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摘要：
茶葉企業經營過程中出現的財務管理問題是由自身的企業特性與企業規模所決定的。本文從闡述茶葉企業財務管理的情況和存在的問題入手，對于茶葉企業財務管理問題的實際對策進行了分析。
關鍵詞：
茶葉企業；經營過程；財務管理問題
茶葉企業的經營模式是受到企業的規模、資產、成本所影響的。因此這導致了不同的茶葉企業所面臨的財務管理問題也存在著很大的不同，因此只有對于不同的問題進行合理的分析之后，才能夠在此基礎上提升茶葉企業經營管理的實際水平。
1茶葉企業財務管理情況分析
茶葉企業財務管理情況因企業的不同而異。以下從企業間差異明顯、注冊資產存在區別、薪資成本依據類別變化、管理能力影響財務水平等方面出發，對茶葉企業財務管理的情況進行了分析。
1.1企業間差異明顯
不同的茶葉企業間經營狀況存在著明顯的差異。由于不同省份、不同規模的茶葉企業本身的財務特征非常明顯。因此只有深入分析茶企業的發展及其差異性，才能夠有助于系統并且全面地把握茶葉企業近年來的發展情況。其次，茶葉企業間財務管理情況的茶葉也會導致其融資效率、財務風險等存在很大區別，最終財務管理上的差距會波及到企業的種植、加工、營銷等各個經營環節中去。
1.2注冊資產存在區別
茶葉企業的規模差異首先體現在注冊資產上的區別。根據相關統計資料顯示，我國不同類型的茶葉企業之間的注冊資金規模差別非常之大，許多大型茶葉企業是小規模茶葉企業注冊資金的十幾倍甚至是幾十倍。以實際的數值來說，我國茶葉企業的注冊資本在0元到31876萬元的都有。其次，注冊資產存在區別必然會導致企業現有總資產差別上的進一步放大，不同規模企業的最高值與最低值之間差20倍是非常正常的，因此這也導致了其財務管理模式必然遵循著不同的管理思路。
1.3薪資成本依據類別變化
企業員工數量上的差異帶來了茶葉企業間薪資成本的變化。大規模的茶葉企業雇傭的員工數量較多，因此企業的薪資成本必然會很高。與之相反，中小規模的茶葉企業由于雇傭人數相對較少，因此薪資成本也較少。其次，在考慮薪資成本時，工作人員的學歷和能力，以及工作經驗等都是不容忽視的內容。在我國大型茶葉企業中碩士及以上、本科的平均值可以達到30%，因此這也導致了其薪資成本長期居高不下。
1.4管理能力影響財務水平
管理能力對于企業財務水平的影響是基礎性的。根據相關統計資料顯示，茶葉企業控制人的受教育程度均符合常態分布的規律，因此這導致了每100萬營銷額所需要的管理人員和企業控制人員相比其他行業要較少。因此在管理人員較少的情況下，管理人員的管理能力就會對于企業的財務水平產生非常直接的影響。
2茶葉企業財務管理現存問題
茶葉企業財務管理現存許多不容忽視的問題，以下從缺乏專職財務管理人員、管理資質差異化明顯、盈利與成本同步增長、財務季度控制難度高等方面出發，對于茶葉企業財務管理的現存問題進行了分析。
2.1缺乏專職財務管理人員
缺乏專職財務管理人員非常嚴重地惡化了許多茶葉企業的財務管理狀況。根據我國相關統計資料顯示，我國所有的茶葉企業中有80%的企業有專職的財務管理人員，并且在這一部分企業中也有接近60%的茶葉不僅僅有報表還有審計。但是相比之下，我國仍然有15%的企業根本沒有任何類型的財務人員，并且在這15%的茶葉企業中有90%的企業沒有財務報表，并且因為沒有財務報表，因此也就缺乏財務審計。
2.2管理資質差異化明顯
管理資質差異化帶來的區別是極為明顯的。茶葉企業資質差異化首先體現在不同地區的龍頭企業的財務情況和微小型的茶葉企業實際上缺乏可比性。因此這導致了企業財務管理的模式也缺乏足夠的借鑒性。其次，茶葉企業資質差異化帶來的結果是大部分茶葉企業熱衷于通過參與各種評比和認證來提高企業影響力和管理水平，最終使得不必要的生產成本增加，企業的財務狀況進一步的惡化，走上了不良的死循環。
2.3盈利與成本同步增長
盈利與成本同步增長實際上意味著企業盈利能力的下降。根據我國近年來的茶葉企業盈利能力差異化分析調查結果顯示，我國茶葉企業的構成越復雜，其管理的成本也就越高，并且規模越大的茶葉企業運營的成本也就越高，因此這意味著具有規模生產成本優勢的茶葉企業，實際上也具有規模生產成本劣勢，不同規模茶葉企業的差異化分析茶葉企業規模的總體差異，也使得茶葉企業的財務管理模式優化顯得迫在眉睫。
