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第一篇：營改增對企業財務管理影響
摘要:
為了不斷促進我國經濟的發展，完善我國的稅制，從2011年我國開始了營業稅改增值稅(以下簡稱“營改增”)的試點。在稅務上做出的改革，讓企業面臨了巨大的機遇和挑戰，其產生的巨大影響也在企業的經濟活動中逐漸的顯現出來。本文主要對“營改增”對企業財務管理產生的影響并對此提出相應建議。
關鍵詞:
營改增；財務管理；影響
在當前營改增不斷深化的大環境下，企業必須正視營改增帶來的機遇和挑戰。財務部門是企業發展的重要部門，必須在這個時期做好分析，抓住契機，有效利用營改增對企業的促進作用，增強企業效益，推動企業的健康、穩定、持續發展的實現。
一、“營改增”對財務管理影響分析
(一)對企業資產負債表產生的影響
固定資產是企業成長、發展的基本，具有非常重要的作用。當固定資產出現了結構上的變化時，會直接影響到企業整體資產和負債的重大變化。在營改增頒布并落實后，企業固定資產價值在財務入賬時，金額會減少，相應的累計折舊也自然就會減少，與之關系密切的資產余額，也會跟著發生變化。隨著時間的不但推移，企業規模的不斷擴大，利潤的增多，企業的負債也自然會變大。
(二)對企業利潤表產生的影響
企業的固定資產及折舊會在營改增落實后有所減少，這樣營業稅就不包含在營業收入總額中，難么營業總額也會降低。對于小規模納稅人來說，營業稅率高于增值稅，這樣營業稅及附加就會自然有所減少了。這樣對兩個金額差進行分析，企業的總體利潤是有所增長的。簡單來說，企業用于繳納稅收的總體費用降低了，成本減少了，企業就有了更大提升利潤的空間，從整體上提高了企業的實力，促進了企業的健康成長。
(三)對企業現金流量表產生的影響
現金流量主要指企業用于生產、經營、籌投資等方面的現金形成的過程形態。在實行營改增后，現金流量也出現了一定的變化：企業在進行資金的籌集時，短期融資后現金量會呈現增加的狀況，但長期分析，現金流量呈現的是減少趨勢，直接會對企業負債率產生影響。企業現金流量是現金的短期反饋，對生產經營情況起到直接反映的作用，與現金鏈和凈資產存在正比關系，和負債率成反比關系。企業在從事投資時，很多時候為了以后的發展，會采購一定的機械和儀器等。由于增值稅會產生一定的抵扣，因此會減少現金流量。在生產經營中，納稅費用降低了，成本總體下降，這樣營業額也就自然會降低。
(四)對企業稅費產生的影響
應征稅額重復收取是營業稅的一個不足，這在一定程度上會增加企業的稅負，導致生產成本的增加，營改增對于這個問題有很好的解決，對于我國稅務制度是一個重大改革和完善。營改增在建筑服務業中試行，稅費的收取要以業務營收總額為依據，不可以從中扣除相關費用；試行的行業也是同樣收取的，并且必須要先引進專門的保稅機器和軟件才能進行。在未完成改增改的軟硬件升級時，這些營業稅是無法實現抵扣的。試行營改增的行業，其軟硬件的升級更新的費用是排除在計稅范圍外的，這在很大程度上減低了企業的稅收負擔。
二、“營改增”后的應對之策
(一)加強稅務籌劃，制定新的納稅籌劃方案
對于企業而言，營改增背景下可能會帶來面臨降低稅負的有利時機，所以應該抓住時機，健全財務管理體系，制定出最佳稅收籌劃方案。同時，仔細研究分析營改增包含的特殊政策，了解對于不同行業的適用稅率，選擇不同的抵扣稅率來進行稅抵扣的處理，以此來挖掘客戶資源擴大客戶群。做好稅務籌劃工作和資金調度工作，使稅務風險盡量得以避免。
(二)提高財務人員能力，加強新稅制下的隊伍建設
企業應加強人員的培訓，應盡快培養一批熟悉新政策、了解新形勢、掌握新方法的財務人員，也可邀請資深人員對他們進行指導，降低由于業務不熟悉而帶來的問題的概率，盡快熟悉“營改增”后的相關賬務處理程序。財務人員也應使自身業務能力盡量提升，成為一名能夠正確確認計稅基數、適用稅率和應交稅額，準確記錄和生成增值稅明細賬和建立增值稅明細賬的新型財會人員。
(三)加強對增值稅專用發票的監督，嚴格保管和使用增值稅發票
增值稅專用發票具有以下重要作用：第一，完稅憑證；第二，反映經濟業務的發生；第三，聯系產品的生產、銷售和最終消費的各個環節，使稅負保持連續性。因此，增值稅專用發票的使用和管理應被企業財務管理部門放在非常重要的位置，嚴禁發生亂放、虛開、外借、買賣等不法行為，同時實行專人管理，做到定期檢查及時登記備案，并妥善保管。此外，做好發票管理工作，不僅是財務部門高度的責任，也是傳遞和使用等各個環節的參與者的責任，如采購人員、銷售人員和項目負責人等都應提高其對發票的關注度，企業也應明確各環節的責任，規范各環節參與人員的行為。
三、結束語
總之，“營改增”是我國稅制完善的一個重大舉措，在眾多方面給企業帶來了影響，企業此時應合理的進行納稅籌劃，加強在稅務風險方面的防范并制定相應的措施，讓營改增的稅收優惠盡可能的落實到企業當中，降低企業的整體成本，強化企業綜合競爭力，在增加企業經濟效益的同時，不斷推動企業的快速和可持續發展。
作者：黃文斌 單位：常德金德鐳射科技股份有限公司
參考文獻：
[1]孫艷.淺析營改增對企業財務管理的影響[J].財經界(學術版),2013
[2]廖明江,羅曦,高啟華.“營改增”對企業財務管理的影響與對策[J].新經濟，2016308
第二篇：企業財務管理模式及制度創新研究
摘要:
隨著我國經濟的高速發展，大型中企也取得了不錯的成績，雖發展態勢不錯，可是也存在很多不足之處，市場競爭力很弱，雖大卻不強。由于很多企業的財務管理體制和制度極其不科學、不規范，導致企業整體實力不強。本文首先對央企公司的財務管理制度以及模式進行了研究，接著找出可能存在的問題，最后針對出現的問題提出了自己的觀點和建議，希望能為央企財務管理體系改革和創新起到一定的幫助。
關鍵詞:
大型央企；財務管理；模式
從改革開放以來，計劃經濟體制一直影響著我國大部分國有公司的發展，眾多國企雖在市場經濟改革中得到了不斷的改進和創新，取得了不錯的成績，可是它們尤其是大型央企并沒有取得市場經濟體制所期待的效果，經營模式還有很多缺陷和不足之處。在我國經濟結構體制中，大型央企所處的的地位是非常重要的，以及所占有的份量也是巨大的。所以，對大型央企集團的財務管理模式進行必要的研究、改革和創新，有非常重要的現實意義。
一、大型央企集團財務管理存在的問題
(一)財務控制方面存在的問題
1、在系統性方面，財務控制嚴重缺乏
雖財權過度集中在央企中比較突出，可是在對所有子公司的財務管理方面母公司根本沒有建立有效的管理系統，雖有權對財權制度進行管理和制定，可是對所有子公司的財務管理沒有做到統一的調度、籌劃和安全。對每個子公司的財務管理工作雖做出了細化的管理，可是卻比較集中在個別節點上，根本沒實現整體運作、統一管理的現實目標。上級領導所獲取到的財務信息，都是由下級子公司按照財務報表的形式層層上報實現的，財務信息由于中轉環節過多，真實性、可靠性等必將受到考驗。
2、工作指標考核在財務管理方面極其嚴重，不夠重視過程監控、財務預算等方面
從過調查得出，在央企中這種現象普遍都有，尤其是在財務政策制度頒發之后，它們根本沒有執行的詳細計劃，對財務運作只進行簡單總體性的規劃，月份、季度性規劃嚴重缺乏，事先安排與預算嚴重不足，更不無法有效的對財務執行過程進行監督和管理，如果中間那個環節出現問題，將影響到整體財務運作。
3、在資金管理方面，央企集團不僅效率低，且嚴重不科學
央企集團財務管理非常重要的環節就是對資金的管理，在現實管理中出現的問題還是比較多的，比如：與其它行業相比資產負債率比較高；資金私自挪用現象比較嚴重，尤其是個別領導；還沒建立健全的監督體系；沒有有效的資金管控措施等等。由于系統性管理嚴重缺乏，如果出現資金周轉困難，經營環境惡化或改變等信息，將做不到及時的調整和配置，再加上各個子公司自身能力弱、分散性等特點，使得財務統一調控和管理變得極其困難。
4、全局性、戰略性的預算決策嚴重缺乏
隨著國有經濟的改革和整合，全面預算管理在央企中都得到了實現，可是由于企業市場的變化、業務范圍的改變以及經營環境的轉變，使得在現實管理中，預算計劃與實際做法嚴重不匹配，雖有長遠發展戰略計劃的制定，可是與全面預算管理相匹配的計劃卻沒有，長遠發展計劃被嚴重忽視，往往最求的短期回報。企業戰略目標的重要性沒有得到央企集團的足夠關注和重視，企業精神、企業文化等理念沒被規劃在戰略目標中；戰略選擇、戰略制定以及戰略目標等都基本走的是形式化。
(二)財務監督方面存在的問題
1、審計管理呈現形式化
