前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理作用(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業價值最大化財務管理作用
一、追求企業價值最大化是企業財務管理的根本目標
企業財務管理的目標是什么？獲得企業利潤或股東價值最大化。這可能是大多數人的回答。一般說來，企業在本質上就是一個以營利為目的的經營組織，該組織的生存和發展是和企業所取得的利潤息息相關的。由于在市場經濟條件下，投資者對所投資的企業是要追求經濟效益的，而利潤恰恰在一定程度上能代表該企業帶給投資者的經濟利益。因此，在傳統條件下大多數企業是以利潤最大化作為該企業的經營目標。但上述財務管理目標都有各自的不足，并不準確。例如以利潤最大化作為企業的經營管理目標沒有考慮貨幣時間價值，沒有考慮利潤與投入的關系，沒有考慮風險因素，同時會引導企業較強的短視行為，只注重眼前利益而忽視對企業的持續發展有積極影響的長期利益；以股東財富最大化作為財務管理目標同樣存在上述不足，并且只適用于上市公司，因為非上市公司不能隨時獲得公司價格。本文認為實現企業價值最大化才是財務管理的根本目標。因為在市場經濟條件下，交易是商品社會實現價值的必由之路。投資者創辦企業的主要目的是創造盡可能多的財富，這種財富不僅表現為企業的利潤，它首先要表現為企業資產的價值。所謂企業的價值，就是將企業“拿到”市場上出售時的價格。企業雖然不是一般意義上的商品，但在一定的條件下也是可以買賣的。要買賣企業，必然要先對企業進行市場評價，通過市場來確定其價值（即市場價值）。由于企業是一種有繼續經營能力和盈利能力的經濟組織，因此在對企業進行市場評價時，特別注重的是企業未來的、潛在的盈利能力，而不是企業已經獲得的利潤的多少。從這個角度來看，企業的價值并不是企業賬面資產和總價值，而是企業全部財產的市場價值，因為它反映了企業潛在的或預期的盈利能力。企業為社會創造價值越大，別人才會感受到物有所值，才會接受你的服務，只有用戶接受你的服務才能與你進行交易，你的價值才能實現，才能實現更多的利潤，為股東獲得更多的財富。企業內部各生產工序之間也是如此，只有讓下道工序接受你的產品或服務，你的價值才可能實現。因此，企業發展的起始點應當圍繞創造價值的贏利而展開，追求企業價值最大化，推動企業持續、穩定和健康的發展。一個企業正常的經營活動中，需要在設計、采購、生產、儲存、營銷、財務、人力資源等方面開展許多工作，而要判斷某一項工作是否為企業創造價值，可分為兩個方面：一方面，看該項工作是否降低了后續活動的成本、是否增加了后續活動的價值；另一方面，該項工作雖不直接帶來價值的增加或成本的降低，但對改善后續活動的質量有好處。如果某項工作與降低成本、增加價值和改善質量都無關，那么該項工作即為無效，就應從企業活動中清除出去或盡量壓縮。追求企業價值最大化，提升企業管理水平，就是在分析形成企業價值的各種相互影響的經營活動的基礎上，從價值創造角度出發，分配企業資源，做好計劃、協調、監督和控制等方面的工作。價值管理的意義就是尋找企業的增值業務，優化核心業務流程，從增加企業價值和降低成本、改善和提高企業服務質量方面使用企業資源，特別是應當將企業優勢資源運用于企業核心價值上，以達到提升企業核心競爭力，擴大企業價值之目的。
二、財務工作在追求企業價值最大化過程中具有獨特作用
