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摘要:
隨著市場經濟的不斷發展，我國國內集團企業的數量在不斷增加，面對激烈的市場競爭，跨區域大型集團企業越來越多，集團企業子公司的數量在不斷增加；集團企業在向現代企業邁進的過程中，要不斷加強對子公司的財務風險管控。本文從集團企業特征以及面臨的財務風險，分析了集團企業對子公司財務風險管控存在的問題，并提出了集團企業加強子公司財務風險管控的措施，目的在于提高企業財務管理水平，降低經營風險。
關鍵詞:
集團企業；子公司；財務風險管控
集團企業在發展過程中會面臨許多風險，既有普通企業要面臨的共性風險，也有企業面臨的個性風險，集團企業要充分了解其面臨的風險，加強對子公司的財務風險管控，提高經營管理水平。
一、集團企業特征及面臨的財務風險
(一)集團企業特征
總公司是企業集團的主體，通過資本關系來控制所屬子公司，集團企業具備以下幾個特征：
1、行業跨度大、產品種類多
企業集團經營的產品較為豐富，企業集團一般會圍繞自身的核心產品發展其他相關產業，企業集團可以通過并購的方式進一步提高自身的競爭力，企業也可能從戰略發展的需要投資新的行業。
2、企業成員較多、資本關系鏈較長
一般企業集團下面都有十幾家、甚至上百家分公司、子公司，分公司之間存在著比較復雜的資本關系，通過直接、間接等方式進行控股，形成了四層、五層的資本關系。
3、企業成員分布范圍廣
企業集團的銷售規模巨大，具備較高的市場占有率，面對國內市場競爭的加劇，集團企業的業務逐漸向海外拓展。
(二)集團企業面臨的財務風險
集團企業在運營的過程中有著自身的經營特點，因此在經營過程中也會面臨許多財務風險，其中集團企業面臨的主要財務風險有以下幾個方面：
1、投資擴張風險
集團企業投資期限越長、規模越大，面臨的投資風險也就越大，投資風險具有一定的滯后性，投資風險往往會經過一定的積累，當經濟發生蕭條的時候，會引起巨額不良債權、資產過度膨脹，甚至會引起往來帳中的巨額虧損、舞弊和壞賬問題的出現。
2、宏觀層面上的風險
首先是責任主體對風險管理認識不足，風險機制管理建立流于形式；其次是集團企業融資成本過高，籌融資存在較大風險，集團企業如何在金融市場中高效的籌集資金，保證集團企業資金鏈條的正常運轉，對于集團企業來說是一個比較嚴峻的考驗。
3、微觀層面上的風險
集團企業微觀層面上的風險主要有以下幾個方面：首先，因為集團企業資金管理不規范或者過度集中，或者內部成員管理不善造成的金融管理風險；其次，在搭建集團企業資金管理信息系統所產生的資金管理失控風險；再次，企業集團由于投資方向的錯誤、經濟結構調整失敗所引發的企業集團的財務風險和流動性風險等。
4、治理結構缺陷導致的財務風險
很多子公司的管理層往往是技術骨干或公司創業元老或由于其他原因，造成某些子公司存在“內部人控制”問題，管理層缺乏監督制約。集團總公司對子公司在財務文化上的影響力弱化也會導致內部控制。“內部人控制”現象容易使子公司的財務信息出現失真。
二、集團企業財務風險管控存在的問題
集團企業財務風險管控存在的問題體現在以下幾個方面：
(一)財務管理制度不健全
我國一部分集團企業是在行政指令的條件下建立起來的，在這樣的情況下普遍存在著行政權力是管理的主要依據，而并不是產權關系，對下屬子公司也是行政權力的延伸，在企業集團內部無法完全的執行財務監督和決策，由于財務管理制度的不健全導致了集團公司失去了對子公司的實際控制能力，也失去了實際的財務管控能力。
(二)責任體系不夠明確，考核獎懲機制執行不力
有些集團企業制定的經營責任體系不夠明確，沒有具體落實到部門、個人，存在責任主體缺失的問題。對考核結果落實不到位,對子公司管理層不利的考核結果往往會缺乏懲罰制度的執行，存在貫徹落實流于形式的問題。例如,年度經營成果中某些子公司未能達到考核指標,但對相關責任人的處理卻沒有執行。
(三)風險預警機制設計的不合理
目前很多集團企業的風險預警機制還是停留在從會計報表的分析中來獲取風險預警的階段，財務指標也是預警的主要指標，缺乏表外事項的監督。同時由于集團企業對信息系統的認識和應用還處于起步階段，信息系統在風險預警方面的功能還不能夠被很好的利用，集團內部也缺乏關于信息化處理的平臺，這就導致了集團企業不能夠及時準確的防范企業的整體財務風險。
(四)預算編制和執行存在流于形式問題
有些集團企業內部存在著預算編制“拍腦袋”現象，預算編制存在脫離實際的問題，而且也缺乏對預算跟蹤分析和執行結果考評的問題，容易使集團預算流于形式。
三、集團企業加強對子公司財務風險管控的措施
(一)規范業務流程，建立健全財務管理制度
集團企業要對業務流程進行規劃，要對財務管理的每個環節都制定管理制度和工作規范手冊，集團企業要要求財務部對投資項目進行考核，做好相關財務和資產的評估工作，要對項目方案存在的財務風險和收益進行評估，嚴格審查子公司投資項目的財務風險，并定期對子公司進行檢查。集團企業要健全資本運營制度，采取集權模式管理的集團企業為了調動起子公司的工作積極性，要適當的分權給子公司，對子公司的對外投資和籌資實施全程的監控，對子公司的資產變動進行動態的管理，同時集團企業要建立健全財務預決算制度，將子公司的工作總額和預算指標掛鉤，對各個子公司的財務支出實施事前控制。
(二)建立健全責任體系
1、建立企業集團財務風險控制體系
要以企業集團財務系統為執行主體，并通過資金管理系統和財務信息平臺的協助，以內部控制方法體系和制度為核心保障，要對可能發生的財務風險進行實時監控和分析。
2、明確劃分風險責任體系
企業集團要從董事會到財務部實行財務風險管理體制，財務風險管理責任必須落實到企業的各個部門和個人，在集團的內部要設立財務風險預警部門，做好企業集團風險預測和評估的工作，并嚴肅執行考核結果。當集團企業面臨經濟危機的時候，預警部門可以針對實際情況擴編成為危機管理部門，做好危機處理的計劃、執行工作。
(三)加強財務風險預警機制的建立
一方面集團企業要建立科學的預警系統，科學完整的財務風險預警系統是集團企業發展的必備條件之一，在設計風險預警指標的時候，要區別對待成熟的子公司和初期子公司，設計的指標要充分考慮到所屬行業的風險，例如對于成熟的子公司要考慮到盈利能力以及穩定性，同時也要考慮到企業未來的成長能力以及資本變現的能力。另一方面集團企業要提高現金流的預測水平，科學合理的籌資渠道和現金流水平是強化集團企業財務管理的重要體現，集團企業提高現金流預測水平主要包括以下幾點：首先，要提升子公司現金流水平，明確營銷策略，合理的安排理財計劃，防止出現現金流不足或者過度集中的問題發生；其次，集團企業要制定出合理的股利政策，不斷提升集團企業現金流預算水平；再次，要對集團企業未來的現金流水平進行預測，這樣集團企業就可以對可能發生的財務風險采取相應的措施。
(四)加強財務風險預警系統日常監控
集團企業要加強對子公司經營風險的監控，子公司財務風險是直接導致集團企業財務風險的原因之一，集團企業可以通過以下幾點對子公司的經營風險進行監測：第一與子公司經營活動相關的政策變動情況；第二子公司經營目標市場的變動情況；第三是子公司管理人員的經驗以及素質的情況；第四子公司生產銷售產品的情況。集團企業要監測子公司的財務危機，對財務危機主要可以通過以下幾個方面進行監控：首先是現金流動能力，監測子公司現金流入的總量是否可以滿足集團企業支出的需要；其次做好逾期負債率的監測工作，看子公司是否存在逾期的負債；再次是資產變現能力，如果子公司的變現能力較低就說明抵抗風險的能力就較低。集團企業對子公司進行日常監控、月度報告、季度分析、年度總評相結合，為了使集團企業財務風險日常監控得到保障，集團企業可以通過采用ERP信息系統來監控財務結構風險、財務支付風險等。同時集團企業可以通過子公司的月度、季度、年度報告分析相結合，形成集團企業對子公司控股、分析以及監督的形式。集團企業要在日常工作中采用倒逼機制，不斷優化預算管理，在集團財務風險管控過程中預算可以加強財務管理工作的預見性，同時集團企業要加強對資金的預算管理，預測出集團企業未來資金的使用水平，為集團企業提供準確的資金使用信息，提升對集團企業資金管理水平的預算管理是提升集團企業應對風險的重要途徑。
(五)加強預算管控
集團公司宜實行基于實際情況的“統一管理，分級負責”的預算控制體系。“統一管理”就是集團公司對股東會批準的預算方案負責，在全公司范圍內統一預算政策，統籌核定、統一調整預算指標，統一管理分公司投資資金，統一進行預算考核。同時應提高預算執行分析和結果考核的力度。
四、結束語
綜上所述，我國的集團企業正在不斷的發展壯大，一些集團企業已經邁入了國際化發展的道路，集團企業為了獲得更好的發展，必須加強對下屬子公司的財務風險管控，以防范集團企業經營風險，保障集團企業戰略決策的順利實施。
作者：馬普輝 單位：中國中車唐山機車車輛有限公司