很多企業都建立了自己的企業管理制度，對會計信息的管理和審核需要專業的審計師來進行。目前對央企和國企的財務信息等雖國家相關部門都進行了考察和分析，可是對他們的財會批露信息、財務透明情況以及財會信息無法把握其準確性、透明性。所有，但對財會信息進行年終審核時，很多公司都是處于形式隨便匯報，由于提供的材料準確性、透明性不足，使得審計毫無意義。很多審計部門為了自身的不法利益，與企業相勾結，虛報、謊報眾多企業的真實財務信息，違法、違規操作現象屢教不改，審計制度變得毫無意義。
2、沒有形成統一的財務監督管理制度和體制
母公司對財務政策雖進行了全局性的制定，可是沒有對子公司做到細節性的規定，嚴重缺乏對預算執行過程中的監督和管理工作。子公司之間的財務信息溝通較缺乏，并且各自為政，使得政策信息的制定、調整、傳遞受到了制約。財務權利在子公司中具有獨立性，與母公司之間的溝通較少，缺乏主動性。有時在違背公司制度規定下私自牟取，再加上違規審計操作，使母公司對各子公司的財務管理和監督嚴重失調。
3、財務審計仍是審計所關注的重點
在我國審計制度起步很晚，且發展較遲緩，很多方面仍需改良和完善。目前財務審計在我國還處在初級階段，不僅結構較單一且水平也很低。財務審計隨著企業的不斷壯大，將不再是審計所關注的重點，方法轉變將勢不可擋。單一財務審計將不再適合，審計的內容會涉及到經營狀況等方面，并且會提出比較科學的對策和意見。審計工作的改革，為集團財務管理水平的逐漸提升做出了不可估量的作用。
二、大型央企集團財務管理模式及其制度創新對策
(一)建立全面預算體系，完善業績評價管理
這幾年，為了能對央企取得更好的監管和激勵，國務院國有資產管理委員會采取了多中措施來進行，EVA考核體系的推廣，是國企的管理水平又上了一個臺階。工作的重點首先是對EVA預算目標進行詳細了解，在EVA總體框架下在對其它層次預算進行詳細規劃。在EVA模式下，對預算進行全面編制，并且全面分析和控制各公司的財務預算，通過調整和監控手段對預算過程進行管控，并且分析執行過程中的執行情況，實現執行過程中的中間控制作用，使目標能按預期要求實現。要考評預算執行情況，以往通過企業效益、指標完成情況來考核的方式被逐漸的淘汰了，實現企業未來價值最大化是工作的重要目標。預算管理的考評體系逐漸向BSC平衡積分卡和EVA方向發展。
(二)加強內部審計管理
在借鑒國外先進審計經驗的基礎上，內部審計管理系統的完善情況。
1、監事會在集團總部被設置
上市公司以及大型企業都設置了監事會，管理和領導工作由直屬股東承擔。監事會在大型央企中的重要作用是：將企業的財務管理運作情形及時準確的匯報給董事會，并提出專業的建議和指導意見；對企業的經營狀況執行考評、管理、監督工作，并向最高股東大會匯報考核結果。企業財務指標運作情形是匯報的重點之處，匯報內容會對領導和企業運作情況做出必要的評價。
2、審計委員會在董事會下被設置
上升公司以及大型企業都會設置審計委員會，管理和領導工作由直屬董事會承擔。其工作的最低昂是：一是對外工作重點是與審計單位直接聯系，對審計費用的有一定審核權，且有權決定審計師的任用和罷免；可以評估外部審計工作，在保證外部審計工作正常運行條件下，使不利影響因素得到有效遏制；二是對內工作重點是全面監督內部審計工作的執行過程，依據母公司制定的企業指標、行業標準以及規則制度等，對各子公司的內部審計工作開展公開、公平、公正的監督和管理工作，這些工作都是在對比各方評價工作、多方獲取資源以及匯總豐富數據的基礎上進行的。
3、監事會在各子公司下被設置
每個子公司都有自己獨立的監事會，他們只對自己公司的最高領導層負責，對本公司的財務規劃執行實時指導和監管工作，并向上級部門以及基層部門及時準確匯報財務運行實時狀況。
4、審計委員會在各子公司下被設置
各子公司是獨立的經濟體，有權自主自身經濟運作，他們為了實現“監事會負責只”，往往會在自己內容設計審計委員會，即：各公司的審計委員會直接有本公司的監事會進行管理和領導，審計委員會在各子公司的地位是非常重要的。其對各公司的經濟運作起到一定的指導和監管管理工作，并隨時向本企業的上級領導匯報運作動態，在此基礎上，還要把內部審計報告及時準確的上報給企業董事會，內部審計工作得到前所未來的改革和進步。
作者：羅佳 王靖茹 董緒 單位：中國石油青海油田勘探開發研究院 中國石油青海油田公司企業文化處
參考文獻:
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[3]任立志.企業集團財務管理模式探討[J].現代會計,2013;3
第三篇：企業財務管理稅收籌劃研究
摘要:
在企業的財務管理中，科學合理的稅收籌劃方案能夠幫助企業在法律允許的范圍內實現企業收益的最大化。但是，企業在進行稅收籌劃的過程中也會面臨一些風險，這些潛在的風險同樣會給企業的收益和發展帶來負面影響。本文針對企業財務管理中稅收籌劃存在的問題進行了研究，同時也針對這些風險提出了相應的規避策略。
關鍵詞:
企業；稅收籌劃；風險規避
良好的收益狀況是企業生存的保障，通過合理有效的稅收籌劃方案可以幫助企業在法律允許的范圍內實現合理的避稅，因此，企業的財務部門一定要做好相關的稅收籌劃準備工作，對企業的進行宏觀上的財務核算，并結合相關的法律法規進行決策安排，從而降低企業的稅收籌劃風險。
一、企業在稅收籌劃中的風險分析
(一)企業對稅收政策理解有誤
企業在選擇和制定稅收籌劃方案時需要考慮企業的財務狀況以及現行的法律法規和相關政策，只有貼近企業財務實際，并在法律法規框架內進行稅收籌劃，企業才能從中受益。但是，有很多企業在制定稅收籌劃方案前沒有對現行的稅收政策進行抽糞的了解和學習，進而導致在稅收決策當中與相關的法律法規存在沖突，這樣的稅收政策也就失去了其應有的價值。此外，企業對于稅收政策的關注度不高也會導致企業沒有及時跟上政策的的變化，進而導致企業的稅收籌劃與新的法律法規不符，不僅不會起到合理避稅的作用，甚至還會給企業帶來一定的損失。
(二)稅收籌劃方案與實際脫節
稅收籌劃的木就是要幫助企業實現收益的最大化。因此，在制定稅收籌劃方案的時候一定要從實際出發，全面考慮企業的經營狀況及市場運作機制，制定出符合實際的稅收籌劃方案。但是，很多企業在制定稅收籌劃方案的時候沒有就企業及市場的實際情況進行考慮，將注意力過分集中在減稅避稅的目標上，導致稅收籌劃方案不僅脫離實際，且缺乏必要的靈活性。企業在運作過程中需要就企業的經營狀況及市場行情進行決策調整，如果稅收籌劃發囊脫離實際，就會在企業的運作過程中失去靈活應對風險的彈性，使企業蒙受損失。
(三)企業稅收籌劃成本偏高
稅收籌劃方案的選擇取決于企業的運作模式及對市場的定位與理解。選擇正確的鼠丑籌劃方案不僅能夠幫助企業在法律允許的條件下實現合理避稅，同時還可以推動企業在市場轉型及決策調整過程中及時避免損失，降低企業的經營成本。因此，企業在進行稅收籌劃前必須要對企業的未來經營方向及投資戰略進行宏觀的分析，確保企業的稅收籌劃與企業未來的發展方向保持一致。很多企業在制定稅收籌劃方案的過程中由于缺乏大局觀，稅收籌劃方案在企業的發展過程中逐漸失去其應有的指導意義，使企業因稅收籌劃方案的之后面臨高昂的運作成本，加重企業負擔。
二、針對企業稅收籌劃風險的規避策略
(一)加強企業對稅法政策的理解
科學有效的稅收籌劃方案需要有相關的稅法政策作為依據，這樣的稅收籌劃才具備實際意義。因此，企業的財務管理人員應當認真學習稅收籌劃政策，掌握相關的法律法規，在政策的指引之下制定企業的稅收籌劃方案。稅法是國家傳達稅收法律規范的有效途徑，只有了解稅法政策，掌握其中的相關知識，稅收籌劃方案才具備法律依據，企業才能從中受益。此外，進行稅收籌劃的工作人員還要應當及時關注國家稅法政策的變動情況，根據稅法政策的修改及時調整稅收籌劃方案，避免因稅收籌劃方案的滯后給企業帶來損失。
(二)做好稅收籌劃前的準備工作
在企業選擇和制定稅收籌劃方案之前必須要提前做好相關的準備工作，采取切實可的稅收籌劃方案，避免企業遭受損失。一般情況下，企業在制定稅收籌劃方案之前需要首先對企業的經營策略和財務狀況進行詳細的研究，并結合市場情況考慮長遠的規劃。稅收籌劃的意義就在于使企業的收益不僅要保持穩定，而且要協助企業實現收益的持續增長，所以，在制定稅收抽愛護方案時一定要提前做好準備工作，要有全局觀，兼顧企業的多方面效益。不能顧此失彼，僅注重一方面的收益提高而忽略了其他方面。此外，企業在制定稅收籌劃政策時還需要就稅收籌劃可能面臨的風險進行提前預估，綜合各方因素，選擇風險最低的稅收籌劃方案，減少企業的運營風險。
(三)提升財務的稅收籌劃水平