企業財務工作具有核算和監督職能。在現代企業管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。鑒于財務人員在企業工作中的職責，加上其專業特性，決定了其具有特殊作用，具有比其他管理人員更多的接觸和了解企業信息渠道，特別是企業的價值信息的特點，其專業特性也決定了其比其他人員對價值問題要更具敏感性。因此決定了財務人員是企業價值管理的重要組織者和實施者。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。財務人員的工作職責包含很多方面，如財務會計管理、資金籌集與調配、成本控制、處理各種財務關系等等，所有這一切，無不圍繞著增加企業價值來進行。由于工作性質的不同，各項經營活動創造價值的能力也存在差別，價值創造涉及整個企業，要尋找企業核心價值點，少不了計算成本、比較投入產出等數據，而這些數據計算應是財務人員駕輕就熟的基礎工作。企業經營與發展要求推動企業工作重心向企業核心價值鏈方向發展，就需要了解企業哪個環節增值最大，需要將優勢資源運用于最有利于企業價值最大化的核心環節，包括人力、財力、物力、信息等資源。正因如此，財務人員的工作也隨企業對價值管理的深入，一步一步地推向縱深，財務人員的工作重心也從傳統的財務核算轉向以價值增值為核心的企業價值管理方面發展。
三、財務價值管理中的主要工作思路
做好財務管理工作，實現企業價值增值，財務人員要結合企業實際和崗位職責，在資金管理、稅收籌劃、往來賬管理、成本優化、收入管理、采購控制、設備管理、工程建設等諸多方面，睜大眼睛，發掘增值潛力，整合企業資源，為實現企業價值最大化作出努力。概括起來，企業財務人員可以從以下幾方面開展工作。
1、緊密配合企業戰略總目標，做好財務預算
企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非只考慮資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力，增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長短期資金信貸、建設和生產經營等預算，使財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。
2、尋找企業自己的核心價值增值點，壓縮無效價值空間
每個行業都有每個行業的特點，每個企業都有自己存在的空間范圍，企業不同，其盈利模式也不一樣，有些贏在供應鏈上，有些贏在技術上，有些贏在渠道上，有些贏在產品上，有些贏在品牌上，有些贏在組織管理上。企業應進行產業、行業分析，根據自身擁有資源情況和特點，尋找自身的核心價值增長點，并將優勢資源運用于核心價值增長點。按照經濟和技術的相對獨立性，可將企業業務流程分為多個作業段。企業當然希望每個作業段都能為企業增值，但每個企業里總存在著幾個不可或缺卻又不增值的作業段，如企業的存貨，無論是企業原料還是成品，庫存既不可能增加存貨價值（除存貨價值異常波動外）也不會降低成本，更不能改善企業產品質量；不合理的資金占用，只會增加企業的成本，不會帶來增值。需要根據企業情況認真分析，進行必要的壓縮。
3、對資產進行全方位管理，合理提高資產的利用效率
資產沒有充分有效利用，將導致資源浪費和資產經營效益降低，而高負荷使用，也會導致設備等磨損加速，使用壽命縮短，因此要合理運用資產。要根據實際情況，合理整合資源，優化資產結構，利用有限的資產多生產盈利更高的產品。而提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。
4、正確進行財務分析
為改善企業內部管理，財務人員要隨時收集內外部信息，對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配、市場風險等進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢，幫助企業改善決策。通過財務分析，對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，為決策提供有用信息，以此來提高企業收益，增加企業價值。