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第二篇：鋼鐵企業財務風險管理體系研究
摘要:
隨著全球化經濟的不斷發展和深入，鋼鐵企業的發展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業發展的同時，所面臨的挑戰也越來越多，諸多問題的出現嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業的創新和發展，特別是企業中財務風險問題。本文從鋼鐵企業財務風險管理體系的重要性和構建進行分析，在此基礎上探究企業財務風險管理的有效防范和控制系統。
關鍵詞:
鋼鐵企業；財務風險；管理體系
伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的創建和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。
一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性
隨著我國經濟的不斷發展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建
(一)財務控制體系
鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權限的劃分。因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升；應積極的將良好的控制環境給營造出來；建立鋼鐵企業中的信息系統，并加以完善；對企業中內部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
(二)財務風險預警指標體系
設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分?？梢杂行У膶瘓F經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防范與控制系統的構建
(一)防范和控制好籌資風險
所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投資風險
所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
(三)資金營運風險的防范和控制
將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金余額的合理進行確定，并借此來對現金風險進行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。還應該對應收賬款的規模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。
(四)防范和控制收益分配風險
所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統
(一)后評價的財務風險管理系統
鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標體系進行科學、合理建立；然后收集和整理相關的資料和數據；再分析和比較所收集和整理的數據；最后進行總結和反饋。
(二)修正財務風險管理系統
所謂的財務風險管理的修正系統是指在對后評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新?？偠灾褪峭ㄟ^對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特征或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。
五、結束語
綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。
作者：徐輝 單位：安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司
參考文獻:
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第三篇：飼料加工企業財務人員經營方法
摘要:
隨著經濟的發展和科技的進步，財務工作在對企業經濟活動進行財務核算與監督企業規范運轉之外，要更多的強化財務服務于經營的職能。本文基于筆者在飼料行業的從業經歷，提出了飼料行業財務人員服務經營的措施和方法。
關鍵詞:
飼料企業；服務經營；財務管理
財務工作作為核算與監督企業整體經濟活動及狀況變動的部門，隨著經濟發展與科技進步，它的具體職能發生了很大的轉變，從最初的核算記賬發展到參與經營、服務經營、監督經營。對于飼料加工企業的財務工作者而言，每天與具體業務、客戶、產品接觸，如何在法律法規、制度的框架內，發揮服務經營的職能，值得我們去思考。本文基于筆者多年的飼料行業基層財務工作實踐，就飼料行業財務人員如何發揮服務經營的職能提出了一此些措施和方法，現報告如下。
一、扎實的財務基礎工作是服務經營的前提
財務基礎工作的范疇很廣，包含會計處理、成本核算、會計檔案、業務流程、數據傳遞、稅務風險防范、制度建設等。如果經營管理層或外部單位需要的數據不能準確、及時的提供，流程、制度不能確保業務的順暢安全運行，何談財務服務于經營。財務基礎工作是本職工作，也是基本功，作為財務人員財務基礎工作是永恒的話題，是所有工作開展的前提。
二、熟悉行業知識是服務經營的保障
要服務經營必須立足本行業，清楚行業的性質及基本規律，要有辯證的思維卻不能脫離行業的本質，避免說外行話或做外行事。就飼料行業而言，財務人員必須對大宗原料的行情，生豬、雞蛋價格走勢，區域市場飼料的價格變動，飼料配方的基本構成、飼料加工的基本流程等等，要努力做到實時掌握，通過信息渠道的開拓做到對于行業發展趨勢的判斷。
三、影響利潤變動的各種因素均是提升服務職能的著力點
在平日的工作中，除了日常的財務基礎工作外，影響公司利潤變動的各種因素都是飼料行業財務人員應該時刻關注的。對于影響飼料公司利潤的關鍵因素：銷量、銷售產品的結構、配方成本、原料成本、附加值、生產費用、生產效率、損耗率、期間費用、最優人員配置等；飼料公司財務人員必須做到每天關注，每個環節和每個細節都不能忽視，通過細心認真的工作理順每個環節的流程，樹立規范制定制度，確保財務管理無盲區。要做到事事有人管、事事有監控，通過每月重點跟蹤監督執行情況，及時糾偏，持續堅持將會給企業經營產生很大的促進。
四、飼料車間與銷售市場是財務人員的第二辦公室
如果說行業可以宏觀了解，那么飼料加工車間與銷售市場卻有必要成為飼料行業財務管理人員的第二辦公室，正所謂一線有黃金，財務核算、成本控制的重點就在車間，飼料行業財務人員體現服務經營的重要一環也在車間，避免外行指導內行的方法只有深入其中，眼觀十次不如動手一次，說一百回不如現場體驗一回，財務人員在飼料車間重點要關注幾個內容：飼料配方執行誤差率,確保配方的嚴肅性，保證產品質量的穩定又同時對各種原料的消耗情況進行監控；能耗的控制，對各部位設備能耗的情況及各產品單位能耗情況，通過對比的方式，確立最佳數據作為目標，每日進行差異分析，最終達到降耗節能的目的；生產效率的提升，主要關注各班組效率、各生產環節人均效率；損耗率的控制，除了月度總體損耗率達到目標外，重點要檢查各品種飼料原料的損耗即控制噸均損耗額，控制損耗率要有系統的解決方案，從原料計量、存儲、投放、粉碎、混合、制粒、打包各環節逐一排除，不能停留在原有的數據上分析，要敢于多做試驗、嘗試，例如存儲水分流失、原料袋殘留、各種原料粉碎水分試驗、制粒水分合理性測試等；生產費用的控制，單位人工費用、單位水電煤費的控制、維修及物料消耗、配件物資的管理；現場及其他專項管理，叉車管理及叉車噸均油耗、噸均封包線、廢舊物資、成品原料日清日結、賬實相符等。而對于飼料銷售市場也是飼料行業財務人員應關注的重點，深入市場一線，了解客戶與市場的需求，了解客戶對內部服務的評價外，還可以檢查各種銷售政策的執行情況，有無營私舞弊行為。另外，準確的市場分析也來源于對市場的廣泛及深刻調研，在市場調研中財務人員可以做到有的放矢，加強關注諸如：業務人員銷量與利潤的貢獻分析、客戶銷量與利潤的貢獻分析、重點市場量利變動情況，各細分單元虛擬市場化分析應該每月都有披露。
五、發揮財務人員的長項——以數字說話
