前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理風險探析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：機場集團企業稅務籌劃風險財務控制措施分析
一、企業稅務籌劃風險財務控制的必要性
1、企業稅務籌劃是其獲取最大利益的必然選擇。
進行稅務籌劃是企業進行資金積累的一種手段。采用最優策劃方案來達到節稅的目的，既是企業的明智之舉，又是我國企業發展的里程碑式的進步。另外，企業為了獲取最大利益也是推動稅務籌劃發展的原因之一。
2、企業稅務籌劃是完善我國法治建設的必然結果。
稅務籌劃不同于逃稅漏稅，它是國家允許并鼓勵的節稅行為。稅務籌劃能夠以稅收政策為導向，幫助企業獲取穩定的收入。另外，它還能夠間接地提高企業的納稅意識，健全財務系統。在社會主義法制建設過程中，企業站在自身利益的角度，往往會采取稅務籌劃這種合法的手段來獲取長遠發展的機遇。
二、企業稅務籌劃風險財務控制的現狀
（一）因不規范的稅務執法行為產生的風險。
企業稅務籌劃的合法性從根本上說明了其與避稅的差異，因此，企業的稅務籌劃應該獲得相應的稅務部門及行政部門的認可。但是由于稅務籌劃缺乏相應法規的支持，使得其具有一定的彈性空間，另外，稅務部門在實際的執法過程中存在一定的主觀性，可能會在判斷稅務籌劃行為時出現一定的誤判，給企業的形象造成一定的破壞，并給其生產經營活動帶來一定的風險。
（二）因政策調整而形成的風險。
為了適應經濟社會的發展，我國政府會適時地調整稅收政策。由于稅務策劃具有事先性的特點，企業的稅務策劃人員如果不及時學習新的政策，在進行策劃工作時往往不能夠用現行的政策制定符合實情的稅務籌劃方案。這樣不僅會使企業受到處罰，還會給企業帶來一定的經濟風險。
（三）因企業稅務籌劃人員缺乏專業技能而產生的風險。
由于部分企業的管理人員普遍缺乏稅務籌劃意識，并且執行人員也缺乏專業知識，造成了稅務籌劃工作無法順利的展開。而且企業缺乏專業的稅務籌劃人員，無法對企業的實際情況進行詳細的分析，這樣就造成了稅務籌劃方案與實際情況存在一定的偏差。
三、企業稅務籌劃風險財務控制的措施
目前，甘肅機場集團正響應上級號召，努力打造“一主八輔”的產業模式，即大力發展臨空經濟，謀劃八大輔業板塊，形成板塊化經營、集約化發展，同時，形成“主業帶動輔業，輔業反哺主業，主、輔業相互支撐”的發展格局。為此，降低稅務籌劃財務風險要圍繞這個中心展開。
（一）調整產業布局，優化產業結構。
企業管理層要在深入調研的基礎上，參照國內外機場發展的經驗，在對現有輔助產業和資產進行整合的基礎上，轉變發展思路，創新改革渠道，充分利用航空機場得天獨厚的便利條件。通過推動文化傳媒、旅游傳播、酒店、餐飲、貨運物流等產業的發展，為帶動民航客流、貨流運輸提供軟硬件支持，進而為航路廣通提供現實需求，并與航路廣通互促共贏。通過建筑安裝、置業投資板塊為民航項目建設提供人力和技術保障，又取益于民航項目建設。同時，按照王三運書記在全省“6873”交通突破行動動員大會上的講話精神，設立金融投資板塊，具體承擔省民航機場集團投資職能，為今后甘肅民航發展提供資金保障，通過民航事業的不斷發展，促進金融板塊做大做強，多元經營。
（二）打造“八大輔業板塊”，減低整體稅負成本。
甘肅機場集團擁有眾多的產業，涉及到文化、物流、酒店、餐飲等眾多領域，每年的稅負成本是一個不小的數目。為此，甘肅機場集團要充分利用關聯交易，實現產業互補，來降低整體稅負成本時。因此，企業要努力打造好八大輔業板塊。
1、文化傳媒板塊：
依托機場資源，開發利用現有媒介，積極拓展文化產業合作，開通甘肅民航頻道，建成蘭州中川國際機場在線影院。
2、旅游傳播板塊：
組建甘肅民航旅行社，提供“機票+酒店+自駕+自由行”的服務模式；組建旅游傳播公司，在通航城市推介甘肅，擴大對外影響，激發游客熱情。
3、酒店板塊：投資收購新時代賓館，同時對下游的空港酒店等進行維修改造，多方式吸納成員酒店，形成規?；洜I。
、物流貨運板塊：
通過蘭州綜合保稅區、中川國際機場的海關監管庫和國際快件中心，大力發展國際、國內貨運和快件業務。
5、餐飲板塊：
突出甘肅地方特色，開辦中川機場特色小吃城、航站樓餐廳等延伸產業，形成獨具特色、連鎖經營、一體化經營的餐飲產業鏈。
6、建筑安裝板塊：
通過整合資源，提升核心競爭力，完成資金初始積累后反哺主業。
7、置業投資板塊：
充分利用民航現有土地資源，發開民航小區；建成航空公司基地、通用航空產業基地及駐場單位生活基地。
8、金融投資板塊：
積極發揮省民航機場集團的省級融資平臺作用，引入和推廣PPP等機制，利用機場現有資產，多方式開展融資業務和金融關聯業務，緩解機場項目建設資金短缺問題。
（三）充分利用國家產業政策，爭取稅收優惠。
在大的國家稅收政策下，各個省市的相關部門也都會采取一定的稅收優惠政策來刺激經濟發展。諸如甘肅機場集團附屬的蘭州機場處于蘭州新區（國家級開發區）內，享有一系列的國家和省市優惠政策，甘肅機場集團要學會充分利用國家政策，爭取稅收優惠，來提高企業收益和資金充足率。另外，隨著經濟發展階段的不斷改變，國家相關的稅收法律和政策也在不斷的修改和完善。也就是說，稅收的法律政策就有一定的時效性。因此，企業的財務人員要時刻關注并準確把握稅收政策的變化趨勢，認真分析相關政策意圖，及時調整企業的稅務籌劃，才能保證稅務籌劃的合法性。只有這樣，才能夠在根本上杜絕法律風險的產生。
四、總結
綜上所述，任何企業在運轉過程中都不可避免的會出現稅務籌劃風險，因此，企業需要對其有正確的認識，并學會及時規避這些風險。在上文當中，筆者對企業稅務籌劃風險進行了粗淺探討，并提出了一些風險財務控制措施，希望能夠讓企業對其有更深層次的認識，獲得長遠發展的契機。
作者：孫偉 單位：甘肅省民航機場集團有限公司
第二篇：民營企業財務風險形成與擴散機制研究
一、民營企業財務風險的形成與擴散機制
民營企業是私人投資、經營、享受投資收益、個人承擔經營風險的法人經濟實體，其特點是：自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。由于我國民營經濟起步較晚，經過三十多年的發展，才克服基礎薄弱的劣勢?，F如今民營企業已成為我國經濟系統的重要組成部分，是我國經濟體系的支柱。但近些年，隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，民營企業發展中不僅競爭越來越激烈，財務風險也越來越大，財務風險已開始成為制約民營企業發展的主要因素。企業財務風險客觀存在，貫穿企業生產經營的每一個環節，可以說財務風險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務活動可分為：投資風險、流動性風險、籌資風險、信用風險四大類。造成企業財務風險的原因多種多樣，民營企業財務風險形成與擴散機制大致可分為：內部與外部兩方面。“內部”是指企業內部財務結構不合理、融資不當，由企業決策、管理失誤造成的財務風險。“外部”是指市場環境、國家政策、貨幣利率引起的財務風險。由于企業財務關系著企業各項財務活動，幾乎每項財務活動都存在著直接或間接聯系，因此一旦發生財務風險發生非常容易擴散，風險會通過關聯資金，使相關企業和項目陷入風險中，使企業陷入財務危機，并且擴散過程中不相關的實體經濟部門間，也可能發生財務風險擴散。企業財務風險擴散的構成中風險通常來源于民營企業財務風險，例如啤酒花事件就引發德隆集團財務危機，可見財務風險擴散性。只有把風險控制在一定的范圍內，才能確保收益，避免企業蒙受損失。民營企業經營管理中必須提高對財務風險的重視，加強財務風險控制，把財務風險降低到可控范圍內。