根據企業實際及國家稅法相關政策法規制定出科學合理的稅收政策，可以幫助企業減輕納稅負擔，降低運營成本。所以，針對企業實施稅籌劃的相關人員要進行嚴格的篩選，確保稅收籌劃人員的綜合素質，保證其對于企業整體運營模式有宏觀的概念和透徹的理解，在制定稅收籌劃方案的過程中能夠保證方案的科學性。此外，企業還應當加強對于稅收籌劃人員的培訓，進一步深化員工對于企業核心價值的認識，和員工分享企業的發展規劃，這樣也有利于財務管理人員在睡熟籌劃過程中可以做出正確的判斷。此外，培訓過程中還要確保稅收籌劃人員對于國家稅法政策及稅收籌劃機制的認識，同時還要加強財務部門的規范管理，保證企業的稅收籌劃政策科學合理，為提高企業的收益服務。
三、結束語
現代企業面臨的市場競爭更為激烈，企業對于財務管理也更加注重。通過優化財務管理模式，規范企業稅收籌劃方案制定，能夠幫助企業降低運營成本，提升市場競爭力。所以，企業必須對稅收籌劃當中存在的的問題及時分析、及時解決，做好稅收籌劃前的準備工作，深入了解相關稅法政策、提升稅收籌劃人員的綜合素質，這樣才能提高企業收益，促進企業的健康發展。
作者：宋爽 單位：首都醫科大學附屬北京婦產醫院
參考文獻：
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[2]龔磊.房地產開發企業稅收籌劃研究[D].湘潭大學,2013
[3]田延.企業全程稅收籌劃及稅務風險防范[J].北方經貿,2014
第四篇：電網企業財務共享服務中心建設研究
摘要:
近年來，隨著我國市場經濟快速發展和國有企業改革步伐不斷加快，作為關系國計民生的基礎行業，我國電網企業順應時展潮流，在推動經濟社會發展、保障和改善民生、開拓國際市場方面做出了積極貢獻，整個行業在集約化經營、集團化發展中邁出了堅實的步伐。然而，伴隨著電網企業經營規模的擴大、管理成本的攀升，經營和財務風險日益加劇，作為支撐企業經營發展的財務管理在管控和應對風險方面的能力卻逐漸削弱。這在客觀上要求我國電網企業必須開展財務共享服務中心建設，以集中、統一、高效的財務運作機制達到節約企業成本、規避和降低企業風險，不斷提高企業經營效益的目的。本文就我國電網企業開展財務共享服務中心建設及存在的相關問題進行探討，并努力尋求解決問題的有效策略，以期為推進我國電網企業財務集約化、集團化發展奠定基礎。
關鍵詞:
電網企業；財務共享服務中心；建設；相關問題；對策
近年來，信息技術的高速發展帶動了全球經濟一體化發展進程，新的管理思想和理念在大集團、大公司內部開始盛行，面對日益復雜的商業環境和激烈殘酷的市場競爭，要求集團企業必須選擇新的途徑加快資源整合、以提高自身的核心競爭力和創新能力。作為電網企業變革與轉型的核心內容，財務管理的變革更是為企業的決策提供了重要支撐。電網企業在經過廠網分開、主輔分離后，其主要業務基本集中在輸配售業務發展上，企業內外部成員單位之間的業務同質化程度越來越高，會計核算內容也基本一致，這在客觀上為電網企業構建財務共享服務中心提供了有力條件。
一、財務共享服務中心建設的重要意義
隨著我國新一輪電網體制改革的不斷深入，政府監管部門對電網企業輸配電成本的監管越來越嚴，要求企業提供的財務信息更加及時、準確、系統、全面。而電網企業原有傳統、獨立的以縣、市、省為層級分別設立會計主體進行單獨核算的財務管理模式使得相關會計信息相對分散，財務流程和標準難以達到統一，會計信息的及時性也被逐級弱化，無法滿足財務集約化管理水平，很難適應輸配電定價監管需要。可見，在電網企業中建設集中、統一、高效的財務共享服務中心將有利于會計信息的集約式共享，大大提高會計信息質量、加快電網企業會計信息的傳遞速度和效率，為全面適應電網體制改革、監管的變化奠定基礎。
(一)有效降低電網企業成本
財務共享服務中心建設最基本的目標是降低企業成本。企業在建設財務共享服務中心后，將不必為每一個分支機構、每一個區域全員配置崗位和工作人員，最終實現了企業集團在業務總量不變的情況下節約人員成本的目的。同時，在建設財務共享服務中心后，很多原屬于粗放型的財務業務變得更加標準化、精細化，同時核算流程的簡化將大大提高工作效率，降低企業成本。
(二)有效提升電網企業服務質量和服務效率
在電網企業建設財務共享服務中心后，使得電網企業的財務基礎工作更加集中化，工作效率和工作質量都在不同程度上得到了提升，實施各種職能的政策與制度、工作流程、質量標準等實現了高度統一，這也為電網企業進行風險控制創造了條件。例如：財務共享服務中心的建設使得原先零散在各單位需要獨立處理的各種業務得到了整合與規范，業務前端操作、財務處理口徑及尺度的統一大大提高了財務管理效率。同時，在科學的績效管理、完善的服務管理等方式的支持下對財務共享服務中心的運營狀況進行實時監控，以此來提升電網企業財務共享的服務質量。
(三)全面促進電網企業核心業務發展
電網企業建設財務共享服務中心不僅能夠為電網企業內部業務單位、外部客戶等提供大力支持，更使得各部門關注的核心業務得到發展，從而提升客戶滿意度。同時，在財務共享服務中心的支持下，電網企業很多重復性的工作得以整合，更多的財務人員能夠抽出精力積極參與到企業的戰略決策、為公司管理層建言獻策。這種戰略性財務工作的參與對電網企業戰略發展目標的實現起到了積極地推動作用，為企業的經營決策提供了有效的信息與數據支撐。
(四)助推電網企業標準化發展進程
電網企業在建設財務共享服務中心前，企業的財務操作流程主要是由不同分支機構進行單獨核算，這就導致電網企業內部資源分配不均勻，業務操作不標準。在建設財務共享服務中心后，電網企業的財務工作從各部門中剝離出來，并站在企業集團的層面對各種資源進行整合。從而實現了業務流程的統一性、管理制度的標準化、數據口徑的一致性，為電網企業的全面發展提供了重要支撐。
(五)推動電網企業集約化管理水平提升
電網企業通過財務共享服務中心的運作實現了財務管理工作的集中化、規模化處理，將有利于企業更快、更好地開展新業務，不必再為企業新建分支機構設立財務部門，而是將業務納入財務共享服務中心進行核算?？梢娫谪攧展蚕矸罩行牡幕A上，電網企業的靈活性更強，企業規模也更容易擴大，集約化管理水平能夠得到進一步提升。
二、電網企業財務共享服務中心建設中存在的主要問題
電網企業在建設財務共享服務中心時遇到了一系列問題和困難，主要表現在以下幾個方面：
(一)信息系統支撐不足
隨著現代信息技術的高速發展和網絡技術的迅速普及，很多企業建設財務共享服務中心主要是通過現代信息技術來完成。目前，我國電網企業信息系統處于初建及完善優化階段，系統功能不夠完善，各系統之間的融合度不夠高，財務對業務的協同能力相對較弱，在實際工作中，需要在不同系統之間進行切換、系統集成性較差，系統之間的端口無法做到無縫鏈接，同時由于系統的不統一，經常出現數據無法自動更新、數據跳躍等問題，最終導致信息系統兼容性差。這些問題的出現對財務共享服務中心的建設帶來了一定的風險。
(二)新業務流程適應性差
電網企業財務共享服務中心的建設需要對業務流程進行調整和修改，對于電網企業而言，這是一項新的挑戰。目前，電網企業財務共享服務中心建設還處于起步階段，很多業務相關的銜接與處理還缺乏規范性，很多財務共享服務中心的人員在工作中還需要同其他業務人員進行溝通，處于“摸著石頭過河”的階段，財務共享服務中心建設進程緩慢。
(三)財務人員工作積極性不足
電網企業在建設財務共享服務中心時每一項業務流程要求實現高度專業化、標準化，財務人員需要對大量業務進行重復處理，業務操作的機械化和單一性使得財務人員缺乏全局觀。另外，電網企業很多原來的手工崗位逐漸被信息系統所取代，從而大大降低了財務人員對本職工作的積極性和主動性，很多財務共享服務中心的財務人員出現工作積極性不足、穩定性差等問題。
三、建設電網企業財務共享服務中心，提高電網企業財務管理效率
(一)建設完善的網絡信息系統作支撐
隨著現代信息技術的發展、計算機技術與網絡技術的普及，推動了電網企業信息系統建設和網絡化的發展。電網企業的信息系統是保證建設財務共享服務中心的基礎。信息系統包括對各種業務規則的配置、調整，將使電網企業內部的相關流程得到統一固化，保證電網企業實施財務共享服務中心制度的貫徹落實。因此，電網企業在實施財務共享服務中心時，必須不斷加強對企業內部網絡和信息化系統的完善，為財務共享服務中心的順利實施提供重要支撐。
(二)打造業務流程再造
打造包括財務流程在內的業務流程再造是對企業業務流程進行根本性思考和徹底重構的基礎，目前，我國很多企業已經在實施財務共享方面取得了明顯的成效，因此，電網企業在實施財務共享業務流程再造時，可以借鑒其他企業實施財務共享的成功經驗，并結合自身特點對本企業的業務流程進行優化及完善，從而打造適合電網企業自身發展的標準流程，這將有效實現電網企業財務向流程化、業務化分工轉變。
(三)加強電網企業財務人員集中化建設
