財務預算管理系統的高效運行，需要廣泛運用信息技術來支持
財務預算管理系統是一個綜合的管理系統，其復雜性和多樣性決定了財務預算管理系統需要廣泛的信息技術作為支持。其中需要企業的生產、采購、銷售、技術、人力資源、財務等部門的相互協調配合，共同為企業做好財務預算管理的工作。企業內部管理中的各個業務部門、子企業的財務預算單位，企業的財務預算部門要能夠嚴格執行企業的預算編制工作內容，組織協調各部門和各財務執行單位配合完成預算工作，嚴格按照經批準的財務預算方案來執行。企業財務預算的工作，是一項復雜的工作，其要對大量的數據和資料進行收集、整理、分析，然后作出最終的判斷結果，如何提高財務預算工作的時效性，需要運用信息技術的手段進行支持和輔助。
2加強企業財務預算管理控制的對策
2.1提高企業的領導層對于財務預算管理的認知程度
企業領導對于企業財務預算管理的認知程度，在很大程度上決定了企業實施財務預算管理的力度，所以在實際工作中要能夠讓企業領導層重視財務預算管理。這就要求企業要完善并建立財務預算管理的組織體系，從財務的預測、決策、執行，對財務預算管理的監督、考核、評價等，要能夠逐級劃分責任，將責任落實到部門，落實到個人，加大管理力度。這樣能夠規范財務預算管理的內容，同時對財務預算的整個過程能夠更加嚴格的監督和控制，提升企業的管理，提高企業的經濟效益。
2.2建立有效地激勵與約束機制，定期檢查預算的執行情況，防范預算松弛
建立并完善財務預算管理制度，使預算環節有章可循，在對預算的指標和預算定額的確定上，要上報相關的企業領導層，或者是特設的預算委員會，通過后方可繼續進行，遏制了預算的隨意性和無限制性。將長期和短期預算兩者相結合，兩者應該相輔相成，相互協調統一，短期預算應該受長期預算的限制。為了實現企業的戰略發展目標，企業應該對財務預算的每一個環節嚴格把關，做到事前把關、事中控制和事后分析。對于發現的預算差異問題，要能夠及時進行探討和糾正。首先是做好事前把關的控制。預算管理的主要職能部門：財務部，要能夠嚴格按照各項規章制度及程序執行各項工作，按照預算的審批嚴格執行財務預算，把好預算的頭一關，一旦發現不符合財務管理制度和預算管理程序的項目，財務部要態度明確，不予以簽字。其次是搞好事中的控制。財務預算執行的相關部門和負責人要能夠對本部門分管的財務預算進行定期的追蹤、檢查、監督，在了解實際情況的同時，要能夠認真分析，一旦發現問題，要結合實際情況及時糾正和完善。對于一些多變的因素，比如市場環境、價格的變動、戰略目標的調整等，要能夠認真分析原因，提出調整方案，及時上報資金委員會或直屬管理領導，只有批準后，才可以重新做預算。最后是做好事后分析、考核。對財務預算的最后執行情況，要與年終的財務結算編審情況相結合，認真做好對比和分析。每項預算的執行情況都要對其進行備注說明以及相應的評價判斷。一旦發現有差異的預算，要能夠及時查明原因，提出考核意見，并交由資金委員會處理，最終結果與經濟責任制的考核掛鉤。
2.3必須推進資金預算管理
企業在進行財務預算管理中，資金出現問題的情況比比皆是，企業的高層領導者在制定政策的同時，往往從有利于自身利益的方向出發，因此影響了企業未來的發展，如何遏制這種情況，以下從三個方面來對企業的財務預算管理進行控制：第一，要合理確定應收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。第二，充分利用商業信用，合理占用應付賬款等結算資金，控制采購支出時間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎，出現異常情況能及時發現和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。
參考文獻
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作者:梁雨欣 單位:吉林市糧油監測站
第六篇:信息技術在企業財務管理中的應用
摘要：
對于電力企業而言，財務管理信息化是財務管理發展趨勢，是電力企業提高財務管理成效的有力措施，也是加強經營管理的關鍵。本文從信息技術在電力企業財務管理中的應用現狀入手，簡要分析其中存在的問題，并提出了相應的改進措施，以加強電力企業財務管理，提高財務工作成效。
關鍵詞：
電力企業;信息技術;主要問題;改進措施;現實意義
隨著計算機及信息技術的廣泛應用，信息化建設速度日益加快，極大提高了社會生產效力水平，為各行各業及企業經營發展帶去了極大便利，電力企業也不例外。財務管理是電力企業的核心工作，其水平的高低直接決定著電力企業核心競爭力。目前，電力企業財務管理基本都采用了信息技術，降低了工作強度及壓力，但是日常工作中依然存在不少問題。為此，本文針對問題提出相應的改進措施，以優化信息技術應用。
1目前信息技術在電力企業財務管理中的應用現狀及問題
1.1應用現狀