財務的語言就是數據，公司財務部門也是公司各項數據的收集中心，而數據除了需要加工外，還應確保及時準確，數據只收集不使用是毫無意義的，也是對公司資源的浪費，所以有必要對各種數據有效使用。飼料行業財務的數據提供應不少于以下幾類：財務報表數據——會計數據，財務指標分析，周轉和效率；銷售分析：包含銷量、產品結構及各區域市場分析；采購分析，包含原料庫存、價格、歷史行情趨勢、周轉等；生產核算分析，主要包括能耗、效率、損耗或其他專項分析等；量本利綜合分析，包含各個環節對利潤的影響，綜合評價影響飼料公司業績提升的關鍵因素；預測算數據。飼料公司財務管理人員要以數據為工具，通過定期報表、會議的形式向經營者反饋信息，通過日常監控過程和管理中的實時提示，積極影響各環節行為，提升效率從而實現公司業績的增長。
六、重視過程與看重結果同樣重要
財務反映的數據往往是結果的列示，對過程的有力監控恰恰是財務管理工作平時所忽視的。相對于結果，財務人員應該更加重視過程管理與監督，使其相互推動。只有努力做到過程可控，結果才能按照既定的目標實現，財務人員要時刻清楚結果是具有滯后性的。在財務管理日常的各項工作中必須對目標進行分解，分解到月、周、日及每個階段，例如：通過每日的數據環比同比的對比，實現實時的工作檢查，再通過及時的總結來改善后期的工作。另外“走動管理”要成為飼料行業財務人員工作的常態，通過“走動管理”及時發現問題，現場解決；只有落實了好的過程管理才能有好的結果回報企業。
七、預測算工作是財務人員財務管理的重要手段
預測算工作對于飼料公司來講主要為日常的月度經營預算及五日經營測算。預測算工作必須由財務人員主抓，公司各部門緊密配合，并將預算的完成情況納入對比考核中。每五日經營測算后及時將結果與公司經營層溝通，以便及時調整；對每個部門來講預測算都是有利的管理工具，例如銷售預算由各區域預算下期現有各客戶單品銷量以及本月按計劃新增客戶銷量，預計因各種因素的流失客戶、流失銷量，以及期末的預算執行情況對比考核等，不僅考驗了銷售業務人員對市場的熟悉度、把控力，也是代表銷售人員對銷量、目標的一種承諾；銷售主管可以結合期初的銷售預算對各區域銷售人員、客戶實時的銷量進度情況跟蹤。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后，參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。
八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑
對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向；飼料公司完整的對標管理應包含以下內容：經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。
總而言之，飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于經營，必須在立足本職工作的前提下，注重細節、完善細節，通過對各種經營數據的收集、加工、分析、報送，以此為切入點最大限度的參與到公司各項管理中，為公司的規范經營，業績提升提供最有力的系統服務。
作者：王東紅 單位：陜西石羊（集團）農牧有限公司
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第四篇：糧食加工企業財務風險控制研究
［摘要］
糧食加工企業的發展狀況影響我國社會經濟的發展。在此背景下，控制好糧食加工企業財務風險顯得十分重要。不同于以往數學模型的分析視角，運用財務報表分析法對糧食加工企業財務風險進行分析，并提出加強糧食加工企業財務風險控制的對策，從而降低財務風險的發生，提高企業的經濟效益。
［關鍵詞］
糧食加工；財務風險；風險控制
糧食加工企業是我國國民經濟體系中的基礎性產業。糧食加工企業的財務管理對提升本企業的綜合效益十分重要，然而，當前我國糧食加工企業的財務管理并未發揮相應的作用，與發達國家糧食加工企業相比還有相當大的差距。因此，加強糧食加工企業財務風險控制，客觀預測可能面臨的財務風險，積極主動應對發展過程中的各種挑戰，對促進糧食加工企業穩定發展具有重要的現實意義。
一、企業存在的財務風險
（一）資金周轉速度慢
資金回收的手段不完善，主要表現在兩個方面：一是糧食加工企業的信用等級制度不完善，出現資金回收難的現象。大多數企業風險意識薄弱，為了增加銷量，盲目對外進行賒銷墊付，最終導致糧食加工企業應收賬款不斷增加，使企業資金周轉出現問題。二是我國整體糧食加工企業存在產能擴張與過剩并存、產量增加與庫存積壓并存的問題。庫存的大量積壓會占用企業的寶貴資金，導致企業財務風險增高。
（二）籌資渠道狹窄
大多數糧食加工企業籌資渠道比較單一，主要依靠自有資金和銀行借款，而且在籌資方式以及時間的選擇上，公司一旦經營出現偏差，達不到預期盈利目標，就會導致增加額外費用，影響資金周轉，出現償債困難，形成財務風險，甚至因不能償債而破產。
（三）投資決策不科學
為了追求更大的利潤，大多數糧食加工企業沒有經過周密系統的分析和研究，得到的經濟信息不全面、過時、失真。在這種情況下盲目進行兼并、項目擴張、多元化經營，使資金投向不熟悉的領域，都會導致風險發生。投資的失敗使企業資金鏈斷裂，導致企業發生財務危機。
二、企業財務風險成因分析
（一）短期償債能力分析
衡量企業短期償債能力的指標主要有流動比率和速動比率。通過對金健米業2014年度和2013年度財務報表的分析，看出金健米業每年的流動比率均小于2，速動比率在1左右。而流動比率小于2，速動比率小于1，說明金健米業在短期償債方面存在問題，企業存在著一定程度的財務風險。
（二）營運能力分析
企業的營運能力反映企業的資金流轉。資金是企業的血液，如果沒有源源不斷的現金流入，企業便無法生存，更談不上更大的發展。通過對金健米業報表的分析不難發現，2014年底，金健米業的應收賬款相比2013年增加了8%，應收賬款周轉率明顯降低，說明公司催收賬款不力，使資產形成了呆賬甚至壞賬，造成了流動資產不流動，對公司正常的生產經營很不利。根據金健米業財務報表顯示，2014年底，金健米業存貨相比2013年增加35%，而且，2015年前三季的存貨比2014年還增加了3571萬元。企業存在著產能擴張與過剩并存、產量增加與庫存積壓并存的問題。庫存的大量積壓會占用企業的寶貴資金，風險較高。
（三）現金流量分析
比較分析金健米業2014年和2013年的現金流量表，本期籌資活動產生的現金流量凈額同比下降216%，由于糧食加工企業的籌資決策普遍存在經驗化和主觀化現象，企業的籌資渠道比較單一，主要依靠自有資金和銀行借款；本期投資支付的現金達到1.2億元，導致投資活動的現金流量凈額下降了285%?？梢娖髽I面臨著較大籌資風險和投資風險。
三、企業財務風險控制的對策
（一）完善糧食加工企業資金回收體系
糧食加工企業的生產經營往往牽涉大宗糧食儲存和大額資金周轉。因此，信用是影響糧食加工企業資金回收風險的重要因素，對資金回收的風險控制成為企業研究的重點。
1.應收賬款控制。對于糧食加工企業來說，要加強企業內部信用管理，健全企業的客戶信用等級機制，制定切實可行的信用政策。在此基礎上要檢查落實應收賬款還款情況，減少可能會出現的壞賬狀況。
2.對存貨進行控制。糧食加工企業存貨管理的重點在于，不僅要建立科學高效的存貨管理制度，還要落實好的供應鏈管理。我國糧食加工企業迫切需要選擇最為合理的合作企業，雙方形成良好的合作模式，形成以供應鏈為基礎的“雙贏”戰略。
（二）開拓籌資渠道多元化
糧食加工企業籌資渠道比較單一，企業的債務負擔沉重，在需要籌集更多資金時，銀行會拒絕企業進一步借款，導致企業資金短缺。因此，首先企業應發展多元化籌資渠道，根據企業經營情況利用企業信譽或無形資產等多種模式在國內融資甚至海外融資。但也不要盲目發展多渠道籌資，而要使用科學的方法為企業尋求適合企業的融資渠道；其次企業要科學分析資金需求量，通過對籌資成本進行分析，選擇出在正確的籌資時間和籌資方式，確定合理的資金結構，作出正確的籌資決策。
（三）科學選擇投資項目
企業應當把有限的資金用到最需要的項目和收益較好、風險較低的項目上。在決策中追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合。企業應按照生產經營進程有效控制資金的投入時間，還要預測產品的市場發展前景，調整資金在各產品、各投資項目之間的投放比例，做到加快資金周轉，提高資金的使用效率。
（四）建立財務風險預警機制
對于現代企業來說，控制重于治療，如果企業能及早發現問題并及時解決，就能在很大程度上避免財務風險的發生。糧食加工企業應建立一套適合企業自身的財務風險預警系統，不僅可以預測未來的價值，還能起到分析未來趨勢的作用。這要求預警監測必須把過去和未來連接在一起，把企業的經營活動視為一個動態過程，在分析過去的基礎上把握未來的發展趨勢。與此同時，建立財務風險預警計算機輔助系統，并與計算機會計信息系統銜接進行動態監控。
（五）加強企業財務風險意識
