前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：中小企業財務管理完善研究
一、中小企業財務管理特點
中小企業一般都具備幾個顯著特征，即所有者、經營管理者統一，多屬于負全部責任的個人經營，且面臨著巨大的市場競爭壓力，環境變化對其的刺激與沖擊較大。從財務管理的角度來看，中小企業財務管理部門在人員設置方面相對簡單，一般情況下，財務人員都身兼記賬、報稅等工作，導致工作職責不明、分工不細，并更加重視會計核算，在一定程度上忽視了對財務報表進行分析。具體而言，中小企業財務管理特點體現在三個方面：一是涉及面廣。財務管理與中小企業的各方面都存在廣泛聯系，采購、產銷、技術、人事、設備、行政等部門的業務活動都伴有資金的收支，財務管理必然也涉及各個角落。二是靈敏度高。財務管理能及時提供反映中小企業生產經營狀況的財務信息，它時常變動，敏感性較強，企業發生的各種經濟業務，尤其是經營行為的成敗、經濟決策的得失等都會迅速通過財務信息得到反映。三是綜合性強，財務管理能將中小企業各方面的生產經營工作質量綜合反映出來，通過價值形式表現經營成果與財務狀況，綜合性相當強，并透過財務信息將影響中小企業生產經營的各方面影響因素全面反映出來，同時對它們產生反作用。
二、中小企業財務管理面臨的主要問題
(一)財務管理執行不足
大多數中小企業在財務管理制度方面都面臨嚴重混亂的問題，依舊采用粗放型的簡單管理方式，一些企業甚至沒有專門設置財務管理制度，導致財務人員在財務工作中缺乏制度依據和約束，極易引發各種財務管理漏洞，對企業發展不利。即便部分中小企業已經制定了財務管理制度，但由于管理者與普通員工之間大多都存在一定的親緣、地緣等關系，導致財務管理制度的約束力較弱，執行的難度較大。
(二)內部控制流于形式
由于一些中小企業的組織框架結構不盡合理，即便制定一系列內部控制制度，但大多數管理者、經營者缺乏必要的內部控制理論基礎，對知識的掌握程度不夠，對財務管理與內部控制的認識存在一定的差距，引發官不受管的問題。因此，中小企業內部控制制度變成一紙空文，并沒有得到落實，其控制作用也得不到相應的發揮，最終導致內部控制流于形式。
(三)稅收籌劃不盡合理
稅收籌劃的合理性不足是中小企業普遍存在的問題，特別是在一些基層地區，國家的稅收執法水平偏低，頻繁發生各種執法不嚴、違法不究的現象，很難禁止中小企業出現各種漏稅、偷稅的現象，即便發現了，處罰力度也不夠。于是中小企業敢于冒險漏稅、偷稅，而忽視通過合法的稅收籌劃來減少稅負。究其原因，在于中小企業沒有將稅收籌劃工作納入日常的財務管理范疇，應及時解決。
(四)財務管理缺乏創新
中小企業的經營管理者大多都把精力放在了生產經營活動中，忽視了財務管理的地位，特別是一些家族式的中小企業，大多數成員都源自家族，沒有形成嚴格的財務管理理念，更缺乏創新意識。雖然少數中小企業的領導者能深諳財務管理工作的重要性，但為了最大限度節約開支，只由會計主管負責完成財務管理工作，但會計主管的精力畢竟有限，從而導致中小企業財務管理形同虛設。
三、新形勢下完善中小企業財務管理的措施
(一)建立健全管理制度，提高財務管理執行能力
要想完善財務管理工作，中小企業務必要堅持建立健全財務管理制度，專門針對財務管理建立起一套完善的制度措施，確保財務人員有章可循，發揮出必要的約束力。同時，中小企業的管理者、經營者應加強建設財務管理制度，清晰認識到完善的財務管理制度體系能在規范企業財務操作中發揮重要的促進作用，盡量避免因人為因素引發財務管理問題，加強企業對各項重要的資產的管理、控制，從而有效降低中小企業風險，提高其財務信息質量與水平，使企業的財務報表更加可信、可靠，為企業健康發展打下財務基礎。此外，在人員方面存在一定的親緣、地緣等親密關系的家族式中小企業的領導者應充分認識到執行財務制度時將會受到的阻力，要通過堅硬的態度實現財務管理制度的強制執行，不能因下屬員工是自己的朋友、親戚就降低執行財務管理制度的標準，如此才能將財務制度的控制、約束、監督等職能充分發揮出來，確保整個企業能正常運轉。
(二)完善內部控制制度，科學制定內部控制方案
中小企業的內部控制具體是指各級管理人員為確保企業能實現經濟資源安全、完整的目標，為促使會計與經濟等信息可靠，對企業的各項經濟行為與活動作出協調、控制等，從而利用存在于企業內部分工生產環節的相互聯系與相互制約的關系，形成一套控制的方法、措施，并促使企業活動系統、規范，將內部控制轉變成一個嚴密的、較完整的體系。對中小企業來說，內部控制制度的完善至關重要，針對機構部門單一、缺少管理人員、財務管理較差等問題，中小企業可嘗試指定科學的內部控制制度方案：一是建立簡單的組織框架，并科學制定內部控制制度，促使組織框架與控制制度有機聯系起來，形成制度與框架相生相隨的內部格局；二是明確每一個組織的權限，促使相關人員按照權限來行使應有權力，并界定各個崗位的職責，大部分崗位都應實施輪崗制度；制定簡易的業務工作流程，所有經濟業務都要依據該流程來執行，嚴禁出現舞弊、錯誤等現象；四是輪崗換員制度需定期落實，對他們執行內部控制制度的情況進行嚴格的檢查與監督，同時不斷完善問責機制，加大監督力度，不斷提高中小企業執行內部控制的能力與水平。