5、培養一支高素質的財務管理隊伍
財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。財務人員要自覺轉變觀念，重新定位，練好功夫，不僅要會算賬，而且要懂經營，會分析，還要有較強的溝通協調能力，能夠有效地做好參謀和管理工作。財務管理貫穿于企業的各項工作之中，企業財務人員要不斷提升管理水平，轉變觀念，由財務管理逐步提升到價值管理，睜大眼睛，利用專業知識，不斷發掘企業價值增值潛力，充分整合、利用內外部資源，實現企業價值最大化。
作者：孫中義 單位：青島液化天然氣公司
第二篇：企業財務危機預警體系構建
一、企業財務危機的特征
企業財務危機產生原因有兩種：
1.外部因素。
基于外部原因，例如市場變動，自然災害，政策變化等外界無法更改的原因，是企業的業務能力或直接對企業的資產造成打擊，直接對企業造成打擊，這些因素對于企業來說通常難以改變，但可以通過一定的預測來進行防御或者規避。
2.內部因素。
企業內部不妥當的財務行為與管理決策或是業務活動也會對企業造成財務危機，這些因素來自于企業內部，包括企業資產結構的不合理，業務決策的錯誤，會計行為的違規操作等。
二、如何對企業財務危機進行預警
1.什么是財務危機預警體系。
財務危機預警體系也就是利用一些財務指標并對其數據進行關注與監督，從而對財務危機進行預警，并在預警之后進行處理的一套財務系統，在預知的方面，這個系統要對企業各方面的數據資料進行分析處理，對可能導致財務風險的因素進行監控與觀察，在對風險進行分析之后，對企業的管理，財務等各個產生風險的部位進行原因總結與改進方法的提出。最后制作財務報告對企業的管理層提出警示和應對財務危機的方法與策略，從而起到幫助企業規避財務危機，減少意外損失的目的。
2.預警體系的特征及功能。
企業財務危機預警體系主要的存在意義就是對企業將要面臨的財務風險進行警示，在這個過程中要保持監控的實時性，準確在企業運行的表面下發現隱藏的風險源泉，才能幫助企業管理者有效應對企業經營中出現的危機情況。企業財務危機預警體系的職責主要是：首先，對于可能發生的財務危機進行預測。要求預警系統結合外部市場動態與政策形勢和企業內部財務情況，來對企業目前面臨的情況進行判斷，不僅要進行預警，也要在預警過程中找到問題形成的原因及其解決辦法，這樣企業管理者才能更好的對企業內部的問題進行解決，從而達到規避財務風險的目的。其次，幫助企業吸取經驗，不斷改進工作水平。對于財務危機預警系統的另一要求是對企業過往財務風險的情況進行記錄與整理，對過去的經驗教訓進行總結與歸納，不斷吸取其他單位乃至國外的先進經驗，對系統自身的工作方法不斷完善，同時為企業提高自身管理經營水平提供依據。最后，對企業自身情況的觀察與監控。人常常難以看到自身的缺點，這一點在企業管理上也是一樣的，在企業管理中，企業管理者常常難以發現企業自身的各種弱點，例如企業資本結構不合理，業務能力不足，財務漏洞，現金流量短缺等情況，這就需要財務危機系統對企業的各個要點進行觀測與總結，為管理工作提供參考。
三、在企業的財務風險預警系統構建中的要點
1.對于財務指標。
首先要注意非財務性指標的研究與預測。非財務性指標的重要性在于它一般代表著更加重要與更容易預測的問題。以對市場需求情況進行的研究為例，如果消費者的審美或者消費觀發生變化導致企業產品銷售前景不樂觀，那就需要企業立刻對產品進行重新設計與包裝，使其重新變得與消費者喜好相符合。對非財務性指標的研究是風險預警中非常重要的一部分，要注意對其的情報收集與研究。其次是確立適當的財務危機預警指標。預警指標可以從企業生產經營、財務活動等指標中選取，比如企業資產收益率、業務資產銷售率或者是現金流入比率等。在對預警指標進行選擇是要依據企業實際情況進行判斷。
