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第一篇：企業財務會計與管理會計融合探究
摘要：
在知識經濟快速發展的時代里，企業會計信息使用者對會計信息的靈活性、相關性等提出了更高的要求。財務會計、管理會計作為會計系統的兩大分支，提供的信息有很多相似之處，兩者之間的嚴格區分面臨困境，而兩者的融合對改善企業管理有重要意義。因此，企業應積極探究財務會計與管理會計的融合，為企業的發展與進步提供支持。
關鍵詞：
企業；財務會計；管理會計；融合
從本質上來看，企業會計系統是由管理會計與財務會計耦合而成的，是企業管理的核心子系統，特別是在知識經濟環境下，企業融合管理會計與財務會計已經顯得迫在眉睫，它是值得企業深入探究的重要課題。
一、簡述
企業管理會計一般都被稱為對內報告會計，主要是對企業內部資金的流向進行掌握，并參考企業今后的經濟活動，促進提高自身經營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統兩項內容，企業在運行中只有堅持用發展的眼光審視問題，強化對內部資金的管理，并對自身未來的發展進行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務會計一般都被稱為對外會計報告或傳統會計，企業財務會計人員掌握著資金，管理、監督企業財務的走向，并以政府部門或相關投資人提供的核算準則開展財務管理工作。從企業的角度看，財務會計人員是企業開展工作的核心，掌握著企業經濟命脈，是企業獲得良性發展的基本保障。由此可見，財務會計與管理會計之間的區別主要是工作的側重點、服務的對象、依據等都不同，但兩者的研究對象都是企業日常的生產經營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內容上有交叉。實際上，企業管理會計與財務會計始終存在密切聯系，兩者相互滲透和補充，加上網絡信息技術的快速發展，兩者的融合獲得了條件。
二、企業財務會計與管理會計融合的意義
（一）幫助企業建立戰略與財務的邏輯關系。
企業的根本目的是盈利，不管如何強調自身組織資源、無形資產、可持續發展能力的重要地位，企業始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創造價值增值。因此，企業成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準則對財務表現進行衡量。企業長期戰略的本質也是追求長期的健康發展以及持續不斷的價值增值，所以企業在制定、執行長期戰略時，務必要綜合考慮戰略的選擇及其執行情況將會對企業財務狀況產生什么樣的影響，且它同時還受到財務狀況的制約。只是企業的財務表現及戰略通常都不會直接關聯，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰略，真正融合財務會計與管理會計，才能明確企業戰略與財務之間的邏輯關系，從而將戰略轉化成企業具體的目標、計劃，之后再對企業財務表現形成一種反饋，最終幫助企業實現價值增值。
（二）幫助企業充分發揮出會計的管理職能。
企業管理實際上是管理企業的人、物、社會經濟活動。在企業管理過程或活動中，會計通過反映經濟事項、監督經濟關系，在企業管理中起著關鍵作用[2]。其中，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評價等方法來分解任務、明確職責，以經濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發揮有利，能在企業效益的提高中貢獻力量。
三、企業融合財務會計與管理會計的措施
（一）細化會計基礎工作，為融合提供前提條件。
企業細化會計基礎工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務會計科目為依據，結合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數據庫及其管理系統，使財務會計與管理會計的融合得到兼容的基礎數據和信息源；三是對會計憑證進行設計。具體包括：以企業既有財務會計科目為基礎，增加統計信息類別欄或代碼，為企業的會計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現場直接輸入；合理設置賬簿的格式、類別，如企業可按照實際需求，設置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數據來源，并按照會計要求以及憑證來設置會計賬簿。這里需要強調的是，企業管理會計賬簿要按照實際所需設計相應格式，按照會計憑證生成統計代碼的類別，管理會計與財務會計報表則分別按照相應的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。
（二）企業建立融合體系，為融合提供確認基礎。
企業融合管理會計與財務會計是會計發展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業管理者首先應充分認識到決策過程中管理會計的重要性，并注重培訓會計人員，提升他們的素質水平，打造一支素質高、水平高的財務會計與管理會計隊伍。同時，企業財務會計人員應保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現及廣泛應用，企業財務會計應把單一的計量模式基礎轉變成多元化計量，盡量與企業現金流現值、現凈值、現市價等計量模式實現相互之間的配合[3]。
（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。
對企業財務會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業的每一種產品提供了相應的變動成本資料，能為各項產品毛利率的確認提供方便。因此，企業可以它為基礎，準確管理生產成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結合標準成本、彈性核算以及責任會計，使企業的各項生產經營環節都能發揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業融合管理會計與財務會計提供銜接途徑。
四、結語
隨著知識經濟時代的來臨，會計的作用越來越重要，如果說財務會計的基本職能之一是反映，那么管理會計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務于維護企業權益、提高企業效益這一根本目標。相信在企業的不斷探究與實踐中，財務會計、管理會計的融合是必然趨勢。
作者：馬晨霞 單位：北京中瑞岳華稅務師事務所有限公司天津分所
參考文獻
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第二篇：企業財務業務一體化與財務管理職能轉型
［摘要］
隨著信息時代的到來，信息技術在各個經濟領域中被廣泛應用。企業傳統的財務管理模式已經不能適應現代經濟的發展，越來越多的企業都開始實現財務業務的一體化。然而，一些企業在一體化的管理中遇到一些問題，沒有對信息化系統進行合理應用，對企業的工作效率造成影響，不利于企業在市場經濟中的發展。文章就針對企業財務業務一體化與財務管理職能轉型中存在的問題進行了分析，提出了一些應對措施，從而提高企業的競爭力，促進企業發展。
［關鍵詞］
財務；業務；一體化；轉型
1引言
隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，單一的財務管理系統已經不能適應現代企業的發展。20世紀晚期，信息化革命浪潮從各方面對社會經濟和人們生活帶來了巨大的沖擊，對企業所處的環境造成了根本性的改變。隨著信息時代的到來，信息技術在各個經濟領域中廣泛應用，在很大程度上推動了企業管理模式的創新。財務管理是企業管理的重中之重，很多企業在財務和業務上都開始注重用軟件進行管理，這就為企業財務業務的一體化與財務管理職能轉型打下了堅實的基礎。但是當前，我國一些企業的轉型并不順利，財務業務一體化仍然存在一些問題，因此本文就這一問題進行具體分析，進而提出相應的對策。
2企業財務業務一體化與財務管理職能轉型中存在的問題
2.1財務業務融合不到位
財務管理與業務之間的融合實現企業財務業務一體化重要條件，企業建立一體化的信息系統，通過這個系統記錄業務活動中產生的數據和信息，財務管理部門通過這個系統就能對業務系統進行實時的了解，通過財務管理部門對其進行審核和授權，再交由業務部門執行，以此來實現企業財務業務一體化。但是由于兩者融合不到位，造成一些信息不能順利傳播，這就出現信息難以共享以及信息與業務活動脫節的現象，嚴重制約了企業財務業務一體化的發展。
2.2企業人員不能快速適應財務業務一體化的轉變
雖然企業財務業務一體化在很多程度上對傳統的財務管理與業務流程進行了改革和變化，但是一些工作人員不能快速對工作觀念進行轉變，仍然習慣于以往的工作方式，這就造成企業財務業務一體化只注重形式而沒有得到真正的實施。企業實行財務業務一體化管理，對相關人員的綜合素質提出了更高的要求，工作中需要他們做出正確判斷，快速做出反應、及時處理問題，如果還是依靠以往的經驗和知識將很難適應崗位的要求。
2.3企業的信息系統不成熟
企業財務業務一體化和財務管理職能轉型都是通過信息系統進行的，一些企業沒有建立完善的信息系統，不成熟的系統會受到一定的限制，在很多方面不能滿足企業財務管理和業務活動的要求。之所以會出現這種問題，是因為企業信息系統的設計人員只是計算機專業人員，這些設計人員不了解財務和業務活動的具體情況，在設計過程中不能全面滿足企業的需求，這就容易造成信息系統落后的問題，系統的缺陷在很大程度上對企業財務業務一體化造成影響。
3促進企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的主要措施