電力企業應用信息技術開始于20世紀，經過幾十年發展，電力企業財務管理信息化發展已經取得顯著成效，已經從單純的會計核算向財務分析轉變，為企業經營決策提供有力依據。就目前來看，電力企業財務管理已經全面采用信息技術，從會計信息收集、整理到核算，再到財務處理等，信息技術滲透財務管理的整個過程[1]。下面著重闡述兩個方面的應用情況，一個是繳費一體化，另一個是會計工作流程。第一，繳費一體化及繳費系統與中間媒介對接。繳費方式以現金為主，以第三方繳費平臺為輔，如微信繳費，基本實現繳費一體化和現代化。在銀行卡繳費條件下，用戶可以預存資金，系統自動扣除用戶相應的花費。若存款不足，用戶會接收到企業發送的信息，避免發生無法用電的情況。在一體化繳費模式下，繳費系統與中間媒介對接中的信息處理一直是財務信息處理中的難點，至今沒有建立一個成熟的信息對接與處理系統。第二，會計工作流程。針對電力企業內部管理及相關處理工作，利用信息技術建立精細化的處理流程框架，用計算機取代人工核算、檢驗、審核等工作，提高財務管理信息化、智能化程度。同時，還能減少人為失誤，提高工作精度。從以上幾個方面可以看出，信息技術為電力企業財務管理信息化、智能化、規范化及一體化發展提供了巨大支持，將計算機、財務管理及前端部門工作有機地銜接起來，顯著提高了電力企業財務管理日常工作成效。
1.2主要問題
1.2.1缺少高端人才
財務管理信息化以信息技術、計算機技術、互聯網技術等先進技術為支撐，是一項綜合性高、復合性強的系統工程，需要一大批高端技術人才，否則難以有效利用信息技術，促進財務管理信息化發展[3]。電力企業內部有各類人才，包括管理人才、技術人才、生產人才、業務人才，但都是專業人才，缺少既懂業務又懂技術的復合型高端人才。電力企業對此類型的依賴性較大，而本身恰好缺少這樣的人才，對財務信息化建設影響較大。
1.2.2未充分發揮出財務管理的作用
部分電力企業高層管理者對財務管理信息化建設重要性認識不深，認為電子工具只是手工方式的替代品，對信息資源開發不力，過于看重電子工具管理流程，對財務信息評價不夠重視，不能從財務信息中挖掘出更有價值的信息。而且，財務信息評價與工作績效考核相分離，無法充分發揮財務管理自身的積極價值。
1.2.3財務部門與前端部門之間的數據融合處理難度大
目前，電力企業大力推行業財融合，前端部門與財務部門間的數據融合現象越來越多，對數據處理提出了更高要求。電力企業雖然建立了前端部門與財務管控的一體化工作流程，但是工作規程不夠細化，在一定程度上阻礙了財務工作水平提升。這種情況下，電力企業根據當前業財融合需要開展財務管理信息化建設，細化前端部門與財務部門的數據處理流程，適應新時期發展需求。
2電力企業財務管理應用信息技術的改進措施
2.1加強高端人才培養
由于電力企業對高端復合型人才的依賴性較大，為滿足人才需求，要加強復合型人才培養，這是加強電力企業財務管理的關鍵，也是信息技術發揮作用的關鍵。因此，電力企業必須高度重視復合型人才培養，定期組織崗位培訓，對員工進行財務知識、信息技術、互聯網技術、計算機使用等方面培訓，提高財務人員的信息技術應用能力，以實施財務管理信息化需求。此外，財務人員選聘上也要加強信息技術應用方面的考核，提高計算機方面的要求。通過崗位培訓和人員選拔兩個方面的工作，培養既懂技術又懂業務的復合型人才，優化財務人員知識結構，為電力企業高效應用信息技術提供有力支持，以充分發揮財務管理工作作用。
2.2創新財務管理
為提高財務管理技術水平，電力企業在信息技術支持下，應當將信息化管理融入預算管理、財務分析、資金管理的每一個環節，強化財務管理各項功能，創新財務管理。實際工作中，以財務管理信息化為切入點，通過財務管理平臺和風險監控來實行財務工作，不僅能防范財務風險，封堵資金流失等缺陷，還能實現信息共享，確保財務信息準確性。日常財務管理工作中樹立創新意識，針對龐大的數據量展開會計工作創新，促進財務會計向管理會計轉變。會計人員要把工作重心從會計核算上轉移到會計信息為經濟決策服務這方面上來，提高對會計信息的分析利用能力。同時，熟練應用會計電算化軟件和全面預算軟件，為轉向管理會計提供硬件基礎。
2.3加快財務管控與前端部門一體化建設
財務管控與業務前端一體化建設是現場財務管理與前端業務數據融合與管理的關鍵，為推進業財融合，必須建立財務管控與前端部門一體化流程。該流程主要包括三部分，即業務流程、財務會計流程和管理流程。每一部分的流程都是動態的、循序漸進的，相互之間有著密切聯系。為建立這樣的一體化流程，基于計算機的“共享”功能進行流程設計，建立業財一體化信息處理流程，使財務數據和業務數據融為一體，提高相關數據信息的處理效果，促進財務管理集約化、信息化發展。通過一體化流程，不僅能提高信息處理能力，還能實現數據共享。
3信息技術應用于電力企業財務管理的現實意義
現如今，電力市場開放程度越來越高，電力企業日常經營不可避免的面臨風險。隨著互聯網的廣泛應用，電力企業財務風險不僅體現在財務信息真實性，還表現為內部信息和外部信息不對稱，使經營決策有一定風險。電力企業要規避這種風險，要順應時展需要，做好信息技術應用及創新方面的工作，降低經營風險。所以對電力企業來說，信息技術在財務管理中的應用，不僅能提高電力企業財務管理工作質量和效率，還能降低資金流失風險，促進財務管理創新，發揮出財務管理應有的作用，保證財務信息質量，為企業經營決策和經濟效益提供可靠保障。
4結語
綜上所述，信息技術在電力企業財務管理中的應用，是電力企業財務管理信息化發展的必然要求，也是電力企業降低財務風險、提高核心競爭力的必備條件，對電力企業發展有重大的意義。面對信息技術應用中的一系列問題，要及時進行創新，有針對性地改進財務管理，提升電力企業財務管理信息化和現代化水平。
參考文獻
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作者:王菁潔 單位:內蒙古電力(集團)有限責任公司
第七篇:企業財務管理面臨的困境與出路
摘要：
