前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的事業單位財務探析(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、事業單位中統計工作與財務工作的矛盾
1.核算對象和核算方式不同
事業單位運行工作中，統計工作是從宏觀角度，對單位整體建立起嚴格的關系，運用核算指標、表格等記賬方法。財務工作是運用復式記賬法，以日常經營活動為對象，主要針對的是單位生產活動進行核算。相比較統計工作更加側重于大環境的經濟發展，對企業經濟、人力、物力進行統計。可以想象統計與財務之間的協調由于宏觀統計和微觀財務的差異存在著問題。
2.核算目的上存在的矛盾
統計工作和財務工作最大的差異就是核算目的不同，財務的核算通常是從單位自身出發，根據實際情況在市場經濟長期進行的一個領域進行觀察，通過日常記錄和報表分析對單位生產部門提供必要的經濟財務數據和信息，為單位服務及時反映財務狀況，進而促進單位的發展。統計工作是以宏觀為主體，通過統計經濟有關數據和信息，檢查經濟運行狀況，研究調查經濟運行中可能出現的問題和存在的不足，提出有效建議，推動單位可持續發展。
3.管理體制上的矛盾
管理制度上的差異也是造成財務工作和統計工作的矛盾。事業單位統計工作主要為分級管理體制。為了事業單位的發展提供統計數據信息和協調好各個部門工作，首先實施科學的統計分析與統計預測工作，然后依據各個業務部門在各個事項上管理的基本原則，將所有的生產經營情況實施及時的研究和探討，并且進行有效監督，進而協調企業生產經營活動。財務工作則是由管理高層實施有效的掌控，通過合理的配置財務工作權限，并能夠在執行上將財務工作權限實施科學化分配，其工作是生產經營活動的上層建筑，單位中的所有財務管理員都可以將日常財務工作實施詳細的記錄和科學財務結算，能夠讓財務部門在一定程度上協調工作，最終促使事業單位資金有效運轉。
二、統計工作與財務工作之間的矛盾協調
1.協調好會計人員和統計人員
財務工作和統計工作對企業、事業單位發展有積極的作用缺一不可，要想解決好統計工作與財務工作的矛盾，就必須要注意兩者的矛盾點和協調的科學性，不斷完善統計方式，在日常生產活動中經濟核算體系相輔相成，共同搜集、整理企業經濟信息，相互借鑒核算成果，進行信息互補，強化核算的整體性，以經濟監督為目的，依據相同的會計憑證和會計記錄，使事業單位從財務工作和統計工作計算口徑一致，協調兩者的關系，進一步強化核算的整體性。
2.日常工作中要互相補充
事業單位在進行統計工作時通常需要根據財務核算指標來完成核算目的。實際中統計和財務的核算指標會存在差異，事業單位要不斷完善統計方式，并且將財務工作要完成的核算指標必須應用到統計工作當中，要求他們求同存異盡量完成指標一致性，讓它們相互滲透與影響，不斷進行促進和協調。為了單位更好的發展與進步，必須重視統計工作在財務領域的廣泛應用，在日常的運行過程中互相協調不斷完善與發展自身，共同促進事業單位不斷發展與進步。
三、加速一體化建設
由于統計工作和財務工作長期工作分明，以及性質上存在差異，在建立統計、財務一體化工作是個具有難度的事情，必須實施有效的措施，具體如下：
1.做好財務統計工作人員的培訓工作
由于長期存在差異，工作分離，在具體展開工作中，統計人員和財務管理人員存在嚴重的分離狀況，影響到事業單位的有效運行。其中重要的原因是相關工作者對于工作領域不熟悉和專業文化程度較低，不能夠很好的認識到兩者之間連接的重要性，缺乏相關專業分析，讓兩者的協調工作很難實施。這個問題要想得到有效解決就必須加強對相關的工作人員進行定期的培訓，提高他們的專業素質和綜合能力，促進事業單位現代化事業快速發展和進步。
2.借助信息技術
事業單位在進行協調統計和財務工作時，可以使用現代信息技術收集有效資料和信息。在網上有在線數據庫，為企業與企業之間提供許多的電子數據可以保證企業財務和統計的完整性，避免出現工作人員在統計和財務信息上引起誤區導致核算上出現差異。借鑒財務軟件、統計軟件，對復雜的信息進行綜合加工與整理，編制標準化程序，最大限度地滿足企業經濟運行的需求。