3.1提高員工的綜合素質
員工是企業最重要的組成部分，他們的綜合素質直接關系到企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，所以這就要求企業采取相應對策，不斷加強工作人員的綜合素質。首先，企業要加大宣傳力度，讓企業內部工作人員對企業財務業務一體化有深層次的認識，引起他們對一體化工作的重視。其次，企業對工作人員進行相關培訓，提高他們對信息的處理、應用能力，通過對工作人員專業素質的提高，讓他們可以更快適應新的財務流程與業務流程。這對提升企業工作效率具有重要作用。
3.2加強企業各部門間的相互監督
企業財務業務一體化改革大多數還處在初級階段，對一些工作還在不斷摸索，很多工作方法與以往相比存在很大的差異，這就使得原有的監督制度與方法不適用于企業財務業務一體化后的管理體制。因此，這就需要部門之間相互監督，首先，加強財務部門與業務部門間的監督，確保財務業務一體化系統中所有的數據信息都具有準確性與時效性。其次，還需要加強監督部門對業務部門、財務部門的監督，防止一些工作人員出現、謊報數據的現象。另外，還可以實行企業其他員工對財務人員、業務人員的監督，通過對企業內外的全面監督，確保企業財務業務一體化能夠順利進行。
3.3實現對企業組織結構的改革
對企業組織結構體系進行改革能夠推動企業財務業務一體化與財務管理職能轉型。對組織體系進行改革主要是減少管理的層次，將垂直管理的方式發展成扁平化管理，這種新的管理體系對財務業務一體化的順利進行提供了條件，這樣能夠使信息的傳遞效率得到顯著提高，確保信息的時效性，對提高企業的運轉效率起到積極的作用。另外，組織體系朝著扁平化方向發展，將部分權力下放到具體的財務管理和業務管理部門中，不僅可以減輕管理人員的負擔，同時還能夠加強財務與業務部門的靈活性和自主性，對企業財務業務一體化與財務管理職能轉型起到積極的促進作用。
4總結
總而言之，企業財務業務一體化與財務管理職能轉型直接關系到企業自身的發展，為了實現財務資源、管理資源和業務資源的共享和實時監控，提高企業的工作效率，要求企業在一體化發展過程中不斷對存在的問題進行歸納總結，并及時加以解決，從而促進企業的可持續發展。
作者：楊貴凌 單位：陜西交通職業技術學院
主要參考文獻
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第三篇：企業內部控制與財務管理淺析
［摘要］
企業制定內部控制制度的目的，在于保證其經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高企業的經營管理水平。財務內部控制是內部控制的重要組成部分，財務控制的本質就是從財務管理的立場實施管理控制。
［關鍵詞］
內部控制；財務管理；完善
0前言
內部控制制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經營活動符合國家法律、法規和內部規章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。加強企業內部控制，提升企業總體效益、抗風險能力和可持續發展能力，是在成本效益原則導向下企業所達成的共識。企業內部控制包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五個方面，內部控制設計的企業活動均與企業的財務資源和財務管理活動有關聯，包括控制標準的設定、計劃的制定以及控制效果的考核都與財務活動聯系密切。從管理的角度分析，財務控制的本質就是從財務管理的立場實施管理控制。財務內部控制主要是針對財務活動的控制過程，目前財務內部控制主要是偏向對財務內部控制的現象和過程的描述，忽視了財務內部控制是內部控制的重要組成部分，而財務管理是重要環節之一。財務內部控制指企業財務內部的管理系統。財務內部控制目標是一個單位會計管理工作努力的方向，內部財務控制的目標不僅是單位管理經濟活動、實現內部控制所要達到的標準，也是評價單位內部控制系統的重要依據。財務內部控制的內容主要包括會計控制以及管理控制中與財務相關的內容。①會計控制。會計控制是企業財務內部控制的核心，企業經營狀況，最終是由會計信息反應出來的。會計控制也是財務內部控制的重要組成部分。②管理控制。管理控制是企業在組織財務管理活動中所形成的各種制度和程序的總稱，它確定了財務管理中的權限安排、信息傳遞路線等，從而在很大程度上影響企業財務管理效率。管理的財務內部控制是一個企業必要的環節，它可以最大限度地保證企業人員職能與公司戰略方針是一致的，通過對企業內部的財務管理角度的控制，從而調整企業戰略目標與公司員工目標。加強企業財務內部控制，需要從以下方面加以完善。
1處理好風險管理與內部控制的關系，把風險管理與內部控制相結合
企業加強內部控制，可以從各個方面加強整個企業的經營管理水平以及規避風險能力，完成整個企業向風險內控這個方面轉變。一個企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就需要對企業生產經營過程中可能存在的風險進行預測和控制。企業通過建立完善科學有效的內部控制系統，從而對企業整個運營過程中的風險進行有目的的管理，利用該系統企業可以進行風險評估、分析、報告等工作，進而找出企業生產經營活動中的短板環節，并針對這一環節進行有效控制，從而通過內部控制的方式將企業的管理風險降到最低。所以，必須實現企業內部內控與風險管理相一致。
2加強內部審計，實現自我評測
企業在發展的過程中，做好內部審計是管理者及時了解企業自身發展狀況、提高內部控制效果、保證內部控制監察功能的重要環節。企業內部控制新的熱點是實現自我評測，自我評測便是指所有的企業定期或不定期地對自己的內部控制系統進行評測。①企業可以將財務內部控制設為一個審計專題項目進行審計，也可以對財務內部控制實施的各個環節單獨進行審計。②企業應提高審計人員素質，加強內部審計人員的培養。內部控制制度建設得再好，如果沒有專業稱職的審計人員來執行，那也是一紙空談，不能發揮其效力。③實行事前、事中和事后審計相結合。目前企業內部控制的審計工作主要分為三部分：事前、事中和事后審計。而且內部控制并不是要在事后進行控制，而是貫穿在整個過程中。
3合理設計財務組織結構
組織設計的目的在于合理配置組織要素，使組織運行得更加有效率。對于企業而言，協調內部各成員企業的利益關系，統一成員企業的財務行為，以便最大限度地發揮它的整體優勢和協同效應，要做集權和分權適度，同時權、責、利要均衡。給予企業管理者的權限大但承擔的責任小，就容易產生亂用權力的現象；反之，則不利于調動管理人員的積極性，因此，權責應是對稱的、均衡的。同樣，責任和利益之間也應是對稱的、均衡的。
4完善內部信息系統
現在計算機發展日新月異，企業財務管理信息系統的建立應引入計算機等高效率輔助設備，采取抽樣、內控測評、風險評估等方法，通過研究系統數據來對企業財務狀況進行實時控制以便于提高企業的財務控制效率。內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。作為企業，應該辯證地去看待內部控制和經營效率兩者的關系。企業資本包含“財務資本、人力資本和制度資本”三大要素，財務資本與人力資本屬于企業“硬實力”，制度資本屬于企業“軟實力”。制度資本這類軟實力不僅能給財務資本、人力資本運營保駕護航，而且能直接產生財務上的效益。企業經營活動的關鍵在于財務管理內部控制得好與壞。但是一定要注意企業內部控制制度是隨著時間以及企業的成長和企業財務管理的變動而變動的。在企業經營活動之中應不斷地完善企業財務內部控制，財務內部控制的作用才能夠更加有效地發揮。
作者：王維榮 單位：山東信和有限責任會計師事務所
第四篇：企業實行精細化財務管理有效途徑探究
摘要：
我國的經濟體制隨著時間的推移不斷的完善和發展，企業在經濟發展的同時，財務管理的制度也隨之變化，傳統的財務管理理念已經無法滿足當前的企業財務管理需求，企業在發展的同時，迫切的需要更加精細化的財務管理方式，并以此幫助企業發展。本文對企業精細化財務管理進行概述，對精細化財務管理的主要內容進行闡釋，并根據當前的需求，對企業實現精細化財務管理的策略進行探討，現報告如下。
關鍵詞：
企業財務管理；精細化管理；概念與策略
我國的市場經濟經過近30年的不斷發展，已經日趨完善。在我國企業不斷壯大與發展的同時，企業的財務管理工作也逐漸的加深和復雜化，企業的財務管理任務也出現了巨大的改變。為此，我國的企業財務管理工作從以前的粗放型管理逐步的轉向了精細化管理，精細化管理在財務管理中的重要性逐漸體現出來。
一、企業精細化財務管理的概述
1.1企業精細化財務管理的主要任務
企業精細化管理主要是指，企業在進行財務管理過程中，將財務管理的整個過程進行細化，從而使財務管理工作能夠得到更好的完成，更好的實現財務管理的工作目標。精細化管理的管理制度與管理模式并非一成不變的，企業或財務管理工作部門可以按照管理的不同形式與要求進行管理制度的細化，使企業的財務管理制度更加符合企業的發展需求，精細化的財務管理能夠在保證企業財務管理工作效果的同時，更迅速、更便捷、更精確的制定出企業的財務預算指標。
1.2企業精細化財務管理的應用優勢。
企業精細化財務管理在實際應用過程中具有三個優勢。首先，精細化財務管理是更為科學的財務管理，使企業財務管理制度更具有科學性與合理性，在企業內部形成更加具有工作效率的優秀管理平臺。其次，企業精細化財務管理能夠從整體上規劃企業財務管理當中的標準，使企業財務管理具有更高的整體性，在財務管理過程中所涉及的領域更加廣泛。最后，企業精細化財務管理能夠促進企業做出正確的決策，幫助企業獲得更高的經濟效益，在財務管理方面為企業的發展提供更大的發展空間。
二、企業精細化財務管理的重要意義
2.1細化了財務工作的內容。
企業的精細化財務管理工作中最為突出的一項工作內容，就是將原有的財務管理工作內容進行了細化，根據企業現有的管理工作現狀與未來的發展需求，通過科學的細化方法，將財務管理工作的內容進行細化，從而使企業資源的優化配置進一步提高，方便企業進行統一的財務管理，有效提高了財務管理工作的效果，促進企業的有序發展。