電網企業實施財務共享服務中心的建設是一種集中化的組織模式，通過對共享服務中心與電網企業成員單位之間的分離，使得集團和基層單位、子公司之間的業務層面和關系實現了重新定位和重構，這也使得企業財務人員得到了分離，一些分離出來的的財務人員被安排到財務共享服務中心從事標準化的財務工作。最終實現電網企業財務人員集中化的目的，實現電網企業財務管理模式由分散到集中的轉變過程。
總之，電網企業實施財務共享服務中心能夠進一步優化企業組織架構、規范業務流程、提升效率、降低成本，為電網企業的發展創造更大效益。
作者：石晶晶 單位：國網青海省電力公司檢修公司
參考文獻：
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[3]湯谷良,張守文.大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財務研究，2015
第五篇：會計信息化企業財務管理對策
摘要:
會計信息化是實現企業現代化管理的關鍵所在，同時也是企業和市場接軌，和時代接軌的必要選擇。本文就會計信息化的對企業財務管理產生的影響進行分析，進一步探討加強企業財務管理水平的主要措施。
關鍵詞:
會計信息化；對策
眾所周知，財務管理是企業經營發展中的重要管理內容，隨著會計信息化的出現和運用，財務管理工作開始運用更先進的、更便捷的技術，使企業財務信息處理效率得到了大幅度提升，對財務管理工作影響深遠。面對會計信息化帶來的影響，企業也應有針對性的提出相應對策，使會計信息化在企業財務管理工作中的價值發揮到最大，以促進企業快速發展。
一、會計信息化對企業財務管理的影響
(一)信息化對財務管理的有利影響
1、擴展財務管理空間
就目前而言，遠程管理以及集中處理已成為既定的事實。上層業務管理單位利用網絡能夠達成數據的集中處理以及財務資源的集中化管理，金額集中調配，增強其使用效率。關注和整合其內部財務資源轉變成更多地處理其企業公司的財務資源，加快了資金利用率。
2、增強業務程序的時效性作用
財務管理信息化減少了會計活動運營管理上的時間差，達成了財務以及業務能力方面的協同作用，從根本上改變了部門之間信息不對稱的現狀。財務數據信息立刻生成，使得財務管理可由靜態轉變成動態管理。完整和一體化的網絡財務管理軟件，可以企業中不同單位部門的經濟活動歸入到這個大的信息網當中，能夠完成和跟蹤企業中不同單位部門中的各項經濟業務，且從各個單位部門收取所需數據信息，強化企業財務單位部門和其他部門的協調性作用。
3、提高了企業工作的效率
會計信息化的實施為企業部門之間的溝通和合作搭建了橋梁和紐帶，方便企業部門之間工作事物的對接，一定程度上提高了部門的管理效率。企業部門管理人員可以通過互聯網處理內部的事務和信息，實現工作的對接和安排，并且通過電子郵件的方式針對工作中存在的問題進行溝通，網絡傳輸文件與面對面傳輸文件更為便捷也更高效。信息化的實施實現會計信息數據的共享，方便企業人員在網站上查看會計報表，不僅方便部門之間的互相監督，也能夠讓企業相關人員及時發現會計數據中存在的問題，并且做出相關的處理。
4、實現了企業財務信息的網絡計算
會計信息化通過一系列的核算方式借助于計算機幫助人員實現了資金的流入和支出的記錄。但企業在運營過程中產生相關的經濟業務時，信息化的實施方便會計人員對相關的經濟業務情況進行追蹤，了解企業資金的流向以及運轉，從而對企業的現金流量起到一定的監控作用。在此過程中，還可以了解企業產品在市場上的銷售量，通過對這些方面的了解來制定企業資產負債表、利潤表以及現金流量表，將其呈獻給企業管理者，方便他們對企業的具體資金運用狀況進行直觀的了解，為企業未來的發展制定詳細的資金管理戰略。
(二)信息化對財務管理的不利影響
1、不嚴密的系統設計
首先是計算機公司員工不熟悉財務，從而難以完全理解客戶要求；其次是由于用戶對計算機知識不了解，進而難以對計算機程序所需形成的效果加以有效表達。
2、連續、重復出現數據錯誤問題
在會計信息化系統中，計算機運行程序多為工作人員所編程序，原始數據是報表、總賬等數據的決定因素，若其不準，往往會出現“連鎖”錯誤。這很大程度上異于手工會計條件。
3、數據出現了過度集中的情況
全部的會計資料都會被信息化系統匯集在計算機中，但其占據空間卻不大。同時由于網絡技術發展迅速，數據共享程度也隨之上升，從而造成復制會計信息非常容易。一旦出現“盜號”，企業往往會蒙受嚴重損失。
二、面對會計信息化企業應該采取的對策
(一)及時更新財務管理理念
1、以人為本理念
注重人的發展與管理觀，不僅是現代管理工作發展的主要趨勢，同時也是知識經濟時代的重要要求。企業有所財務相關的活動都是通過人發起、操作以及管理，這就需要企業領導層高度重視人本理念，在企業內部樹立以人為本的核心理念與企業文化。
2、風險理財理念
迅猛發展的信息化技術在帶來若干優勢的同時，也帶來許多潛在的風險隱患。這就需要企業領導層以身作則，在企業內部帶頭樹立良好的風險理財理念，同時幫助廣大財務人員樹立正確的風險觀，能夠針對環境變化造成的不確定因素實施科學合理的預測，為領導層制定決策提供有效的支持。
3、信息理財理念
企業應當從系統、快速、準確、有效的收集、分析以及利用信息著手，自上而下形成良好的信息理財理念，能夠及時了解各種有利于企業自身發展的信息資料，為企業財務決策、籌資以及投資活動提供客觀的信息支持。
(二)優化企業財務管理目標及內容
為適應目前的會計信息化背景，企業也應加強對財務管理目標和內容的優化。在財務管理目標方面，傳統以經濟利益最大化為追求的目標已經難以適應目前企業發展要求和財務管理工作需求，因此，管理者應制定能夠符合實際市場經濟和企業發展方向的財務管理目標。信息化時代中，無形資產十分重要。因此，企業應將財務管理目標轉移到能夠創造無形資產的人才上，對財務管理人才加以重用，并建立完善的用人機制和人才培養機制，積極吸引優秀的復合型財務管理人員，對在職財務管理人員進行專業知識和職業素養的培養。同時，在財務管理目標的優化中，企業還應將相關者的利益、社會利益等的維護加入到目標中，追求股東利益最大化，盡可能的使會計信息化背景下的企業財務管理目標最優。
(三)加大資金投入力度
從具體的措施實施來看，主要是要能對會計信息的軟件進行購買，要在財務軟件的適用性方面充分重視，結合企業自身的發展需求來選擇財務會計信息軟件加以應用。在保障軟件的適用性基礎上，在價格上也要最優化的考慮，最大程度的節約資金。在財務會計信息化的硬件系統方面也要加強，市場中的會計信息化硬件產品比較多，在選擇過程中既要能從多方面進行考慮，對硬件的性能以及質量等充分重視。另外在財務軟件升級換代等方面也要充分注重，在資金費用的投入上要充分。在不斷的發展過程中，對企業的財務管理中會計信息化目標的實現，還要能夠注重網絡計算以及協同業務和遠程處理等方面的發展。要能將企業的財務管理和時展需求相契合，高效化的提升企業財務管理的水平。
(四)對財務人員進行技能培訓
信息技術背景下，為了提升企業的財務水平管理實，需要工作人員具有更好的要求。所以，企業應對財務人員進行專業的信息技能培訓，這些培訓的技能應包括知識和熟練度的應用，以便可以更好的被企業所應用具有強大理論知識的新型人才可以更高效的為企業所應用。企業應注意加強這方面的管理，這樣提升工作能力的效率可以促進信息的改善。通過定期的職業技能培訓也可以使員工的知識不斷得以更新，有利于企業人力資源的開發，為企業長遠發展儲備戰略人力資源，從而更好地適應社會發展和企業發展對人才的需求。
(五)完善企業管理制度
隨著這些科技信息化的應用，企業如果想要更加發展企業，使其更加全面發展和完善，企業內部控制應加強對制度的完善。首先，會計信息化的發展，要想獲得健康的發展就要對制度進行整理。為了營造更加強大認真完善的工作氛圍，財務工作人員應當努力掌握新的信息的應用，要完善責任的培養，應對責任意識進行強化培養。因此，這些財務工作人員，應對數據進行全面的數據信息分析，根據不同企業的不同情況，決定不同的制度，找出其內含的風險。進行嚴格的分析，為企業的管理提供嚴格的制度，實現職權分開，保證信息的準確性和完全性，提高信息的安全質量。此外，企業也應建立健全監督管理機制，充分發揮審計部門作用。加強對財務管理人員的監督和控制，對財務管理活動實現全程掌控，強化內部控制作用，以避免會計人員為獲取自身私利而提供虛假信息的問題。
三、結束語
總而言之，會計信息化是企業財務管理工作的必然趨勢，對企業會計核算基本前提、傳統會計功能、管理者管理理念、會計人員等方面有重要影響。針對這一情況，企業應盡快優化財務管理內容和目標，轉變管理者管理理念，完善內部控制管理機制，以使其財務管理工作盡快適應會計信息化背景，為企業提供更為完整、真實、準確的會計信息。
作者：黃丹 單位：丹東鼎安村鎮銀行
參考文獻：