當前，財務管理已經成為現代化企業經營管理制度中的重要組成部分，對企業創造經濟效益、獲取穩定發展起到了至關重要的作用，同樣石油施工企業經營發展中也需要健全自身財務管理系統，但就目前而言，國內石油施工企業財務管理面臨著困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業財務管理的重要意義；其次，分析了現階段石油施工企業財務管理發展困境，在此基礎上研究了企業財務管理發展的出路，認為應當樹立正確財務管理理念，建立健全內部控制制度與財務管理體系，提高財務管理人員綜合素養等，最終才能充分發揮出財務管理的價值。
關鍵詞：
石油施工企業;財務管理;困境
石油行業是國民經濟發展的重要力量，石油資源也為其他行業的發展奠定了堅實的基礎，在當前國內建設資源節約型社會的環境中，石油行業內企業需要調整自身經濟模式，適應國家經濟發展目標。與其他行業相比，石油施工企業具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業面臨的困境展開研究，而這對于提高企業自身綜合實力，促進社會經濟發展均有著正面意義。
1石油施工企業財務管理的意義
第一，石油施工企業財務管理有助于企業制定明確管理層級責任目標。石油施工企業通常為大型企業，企業內部具有多層次的管理層級，制定科學的財務管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創造可觀經濟效益[1]。同時，企業經營管理過程中需要通過有效的財務管理制度來幫助企業分析施工項目的潛在價值，如是否需要加大投入等。第二，推動企業建立現代化管理制度體系。當前財務管理制度已經發展成為現代化企業經營管理的重要組成部分，企業建立科學化、規范化的財務管理制度，代表著企業內部各個部門能夠承擔自身職責，快速完成工作任務[2]。第三，石油施工企業財務管理工作能夠提高企業綜合實力，防范潛在風險。石油行業經營風險性較強，石油施工企業工程項目建設進程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買材料、設備以及人力等成本，這一過程中也面臨著潛在的風險，企業是否能夠按時收回經濟效益仍然具有不穩定性，財務管理制度則通過財務信息分析，及時察覺到潛在的風險，及時采取解決問題的對策，并且提高自身實力，積極參與市場競爭。第四，能夠為企業決策過程提供信息。石油施工企業的項目經理部運行過程中，需要對市場變化形勢有深入了解，同時也要掌握自身財務信息、經營狀況，從而才能夠制定發展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務管理部門的工作正是承擔了這一任務，為企業制定發展決策提供數據參考[3]。
2石油施工企業財務管理面臨的困境
2.1缺少健全內部監管機制，風險防范意識不足
就目前來看，國內石油施工企業財務管理正面臨著嚴峻的發展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風險防范意識缺乏的問題尤為嚴重，使企業資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業的層級制度較為繁雜，項目工程的財務管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務管理工作難以展開[4]。另一方面，項目經理部缺少風險防范意識，沒有意識到資金運作過程中潛在的風險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個部門需要承擔的工作內容、職責沒有清晰劃分，造成主觀認識不到位、客觀監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業財務管理工作無法落實到基層。
2.2企業財務管理制度發展滯后
石油施工企業的財務管理制度發展滯后、與現代化社會整體環境不符是其面臨的難題之一。市場經濟環境下，石油施工企業面臨著來自外部的競爭壓力，尤其是石油行業受到國際石油市場的重大影響，在這一情況下，石油施工企業必須要建立更加完整的財務管理系統，并不斷自我調整，適應外部環境變化。但目前石油施工企業的財務工作與會計工作的內容重合，財務工作的重點也往往集中在會計核算方面，財務管理制度主要是面向這一方面而制定。但實際上在市場經濟環境內，石油施工企業的財務工作需要處理的內容包括財務預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見的是，石油施工企業財務管理制度已經與市場經濟環境脫節[5]。
2.3財務管理人員綜合能力弱
財務管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業財務管理工作所面臨的重要問題。首先，石油施工企業通常為大型企業，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務管理相關工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒有主動學習先進的財務管理理論，更新財務管理理念，在市場經濟背景下，石油施工企業的發展變幻速度極快，如果財務管理工作人員長期保持這一狀態，則必然無法滿足企業現代化經營管理的需求，更重要的是會致使企業面臨潛的財務風險，造成經濟損失[6]。例如，石油施工企業項目經理部門通過有效的財務管理過程，能夠及時察覺施工項目的潛在風險，進而及時實施針對性的防范措施，但由于目前財務管理工作人員的綜合能力差，專業素養不足，無法精準把握正確的投資、資金使用時機。