2.2企業財務工作的目標發生巨大的變化。
財務工作從粗放型管理轉變為精細化管理后，企業財務管理工作的工作目標也隨之產生巨大的變化，企業通過細化了的財務管理制度，將企業財務管理工作人員的智能范圍進一步的擴大，由原來的靜態管理轉變為服務型管理，在更為動態的、對企業發展具有指導意義的領域里進行相關的工作，提升了企業的管理效率。
2.3財務管理的工作任務與企業的發展方向相一致。
在進行財務管理的細化后，企業的財務管理工作任務從原來的管理企業財務應用轉變為指導企業的財務應用。這種轉變使得財務管理的工作任務與企業的發展方向密不可分，財務管理的工作任務從一定程度上體現了企業的未來發展方向，這對企業未來發展方向的制定起到了非常重要的作用
三、提升企業精細化財務管理的策略研究
3.1加強管理意識。
當前我國的大部分企業都隨著市場的發展而轉變，在轉變發展眼光、確定發展方向的同時，對企業的財務管理理念的轉變也十分迫切，許多企業都認識到了精細化財務管理對企業發展的積極意義，開始實踐精細化財務管理。為了保證精細化財務管理的有效實施，企業需要從加強管理意識做起。在進行精細化財務管理制度的建設之前，應對財務管理工作人員以及管理部門進行精細化管理理念的培訓，使財務管理工作人員能夠對精細化財務管理的內容有具體的了解，只有財務管理工作人員接受了精細化財務管理理念，才能夠使精細化財務管理順利的實施。精細化財務管理受到財務管理工作人員的重視，是有效實現精細化財務管理的第一步，也是最為關鍵的一步。
3.2轉變管理模式。
企業要想有效實施精細化財務管理，還要從管理模式上進行改革，轉變原有粗放型的管理模式，從根本上實施精細化管理的管理模式，使企業的財務管理模式得到巨大的轉變。財務管理模式的轉變，能夠有效的提高企業的財務管理工作效率，對企業適應當前市場經濟的變化以及經濟全球化的發展具有一定的積極影響。精細化財務管理模式的應用，是提高企業財務管理工作效果的必經途徑。在進行財務管理模式的轉變過程中，企業需要做到以下幾點：首先，企業應在科學方法的指導下，擴大財務管理的工作范疇，增加財務管理的工作內容，借此對財務管理的工作內容進行擴展，提高財務管理在企業發展過程中的地位；其次，在企業內部建立起以經營為主要工作中心的財務管理工作部門或內容，使企業的財務管理真正服務于企業的經濟活動，為企業帶來更多的經濟效益；最后，要將企業的財務管理工作從控制型管理轉變為服務型管理，提高財務管理的人性化與科學性。摒棄企業財務管理工作過程中的不良管理方式，使財務管理成為科學的管理。
3.3加強信息化管理。
當前信息化建設不斷發展與進步的社會背景下，企業的財務管理也應順應局勢，對企業財務管理的管理方式進行信息化管理，從管理制度上、管理方法上、管理工具上都進行信息化建設，從管理的工作中提高企業財務管理的效率與質量。對企業的財務管理制度進行改革，從外部引進較為先進的信息化財務管理軟件，同時培訓財務管理工作人員進行信息化設備的使用，從整體上提升企業財務管理信息化建設水平，使企業的財務管理工作更加高效也更加準確。
作者：吳文娟 單位：中石化勝利石油管理局運輸總公司
參考文獻：
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第五篇：金融企業財務管理問題及其解決措施
摘要：
20世紀80年代以來，由于國際資本的快速流動以及金融全球化的影響，再加上泡沫經濟、經濟波動的周期性以及經濟轉型等各因素的原因，許多國家的金融業出現了大量的不良資產，對國家金融體系的良性運行產生了極大的影響，嚴重威脅了國民經濟的健康發展，尤其是20世紀末爆發的東南亞金融危機，不但重創了東南亞一些國家的經濟，更有甚者有的國家還誘發了政治危機，而且影響了整個世界的經濟形勢。為了防范和抵御金融危機，各國政府和金融機構都進行了一系列的研究和探索，1989年美國成立了RTC（ResolutionTrustCorporation），也就是重組信托公司，拉開了金融企業的先河。文章立足于我國金融企業的財務管理這個點上，首先闡述了財務管理對于金融企業的意義，其次分析了金融企業財務管理中存在的問題，最后就金融企業財務管理存在問題提出了一定的建議和措施。
關鍵詞：
金融企業；財務管理；問題；解決措施
20世紀90年代以來，我國不斷深入對國有企業的改革，加上經濟運行不斷上行，GDP的增長幅度較大，以銀行為代表的金融企業規模得到了迅速的擴張。金融企業的財務管理具有兩層作用，一是價值創造，這是非金融企業所不具備的，也是金融企業賴以生存的依靠，二是風險管理，金融企業靠資本運作產生效益，而金融風險的影響因素眾多，具有極大的不確定性，財務管理可以增強企業的風險控制能力，因為這兩方面的功能，可以說財務管理把握著金融企業的命脈。
一、金融企業財務管理的意義
財務管理對于金融企業的意義主要體現在幾個方面，首先財務管理增加了金融企業抵抗風險的能力，金融企業的業務就是資金融通，與其他非金融企業相比有一條風險鏈，就是財務風險引發金融風險，金融風險又引發財政風險，因此規避風險對金融企業尤為重要，而財務管理能夠規范企業的財務收支行為，從資金的籌集、運營、成本費用、收益分配、評價評估、信息披露等一系列財務活動都通過流程和制度進行了明確的規定規范。其次財務管理提升了金融企業的價值創造功能，金融企業依靠資本運作產生效益，我國出臺新會計準則之后，金融企業也開始向提高資產收益率方面轉變，而財務管理可以優化資源配置，降低成本費用開支，從而增加投資收益；再次財務管理塑造了金融企業的核心競爭力，高效合理的財務管理能幫助企業實現利益最大化，實現金融企業長期持續有效經營。
二、金融企業財務管理中存在的問題
（一）企業的內部控制體系不完善
金融企業的內控制度不夠完善，存在著會計工作秩序混亂、核算不實、內部牽制差等現象，影響企業財務信息的真實性；權責分配不匹配，崗位職責明晰度不夠，局部權利過于集中，沒有有效監督和控制，加大了企業的財務風險；業務流程缺剛性，在執行時流于形式或者被人為簡化，更有甚者環節必要的審查也隨意為之，如在信貸投放上人情關系的作用較大，影響了放款的正常渠道；風險管理意識不夠強，對于風險的理解過于片面，也沒有用全局、動態的眼光去看待企業內控，影響了對未知風險的預防能力。
（二）財務管理的決策流程不完善
按照正常模式來說，金融企業的決策應該按嚴格的投資分析報告來實行，但是由于種種原因，我國金融企業的投資決策有盲目的現象，管理階層特別是高級領導的參與度過大，在有的地區領導經濟甚至成為行業的不明文規則，特別是某些急功近利的地方政府領導，為了個人利益如“數字出官”等，會直接介入企業的投資項目特別是大型投資，用手中權力迫使企業違規貸款等，如此決策就增大了企業的投資風險，容易導致投資失敗，為企業造成巨大的經濟損失。除了領導經濟影響投資決策之外，金融企業缺乏決策約束機制，決策隨意性大、“變通規則”多，財務部門不能約束管理層的行為，致使財務計劃被隨意更改或拋棄，不但增加了財務風險，而且造成浪費。
（三）財務監控不健全
財務監控對金融企業防范和抵御金融危機有重要作用，但是目前我國金融企業在財務監控上存在一些問題，主要表現在首先財務監督執行不力，財務監督需要依靠各種財務檢查和監督來及時發現企業財務運行的問題，比如現金流的變動異常等，除了日常檢查之外，還要有不定期的突擊檢查等，對于大型項目投資的資金活動更是要設有專項檢查，但是在實際操作中，財務監督的執行存在隨意性大的問題，有的日常檢查就是走過場，突擊檢查很多都是提前接到內幕通知，嚴重削弱了財務監督的作用。其次審計機構的獨立性不夠，金融單位的財務活動在審計時應該有外部機構比如會計事務所來獨立進行，但是企業在審計過程中的獨立性存在問題，企業內部出于種種目的會介入審計，影響審計的公正性和客觀性。最后是財務犯罪懲罰的力度太小，導致違紀違規的財務行為犯罪成本低，誘發經濟犯罪，不但直接給企業造成了經濟損失，更是會導致企業的會計信息失真，引起投資決策的失誤。（四）風險預警體系不健全金融企業是特殊的高風險行業，主要靠資本運作產生效益，而金融風險的影響因素眾多，具有極大的不確定性，風險預警系統可以很好的識別和控制風險，《巴塞爾協議》中就專門強調了風險預警對于金融企業的重要性，但是我國的金融企業大多存在著風險預警體系不健全的問題，主要表現在首先財務比率的設計和選擇存在不當，直接從源頭上影響了對金融風險的判斷；其次風險分析指標以及方法不2016年06期（2月）健全，因為金融行業的特殊性，其風險的影響因素眾多，但是在構建預警模型時，生硬照搬國外預警模型，國外預警模型主要是針對實體行業而選擇的經濟指標，對反映和衡量金融行業特性的經濟指標采取過少，導致預警模型不能反饋我國金融企業的風險信號，指標分析方法的定性定量相結合的程度也不夠；最后財務經濟變量的預處理能力不足，主要是指金融行業特性導致財務經濟的變量波動大，如果預處理不足，容易出現失誤性的風險判斷。
三、金融企業財務管理問題的解決措施
（一）完善企業的內部控制體系
完善企業的內部控制體系，加強對企業內部的監督檢查，首先要完善企業的內控環境，企業內控主要包括合理設置企業的營運機構、明確財務崗位的工作職務和責任、具體化財務業務的流程、重視企業文化等，從而建立健全的企業治理結構以此加大對財務風險的控制。其次是要強化風險評估，這個主要是針對風險發生的預防和控制，不僅要確定風險管理部門，還要制定風險應急措施，一旦發生財務風險，在第一時間有應急方案可采用。再次是要加強協調和溝通，在財務各部門之間以及財務部門與其他部門之間加強協調，搭建溝通的橋梁建立反饋機制，以便及時發現問題。又次是要落實內控的牽制制度，內控牽制主要是指經理人、監事會、董事會三者之間的相互制衡，以免某一方權利過大損害公司利益。最后是要豐富內部監督模式，如既要有日常監督，也要針對某些項目設置專項監督，以加強監督的深度，除了現場檢查之外，還可以突擊檢查等，此外對于涉及企業命脈的要害崗位的檢查監督方面更是要價錢，以提高內部監督的效果。
（二）健全企業的決策流程