二、民營企業財務風險管理控制建議
財務風險存在于企業所有經濟活動中，不同風險類型給企業造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業因集資，導致債務數額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴重的預期罰息，企業運營無疑會受到影響，甚至會使企業面臨破產。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風險。投資風險是最大的財務風險，若投資回報小于負債利率或因投資周期過長，使企業發生資金周轉不靈，造成企業虧本經營，盈余不足，無力承受債務，同樣要面臨破產的局面。并且近些年，民營企業投資規模和擴張規模越來越大，財務數據信息量越來越多，且內容越來越繁雜，所以財務風險也隨之提高，一旦財務管理不當，極易發生財務風險。然而，當前我國民營企業大多不重視財務風險控制，財務風險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關制度和規章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業持續發展。民營企業壽命短和財務風險高有著直接關系。通過前文分析，不難看出企業財務風險的危害性，民營企業想要在市場中站穩腳步，必須要提高對財務風險的重視，加強財務風險管理控制。首先，應盡快完善財務管理制度，制度能夠為財務風險管理控制提供依據，指明方向。另外，應構建動態財務管理模式，通過實時的財務管理控制風險，提高財務管理水平，降低風險。動態財務管理不僅能夠保障企業財務風險控制有效性，更實現了高效、精準，低誤差的財務管理。另一方面，應加強財務監督，建設財務監督部門，對企業財務管理工作及制度執行情況，企業投資、融資活動進行監督，對每一個項目嚴格把關，保障財務風險控制真實性和有效性。此外，還應構建風險應急措施，以提高企業財務風險應對和抵抗能力，避免財務風險發生時手足無措，無法應對。只有提高企業財務管理水平和風險應對能力，才能使企業處于良性財務環境中，才能降低企業財務風險。
三、結束語：
通過正文分析不難看出財務風險的危害性，近些年民營企業財務風險不斷提高，已開始成為制約民營企業發展的關鍵因素之一。民營企業想要持續發展下去必須做好財務風險控制，采取相應財務風險控制措施，把財務風險降低到可控范圍內，保障企業資產安全。
作者：方佳敏 單位：吉林工商學院
第三篇：企業財務風險防范與控制分析
一、企業財務風險的類型和特點
企業財務風險一般是指企業“舉債產生的，因借款失去償債能力導致的風險”[1]。而且，企業財務運營過程中，因受各種因素的影響，使企業的實際收益低于預期收益，導致的企業經濟損失，也屬于企業財務風險。一般的企業財務活動分為籌資、投資、運營和收益四部分，企業的財務風險也存在其中。
(一)籌資風險
在市場經濟條件下，籌集資金成為企業發展壯大的重要舉措。但是，企業如果是權益籌資，那么籌資后的控制權就會減少，財務運用成本也隨著增加；企業如果是債務籌資，那么企業的籌資額度大受限制、資金不穩定性增大。“企業在籌資方式上的選擇不當就可能造成企業的財務風險”。
(二)投資風險
企業投資是為了獲取額外的利潤，但是企業的每次投資不可能都能獲得利潤，這是因為投資同樣存在風險的緣故。這就要求企業在投資過程中，要處理好資金的流動性和獲利性之間的關系。雖然增加流動資產的投資可以增強資金的流動性，從而增加企業的獲利水平。但是，也會增加企業流動資金的負債率。而且，做長期項目投資的資金，一般存在數額達、獲利周期長、不確定性增加等特點，也增加了企業的投資風險。
(三)資金運營風險
企業在正常運轉的過程中，一般會儲備一些產品。但是，這些產品一方面造成企業資金的浪費，另一方面也會增加管理費用。而且，長時間的存儲還會遭遇是市場價格下降、管控損害等，給企業造成損失。如果企業經營過程中，賒銷產品的數量多、價值大，勢必給企業財正常運轉帶來風險。
(四)收益分配風險
收益分配是企業財務運營的關鍵環節，對企業的擴大再生產具有重要作用。留存收益能夠擴大企業規模，分配股息能夠擴大股東財產，它們既相互聯系又互相矛盾。如果利潤高、而股息分配低于一定水平，那么企業股票價值就會下降，從而造成收益分配風險增加。如果企業過度發放利潤，減少企業的流動資金，將會增加不能及時償還債務的風險。通過分析企業財務在籌資、投資、運用和收益等環節的風險，可以發現企業財務風險一般存在這些特點：一是客觀性。企業財務的風險是客觀存在的，不以人的一直為轉移。人們不能消除財務風險，只能夠充分運用各種技術優勢作出科學的決策，降低企業財務遭遇的風險。二是關聯性。企業的生產狀況對企業財務風險具有重要影響。相反，企業財務的良性運轉，是企業一切經營活動的基礎。“一旦企業的財務管理出現風險，往往會造成企業的經營困境，甚至破產倒閉”。三是并存性。企業財務的運營，體現著收益和風險的并存性，并且二者呈現正相關。即企業財務風險越大，相應的收益越大。企業財務風險的這一特性就要求人們在運用過程中，必須全面把握企業的財務風險。
二、企業財務風險存在的原因
市場經濟的發展，使企業必須自覺的參與到競爭中，這就增大了企業財務的運營風險。當然企業財務的持續良性運轉，不僅僅受企業自身科學決策的影響，還受國家政策等宏觀調控的影響。一個企業財務狀況的良性運轉，需要各個部門的協調發展，這就要求企業必須具備自身的財務管理制度。然而，當前企業多數內部財務管理制度不科學，對企業的全局工作缺乏有效的指導和規范。企業內部缺乏相應的財務監督管理制度，無法對企業的財務工作進行監督。企業的財務管理人員缺乏專業素質，對企業財務封信的防范與控制重視程度不夠。再加上企業的決策者對外部環境不敏感，作出違背市場需求的決策，進一步增加了企業的財務風險。企業的經營活動以市場為導向，也很容易受外部環境的影響。如果企業的經營活動不能適應市場的需求，勢必給企業的財務帶來巨大風險。對企業財務風險影響較大的外部因素主要有“市場環境、經濟狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環境”。并且，外部因素比較復雜、善變、難以預測，不容易被企業決策者把握。不利因素一旦出現，勢必給企業財務帶來巨大風險。
三、防范和控制企業財務風險的策略
(一)建立科學的財務風險預警體
系，科學應對外部環境風險企業需要構建起“實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控”，才能有效應對企業外部環境對企業財務的危害。財務風險預警體系建設伴隨著企業經營活動的整個過程，這就要發揮窺基事務所、律師事務所等社會組織在應對企業財務風險中的積極作用，并結合企業財務報表的真實信息，對企業將來發展過程中存在的財務風險作出正確判斷，并給經營者作出警示。從而，促使經營者全面認識發展中將存在的風險。
