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摘要：
中小企業是推動我國經濟發展的重要力量。然而，由于中小企業自身特點，以及受到宏觀環境等外部因素的影響，企業在發展中存在著一系列問題。其中財務管理問題尤為突出，嚴重影響了中小企業的發展。因此，本文針對中小企業財務管理中存在的問題進行分析研究，并提出有針對性、科學合理的對策，以提升中小企業財務管理的水平。
關鍵詞：
中小企業；財務管理；問題；對策
中小企業是國民經濟的重要組成部分，根據相關數據統計，中小企業占全國工商注冊企業總和的99%，總產值占全國總量的60%，成為拉動我國經濟增長的中堅力量。隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業在發展中也面臨著各種風險，企業要想保持健康持續的發展，就必須加強管理。財務管理作為企業管理的重要組成部分，增強財務管理能力對提升企業競爭力至關重要。然而，中小企業財務意識薄弱，財務管理制度不健全，人員素質低，人情化管理，致使企業在財務管理方面出現了很多棘手問題，嚴重影響了企業的發展。
1中小企業財務管理存在的問題
1.1資金不足，融資困難
目前我國的大部分中小企業都是民營企業，這類企業是由個人出資成立。隨著中小企業生產規模的擴大和業務量增多，企業只靠內源資金很難維持正常的資金周轉，因而勢必要進行外部融資。然而，中小企業經營風險大、不良資產高、信用差等問題，使得企業在融資中遭遇阻力，很難從外部籌集到資金。大部分中小企業都是從銀行申請貸款，由于我國企業信用擔保體系不健全，信用制度存在缺陷，這制約了中小企業有效的從銀行獲得信用貸款。銀行為了降低不良貸款率，減少信貸風險，對中小企業貸款的審批條件嚴格，并對授信額度進行嚴格管控，這又增加了中小企業貸款的難度。
1.2財務管理人才短缺，人員素質低
長久以來，中小企業財務管理人才流失嚴重。中小企業缺乏人才意識，不重視人才管理，員工晉升制度存在弊端，這造成公司內部財務管理人員流失。再加上中小企業綜合實力不強，知名度低，員工薪酬待遇不高，企業很難從外部引進優秀人才，致使中小企業陷入人才危機。由于人手緊張，財務管理人員常年超負荷工作，沒有多余的時間和精力去發現、探索財務管理問題。中小企業一般是家族經營的模式，企業任人唯親現象嚴重，這造成一些不具備專業財務技能的人員在財務部門擔任要職。同時，中小企業人才培養制度缺失，財務管理人員缺乏專業知識培訓，財務人員的素質普遍偏低。
1.3財務管理意識薄弱，缺乏危機意識
中小企業財務管理人員的管理意識薄弱，財務管理能力不足，在經營中一味追求短期利益，造成成本費用居高不小，應收賬款增多。中小企業財務管理觀念陳舊，缺乏現代財務管理觀念，財務管理人員工作中重會計核算，輕財務管理，無法充分發揮出財務管理的職能。此外，中小企業財務管理人員風險意識不強，在經營中不考慮資本結構盲目舉債融資，造成企業的負債過高，一旦經營不善就會無力償還借款，使企業陷入嚴重的財務危機。
1.4財務管理制度不完善，財務控制薄弱
中小企業財務規章制度一般不規范，規章制度執行時過于隨意，人情化管理問題嚴重。財務部門組織結構不合理，分工不明確，權責不清晰，缺少有效的崗位牽制。資產管理工作混亂，一方面資金管理隨意，現金管理缺少計劃，造成現金閑置或不足；另一方面應收賬款管控不嚴格，賒銷政策制定不合理，存在盲目放寬賒銷額的問題。中小企業內部監督控制體系不完善，內部監督管理機制薄弱，致使內部監督處于空白狀態。人情化的管理模式，對財務違規操作等行為處罰不嚴格，也難以追究相關人員的責任。
1.5財務信息化程度低
中小企業管理者對財務信息化的認識錯誤，其認為會計電算化已滿足企業發展的需要，無需興師動眾的進行財務信息化建設。部分財務管理人員思想陳舊，對計算機技術缺乏認識，不愿接受新的工作模式，阻礙財務信息化建設。中小企業受人、財、物等因素限制，無法自主開發財務軟件，一般在市場中購買信息化財務軟件。這種統一標準化的應用軟件與實際財務工作流程不匹配，難以較好地發揮財務分析、資源管理、財務預警等功能，軟件最終變成一個記賬工具。
2解決中小企業財務管理問題的對策
2.1加強信用建設，拓寬融資渠道
中小企業信用差和我國信用擔保體系不完善是造成融資困難的重要原因。因此，中小企業要加強資信建設，優化資本結構，提高資產的質量，增強償債能力，降低減少債務違約。企業管理者要培養良好的信用意識，努力提高企業的信用等級。政府相關部門要健全完善中小企業信用擔保體系，加強中小企業征信體系建設，扶持建立擔保服務機構，努力為中小企業的融資提供便利條件。此外，中小企業要積極地拓寬融資渠道，中小企業可以與信用較好的大企業組成信用聯盟，借助大企業提供的連帶責任保證，從而獲得銀行的貸款。
2.2重視財務管理人員隊伍建設，提高財務管理人員素質
人才是企業賴以生存和發展的根本，中小企業要提高人才意識，加強財務管理人員隊伍建設。中小企業要加大財務管理人員的選拔，建立良好的人才競爭上崗制度。同時，要制定財務管理人員引進、獎勵計劃，吸引、留住高素質財務管理人才。中小企業要建立科學合理的用人制度、績效考核制度，激勵員工的工作熱情和積極性，充分挖掘員工的潛力，并將員工的潛力發揮到財務管理工作中，提高財務管理工作的質量。企業還需健全完善人才培養機制，定期開展財務管理人員教育培訓活動,提升財務管理人員綜合素質和財務管理水平。財務管理人員也應自覺做好財務理論后續繼續教育，不斷強化專業技能和職業道德素養，努力提高自身業務水平。