由于經濟體制等原因，我國金融企業的內部決策受到管理階層甚至政府的意志影響比較深，特別是在一些大型的投資項目的決策上受到干擾的因素比較多，出現權利尋租等行為，為了公司的利益和長遠發展，必須減少和杜絕此類現象，健全企業內部的決策流程，在投資決策中，要先經過專業的經濟分析人員根據企業的內外環境、戰略發展目標等進行客觀和具體的分析，給出最符合企業發展利益的決策提議，然后再嚴格按照投資分析報告來實行投資。由此可見金融分析人員在金融企業的投資發展中占有舉足輕重的作用，因此要健全企業的內部決策，必須要擴大金融分析人員的規模以及提升其素質，實行決策的“風險管理,價值創造”，約束管理層以權謀私行為，保障企業的利益和發展。
（三）強化財務監控
財務監控是企業財務部門的一個重要任務，主要作用是規避和應對金融風險、規范會計核算等。加強財務監管主要從幾個方面出發，首先是加強財政監督的執行力度，日常、專項、突擊等方面的檢查，才能及時考核企業的經營績效如發現現金流的異常變動、正確分析和評價財務狀況等。其次是要加強審計機構的作用，比如與會計事務所合作，對企業財務實行獨立審計，保證財務信息的公正性、客觀性，以樹立正確的風險預警性指標。最后是要加強行政的處罰作用，對于違紀違規的財務行為按照其程度的不同制定出相應的懲罰制度和措施，如行政處罰、罰款等，加大違規成本，減少和降低財務違規行為。
（四）健全風險預警控制體系
風險預警機制的內容主要是根據設立的風險指標確定工作流程進行預警反饋與處理，建立全方面的預警體系用于識別、預測、防范和處理企業的財務風險，在金融企業中，風險預警顯得尤為重要，《巴塞爾協議》中就重點強調了這一點，明確指出金融機構必須要健全風險預警模型。建立風險預警模型要從幾個方面出發，第一是要根據風險分析的結構、目標、功能等，設計和選擇合適的財務比率。第二是要選擇合適的經濟指標進行分析，這些指標要能衡量和反映出金融行業的行業特征，采用定量和定性相結合的方法對財務指標進行分析，從而識別和預測財務活動的風險。第三是要做好財務經濟變量的預處理，這個主要是用于預防失誤性的指標，因為金融行業的環境特征變化比較快，也就是說經濟指標具有很大的不穩定性，容易導致財務經濟的變量波動，所以要做好對其的預處理，在處理財務數據時可以使用變量分析方法，對各類經濟指標進行篩選，確定特征變量。
（五）提升財會人員的專業和素質
金融企業從一定意義上來說就是財務公司，企業的主要業務就是從事資金籌集和投資運營，所以財務管理對金融企業來說非常重要，而且企業業務就是和資金打交道，財務工作量復雜而繁多，為了企業的良好健康發展，必須要提升財務管理人員的專業素質，首先要強化財會人員的職業道德，加強對其的素質培訓，有職業操守的財會人員才有敢于面對引誘和脅迫的勇氣，在面對誘惑時不監守自盜，面對上級壓力時不同流合污，其身正其行為自然不邪，如此才能客觀真實反映企業的財務信息。其次是要加強財會人員的專業素質，加強技能培訓、實行會計人員學習制以跟上財務知識更新的步伐，通過崗位測評、競聘上崗、考核制度、提高學歷職稱層次等方式優化財會團隊。最后要結合先進的信息技術，電子技術早已被運用到財會管理中，極大的提高了財務的效率和精確度，在金融企業的財務管理中，要及時注意信息技術的更新，充分利用計算機和網絡的優勢，加快和精確財務數據的收集、分析整理以及輸出，以更好的滿足企業財會對信息數據的需求。
四、結語
綜上所述，金融企業主要用于資金融通，為項目的開發籌集和提供資金，為我國的經濟發展做出了很大的貢獻。但是我國金融企業財務管理中存在著一些問題，如核算不實、內部牽制差、監控不力等。要解決金融企業的財務問題，首先應該完善企業的內部控制體系，健全企業的內控環境、強化風險評估、落實牽制制度、豐富監督模式等以加強對企業內部的監督檢查；其次要健全企業的決策流程，按照投資分析報告來實行投資，提升金融分析人員的素質和規模；再次是強化財務監控，加強財政監督的執行力度和審計機構的作用，加大行政處罰的力度；又次是要健全風險預警控制體系，設計選擇合適的財務比率和經濟分析指標，做好財務經濟變量的預處理；最后是要提升財會人員的專業和素質，加強財會人員的職業道德培訓和專業技術培訓，要結合先進的電子信息技術，提升財務信息數據收集、分析整理以及輸出的速度和精確度。
作者：塔娜 侯立娟 王天浩 單位：北京大學 北大政府管理學院
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第六篇：現代企業財務監督體系構建
摘要：
在企業的監督體系中財務監督占據關鍵地位，要針對企業正在進行的相關業務進行嚴格的控制管理?，F階段，企業財務監督體系這一環節過于弱化，因而財務監督工作效率不高，不能有效發揮財務監督的實質意義。不合理的財務管理制度，導致財務監督工作無序混亂，經常出現違法亂紀的現象，阻礙企業經濟收益以及社會收益的提升，限制企業的進步和長期發展。
關鍵詞：
企業財務監督；內部監督體系；產權企業
財務監督的產生主要是因為企業的所有權和經營權分離，企業所有者為了監督企業經營者的財務行為，不得不對其進行監督管理。合理的財務監督體系可以促進企業更好的發展。但現階段，由于受到各種因素影響，很多企業的財務監督職能部門都形同虛設，財務監督體系不完善，無法真正發揮企業財務監督管理的作用。在這種情況下，進行有關企業財務監督體系的研究十分必要。本文將結合現代企業財務監督體系構建的實際情況，提出解決現代企業財務監督體系中存在的問題的對策，希望為以后企業財務監督體系構建工作提供一些幫助。
一、現代企業財務監督概述
1.現代企業財務監督的涵義
財務監督是現代企業管理制度的主要內容之一，對企業的發展具有重要意義。所謂財務監督管理就是監督主體對監督對象進行財務監督管理的過程，在這個過程中監督主體可能會采用各種方法和手段，其主要目的就是為了保證監督對象的所有財務行為以及和財務行為有關的活動都是合法的、合理的。完善企業的財務監督體系不僅可以規范企業的財務行為，同時還能促進企業進一步發展。財務監督的主體就是執行財務監督權力的一方，監督主體通常都和企業的生產經營活動有著緊密關系。但財務監督主體有兩種，一種是企業內部的監督主體，即企業的所有者以及負責財務監督的管理層，如董事會、股東大會、監事會、審計委員會等；另一種是企業外部的監督主體，外部監督主體主要是國家為保證企業合法財務行為而設定的國家相關職能機關以及第三方機構。例如，國家的審計機關、稅務機關、金融部門以及社會上的中介機構等都屬于企業外部監督主體。財務監督的對象，也可稱之為財務監督的客體，就是企業生產經營過程中所有的財務活動以及和財務活動有關的財務行為。企業財務監督有很多不同類型，這主要和財務監督分類的標準有很大關系。例如，財務監督可以分成國家監督、社會監督、企業內部監督等三種類型，這種分類方法主要是依據具體執行監督權力主體的不同而劃分的；財務監督可以分成事前監督、事中監督以及事后監督，這種分類方法主要是以監督行為發生的時間不同而劃分的；財務監督可以分成全面監督和專項監督，這種分類方法主要是以監督內容的不同而劃分的。但在實踐過程中，比較習慣將財務監督劃分為企業內部財務監督和企業外部財務監督，這種分類方法主要是以監督主體和被監督企業之間的關系為劃分標準的。
2.企業財務監督體系的具體劃分
企業財務監督體系的構建需要考慮到兩個方面的內容，一個是企業的治理結構，這是企業財務監督體系實施的平臺，另一個就是企業的內部控制制度，但并不是所有的企業內部控制制度都屬于實現企業財務監督的手段，只有內部審計和財務審批才能對企業財務監督的實施起到作用，它們是企業實現財務監督體系作用的基礎。因此，企業治理結構、內部審計、財務審批是企業財務監督體系的主要組成部分。下文將對此進行詳細介紹。企業治理結構是在企業所有權和經營權分離的制度下產生的，其主要作用是為了保護企業所有者的權益，使企業所有者和企業經營者之間保持一種相對平衡的關系。企業內部的財務監督制度一方面是為了保證企業經營者能夠按照企業所有者的規定進行生產經營活動，另一方面是為了讓不同級別的管理者能夠遵守公司規定，建立一個比較健康有序的上下級關系。由此可見，正是因為企業治理結構的存在決定了財務監督制度的存在，可以說企業財務監督制度是企業治理結構的具體實施手段。此外，企業的治理結構也是企業財務監督制度中多層次關系的一種體現方式。在企業內部財務監督過程中，不同的利益相關者所具有的財務監督權利不同，從而使得這些利益相關者之間形成了多層次的財務監督關系，而企業的治理結構也是比較復雜的，利益相關者之間具有多重關系。內部審計是內部控制的重要組成部分，是完善企業治理結構的一種手段，同時也是實現企業內部財務監督的兩種基本手段之一，另一個是財務審批。所謂內部審計就是指通過系統化、規范化的方法對企業財務活動的風險進行管理、對內部控制的效果進行評價，以改善組織營運的能力。內部審計是企業中的一個獨立機制，包括檢查會計、財務等業務。財務審批包括兩部分內容，分別為財務審查和財務批準。按照審批工作詳細程度的不同可以將其分成核查細節的審批、審閱型的審批以及批準型的審批三種。核查細節的審批主要工作不是為了審批，而是為了查找其中存在的疏漏或錯誤。審閱型的審批并不會直接做出決定，大部分只是審閱人在查找某些具體的信息。只有批準型的審批才是真正的審批，本文所介紹的財務審批就是批準型的審批。
二、現代企業財務監督體系構建的必要性
1.企業財務審批“一支筆”制度存在不足
《會計法》規定單位負責人可以對單位一切活動負責，這其中也包括財務活動，但是財務活動一直就是企業管理中比較重要的一個問題，財務審批更是直接關系到財務活動是否合法。但在很多企業中都由企業負責人直接負責財務審批，從而形成企業財務審批“一支筆”制度，即企業的所有財務審批均由公司負責人完成。雖然，企業中都有明確的規定，財務審批應是按照企業組織結構從最下層開始逐漸上報審批，例如，需要進行財務審批的工作人員將審批報表上報給部門經理，部門經理再上報給分管副總，由分管副總上報給總經理。但最終只需要總經理或董事長簽字即可。這種審批制度看似很嚴謹，但卻反映出企業在財務管理上的落后，財務管理行為不夠透明，給企業財務違法違規操作提供了很好的條件。在這種情況下，必須構建企業財務監督體系，對企業的所有財務行為進行監督管理，以確保企業財務活動的合法性和規范性。
2.企業產權結構不清晰