2.4資本運營效率不高
石油施工企業面臨著資本運作不合理，資金運營效率不高的困境。石油施工企業項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環境，而實際上石油施工企業的資本運作方式科學性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業將資金下放給各個項目部門，從全局上對資金運行的整體情況進行掌控，但對于各個項目部門資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。
3石油施工企業財務管理的發展出路
3.1健全內部控制制度，樹立科學財務管理理念
為了解決先前石油施工企業財務管理中的難題，走出發展困境，企業必須要建立健全內部控制制度，樹立科學的財務管理理念。首先，企業需要完善內部控制制度。對石油企業而言，傳統的以審計作為出發點的內部控制制度并不能滿足實際發展需求，因此需要以自身實際情況作為出發點，對內部控制體系適當進行調整。石油施工企業的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創造出較為可觀的經濟效益，為此財務決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進行相應的調整，增強財務控制制度上的薄弱環節，同時優化財務操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務管理工作能夠落到基層部門。其次，石油施工企業要改變傳統思想，樹立科學的財務管理理念，增強風險意識。尤其對石油行業而言受到國際石油市場的影響較大，因此必須要時刻保持注意，關注市場經濟環境變化，并且要認識到通過財務管理制度能夠防范潛在的經營風險[8]。
3.2完善財務管理系統
石油施工企業應當要建立健全完善的財務管理系統。如果石油施工企業財務管理制度過于單一，則必然無法滿足實際經營管理需求，因此必須要建立健全財務管理制度，形成完整的財務管理系統，為企業營造良好的財務管理內部環境。首先企業要跟隨市場經濟環境變化展開內部財務制度改革，使財務管理、財務組織體系能夠順應市場經濟變化趨勢。其次，企業財務管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務制度的監督與管理[9]。
3.3提高財務人員綜合素養
石油施工企業應當要不斷提高財務人員的專業素養，加大對員工的培訓力度。財務管理制度是否能夠落實到實處、是否能夠在企業基層得到執行，都與財務管理人員的專業素養與業務能力有直接關系，因此企業需要財務多種措施來提高財務管理人員的素質。首先，為在職員工提供進修、定期培訓的機會，學習國內外先進經驗，開拓員工眼界，累積專業知識，更新財務管理理念。其次，積極引進外界人才，吸收更多優秀人才到企業就職，提升財務部門整體工作質量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務管理工作的重視程度，增強競爭、風險意識，主動學習財務管理領域內最先進的理念，使員工具備財務管理風險防范能力以及高度敏銳的風險洞察力，為企業財務管理工作奠定基礎。
3.4提高資金運作效率
石油施工企業應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業風險系數高，技術性與專業性強，但工程項目的經濟效益回報率相對較高，基于這一特點，資金運作過程必須要具有高度規范性，資金使用過程必須要接受嚴格監督，并且按照流程有序展開，保證施工過程中的資金使用符合財務預算，同時要具備時效性，在工程項目進展過程中，及時滿足資金使用需求，保證施工進度。項目施工前應當展開充分、全面的財務分析，從財務管理的視角出發進行可行性分析，及時察覺潛在的財務風險，降低資金使用風險，使資金投入能按時回收經濟效益，避免企業遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時的風險。
4結語
綜上所述，財務管理制度不僅僅是現代化企業經營發展的管理制度的重要組成部分，同時財務管理制度也能夠在一定程度上反映出企業的管理水平。對石油施工企業而言，由于行業具有一定特殊性，企業項目資金規模大，對財務管理的要求相對較高，但就現階段來看，石油施工企業的財務管理發展現狀不容樂觀，甚至在發展過程中遭遇了困境，不利于企業長久穩定發展，基于這一情況，石油施工企業應當樹立風險防范意識，建立健全財務管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動石油施工企業創造經濟效益，獲取可持續發展。
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作者:王朝定 單位:中國石油天然氣第一建設有限公司
第八篇:企業會計財務管理問題與對策
摘要：