(二)完善企業財務管理制度，加強對財務工作的監管力度
企業要實現自身的長遠發展，必須建立科學的財務管理制度，以便適應在激烈的市場競爭中作出科學決策。只有建立完善的制度，才能更好的促進企業內部各部門之間的相互合作，有效控制企業的財務風險。同時，“要加強監督管理，建立完善監督管理制度體系，對發現徇私舞弊的工作人員堅決予以處理”。企業要加強對管理層決策行為的規范力度，使企業的重大決策制度化、規范化、程序化，從而，保證企業的決策更加科學合理。同時，加強對企業決策的執行力度，保證公司財務的持續良性運轉。
(三)加強企業自身建設，提高管控財務風險的能力
在激烈的市場競爭和宏觀環境下，企業必須不斷加強自身建設，才能有效應對財務風險。一方面，給企業配備高素質的財務管理人員，加強企業內部業務知識的培訓力度，使企業的財務工作人員能夠滿足企業防范和控制財務風險的需要。另一方面，企業的高層管理者也要加強防范風險的意識，使企業的決策層能夠結合外部環境和企業自身的特點判斷企業面臨的財務風險，從而及時調整企業的經營策略，以適應外部環境的變化的需要。規范企業財務信息，提高企業財務信息質量，用準確的信息反應企業的經營狀況。從而，有效避免企業遭受的財務風險。
作者：常樹琴 單位：山西煤礦機械制造有限責任公司
第四篇：企業財務風險評價體系探究
一、我國財務風險體系存在的問題
(一)缺乏對財務風險體系的認識
我國的財務風險體系理論的研究和實踐操作，都處于起步的階段，企業管理者普遍忽視企業財務風險的管理，對眼前的利益更加看重，忽視企業長期的發展。當企業在進行負債的時候，企業管理層往往只看到短期負債的帶來的杠桿收益和經營成本的減少，忽視負債率的合理性，往往為企業的長期發展埋下了無數的隱患。同時，由于對財務風險評價體系的忽視，也使得企業的管理層忽視了對企業內部環境和外部環境的有效分析，從內部來說，企業對財務管理以及運行的狀況分析不夠，既沒有配置相應的人員，也沒有建立相應的風險應對機制，對企業經營狀況的誤判都使企業無法清楚判斷企業將要面臨的經營風險，更加無法具備應對風險的能力。從外部來說，缺乏對外部環境的了解和綜合分析，忽視市場的復雜多變的特性，對市場風險的分析不足，對市場中競爭對手的了解不足，使得企業風險體系的強化建設不盡人意，企業經營存在著巨大的風險。
(二)沒有建立適合自身的財務風險評價體系
不同的行業特性都會使得企業的發展有不同的需求，實施財務風險評價體系，也需要區別的選擇。在我國的大多數企業中，財務風險體系的實施多是被動的接受，而不是主觀的甄別接受。目前我國的財務風險評價體系的建設缺乏個性化的建設，并未分門別類的對企業所處的不用行業等具體的情況進行建設，所有的行業和企業都采用相同的一套評價體系。不管是工業、農業、服務業的區別，還是企業發展階段的不同，在進行企業財務風險管理的時候，顯然不可能用到同樣的評價體系和管理方法，對于不同的企業來說不具備實際操作的可能性。并且，我國財務風險評價體系的建設也缺乏科學性，在進行分析的時候注重定量，而忽視定性分析，只用企業單純數字反映的財務報表等進行企業財務風險的判定，忽視企業經營市場的變化，并且通過對企業單一變量研究所得出的財務風險評價體系，采用傳統的計算公式和模式，進行書本化和理論化的研究，摒棄了諸多變量的重要實際作用，難以真正應用到企業的實際經營中。
(三)缺乏專業團隊和人才
企業的經營發展離不開專業團隊的建設和人才的選拔，企業的財務風險評價體系要有效的運行和發揮作用，離不開專業的團隊和人才。在我國的大多數企業中缺乏對財務風險評價體系的理論研究，社會對財務風險的認識不足。缺乏外部環境的建設，企業內部更加對財務風險重視不夠，在對財務風險管理人員的配置上也不重視，即使在有了一定認識的企業，對財務風險評價管理上也配備了專門的人員，但這些人員又大多并不是專業的院?；蛘呦嚓P專業畢業，并沒有系統和完善的學習過財務風險評價體系，大多都只是財務管理方面的專業，只是對財務風險管理有一定的了解和認識，主要對企業會計上實際存在的風險進行管理，對于財務管理所涉及的方方面面的風險無法提供專業全面的評估，也就無法對企業財務風險進行有效的控制和管理。
二、構建企業財務風險評價體系的對策
(一)加強對財務風險體系的認識
從企業財務風險評價體系的實施來說，管理層不應該只局限于企業內部的經營，而應該用發展的眼光去看待整個市場，乃至國際市場的經濟發展狀況，經濟全球化的發展是不可阻止的，企業必將面臨世界的競爭，市場環境也變得更加復雜和多變，只有充分融入世界市場，“知己知彼”，了解其他競爭對手的財務風險狀況和評價體系的應用，取長補短，更好地建立符合企業自身發展的財務風險評價體系。在對外部因素進行相應的分析之后，加強對企業內部的分析。企業管理者要對企業自身的發展狀況有一個清晰的認識，例如生產型企業，必須對產品有一個絕對的了解，產品的優勢和劣勢是什么，預期的收益是多少，考慮未來的各種因素之后，又能帶來多大的收益，要實現收益，需要付出多少的成本，應該構建一個怎樣的財務風險評價體系，保證承擔財務風險的能力。當然，決策始終需要有效的執行，這就需要企業的員工要堅守崗位職責，認識到財務風險不僅僅是企業的事，也是關系自身的大事。
(二)建立完善的財務風險評價體系
科學健全的財務風險評價體系是企業應對財務風險的重中之重，符合企業自身行業發展特性的財務風險評價體系又是其中的關鍵。企業可以通過信息技術在財務管理上的應用，建立網絡化的財務風險評價體系，實現財務管理和財務風險評價的同時運行，對財務信息進行統一的披露和管理，無論是企業的管理層還是財務管理的相關部門，都可以通過這個系統，獲取更為全面的財務信息。企業管理層則可以通過這些財務信息的匯總，進行企業的財務決策，而財務管理部門則可以通過這個平臺進行財務信息的分享和交換，這樣對財務信息的獲取和對財務的管理都能夠更加的及時和準確。同時，可以依靠這個平臺，搭建一個風險管理的系統，根據財務信息的收集和分析，預測財務風險的產生，從而做出積極的應對，降低企業的經營風險。
(三)加強專業團結和人員的建設
任何財務風險評價體系作用的發揮都離不開專業團隊和人員。因此，對于企業來說，要有效地實施財務風險評價體系，首先就應該任用專業的財務風險管理的人員，同時，對企業內部財務管理的人員，也要加強其財務風險管理的培訓，提高現有人員的綜合素質。對于高素質的專業人才，企業要建立相應的激勵機制，為專業人才提高良好的發展空間和環境，對于專業人才的崗位安排要多加考慮，為企業財務風險管理團隊的建設提供人員保障。在人員和團隊的建設同時，關注外部市場和環境的變化，適時改變人員崗位以及專業分工，保證企業財務風險管理的時效性。
三、結語
經濟全球一體化的深入，企業的發展面臨著更為激烈的市場競爭，企業財務狀況的好壞和應對財務風險的能力成為了企業發展的關鍵。因此，只有保持高度的風險意識，建立健全財務風險評價體系，使企業增強應對風險的能力，實現企業又好又快的發展。
作者：熊志剛 單位：中國電子科技集團公司第四十八研究所財務處
第五篇：企業財務現狀與對策研究
一、企業財務的概述