財務風險存在于財務管理工作中的各個環節，企業應當積極強化員工對財務危機知識的教育，形成財務風險控制意識。在思想上時刻謹記財務風險危機，特別是對本企業的財務管理者，要不斷提升財務管理者的職業判斷能力，通過財務風險知識教育，不僅提高企業財務管理者的風險識別能力以及應對風險的分析處理能力，還要提高企業的風險應對能力。
總之，糧食加工企業財務風險控制應貫穿于糧食加工企業生產經營全過程。因此，糧食加工企業的管理者，特別是財務管理者必須重視財務風險管理工作，加強財務風險控制，有效規避風險，確保企業穩健發展。
作者：金雨 單位：黑龍江八一農墾大學會計學院
第五篇：施工企業項目財務預算
摘要:
進行企業財務預算是每一個企業發展運營過程中的重要環節。因為施工企業在運營過程中存在很多不可避免性的原因，所以在施工企業中實施財務預算十分的困難。所以做好施工企業的財務預算，是當前很多施工企業需要解決的重要問題。這篇文章從財務預算對施工企業的影響入題，分析了施工企業項目預算的主要內容，并提出了改進施工企業預算管控的主要措施。
關鍵詞:
施工企業；財務預算；管控措施
財務預算是施工企業的重要工作內容，對于企業的管理有著至關重要的作用。財務預算指的是針對企業未來一段時間內的財務情況還有最終的經營結果以及企業的現金流量等相應的指標做出的全方位的財務預算。財務預算的主要內容為預算工程現金、預算利潤表、預算企業利潤以及企業資產負債情況。現如今我國企業的財務預算已經發展到了一定的結算，可是在實際的財務預算實施過程中受到很多外在條件以及內在因素的限制，尤其是我國的施工企業在財務預算管理方面存在著很多的問題，需要改進，在一定程度上制約了企業財務管理作用的展現?，F在經濟市場中競爭十分的激烈，并且施工企業要想謀求長遠的發展以及提高就一定要要注重效益的提高以及財務預算方面管理的創造性發展，實行企業財務預算的管理。
一、施工企業項目財務預算對企業的影響
作為一個完善的企業的管理工程，財務預算管理的組織實施與建筑施工企業的經營方案、系統結構以及施工企業的實際情況，文明管控等都有著直接或者間接的聯系。施工企業要實現科學的管控以及計劃的順利完成，保證建筑目標的順利實施就是要遵巡企業的發展要求以及發展思想。所以，施工企業的人工費用、材料費用以及設備費用都要與企業的發展緊緊相連，并且通過多種管控措施保證最終企業發展的目標實現。然而企業進行財務預算管理的最終目標就是利用財務預算的手段，對企業的財務進行科學合理的管控，保證施工企業能夠收支平衡，對每一個環節和項目都能夠進行有效的監督和管理，并且通過科學有效的管控和維護從而實現施工企業的最高經濟利益。施工企業進行財務預算是提高施工企業競爭力的重要手段。對企業進行財務預算能夠從多個方面，全方位的出發。有效的幫企業財務支出進行科學的管理，從而進行內部資源的科學管控，和正常使用。施工企業的核心競爭力是企業內部各種資源信息的共同組合并且每一種運行機制的共同補充而形成的。所有施工企業的各種資源的有效組合對施工企業的競爭力以及綜合能力的高低有著直接的影響。在施工企業的生產實施過程中，這些重要的信息要根據財務預算的編制進行科學有效的分析，盡可能達到項目管控的最合理組合和維護。這樣能夠有效的帶動施工企業的核心競爭力。
二、建筑施工企業項目財務預算的主要內容
(一)成本費用預算分析
對企業支出情況進行預算主要是指施工企業的業務成本。業務成本指的是施工企業從簽訂合同到最終合同到期之間所產生的所有與合同有關的費用。主要包括人工費用、建筑材料費用、設備購買費用等其他費用，以及管理費用。人工費用的預算指的是相關部門根據工程標價中自行指定的人工費用總數。施工材料費用的預算指的是施工企業根據自身的施工計劃以及要求根據工程需要安排除每個月需要的材料等，然后經過項目管理人員以及工程師的審核根據市場價格計算出所需要的費用。設備購買和使用產生的預算費用需要工程部門根據需要，向上級報告然后由設備物資部門進行統一安排調度，計算出配置設備的費用。除此之外，還有其他方面的費用。例如，檢測費用、水費、電費等費用。
(二)企業收入情況預算
企業主營業務的收入是經過經營部門每個月統計的工程總量計算的。每個月提交的工程量就是每一個工程所完成的工程總量，因此為了能夠在上報工程量的時候做好財務預算就必須從施工規劃開始。施工企業的項目部門以及工程部門應該根據整個工程的實施進度以及工程施工時間的安排，做好中間的調控工作，要精確到把每個工程具體實施成果精確到節點上面，然后經由項目總工程師以及項目管理人員的審批之后，進行最終施工方案的確定，提高施工計劃的實際操控性。
三、建筑施工企業項目財務預算管控措施
(一)做好事前準備
施工企業在進行財務預算之前要做好事前的準備工作。企業的財務管理部門是進行企業財務管理的主要部門，所以其在進行財務預算的之前要嚴格按照相關的財務要求以及規定，嚴格按照預算管理制度審批施工過程中每一項財務預算情況，并且嚴格進行檢查，做好事前準備，對于不符合要求以及不滿足財務管理制度的相關項目不予批復。
(二)進行事中管控
每一個企業預算的實施部門還有施工企業項目的管理人員，一定要堅持管理好施工企業下屬的部門積極開展財務預算項目。并且在企業施工的過程中，該部門要對每一個施工過程以及資金使用情況進行隨時的跟蹤、檢查，為的是能夠快速的了解和掌控企業財務預算的實施狀況。當企業在施工過程中出現了實際情況與財務預算不相符合的狀況時，要對其原因進行仔細的分析，考察每一項事務的情況。例如，施工合同的變更、圖紙的改變、索賠案件的發生等等不能夠提前預測的事情。在這個時候要進行及時的調整。
(三)加強事后評析
施工企業項目部的每一個業務管理部門在每個月都要根據施工項目的財務預算進行實際花費與預算的對比，分析其產生差異性的原因。然后召開會議，討論財務預算的最終實施結果，找出其中的問題并加以改正，明確每一個崗位的責任和義務。對于出現超預算的項目要找出原因，并且進行后期的調整的修正。
四、結束語
進行施工企業財務預算的管控能夠有效的提高施工企業的正常運轉。提高施工企業未來的經濟效益，有效的減少施工企業所面臨的經營風險，從而實現施工企業的經濟利益，以及滿足企業的財務要求?？墒牵嬲脑谑┕て髽I中進行財務預算的管控和完善，是一件十分復雜的事情。在真正的進行施工建筑的過程中會產生很多種問題，需要去糾正和完善。施工企業要想提高自身的管理效益，就需要不斷的強化財務預算管理內容，提高施工企業的財務管理能力，有效的促進施工企業的長期、穩定的發展和提高。
作者：呂瑩 單位：四川川交路橋有限責任公司橋梁分公司
參考文獻:
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第六篇：效益驅動養殖企業財務管理策略研究
隨著養殖企業的快速發展，投資的項目也會不斷增多，對養殖企業的財務管理提出了更高的要求，具有較完善的財務管理體系的企業才能避免出現諸多財務問題。養殖企業生產經營活動中的每個環節都會涉及到財務問題，資金的運行狀況反映了養殖企業的經濟效益。如果養殖企業具有比較完善的財務管理體制，可以保證資金正常流轉和風險管控、預警，為企業的進一步發展提供重要的參考。隨著我國市場化進程的加快，國內外市場競爭愈演愈烈，養殖企業要想取得良好的發展，提升自己的財務管理水平就顯得非常重要。
1提升養殖企業財務管理的重要意義
1．1加強養殖企業財務管理有利于改善企業的經濟行為
許多養殖企業在財務管理方面存在不規范的現象，特別是一些規模較小的企業在資金管理方面重視不夠，導致企業的經濟效益低下，甚至在風險來臨時無法抗拒，出現倒閉的狀況。因此，想要滿足企業資金的需求和降低資金的運作風險，重點是加強企業的資金管理，提升養殖企業資金的整體運用效率。
1．2加強養殖企業財務管理有利于擴大企業的資金規模
許多養殖企業存在運作資金不足的現象，但與此同時，也存在大量的閑置資金沒有得到充分利用的情況。閑置的資金如果可以流動起來形成重組，或將分散的資金通過股份的形式聚集起來加以利用，定會極大地緩解企業現存的資金緊缺情況。加強養殖企業的資金管理可以加快企業資產的聚集，以達到擴大企業資金規模的作用。加強資金管理還可以有效防止和補救企業規模擴大出現的資金缺乏問題，保證企業健康穩定的發展［1］。
1．3加強養殖企業財務管理有利于改善企業資金環境
資金是養殖企業擴展業務取得良好發展的重要保障。加大對企業資金的管理不但可以改善養殖企業資金不足的狀況，以確保企業生產經營的順利進行，還可以加快企業資金的周轉，降低企業的財務成本，從而提高經濟效益。從長遠的目光看，養殖企業還應該創新技術和強化企業管理，技術的創新可以有效提高企業的效益，但是在技術創新的前期需要大量資金的投入。資金管理具有一定的綜合性，涉及的方面也比較多。養殖企業在加強對資金管理的過程中，應該清楚了解和掌握資金的流動情況，降低資金成本，以提升企業的經濟效益。
2養殖企業財務控制體系中存在的主要問題
2．1養殖企業財務控制制度不合理