(三)豐富稅收籌劃目標，加強研究稅收籌劃方法
對稅收籌劃而言，中小企業不能受到傳統降低稅負這一目標的限制，不能只對稅收籌劃的成本、效益進行考慮，而應將稅收籌劃與中小企業的經營活動、財務管理活動有機結合，對企業的資源配置、市場環境等因素進行綜合考慮，從而科學制定稅收籌劃方案，確保企業實現最大化的利益。同時，宏觀經濟環境正在不斷變化，國家的財稅政策也會不斷調整，且各個區域的稅收政策也存在較大的差異性，導致中小企業在稅收籌劃上面臨各種各樣的新問題、新情況，急需加強對稅收籌劃方法進行研究，確保其合理性、合法性。尤其是如今全國甚至全球范圍內都掀起了互聯網投資的高潮，越來越多的中小企業都涉足互聯網經營，稅收籌劃方法卻處于初步的摸索階段，跟不上新形勢的步伐。所以中小企業需立足自身實際狀況，系統分析國家及地域的稅收環節，科學研究稅收籌劃方法，以推動中小企業在日常財務管理工作中科學開展稅收籌劃工作，用合法的方式對自身的稅法權利進行維護，促進提高企業財務管理質量。另外，中小企業還需加強建設稅收籌劃人才隊伍，聘請一些財會專業、稅收籌劃專業的人才進入企業，增強人員稅收籌劃技能水平。
(四)創新財務管理理念，積極建設綠色財務管理
首先，中小企業應積極轉變認識，創新財務管理理念。歸根結底，中小企業轉變認識實際上是管理人員轉變認識，因為企業的本質不會改變，管理人員轉變認識主要是通過權衡短期與利益與長期利益、社會整體利益與企業個體利益來體現的。因為自然資源充足、生態環境良好是中小企業實現經濟增長的基礎條件，最終目的是提高人員生活水平。其次，中小企業應積極轉變財務管理目標，建設綠色財務管理。中小企業的目標是企業一切行為的核心，發揮著重要的定向作用。中小企業的一切行為都會受到目標的導向、支配，行為的開展也要緊緊圍繞著目標，而作為企業管理的核心部分，財務管理的目標務必要與企業目標保持一致。所以中小企業所制定的財務管理目標應當是企業目標的出發點、歸宿點，任何正式的財務管理行為都要由企業的目標來定向、控制。于是中小企業可嘗試通過轉變財務管理目標來促進改變管理層的行為，使他們給予長遠利益更多的關注。第三，中小企業要重視加強建設財務管理文化。企業需加大對培訓財務人員的投資，并投資繼續教育，提高財務管理人員素質，并在企業文化里面向全體員工加強綠色企業理念的樹立，促使每一個員工都能充分認識到長期利益的必要性，并提升財務管理人員對綠色財務管理的認識，推動中小企業順利實現經濟、環境、生態效益的統一。
四、結語
在市場經濟迅猛發展的大背景下，中小企業財務管理問題愈加突出，解決措施也會隨著新形勢下客觀經濟環境的變化而發生改變。因此，中小企業在實際工作中應立足自身發展實際，進一步強化財務管理工作，以增強自身綜合競爭力，為中小企業實現可持續發展目標提供保障。
作者：李俊秀 單位：山西大同大學商學院會計系
第二篇：大數據時代下電網企業財務管理創新構建
一、電網企業財務管理現狀
財務管理信息程度的基本結構已經出現。電網企業一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關注，很多電力部門都設有專門的信息技術崗位，為電力企業信息建設工作的開展提供了保障。網絡硬件建設工作的開展為電力系統財務管理工作提供了應戰數據時代挑戰的基礎保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制。國內電力企業在工作開展中常常將財務分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應用。二是財務支持策略的有效實施措施不足。財務會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據集團組織結構，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關工作的開展存在嚴重的滯后性，降低了時效性與精準性。三是財務預算管理的內部控制不力，導致很多信息數據失真。國網公司對于行業內部的預算指標具有一定的決定權，通過層層劃分會下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開展。