企業的運行和發展都離不開企業財務的支持，新時期，伴隨著企業的進一步發展壯大，對企業財務的要求也越來越高，企業財務的任務也越來越重要。企業財務是一種以現金收入和支出為主要內容的企業收支活動，是企業生存發展的基礎，企業財務的核心是對企業成本的管理和企業資金的利用，企業的全部活動都有企業財務的參與。企業財務在企業中起到至關重要的作用，它可以為企業管理層提供決策的信息，推動企業的發展；企業財務是企業與外部交往的橋梁，可以為企業進行納稅籌劃，融資等。財務可以對企業的發展情況進行反饋，為企業提供內部與外部的信息，同時也可以為企業找出發展過程中出現的問題。
二、企業財務的現狀
隨著社會經濟的發展，企業在發展中會遇到一些不可預測的問題，這就要求企業財務對企業的資金進行科學的管理，為企業發展提供強大的后盾和基礎?，F階段企業的財務現狀面臨著挑戰和機遇，需要企業對財務進行科學合理的管理。
1、對企業財務監督不到位，缺乏監督體制。
對企業財務工作和財務工作人員監督不到位，會使得企業財務出現混亂和違規現象，降低企業的資金利用率。企業缺乏合理的監督體制和監督部門對財務進行監督管理，可能會導致企業的資金和控制脫節，企業管理層不了解企業的資金流向和資金的使用情況，從而誤導企業的發展決策，阻礙企業的發展。缺乏對企業財務工作人員的監督，可能導致財務工作人員出現違規現象，造成諸如擅自挪用公款，違規使用資金等情況，造成企業財務資金的損失。
2、企業資金管理混亂、使用率較低。
財務對資金管理的方法較為落后，對企業的投資決策、納稅籌劃、融資方案等的管理不合理，管理方式落后，資金管理不嚴格，監督力度不夠，導致投資隨意性大，投資的效果不佳，加大了企業財務的風險。另外企業財務工作人員的專業水平較低，對企業財務狀況和資金的流向控制沒有深入分析了解，企業財務會計核算工作與企業財務資金管理工作溝通不到位，也是企業資金管理混亂的原因之一。
3、財務管理缺乏科學性。
“新會計準則的頒布實施、現代企業內部結構的改變使企業財務工作面臨一個全新的環境，而部分財務人員觀念滯后，思想還沒有完全轉變過來，無法適應新的經濟環境；另外部分企業內部結構不合理，缺乏凝聚力，員工集體意識淡化，且下屬子公司自成一體，整體觀念不強，盲目追求自身利益，嚴重損害了整個企業的利益。這種不科學的財務管理方式，限制了企業資源的優化配置，進一步削弱了企業的核心競爭力。”
4、財務制度不完善，執行力不強。
在企業內部的財務管理工作中，一方面由于財務管理制度不完善，使得部分財務工作無法可依，不能滿足企業對財務工作內部控制的要求。另一方面雖然制定了齊全的財務制度，但缺乏相應的執行能力，也有可能導致財務工作不能按照相關的程序進行，出現工作上的混亂狀況。因此制定會計工作制度等相關的財務制度，以及制定必要的執行情況的監督、考核程序是企業財務工作的重要前提。
5、財務信息不真實、不準確。
由于企業財務監督力度不夠，或者是對企業會計準則、企業會計制度的理解不夠充分，可能導致部分企業財務工作人員在會計核算工作中出現核算信息不真實、做錯賬、與企業實際的資產狀況、經營成果、現金流量不符，嚴重影響企業管理層的決策。
三、企業財務出現問題的對策
企業財務面臨著諸多的問題，在新時期，這些問題都是企業亟需解決的，因此企業必須找到這些問題的原因，并制定相關的措施，確保企業財務的正常運行，真正發揮企業財務的作用，推動企業發展。
1、加強對企業財務的監督管理和財務人員的思想政治建設。
建立健全企業財務監督體制和監督機構，對財務工作人員的工作程序、財務核算結果進行監督，確保工作的每個環節不出現違法違規、工作效率低的現象。同時加大對財務人員的思想政治建設，保證財務工作人員隊伍的純潔性，防止工作人員出現財務腐敗的思想。
2、提高財務工作人員的專業水平和業務能力，保證信息的真實有效。
在建立監督機制和監督機構的基礎之上，提高財務工作人員的專業水平和業務能力，規范工作步驟和程序。對會計核算工作的信息收集、整理和分析計算等每個環節進行規范化，工作人員要在每個環節加強學習，提高自身的專業理論水平，保證信息的真實有效。
3、完善財務管理制度，對財務工作進行科學合理的管理。
建立健全財務管理制度，對財務工作進行制度化和科學化管理，根據企業的實際，制定符合企業的相關財務管理制度，實現企業對財務工作的科學、明確的管理，為企業提供準確有效的財務信息，推動企業發展。同時制定相關的財務激勵措施，提高財務工作人員的積極性，使他們盡快適應新的經濟環境；企業從根本上進行結構調整，增強企業凝聚力，強化員工集體意識，實現企業管理的科學化。
4、加強企業資金管理。
“從根本上改變落后的資金管理方式，杜絕子公司私設賬戶，從制度上加以制約，一經發現，從嚴處理；嚴格資金管理，投資項目的啟用、投資規模的大小都必須由部門共同研究，最后一致通過，方可執行，否則任何人沒有對資金的投資權，這樣從源頭上使金管理混亂現象得到有效控制。”
5、運用計算機信息技術，建立并完善財務資金管理系統。
隨著社會科學技術的發展，企業在財務管理方面也要加大對財務信息技術的投入力度，完善企業財務資金的管理系統，對財務管理實現科學化，也為企業財務工作提供了便利，對會計核算工作的數據加工、分析等更加準確、科學。
四、結語
隨著科學技術和社會經濟的發展，企業對財務的管理要與時俱進，新時期企業發展機遇與挑戰并存，因此在財務工作和工作人員的管理上要更新觀念，加強員工的專業知識培訓，完善財務管理制度和監督制度，建立科學的財務資金管理系統，加大對信息技術使用的投入力度，確保財務信息的準確有效性，為企業提供決策信息，促進企業的科學發展。
作者：唐海墨 單位：四川省港航開發有限責任公司
第六篇：企業集團財務人員及崗位設定淺議
一、財務人員管理權限不清晰
在財務管控過程中，DT集團財務系統內存在部分人員對自己的管控職責和直轄不清晰，而因為集權化的要求，又導致各個控制環節對自己具體控制的環節和方向愈加模糊。但實際各環節甚至不清楚所需要簽字的方面，只是草草簽字，都沒有進行審核，寄希望于下一環節進行實效性的把控，最終導致大部分控制事項均在財務系統進行最后把關，這種審核環節的形同虛設在公司的各環節都有體現。前端對自己所需要審核的方面并不清晰，甚至迫于外界毫無根據的確認。例如，在審核市場費用時，一場涉及到業務主任，辦事處經理，分公司經理，大區助理，大區總監的簽字過程，財務都是最終審批。在審批之前，各系統主管都認為真實性是其他環節確認，自己只負責事項的合理性或必要性，導致費用的真實性無從負責，而造成最為重要的無法得到保證。DT集團對其下屬七個成員企業管理不到位，集團內并沒有明細各管理層級的權責，集團整體的戰略長遠目標不清晰，甚至出現各級管理層因為自身的利益而集體利益的受損的現象：一方面，生產經營職能由集團整體裁定，集決策、控制和經營管理于一身，并同時啟用戰略管理和運營管理，主要協調日常事務和平衡工作，這就導致了在集團整體長遠發展的戰略研究和宏觀層面的資源合理配置上相對薄弱；另一方面，集團的職能部門由于權責不清對下屬子公司進行過多的干預，束縛住了下屬公司的自主開展經營，各子公司自我管理的能力被限制，正是因為這種管理過于細則化，加劇了集團內部各職能部門的官僚主義。由于這些問題，各子公司對經營責任并不關注，造成集團內部忙于應付大量的日常事務和平衡工作的錯誤循環。
二、管理權限不清晰的原因