3.根據需求進行一體化人才培養，實現事業單位財務工作與統計工作一體化
事業單位面對競爭激烈的市場經濟，需要財務工作與統計工作有機統一地結合起來，建立全面核算體系，給企業提供正確決策，提高企業經濟效益。要實現統一，必須在招收相關工作人員時重視他們的能力及專業知識，挑選優秀人才，入崗后努力加強財務工作人員和統計人員專業能力的培養，使現代財務工作人員和統計人員符合市場經濟不斷發展的需要。
四、結束語
事業單位財務工作與統計工作一體化影響事業單位的經濟核算，兩者相互銜接和統一對事業單位的可持續發展起著重要作用，因此加強這方面工作的重視。從人才的培養、收集資料的一致性開始做起，促進事業單位現代化建設加速發展。
作者：李凌 寒鳳艷 單位：宣城職業技術學院
第二篇：事業單位財務管理現狀及創新策略研究
一、事業單位財務管理內涵
財務管理是各事業單位工作中的重中之重，它同事業單位的經濟效益和社會效益密切相關，其基本內容體現在籌資管理、投資管理、成本管理和分配管理四個方面。事業單位在市場經濟的背景下已經轉向為多渠道的資金籌集方向，然后力求以最小的成本獲得最大化的經濟效益，即財務管理的成本管控能力；在成本管理方面，事業單位的財務管理也轉向以績效為導向；最后是分配方面，事業單位應該如何通過處理工作人員收入和專業人才引進的問題來提高事業單位各部門的工作積極性和工作效率。
二、事業單位財務管理現狀
事業單位的財務管理體制還有很多的不足，不能適應市場經濟的發展，因此要結合事業單位的發展現狀來分析這些不足，才能做出正確的決策。目前，我國的事業單位在財務管理方面已做出了一定的改革，也取得了顯著的成效，同時也存在一些對事業單位的經濟發展有危害作用的問題。
(一)財務憑證和賬務管理不當
多數事業單位普遍存在會計憑證和賬簿處理不當的問題，包括在對賬務審核方面也存在不規范的管理模式，會計名稱記錄不規范，處理業務不及時，不能對應原始的業務憑證，導致事業單位的經濟效益受到沖擊。
(二)固定資產管理存在問題
事業單位采用“固定資產”、“固定基金”等科目對財務進行一系列的處理，但是在實踐的過程中暴露出其弊端。事業單位在購入舊固定資產之后使得固定資產的賬面金額不等于固定基金數額，同時事業單位所采用的以收入的數額為基數計提的“修購基金”完全連接不上固定資產的數額，因此固定資產對于賬務處理所產生的正面作用沒有在事業單位的經濟效益中得到體現。
(三)收入和支出管理不妥善
事業單位的部分部門的財務預算工作做得不透徹，并沒有根據事業單位的發展現狀修訂預算機制，實施統一化的管理和核算；同時事業單位的監督和管理機制也不完善，部門之間還存在因為私人的利益導致事業單位的利益受到損害的現象，充分證明事業單位對資金的控制不嚴。導致內部工作人員的隨意性大，隨意動用單位的專項資金用于不正當的地方。
(四)財務管理監督機制不健全
目前，我國的多數事業單位還存在隨意動用單位的公用資金以及用虛假發票套取資金的現象，更嚴重的竟然違法通過事業單位內部核心工作人員的關系篡改重要的賬目和數據，給事業單位帶來了巨大的損失，最終留下的只有虛假的財務政績，根本達不到盈利的目的。出現這些不良現象的原因在于事業單位的高層領導對單位的財務管理監督不夠，甚至有高層人員慫恿下層工作人員做出不良行為的現象。領導在事業單位的發展中發揮著重要的帶頭作用，自身應當加強對財務管理的重視度，這樣才能帶領下層工作人員對財務管工作更加的重視，提升他們的工作積極性。從另一個方面來說，財務管理者要成分發揮其決策和監督的職能，并對事業單位的財務管理機制的建設提出相應的建議，給單位樹立榜樣，而不是單純的負責管理下層工作人員。
三、加強事業單位財務管理的應對措施
針對以上各事業單位普遍存在的問題，應當從以下幾個方面做出應對措施。
(一)建立統一化的財務管理體制和財務管理模式
事業單位的財務管理模式應當針對本事業單位的發展現狀以及發展規模制定不同的財務管理體制，同時可以通過統一化的管理調動各部門工作人員的積極性。
(二)加強資產管理