二、大數據時代對電網企業財務管理的影響
(一)促進財務管理信息的挖掘
在世界經濟一體化發展的過程中，電力行業面臨的市場環境有了很大的變化。相應的企業財務管理信息也因隨之更新，所以，相關企業必須要緊跟時展步伐，不斷進行技術理念的創新，掌握發展所需的財務管理信息數據，從而形成一個系統的戰略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數據時期，企業獲得財務管理信息無非是通過財務會計報表數據，而在大數據時代背景下，企業獲得財務管理信息的主要途徑除了傳統的財務報表外，利用大數據技術，企業可以從業務數據、客戶數據等方面挖掘更多的財務管理信息。以計算為中心的信息數據處理平臺從某種程度上講又是企業發展過程中的一個管理手段，提升企業財務管理水平。
(二)提升財務管理信息對企業決策的支持力度
企業在大數據時代背景下能夠獲得多維度的海量數據信息，在原來的工作模式中，企業可能無法應對如此繁雜的數據，但大數據條件下企業可以構建一個大信息時代的考評系統，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數據壓力中得以解放，為企業發展各項策略的制定提供一定的參考依據。
(三)提升財務管理信息的準確度
在前大數據時代，財務報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術措施的嚴重不足，財務信息和相關業務信息作為企業的重要財富，其作用沒有并得到充分的發揮。由于技術發展不成熟，有些企業決策相關數據并未得到及時、充分的收集，或者由于數據分類標準差異，導致數據整合利用難度大、效率低，相關財務管理信息因此不準確、不精準，大量財務管理信息通過財務報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術時代，企業高效率的處理整合海量數據成為可能，而且由于大數據技術所要求的規范化、標準化，大量財務管理數據的準確性得以提升。
(四)促進企業財務人員角色的轉變
以企業財務管理工作為著手點，信息數據時代的到來為財務工作者從記賬復核和簡單的報表分析向高層管理的會計化轉變提供了發展機會。之前，財務工作者只能通過對財務報告信息的分析為依據，為工作人員提供策略上的參考標準。在經濟市場發展日趨激烈的現階段，以財務報告為基礎的信息分析只能為管理層提供極少的參考數據，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。
三、電網企業財務管理創新
(一)設置反映電網企業特點的會計科目
根據現階段電網企業會計工作的開展情況，以電網企業自身發展形勢為參考，將電網企業的發展特點展現出來。如生態保護費、工業處理費用等新增內容，這些新的變化都與傳統的會計工作活動的開展存在一定區別的，有利于電網企業的自然環境相關信息能夠更加準確、科學地通過增設財務會計科目反映出來，有利于電網企業在追求利潤最大化的同時也能重視對環境的保護，可以在電網企業發展的過程中落實可持續發展策略，確保電網企業的在相關工作開展的過程中尋找到新的突破點。
(二)提高電網企業會計人員的專業水平
各類學科的交叉發展，是構成現階段電網企業財務管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網企業財務管理工作來講，在會計管理活動中必須要結合不同的學習理論、思維和策略。因此，注重電網企業會計工作者的專業技能，不斷提高他們的綜合素質，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現代化電力企業發展的關鍵工作。電網企業的財務工作人員必須要緊跟時展節奏，不斷加強自我學習。在經濟發展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學所見應用到實際工作中，要樹立一種終身學習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學習，加強自身專業水平訓練，才能真正滿足當下社會發展的需求，財務工作者只有做到這一點，不斷學習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。
(三)加強內部控制完善財務風險預警機制