企業產權結構有兩種，一種是一元化的產權結構，即企業的所有者只有一個，或者是企業具有多個所有者，但是其中一個所有者占有絕大多數股權，這種類型的產權結構屬于股權高度集中型的，一般國有企業都屬于這種類型，即政府對企業擁有絕對控制權。這種類型的企業也不存在股權不清晰的問題；另一種是多元化產權結構。即企業的投資者有多個，但每個投資者對企業的所有權又沒有顯著差別。其中，多元化的產權結構還可以細分成兩種類型，分別為股權相對集中型與股權高度分散型。但是，現在很多企業都存在產權不清晰的問題。由于產權結構會因投資者在企業中地位和影響的變化而變化。企業中沒有很好地劃分利益相關者的權益，使得企業產權結構模糊。在這種情況下，為避免出現利益分配不均的問題，必須構建企業財務監督體系，對企業的財務活動進行監督管理。
3.企業內部財務監督工作效率較低
因為企業治理結構、內部審計等方面存在很多問題，使得企業的財務監督工作難以按照預期目標開展，導致企業內部財務監督工作效率較低。首先，企業治理結構存在很大問題。企業中各個利益相關主體職責范圍劃分不清，股東不能按照規定履行自己的監督職能，董事會又缺乏獨立性，難以對企業財務活動進行監督管理，而監事會又因自身權力有限而無法發揮監督管理的作用。其次，內部審計存在問題。第一個問題就是企業的內部審計缺少獨立性。很多企業的內部審計部門都是由企業的管理層直接管理，使得內部審計的工作人員在財務審計時只能睜一只眼閉一只眼，甚至不敢按照規定進行財務審計，企業內部審計部門形同虛設。此外，這種管理模式還導致很多工作人員都對審計工作存在偏見，不愿從事審計工作或者對審計工作比較輕視，這不僅影響審計工作的質量，同時還降低了審計工作人員工作的積極性。第二個問題就是審計人員專業素質水平較低。很多從事審計工作的人員都不具備專業審計知識背景，對審計業務不了解，這樣很難提高審計工作的效率。此外，部分審計人員職業道德水平偏低，在從事審計工作時難以抵抗外界的誘惑而做出違背職業道德的事。在這種情況下，只有構建合理的企業財務監督體系，才能真正發揮企業財務監督管理的作用。
4.企業財務管理制度還不完善
當前，我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，很多制度都不健全，影響了部分工作的正常進行。企業財務管理制度也存在很大缺陷，導致企業財務管理工作效率偏低，難以達到預期效果。為了規范企業財務行為，必須通過構建企業財務監督體系來輔助企業財務管理活動，從而提高企業財務管理的質量和效率。
三、現代企業財務監督體系的發展現狀
1.企業內部財務監督體系不完善
企業內部財務監督體系不完善主要表現在以下幾個方面。第一，企業內部控制制度不健全。目前，大部分企業都有內部管理規章制度，但這些制度并不完整，還存在一定的缺陷，在實施過程中難以達到管理企業活動的目的。還有一些企業的內部控制制度形同虛設，根本不能落到實處，導致企業的財務活動處于無人監管的狀態。企業中憑證作假、私設“小金庫”、行賄受賄現象嚴重；第二，企業中財務監督管理意識薄弱。很多企業的管理者都存在重管理輕監督的思想，在財務管理時誤以為只要進行支出管理即可，而忽視了企業財務收益的管理；第三，企業預算控制不嚴格。很多企業在進行財務預算時都沒有充分考慮企業的實際情況，都將預算的范圍擴大，怕后期沒有資金，這種不科學的預算方法也使得企業財務監督難度增大，企業中項目多、內容雜，導致隨意支出現象普遍，難以追蹤資金的具體用途。
2.企業外部的財務監督體系難以發揮作用
導致企業外部財務監督體系難以發揮作用的原因包括下述幾點。第一，外部監督機構和企業的信息不對稱。外部監督機構獲取的財務信息大多來自企業，企業可以根據自己的需要選擇性的提供財務信息，而企業卻有全部的財務信息，在這種信息不對稱的環境下進行企業外部財務監督的難度較大，財務監督的范圍有限。第二是企業和外部監督機構目標不一致造成的。企業經營者的目標就是為了規避風險，獲得自己應得的報酬，不會關心其他方面的問題，而外部監督者是為了監督企業財務活動的合法性，二者之間目標的不同使得他們很難具有統一的行動，從而也就影響了外部財務監督的執行效果；第三是外部財務監督機制不健全。企業外部監督主要包括三種，分別為政府監督、社會監督、第三方機構監督。政府監督制度不完善，還有很大的改進空間，相關法律法規建設還不健全，無法為政府監督行為提供法律支持。社會監督根本起不到應有的作用，社會群體也無法獲得企業全面的財務信息。而第三方機構大多由企業聘請，是為企業服務的，以企業利益為最高行為準則，難以發揮監督的作用。
四、針對現代企業財務監督體系現狀的有效解決對策
1.鞏固和加強企業內部財務監督職能
首先，要加強企業內部財務監督制度建設。第一，要建立有效的財務約束機制，打破財務審批“一支筆”的現狀，讓企業的財務活動變得更加公開化、透明化；第二，要實施民主的理財制度。由企業內部審核人員完成賬表、財務憑證等的審核工作，定期進行審計；第三，要充分發揮企業內部財務部門的監督作用，提高內部審計部門的獨立性和權威性，使其能按照國家的規定完成審計工作。其次，要加強企業內部財務監督管理人員隊伍建設。第一，要加強對相關工作人員的培訓力度，不僅要進行相關專業知識培訓，還要定期對財務工作人員進行職業道德培訓，提高其專業素養水平和職業道德水平；第二，要加大專業人員引進力度。特別是一些比較關鍵性的崗位更應安排一些專業能力比較強的人。最后，要加強企業財務監督體系考核工作。即要對企業構建的財務監督體系進行定期的考核，及時發現其中存在的問題，并采取有效的措施解決問題，不斷完善企業財務監督體系。
2.構建高效的企業外部財務監督體系
企業外部財務監督體系的構建應從我國財務管理的制度入手，健全我國的財務管理制度，完善現有的法律法規，使政府財務監督部門能有進行企業財務監督管理的參考依據。其次，還應改變企業和外部監督主體信息不對稱的現狀，提高企業財務信息的公開性和透明性。最后，要完善第三方監督機構的管理制度，加大對其違法行為的懲處力度。
五、結語
現階段我國企業財務監督體系還存在很多問題，這些問題嚴重影響了企業財務監督工作的質量和效果。因此，必須進行現代企業財務監督體系研究，構建新的企業財務監督體系。
作者：白亞男 彭麗坤 單位：渤海大學管理學院
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第七篇：中小企業財務管理思考
提要：
目前，國內經濟建設逐漸與國際接軌，進入新常態發展時期。然而，作為市場經濟重要組成部分的中小企業，在其自身的發展過程中還存在許多問題。本文通過分析中小企業財務管理現狀，指出存在的問題，并提出應對策略。
關鍵詞：
新常態；中小企業；財務管理；問題與對策
一、中小企業財務管理存在的問題
（一）經營風險高，融資困難。
近些年來中小企業發展速度比較快，為社會提供了大量的就業崗位，為社會經濟的發展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業規模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經濟波動時，抵御風險的能力就比較差，經營風險比較高，容易倒閉，導致銀行等金融機構不敢向其放貸，而中小企業為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業的真實情況，向銀行等金融機構提供虛假的財務報表。一個財務狀況良好的企業是很容易得到銀行等金融機構的信貸支持的。而虛假的財務報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構難以控制信貸風險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構更不愿向其發放貸款；其次，大多數中小企業的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認為融資就是向銀行等金融機構貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發放貸款，就會導致企業資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產。中小企業的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業要想更好地發展，必須有充足的資金支持，而中小企業一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認識，融資渠道單一，進而導致中小企業嚴重缺乏經營流動資金和發展投資基金，嚴重影響了中小企業的發展。
（二）內部控制不健全，財務監督弱化。
盡管我國在會計信息造假方面出現了一系列的相關政策，但并沒有完全杜絕這一現象，會計信息造假現象一直存在，尤其是中小企業，此現象更為突出。究其原因，在于中小企業沒有制定出一套完整有序的財務制度、內部控制制度，即使部分企業制定了相關的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執行。中小企業的財務人員的經濟利益往往由企業的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業的經營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務人員造假，再加之中小企業相關內部控制制度的缺失，無人對此事進行監督管理，最終必然導致中小企業提供虛假財務信息，進而誤導財務信息使用者的經濟決策，進而嚴重影響中小企業的健康發展。
（三）投資能力較弱，缺乏科學性。
市場經濟的發展為中小企業的發展提供了廣闊的空間，但市場經濟本身也是存在一定缺陷的，如自發性、盲目性。再加之中小企業缺乏專業的財務管理人員，其投資決策只是企業的管理者盲目跟風，投資一些所謂的“熱門”產業，最終卻面臨這些“熱門”產業過剩的風險。其投資決策根本沒有從企業自身的情況出發，沒有經過科學論證，全憑企業的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風險沒有清醒的認識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業而言，一旦投資失敗，就會面臨破產的風險，嚴重影響了中小企業的發展。