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第六篇：石油鉆井企業財務風險管理
摘要:
石油鉆井工程是我國能源開發利用的重要工程，需要專業人員協調配合工作，規模大、投資大、工程周期長，風險較大。石油鉆井企業承擔著較大的財務管理的風險，為了保證企業的經濟效益，實現企業的可持續發展，石油鉆井企業必須加強對工程項目的風險管理。文章中分析了石油鉆井企業面臨的財務風險，針對這些風險提出了必要的控制措施，實現企業的經濟效益最大化。
關鍵詞:
石油鉆井；企業財務；風險管理；成本
近年來，我國的經濟不斷地發展，石油能源短缺問題逐漸嚴重。我國的石油企業開始拓展海外市場，提升企業的經濟效益。石油鉆井企業發展過程中面臨著巨大的財務風險管理，開采項目工程風險因素復雜，企業的成本波動較大，因此，石油鉆井企業必須認清企業的風險，針對這些問題實施有效的措施，控制企業的經營風險，提高企業的經濟效益。
一、石油鉆井企業財務管理中的風險因素
(一)自然風險因素
自然風險因素是指項目工程實施過程中受到自然環境的影響，容易發生工程事故，造成財產損失，增加了企業的經營成本。石油鉆井工程多在地理條件較差的環境中，天氣惡劣，工程項目實施過程中容易受到影響，造成工程無法順利實施，增加了企業的經營成本。自然風險因素中天氣條件、地理條件、施工現場條件等因素都會對企業的財務管理產生影響。
(二)經濟風險因素
經濟風險因素是指國家以及國際的經濟形勢、經濟環境等問題對企業的財務管理造成的影響。石油鉆井項目的投資額大，容易受到經濟環境和經濟形勢的影響。經濟形勢發生變化時，稅率、物資等都會對企業的財務管理造成影響，國家調整稅收時，企業的經濟效益會發生相應的變化。因此，經濟因素是石油鉆井企業財務管理中的重要因素，在企業的經濟效益中發揮著不可忽視的作用。
(三)企業合同風險
石油鉆井企業的合同風險主要來自企業物資供應商和對外的分包商，石油鉆井企業通常通過合同與油氣田企業建立關系，施工過程中需要的物資來自物資供應商，同時企業與工作人員會簽訂勞務合同。因此，企業的合同是企業進行財務管理的基本依據，是保證企業權益的重要手段。合同是企業進行交易的重要的法律文件，界定了簽約雙方的責任。企業簽訂的合同時為做出深入研究，容易對企業的財務產生危害，例如不平等合約，無法按照進度支付款項等問題。
(四)企業債務風險
隨著我國市場經濟的不斷擴大，石油企業在擴大企業生產規模的同時會產生資金問題，需要向銀行貸款或進行籌資。但是，各項條件的限度影響了企業的資金運轉，當企業面臨償還債務的壓力時容易引發企業的債務危機，造成企業的財務風險。
(五)企業投資風險
石油鉆井企業的投資包括直接投資和間接投資兩種。直接投資包括固定資產投資、油氣資源開發投資等各項，這種投資的風險較大，投資額大、回收需要的時間長，通常會有投資失敗的可能，增加了企業的財務管理的風險；間接投資主要是投資其他企業，獲得經濟收益，不參與其他企業的經營管理，而是進行資本控制，其中也包括部分投資風險。
二、石油鉆井企業應對財務管理風險的對策
(一)控制自然風險因素
為了降低自然環境對企業財務管理的影響，石油鉆井企業需要提高企業應對天氣變化的影響，積極地搜集氣象資料，了解工程所在地的氣候變化規律，提前制定防范措施，做好降溫防暑和防凍保溫的工作，降低自然環境對企業成本的影響。其次，企業應該準確地認識到項目工程的地理條件，充分地了解施工區域的地質結構，詳細地勘探工程現場的地質資料，降低工程的成本風險。然后，石油施工項目需要由專業的工作人員進行施工，并且需要定期對其進行培訓教育，提高工作人員的風險意識和專業知識，降低項目的施工風險。
(二)控制經濟風險因素
經濟風險不確定性較強，石油鉆井企業需要作出靈活的應對，建立完善的經濟變化額調控機制。匯率發生變化或發生通貨膨脹時，企業應該做出應急措施，降低風險造成的后果的嚴重程度，降低企業的財產損失。
(三)建立財務管理體制
為了及時地了解財務的管理狀況，石油鉆井企業應該建立財務預警體制，規避資本運營管理中的風險。這種管理體制要求企業對市場中存在的資本風險進行識別判斷，發現各種細微的變化，并且需要告知企業相關人員作出及時地防范措施。這種財務管理方式可以幫助企業追蹤企業的資本的去向，對財務管理作出更加準確和科學的分析，有助于加強企業財務監控，降低企業財務風險。
(四)加強對企業合同的管理，降低合同風險
企業簽訂合同時會面臨一定程度的風險，企業應該建立相應的應對措施，降低財務管理的風險。企業在進行投標時需要仔細地研究相關的條款，對簽訂的合同進行風險評估，并且需要逐一核查合同條款中的要求。簽訂合同涉及的相關部門要嚴格地進行審核，在符合國家法律要求的情況下簽訂條約。簽約雙方需要進行及時地談判，以合理的價格進行簽約，雙方需要本著平等的原則進行談判，企業站在自己的利益上進行談判，避免損害企業的利益。最后，簽訂合同之后，雙方必須嚴格遵守合同的要求，履行雙方的約定，保障各自的權利，在保證經濟收益的同時降低企業的財務管理風險。
(五)加強對企業的內部管理，加強對投資的管理
石油鉆井企業必須加強對企業內部的管理，控制企業的投資過程，嚴格控制企業的成本和過程能夠有效地緩解企業的財務風險。企業經投資時需要充分地做好調查工作，做好風險評估。企業需要在探索出新的經濟評價理論和方法，在市場風險風險中應用先進的理論。石油鉆井企業的投資項目分為直接和間接投資兩種，直接投資中石油企業需要對各項石油建設項目進行管理，做好各項指標的評估之后再進行投資，避免不必要的損失。同時，工程建設過程中，企業需要嚴格地控制建設成本，充分利用人力、物力和財力，控制人工和機械費的使用情況。間接投資中石油鉆井企業雖然不會直接參與企業經營管理，但是同樣需要做好市場評估，充分調查投資對象的經營情況，對競爭力風險和財務風險進行嚴格地調查，慎重地調動企業的資金，控制企業的資金風險。
三、結束語
隨著我國經濟的發展，石油企業不斷地發展，企業的財務管理風險逐步增大。影響石油鉆井企業財務管理的因素較多，企業的財務管理方式、經濟形勢、自然環境等因素的影響容易對企業的資金管理造成巨大的影響，影響著企業的經濟效益。財務風險是各個企業發展過程中不可避免的因素，石油鉆井企業的財務風險管理較大，需要通過各種方法進行識別和避免。企業需要根據風險的具體原因和具體類型進行判斷和分析，采取合理的應對管理方式進行防范，并且進行有效地處理。石油鉆井企業需要正確地面對企業的財務管理風險，對財務風險進行研究，搜集相關數據，完善企業的合同管理機制，加強對資金和項目成本的控制，加強對企業內部的管理，控制好企業的投資，降低企業的財務風險，保證企業能夠降低財務風險對企業的影響，提升企業的經濟效益，保證企業能夠健康地發展。
作者：樂國棟 單位：中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司
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第七篇：集團企業財務預算管理
摘要:
財務預算管理是集團企業發展過程中的重要環節，科學化的財務預算管理有助于提高集團企業的總體經濟效益，推進集團企業的現代化發展。本文簡要分析在現代社會發展模式下如何加強集團企業的財務預算管理，僅供相關人員參考。
關鍵詞:
集團企業；財務；預算；管理
財務預算管理是集團企業預算管理的重要組成部分，屬于綜合性的財務計劃，在集團企業運營及發展過程中，加強財務預算管理是集團企業現代化發展的迫切需求，有助于集團企業財務管理更好的適應現代社會財務活動變化的機制，在提高集團企業資本經營運行效果的同時，提高集團企業的總體經濟效益。因此加大力度對集團企業財務預算管理方式進行研究和分析，在推進集團企業現代化發展方面具有重要的現實意義。
一、加強財務預算管理的重要性
現代社會經濟發展大環境下，企業若想要在激烈的市場競爭中謀取一席之地，應當積極轉變傳統模式下的財務預算管理理念，加強企業內部協調管理，切實提高企業財務預算管理的有效性。現代企業是市場經濟的主體，為更好的滿足市場經濟需求，應當充分發揮現代企業在管理方面的計劃、組織、控制和協調職能，確保投資者的戰略決策與經營者的管理行為保持高度一致，確保財務預算管理的實際價值得到有效發揮，提高企業綜合管理能力。因此在現代企業運行及發展過程中，應當積極加強財務預算的科學化管理，為企業的濟效益和社會效益的提升提供可靠的基礎。
二、加強集團企業財務預算管理的措施
(一)采用科學化的預算編制方式，提高財務預算管理的有效性