養殖企業為了更好地進行各種投資活動，大多建立了符合公司特點和發展方向的內部財務控制制度。雖然在企業的財務管理方面起到一定的控制作用，但是仍然不足以解決所有的風險問題，不能全面、科學、合理地為企業發揮應有的效益。我國養殖企業財務控制制度的不足之處主要有以下幾個方面:一是企業集團缺乏財務預防控制，目前很多企業集團沒有建立完善的財務自我約束和自我控制機制，采取的都是事后進行補救的措施;二是許多養殖企業忽視對集團內部的管理，把精力都放在生產經營活動上，影響了企業集團內部財務控制效率;三是養殖企業在財務控制的管理方面沒有注重人才和信息等資源的吸收，沒有管理水平超前的管理人才，缺乏對市場信息的收集、分析、評估體系，在一定程度上影響了集團財務控制的效率。
2．2養殖企業內部財務控制管理不完善
隨著養殖企業的迅速發展，各子公司對資金的使用量逐漸加大，財務資金很難做到集中控制。養殖企業內部組織結構的調整也使得這一矛盾不斷加劇，很容易出現企業集團內部資金在財務控制中失控的現象。資金不能合理地分配使用，且效益不能得到及時的回收，加上有的子公司存在資金違規操作的行為，導致出現嚴重的資金沉積現象。
2．3養殖企業缺乏完善的內部財務考核體系
養殖企業內部財務考核體系是否完善關系著整個集團內部財務控制的效率。所以只有建立健全企業內部的財務考核體系，才能在企業里充分發揮財務控制的作用。從當前的狀況看，很多養殖企業雖然在公司內部建立了財務考核體系，但是沒有得到良好的執行，沒有發揮其應有的效果。集團內部財務考核不僅需要完善的規章制度，還需要相應的技術手段，許多養殖企業在財務考核上存在技術手段落后和操作不規范的現象，從而不能準確控制財務考核體系。
2．4養殖企業財務控制執行人員的素質有待提高
財務控制不僅需完善的控制模式和機制，還需高素質的財務控制執行人員進行管理和控制。原因是財務控制人員的素質能夠直接影響到企業集團財務控制的執行效率，尤其是位居關鍵財務控制崗位上的工作人員，比如經營者、財務經理和財務的委派人員等。財務控制人員需要具備的素質不只是指具備專業的財務方面的理論知識，還必須具有良好的溝通和協調能力。我國養殖企業為了滿足市場快速發展的需求，大都對企業員工進行良好的綜合素質培訓。但是目前我國養殖企業中的財務控制人員普遍存在專業素質不高和綜合素質低下的情況［2］。適當的時候需要引進一些高素質財務人才，提前預防企業發展中可能面臨的財務風險。
3提升我國養殖企業財務管理的主要措施
3．1重視資金管理，提高養殖企業資金使用效率
資金管理是企業管理的重要內容，資金的管理會貫穿企業生產經營的每個環節，養殖企業內部也必須認識到資金管理在整個企業發展中的不可或缺的作用，增強自身的資金管理意識，根據養殖企業自身的特點及特殊性制定切實有效的資金管理制度。只有企業內部認識到資金管理的重要性，管理體系才能得到更好的執行。資金的使用效率是資金管理的關鍵，養殖企業在發展中的資金往往是有限的，因此養殖企業在對資金進行使用之前要進行充分的統籌和安排，才能充分發揮資金的使用價值和效率，為經濟效益提供驅動，以保證企業健康穩定的發展。
3．2健全資金預算的管理制度
資金預算管理制度可以對養殖企業的所有資金進行統一的規劃和預算，保證生產經營活動的順利進行。在養殖企業的生產經營活動中采用資金預算的管理制度不僅可以統一安排養殖企業的生產經營活動，而且還能避免養殖企業進行盲目的投資，通過這種方式不僅可以降低養殖企業的資金成本，還能保證企業資金的完整性和安全性。
3．3完善養殖企業的內部管理體系
企業具有完善的公司管理體系是進行財務控制的保障基礎，優化公司的管理結構，首先要構建和優化公司董事會，改變傳統的國有控股的股權結構，讓董事會發揮主要的決策功能，并且要把企業集團中董事長和總經理的職務分離開來。建立由獨立董事構成的審計委員會，以規范集團的投資和經營活動，來避免出現違規違法的現象。除此以外，為了使養殖企業的母公司能夠有效地管理和控制各子公司，母公司應該向各子公司委派指定的產權代表，由他來優化子公司的治理結構。
3．4建立健全養殖企業的資金結算中心
現金管理是企業集團財務管理中重要的組成部分，想要完善養殖企業中的財務控制體系，就必須對資金的管理建立嚴格的控制。對資金采用科學合理的控制方式，才能使集團運作資金的分配優化，從而使養殖企業對資金的控制力得以提高。目前，提高企業資金運算的主要方法是建立集團資金結算中心，這樣可以有效降低與銀行交易中產生的相關費用。資金結算中心的建立還可以使母公司對子公司形成有效的財務監督和控制。集團資金結算中心采取的是集中式的資金管理，能夠有效地平衡資金的分配和使用，優化集團的資本結構，確保企業集團的財務控制能夠良好運行。
3．5加強對我國養殖企業的財務控制體系的監督
加強對養殖企業財務控制體系的監督，首先要建立內部財務監督審計機構，同時為了保證集團內部審計發揮其應有的作用，該監督審計部門還要向總經理定期匯報工作情況，還要及時了解和掌握集團子公司的生產經營和財務狀況，加強對相關審計人員的培訓工作，提升他們的專業技能素質。除了養殖企業內部的審計監督，外部監督應該交由政府和社會，為了保證財務控制的順利進行，養殖企業還應該與政府部門保持良好的信息溝通［3］。
3．6建立有效的激勵約束機制
為了調動管理人員和執行人員的工作熱情，可以建立有效的企業內部激勵約束機制，提高其工作的主動性和積極性。把業績作為激勵約束的評價基礎，還要建立和完善薪酬激勵體系，約束管理層的職權范圍，保持管理層利益和企業利益相一致。在激勵薪酬體系中，適當提高管理層的薪酬標準，使激勵和約束達到平衡。為了達到良好的激勵和約束作用，可以強制管理層進行持股，將管理層利益與集團利益進行有機結合。
3．7樹立資金流動觀念，提高資金風險意識
資金流動是衡量企業經營性質的重要指標，具有良好資金流動狀況的企業不容易出現財務問題［4］。相反，如果企業出現嚴重的資金流動狀況，很可能造成企業的破產。因此在養殖企業的生產經營活動中應該全面加強資金的收支管理。在激烈的市場競爭環境下，任何一個經營項目都存在不確定性，養殖企業要想取得長遠的發展，就必須降低成本，增加銷售。只有這樣才能使企業立于不敗之地。養殖企業的財務人員應該樹立風險意識，加強對養殖企業資金收支方面的考核，提升企業經濟效益。
4總結
養殖企業在發展過程中，必須要加強財務管理。只有對資金進行全面集中的管理，才能提升資金的使用效率。在養殖企業生產經營的過程中，保證養殖企業資金能夠正常循環流動，提升養殖企業的經濟效益，讓企業在激烈的市場競爭中取得良好的發展。從目前的情況來看，企業財務管理中的薄弱環節主要體現在企業的財務控制上，只有加強對財務管理的控制，才能使養殖企業獲得更大的經濟效益。
作者：魏源 劉凱 單位：青島酒店管理職業技術學院
參考文獻:
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第七篇：企業預算管理財務管理模式探析
摘要:
二十一世紀，我國市場經濟發展迅速。時代的發展改變了人們的思想，企業在逐步實現自身經濟發展目標之后，也開始思考與企業管理相關的一系列問題。企業內部財務管理工作是企業管理工作中的重點，對企業的發展意義深遠。雖然現階段我國企業發展迅速，然而企業經營管理活動中存在的諸多問題卻不容忽視，已經嚴重影響了我國企業的發展。基于此，采取有效措施解決企業財務問題，全面提升企業管理水平，已經成為現階段一個緊迫且重要的任務。本文從預算管理的概念與內涵出發討論，分析了預算管理落實的問題，并提出了建立以預算管理為中心的企業財務管理模式措施，希望能為相關者提供幫助。
關鍵詞:
預算管理；企業財務管理；模式
預算管理是企業對未來生產、經營活動的安排、規劃、期待，對企業的發展、經營、決策等都會產生非常巨大的影響。因此，企業想要全面的提升自身的市場競爭力，就必須重視預算管理，建立新型的財務管理模式，將事前預測、事中管理以及事后分析貫徹落實，從根本上提升企業的財務管理水平，增加企業的市場競爭力。
一、預算管理的概念與內涵
現階段并不存在一個統一的預算管理概念。中國人認為，預算管理是一種科學化的預測，是企業在充分考慮自身情況、價值形式以及現有的管理經驗基礎上，設計出的企業發展目標，企業需要實現的經營成果，財務狀況以及落實上述任務的具體辦法。利用預算管理能夠調節、控制企業內部各個部門的財務問題，并最終實現提高企業管理水平，增加企業經營效益目標。預算管理的內涵主要包括三點：第一，區別于預測，是一種預先式的風險防御系統，影響因素越少，預算過程越簡單，所獲得的整體預算結果也更準確。第二，區別于財務計劃，但隸屬于企業計劃，是企業落實全方位計劃的一體管理方式。第三，是一種新型的管理機制，促使企業預算朝著自動化的趨勢不斷的發展，更是一種激勵與約束并存的控制管理制度。
二、預算管理落實的問題
(一)沒有正確的企業預算管理意識