2.4財務季度控制難度高
財務季度控制難度高是由于茶葉企業本身的特性所決定的。財務季度控制難度高是由茶葉企業生產的季度性所導致的。眾所周知茶業是一個勞動密集型的產業，在產茶季節中采茶工人和茶葉初制工人的需求量很大，而在非產茶季節中采茶工人和茶葉初制工人基本上沒有需求量，因此導致了茶葉企業不同季度的財務管理工作不具有可比性，甚至存在著兩極化的情況，因此導致了其整體財務管理工作難度的上升。
3茶葉企業財務管理問題對策
茶葉企業財務管理問題對策需要從不同的方面入手，以下從合理控制融資風險、減少不必要經營成本、加強財務管理創新、發揮信用保障作用等方面出發，對于茶葉企業財務管理問題的對策進行了分析。
3.1合理控制融資風險
茶葉企業財務管理的第一步就是合理的控制融資風險。茶葉企業在合理控制融資風險的過程中首先應當合理的減少茶樹種植過程的自然風險，從而能夠有效地減少不必要的風險和生產成本。其次，茶葉企業在合理控制融資風險的過程中應當理解到包括凍害、澇災、干旱等都會造成茶葉減產和絕收，因此通過防災保險的合理應用就能夠減少企業所承擔的不必要的風險，最終能夠保障企業資金鏈的正常運作。與此同時，葉企業在合理控制融資風險的過程中還應當努力減少不必要的資金風險，通常來說目前茶企業尋求貸款的主要品種是流動資金貸款，這一項目實際上占了茶葉企業貸款品種的90%左右。在這一過程中貸款擔保方式以抵押為主，并且規模越小企業可能獲得金融機構貸款額度越小，因此只有合理的控制融資風險，精確企業運行與發展與所必須的資金數額，才能夠有效的減少企業融資過程中所面臨著的風險與壓力。
3.2減少不必要經營成本
茶葉企業財務管理的著眼點應當放到減少不必要經營成本上。茶葉企業在減少不必要經營成本的過程中首先應當深刻的理解到茶葉行業屬于完全競爭行業，因此這意味著行業內的競爭與淘汰都是殘酷無情的，這本身是市場規律的體現，與此同時也是茶葉行業本身的特性所決定的。因此茶葉企業如果出現了有產品無客戶或者是銷售價格低但是生產成本高的情況時，就意味著茶葉產品銷售的越多、企業帶來的虧損也就越大。其次，茶葉企業本身也會受到產品的生命周期和產品競爭的影響，在這一過程中隨著近年來不同茶類銷售形勢此起彼伏，從而導致了生產和銷售單一產品的企業也有較大的風險，因此減少不必要的經營成本就能夠合理地減少企業所面臨著的財務風險。
3.3加強財務管理創新
茶葉企業財務管理的關鍵是加強財務管理創新。茶葉企業在加強財務管理創新的過程中首先應當加大準入制度創新，在這一過程中企業財務管理人員應當針對企業內部長期存在著的治理結構不健全和財務信息不規范的實際來進行財務管理模式的合理創新。其次，茶葉企業在加強財務管理創新的過程中還應當側重對非財務信息的評價，從而能夠在此基礎上有效的突出企業財務管理者的專業素質和職業道德。與此同時，有關部門在加強財務管理創新的過程中還應當不斷完善企業擔保貸款管理制度，從而能夠在此基礎上加快開發出能夠符合小微茶企業資產狀況的抵押和質押金融產品，最終能夠有效地減少茶葉企業經營過程中不必要的財務風險。
3.4發揮信用保障作用
茶葉企業財務管理離不開信用保障作用的合理發揮。茶葉行業協會在發揮信用保障作用的過程中首先應當與銀行進行更多的溝通，并且在合適的情況下努力的簽訂合作協議。其次，茶葉行業協會在發揮信用保障作用的過程中應當同有意向融資的企業進行更多的聯系溝通，從而能夠在此基礎上更好地了解企業情況，并且反映企業訴求和意見，最終能夠有效地探尋解決策略。與此同時，茶葉行業協會在發揮信用保障作用的過程中應當制定出能夠促進茶葉行業更加規范的信用體系建設配套政策，并且在這一過程中通過合理利用自身信息和信用優勢與銀行聯手，最終能夠有效地破解長期以來困擾著我國茶葉企業的融資難的問題。
4結束語
我國的茶葉產業是由一個個茶葉企業所組成，因此茶葉產業整體水平的提升就需要以每一個茶葉企業合理的經營作為基礎。在這一前提下做好茶葉企業的經營財務管理工作就有著非常重要的經濟意義與現實意義了。
作者：李濤 單位：四川建筑職業技術學院
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