第一，促進內部會計制度的不斷優化完善,細化崗位職責分配,根據明確規范標準促進工作的順利開展,明確各個崗位上人員的權利與義務,完善相關文件檔案,根據相關標準促進各項制度的規劃化，并加強監督將其落實到具體的工作中,采取有效措施將風險產生率降到最低。兩種不同類型的工作任務必須要區別對待，以相應的規范標準作為基本依據,要不斷完善崗位規范原則,根據具體工作的實際情況建設合理的崗位輪休制度,加強崗位之間的互相監督管理。第二，形成內部會計評價規范體系,在規定的時間內，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內部審計制度的完善,內部審核活動的開展必須要有與之相應的監督管理措施,企業必須要將各項制度規范落實到實際活動中。第三，在對企業資產負債情況、企業財務杠桿指數、資產流動情況等進行對比分析的基礎上,對企業所擔負的風險進行分析,以便能夠及時地采取有效的措施進行調整，將風險損失率降到最低,調整財務管理措施。第四，在規定的時間段內召開相應的工作會議,對每個月的生產運營效果以及存在的各種問題進行分析整理,對影響生產目標實現的主要原因進行總結分析，在此基礎上制定實施策略方案。
(四)規范財務行為與基礎管理
總而言之，電網企業財務管理工作所牽涉的內容比較多，可以參考的規范標準比較復雜，即會對企業自身發展產生影響同時又會對企業與外界的有效聯系產生影響，同時在企業具體發展的過程中，它又會在不同的階段反應出不同的特點。因此必須要根據企業具體發展的情況來選擇可以參考的標準依據與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業財務管理工作的整體效率與質量，必須要在遵守基本的規范準則的基礎上行，采取科學、系統的方案措施，才能滿足電網企業的發展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學客觀的管理理念作為開展各項工作的依據。二是加強對企業資金的財務管理工作。三是對于企業運行的成本費用進行合理的監督管理。四是做好企業固定資金的管理工作。對于電網企業的發展來說，通過這種類型的資產獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業管理活動中，還要注意的一點就是要采取科學的方式進行財務分析工作，明確財務分析目標，提高財務預算的準確性，對于企業財務管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
作者：畢秀娟 單位：國網河南省電力公司濮陽供電公司
第三篇：企業財務管理問題及解決措施
一、現階段企業財務管理過程中存在的問題
1、缺乏先進的財務管理思想
財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致我國企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統觀念的影響，企業內部的各個階層普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業高效的運行，并最終反作用于企業，影響企業的發展和資金的有效運用。
2、管理制度缺乏健全性
第一，因為企業的財務管理制度本就存在缺陷，相關者在落實管理的時候缺乏較為統一的標準和規范，無“法”可依，不僅影響了企業的管理效率，甚至會對企業的長遠發展產生不利的影響。第二，企業的資金管理缺乏科學性，在資金使用的方面存在問題，資金的不合理運用和不規范管理導致企業無法正確的掌握自身經濟的真實情況，進而影響企業的相關決策。第三，缺乏必要的財務監管部門和與之相匹配的財務監管機制。
3、財務管理人員缺乏必要的財務管理素質
與西方發達國家相比，我國的市場經濟體制還處于“不穩定”的發展狀態，由于相關體制確立的時間較晚，很多企業還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業的管理工作帶來了問題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專業的財務管理人員。因為缺乏專業性，這些人往往素質較差，信息化的水平也不高，在運行現代化管理技術設備的時候，根本無從下手，也根本無法充分的發揮財務管理系統與設備的作用。除了上述問題之外，現階段我國的企業還存在比較嚴重的盲目投資問題，部分企業只顧眼前利益而忽視企業的長久性利益，固步自封的不愿接受先進的管理理念，只憑借所謂的“經驗”落實企業的管理決策，不僅增大了企業的風險，也使得企業的資金難以發揮出最大的功效。
二、解決企業財務管理問題的策略
1、建立財務管控機構