企業會計財務管理是企業發展中的重要因素，也是當今企業實現現代化企業管理、實現與國際經濟管理接軌的必經之路。企業會計財務管理不僅可以幫助企業在經營中檢視到發展的問題，還能夠幫助企業及時調整發展路線，以規避潛在的經營風險。雖然我國的企業會計管理已經形成了一個比較完備的體系，但是在改革開放進入深水期的今天，仍舊需要根據國家經濟發展的需要以及世界經濟發展的動向來及時調整企業會計財務管理的發展策略。因此，本文將主要從當代我國企業會計財務管理的實際情況入手，找到企業會計財務管理在運行中的“瓶頸”，并試圖提出科學的解決對策，以便為日后的理論研究和實踐做參考。
關鍵詞：
企業；會計財務管理；問題與對策；世界經濟形勢；改革開放
1.企業會計財務管理的發展現狀及遇到的問題
1.1會計財務管理的內涵
就會計財務管理的定義而言，主要指“企業所組織的一切財務活動并處理財務關系的一項系統工作”。具體來說，會計財務管理是企業實現對財務活動進行管理和監控的主要途徑，而企業對于自身所有的資金活動的把空程度將會直接影響到企業財務活動的發展。會計財務管理專業作為當代學術研究的焦點之一，已經成為企業進行生產實踐當中的決策性依據。通過對企業經營狀況的科學整體把握，企業領導人才能夠進一步預測企業的發展前景，集中力量為提高企業的經濟效益而奮斗。另一方面，企業領導人也需要積極遵照我國社會主義市場經濟的發展秩序及相關管理規定，充分利用國家制定的政策內容，幫助企業在會計財務管理工作當中實現可持續發展，提高企業的綜合競爭能力。
1.2企業會計財務管理的發展現狀
隨著我國經濟發展步伐已經步入“改革開放深水期”，現代企業發展要想跟上時代經濟的步伐就必須對企業會計財務管理中不適應發展的部分做相應的改善。這一部分內容在企業的整體發展體系里面處于核心管理地位，與企業的“資金、資本和生產利潤”都產生最直接的關系，因此需要對其進行科學、系統的分析之后，才能在實踐的過程中對其中的問題做出進一步的改善?，F階段，我國企業的現代化發展已經步入成熟、穩步的階段，隨著我國改革開放事業已經進入了深水期，同時帶給我國企業新的發展機遇和挑戰。在這樣的大背景下，我國企業為了實現經濟效益和社會效益的“雙贏”，急需要系統科學的會計財務管理進行支撐。要想充分發揮會計財務管理部門在企業中的強大影響力，首先需要轉變企業的經濟發展理念，將“以人為本”的思想深入到企業經營管理模式當中，創新企業經濟發展模式，進一步推動企業與時展進行高效融合，以滿足時代進步和社會發展的需求。
1.3企業會計財務管理遇到的問題
我國企業的會計財務管理現狀，不僅會對自身的經營發展現狀產生深遠的影響，久而久之還會對全國范圍內的企業會計財務管理水平產生影響：首先，在我國的企業中普遍存在著企業資金使用效率低的問題，尤其是在中小型企業當中此類問題就更為突出。造成這一問題的主要原因是該類企業的融資方式和渠道比較有限，融資規模無法達到企業運營水平，再加上從業人員對于財務管理的知識較為缺乏，不能在企業會計財務管理用長遠的眼光來預測企業發展，就會影響到企業的正常發展。其次，針對民營企業而言，則主要存在缺乏專業人士對企業長期的財務計劃進行規劃、資金管理存在風險等問題。在投資項目上，企業會計財務管理總監缺乏對于企業的全盤人士，更有甚者會進行“跟風投資”，置企業的資金于極大的風險之中。再次，企業缺乏對于企業會計財務管理機制的監督機構和準則，相關制度無法在企業財務工作中發揮其應有的監督制約作用，導致企業處于資金管理風險中。財務崗位有一定的職業特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監管機制的情況下容易出現各種崗位漏洞。這就對企業對自己資金的使用狀況進行科學的把控提出了一大疑點，需要企業管理者在具體的企業會計財務管理中進一步明確資金使用規章，把控資金使用流程。最后，企業會計財務計劃不充足。考慮到企業的發展需要有既定的目標進行指導，企業在進行會計財務工作的計劃時，需要注意計劃工作的完備性和可行性，才能夠幫助企業在未來的發展過程當中，及時調整發展方向和發展目標，加強企業在市場經濟競爭機制中的抗壓能力。而錯誤的計劃將會直接導致企業承擔一定的運營風險，甚至蒙受財務管理方面的損失，最終使得企業的利益受到損害。
2.針對企業會計財務管理存在問題的解決對策
針對以上對于企業會計財務管理的發展現狀及遇到的問題的分析，我們可以從以下幾個方面對企業會計財務管理中存在的問題進行改善：
2.1適度放寬對企業的融資政策
為了支持我國社會主義市場經濟的進一步發展，對于作為我國經濟發展“細胞”的企業來說獲得國家在融資方面的融資優惠政策時十分必要的。針對我國企業普遍存在的融資難、融資規模小等問題，國家相關部委應當引起足夠的重視，制定相應的經濟“紅利”政策來幫助企業拓寬融資渠道。另外，政府還可以直接進行“國家投資”來擇優幫助企業發展。因此，“國家力量”在企業會計財務管理中仍舊扮演著不可或缺的角色，企業需要自進行自我評估之后，妥善使用國家優惠政策，以保證企業經濟的平穩運行。
2.2提高企業會計財務管理從業人員的專業素養
在現代企業管理中，對于企業會計財務管理從業人員一般采取“合同制”的聘用形式，這樣的方式會更加激勵相關從業人員時刻保持對自己崗位工作和職責的敏感度，不斷提高應對棘手問題的能力。另一方面，企業在其聘用期內有責任也有義務對其人員進行專業化、系統化的培訓，以保證整個企業的可持續發展。最后，企業會計財務管理的專業人員也要進一步加強自身的學習，緊跟時代潮流發展的步法，注重團隊合作成果，多向有經驗的前輩“取經”，不斷提升自己的行業適應能力和專業素養。
2.3建立企業會計財務管理的監管機制