面對事業單位在財務管理中出現的的重錢輕物的現象，應當加強國有資產的管理職能，并結合加強實物資產的管理，從最大程度上的發揮資產的效益并保障國有資產的完整性。如何制定科學和合理的財務管理機制才能保障事業單位的經濟效益，就要從以下幾個方面著手。首先相關的管理人員要設立專門的機構負責這項目標，并協同其他財務部門的配合共同完成這項工作。第二是建立財產清查和和報廢制度，并對財務賬簿做不定期的抽查工作，杜絕出現舞弊行為，保障單位的利益。第三，事業單位在購買固定資產之前務必要做出合理的分析。
(三)加強收入和支出管理
一個良好的財務管理水平一定是建立在科學合理的財務管理制度上的，因此事業單位務必要實施科學化的管理才能營造健康的財務管理環境。具體表現在三個方面，首先是進行合理的收入和支出管理，各部門必須按照相關規定進行管理；其二在處理經濟效益和社會效益的關系上要合理劃分，充分發揮事業單位的資金和人力資源，提高經濟來源，從而擴大收入；其三相關管理人員要加強對部門工作人員的監督機制的建設，從一定程度上減少舞弊行為，保障國有資產的安全和完整性。
(四)加強內部監督機制的完善
如何避免出現在部門之間存在的私人小金庫的現象，以及杜絕違法行為的發生，要求事業單位制定相關的法律法規，來限制工作人員的舞弊行為的發生。同時要制定嚴格的支出審批程序，任何以私人名義出發動用公用資金的行為都必須受到懲罰。事業單位的領導應當加強對財務管理工作的重視程度，同時對事業單位的財務工作提出建設性的建議，推動財務審計工作的正常運行。同時，上級財務管理人員也要樹立良好的榜樣，增強自身資金使用的透明度，并在事業單位內部設立獎懲制度，鼓勵下層工作人員對上層管理人員的工作做出監督，保障單位整體的工作透明度，才能從真正意義上保證事業單位的效益不受到損害，為財務管理工作的實施提供一個健康的環境。
(五)重視財務管理工作
財務與事業單位經濟效益緊密相連，作為單位工作中的重心，應到得到充分的重視才能實施的徹底，因此相關管理人員要在財務工作中配備優秀的專業人才負責工作，才能建設良好的財務管理機制。
作者：康瑞玲 單位：河北省承德市平泉縣農牧局
第三篇：事業單位改制對財務會計管理影響及對策
一、事業單位改制對財務會計管理的影響
1.資產管理和預算管理
事業單位改制后，我國的事業單位的固定資產管理和預算管理機制方面都存在著很大的問題：前者對歷史的固定資產沒有進行全面的清理和細致的核實，對現有的固定資產購置手續不合理無法入賬，對閑置的固定資產缺乏細致的管理等；后者預算機制的不合理造成資金的之處使用效益缺乏，預算編制制度的不合理造成人員虛報，國有資產流失嚴重。預算采購結構的不合理使單位的公平性受到影響，造成時間的白白浪費。財務報表編制的不合理是財務誠信和管理目標不能得到確切的反映，違背了決算真實的原則，背離了資金的使用效益要求。
2.收入與支出管理
國家財政部門撥款、部分經營創收和課題收入是事業單位收入的主要來源，通過部門預算和收支兩條途徑進行管理。收支的單獨化管理因為其隊形的考核和分配機制不合理造成單位的運營目標和財務資源優化方面的不協調。事業單位為了追求成本小、收益大的目標，必須減少或放棄某些支出，使成本效益化。但有時為了得到更多的費用支持，往往將目光投放在財政部的考核評定上，這樣各事業單位之間對眾多的指標進行數據化目標管理。致使盲目攀比的現象嚴重，造成惡性競爭循環的局面。
3.財務人員素質能力方面
事業單位改制后，財務管理人員的業務水平已經不能滿足現有的管理模式，他們長期的工作性質和氛圍使他們對財務會計方面的專業知識了解甚少，財務報表分析管理能力不強，后期又缺乏相應的教育培訓，所以財務管理人員的業務素質需要進行全面提升。事業單位改制之前施行的是分散化管理，弱化了全面管理的力度，給財務會計人員增加了繁重的勞動量，造成人力物力的損失，嚴重阻礙了事業單位財務管理職能的發揮。
二、事業單位改制后的財務會計對策
1.轉變財務管理人員的思想觀念，強化財務會計管理意識