（四）管理模式集中，管理思想落后。
中小企業管理模式是典型的所有權與經營權高度統一，企業的所有者就是企業的管理者，所有權和經營權集中于一人，企業的發展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業的財務管理工作帶來弊端。另外，中小企業的管理者往往不是專業的經理人士，沒有經過專業的培訓，沒有專業的管理知識，管理素質差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務管理認識不夠，常常會越權行事，過多地干預財務工作，致使職責不分、財務監控不嚴、會計信息失真，造成財務管理混亂。
（五）財務人員素質不高，財務管理職能缺失。
就中小企業的財務而言，普遍存在會計機構設置不健全，人員配備不合理的現象。究其原因，首當其沖的就是中小企業自身規模小、知名度低，很難引進高素質的財務管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務核算工作，大材小用，長此以往，高素質的財務人員為了自身的發展，實現自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業人才的大量流失。高素質的財務人員能及時地把企業的經濟活動轉換為專業的會計語言，并經過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務信息，提供給財務信息使用者，讓其以此來進行經濟決策，進而實現企業價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數中小企業的財務人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務管理；其次中小企業對財務人員普遍存在重使用輕培養的現象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務無關的瑣碎事務，即使有些人想鉆研財務管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。
二、提升中小企業財務管理質量的策略
（一）降低經營風險，拓寬融資渠道。
資金不足一直是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關注并致力于改善的問題。
1、中小企業自身努力。
首先，企業必須從自身抓起，搞好生產，狠抓質量，生產符合社會需要的高質量產品，為企業創造更多的利潤，增加企業的留存收益，進而增加企業的自有資本，增強抵御風險的能力，提高企業的競爭力和知名度，并把企業的經營現狀通過合法的財務報表傳遞給銀行等金融機構，讓其了解企業的良好狀況，取得銀行等金融機構的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業要盡可能地與大企業形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業作為擔保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業要進行自我創新、轉型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發行債券和股票的方式融通資金。
2、政府積極扶持。
政府可以通過提供專項資金、制定稅收優惠政策、取消和減免部分行政事業性收費等，助力中小企業發展，還可以通過政府向銀行提供擔保的方式取得貸款，幫助中小企業籌集資金。
（二）健全內部控制，強化財務監督。
如果中小企業的內部控制制度比較薄弱，就會導致中小企業運營不暢，出現各方面的問題，尤其是財務方面，如果沒有相關的內部控制，就會導致會計核算出現問題，相關的財務信息不能如實地反映企業的客觀事實，提供虛假的財務信息，最終會誤導財務信息使用者的經濟決策。為了杜絕這種現象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業的管理者，要知道財務部門在企業的重要性，不能越權干涉財務工作；其次，作為財務人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發揮財務的監督職能，對企業的經濟活動層層把關，進而編制出能夠如實反映企業客觀事實的財務報表；最后，中小企業必須健全相關的內部控制制度，設置內部審計部門。內部審計部門通過對財務部門的工作進行審核，進而發現問題，并及時糾正，最終使中小企業編制出合法公允的財務報表，引導財務報表使用者做出正確的經濟決策，合理分配資源，實現雙贏。
（三）面向市場，科學評估，理性投資。
中小企業是典型的集權型企業，權力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經營經驗，沒有經過科學的論證，只是盲目跟風，最終導致企業資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業必須招賢納士，引進專業的財務管理人才，同時作為企業的管理者要大膽放權，讓這些財務管理人員結合企業自身的實際情況，并充分進行市場調研，進行科學的可行性分析，科學投資，理性理財，充分利用企業的資源，最終實現企業價值最大化。
（四）轉變管理模式，提高管理者素養。
中小企業要想在市場競爭中長遠地發展下去，必須轉變管理模式，所有權與經營權適當分離，管理者要懂得并舍得放權，并抽出時間多去參加培訓，學習專業管理知識，多到模范企業參觀學習，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養，然后更好地駕馭本企業，不越權行事，正視財務管理工作，不干涉財務工作，讓財務部門獨立運行，發揮其應有的作用，進而實現企業價值最大化，讓中小企業在新常態下實現華麗變身。
（五）加強財務隊伍建設，提高財務管理人員素質。
現代社會是人才競爭的社會，企業的發展離不開優秀的人才，一個企業要想發展壯大，必須要招賢納士。財務是一個企業的經濟命脈，如果一個企業的財務一團糟，那么何談發展？因此，中小企業要想發展壯大，首先必須要加強財務隊伍的建設，要大量引進高素質財務人才；其次建立公平競爭機制，制定科學合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發揮自身的最大優勢，實現自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養，讓財務人員及時學習新的財經法規，掌握現代財務軟件，進而提高自身的素養，更好地服務于企業。優秀的財務管理人才，不僅能從經濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發現經濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據現有財務信息，做出科學預測，引導中小企業向更好地方向發展。
作者：陶慧芳 單位：鄭州成功財經學院
主要參考文獻：
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［3］徐祥龍.芻議中小企業財務管理問題［J］.財會通訊，2015.11.
第八篇：中小企業財務會計管理中存在的問題及對策
摘要：
我國中小企業如今得到了迅速發展，對國民經濟的進步起到了巨大的促進作用，已經成為市場經濟中不可或缺的一個重要組成部分。但是，中小企業在發展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，需要對財務會計管理產生足夠的重視。結合存在的問題，采取相應的對策，促進自身良性發展。本文簡要分析了中小企業財務會計管理中存在的問題和對策，希望能夠提供一些有價值的參考意見。
關鍵詞：
中小企業；財務會計；對策
市場經濟體制的確立和完善，中小企業的發展空間越來越大，但是在發展中，也受到了巨大的沖擊，財務風險很容易出現。因此，在這樣的環境下，中小企業要想獲得健康發展，就需要做好財務管理工作，保證自身經濟安全。
1、現階段中小企業財務會計管理中存在的問題
1.1、會計監督機制不夠完善
內部監督、外部監督都存在著這個問題，因為企業內部會計人員和審計人員負責著內部會計監督工作，而企業管理者則掌握著人事、工薪等關系個人利益的權利，因此，會計內部監督的功能就得不到真正發揮。在內部監督實施中，沒有嚴格依據會計法規，而是依據企業決策者開展的。注冊會計師為企業財務會計的外部監督執行人員，雖然業務理論考試已經通過，但是在職業道德以及法制觀念等方面卻參差不齊。此外，因為惡性競爭的存在，注冊會計師在審計會計報表時，形式化比較嚴重。
1.2、缺乏相應的財會管理人才，財務會計工作質量需要進一步提高
調查發現，目前中小企業缺乏相應的財務會計人員，有些企業空崗缺員，內部牽制作用得不到發揮；有些崗位財會人員沒有較高的素質和能力水平，本職工作無法勝任；還有的財會人員是兼職，記賬以及報賬是其主要任務，這樣企業財務會計工作質量就得不到保證，無法全方位管理財務活動，無法深入開展預測、決策、計劃以及控制等工作。財務管理存在著較大的盲目性，會計核算的形式化比較嚴重，財務會計管理的作用得不到充分發揮。
1.3、企業內部財務會計管理機制不夠完善
如今，很多中小企業僅僅由少數人記賬和算賬，以便對外部報賬需求進行應付，沒有將內部財務會計管理機制給完善的構建起來，這樣就無法有效發揮財務會計的工作效能。
1.4、存在著嚴重的會計造價與違法違規現象
中小企業沒有較強的財務會計管理力量，沒有構建完善的內部財務會計管理機制，外部監督作用得不到充分發揮，導致企業存在著嚴重的財會違法違規現象。部分企業鋌而走險，違反國家的法規制度，開展一些非法投資活動，有弄虛作假行為實施于會計憑證以及賬目中，以便滿足非法目的。