2.預警值的測算。
預警值是企業進行財務危機預警衡量的基本，在預警值的設定中，要參考業內其他企業的平均值，本企業近三年的素質，國家相關標準等，對標準值的測算要結合實際情況。在對企業內部各類素質進行計算之后，再對其與預警值進行比較。在對于所有數值進行評估之后，將評估分數合起來，就能得到企業面臨的財務危機風險情況。
3.預警區間的制定。
如何評判企業是否處于財務危機之中，就需要對財務預警的區間進行評判和處理。一般來說可以將企業財務風險分為危機區、預警區和安全區三個區間進行劃分。通過對企業出于何種危機情況的劃分之后，企業才能針對自身情況采取正確的風險控制措施，進而控制財務危機的發生。
4.財務信息系統的建立。
財務預警系統的效率主要取決于財務信息的收集程度，沒有完善的財務信息，財務預警系統就不能正確運行。首先要注意到企業會計信息正是財務預警系統評估財務危機程度的基準，因此就要保證企業會計行為準確規范。之后在財務信息的傳遞上，建立安全快速的財務信息傳播渠道。在財務信息的傳遞上，既要考慮到效率，速度與準確，也要考慮到安全，保密。這就要求財務人員加強自身的職業道德與職業能力培養，以公司利益為本，加強企業內部保密制度。
5.健全企業內部控制制度。
在最后，只有健全的企業內部控制制度才能保證在財務預警系統預測之后得到的解決辦法能夠正確實行，建立健全的企業內部控制制度的要求就是企業管理者在經營行動中加強管理，明確權責，確定公司各部門管理體系，明確管理職能，對企業進行更有效的管理。
四、針對母公司與子公司分別處于不同國家的情況，如何進行財務危機控制
對于母公司與子公司分處不同國家的情況來說，首要的問題就是管理渠道不暢，子公司與母公司之間資金難以流動，導致管理人員難以對資金情況進行統籌與規劃，在進行財務危機控制時就難以得到所需的正確數值，也難以對子公司所面臨的財務危機情況進行衡量。在這一過程中，一方面要對子公司的財務人員加強培訓，完善風險規避意識，加強財務知識的培訓與素養的培養。另一方面完善子公司的管理制度與風險管理體系，完善母公司對子公司的制度管理與控制。重視對子公司的財務信息披露與管理，從而對子公司的財務情況進行監控。如何控制財務危機，其關鍵在于對于企業管理制度與財務制度的完善，在構建與完善企業財務危機控制系統的過程中，企業財務人員要注意不斷提高自身的會計能力素養，加強對企業自身情況的調查與認知，做好企業財務危機防范工作。
作者：施曉燕 單位：美通日用品杭州有限公司
第三篇：電力企業財務風險整合管控分析
一、我國電力企業財務風險的現狀以及造成此現狀的原因
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高以及科學技術的不斷發展，人們對用電需求以及用電安全提出了更高的要求。為了滿足這些不斷提高的要求，用電企業也在千方百計的進行大規模的投資，例如西電東送工程的實施。但電力企業是資金密集型企業，對資金投入、資金流動量有著重要的需求，加之電力設備的維修護理費用又是一筆大的開支，一系列的不利因素為我國電力企業財務安全造成了巨大的風險。這些風險及相關原因主要表現在如下：
其一，大規模舉債追求經濟利益與當下的財務結構不和諧。當下正是電力企業發展的黃金時期，但是許多企業違背經濟規則開始出現過度擴張的局面，大規模的向銀行借款，造成較高的負債率，甚至超過企業的償還能力，為企業的財務帶來巨大的風險，同時也為企業的融資造成了不良的影響。
其二，忽視固定資產的管理，盲目進行固定資產投資。通過研究不難發現目前的電力企業缺乏有效的固定資產臺賬管理，對設備的維護及加之評估存在很大的問題，加之當前市場的開放，投資項目的不斷增加，電力企業在沒有對自身、對市場有科學實際的認識，盲目上項目以追求最大的經濟利益，這些直接造成固定資產投資規模過大，不利于電力企業的和諧發展。