第一，施行機構管理。從財務管理涉及的幾個管控層面入手，通過企業領導管理確定集團財務總部的大框架發展方向，將大框架發展方向下達到分公司領導處，實現各個分公司分塊財務的有效管理落實。各個環節緊密配合，各個機構有效協作，加強了財務管理組織的體系化，使企業的管理組織形成一個科學合理的有機結構體系；第二，委派財務總監。財務集權管理最基本的方式是財務總監委派制。第三，加強內部人員管理力度。通過法人監督建立集團相關的制度審核標準，做到管理實施“有據可依”；采取有效手段在各個組織間形成“牽連”，利用組織間的互相監督，實現管理的有效落實；加大財務在崗人員的管控，尤其是關鍵崗位上的人員管控，定期不定期對其進行業務審核，嚴厲獎罰。
2、構建財務管控方法
（1）加大制度控制的力度
在相關法律法規的約束下，企業應以自身財務管理發展的具體情況為基礎，在結合了各個部門的管理特點和經營理念后，制定科學的、完整的、便于操作管理的財務管理制度，規范財務處理的各個程序，保證財務決策的效落實。
（2）加大預算控制的力度
預算編制的科學合理是加大預算控制最基本的條件。預算控制可以實現企業管理的強化，企業風險的規避，以及企業經濟效益的最大化；預算手段還可以實現企業資源的有效分配，并對財務管理過程進行監督，實現企業發展的長治久安；將預算層層分解，以細節的形式落實到各個崗位；明確各個崗位的職責問題，將責任落實到個人。值得一提的是，預算編制一旦完成，除非出現重大事件，否則不能再進行調整。
（3）加大資金控制的力度
強化企業資金管理，加強企業制度的建設，全面落實監管的嚴厲獎罰措施。首先，通過現有的資料等對企業資金的流動進行預算，對可能存在的資金風險進行事先估計，對貸款及投資也進行相應的統計，以保證企業對自身的實際情況有相對更全面理性的認知，把握好銀行、資金庫存以及企業內部使用部門間的平衡，加強各個部門的有效溝通，以實現企業資金的最優化利用，方便后期企業決策。其次，建立針對性的資金控制部門，實現資金預算的精細，會計報表的完整，對財務檔案進行分析保存，保證其能為企業未來的發展做出科學的指導。
3、完善財務內控制度
在開展內部控制工作的時候，企業首先需要具備一套完善的內部控制制度，完善的內部控制制度是開展內部控制工作的基本保障。在充分考慮企業自身特點的同時完善企業的內部控制制度，并確保用科學先進的監督手段保障內部控制制度的有效落實。在完善企業內部控制制度的時候，對于不同的問題應該采取針對性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問題。禁止違規暗箱操作行為，嚴打內部舞弊欺詐行為，對相關的違規人員進行嚴厲的懲處，在保證企業內部資產安全的同時對其他工作人員形成有力的震懾。在建立內部控制制度的時候，必須明確相關領導的職責，對各個部門的職責和義務進行科學明確的劃分，并采取有效措施，使其擔當起各部門的職責，充分發揮領導階級的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業員工。值得一提的是，相關運營管理部門，也需要充分的發揮監督管理作用，及時對內控工作中的不足進行指正，幫助企業更好的完善內部控制體系。最后，定期不定期地開展相關的教育活動，增加財務管理人員的風險評估意識，用科學的風險評價機制增強財務管理人員對風險的預測和應對能力，進而落實風險的有效規避。加強企業內部管理部門之間的有效聯系，開展相關的溝通活動，將內部管理的模式朝著扁平化的方向發展，增加部門之間的溝通，實現管理活動的有效配合，保證管理效果。
4、創新財務管理流程
此過程包括以下三個步驟：第一，預算管理；第二，財務分析管理；第三，績效考核管理。在進行預算管理的時候，財務管理部門需要充分的發揮自身的職能，做出科學的預算計劃，為企業落實后期的管理工作提供保障。在進行企業預算編制的時候，一定要嚴格的把握企業的發展戰略，預算需要盡可能的精細化，不僅能夠滿足短期指標的合理分配，更要具備前瞻性能夠對長期的指標進行合理的分配。除此之外，財務管理的人員還應該積極的吸收相關行業的管理經驗，再結合自身實際情況的基礎上，對成功經驗進行有效的利用，將固定化的企業財務管理向動態的監控和管理模式發展；在增加企業員工成本控制的同時，為落實企業的財務管理實效性提供保障。在進行績效考核管理的時候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發揮員工主觀能動性的角度出發提升績效考核管理的水平。在創建績效考核體系的時候，需要全面、客觀的考核業績指標，在充分結合自身實際情況的基礎上對指標中涉及的內容數據進行重新的整理，提高績效考核管理的效力。除此之外，企業還可以定期地開展相關的考核教育，擴大考核工作的范圍，在提高企業內部員工思想意識的同時，落實管理的高效性。
5、強化信息化建設，加大人才培養力度