在集團企業財務預算管理過程中，應當在合理把握集團企業運營實際情況的基礎上，遵循上下結合的編制方式，保證預算編制的合理性和可靠性。就宏觀層面來看，預算編制是一個系統化的過程，需要率先由集團企業高層管理人員提出企業發展的總體目標以及各級部門的具體目標，各基層單位在依照財務預算管理相關原則的基礎上，積極制定適合本單位發展的預算方案，并呈報給上級部門；上級部門結合下屬單位預算方案進行整合和系統分析，以此為主要依據來制定本部門的預算草案，呈報給預算委員會。待集團企業預算委員會對各級部門的預算方案進行嚴格審查后，進行具體的權衡和溝通，進而擬定整個組織的預算方案，擬定后將預算方案反饋給各級部門，并征求各級意見，以保證預算編制的科學性和合理性。在集團企業財務預算管理過程中，相關工作人員應當注意的是，預算方案的編制是一個復雜的過程，需要經過多次反復溝通和研究后方可以敲定，形成最終預算。在集團企業最高決策層審批通過后，則成為正式財務預算方案，可以下達到各級部門，并將預算方案落到實處。
(二)準確把握預算內容的重點，促進財務預算管理水平的提升
在集團企業財務預算管理過程中，為了更好的提高企業財務預算的管理水平，應當對財務預算內容中的重點進行合理的把握，尤其是要把握好預算管理的中樞環節，促進集團企業運行過程中市場調查與財務預算期間經營活動計劃的協調配合，以進一步促進集團企業財務預算管理總體效率的提升，從而以科學化的財務預算來促進集團企業總體經濟效益的提升。就宏觀層面來看，集團企業營業收入的預算是一項基礎性內容，與集團企業整體財務預算的可行性之間存在著密切的聯系。而成本費用預算是集團企業預算支出的重點內容，尤其是當集團企業收入一定的條件下，其成本費用直接關系著集團企業的經濟效益，并且其制造成本以及集團企業運營期間的管理費用能夠在一定程度上反映出集團企業的財務預算管理水平。現金流量預算是集團企業財務預算管理工作中的一項重要內容，能夠為集團企業預算期間經營活動的資金需求提供可靠的保證，促進集團企業財務預算期內各項經營活動的順利有序開展。也就是說，營業收入、成本費用以及現金流量是集團企業財務預算管理過程中重要的預算內容，這就要求相關財務預算管理人員在開展預算管理的過程中，應當積極采取有效措施來提高財務預算管理總體效率。
(三)在明確“四個結合”的基礎上，切實提高集團企業財務預算管理效果
1、與現金收支管理相結合
在集團企業財務預算管理過程中，應當在全面把握集團自身發展實際的基礎上，實現現金收支管理的有效結合，立足于成本控制的基礎上，強化現金流量控制，為集團企業項目資金回籠提供可靠的基礎。在此基礎上，應當對集團企業內部財務結算中心的各項功能進行科學化運用，形成資金合力，最大程度上對財務風險進行控制，推進集團企業的資金實際使用率的提升。
2、與深化目標成本管理相結合
利潤一直是集團企業財務預算管理的中心目標，為了更好的提高財務預算管理效果，應當立足于本集團企業發展實際，深化目標成本管理，準確把握影響集團企業經濟效益的關鍵因素，積極采取有效的措施，來加強成本和費用指標的控制，切實提高集團企業的總體經濟效益。
3、與財務預算管理制度的落實相結合
在財務預算管理過程中，應當積極落實經營制度和策略，切實提高財務預算的控制力和約束力，在集團企業的實際運行過程中，嚴格執行預算制度，確保各項經濟活動的規范化進行。
4、與企業經營者和職工經濟利益相結合
就宏觀層面來看，集團企業財務預算管理是一項全員參與、全面覆蓋且全程控制的系統工程，在實際預算管理過程中，應當積極制定規范的預算考核辦法，基于各部門預算執行結構，制定高效的獎懲機制，推進績效考核工作的順利開展。為提高集團企業財務預算管理的有效性，應當積極采取有效措施將預算制定情況與集團企業內部各級人員的利益相聯系，進而調動各級人員的工作積極性和主觀能動性，切實提高預算管理效果，推進集團企業總體經濟效益的提升。
三、結束語
總而言之，加強企業財務預算管理的研究，是現代化社會發展環境下企業管理和創新發展的實際需求，也是現代企業財務預算管理所面臨的一項重要課題，有待積極采取有效措施進行解決。
作者：蔣玲 單位：寧夏農墾集團有限公司
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第八篇：財務管理目標與企業財務核心能力研究
摘要:
一個企業的發展和壯大離不開強大的企業財務核心能力，在社會主義發展的新時期，財務管理目標關系著企業的發展，是一個企業生存發展的基礎。在制定財務發展戰略時，企業往往以財務管理目標作為基本的方向。同時，財務目標的不斷完善和規范使得企業財務核心能力也會得到很大的提升。文章主要對于企業的財務管理目標與企業財務核心能力進行研究和探討。
關鍵詞:
財務管理目標；企業財務；核心能力；概念；關系
財務管理目標作為企業戰略目標的重要組成部分對于實現企業的管理目標具有重要的指導作用。同時，企業財務核心能力的提升是財務管理目標實現的重要標志，也是衡量企業實力的重要組成部分。企業為了實現利益的最大化，對于財務管理目標的確立和財務核心能力的提升提出了更高的要求。
一、財務管理目標與企業財務核心能力概念辨析
(一)財務管理目標
財務管理目標是在一定時間內，企業對于財務活動進行組織，從而實現對于財務關系處理的目的，財務管理目標的實效性、合理性、科學性對于企業的持續健康發展起著重要的推動作用。財務管理目標作為企業財務管理的基礎性工作還關系到企業的生存和發展的問題。
(二)企業財務核心能力
企業財務核心能力是一種有效的財務支撐能力，旨在為企業的發展提供提供財務上的競爭優勢。提升企業財務核心能力的目的是運用企業財力實現企業財務資源的有效配置。企業財務核心能力是企業競爭力的重要組成部分，并且需要企業的發展創新來保障實現。企業財務核心能力是企業發展不可或缺的一項基本能力。
二、財務管理目標與企業財務核心能力的關系
(一)財務管理目標與企業財務核心能力的是統一的
企業財務管理目標與企業財務核心能力二者在本質上是統一的。實現企業財務管理目標的最終目的就是提升企業財務核心能力，企業財務核心能力的提升也是實現企業財務管理目標是標志。因此說，企業財務管理目標與企業財務核心能力在本質上是統一于公司的競爭能力的。實現企業財務管理目標是充分發揮企業財務核心能力的重要體現，兩者的統一性要求他們在對于財務問題進行管理時，重視財務管理目表語財務核心能力的協調，只有兩者相互配合才能夠實現企業的發展壯大。
(二)企業財務管理目標與財務核心能力具有內在聯系
企業財務管理目標與財務核心能力是企業財務能力的重要組成部分。組為企業財務能力的組成部分，企業財務管理目標與財務核心能力是相互關聯的，一方的發展關系到另一方的進步。同時，財務管理目標與企業財務核心能力都要服從和服務于企業的戰略發展目標，兩者作為企業競爭力的關鍵組成部分，在執行和運作上是相互關聯的。財務管理目標的實現關系著企業財務核心競爭力的提升，關系著企業長期的發展與進步。企業財務目標與財務核心能力是企業財務管理中看似獨立卻又密不可分的兩個關鍵性部分，對于企業的發展產生深遠影響。
(三)企業財務管理目標與財務核心能力具有一致性
企業財務管理目標是不斷發展進步的，財務管理目標的確立需要具有創新意識，而財務核心能力的提升也有賴于創新。創新精神和意識是促使企業樹立財務管理目標，提升財務核心能力的關鍵。在大眾創業、萬眾創新的時代，企業財務管理目標上和企業財務核心能力上的創新具有高度的一致性，是推動企業進行創新發展的關鍵所在。
(四)財務管理目標與企業財務核心能力具有獨特性
企業財務管理目標與財務核心能力雖然在很多方面相似，但在具體的執行過程中，兩者也具有其特殊性質。因為企業的財務能力是不能進行仿制的，是為企業所獨有的，所以決定了企業財務核心能力也是不能被仿制的，企業財務核心能力也是企業單獨占有的。企業財務管理目標一個最大的特殊性就是要依據現實情況的變化而進行改變，企業根據各個方面的實際情況對于財務管理目標進行制定。但是，一般來說，財務管理目標一旦確立，在短時間內是不會出現特別重大的變動和調整的，只有在階段性的財務管理目標實現以后，才會確立新的財務目標。
三、實現財務管理目標、增強企業財務核心能力的途徑
(一)加強對于企業財務的審計和跟蹤
在執行財務管理目標促進企業財務核心能力發展的過程中，要加強對于財務業務的審計和管理，有助于企業更好的完成財務工作，更高效地完成各種財務管理工作。同時，要對審計過程進行整體的把握，在具體的操作中要做到對于每一項任務從開始執行到最終結束都要進行嚴格的把關和管理，保障項目合理化、規范化地進行，這樣更加有助于實現財務管理目標，增強企業財務核心能力。
(二)實現財務管理目標與企業財務核心能力的協調發展
在財務管理問題上，實現財務管理目標與財務核心能力的協調發展對于財務工作的完成至關重要。企業要根據其現有的財務核心能力對于財務管理目標進行指定和安排，而不是一味追求最大化的利益，制定不符合現實財務情況的目標。同時，隨著企業財務核心能力的提升，也要對于財務管理目標進行相應的調整，以適應現實情況的需要。