財務人員管理權限不清晰是由于財務組織結構的設置不合理所導致的。因為對分支機構和子公司的定位不合理，沒有弄清楚經理人應付的責任和應有的權利，同時各部門之間所承擔的職責沒有明確劃分，甚至有些部門的管控出現重復和空檔，導致工作發生重疊和丟失，部門之間負責邊界不明確，監督機制成擺設，一旦公司出現問題，大家互相推卸責任，沒有人對事件負責，特有的“三會四權”并沒有達到預期效果，高度集權管理模式繼續沿用，所以公司的組織結構不合理在很大程度上造成了無窮多的后續相關問題。
三、設置科學合理的財務組織機構
由于DT集團將原來相對集權的財務管控模式調整為分權為主、集權為輔的管控模式，在集團組織結構變化了的情況下，集團財務系統也應該進行相應的調整，以適應新管控模式的變化。集團的財務系統應該體現在兩個層次，不僅僅包括DT集團的財務組織機構，還應該包括其分子公司的財務組織，兩層組織結構應該實現有效的對接和聯系。完善的財務系統，是集團公司選擇合適管控模式的關鍵，是財務管理控制工作得以實現的保證。DT集團的財務系統經過調整后，一共分為五個部分，由經營計劃部、財務部、審計部、商務部和法律事務部構成，比原來增加了審計部和商務部。集團財務部負責公司總體的財務決策和財務管理，例如，財務信息系統、審計部門的設置、財務法律法規、財務業務指導、指定子公司負責人、績效評價及投融資工作等。經營計劃部是編制公司預算、經營計劃和分析評價等相關工作的歸口管理部門。主要工作崗位包括：母子公司經營計劃編制與管控、集團全面預算管理、運營成本費用管理、執行監控和考核。財務部是公司資金管理、稅務管理、財務報表管理和資產管理等財務相關工作的歸口管理部門。主要工作崗位包括：資金管理、稅務管理、財務報表管理和資產管理。審計部在CFO的直接領導下展開工作，是公司內控體系審計、審計管理與監督及常規審計工作的歸口管理部門。主要工作崗位包括：內控審計管理、監督審計管理。商務部是公司下發的經營計劃內項目招投標管理、商務談判、合同與商務檔案管理、投資成本費用管理等的歸口管理部門。主要工作崗位包括：招投標管理、商務談判、合同與商務檔案管理、投資成本費用管理及商務支持。法律事務部主要針對的是公司的相關法律事務工作和風險管理工作。主要工作崗位包括：法務專員、風險控制專員。
四、總結
分子公司層面的財務架構是由經營計劃部、財務部和商務部這三個職能部門構成的。經營計劃部負責分子公司的產品控制和費用控制工作。財務部負責分子公司的資金管理、稅務管理、財務報表管理、資產管理、成本費用管理和銷售管理等工作。商務部負責零部件管理、項目設備管理和分子公司的一些法律事務。并且這三個職能部門還負責與集團相應的職能部門聯系和對接，保證集團公司財務目標的完成。
作者：付銀洋 郭艷秋 單位：沈陽工程學院管理學院工業工程系
第七篇：縣級供電企業財務信息分析問題及對策
一、財務信息分析在縣級供電企業中的作用
(一)有利于及時調整發展戰略
在企業戰略發展的目標下，財務信息分析要能幫助企業管理者完成對償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等指標的深刻了解和把
握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好的參與市場競爭，這為總公司用來評價子公司管理層受托責任的履行情況提供了數據支持，也為平衡積分卡模式下對縣級供電企業績效考核提供了重要依據。
(二)有利于提高管理水平
財務信息分析可以揭示縣級供電企業財務管理活動和生產經營活動中存在的問題，以便總結經驗和教訓；可以幫助改善電力市場營銷策略，挖掘潛在客戶，從而從各方面找到差距、尋求措施，促進企業實現良性運行。通過財務信息分析而改進的財務工作，更有利于財務結構的優化，從根本上推動了管理水平的科學性。
(三)有利于防范企業風險
在縣級供電企業經營環節中，風險與收益并存，例如電力大客戶在月均上千萬的電量電費中往往存在更大的電費回收風險，風險的出現可能導致企業獲得的回報遠低于預期，甚至蒙受巨大經濟損失和法律風險。運用財務信息分析可以對電力客戶的付款及時率、欠費頻率等因素做出準確分析，從而避免使企業陷入失控的境地。
二、縣級供電企業財務信息分析的現狀及問題
(一)對財務信息分析重要性認識不夠
目前縣級供電企業僅僅依賴于財務信息管理系統自動生成若干財務數據和指標提供給管理者，導致財務信息分析工作狹隘，因其一方面電力企業作為生產企業，管理者更偏重于生產運營，對財務信息的指向性和內涵不甚了解；另一方面，財務人員專業素質有限，對財務數據不敏感，無法做出高質量的分析并轉化為有價值的信息。
(二)財務信息分析系統不健全
縣級供電企業的科技發展水平相對于一線城市較為落后，財務信息分析系統的不健全使得其進行財務信息分析的方法也有待加強?，F今的縣級供電企業財務信息分析內容主要圍繞對已產生、已完成的收支、資金進行統計匯總，未能從整體上對企業內外部環境、發展能力和未來趨勢進行綜合分析，傳統的財務數據容易形成“信息孤島”，即使得大量可用來共享的有效財務數據被浪費。
(三)財務信息分析結果轉化運用程度不深
縣級供電企業的年度財務報表和財務分析報告是“就數論數”，把財務信息分析轉化為表格和數字的說明，并沒有真正切合實際工作和管理層面，主要還是源于參與財務信息分析的主力軍是坐在辦公室填報表的財務人員，并未真正了解企業業務活動，無法分析驅動因素，無法透過業務數據聯動分析企業問題，導致財務信息分析的結果與實際運用嚴重脫節。
三、加強縣級供電企業財務信息分析的建議
(一)提高對縣級供電企業財務信息分析重要性的認識
企業經營業績的好壞，體現在每一個財務數據上，作為經營管理人員應當掌握財務信息分析的基本能力，通過分析發現管理上的優劣勢，從而理性地提升管理質量。同時，通過管理層的影響力和話語權，培養或引進專職的財務分析人員，并對其進行電力行業綜合性的培訓，打通分析人員與管理層、與其他專業口人員的溝通渠道，通過開展業內交流座談或業外對標學習等來提高縣級供電企業財務信息分析人員的專業素質，向其灌輸全新的財務管理理念，以此來保障對現有財務信息分析方式的優化。
(二)提升財務信息分析的基礎信息質量
由于縣級供電企業是電力生產、銷售與供應的最后環節，直接實現電力商品的交易，其特殊性決定了縣級供電企業的財務基礎信息必須全面準確地反映企業經營需要，才能滿足管理層決策的需要?；谝栽朴嬎銥榛A的財務信息發掘和各業務部門的數據共享為提供高質量的財務基礎信息提供了載體：信息系統的協同運用，包括資產系統、營銷系統、GIS(配網自動化)系統等的辦公協同，為財務信息分析的基礎信息提供了數據支撐；通過各業務部門密切配合收集到的完整準確的信息，有效避免了財務信息分析人員的閉門造車，為科學有效的財務信息分析工作提供可靠的數據基礎。
(三)建立有效的財務信息分析指標體系
完善的財務分析指標體系有助于發現問題、找出差距、正確評價縣級供電企業的財務狀況和經營水平。結合供電企業的生產經營特點，一套全面的財務信息分析指標體系主要采取單項和系統性分析相結合的方法，多維度地開展財務信息分析工作。
1.單項財務信息分析