一般情況下，預算方案的制定是財務部門通過對企業年度預算進行分析、研究，然后制定出來的。因此，很多人將預算認為是財務部門的單純行為，認為改革預算管理辦法“沒什么作用”，繼而依舊沿用傳統的、單一的財務管理模式，企業管理不健全，資源浪費現象嚴重。其實這種思想認知是極為不正確的。當然，還有一些企業雖然對預算管理有更為深刻的認識，而且也采取措施加強了預算方面的管理、協調，以及控制。但是，這些企業沒有認識到預算對整個企業的綜合影響，嚴重影響企業預算管理的落實。
(二)預算管理方式落后，預算管理與考評體系分離
當前，很多企業存在預算方式落后，預算管理與考評體系分離的問題。一般情況下，企業的考核績效以個人為考核目標，由人力資源部門落實相關的工作。然而，僅僅將個人作為考核的依據，不僅難以全面評價被考核者，也極易造成業務重復，資源浪費等問題。從預算的管理模式來看，預算不僅是對個人績效的評定，更應該是是對各個部門業績的考核，因為只有這樣才能更科學的評價企業內部各部門的能力，企業在籌資、投資等方面的綜合實力，企業的運營以及企業的盈虧情況，也才能提升員工的集體思想意識，提高企業的凝聚力。
(三)預算管理者缺乏綜合素質
由于思想存在偏差，預算管理者不重視預算管理，繼而將自身有限的精力、時間投入進了進其他瑣碎的工作之中，由于缺乏必要的學習，預算管理者很難擁有豐富的預算管理知識，加之缺乏必要的實踐經驗，預算管理者的分析能力、應變能力，解決預算問題能力都難以滿足企業預算管理的需求，預算管理缺乏實效，直接影響企業形象的建立與企業品牌的長遠性發展。
三、建立以預算管理為中心的企業財務管理模式措施分析
(一)建立與預算管理相關的制度
因為市場處在一個不變發展、變化的環境中，因此，企業想要適應市場就必須不斷的調整自身的管理辦法，充分的考慮市場情況，合理的預估企業資金的流動，并制定出準確的資金預算報表，合理化安排資金的使用結構，強化事前預算的力度。其次，建立與風險識別、評估、預防、控制相關的管理制度，準確的評估企業資金，強化企業資金的管理，落實企業資源的合理化配置，為準確判斷企業資金流動、企業經營盈虧等提供參考數據。最后，合理安排籌資結構，全面分析財務對企業的影響，并制定出針對性的措施提升企業財務的應變力，盡可能的阻止企業財務風險，為預算管理施行提供保障。
(二)一體化總體預算與分預算
有效銜接企業的總體預算與二級預算，合理利用數據資源。保證企業的具體編制順利進行。因為分預算科學匯總就構成了總預算，所以，在進行分預算的時候，應以二級預算部門和低層級責任中心的相關活動分別為責任中心和預算對象。
(三)落實財務跟蹤控制，建立企業財務預警體系
將企業信息化視為企業的財務預警主體，即時的監控企業經營、管理過程中可能涉及的風險，全面的檢測預算執行以及預算管理，并將預算數據與實際數據相對比，分析數據之間的變化趨勢，并將最終的分析結果匯總、遞交給企業高層，方便企業高層調整決策，幫助企業實現經營目標。
(四)結合全面預算管理制度和責任會計制度
全面預算以企業總體生產經營活動為對象，用具體的數值安排企業的經濟活動。全面預算應包括財務、預算、投資等的預算報表，為企業確定發展的目標，并為其創造落實的途徑（建立責任會計制、責任預算、業績考核等）。責任預算的主體是責任中心，責任預算的施行能夠幫助企業控制成本，增加收益。將全面預算的各項指標落實進責任預算，各個部門為了實現分目標，必然會加大協作配合的力度，企業的財務管理質量也必然會提升。
(五)全面提升企業員工在預算管理上的意識
提升企業員工的預算管理意識，使之能夠正確認識預算管理與自身利益、企業發展之間的關系；使管理者能夠從過去只是關注活動記錄、只是整理與分析會計管理的傳統管理圈子中跳出，更關注綜合管理，繼而提升企業資產的配置，增加企業資本的利用率，使企業財務管理朝著更高效、更高能的方向不斷發展。
(六)以人為本，提升管理者素質
二十一世紀是人才競爭的時代，企業擁有人才也就擁有了創造財富的武器。因此，企業想要建立以預算管理為中心的企業財務管理模式就需要從“人”的角度出發，提升預算管理人員的素質。建立科學、合理、有序的經營秩序，保證企業經營過程和經營成果的可控性。充分的考慮自身實際情況，加強財務人員管理技能的培訓,提高財務管理效率,使財務管理工作貫穿于企業整個生產經營的過程之中。
四、結束語
綜上所述，現代企業管理模式還處在不斷完善、發展的階段，但是財務管理作為企業管理的重點，需要企業足夠的重視。想要強化企業的財務管理水平，需要有創新的企業財務管理方法，還需要財務管理者具備強的財務管理素質。財務管理的發展需立足于企業強的預算管理能力上，企業需要具備全局意識，合理的規劃企業的生產、經營活動，建立新型的管理模式，嚴把管理的每一個環節，從根本上促進企業的發展，使企業能夠創造出更大的經濟價值。
作者：鄒省標 單位：廣東肇福珠寶金行有限公司
參考文獻:
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第八篇：房地產企業資金財務風險管控策略
［摘要］
本文針對房地產企業營運資金需求量大、資金周轉速度慢、資金來源單一等特點，為解決房地產企業負債過度、存貨占流動資金比例過高、營運資金周轉期長等問題，提出了相應的營運資金財務風險管控策略。
［關鍵詞］
房地產企業;營運資金;風險控制
1房地產行業營運資金特點
(1)資金需要量大。房地產行業作為一個資金密集型行業，在生產、流通和消費的運轉過程中都需要大量流動資金來維持自身的正常運轉。土地資源的稀缺且人們對土地資源的需求與日俱增使土地價格不斷上升，再者房屋建筑在建造施工過程中需要投入大量的材料、人力、設備等，因此房地產行業的資金需求量大大高于其他行業。
(2)資金周轉速度慢。房地產每一個項目從開發、施工到竣工結算再到交付使用通常要花費2～3年之久，到最后收回投資額則需要花費更長的時間。此外，由于投資回收期長，耗用的資金數額巨大，房地產企業在銀行的貸款需要支付一大筆利息，這無形中增加了企業的成本。這些原因導致了房地產行業的資金周轉速度比別的行業慢。
(3)資金來源單一。因為房地產企業運營所需資金數額巨大，這么一筆龐大的資金很難有企業可以用自有資金來承擔，出于風險和安全性考慮，房地產企業都比較依賴銀行貸款這一傳統融資途徑，在房地產企業籌集資金的時候，需要充分考慮到自己持有的資金和外部融資的資金比例，再進行詳細的研究分析，最后得出合理的融資結構方案，從而可以有效的達到風險性和盈利性的平衡。
2房地產行業營運資金的主要風險
2.1負債過度
目前我國房地產行業處在高速發展階段，企業對資金的需求量比較大，而且房地產企業管理者對負債經營持比較認可的態度，這也是導致房企負債率偏高的原因之一。房地產企業對銀行貸款這一傳統融資方式比較依賴，所以其到期還本付息壓力也比較大。一般來講，房地產企業的流動負債占總負債的比例高達50%以上，原因是房地產企業一拿到售樓許可后就開始預售樓盤，這樣可以達到回籠資金的目的，所得的收入計入“預收賬款”科目，而“預收賬款”中絕大部分都是消費者從銀行貸的購房貸款。高比例的流動負債說明房地產企業要用大額的流動資產來償還，這大額的流動資產一般指存貨即樓盤。如果房地產企業在建造過程中出現問題的話，會導致樓盤無法按時交付，這樣企業就難以按時償還借款，同時還會因為違約產生新的負債。
2.2存貨占流動資金比例過高
近幾年來，國家為了控制房價，采取了一系列宏觀調控措施，許多房地產企業無法達到預定的銷售目標，導致存貨積壓，而房地產企業的存貨單價又比較高，所以存貨占流動資產的比重會過高。而一般來講，存貨越多，企業流動資產越多，經營效益會越好，但由于房地產行業的存貨并不好控制，一旦企業資金鏈出現問題，而存貨又銷售不出去，那么會導致企業無法償付到期債務，造成嚴重的影響。2.3營運資金周轉期長由于我國絕大多數房地產企業還沒建立起完善的營運資金管理體系和風險管理體系，并且房地產行業的產業鏈比較長，且其開發至銷售的時間間隔比較久，導致其營運資金周期比較長。過長的營運資金周轉期導致企業經營效率降低，影響企業的經營收益。
3房地產企業營運資金財務風險管控策略
3.1保持流動資產高比例的同時注意資金安全
一般來說，企業的流動資產越多企業的績效也會越高，所以房地產行業作為一個資金需求量比較大的企業應保持相對較多的流動資產，這樣能夠保證資金鏈順暢。但是房地產企業也不能盲目地追求較高的流動資產，導致流動資產的比例過高，就會產生資金流轉和安全運行的問題。從前面分析來看，企業只有小部分流動資產能夠用來償付到期負債，大部分流動資產都是不太好控制的，比如企業手中的土地資源、未完工產品及一些沒賣出去的樓盤等存貨，萬一資金鏈斷裂，這些存貨又不好處置，則企業的到期債務的償還壓力會很大。同時，房地產企業也要加強存貨的管理，存貨資金是房地產行業盈利的來源，如果房地產公司存貨中未完工產品占總存貨比例過大，那么勢必會影響到企業的經濟效益。企業應該合理安排未完工產品與完工產品的比例，適當提高完工產品的比例，提高產品質量來加速存貨的銷售，減少流動資金的變現時間，維護資金鏈的安全。