2、中小企業財務會計管理對策
2.1、成立會計監督局
對于會計造假行為，為了從源頭上遏制，需要對企業外部會計監督進行強化，國家可以將會計監督局給組建起來，以便有效監督國民經濟中各個經濟單位的財務會計工作。主要任務是巡回式再審計注冊會計師所做的審計報告，不定期的檢查各個企業的財務活動以及會計工作合法合規性，給予企業一些必要的指導，以便更加科學的開展財務會計管理工作。由國務院來直接領導會計監督局，將分支機構設置于各個省市。
2.2、對會計服務市場規范
地方政府需要充分發揮職能，組建會計服務管理公司，將財會工作服務管理提供給社會，也可以將一些優秀的財會專業人才推薦給用人單位。財會人員需要注冊登記于會計公司，經過必要的考核和等級認定之后，就可以作為人力資源儲備。這樣會計公司可以對當地財務會計人力資源資料充分掌握，各個中小企業可以直接在會計公司選聘財會人員，會計公司和用人單位需要簽訂相應的合同，對聘用時間、擔任職位、費用標準等明確規定。會計公司需要向用人單位負責被聘用人員的工作能力和工作質量，結合協定的收費標準，定期對服務費用進行結算。公司制定一系列的獎懲措施，以便對公司成員起到有效的激勵作用，促使其能夠將相應的財務會計法規給嚴格執行下去，更加積極的完成本項工作。
2.3、將管理型的企業財務會計工作模式給構建起來
在過去很長一段時期內，企業財務會計工作采用的是核算型工作模式，財務會計工作的主要內容為事后算賬，財務人員只需要記賬、算賬以及報賬企業已經發生的經濟業務，這樣只能夠被動的反映和監督企業已經進行的經濟活動。企業財會只能夠事后核算企業資金占用、資金來源以及財務成果等情況，財務預測和決策等功能得不到充分發揮出來。而將管理型財務會計工作模式構建起來之后，科學管理是企業財務會計工作重點，將一系列先進的財務會計管理方法給運用過來，嚴格監督管理企業財務活動以及會計工作全過程，以便做出更加科學的經營決策，得到真實的會計信息。
2.4、對中小企業財務會計管理人員的綜合素質大力提升
財務會計管理人員的綜合素質會直接決定到中小企業財務會計管理工作質量，因此，就需要提升財務會計管理人員的素質水平；結合企業具體情況，對企業財務會計管理機制大力優化，以便促使企業財務活動效率和質量得到提升?？梢蚤_展定期經常的培訓，豐富財務會計人員的理論知識水平，積極學習國家新出臺的政策方針等；同時，總結實踐經驗，努力提升水平。
2.5、構建企業內部財務控制制度
具體來講，企業內部財務控制制度要充分依據財務預算指標，對企業日常財務收支、物料以及人工消耗和費用成本開支等情況嚴格的控制和規范，它可以促使企業財務預算指標得到有效的落實，并且在企業內部嚴格貫徹和制定會計法規，進而順利實現企業理財指標。
3、結語
綜上所述，中小企業發展速度在不斷的加快，但是因為諸多因素的影響，企業內部機制體系不夠完善，很容易有財務風險出現，還有諸多問題存在于財務會計管理中。因此，就需要結合企業財務會計管理中存在的問題，結合具體情況，采取一系列的措施，完善相應的制度體系，提升財務會計人員的綜合素質、構建企業內部財務控制制度等，充分發揮財務會計管理職能，保證企業健康發展。
作者：別小莉 單位：洛陽LYC軸承有限公司能源保障部
參考文獻：
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[3]王夢娜.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].當代會計，2014,6（17）：344-345.
第九篇：建筑企業財務管理中存在的主要問題及應對策略
摘要：
面對競爭日趨激烈的市場環境，建筑企業之間綜合實力的比拼加重了企業在財務管理方面面臨的風險。為適應新時期的市場環境，建筑企業為求長期、可持續發展，加強財務管理工作已經成為了建筑企業的必然要求。本文通過分析建筑企業財務管理的現狀及存在問題，并結合實際研究、探討應對策略。
關鍵詞：
建筑企業；財務管理；策略
建筑業是我國的支柱產業之一，新形勢下建筑企業的擴張速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量，在國民經濟中占有重要地位。建筑企業具有施工生產的流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。因此財務管理在企業發展過程中起著關鍵性的作用，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，財務管理是企業一切管理活動的基礎。加強建筑企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
一、建筑企業財務管理現狀概述
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。我國建筑企業普遍認為財務管理即是會計核算，未能發揮財務管理的真正價值，對財務管理職能與重要性認識不到位。既便如此對于資金管理工作也沒有做到盡善盡美，資金是滲透到企業管理的各個部門和日常生產施工全過程的基礎，是財務管理的重要內容，隨著我國市場環境及財政政策的變化，要求建筑企業財務管理擺脫粗放式管理改進管理模式。財務管理分層級管理與制度化管理成為必然，取消?？顚Ｓ煤蛯魞π钪贫冉F代化的資本管理制度，推行成本管理制度改革，建立新的財務指標評價體系，使建筑企業財務管理科學化、信息化對企業財務管理觀念及相關人員提出了更高要求。
二、建筑企業財務管理中存在的問題
市場經濟快速發展的同時也加快了建筑行業的整體發展，相對發展較慢的企業財務管理因此也暴露出許多問題。
1、財務管理觀念淡薄，從上到下重視不足。
市場經濟環境下多數企業為求生存、求發展追求業績最大化這本無可厚非，但是過于重視業務和工程而輕視財務管理亦不可取，而領導從上層對財務管理不重視，導致企業相關工作人員也忽略了財務工作。建筑企業中不懂財務知識、不懂財經法律法規的企業領導更不在少數，一些企業領導只把財務工作當成收、付工作而已，沒有真正發揮財務管理工作應有的監控和輔助決策功能。思想上的不夠重視直接導致缺少學習財務知識與加強財務管理的動力，造成企業財務管理嚴重落后于企業其他方面的發展，致使財務管理工作和施工企業具體業務活動出現一定程度的脫節。
2、財務人員素質偏低。
財務觀念淡薄的企業更不會注重財務人員素質的高、低，而財務管理人員是企業財務管理的關鍵。沒有較高的財務管理意識和能力怎么做出高水平的財務管理工作呢？另外，企業財務監督工作難以落實到位，也導致財務管理狀況堪憂。人員是工作的主體，沒有高素質的工作人員就制定不出高效的財務管理制度，更無法改進財務管理工作，又缺乏先進的科學方法，因此不能夠采取有效地方法來降低生產和經營成本，嚴重影響了企業經濟效益的提高。成本費用增加，人力、物力、財力的投入越來越大，造成一些建筑施工企業甚至出現了連續虧損的現象，企業已經難以從工程項目中盈利。
3、財務管理體制不完善。
財務管理體制決定了財務管理的好壞，建筑企業財務管理體制主要存在三個方面的問題：一是資金調控管理體制問題，資金是建筑企業生存的血液，是建筑企業日常業務有效運營的動力。建筑企業債權債務問題普遍存在，處理不好就會加大財務負擔，影響了資金的使用效率。工程應收款如果長期掛賬，還會嚴重影響企業資產和財務狀況的真實性和可靠性。二是財務監督機制無法有效運行，內審機構和會計部門平行是多數建筑施工企業主要采取的監督機制，其獨立性和權威性相對較弱缺少執行力度。企業財務管理部門得不到有效支持或財務資料傳遞不及時，經常起不到“付款”、“核算”作用，對本企業重大事項的決策和實施過程及其結果等無法時實“監控”。三是預算外資金方面管理不力，從而出現預算外資金松而預算內資金緊的問題。
三、提高建筑企業財務管理的應對策略
針對問題探討應對策略做到有的放矢，以使企業財務管理工作更上一層樓。
1、加強財務知識學習、認識財務管理重要性、提高管理觀念。
要想提高企業財務管理思想認識，首先要提高企業領導的思想覺悟，通過參加培訓或自我學習的方式，學習財經法律、法規和財務知識，知識是提高思想的基礎，使企業領導真正認識到財務管理的重要性，從而帶動企業管理層提高財務管理意識。企業領導以身作則帶頭學習財務知識，促使財務中層及執行具體工作的相關人員共同學習，形成不學習就要被淘汰的企業價值觀，從而不斷提高企業的理財水平，使企業財務管理相關人員主動參與企業內控制度的建設并自覺遵照執行
2、加強財務人員職業道德和專業素質培養。
首先選人、用人時堅持選用職業道德較高的人，對于財務相關工作來講沒有職業道德做為保障可能成為個人非法斂財的手段，而專業素質可以通過培訓教育及工作經驗的積累逐步提高。其次定期對財務管理人員進行培訓教育，提高其財務管理能力并強化其職業道德素養。在經濟快速發展的市場背景下企業綜合實力不斷提高的同時，財務管理人員也要與時俱進學習新技術和新知識，成為新時代合格的財務管理人員。
3、完善財務管理體系建設。
加強財務預算管理是做好財務管理的前提，嚴格執行財務計劃、審批規定，以形成井然有序的財務管理體系，加大財務監督力度是財務管理有效運作的保障。完善企業的財務預算，為企業的財務管理創造一個良好的運行環境。提高企業預算編制準確率及真實性，在符合企業長期發展目標并維持經費配比關系的基礎上，建立“責權結合、分級管理、統一領導”的預算體系，做好財務管理的有力保障。加強企業內部監控，經常開展專項檢查和日常檢查，發現問題要及時上報并進行監督整改。應當組織開展企業財務管理先進個人的評選活動，每季度或是每年樹立一些工作先進的典范，將其經驗進行充分的推廣，從而提高整體財務管理水平。保證企業資金的安全和有效使用，加強依法理財觀念、加強財務管理體系建設，從而提高企業經濟運行質量。
作者：韓順超 單位：中鐵十七局集團有限公司
參考文獻：
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[2]張蕾：試論企業財務管理中存在的問題及解決措施，科技致富向導，2014年05期.