2.3提高企業的財務管理意識，強化企業危機意識
中小企業要想脫離財務困境，保持企業健康發展，必須要提高財務管理意識，重視財務管理工作。中小企業要樹立科學管理理念，創新變革財務管理方式，努力推動財務管理工作落實。企業財務管理者要加強學習現代財務管理理論知識，增強管理意識。同時，要積極地向員工灌輸現代財務管理知識，提高員工對財務管理的認識和覺悟。中小企業還要強化財務風險意識，財務工作中要充分考慮影響財務活動的各方面因素，應用財務管理的方法和工具加強對財務過程控制，減少、降低各種財務風險。
2.4建立健全財務管理制度，強化內部控制
首先，加強財務管理制度建設，健全和完善財務部門組織結構，財務部門要明確各崗位職責，不相容崗位必須分離，職務之間要相互監督、相互制約，形成良好的制約機制。其次，企業要加強現金管理，完善現金預算管理制度，合理地規劃現金的流入及流出，提高現金的利用效率。同時，加強對應收賬款的管理，企業要構建客戶信用評級機制，根據評定的客戶信用等級確定相應賒銷額度，不得隨意變更賒銷額。企業要重視應收賬款的回收工作，定期核查應收賬款的額度，及時催收應收賬款，盡量減少呆賬、壞賬的出現。再者，建立健全內部監督檢查機制，建立內部審計機構，定期開展財務核查。必要時開展外部審計，強化內部審計與外部審計的協同作用。最后，建立過錯問責機制，對于私挪資金、侵占貪污公司財產等行為，要從嚴追究當事人的責任，也要追究相關主管領導的責任，做到有錯必究，有責必問。
2.5加強財務信息系統建設，完善軟件功能
在當今信息技術飛速發展的背景下，企業要正確認識財務信息化，要理清會計電算化與財務信息化間的關系，財務信息化是加強財務管理的必然趨勢。企業管理者要樹立信息化意識，重視財務信息化建設，要加強對財務管理人員信息化知識的教育及培訓，提升財務管理人員的上機操作能力。企業可以分階段有序地推進建設財務信息系統，根據生產經營的特點，合理地開發運用信息化系統，實現內部資源優化配置和高度共享，增強企業財務預測與管理決策能力。同時，加強財務風險預警系統建設，通過選取設置預警財務指標，可以客觀準確地分析評價企業財務狀況，及時發現潛在的財務風險因素，實現及時準確預警。
3結語
總之，財務管理是企業管理的重要組成部分。中小企業要重視財務管理中存在的問題和不足，要重點剖析問題的根源，并積極制定有效的對策，切實推進財務管理工作。中小企業要順應時展要求，及時建立健全財務管理體系，充分發揮財務管理的職能，提升企業財務管理水平，促進企業健康快速發展。
參考文獻：
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作者:王成 楊亞洲 單位:齊齊哈爾大學
第二篇:中小企業財務管理內控建設研究
【摘要】當今我國中小企業的發展深受傳統思想和自身素質水平的限制，顯露出來很多企業的經營問題，很多企業缺少財務管理內控制度，或者內控系統非?；靵y，這樣的局面極有可能導致中小企業的滅亡，因此加強財務管理內控建設是中小企業生存和發展的必由之路。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；內控建設
1引言
我國正處在社會主義市場經濟的不斷發展之中，中小企業是其中的重要內容。中小企業的發展有助于促進我國的經濟發展，優化行業的市場競爭，還為社會人員提供了大量的就業崗位，極大地提高了社會就業率，尤其是為農村剩余勞動力提供了生存和發展的機會，促進了社會和諧進步。
2中小企業與內部控制理論
2.1中小企業的概述
通常情況下，我們把那些經營范疇一般或較小的企業稱作中小企業。在企業剛興起的時期，那時只有極少數的企業，因而規模還沒有什么大小的區別，但是隨著社會的發展和企業經營的進步，企業的數量越來越多，因而就有了大型企業和中小企業之分。
2.2內部控制的概述
在新中國成立初期到開始實行改革開放這個階段，我國一直實行計劃經濟，這時的國家更加注重企業的外部控制，忽視了對企業內部控制的建設，隨著社會主義市場經濟開始實行，各中小企業才開始看到內控建設的關鍵作用。社會經濟的發展促進了企業內控體系的建設，我國的內控建設尚處于開始時期，多是吸收借鑒美國企業的成功理論，但由于兩國的國情存在極大的區別，因而對待這些理論還需要仔細甄選。但還應看到是，我國企業的內部控制也有了一定的初步建設框架，在吸收國外先進理論和經驗成果的同時，也按照自身情況進行了改進和完善，現在的內部控制主要包括內部控制、整體框架、內部牽制、內控結構和風險管理五部分[1]。
3中小企業財務管理內部控制建設的現狀
3.1財務操作和管理制度混亂，內控缺乏有效性
很多的中小企業都沒有建設自身的財務管理相關制度，相配套的財務操作規范更是無從談起。企業內部連基本的各項制度都不具備，即使具備了制度，但卻并沒有在實際工作中落實到位，致使出現了普遍的財務操作問題。很多中小企業為了減少進貨費用，就沒有向商家索要進貨發票，只是用其他票據來沖減做賬，有的則直接不設置賬本，只以票據為依據，或者即使做賬了，賬目也是非常雜亂，起不到實質性作用，還有很多企業為了逃稅等非法目的，做出真假兩套或多套賬本，有的人為干預利潤的計算方法，使用倒軋的記賬方法等。