單項財務信息分析是在電力企業的經營管理中對個別重大措施或者關鍵問題進行的專門性分析，這種分析方式直接明了，易被企業管理者認同?？h級供電企業進行單項財務信息分析的內容主要可以包括“增供擴銷”、“降本增效”和“電費回收”三方面。“增供擴銷”方面：電力銷售是縣級供電企業的核心，可以從國家政策環境影響下的售電量增減幅度分析原因，或從電力集中競價交易模式的運作來分析電力市場占有率變化的原因，從而采取措施發展電力客戶，擴大市場占有率，增加售電額；“降本增效”方面：電力成本是縣級供電企業利潤所在，通過財務信息分析采取對可控管理成本的縮減、對電網投資規模的控制、對購電結構的調整等措施一定程度上保持了國有企業的經濟增加值；“電費回收”方面：電費結零是業績考核的主要指標通過財務信息的分析，對欠費用戶多方面分析欠費原因、建立特殊客戶檔案、劃分客戶信用等級、制定專門催收方案，并借助于必要的法律手段，可以保證陳欠電費的回收、控制新欠電費的增加。
2.系統性財務信息分析
系統性財務信息分析主要是對從財務報表中提煉的財務指標進行分析用以評價企業現在的財務狀況、經營成果、現金流量，預測企業未來的發展趨勢，指導企業的發展方向。通過對償債能力指標的分析直接反應企業財務狀況的好壞，是衡量企業資金結構是否合理、經營策略是否科學、財務管理目標是否具有戰略性的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵；通過對營運能力指標的分析能反應企業經營者的經營能力；通過對盈利能力指標的分析反映企業的獲利能力和經營能力；通過對發展能力指標的分析反應企業擴大積累的潛能程度。
四、結束語
隨著市場競爭環境的愈加激烈，縣級供電企業若想緊跟新電改的步伐，在壟斷與競爭的轉型中穩步前行，就必須擁有更多的發展優勢。財務信息分析作為縣級供電企業經營管理的重要構成，對企業生存發展更具重要意義。企業管理者應重視財務信息分析工作，并在不斷的實踐過程中完善對財務信息分析的運用，才能及時、全面、充分地了解和分析財務經營狀況，做出符合市場環境的戰略判斷和決策，提升綜合競爭力，從而助力新電改，取得新成績。
作者：羅佳 單位：貴州省凱里市郊供電局
第八篇：中小企業財務管理水平提高探究
一、中小企業財務管理存在的問題
(一)現金收支沒有計劃
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理是比較隨意的,這使企業很難適應快速變化的市場環境。有的企業過度購置不動產，或者過度投資，手里沒有足夠的流動資金，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境。另一些企業則手里閑置現金過多，沒有將資金進行適當的投資取得回報，造成獲利能力有限，沒有足夠的財力發展生產、進行投資或向銀行申請貸款，從而制約了企業的發展。
(二)應收賬款周轉緩慢
隨著市場競爭越來越激烈，中小企業為了能求生存，常采用賒銷方式來促進銷售。但有的企業沒有對賒銷企業進行信用評級，有的則沒有制定一套規范的信用標準、信用條件和收賬政策，或沒有部門專門負責催收抑或催收不利，因而未能及時收回應收賬款，使企業資金周轉變慢，并伴隨較大的壞賬風險。
(三)財務管理意識淡薄，觀念落后，財務管理制度不健全
中小企業中，領導者集權化管理方式較多，他們大多技術出身，不重視財務管理。絕大多數中小企業中沒有專設財務管理人員，財務管理意識較薄弱。中小企業財務管理制度多不健全。因財務制度不健全、信用等級低下、未評級、經營信息不透明等造成企業難以獲得銀行貸款。企業財務控制的健全與否取決于企業內部控制的有效性，而中小企業考慮到內部控制的費用，常常忽視了內部控制。
(四)融資困難
中小企業普遍存在融資困難、資信差的問題。一方面，融資渠道狹窄。多數中小企業首先考慮向銀行融資，然而銀行卻考慮到中小企業經營風險較大，資信差，往往將資金貸給國有大中型企業，而不肯貸給中小企業。此外，少量通過民間金融和企業間資金占用取得資金。另一方面，融資方式單一。抵押貸款較為常見，少數采用票據貼現、質押貸款、公司擔保或信用貸款。中小企業的信用意識多薄弱。多數中小企業信用等級較低，甚至一少部分不進行信用評級，這就使它們較難獲得貸款。
(五)投資活動中，長期規劃不足，缺乏科學分析
多數中小企業沒有長期投資發展戰略規劃，投資分析不夠科學。因此，投資獲利能力有限。而沒有足夠的資產作為抵押，則很難獲得銀行貸款。投資規劃不足和融資困難形成中小企業財務管理的惡性循環，中小企業難以發展壯大。
(六)稅務負擔過重，中小企業偷稅漏稅現象嚴重
企業面臨的市場競爭激烈，很多中小企業就采取偷稅漏稅來提高企業的利潤。在周圍很多企業都不依法納稅的情況下，如果一家企業依法納稅，無疑會降低自己的市場競爭力。這種弄虛作假的行為一旦被發現，中小企業就存在被主管稅務機關追加罰款的風險。
(七)缺乏存貨控制
大部分中小企業不會進行存貨控制，導致存貨庫存過多，資金周轉不良。很少的企業會用經濟訂貨量法、ABC分類法和定額管理法。
(八)成本費用管理水平低
中小企業多缺乏科學有效的成本費用控制體系和強有力的執行措施。沒有定額管理、責任成本制度，缺乏事前和事中控制，在費用控制上停留在事后算賬的階段。另外，還常常有核算不實的問題存在。
二、加強中小企業財務管理的措施
(一)加強資金管理和財務控制
1.嚴格遵守現金管理規定，做好現金收支計劃。充分預測到資金收回和支付的時間，做到心中有數，收支平衡。
2.對賒銷客戶的信用進行調查評定，制定信用標準和收賬政策，及時催收應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對壞賬、呆賬及時處理。
3.加強存貨管理。學習經濟訂貨量法、ABC分類法和定額管理法，科學有效管理存貨。真實記錄存貨的收入、發出和結存，減少非正常存貨貯備量，減少流動資金占用額，加快資金周轉速度，及時處理超儲積壓存貨儲備。
(二)加強財務管理意識，健全財務管理制度
首先應樹立財務管理意識，企業管理者應能充分認識財務管理在企業管理中的戰略核心地位。有條件的企業可以考慮聘用有經驗的財務管理人員來提高自己的財務管理水平，另外可參加行業協會舉辦的相關知識的培訓，企業間可時常進行交流學習。其次，應健全財務管理制度，加強內部控制。
1.應完善財務制度。小企業應設立財務與會計部門，完善財務制度，設立專職的財務管理人員，明確職責權限，較好地完成會計的核算和監督職能。
2.設立獨立的內部審計部門，建立不相容職務相互分離制度、授權審批制度、內部控制制度等，嚴格稽核制度。
(三)提高財務管理人員素質
首先，加強財務人員的財經政策和會計職業道德教育，無論任何情況下都能堅持原則。其次，應加強對會計人員的繼續教育，定期培訓和考核，及時更新知識體系。
(四)加強籌集資金的能力
中小企業應力求克服融資能力不強的問題。首先，提升自己的信用等級，如提高自己的經營管理水平，增加自己的可信任度。其次，擴大融資渠道，拓寬除銀行以外的其他融資渠道，比如內部集資、供應鏈融資、網商銀行等。再次，創新融資方式，如金融租賃、中小企業集合發債以及聯合貸款等。最后，充分合理利用民間金融。如臨時性借貸、小額信貸組織、私人錢莊、地下票據市場、商業信用、典當行、基金會等。民間金融簡單靈活，貸款金額、還款期限、還款方式等可根據不同企業進行調整。
(五)完善投資決策機制
盡量做好投資規劃，通過嚴密的考察和論證，進行投資可行性分析；把握投資方向，更多關注內部投資，尤其是人力資源投資；建立一套規范可行的項目投資程序，以減低投資風險。
(六)加強成本費用管理