第十篇：企業經濟管理財務管理作用探討
摘要：
隨著信息全球化和市場經濟的飛速發展，財務管理在企業經濟管理中發揮著越來越重要的作用，財管部門明顯成為企業的核心管理部門之一。企業財務管理涉及資金的籌資、資產的購置、經營中現金流量的管理，以及利潤的合理分配等，財務管理的目標之一是企業價值的最大化，從而實現利益的最大化。文章闡述了企業財務管理的現狀，并分析了其對企業經濟管理的重要作用。
關鍵詞：
企業財務管理；現狀；作用
財務管理在企業經濟管理中起到了不可估量的作用，本文首先就企業財務管理進行了簡單的闡述，接著詳述了企業財務管理的現狀和企業財務在經濟管理中的重要性及作用，通過對這一問題的探討，使企業更加重視財務管理的積極作用，從而提升企業經營管理水平。
一、企業財務管理概述
企業財務管理涉及到各業務部門的資金運作等，是企業整體需要努力做好的工作，而不僅僅是財會部門的工作。財務管理是企業在既定的經營目標下,對資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量，以及利潤分配等環節進行的管理。隨著現代企業的快速發展，以及經濟全球化的沖擊，國內市場競爭越發激烈，在這個機遇與挑戰并存的時代，企業要想在競爭中占領先機就必須加強財務管理這一基礎工作，并對相關業務環節進行有效的監督和管理，從而實現企業價值最大化。目前國內企業結合企業自身的經濟責任，已建立起一套較為完善的財務管理制度，這為規范財務報表體系，做好財務分析提供了保障。在資金管理方面，財務管理能夠提高資本管理效率，使企業統一管理資金，實現資源的合理分配。在資金籌集方面，企業采取多元化籌資模式，更加符合市場經濟需求，進一步擴大了企業資金來源的渠道。企業在財務管理方面的創新都是為適應市場需求所做出的變更，其更加符合企業經濟管理的需求，并在多年的嘗試中逐步建立起一套有效的財務管理模式。最終目的是為了實現企業價值的最大化、利潤的最大化、股東財富的最大化，以及企業價值的最大化。
二、財務管理在企業經濟管理中的重要性
一方面，有利于企業內部資金的合理分配。企業發展的最終目標之一是實現利潤最大化，這也是企業經營者所關心的，也是證明企業在如今競爭激烈的市場中立足的依據。加強企業財務管理不僅能為企業發展提供明確的方向，還可以幫助經營管理者做出科學、合理的經營決策，使企業的投資具有針對性和安全性。此外，由于企業的經濟活動內容繁多，不同業務所涉及到的資金數額也不盡相同，因此，企業財務管理可以根據其未來的發展方向對資金進行統籌規劃，使得資金的使用效率達到最大化，也使得企業的資源得到合理配置，最大程度上降低企業融資成本，優化資本結構，最終實現企業穩健發展。另一方面，可以提高經濟管理效率，強化內部監督職能。財務管理可以使企業的經營活動更加合理和規范化，通過有效的財務監督，避免企業內部領導的貪污腐敗問題；通過財務報表分析，企業的經營決策者能更加準確的判斷企業的經營發展狀況，使經營決策者對企業的發展戰略做出及時的調整。由于企業經營活動中資金的流向都能通過財務報表反映，所以定制科學合理的財務管理制度，建立健全財務分析體系，對于跟蹤和掌控企業資金流動情況具有積極的作用，從而促使企業的良性發展。
三、企業財務管理現狀分析
（一）財務管理體系仍有待完善
目前，我國的部分企業沒有形成正確的財務管理意識，也未形成有效的財務管理內部制度。而缺少嚴謹的制度作保障，就會使得企業財務信息的真實性和可靠性無法得到保障，不利于企業經營管理者對企業未來發展的準確判斷。要想實現企業價值的最大化，就必須完善財務管理制度，但如今的企業財務工作中，一些企業只有會計核算部門，對財務管理與財務分析并不重視。在全球化發展越來越迅速的今天，我國為了適應世界經濟的發展，正加快會計核算準則與國際的接軌，為財務信息的準確性提供保證。此外，企業缺乏健全的財務管理體系，則會使財務人員職責劃分不明確，很難充分發揮財務人員的專業能力。
（二）企業財務管理措施單一
盡管企業制定了財務管理制度，也不斷引入新的財務管理理念和方法，但其財務管理措施依舊單一，難以適應企業經營業務的變化以及企業的飛速發展。尤其是一些中小企業，財務管理也僅限于對資金的使用和利潤分配上，其主要精力還是放在會計賬務處理以及稅收管理上。企業重產銷、輕財務的思想仍是財務管理措施單一的原因之一。此外，企業在籌資上仍主要采用銀行貸款的方式，資金來源單一，不利于降低企業融資成本。在資金使用上用于企業技術研發的投入相對較少，難以為企業的持續盈利提供保證。企業缺乏多樣化的財務管理措施，會直接影響財務管理效果。
（三）企業財務監管不到位
企業雖然設立財會部門，但多數未設立獨立的財務管理監督部門。由于企業的不重視，財會部門往往把工作重心放在賬務處理上，以及財務報表的編制上，而忽視了對財務管理工作的監督，以及企業財務的分析和預測，導致企業資源浪費，而沒能使其得到最大化的利用。一些企業對財務工作的監督都是內部監督，這種自我監管的方式顯然力度不夠，工作效率低下，甚至存在內部人勾結，引發腐敗問題。加上企業財務監督機制不健全，各崗位職責劃分不明晰，存在一人多崗的問題，特別是在一些中小企業的管理中，這種現象尤為明顯。在家族式經營模式的企業中，其財會人員也大多是自家親朋，財務管理混亂，更談不上財務監管。
（四）企業財務管理意識薄弱
多數企業的財務權力相對集中，使得管理者在經營活動中主觀性和變動性較大，從上到下財務管理意識薄弱，未能制定出一套完善、有效的財務管理制度，而經營決策者卻往往憑借自己的主觀判斷進行經營活動的決斷。一些企業的領導層對財務管理認識不到位，只是簡單地認為財務管理就是企業資金的使用，導致財務部門對待財務工作不嚴謹，而不能充分發揮財務管理應有的作用。主要表現為：企業內部資金使用混亂，資金的流動不暢等；應收賬款回收不及時，產生壞賬而給企業帶來不必要的損失；企業的存貨、一些固定資產，不能及時盤查和定損，使得企業的成本增加等，這些都是財務管理意識薄弱造成的危害。
四、加強企業財務管理對經濟管理的作用
（一）有利于完善企業內部管理機制
企業內部管理機制的完善離不開健全的財務管理體系，只有做到財務工作職責劃分清晰，企業才能實施有效的內部監督。一方面，完善的財務管理機制有利財務管理部門明確財務工作的內容、重點，以及財務風險點，便于財務人員各盡其職，做好本職工作，也使財務監管部門有的放矢，抓住主要矛盾。另一方面，建立健全財務管理機制也是完善企業內部管理機制的重要組成部分。財務管理是企業內部管理的核心組成之一，完善財務管理機制就需要企業制定科學合理的財務管理相關制度，設立獨立的財務審批、監督部門，并在制度中明確相關人員的職責權限。因此，加強財務管理對企業經濟管理至關重要。
（二）有利于降低經營管理風險
企業在生產經營過程中，會出現很多變數，這些內外部因素會導致企業陷入困境或面臨風險。在這個競爭激烈的市場環境中，企業要想求得發展就必須對風險具有一定的把控能力，盡可能規避經營風險、財務風險等。這也進一步說明，較強的風控能力是企業穩健經營發展的必要條件。企業做好財務管理工作有助于管理獲取更加真實的財務分析與預測數據，提高企業應對內外部環境變化的能力，并依靠財務數據做出合理的經營決策。在融資和投資方面，適合企業各階段發展的融資方案能夠使企業獲得足額的、低成本的流動資金；而在投資策略上，最優的投資方案可以使企業進可攻退可守，規避經營風險。
（三）有利于提高企業管理效率
首先，加強企業財務管理是提高企業整體管理水平的基礎，而提高財務管理人員的綜合素質是提升財務管理質量的關鍵。這就要求財務管理人員不僅要有很高的專業水平，還要有豐富的工作經驗，能對市場的發展方向做出合理的判斷?？梢?，要提高財務管理效率，財務人員的能力與素質不可忽視。其次，企業做好財務管理工作有助于提高企業綜合管理質量。采集財務信息的真實性和及時性直接影響到財務人員后期進行財務分析與預測的準確性和可靠性，而財務分析與預測的結果則會對管理層決策起到重要的影響，進而影響到企業管理效率。因此，提升財務管理質量有利于企業整體管理效率的提高。
（四）有利于整合企業管理目標
企業財務管理目標也是管理目標的一部分，明確企業財務管理目標，即企業價值最大化，以及相關利益者價值最大化，是實現企業管理目標的組成之一。加強財務管理有助于整合企業管理目標，使企業各級管理人員明確自己能做什么，該怎么做，如何為企業創造價值，從而形成企業管理人員的共同目標，為企業戰略目標的制定奠定基礎。同時，加強企業財務管理能使企業管理水平不斷提升，使企業的經營管理工作更加有效，從而實現企業綜合管理目標。
作者：牛靖元 單位：山西省勘察設計研究院
參考文獻：
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