企業會計財務管理監管機制對于維護企業內部資金運行來說具有十分重大的意義，企業領導人必須提高對企業財務的管控能力，以保證企業在資金運行方面的安全性。首先，企業各部門需要健全內部企業會計財務管理的管理機制，核應職責分明。加強財產的內部控制管理，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及產品管理上建立規范的操作程序。其次，企業也需要加強“外部”監管機制，以配合企業內部運營情況。在我國的會計監督中，國家監督和社會監督屬于外部監督機制。國家監督是指財政、稅務、銀行、工商、證券監管等部門根據有關法律法規實施的監督；而社會監督則以會計中介機構為主體，通過第三方委托的方式對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。因此，在進行外部監督的過程中就需要對企業會計財務管理過程中“違規”的地方，根據相關法律、法規的要求，進行嚴肅的處理。只有這樣通過對企業的“內外結合”監管，才能幫助企業發展。
2.4合理規范企業財務計劃工作
合理規范企業財務計劃工作不僅能夠幫助企業制定科學的發展目標，而且能夠使企業規避盲目的風險投資，降低企業的生產成本和風險。因此，要想讓企業的財務計劃工作實現健康有序的發展，需要做到以下幾點：第一，加強企業的預算工作，避免企業在生產中進行風險投資；第二，不斷對企業的資金風險進行科學合理評估，努力將企業的運營風險降到最低；第三，企業進行會計財務管理工作時，要以國家的相關法律規定作為行為依據，真正做到有法可依，最終實現企業的長遠發展目標。
3.小結
綜上所述，我國企業會計財務管理雖然在社會主義市場經濟迅速發展的今天已經為廣大企業的發展增添了不少動力，規避了許多風險，但是隨著國內和世界形勢發展的現狀，企業會計財務管理的相關準則和條例也需要進行進一步的調整。在進行具體的企業會計財務管理策略調整前，企業需要首先對自己的發展目標、經營狀況以及財務管理情況有了科學的把控，之后針對企業未來發展中可能遇到的“短板”來對會計財務管理涉及的具體事項進行完善。只有這樣，才能在發展中進一步加強我國企業的財務管理工作，增強我國中小企業的行業競爭力，以確保其在未來的企業經營中獲得更長足的發展。
參考文獻：
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作者:孫明方 邵鑫 單位:內蒙古自治區地質礦產勘查開發局 內蒙古自治區地質勘查基金管理中心
第九篇:企業財務管理存在的問題與對策
【摘要】國有企業作為市場發展的關鍵力量，其擔負著穩定市場經濟的責任。隨著市場體制改革進程的加快、國內市場與國際市場的接軌，國有企業面臨的經濟環境日益復雜，競爭越發激烈。然而，目前，國有企業對財務管理的重視程度不夠，內控能力較弱，且財務管理人員的素質不高，這嚴重影響了國有企業的發展。本文針對國有企業財務管理存在的問題，提出了四點應對措施。
【關鍵詞】國有企業；財務管理；問題；對策
1加強財務管理的原因分析
1.1企業競爭力提升的需要
國有企業作為社會主義市場經濟發展的關鍵力量，與社會經濟的穩定息息相關。然而，隨著市場體制改革進程的加快、國內市場與國際市場的接軌，國有企業面臨的經濟環境日益復雜，競爭越發激烈。財務管理作為國有企業基礎能力之一，是核心競爭力所必不可少的部分。如果國有企業不重視財務管理，不采取相應措施增強財務管理能力，就沒有足夠資本與國外企業競爭。因此，國有企業必須增強財務管理能力，提高其以財務管理為基礎的核心競爭力，促使國有企業持續發展。
1.2優化企業盈利能力的需要
企業作為特殊的理性經濟人，追求利潤最大化是其進行經濟活動的首要目的，也是最終目標。當然，國有企業作為特殊的經濟發展組織，盈利雖然不是其經營的首要目標，卻是其發展的重要目標。增強國有企業財務管理能力，調整企業資本結構，改善國有企業經營情況。
1.3規避金融風險的需要
隨著外資企業的不斷發展以及國有企業走出國門步伐的不斷加快，國有企業面臨的風險日益增多。國內外的一些大企業為了規避各種金融風險，以現代科學技術為媒介、以財務管理為核心、將成本以及預算控制、資本監控、納稅、工資發放等統一管理，建立了財務管理信息系統。為了緊跟市場發展潮流，規避各類風險，國有企業必須增強財務管理能力，建立財務管理信息系統，發揮財務管理在企業風險管理中的監控作用，保障國有企業資金安全。
2國有企業財務管理現存問題分析
2.1重視程度不夠，企業內控能力較弱
國有企業受傳統經驗管理思想的影響，其對財務管理的認識仍停留在企業資金管理方面，沒有認識到財務對于企業戰略發展、風險監控、資本結構調整的重要作用，導致其在財務管理方面投入力度不夠。同時，部分國有企業所有者代表缺位，導致企業內部控制體制無法發揮全部作用；且經理層監督制約機制不健全，致使經理人員肆意受賄、盲目使用國有企業信譽無條件對中小企業進行擔保、盲目投資新領域，造成國有企業信譽受損、資金鏈出現問題。
2.2管理思想陳舊，自身素質較低
部分管理人員認為財務管理存在的唯一目的是輔助生產發展，只需要依據高層的命令生成財務報表。落后的思想觀念嚴重制約了企業財務管理的改革。同時，財務管理人員自身素質不高，缺乏高超的業務能力以及風險防控能力。
2.3缺乏有效的激勵機制，工作積極性不高
部分國有企業內部獎懲制度不健全，員工缺乏持續的工作動力。目前，財務管理人員的工作量比較大，包括核對企業收支情況、制作財務報表、對近期財務發展的總結分析等等，這使得財務管理人員不得不加班加點的完成。然而，部分國有企業并沒有相應的加班費獎勵制度，這種勞動量與工作報酬不對應的制度，勢必會造成員工工作熱情不高。