建立科學的成本費用控制體系，根據需要選用目標成本、定額成本、責任成本制度，并在執行過程中進行嚴格的控制。盡量降低成本費用水平，避免浪費現象。
(七)營造良好的外部環境
1.落實促進中小企業發展的法律法規。將《中小企業促進法》進一步落實到位。
2.建立公共信用信息平臺，推進個人和企業征信體系建設，盡快建立個人信用基礎數據庫，實現信息共享，并建立失信懲戒機制。中小企業要增強信用意識，自覺還貸，提供真實準確的會計報表，提高自己的信用等級。
3.積極建設中小企業融資機構?？梢砸龑д幗鹑跈C構開展小額貸款業務，同時發展專門提供小額貸款的公司。
4.規范中小企業擔保行業的建設。規范資金管理、風險管理、操作程序；嚴格準入門檻，增強行業信用，加強行業內考核；推進銀行業和擔保行業的合作，通過規范的合作協議，依據風險共擔、利益共享的原則，為中小企業提供貸款業務，幫助中小企業獲得更多、更優惠的貸款。
作者：段莉 單位：鄭州財經學院會計系
第九篇：公路運輸企業財務風險控制
一、公路運輸企業財務風險的成因
在激烈的市場競爭背景下，我們應當從戰略的高度對公路運輸企業的財務活動風險成因進行分析，并針對性的形成一套完備的風險控制體系，規避風險可能帶來的各種潛在損失，對財務風險進行有效控制。
(一)內部管理和內控制度不夠規范
目前，大多數的公路運輸企業在內控制度的建設方面還存在很大的問題，主要有幾個層次：第一，管理者意識到了內控制度建設方面的問題，但沒有充分的思想和認識來系統性的構建本單位的內部控制制度，結果就是單位的內控制度僅限于零零散散的一些規定，難以對企業的生產及財務活動進行有效的監督控制。第二，管理者建立了一套內部控制制度，然而由于構建者自身水平不足導致內控建設缺失或是單位本身權責不清晰導致內控難以實質建立等情況的存在，也會導致內控制度起不到應有的作用。內控制度建設問題不僅導致單位內部管理的漏洞，導致企業在經營實際中的職務分離、資產保護存在漏洞，也致使單位難以及時識別自身面臨的財務風險，進而采取防范措施。
(二)財務管理體制不夠科學、效率
企業的財務目標是股東財富的最大化，要實現這一目標必須建立一套科學富有效率的財務管理體制。財務管理制度包含投資決策、籌資決策、日常經營決策等方面。公路運輸企業目前的財務管理體制在進行投資籌資決策時并沒有完全的使用科學的投資籌資決策方法，而是由領導拍腦袋和經驗主義的方法來確定籌資金額、結構、期限和投資的方向及金額，而缺乏科學、精確的分析及研究，沒有對潛在的備選方案進行全面評估，從而導致決策失誤；這導致了企業的投資籌資難以實現最高的效率，無法最大化股東的利益，同時也導致企業面臨較高的財務風險。在企業的日常經營方面，許多企業在經營活動中都片面追求營業收入和利潤的快速擴張，而忽視了對應收賬款的追蹤、管理，這也會導致潛在的財務風險。因此，企業應完善其財務管理體制，才能合理防范并控制其財務風險。
(三)預算管理沒有很好的建立、施行
科學的預算管理制度對于公路運輸企業這樣的集資金、實物、信息、人力為一體的企業來說至關重要；它能夠使企業在業務增長的同時，防范因經營成本快速飆升而帶來的財務失控風險。同時，全面的預算管理也可以強化企業的內部控制，有利于對企業的業務進行規范管控，進而優化企業內部資源的配置，降低企業財務風險。在公路運輸業快速擴張發展的今天，絕大多數企業倒閉的原因并不是因為外部的激烈競爭，而是因為企業內部的管理問題，沒有建立起一套科學的內部管理體系。
(四)現金和應收賬款缺乏效率
應收賬款占到公路運輸企業流動資產的絕大部分；公路運輸企業產生應收賬款主要是因為激烈市場競爭所引發的商業信用；應收賬款一方面能夠增大企業的經營規模，增加銷售收入，另一方面也會增加對流動資金的占用，增加企業的經營成本。近年來，隨著市場經濟的動蕩，客戶的壞賬風險也有明顯的上升；公路運輸企業也越來越多的使用擴大賒銷比例和延長信用期的方法來吸引客戶，這不僅導致了企業流動資金占用的增加，也極大的增添了產生壞賬的風險。許多企業在這方面都存在著盲目放寬信用期和信用條件的問題，對應收賬款管理缺乏條理和精確性，應收賬款管理缺乏效率?，F金管理也是公路運輸企業面臨的一大挑戰。絕大多數的公路運輸企業都缺乏科學管理先進，提高現金利用效率的意識；管理層對現金流量缺乏應有的重視，這也很容易引發財務風險。
二、公路運輸企業財務風險的防范策略及建議
(一)建立完善的內控制度，規范內部管理
第一，企業管理者要建立風險控制意識，優化公路運輸企業內控環境，以建立一個能夠全面貫徹執行的內部控制環境，提升風險防范的實際效果。第二，建立一整套的內部控制制度，包括會計系統性控制、運營分析決策機制、預算管控系統、職務分離制度和績效考評控制等，通過這一系列制度，實現企業經營過程中的有序、效率和安全，提升經營效益，同時降低財務風險。第三，落實強化內部控制制度的執行。許多企業設計有完善的內部控制制度，但更關鍵的是其是否能夠得到貫徹執行。如果企業的實際經營行為同其內控制度偏離很遠，則內控制度就很容易淪為一紙空文。因此，公路運輸企業有必要建立起內控制度的責任追究制，來保證內部控制制度的高效運轉和防范解決財務風險。
(二)建立完善的財務管理體制、機制
企業財務管理的主要內容涉及投資、籌資和日常營運；公路運輸企業要從以上財務工作內容出發，著手建立起一套科學的財務管理體制，提升財務管理效率，降低財務風險。
1.建立科學的籌資決策機制。
資金籌措是一個企業生存發展的前提條件，企業必須采用經濟合理的手段來籌措資金。首先是要根據本企業的未來投資規模、營運資金需求來確定所需的資金數額，然后結合本企業的經營策略、籌資策略、資本結構要求來進行籌資。企業利用負債籌措資金，一方面可以利用債務資金的較低成本獲取財務杠桿收益，但同時也增添了財務風險。因此，在進行資金籌措決策時，要通過分析投資項目金額、期限確定資金的需要量，同時考慮貨幣時間價值和資金市場的供求狀況。通過對可能的籌資方式進行對比，分析其成本和經濟性，確定最佳的籌資結構及方式、方法，降低籌資成本的同時降低財務風險。
2.建立起合理的資產運營機制。
通過不斷的調整資產的配置方式，來提升資產的利用效率和收益。企業在優化資產運營效率方面，可以從資金調配、對外投資審核、現金流管理等方面實施精益化戰略，優化資源處置和配置，實現資源利用的最大化。
3.加強運輸信息管理。
運輸業的信息流是運輸企業實現價值增值的核心環節，公路運輸企業的財務信息管理也是其財務管理的核心要素之一。通過對企業經營業績和財務狀況的分析評價，發現經營管理中存在的問題；通過對預算實際執行的檢查考核，考察經營業績和成本控制的效果，并據此對激勵機制進行改良。企業還應同時做好本企業運輸信息流的分析、規劃和改進工作，提高企業運輸信息流的效率，降低運輸成本，降低財務風險。
4.加強對財務管理活動的監督力度，保證企業財務活動的正規有序開展。
公路運輸企業應當通過強化內部審計工作強度，來增強財務監督的作用。內部審計的工作內容可以涵蓋內控制度審計、專項審計等工作內容。通過系統化的內部審計工作，可以防范公路運輸企業的運輸風險和財務風險，糾正企業經營活動中的問題，促使企業及時向正確的方向改進。良好的內部審計活動和監督工作，同時還可以提升會計信息的質量，從而提升企業依據財務信息做出決策的準確性，因此也可以降低財務風險。
(三)建立完善的預算管理制度和體系