事業單位進行改制之后，需要與之相匹配的專業化財務團隊去執行財務會計管理。財務人員的個人素質和能力對新型財務制度的執行起著關鍵性的作用，所以財務人員的業務水平對單位的財務會計管理工作的作用是直接性的。這就需要轉變財務管理人員的思想，強化財務會計管理意識：第一，要將財務會計管理的基本意識深深的植根于每一個財務人員的心理，對于新進的財務人員進行嚴格的把關。第二，除了引進高水平的財務人員外，對現有的財務人員要進行基本的業務考核和培訓。另外，單位應該定期組織財務人員到專業的培訓機構進行學習，鼓勵大家參加國家相關的資格考試。獲得財務專業的從業資格。
2.進一步完善財務會計和內部控制制度
事業單位在進行改制之前只關注財政資金的管理，對于財政資金以外的資金并不重視。事業單位進行改制以后，財務會計管理必須對所有的資金收支情況進行核算。在加強綜合預算管理方面，要進行科學編制，提高預算的執行力度和效率，逐步完善預算管理制度。對比國外事業單位的預算管理辦法，我國事業單位改制后應該將績效考核制度納入預算體系的框架中，讓預算執行的是否合理有一個可以參考的評價機制。這樣單位在年初時制定預算方案，并將其具體落實分配到有關的部門，明確責任的關系人。年底時，根據每個部門的情況進行績效考核，考評的結果通過報告的形式與每個責任人掛鉤。單位應根據不同的崗位進行工作任務的經濟責任的劃分，健全和完善評價、獎懲制度，對財務會計管理工作人員進行業務質量、能力等方面進行評定，對于表現優異的給予相應的表彰和獎勵，對于不合格的也要追求相關的責任給予懲處。
3.深化體制改革，建立新型分配制度
市場經濟條件下事業單位的發展，必須繼續神話財務會計體制改革，摒棄之前一刀切的財務會計體制。事業單位改制后，其性質不再是簡單統一的公益服務機構。一些單位具有行政機構的性質，一些單位則成了企業經營主體，所以對于不同性質的單位，確立不同的財務會計目標。對于追求收益最大化的企業型事業單位，在滿足事業單位設立目標的前提下其定位與企業是一致的。對于公益性依舊的事業單位，它們的財務會計目標應該是追求財政資金的使用效率以及經營資金的最大化結合的綜合效益最大化。隨著事業單位的市場化推進，之前不計提折舊的固定資產核算辦法已不能滿足現有事業單位的財務會計管理目標。事業單位應按照企業會計制度的做法，將累計折舊項目作為備抵調整科目，這樣可以保證會計信息的真實性與完整性，方便事業單位的資產管理和成本核算。事業單位改制之前的人事制度也不適合現有的企業經營性質，單位要結合自身的情況，制定一套行之有效的分配機制。企業的人事管理必須向崗位管理、行政管理轉變，按照法律法規的要求與職工簽訂勞動合同，建立形式多樣、自主靈活的分配激勵制度。
三、總結
我國的事業單位涉及到各行各業，在總的體制規范之下每個行業都有自己獨特的特點，相應的它們的財務會計管理制度也有自己的特色。從事業單位一系列的改革來看，它是一項極其復雜和繁瑣的工程。打破傳統的利益分配格局建立新的分配機制是改革的本質要求，但如何平衡之間的利益糾葛，如何保障職工的基本利益都是事業單位改革需要考慮的方面，但是改革是必須的，原有的財務會計目標定位已經遠遠落后目前的社會形勢，只有通過改革事業單位才會重新迎來春天。
作者：李繼東 單位：浙江省淳安千島湖旅游度假區管理委員會
第四篇：行政事業單位內部控制財務管理模式探討
一、行政事業單位內部控制之下的財務管理中存在的問題
1．財務管理制度不健全。
財務管理作為行政事業單位內部控制之下的一個分支，極少會受到單位領導的關注，使得一些制度不夠規范、全面，有一些制度已經完全滿足不了經濟業務的發展需要，需要進一步的修訂。對于財務管理中一些需要用制度規范的經濟行為，大部分的單位都是以通知或者口傳的形式傳達，而不是建立相關的規范制度，以此，很難形成用制度管人、用制度管事的規范機制，容易發生違規違紀的行為。
2．財務管理信息系統使用不規范。
財務管理信息化隨著信息技術的不斷發展越來越強大，不過，在一些具體的使用過程中一些單位使用并不規范。如不按照要求安裝保密軟件、殺毒軟件、防火墻等，使得財務管理信息系統容易受到外來攻擊、容易出現故障，甚至有可能使財務信息丟失，系統癱瘓，給財務管理造成影響。還有一些單位為了避免財政的檢查和審計監督，會做一些假賬迎接檢查，使得一些財務信息比較混亂，不利于財務信息的有效管理，嚴重違反了相關規定。