2.4會計基礎工作不規范，信息可靠度不高
部分國有企業會計基礎工作存在做假賬、假表的現象，致使財務信息失真，企業資金流動狀況、實際盈利水平得不到正確反映。不規范的會計基礎工作表現為：首先，會計人員依據行政命令而非企業實際財務管理要求進行工作，導致會計工作紊亂；其次，部分會計人員為提高工作效率，盲目簡化工作程序，不按規定審核資金、隨意設置帳薄，為企業資金的審核造成很大障礙。同時，失真的會計信息，會對管理者科學決策造成不利影響。
3促進財務管理高效高質發展
3.1增強風險意識，強化內部控制能力
國有企業在發展過程中必定會面臨各種各樣的風險，但風險存在的必然性，并不是說國有企業不對風險進行管理，而是要變事后控制為事前監控預防。首先，提高國有企業資金預算管理能力，幫助企業在激烈的市場競爭環境中，合理的分配企業運營資金、投資資金等，增強企業對市場的適應力；其次，建立風險監控系統，對企業的運營情況實行實時監控，及時發現潛在的財務風險，提早預防。同時，國有企業應建立健全組織管理結構，建立內部監察部門，定期審核資金流向，確保會計信息的真實性，增強企業的內部控制能力。
3.2更新管理觀念，提高自身素質
首先，國有企業應定期對財務管理人員進行培訓，鼓勵其深造學習，幫助其了解最新的財務信息，提高財務管理的重視度；其次，加強財務管理業務能力訓練，提高其信息技術操作能力，為建立財務管理信息系統培養操作人才；同時，完善國有企業領導聘任制，領導者應具備一定的財務管理知識，能夠對財務管理工作進行有效的指導。
3.3完善激勵保障機制，提高工作積極性
國有企業必須完善激勵保障機制，建立與工作勞動量相符的薪酬制度以及福利制度，提高員工的工作積極性。同時，建立領導責任制，定期疏導員工的不滿情緒，及時解決其在工作中遇到的問題，將員工的個人發展目標與企業戰略相結合，提升財務管理人員對于國有企業的認同感，增強其責任意識。
3.4規范財務管理程序，提高財務信息真實度
促進財務管理高效高質發展，必須規范財務管理程序，明確財務管理人員的職責，并對財務工作進行定期考核。對于較為重要的財務工作，必須組建團隊集體處理，避免單獨一個人盲目簡化操作程序。同時，健全財務管理監督體系，減少會計人員做假賬假表、濫用會計科目現象的發生，確保財務管理信息的真實性。
4小結
為提高國有企業的市場競爭力，幫助其更好地適應復雜多變的市場環境，必須增強其財務管理能力。首先，國有企業應采取各種手段措施，如培訓、講座等，更新管理者的觀念，讓其認識到財務管理對于企業發展的重要性；其次，針對財務管理人員能力發展現狀，進行針對性的業務操作、知識培訓，提高其綜合素質能力；同時，建立健全財務管理監督機制，確保財務管理信息的真實性，幫助企業管理者了解企業發展的真實情況。
【參考文獻】
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作者:于會萍 周英杰 張玉哲 單位:四平供電公司
第十篇:企業財務管理創新研究
摘要：
新經濟時代，是世界經濟發展到一定程度的必然產物。企業的財務管理在新經濟時代下，也需要創新和發展。本文首先從三個方面對新經濟時代下我國傳統財務管理存在的問題作了闡述：傳統財務管理不能防范企業管理出現的新風險，傳統財務管理不能滿足電子商務要求，傳統財務管理不能適應新的管理模式；其次從兩個方面介紹了新經濟時代我國企業財務管理創新的內涵：觀念的創新，管理內容的創新；最后從四個方面提出了新經濟時代我國企業財務管理創新的基本思路：其一，融入市場，參與競爭，其二，敢于負重，加快發展，其三，創新模式，開拓進取，其四，誠信為本。
關鍵詞：
新經濟時代;企業;財務管理;內涵;創新
1新經濟時代我國傳統財務管理存在的問題
第一，傳統財務管理難以防范企業管理出現的新風險。傳統的財務管理對于企業中出現的風險，防范意識差，具體表現在：其一，傳統的財務管理只注重對內部網絡安全問題的重視，忽視了外部互聯網所帶來的安全問題；其二，傳統的財務管理軟件確認身份一般是用口令、新經濟時代、用戶量劇增，對于口令的維護浪費人力、物力、財力；其三，傳統的財務管理簽名上采用簽名形式、新經濟時代、簽名等都通過網絡，無法鑒別簽名的真偽。第二，傳統財務管理難以滿足電子商務要求。傳統的財務管理不能滿足電子商務的要求，比如：企業合同的簽訂到后期的費用支付都可以在互聯網進行，這些對財務管理的方式方法提出了更高的要求；企業的分散管理模式，時效性差、效率低；傳統的財務管理忽視了無形資產的內容。第三，傳統財務管理不能適應新的管理模式和工作方式。網絡時代的發展，企業對于原材料的購買、生產加工、銷售、托運以及賬務管理上的賬務往來等，這些都可以在網上進行，只需要在管理方式上能夠進行協調，在辦公方式上能夠進行調整，比如：在線辦公、移動辦公、電子單、電子貨幣等。這樣既能提高企業的工作效率，而且也相對即時和準確。但在實際的工作中，應用的往往是守舊的財務管理模式，不符合新經濟時代的發展。
2新經濟時代我國企業財務管理創新的內涵