3.2財務機構和管理組織存在漏洞
當今很多中小企業的財務機構非常不健全，管理組織也存在著很大的問題，很多職責沒有明確的劃分。現在的中小企業一般都以獨資、合資或合伙等形式進行組織建立，由于其投資和經營的范圍都比較有限，因而投資人經常會精簡管理人員，不去設立應有的內部管理機構，有的獨資小企業還不設立財務會計機構，或是即使設立了也是職責不清，極其混亂，還經常選用家屬或親屬擔任會計出納人員，形成家族式的企業，只是任用人員或其他企業的財務兼職人員為會計，這些兼職會計只是每個月有幾天來企業工作做完賬就走，只是單純地把各種票據匯總入賬，其他問題不會去了解，因而這樣的賬本很難為企業的經營發展提供有價值的財務幫助。
3.3財務管理人員各方面的素質較差
我國中小企業的投資和經營人員的文化水平一般都較為缺乏，對科學管理知之甚少，再加上其思想觀念傳統守舊，只關注業務及產品銷售，忽略財務管理的重要作用。很多企業實行家族式管理，財務管理人員都是具有血緣關系的親屬，過于注重家族利益，任人唯親，這就使財務人員的業務素質及管理水平普遍不高，難以為管理者提供有幫助的財務參考信息，甚至提供錯誤的信息，導致企業的決策出現嚴重差錯，為企業的發展埋下了禍根。
4對中小企業財務管理內控建設的幾點建議
4.1建立健全財務評估風險制度
當今的中小企業一般都缺少很強的風險意識，雖然合作要講究誠信，但害人之心不可有、防人之心不可無，特別是像應收賬款這類，可能欠款方會因為經營不當破產而無力償還，造成款項的壞賬，為了防止此類問題發生，企業就應該注重核算資金成本，用銷售折讓代替賒銷的經銷模式，從而提升企業的資產安全性和資金利用率。要注重分析市場動態，制定原材料的購進、保管和領用制度，科學分析和預測原材料的未來市場價格走勢，從而為企業管理者的經營提供真實而有價值的決策信息。還要時常分析庫存產品的價值量，及時上報已經貶值的陳舊產品，并進行賬務上的資產數額變動，讓財務數據始終具備真實的參考價值。
4.2加強內控管理，建立明晰的用人崗位權責制度
中小企業應該對參與經濟業務的職工進行權利的相互制約與隔離，絕對不能為了降低經營成本，就以經營規模小為名義兼并或整合必備的財務崗位，要加強對執行重要經濟活動的制約和監督，一定要明確分離那些不相容的職務。例如資金是企業最重要的內容，因而就必須要制定嚴格的出納工作制度，應該把支付密碼器、財務印章、銀行支票這三種重要物品分幾個工作人員保存，不可讓出納人員全部掌握，避免發生財務風險，從而及時發現和解決突發事件。
4.3提升會計人員的職業道德水平，加強會計監督
會計可以比作企業經營者的眼睛和耳朵，會計部門提供的數據將會直接影響企業管理層的決斷，所以一定要建立嚴格的會計監督制度，禁止會計人員出現弄虛作假等違法行為。會計人員提供的財務信息直接反映了企業的經營狀況，因此就必須要提高會計人員的自身各項素質，要提升他們的法制觀念，在國家法律規范下履行職責，要任用那些職業道德好、個人素質高、自我約束能力強的財務人員，此外還要加強對他們的業務培訓，不斷提升他們的業務能力。
4.4建立完善的企業會計制度，規范各項會計工作
當今的中小企業一般都會因為業務量較少而使用集中的會計核算方式，會讓會計部門獨自管理很多重要事項，因而就必須要建立完善的企業會計制度，規范會計人員的行為，避免因監管不力而發生的不良后果。
5結語
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，財務管理內控建設已經得到重視，并取得了一些豐碩的成果，但我們要清醒地認識到，中小企業財務管理內控建設還存在著很多的問題，發展得還不夠完全。因而，我國各中小企業應該在吸收先進管理經驗的同時，要對其改進完善，不斷加強自身的內控管理水平，促進企業更加平穩地、健康地發展和壯大。
【參考文獻】
【1】田東旭.對企業財務管理中資金管理的探討[J].現代經濟信息，2012(01)：89-90.
作者:吳偉敏 單位:容洲貿易(上海)有限公司
第三篇:中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策
摘要：
現階段來看，中小房地產企業財務管理存在一系列問題，如監督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產企業財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設力度等環節。
關鍵詞：
中小房地產企業；財務管理；工作內容；環節
中小房地產企業在當今面臨激烈的市場環境下，必須要面對轉型的問題，在這個的改革與發展中，企業的財務管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發展的過程中也出現了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外，組織好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監督等[2]。
一、中小房地產企業在財務管理方面的突出問題
（一）財務的管理以及監督控制機制不夠全面