3.2采取相應措施加快應收賬款回收
資金得以循環對房地產企業來講是異常重要的，應收賬款作為企業的流動負債，如果能夠及時收回企業的資金周轉是非常有幫助的。從上文分析得出，招商地產、保利地產、萬科集團的應收賬款周轉率都很低，如果房地產公司逾期未收的應收賬款或者呆滯賬款過多，資金周轉就容易出現問題。所以房地產企業應該加強對應收賬款的管理，采取有效措施及時收回應收賬款，例如，采取合理的優惠措施來刺激消費者早日歸還房款;對合作者的信用進行評級，降低壞賬率等。
3.3充分利用長期負債的杠桿效應
我們知道，企業如果在考量自身能力的情況下合理利用負債就能夠通過財務杠桿的作用獲得額外的收益。如果企業的投資收益大于負債利率，企業的負債收益就能夠轉化為權益資本，所以企業要合理利用財務杠桿。本文分析了“招保萬金”的流動負債與長期負債的比例結構，發現四家企業的流動負債比重都很大，其中“預收賬款”占了很大比例，原因是企業將通過預售樓盤的獲得的定金劃入“預收賬款”科目，使流動負債的比例也相應提升。但是除了“預收賬款”，房地產企業的“應付賬款”與“其他應付款”項目也占了很大比例。事實上，負債杠桿的作用大小并不是由長期債務或者短期債務決定的，長期負債的資金成本比短期負債的資金成本高，但是這部分高出來的資金成本可以用抵稅的方式來彌補。還有由于房地產行業很容易受到政治、經濟、市場等各方面的影響，一旦出現外部環境不利于企業發展的變化，那企業就很可能陷入嚴重的財務危機中，而長期負債償還日期確定，比較安全。所以，在權衡了償還風險、資金成本和收益的情況下，筆者認為房企應該考慮長期負債這一有利資金來源。
3.4加快企業流動資金周轉速度
①加強在中小型住房的設計開發力度。近幾年來，政府部門完善和落實了一系列住房保障政策，國土資源部要求各地應先安排經濟適用房、廉租住房和中低價位、中小型商品房建設用地?？梢?，在未來的房地產行業中，中小型住房將占有比較大的比重，那么房地產企業應該配合國家政策需要以及考慮房產行業實際需求，結合自身情況考慮加強中小套型商品房的開發，增加銷售量。由于中小型商品房需求量大，資金需求量小，生產周期短，企業可以較快的回籠資金，在提高流動資金的周轉速度的同時也提高了資金使用效率;②隨著房地產行業的不斷發展，房地產企業如果擁有自己的專業特色和專業能力將在競爭中獲得優勢。在房地產市場中，房地產企業可以專注于自己所擅長的領域，利用自身的優勢給自己找個準確的定位，這樣有利于提高資金的周轉速度，同時也可以增加企業的經濟效益。
作者：應里孟 周海燕 單位：溫州大學城市學院
參考文獻:
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［基金項目］
本文系教育部人文社會科學研究青年基金項目“內部控制信息化對外部審計績效的影響及其機理研究”(項目編號:14YJC790148)，浙江省哲學社會科學重點研究基地(浙江省信息化與經濟社會發展研究中心)課題“浙江數字化審計質量管控機制研究”(項目編號:14JDXX01YB)的階段性研究成果。
第九篇：房地產開發企業財務控制探析
［摘要］
隨著全球經濟一體化進程的加快，使得我國房地產行業水平得到了迅猛的提升，并且已經成為國民經濟中不可缺少的重要支柱，對我國經濟發展起著非常重要的作用，同時在一定程度上也保證了社會發展的穩定。所以對房地產企業內部的財務進行有效管控，不僅可以保證企業財務資源的有效分配，還能提升房地產企業的綜合競爭實力，同時還能減少企業出現財務風險的概率，從而推動房企健康的發展。文章從現階段房地產企業中內部財務管控意義、管控期間的問題以及相應的完善策略三方面進行分析，希望能夠推動房地產開發企業未來長遠的發展。
［關鍵詞］
房地產企業;財務控制;存在問題;完善策略
伴隨著經濟的快速發展，使得房地產行業得到了快速的提升，再加之人們對居住條件要求逐漸升高，推動了房地產企業良好的發展?，F階段房地產數量逐漸增多，房地產開發企業的規模和水平都在不斷的提升，而其快速的發展也給企業財務控制帶來一定影響，導致房地產財務管控水平逐漸下降，而財務風險的提升，使得房地產企業成本管理制度過于形式化，資金周轉率不高。因此，想要提升房地產企業的綜合競爭實力，就要保證企業內部的財務得到有效管控。
1在房地產開發企業中進行有效財務控制的重要意義
就實際情況來看，房地產企業在本質上同企業行業之間存在一定的差別，想要保證房地產企業良好的運行和發展，就需要使用大量的資金作為支撐，而房地產企業發展目標就是使資金成本能夠被有效、合理的使用，進而最大程度的獲取相應的收益［1］。首先，在房企中進行有效的財務控制，不僅能夠進一步體現企業管理水平的實際情況，還能在一定程度上對企業各部門之間進行有效協調和統一，從而保證各部門自身的財務活動能夠順利進行，同時，房企自身財務的良好預算，能夠有效推動企業朝著預期方向發展。其次，對企業財務進行有效管控能促進房企結構上的完善，并且還能將企業中較為分散的各項經營活動進行有效整合，同時其在企業目標完善方面起到非常重要的作用。最后，企業財務管控水平的提升，是企業財務信息化發展的切實需求。而隨著信息技術水平的發展，使得原本簡單的財務控制手段不能滿足企業發展的實際要求，因此先進性的財務控制系統就一定要出現在企業財務管理過程中，所以對財務控制的健全已經被提到了日程之上。
2房地產開發企業內部財務控制過程中存在的問題分析
2.1房地產企業不具備良好的財務控制意識
房地產同其他行業對比可知，此行業利潤相對較高，所以這也是導致房地產企業相關管理人員忽視對財務控制的主要原因。面對我國國內經濟的迅猛發展，使得以往傳統的財務控制理念出現落后，并且已經不能滿足現階段房地產企業發展的實際需求。而大部分房企都沒有給予財務控制足夠的重視，在日常工作中管理過于松懈，并且企業內部還不具備完善的財務管控制度和手段，導致在財務工作中存在的問題不斷顯現，例如，財務賬目過于混亂、會計信息失真等，而這些問題的出現都會導致企業受到嚴重的影響，從而造成一定的經濟損失［2］。
2.2房企結構不健全，財務控制有一定欠缺
在房企發展和建設過程中，其內部的有效管控和相關的經營活動是不可分割的，二者之間，企業想要對自身經濟活動進行良好的管控，就要充分掌握企業成本資金的有效使用。但是在企業實際運營過程中，部分房企自身組織結構還存在一定的欠缺，也缺少相應的財務管控制度，由于監督機構的不完善使得在問題出現以后也不能做出及時、快速有效的處理，不僅對房企形象造成一定的影響，還在一定程度上影響了企業今后的發展。
2.3企業財務資金的使用效率較低
房企穩定、良好的運營就需要有大量的資金作為支撐，而資金也是企業財務管控過程中的核心。而隨著房地產企業規模水平的逐漸提升，使得企業內部各部門在資金使用方面就會出現一定的矛盾和沖突，主要表現在以下幾個方面。首先，企業在資金管控方面存在嚴重的不足，使其房企資金投資較為分散，不能有效將其進行集中管理［3］。其次，房企在運營過程中，在資金管理方面還不健全，沒有對投資項目進行有效分析和了解，就進行投資，這樣一來使得資金投資過于盲目，致使企業出現嚴重的經濟損失，導致企業支撐資金鏈崩潰。再次，企業在進行投資之前沒有對市場實際情況進行有效調研，使得資金使用效率長時間得不到提升，導致閑置資金較多。最后，房地產企業不具備先進的資金管理理念，同時也不具備良好的風險意識以及危機意識，進而對企業運行的整體效益造成嚴重影響。
2.4房企財務控制人員專業素質有待提升
在企業財務控制期間，財務控制人員的重要性是不言而喻的?，F階段房企中絕大多數的財務工作人員都是剛進入到工作崗位上的大學生，或者是以往傳統會計人員，由于相關人員不具備良好的財務控制理念，再加之相應培訓的不健全，使得財務人員在專業知識、相應的執行力、交流溝通等方面還存在嚴重的不足，財務人員素質長時間得不到提升。加之現階段房企財務人員管控制度的欠缺，使得優秀的財務人員不能被很好的選拔出來。
3優化房企財務控制水平的有效途徑
3.1提升房企財務控制意識，為企業發展創造良好的環境
眾所周知，在房企運營過程中，財務控制意識是非常重要的，所以在實際工作過程中一定要從根本上提升房企管理人員自身對財務控制方面的意識，摒棄以往只注重新項目的開發和建設而忽視對財務的有效控制。不僅要提升對財務控制理念的宣傳力度，使員工從本質上認識到財務控制對提升企業綜合水平的作用，還要樹立起良好的財務控制觀念。與此同時，還要注重對房企自身結構的建設，并且在一定程度上對員工進行合理分配，以起到相互制約的作用，以構建起和諧且良好的工作環境，進而有效提升員工整體工作效率和水平。
3.2健全房企財務控制制度
由于現階段房地產企業在財務控制制度方面存在一定的欠缺，使得財務控制作用沒有被充分發揮出來，因此想要保證財務控制水平的良好，就要建立起完善的財務控制制度，建立起健全的監督機構，充分發揮其制度的有效性，確保財務管控的有效執行，進而推動房企能夠良好、健康的發展［4］。