3．資產管理不規范。
行政事業單位的資產比較多且復雜多樣，有的資產來自于政府采購，有的資產來自于單位的自行采購，有的資產是上級部門劃撥的，有的資產是歷史遺留的，這樣復雜多樣的資產給資產管理增加了負擔。還有一部分單位處理資產信息不及時，對于一些已經實際處理的長期掛賬的單位不進行賬本處理，出現資產錯亂的問題，給財務管理增加了難度。還有的單位在購買后不將使用的資產記錄賬本，逃避財政檢查和審計。還有就是一些行政事業單位對實際管理中的日常管理不重視，忽略一些有磨損、破損的物品，出現資產流失現象。
二、加強行政事業單位內部控制之下的財政管理的對策
1．加強行政事業單位內部控制之下的財務管理制度建設。
行政事業單位內部控制之下的財務管理工作應嚴格按照單位的實際進行，并要遵守相關的制度，如按《行政單位財務規則》《事業單位會計準則》《事業單位會計制度》和《事業單位財務規則》的要求，不斷使財政管理方面的制度得以完善，形成以制度管人、以制度管事的規范。在行政事業單位內部之下的財務管理是十分重要的，不應隨意忽略，還需要不斷加強對其管理工作的監督，使得財務人員重視財務管理工作，不斷完善自己，成為一個有素養、有水平的財務管理人員。同時，還應對財政管理人員進行管理風險培訓，使得財政管理人員有控制財務風險的意識，學會控制財務管理中的風險，從而進一步提升財政管理的強度。
2．加強內部控制建設，形成內部監督體系。
首先，應加強內部控制，也就是財政管理崗位的控制，使得財政管理工作中的崗位相互控制，相互監督，形成有制約的財政管理崗位控制體系。其次，應在財務管理信息系統中及時安裝保密的軟件、殺毒軟件、防火墻，有效避免財務管理信息系統的癱瘓與信息的丟失，使得財政管理信息系統得到有效控制。要想有效提高財政管理信息化水平，就應設置財務管理信息系統崗位，一個是操作職位，一個是監管職位，只有這樣，財務管理信息系統的工作才能夠有序、嚴謹地進行，才能夠保證每一個財務管理人員有著明確的工作目標，對每一筆經濟業務都做相應的備份，才能夠保證財務管理信息的真實、有效。最后，就是要加強硬件的建設，應在財政管理的辦公室內設置專用網絡賬務，一定要與公關的網絡賬務分離開來，避免一些財務管理風險的出現。要加強財政管理辦公室的辦公環境安全，設置門禁系統，使得財政管理辦公室與其他辦公區隔離。
3．創新行政事業單位內部控制之下的財務管理模式。
財務管理的大致工作就是及時入賬、及時銷賬，做到賬實相符，保證財務信息的真實性、有效性、及時性。因此，對資產的管理應進一步加強，使得盤活行政事業單位資產工作按時進行，使員工都有一個認真、嚴謹的工作態度，辦事更有效率，提升單位資產的使用率與效益。同時，還應適時改善行政事業單位內部控制之下的財務管理模式，注入有新意、有效率的管理理念，達到強化資產管理的效果，使得行政事業單位的資產使用率進一步提升，實現資源的有效利用。在行政事業單位內部的財務管理模式創新下，應嚴格要求每一個財務管理工作人員，將行政事業單位的資產進行集中調劑、合理配置，提高資產的使用率與效益，實現行政事業單位資產監督管理的合理化、有效化。
4．加強審計監督、完善監督體系。
在行政事業單位內部控制之下的財務管理中，要想實現審計監督的作用，就要發揮審計的獨立性。審計監督在財務管理中有著十分重要的作用，它的有效監督可以使預算有效進行，及時發現財務管理人員的違法違規行為。在審計監督的過程中，應不斷完善財政監督、社會監督、媒體監督，實行預算、經費、工資薪酬等費用公開的制度，讓人民群眾參與監督，使財務管理監督體系得以健全。
三、結束語
以上是對行政事業單位內部控制之下的財務管理模式進行的深刻分析與探討，以期能進一步完善財政管理制度，發揮其作用與職能。總之，新形勢下，我國的行政事業單位內部控制之下的財務管理還有許多不完善、不全面之處，還需要進一步克服困難，推行改革，獲取更大的發展。
作者：田彩云 單位：伊寧市財政局