四、結束語
企業財務管理目標是需要企業各部門互相配合，共同努力才可以實現的，只有適合企業發展方向，順應社會經濟發展趨勢的財務管理目標才能夠實現企業財務核心能力的提升，才符合企業對于財務管理工作的要求和規范。
作者：劉述鳳 單位：山東師范大學
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第九篇：大數據時代企業財務管理
摘要:
面對越來越嚴峻的競爭，計算機科學技術為企業的發展提供了轉折機遇?；谟嬎銠C科學技術的高速發展，大數據時代接踵而至，在大數據時代的背景下，企業的財務管理模式也將發生巨大的轉變。本文將從四個方面來闡述大時代背景下，企業財務管理是如何轉變的。
關鍵詞:
大數據時代；企業；財務管理
從2011年“大數據”一詞首次被提出至今，“大數據”越來越普遍的出現在人們的生活當中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數據”為人們提供了更多的機會來操縱數據，充分利用數據分析的結果，為企業的決策提供可靠的依據，因此不少企業將“大數據”看做競爭優勢的標志。“大數據”時代給企業的確帶來了前所未有的發展機遇。龐大的數據匯聚了大量有利信息，企業在數據基礎上對其進行科學有效的分析，就會匯總出某種數據趨勢及發展走向，為企業的重大決策提供數據支持。但是“大數據”時代是一把雙刃劍，它同樣給企業帶來了挑戰。欲想充分利用“大數據”，企業必須要具備專業的人才，沒有專業的人才對數據進行分析綜合的企業既是擁有大數據也無法發揮作用。這給企業在培養人才方面帶來了挑戰。那么，在大數據時代背景下，企業財務管理將會有哪些轉變呢？
一、財務員將使財務人員脫離大量的低端、重復工作
以往企業財務管理總是存在以下一些問題，使得財務信息并沒有發揮其真實的作用。具體問題有：需要大量的財務人員對以往的財務信息進行整理核查，并且僅僅依靠員工來進行信息整理效率比較低，往往上交的財務報表缺乏時效性，其信息價值也被大打折扣;傳統的財務信息處理面臨著另一巨大缺陷即信息的準確性高低。由于人類的機能限制，人類存在疲勞感，因此簡單的人工錄入過程可能會出現錯錄、漏錄的現象，降低了財務信息的準確性;隨著企業的不斷壯大，不同部門交錯存在，僅僅依靠一個財務部門來整理財務信息是不太現實的，整理速度更加緩慢、準確性不斷降低。然而，“大數據”時代背景下，企業將會迎來財務部門的春天。大數據的一個拓展---財務云的出現，基本上顛覆了以往企業財務人員的工作。目前，使用財務云的企業，其財務處理處于一種動態整合的狀態，具有三大特點：財務處理的整個流程都在網上進行（包括報賬、資金支出申請和審核），人工干預的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財務信息的準確性;財務云的另一大用處即相當于一個信息化共享平臺，使得財務信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監督的作用;財務云集多種功能與一身，既有財務信息服務共享功能，又能為企業提供預算、成本控制的分析報告，還可以幫助企業更好的覺知財務風險，提前準備。但是，“大數據”時揮作用的前提有兩個，其一，企業內部需要反饋準確的財務信息，不能在財務信息處做手腳，出現黑賬，否則“大數據”的結果仍然是不準確的，不利于企業決策。其二，企業需要培養或招聘一些既懂得財務管理知識又懂得計算機技術知識（數據處理能力高）的綜合性人才，為“大數據”的運行提供技術支撐。
二、企業財務風險管理和內部控制將發揮巨大作用
如果說財務管理是企業運作的核心，那么財務風險就是最具危險性的因素，是企業談虎色變的對象，企業內部稍有變動或外部市場環境稍有變化都可能導致企業面臨巨大的風險。一直以來，企業財務風險一直沒有徹底解決，目前最行之有效的措施就是建立科學、可行、有效的內部控制制度。“大數據”時代的到來將會促使企業財務風險管理和內部控制將發揮巨大作用，其原因有二：其一，財務云的存在使得企業所有的賬務都是在網上操作，財務信息采集之后往往不可更改和做手腳，財務信息更加的準確、全面。加之大數據的技術支撐，財務人員可以從多方面、多角度來分析企業前期的財務信息，對企業以往的經營狀況、盈利情況、資金流動情況，核查企業財務信息，畫出企業財務走勢及行業發展趨勢等，幫助企業更好的作出投資決策，提高財務人員對風險的辨別和處理能力等。其二，大數據具有高度的敏感性，具有靈敏的風險識別和管理程序，并是一個動態里連續的過程。啟用大數據就相當于構建了一套科學的風險預警機制，企業在開啟大數據的程序之時，所有的數據都會被采集和記錄，全程監控著企業各項目的財務信息，其是監控--預警--處理的循環過程，不僅在項目之初對風險進行評估，還會在項目實施之中進行適當控制，更會在項目結束之后反思實施過程中的失誤，總結經驗教訓。正是由于大數據的這些功能，企業財務管理具有了預測性，企業根據大數據信息選擇最優方案，在獲取更大利益的同時又能規避其他財務風險。
三、全面開展企業成本管理以及預算管理
(一)成本管理
面對愈來愈激烈的市場競爭，不少企業選擇通過控制生產成本來獲取更多的利益，這本身并沒有錯誤，但是企業成本管理還處于不成熟的階段，仍然存在諸多問題。例如，企業在縮減成本的過程中，會出現一些誤區即一味地縮減成本而不考慮產品的質量，導致企業產品信譽受損，不利于企業的長期發展。再如，企業成本信息的管理不足，不少成本信息內容不全且整理速度緩慢，成本核算結果不準確，不利于后期的預算管理和成本分配。
(二)預算管理
預算管理所針對的是后期企業財務資源的分配活動，建立在成本管理的基礎之上。其目的是在成本管理的基礎上更好的對后期各項目的財務資金等協調分配。盡管企業全面預算管理能夠促進企業的發展，但目前企業全面預算管理還很不成熟，不能發揮作用。筆者認為，多數企業并沒有做好開展全面預算管理的基礎即成本管理缺乏。由于后期全面預算管理必須是建立在準確的前期成本管理結果之上的，沒有前期成本管理結果的支持，后期的預算金額以及分配比例都會失真，甚至是企業財務人員腦袋一拍，想出來的，根本沒有數據支撐，缺乏科學依據，這樣的財務預算管理根本沒有半點用處。此外，對預算的執行程度不夠也是導致預算管理失敗的一個重要原因。
(三)大數據時代背景下企業成本管理以及預算管理
隨著大數據時代的到來，企業面臨的成本管理及預算管理問題有所緩解，企業將全面開展成本管理和預算管理。首先，成本管理方面。根據以上的闡述，大數據對企業內部財務信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成本信息內容不全且整理速度緩慢，成本核算結果不準確的缺點，大數據技術同樣也加快了企業財務信息整理的速度，這樣一來，企業可以更好的利用企業成本信息，做好成本管理，為后期預算管理奠定基礎。其次，預算管理方面。成本管理的完成是預算管理中預算編制的前提，財務人員依據企業以往各項目成本信息，前后進行比較，找出差異，從科學的角度制定各項目下一個階段的成本和經營目標，克服了原來拍腦袋定預算的缺點。此外有效的預算控制體系可以幫助企業在預算執行過程中更好的完成預算目標。
四、減少企業財務信息的不對稱性，提高大企業股東的管控能力，幫助中小企業融資
隨著企業經營規模的不斷擴大，企業財務信息更是龐大復雜，導致一些股東根本不能很清晰明了的掌握企業內部財務信息狀況，不能很好的管理下級管理者，這就是所謂的財務信息不對稱性。股東管控能力的降低會造成下級管理者胡作非為而無人監管的局面，因此筆者認為只有加大對下級管理者的管控，才能使得企業在正軌上越走越遠，取得長期發展效益。大數據時代的到來正好提供了這個契機。由于大數據，數據的分布不會過于偏頗，而是比較符合正態分布，股東可以獲取除下級管理者匯報的數據之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋，更加真實有效，更好的監督下級管理者的行為。對于中小型企業的融資問題，大數據同樣具有一定的優勢。之前中小型企業之所以融資困難，是由于各中小型企業缺乏信息溝通，財務信息不準確，銀行貸款成效甚微。大數據的特點剛好可以解決中小型企業融資面臨的困境。大數據所提供的企業財務信息數據遠比企業自身提供的數據更加全面準確，可以幫助企業做好財務報表，方便銀行貸款審核。當然，大數據為各中小型企業之間的溝通起到了關鍵作用。由于企業之間可以看到對方的各項財務信息及信譽度，各企業可以選擇心儀的對象進行合作，共謀發展。
五、結束語