實際上就目前情況看，我國的中小房地產單位在涉及到財務管理以及監督的過程中，其事后實施必要的監督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工作者甚至是財務機構都很難真正意義上的區分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房地產中小企業而言，其自身缺少對相關職能部門的監督與管理。
（二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實
在我國中小企業的房地產中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產企業的財務部門普遍都存在業務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業的經費以及在職工相關活動使用經費或者企業發展必須的經費往往都難以得到保證。
二、財務管理需要重視的問題
（一）實施必要的財務計劃管理
在我國房地產的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調節方面。作為中小房地產單位，其財務部門必須依據上級所分配的經費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現出房地產工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據單位的實際情況具體問題具體分析。
（二）預算經費的有效管理
自身產業是否能夠有效發展，是目前中小房地產企業財務的基本來源，對于房地產單位來說，所謂的預算經費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經費在計領之后必須要依據中小房地產單位的事業情況實施科學有效的再分配，而本次所執行的分配過程就是有效的把經費管理變成為單位的預算管理。
（三）財務的決算管理
對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠摘要：現階段來看，中小房地產企業財務管理存在一系列問題，如監督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產企業財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設力度等環節。關鍵詞：中小房地產企業；財務管理；工作內容；環節反映出經濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房地產企業的建設資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產事業的最后的發展戰績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調取經費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執行實施設計，繼而提出科學有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據其實際情況再度編寫有關的計劃。
（四）財產物資資金方面的管理
實際上對于一個企業單位而言，尤其是私營企業單位，其發展的結果必然是以經濟利益為出發點與落腳點，而作為中小房地產企業，其自身的財產物質基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產或其他的實物形式進行表現的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房地產的設備管理組織以及物資組織都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現實情況一致。
三、中小房地產企業財務管理需要注意的問題
（一）不斷的強化財務管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的財務管理體系
在中小房地產企業的財務管理中，首要出發點即為單位的財務管理工作者，而其財務管理工作必須依據中小房地產企業未來的發展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經費管理的能力，加強部門與部門之間的監督以及管理工作。
2.強化企業的預算管理工作
對于企業單位而言，預算管理是企業財務管理的必然工作，對企業的發展有積極的意義，特別是在經費出現相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調控財務管理等多種經費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。
（二）建立健全財務管理體系
中小房地產企業財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業發展以及改革部門工作的過程中。
參考文獻
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作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產開發有限責任公司