企業想要強化自身的財務管理工作，就必須開闊自己的眼界，在吸取國內外成功經驗的同時，積極的引進先進的技術。因為財務管理涉及的范圍大，管理工作相對比較雜，高校信息管理平臺的有效引入對于提高企業財務管理的實效性有著非常重大的意義?，F階段，我國很多的大型企業在充分考慮自身實際情況的基礎上都設計出了自己的信息化管理平臺，并落實了高效的系統化管理。利用信息化技術對財務管理工作進行更全面、更科學的控制。值得一提的是，企業的信息化建設對于提高企業會計工作水平也有著非常積極的促進作用，可以有效的提高財務管理工作的效率。二十一世紀是人才競爭的時代，企業只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩健長遠發展。在社會經濟全球化趨勢的影響下，企業想要落實財務管理工作的實效性就需要注重自身人才的培養。從人才招聘出發，聘用那些能促進企業發展的優秀人才，定期對人才進行培訓，增強他們的危機意識，使他們能夠在各項業務培訓和工作的過程中不斷的提升自己，全面的發展自身的素質，更好的服務于財務管理工作。
三、結束語
財務管理是影響企業發展的一個重要的因素，想要落實企業的長效、穩健發展就需要對企業的財務管理人員進行專業的培訓。在充分結合企業發展戰略目標的同時采取有效的措施，全面的提升財務管理人員的綜合素質，解決現階段企業財務管理過程中存在的問題，從根本上提高企業的經濟效益。
作者：孫桂芹 單位：中石油大港油田公司
第四篇：裝飾企業財務管理風險及其控制措施
一、引言
近年來我國房地產領域開發火熱，以及商業活動的蓬勃發展，從而帶動了裝飾企業(行業)的不斷發展。由于我國裝飾企業起步較晚，行業準入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業財務管理風險的產生主要由于裝飾企業財務結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產生的風險。裝飾企業不僅僅要面對建筑裝飾行業所存在的一般性財務風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，對財務風險的防范與控制效率和效果直接影響著企業在行業內的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業必須加強對財務風險的管理，為企業運行及發展提供健康的環境。
二、裝飾企業財務風險的產生的背景分析
我國裝飾企業由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業的資金來源基本依靠商業銀行或民間社會資本(小貸公司)的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業的財務風險；從企業的負債結構來看，目前我國裝飾企業以短期負債為主，一旦裝飾企業出現支付危機，企業信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產生惡性循環，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業處于更加被動的境地。其次，裝飾企業財務風險管理機制較落后。裝飾企業財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環節都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數企業忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監控機制，有的企業雖然形成了財務風險的監控機制，但是卻不能執行嚴格的財務風險監督制度，無法正確分析企業即將面臨的挑戰，并且也沒有預見風險并積極采取應對策略。通常情況下，企業的財務風險監督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。
三、裝飾企業財務風險的控制措施
(一)裝飾企業應該對資金結構進行調整
裝飾企業應該根據本公司的投資規模來進行籌資資金規模的確定，籌資規模一定
要與投資規模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規模過大而產生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發展；其次，裝飾企業還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發生的風險。以某裝飾企業為例，在資金籌措時首先對企業的項目以及發展潛力進行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業上市，通過發行股票、債券、商業信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業大大降低了財務風險。