大數據時代的到來的確為企業財務管理帶來了許多便利，提高企業財務管理水平，使得企業在競爭激烈的市場中尋求更好的商業伙伴，共同發展進步。但是，大數據同樣給企業帶來了挑戰，企業要綜合衡量利弊，抓住機遇，完善企業制度，充分利用大數據帶來的便捷，實現企業戰略性發展目標。
作者：王金軍 單位：江門市綠潤炭化科技有限公司
參考文獻:
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第十篇：農業企業財務預算管理執行力策略
摘要:
我國是個農業大國，在農業上的投入不斷加大，涉農企業的覆蓋面廣、數量在增多，因此農業企業的會計核算制度和會計信息的質量，都影響著整個國民經濟。為了更加充分的、合理的利用有限的資源，提高資金使用效益，就要科學的、規范的進行財務預算管理加強項目執行力度。本文從財務預算管理的概況入手，分析了影響農業企業財務預算管理執行力的原因，最后提出相應的解決策略。
關鍵詞:
農業企業；財務預算管理；執行力
一、財務預算管理的概況
(一)企業的財務預算
是指企業在未來一段時期內的發展目標以及生產經營活動的規劃，對目標進行預測，通過預算安排收入、支出、資金的分配、經營成果等經濟活動。企業的預算管理包括財務管理、預算管理、籌資管理等。企業的財務預算具有不確定性、相對穩定性的特點，但在綜合分析各項因素后，它能制定符合企業要求的發展策略，指導企業工作，又具有了穩定性。
(二)財務預算管理執行力
制定的制度科學合理，但在實際工作中，要么沒有落實，要么落實了可執行力度不到位，這些都不能達到制度的初衷。財務預算管理是企業管理系統的重要手段，也是生產經營活動的戰略機制，如果財務預算管理制度沒能順利實現企業的戰略目標，那么在日常生產和管理中就必須要做好財務預算管理的貫徹，發揮財務預算管理的執行力。
(三)農業企業的財務管理
農業企業是實行獨立核算的經濟組織，主要從事養殖業、種植業、以此為依據的農工商綜合經營。農業企業的生產過程和產品的類型不同于其他行業，財務管理也具有其自身特點。農業企業的生產周期較其他行業長，本身的特點是地域性和季節性，極易受到自然和市場環境的影響，生產成本不確定，因此農業企業的財務管理應重點關注自然環境的轉變、國家政策的調整、市場需求的變化，以此來統籌安排投資、融資。農業企業會計主要有以下特點：一是核算方法靈活。我國的農業企業生產組織分散，經營管理自主權大，經營形式以集體經濟為主，會計管理水平與核算水平有較大差距，因此核算方法有較大的靈活性。二是核算內容多樣。農業企業涉及到農林牧副漁、工、商等多種行業，因此要求的會計核算要適應多種行業的生產經營特點、要滿足企業綜合管理的需要。計算各行業的成本費用和財務成果，考核各種非生產性開支。
二、影響農業企業財務預算管理執行力的原因
(一)農業企業財務預算管理的制度不合理
財務預算在制定的時候結合實際不到位，造成形式化。多數的農業企業沒有充分的深入調研就編制了財務預算方案，工作的規劃缺乏全局觀念、前瞻性，重視眼前利益而忽略了長遠利益。在對財務資本支出預算時，很多農業企業還是采用傳統的定期、固定預算方法編制。即所有的預算指標在其執行過程中不變，到了年底比較結果與預算指標。當農業企業成本、價格等因素有著大的變化時，這種靜態預算編制的盲目性、滯后性等弊端顯現無疑，因此要作為評價企業的有效基準還值得考量。
(二)農業企業財務預算管理的認識不到位
財務預算管理彈性失調，很多企業的戰略認識不夠。如果只是為了預算去實行預算管理，那么企業在日后經營中，財務預算和財務管理不能有效協作，造成工作的不便。企業的財務預算與戰略目標脫節，財務預算也只能對當期經營目標有效，雖然這種做法在短時期內有效，但會造成與長期發展目標不一致，很難順利連接每個時期的財務預算編制，使企業長期利益受損，這樣預算調整的跨度太大，執行起來困難。
(三)農業企業財務預算管理的成本不重視
企業在運營中，過分的依賴財務數據，只注重看得見的業務預算和成本支出，而忽視了資金的成本管理。當前農業企業存在著盈利困難的現象，原因在于農業的產品附加值較低，農業企業正確反映農業產品成本，控制產品成本十分重要。但是農業企業對生產周期和自然條件的需求較為特殊，因此加大了成本核算、預測的難度，在企業財務管理中成本管理成為一個薄弱環節。很多農業企業沒有認真地對待成本的問題，忽視了成本管理的重要性，出現成本核算不規范現象，造成產品定價困難、資產閑置等問題，不能及時把握機遇實施低成本戰略。
(四)農業企業財務預算管理的外部環境缺乏
農業企業財務預算管理的執行只考慮了企業內部的因素，忽略了外部環境的影響。首先，企業參考以往經驗對未來的生產經營進行分析預測，做出財務預算，但是外部環境會隨著時間的推移而發生變化，企業如果對外部環境沒做調查和分析，那么財務預算就會與外部環境不相適應，脫離實際，財務預算管理的執行力受到影響。其次，員工的執行力常被企業所忽視。企業的財務預算編制能夠做到有序到位，但缺乏執行人員，轉而全交給了財務部門，僅靠財務部門進行財務預算管理，由于財務部門本身的局限性，則會導致預算和支出不能做出很好的判斷，降低財務預算管理執行的效率。
三、提高農業企業財務預算管理執行力的策略
(一)樹立戰略導向的財務預算管理觀念
企業進行財務預算管理要以企業戰略目標為基礎，將眼前利益與長期發展相結合，促使企業可持續發展。項目預算的實施關鍵在于預算執行管理。全面預算管理是一種現代企業管理模式，它集戰略化、系統化、人本化理念于一體，有效的提升了企業的管理水平。企業在開展財務預算管理前，要認真分析企業資源，做好市場調研，確定戰略發展目標，在此基礎上編制每個時期的預算，將各期預算銜接起來，減少預算工作的盲目性。預算執行管理工作要得到企業領導的重視，財務人員和項目人員也要相互配合，縮小項目預算與實際執行結果的差距，從根本上解決項目預算執行難的問題。
(二)做好科學的預算編制，嚴格落實預算執行管理
企業在預算編制過程中，財務人員和項目人員對于經營預算要一起進行編制，預算編制、預算執行管理的全過程要有財務人員參與。做好預算編制應有超前意識、統籌兼顧、留有余地，對預算的項目充分調研，對項目的支出要有詳細的定額標準、合理的編制、測算依據和過程。將每個項目細化到經濟分類中，在預算執行管理中就有助于財務人員掌握開支標準和額度，扎實做好預算編制工作，準確完整的編制年度預算。
(三)構建預算績效管理執行機制與組織體系
一方面，農業企業要嚴格執行財務預算，定期總結和分析項目預算，找出偏差，分析原因，建立獎懲考核機制，按照相應原因追究責任人的責任。成立專門預算管理組織，授予其相應的權力，協調好預算機構與各部門間的利益。通過明確責任、嚴格考核等，提升財務預算執行力度。另一方面，想要進一步加強農業企業財務預算管理，根本的就是要盡快成立預算管理組織機構，主要負責增強決策層的管理意識，加強領導管理觀念，承擔財務預算管理的具體工作。在農業企業生產經營中，要將預算編制、控制、執行、考評融合起來，企業管理的各個環節、各個方面，全體工作人員都要參與到預算管理的過程中去。因此這就會大大提高預算執行力度，讓預算執行有章可循。
(四)加強信息化建設，提高預算管理執行水平
在預算管理過程中，在數據資料龐大繁雜的情況下，充分利用現代化信息手段，去建立高效率的信息反饋機制，就變得尤為重要，使預算執行管理精細化、科學化。根據預算單位所要承擔的經濟業務類型，企業要編制不同的財務預算，定期將預算執行結果統計分析，將信息反饋給項目負責人。企業要關注信息技術的發展，因為科學合理的預算對數據的要求必須精準、正確，只有利用最先進的信息技術，用計算機加工處理，實現信息資源共享，才能使企業擁有科學的信息系統。另外，利用互聯網構建預算管理信息平臺，使各個子系統實現一體化，這樣數據的收集、分析更加可靠，預算會更加科學、準確，全面提升預算管理新高度。
(五)強化財務預算執行的監督管理職能
農業企業的財務預算要達到執行效果，在科學合理的編制基礎上，還要在預算執行過程中進行有效的監督、控制，它是預算目標實現的必要保證。預算管理的關鍵環節就是要強化預算執行監督，因為單憑財務部門的力量是遠遠不夠的，企業從分析、反饋、考核等各環節建立動態監控機制，使各部門都要參與到預算執行管理的監督活動中。
四、結束語
我國農業企業不斷的深化改革，預算管理也在不斷加強。為了確保農業企業的各項經濟活動順利進行，提高資金的使用效率，在實際工作中，建立科學合理的財務預算管理，實現企業的戰略目標，在此基礎上，利用先進科學技術，結合內外部環境，還要提升其執行力度。
作者：田莉 單位：廣東科農蔬菜種業有限公司
參考文獻:
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