預算管理可以將公路運輸企業的運輸信息、業務、資金、人力統籌起來進行管控，能夠增強上述各方面的聯系程度，進一步降低財務風險。公路運輸企業編制預算應當在參考基層單位的基礎上自上而下進行編制，，各子公司及下屬機構也應當按照總部的要求編制預算報告。公路運輸企業的預算編制可以分為三大方面：第一，經營預算；它包括企業各業務基本活動的預算數額，例如運輸量、周轉量及成本費用等。第二，投資性預算，它反映了公路運輸企業對于固定資產的添置、更新及改造情況；投資性預算包括資金投資的時點、金額、期限以及回收的期限金額等；投資預算應當同企業的長期發展計劃和發展戰略緊密聯系。第三，則是財務預算，它包括有關企業財務狀況和經營成果的所有方面，從整體上反映了企業經營業務和投資及現金流的計劃，對企業的整體財務狀況是極好的反映。財務預算要以現金流預算為重點，細化到生產經營的每一個細節；對無預算的資金支出進行嚴格的限制，優化并降低資金的占用水平。對于預算內的資本和資金支出，則應當實行授權責任人的審批制度，確保資金支出的合理性和合規性。在每年年底，企業還應當對預算的實際執行狀況進行考核和評價，確保預算的執行效果和經營目標的完成。
(四)強化對現金流和應收賬款的管理
企業財務管理的核心便是對資金流的管理；管理層和經營者經常關注的資產負債表及利潤表難以準確反映企業的實際現金流量狀況；所以管理者要加強對現金流量表的關注，對企業的現金流進行合理的預計和安排，確保企業持續性的償付能力，降低喪失償付能力的風險。企業在合理預計現金流的收入和支出的同時，應通過使現金收入、支出同步同量，降低企業持有的合理性現金余額，最小化企業現金的占用機會成本。對于企業流動資產的投資，企業也要遵守效益最大化的規則，通過嚴格的財務分析來合理的對流動資產進行投資。
三、總結
市場競爭的加劇，導致應收賬款這一促銷方式十分流行。在對應收賬款的管理方面，企業應當通過建立統一的信用制度來防范化解應收賬款回收風險和壞賬風險。企業首先應通過對客戶資本、信用、抵押等信用條件的綜合分析，來確定對具體客戶的授信額度、條件及期限，并在授信過程中嚴格執行；企業還應通過持續性的信用狀況分析來調整對客戶的授信額度。對于已經形成應收賬款的銷售，企業應通過定期對應收賬款回收情況的核查、對客戶資信狀況的分析來衡量其回收可能性；同時應建立起應收賬款回收問責機制，加大對相關責任人員的責任考核力度，確保企業可以快速的回款。
作者：朱勝龍 單位：葛洲壩集團水泥有限公司荊門物流配送中心
第十篇：房地產企業財務風險分析
一、房地產企業的財務風險
1、房地產企業融資風險。
資金是房地產企業日?；顒娱_展的基礎，前期資金的主要來源是銀行借貸，主要用途是土地購買；而后期活動的資金來源主要是融資或者前期銷售回款。在這樣的資金運行模式下，如果房地產企業出現自有資金不足或者前期銷售計劃不能按時完成，就不能按時償還銀行借貸的本金或者利息，從而使得房地產企業在銀行中的信譽受損，在嚴重的情況下，銀行會中止與房地產企業的合作，房地產企業的資金鏈就會中斷，從而誘發融資風險。
2、房地產開發企業自身“造血”不足。
房地產企業自身血液的來源主要是產品開發和銷售，因此，自身“造血”不足也同樣表現在這兩個方面。
（1）房地產企業項目的開發周期比較長，其中存在的風險因素比較多，從而導致預期效益的實現也存在了很大的風險。如果房地產企業在項目運行的中出現不可規避的風險，就會影響其預期效益的實現，其盈利水平就會受到影響，不能有效的為后期項目提供資金；其償還債務的能力也會受到影響，為其銀行借貸產生一定的阻礙。
（2）在房地產項目開發的產品能夠出售之后，受到政策環境的影響，或者受到房地產銷售手段的影響，使得預期的銷售目標沒有完成，使得資金回收效率變緩；或者受到銀行個人貸款政策的影響，影響了企業按揭回款的效率，影響了企業資金回籠，從而出現“供血不足”的現象。
二、房地產企業資金風險的成因
1、企業資金外部性財務風險問題。
（1）市場環境。
隨著房地產改革制度的推進，隨著社會經濟的發展，個人成為房地產市場主要的需求者，在這樣的情況下，客戶的需求呈現出個性化的特征，為了滿足客戶需求，房地產企業要對設計產品進行細分，要對客戶群體進行細分。一旦產品定位失誤或者銷售策略失誤就會出現產品滯銷的風險，會為企業資金回籠帶來風險。
（2）政策制度。
首先，土地是房地產活動開展的基礎，而我國土地的所有權屬于國家，政府在土地開發方面的相關政策會對房地產企業的活動產生直接的影響；其次，政府指定的稅收政策會對房地產產品的銷售價格產生直接的影響，會對其銷售產生影響；最后，政策制定的金融政策也會對房地產企業的融資產生重要的影響。
（3）經濟發展水平。
首先，經濟發展水平直接影響著人們的購買力，經濟發展水平過低，人們購買力不足，會影響房地產產品的銷售；其次，受到經濟發展周期的影響，房地產行業的發展也呈現出周期變化，一般情況下，發展期為5年，低落期為2年，發展周期對房地產企業的發展有著直接影響。
2、房地產企業內部關系存在問題。
房地產企業內部關系問題主要表現在運營機制方面。由于房地產活動的特殊性，一般情況下，在確定開發項目之后，企業會圍繞這個項目建立一個利潤中心或者項目公司。但是收到土地資金開發有限性的影響，這個臨時成立的中心或者公司會呈現出短期性的特點，因此，其經營思路和決策也會表現出一定的短期性。因此，管理者在管理方面會將目光集中在眼前利益方面。同時在財務運作方面，存在著融資沖動、拿地盲目、治理結構形式化等問題，會財務風險的產生提供了一定的內在誘發因素。
3、缺乏資金風險意識。
房地產企業缺乏資金風險意識，主要表現在沒有完整的且適合企業自身的預算制度，或者企業預算在實際執行過程中沒有發揮其實際效用。同時，房地產企業缺乏完整的財務風險管理體制，缺乏財務風險分析和財務風險管理，在出現財務風險的時候，不能采取有效的機制進行抵御，從而導致財務風險的產生。
三、房地產企業財務風險的防范策略
1、融資風險的防范。
融資風險的防范主要通過融資多元化來實現。首先，企業在融資的過程中，可以對不同的資金種類進行考慮，對不同銀行的貸款政策進行比較，拓展融資渠道，避免盲足融資。其次，拓展資金流入渠道。房地產企業為了規避資金風險，可以改變資金流入渠道單一的情況，通過自辦商場酒店或者持有商業房產等形式，拓展資金流入方式，避免資金鏈中斷。
2、投資風險的防范。
投資風險是房地產企業財務風險的表現形式之一，規避投資風險的主要措施就是房地產企業對需求者的消費心理進行科學的分析，對產品進行細分，對產品進行合理的定位，完善產品銷售政策，以保證產品銷售預期的實現，以保證資金能夠及時回籠。
3、資金運營風險的防范。
規避企業運營風險最主要的就是完善企業的運營機制，改變短期性運行模式。企業的管理者要以長遠的眼光來制定企業的發展戰略；其次，要完善財務管理制度，完善企業財務預算，制定財務預算的執行政策，保證財務預算能夠得到有效的發揮。最后，在制定完善的企業風險管理制度，對風險進行預期分析，制定完善的規避政策，以對財務風險進行有效的防范。
四、結語：
房地產企業因為項目開發周期過長，投入過大，從而會誘發一些風險，比如：融資風險和企業自身“造血”不足等風險。房地產企業規避風險可以從擴寬融資渠道、對產品進行合理的定位、完善企業運營機制、完善財務預算和風險管理機制等方面來實現。
作者：張莉梅 單位：南京安居建設集團有限責任公司