(二)建立健全裝飾企業的財務風險管理機制
由于我國裝飾企業起步較晚且規模大多相對較小，因此對于財務風險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業的風險管理大多數為事后風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業為例，該企業在建立和完善風險管理預警機制時采取了全面的財務風險管理機制，根據當前的房地產市場形勢以及公司的財務環境來進行風險因素的確定，并且在對數據分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統監管，確保企業內部有效的監管，促進主動監管局面的形成，并及時對已經發現的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業規模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審核。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業能夠從容應對財務風險。
(三)制定正確的投資決策
裝飾企業的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業相關的房地產經濟環境和裝飾企業的自身的經營狀況。首先，裝飾企業應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構對企業投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩健最優的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業對投資項目進行風險評估之后，及時制定相關的制度以對投資項目進行規范，并論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業所能夠承擔的投資風險。
(四)裝飾企業的資金回收風險
對于裝飾企業項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據企業的具體情況，制定出適合本企業的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業對客戶進行選擇的時候也應將對該企業的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質量產生的貨款拒付等問題；最后，要對應收賬款進行事后控制，對應收賬款進行動態跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業為例，該企業十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因為項目不達標造成的壞賬產生，并根據合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
(五)裝飾企業應該建立企業內部全員財務風險防范意識
財務風險管理雖然是由裝飾企業高層管理者來具體制定和實施的，但是其執行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業加強財務風險抵御能力首先要著力提高企業內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養方面十分重視。企業員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業財務風險防御中的能夠發揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務風險過程中能夠發揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結論
裝飾企業的財務風險是客觀存在的，由于我國裝飾企業起步較晚，且受經濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規劃，促進企業員工形成全員風險控制的意識，將企業的財務風險控制在萌芽狀態。
作者：蘇志榮 單位：四川百年經典裝飾工程有限公司財務部