3.3構建起合理且科學的資金管理體系
合理且科學的資金管理體系能夠在一定程度上提升房地產企業資金的有效使用效率，有效推動企業規模的擴大化，進而使房企經濟效益的有效提升得到保證。首先，對企業財務現金進行有效管理。房地產行業是需要大量資金來作為支撐的產業，在實際運營過程中，一定要有大量的資金作為實際保障。而企業財務現金的有效使用也是對企業規模、企業信譽評價的標準。同時還要根據房企自身的實際情況制定完善的現金使用規劃，保證房企資金系統有效的運行。其次，還要制定科學、健全的投資規劃，降低資金使用過程中所產生的風險。
3.4提升房企財務人員整體素質水平
想要保證房企財務管控體系有效的實行，就要對相關財務人員進行相應的培訓，有效提升財務人員自身職業素養、道德水平，提升其財務控制理念水平。而在財務人員的聘用和選拔過程中，要秉持著公平、靈活的用人原則，為企業選取出優秀的人才。
4結論
總而言之，雖然現階段房地產企業綜合水平得到了有效提升，但是其中仍存在一定的問題等待解決，因此，在房企建設發展過程中，一定要充分重視財務控制的重要性，通過對其的有效管控，提升企業財務資金的有效利用率，提高房企經濟收益。
作者：劉增光 單位：中鐵潤達投資有限公司
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第十篇：企業財務核算質量研究
摘要:
對于企業的發展來說，財務核算質量的研究不僅是關系到整個企業的生存，同時也會影響到企業的未來發展之路。筆者在本文中將對加強企業財務核算質量工作做相關的研究，并提出若干建議，以供讀者參考。
關鍵詞:
企業；財務核算；質量；研究
一、加強企業財務核算質量的意義
(一)財務核算的概念
企業財務管理工作的目標是為了實現股東財富的最大化，而這一目標的實現過程是通過企業財務核算工作來記錄和反映的。財務核算就是以貨幣為計量單位,連續、系統、全面地記錄、計算各核算單位或核算項目的經濟活動過程，是企業經營管理的中心，也是反映企業經營狀態最直觀的方法，它貫穿著企業各項勞動消耗，物質消耗，反映出資金占用的動態。財務核算工作在會計核算標準下，通過計算企業價值來反映企業的經營狀態和財務情況，對企業的經營發展有著監督的作用。
(二)財務核算的主要方法
財務核算包括設置會計科目（設置賬戶）、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本核算、財產清查、編制會計報表。
1、成本核算
成本核算是企業財務核算的基礎。企業經營成本的高低直接影響到企業的經營成果，加強成本核算，控制經營成本是企業的首要任務。企業主要是通過計算企業單位經營成本，并以預測盈虧平衡點的產品數量，從而制訂企業產品的合理價格來控制企業成本。
2、財產清查
財務核算中財產清查是重要的監督手段。通過財產清查，一方面企業可以對賬目數據和實際資產總值進行比對，保證會計記賬準確性。另一方面，在財產清查的過程中，企業可以直觀地了解到企業資產的現存狀態，經濟業務的經營往來以及物資結算等情況。
3、復式記賬
作為一種記賬方式，復式記賬針對同一筆經濟業務進行兩個或者兩個以上的賬戶登記。記賬主體的不同不僅可以多角度地體現經濟業務關系，同時也兩個賬戶之間也可以形成監督和互查關系，有力地提高了企業財務核算水平。
4、填制和審核憑證
企業財務核算時，要保證憑證的真實性。作為記賬的書面證明，憑證的填制應正確無誤，審核應全面具體，為企業財務核算工作打下基礎。
(三)加強企業財務核算質量的意義
企業是直接面向市場競爭的獨立法人主體，它的一切經營管理措施都是為了企業的保值和增值。企業經營對策是否合理，管理手段是否科學，生產銷售是否有效，都可以在財務核算中體現出來。企業的財務核算通過對財務情況的分析，可以掌握企業的經營狀態，資金配置和人員安排情況，從中找出企業發展過程中的不足和問題，及時調整，優化升級，進而提高企業經營管理效益。所以說財務核算的質量越高，對企業的經營管理指導性越強，越有利于企業的生存發展。
二、企業財務核算工作存在的問題
(一)重復性勞動過多
目前來說，企業在財務核算崗位間重疊率高，重復性勞動多，財務核算工作質量亟待提升。主要體現在人員安排不科學，工作流程不完善，如財務核算中的成本核算職能不明確，崗位分工粗放等。
(二)數據缺乏共享
財務核算時，需要統計各部門的經營管理數據。各部門由于利益關系或者其他因素影響在數據共享方面會進行一定的設置，導致部門與部門之間數據具有隔離性。甚至為了部門利益，會有意地對統計報表數據進行修改，數據有效性存疑，損害了數據共享的基礎，影響了財務核算的質量。
(三)相關科目等設置缺乏統一性，數據統計分析難度大
眾所周知，財務核算工作是基于整個數據進行分析與對比的，如果數據在會計科目方面未統一設置，那么勢必將提高數據統計的分析難度，不利于企業財務核算質量的提高。如：財務支出審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規范等，這些都造成財務數據統計分析難度大的現狀。
(四)信息傳遞的時效性差、成本高。
企業財務核算工作的時效性，在企業發展中起指導性關鍵作用。在快速競爭的市場中，數據越及時，分析越精準，越能為企業的發展謀得先機。但我國的企業在財務數據的傳輸中，時效性低，傳遞成本高。另外，我國企業在財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定，這也會造成財務信息管理混亂。
三、改善企業財務核算質量的方向
對于企業來說，企業財務核算工作要根據企業生產規模和經營發展的需要進行財務核算，構建完整的財務核算體系，為企業管理層在籌資、投資和營運資本管理決策時提供數據支持，幫助企業管理層科學決策，促進企業的健康發展。目前來說，改善企業的財務核算質量可以從以下幾方面做起：
(一)實現企業經濟業務數據的共享
實現企業業務數據的共享在于提高數據的質量及準確性、時效性。企業可以通過搭建信息平臺，實時錄入企業經營管理數據信息，錄入財務動態財務數據來實現企業經濟業務數據的共享。通過電子錄入來減少手工財務數據處理的滯后性，減少數據手工處理的重復性，從根本上擺脫過去企業內部各部門信息孤島的狀態。例如：在款項和有價證券的收付方面，通過電子賬單對賬既可以有效提高業務數據的流動速度，也能增加電子審核的透明性，減少財務冗余環節，提高財務核算工作的效率。
(二)建立高效率的集中式管理體系
集中式管理體系有利于提高企業經營財務數據的收集和整理效率，有利于減少財務核算徇私舞弊的空間，有利于保障企業財務核算的公正性和權威性。在集中式管理體系下，對企業經濟業務和銷售管理方面要進行重點核算，提高財務核算頻率，從多角度多渠道進行財務核算，杜絕權利真空現象，有效發揮財務核算監督作用。例如在應收帳款管理方面，要從執行“負責到底”的管理政策，對存在的應收賬款項目要落實到業務的項目責任人，制訂回款周期表，跟蹤進度，強化監督，提高財務核算質量。
(三)財務與業務處理的高度協同，實現企業物流與價值流的同步
企業的業務流程方式決定了企業的經濟效益和財務管理方式。所以企業應把財務和業務工作進行統一協調，實現同一步調，統一管理，實現企業的資金流和生產物流的同步化，以此來保證企業物流與價值流的協調。財務核算要根據企業戰略來調整財務支出方向和數額大小，建立資金使用和分管的責任制，加強企業資金的日常支出管理，實時檢查和監督資金的使用情況，考核評價資金的利用效果。通過財務核算工作，來實現業務數據的實時管理，業務動態的實時監督，從根本上提高企業財務核算工作質量，保證企業資產不流失，實現企業的增值目標。
(四)強化財務的管理能力
強化財務管理能力是加強企業財務核算質量的根本。強化企業財務核算可以從解放單一的核算工作，增強財務決策能力做起。反映到企業的財務核算實際工作中，就是要重視財務部門的工作地位，明確財務部門在財務核算工作中的責任和義務。結合企業的戰略目標和生產流程，提出合理使用資金的建議和措施，促進生產、技術、經營管理水平的提高，發揮財務核算的指導作用。并在財政稅務等管理部門的推動下，建立健全企業財務核算制度，著力提高企業財務核算人員的業務水平，加強人員的職業道德和職業風險教育，提高其業務素質和職業道德水平，利用信息化技術提高企業財務核算的管理質量。
四、結束語
綜上所述，企業財務核算質量管理工作關系到企業管理效率的提高，關系到企業的經營管理水平的提升。企業要重視企業財務核算工作的質量，從管理、數據、業務、會計流程方面入手，不斷提高企業財務核算質量，實現企業的可持續性發展。
作者：龍曉明 單位：蘭坪縣河西鄉人民政府
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