第一，財務管理觀念的創新。首先要樹立以人為本的觀念。新經濟時代，人力資源是最重要的內容，樹立以人為本的觀念，各項工作都要以人性化管理為前提，才能從根本上調動他們的積極性。其次要有信息價值觀念。信息產業化發展之迅速，以數字化信息為基礎所形成的新的技術革命，信息的傳播飛快，與此同時，對企業的財務人員有了較高的要求，財務人員必須時刻掌握信息的動態，對信息進行及時的整理，判斷分析信息的價值，建立信息價值的觀念。最后，樹立環境價值觀念。新經濟時代，各項經濟活動要與之相協調，以實現社會的可持續發展，這就要求資源配置要合理，環境與生態要保持平衡，樹立環境價值觀念，是適應新時代經濟的一個重要條件。第二，財務管理內容的創新。首先，籌資管理和投資管理。新經濟擴展了企業資本的范圍，改變了企業的資本結構。在知識型企業起主導作用的不再是物質資本，而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。其次，新經濟時代，重視無形資產經濟。在新經濟時代，企業要能夠重視無形資產，將其作為重要投資中的一項內容。最后，提高風險管理的水平。新經濟時代，企業要能夠加強對風險防控的意識，完善風險管理的體制，為企業的發展保駕護航。
3新經濟時代我國企業財務管理創新的基本思路
第一，融入市場，參與競爭。對企業的內部管理機制進行改革和創新，積極應對市場外部的一切競爭，使企業的內部管理越來越強大，保證企業的內在發展條件。企業是獨立經營的實體，其遭受風險的可能性也是相應存在的，現階段，企業的管理模式已經從單一的模式逐步邁向多元化的管理模式，由原來的重投資逐步轉變為重風險，評估風險等，由原來的單一的財務管理模式逐步邁向多元化多層次的財務管理模式。企業管理模式的轉變，從一定程度上，對財務人員有了較高的要求，要求財務人員能夠結合市場的多元化發展，掌握企業的管理發展動態，對財務狀況作科學合理的分析預測，為企業管理者提供真實準確的會計信息的同時，能夠參與到企業的發展決策中，為企業出謀劃策。同時，還要求財務人員要有與時俱進的精神，有防范風險的能力，有較高的價值觀念等。第二，敢于負重，加快發展。隨著證券市場、資本市場和外匯市場的發展，在越來越多的外匯資金流入的同時，不僅拓寬了企業的融資渠道，而且企業在融資的過程中也會有各種獲取利益的方式，這個過程中存在的風險是非常巨大的，所以，如何針對企業的融資和發展模式，防范風險的發生，是企業需要研究的一項重要課題。對于企業中負債經營的觀念，財務人員要能夠結合財務知識，充分利用融資以及經營規模的再擴大等方式，改善企業的管理模式和經營模式，最終提高企業的投資效益，為企業獲利，提高企業的發展。企業在負債經營的過程中，要注意資本結構，財務人員要學會運用杠桿原理，結合科學合理的財務理論，對負債的水平進行調控，將負債保持在相對穩定的水平，對融資的資金合理的運用，使企業走可持續發展的道路。第三，創新模式，開拓進取。企業的財務管理模式是否科學合理，關系著企業的管理是否科學、管理功能是否完善、效益能否提升。隨著網絡時代的迅猛發展，網絡傳播的速度飛快，信息的處理能力越來越強大，加之市場的激烈競爭，導致了企業之間必須要建立合作的關系，合作并不代表沒有競爭，企業之間既有競爭也要建立相互的合作關系，競爭才能使彼此發現缺點，更加強大自身。企業之間競爭與合作相互并存的模式，勢必引導我國財務管理的發展模式。所以，企業為了能夠長期立足，必須能夠在競爭與合作模式相統一的情況下，找尋符合自身發展的管理模式，適應新經濟時代的要求，抓住機遇，求得生存。為了追求更大的利益，要能夠正視企業之間的合作關系，使企業之間的資源共享，以謀取最大的利潤。新經濟時代下，我國企業的財務管理模式應該遵循競爭與合作相互統一的管理模式，要從內部財務轉變為外部財務管理模式，要從當下的財務轉變為未來的財務管理模式，適應經濟時代的要求，符合國家發展的國情，共同為企業的發展奠定堅實基礎。第四，誠信為本，構筑和諧。首先，誠信是一切行動的基石，在企業管理中，要能夠以誠信為本。企業經營者要樹立誠信的管理理念，建立健全以誠信為基礎，各項法律法規制度為前提，企業規章制度為輔助的管理體系，維護企業的正常發展，提高企業的經濟效益。其次，財務的工作人員要能夠不斷的充實自身，在掌握專業知識以及專業技能的同時，要能夠遵守財會人員的職業道德。良好的職業道德習慣，是企業發展的堅實基礎。企業要對財會人員進行定期的培訓，根據市場經濟發展的形勢，以及財會行業的發展動向，對其進行繼續教育，培養一支技術精湛、道德高尚、誠實守信、作風嚴謹的優良的財會隊伍，這支隊伍將是企業的一項寶貴的資產。財會人員不再是傳統意義上的收賬、算賬。新經濟時代，財會人員的任務是參與到管理中、監督企業的各項經濟活動，為企業提供真實準確的財務信息，幫助企業制定發展規劃，是企業發展的重要參與者。所以，財會人員的素質，對企業的發展有重要的作用。最后，建立與完善以注冊會計師為主體的，財稅、審計、銀監、證監及保監管理部門協調行動，對企業的財務狀況進行監督，內部監督和外部社會監督相互協調，提高會計工作的工作效率，使企業有條不紊地發展。在企業財務管理中，誠信精神能夠促進企業可持續地發展，對經濟社會的和諧也起到了至關重要的作用，所以誠信精神也在一定程度上為和諧社會增磚添瓦。
4結語
總而言之，新經濟時代是世界經濟發展到一定階段的必然產物，對于企業來講，機遇和挑戰并存。如何適應新經濟時代的到來，企業必須改善經營管理模式，創新企業財務管理方式方法，探求適合經濟新時展的管理模式。無論任何行業只有不斷創新，才能標新立異，才能立足長久，只有順應時代的發展，才能使企業走長期可持續發展的道路。
參考文獻
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作者:孫曉莉 單位:吉林眾鑫化工集團有限公司