其三，電力企業投資收效慢與較大的資金需求之間不同步。我國是一個人口大國，電力銷售從宏觀上來看具有較大的市場優勢，但從微觀上看卻存在很大的漏洞，現實生活中人們往往是先用電后交費，這種模式下便潛在在巨大的風險。因為拖欠電費的回收便會是一個棘手的問題。拖欠電費回收難，死賬壞賬風險進一步升高。這些既不利于電力企業資金回籠，長此以往形成惡性循環為企業的下一步發展造成了巨大的財務風險。
其四，“計劃電、市場煤”的僵化格局難以打破，加劇的電力企業的虧損風險。電力企業是計劃經濟的產物，其壟斷性質造成了企業缺乏競爭意識，員工的思想僵化，服務質量無法滿足人們日益增長的需要；同時由于其資本密集性的原因，企業極容易受到外部利率變化的影響，虧損風險進一步加大；目前煤炭市場化進一步加深，而電力企業的發展與之嚴重不同步，煤炭成本很大程度上決定了電力企業的投資成本，而電費則一般很難上調，便極容易產生極大的矛盾。
二、電力企業財務風險整合管控模式的概念及意義
上述內容很大程度上描繪了當前電力企業的財務面臨的嚴峻形勢，一系列的風險必須得到有效控制才不至于影響到電力企業的生存與發展。電力企業財務風險整合管控模式是指集中管理企業財務面臨的各種風險，進一步促進集約化、規?；瘍瀯莸挠行Оl揮，減輕或消除財務風險對企業的影響，進而實現企業的低成本化以及利益最大化。實行電力企業財務風險管控模式對于電力企業具有重要的現實意義：
2.1有利于將電力企業財務風險分門別類，進行分類管理。
現實中電力企業面臨的風險種類繁多，而每種風險又不是獨立存在的，之間又是相互影響的，例如電費回收難與電費制度之間的矛盾無法得到有效化解，又必須雙管齊下，所以將財務風險分類整理，分類制定有效措施調控具有鮮明的意義及可操作性。
2.2有利于劃分職責，進一步提高企業管理效率，進而提高財務管理效率。
電力企業根葉深，部門繁多，對于領導層制定的財務措施往往存在著執行難的老大難問題，尤其是觸犯到群體利益時幾乎是無法執行下去的。說到底還是各部門職責混亂，甚至經常出現推諉扯皮的現象導致管理效率極其低下，長此下去，矛盾不斷積累升級最終會影響到企業的發展與生存。
2.3有利于企業認清現實，面對問題及時采取有效措施進而提高企業的競爭力。
俗話說的好，治病要治本，打蛇打七寸。面對錯綜復雜的風險，必須保持清醒，分清主次，措施得當，方能有效化解風險。對于企業財務而言更是如此，制定的措施必須具備針對性與可行性，才能高效而快速的解決問題，營造和諧的財務環境，增強企業的市場競爭力。
三、科學利用財務風險整合管控模式的有效措施
科學利用財務風險整合管控模式對于企業發展具有長遠的戰略意義，可采取以下有效的措施：
3.1建立健全財務風險評價體系，從制度層面保證風險的全面識別并進行整合。
無規矩不成方圓。對于財務管理更是如此。相關部門必須建立健全財務風險評價體系，這樣才能保證時刻將企業面臨的一些列風險，包括已經發生的和潛在的風險展示在管理層面前。有利于促進管理層時刻保持清醒的頭腦，將所有的財務風險牢牢掌握，為風險整合提供有力的依據，為后期防范措施的制定提供有效的目標，以顯著增強措施的可行性，達到事半功倍的效果。
3.2采用電力營銷稽查等有效途徑促進電力營銷管理，降低財務風險。
電力銷售環節作為企業利潤回收的重要環節，必須高度重視。采用電力營銷稽查可以有效的促進電力營銷管理，有利于提高營銷隊伍的整體素質與服務質量；對營銷的各個環節可以有效地監控，防止弄虛作假貪污腐敗的滋生；不但保證企業的利潤不流失，而且可以提高銷售隊伍在人們心中的形象，有利于進一步增強企業的軟實力與競爭力。
3.3完善問責機制及獎懲機制增強財務團隊的活力與執行力。
完善問責機制，有利于促進管理效率的有效提高，保證誰經手，誰負責，最大限度的消除推諉扯皮現象，也可進一步提高財務團隊的整體能力。使得一把手動起來，員工上行下效，同時管理層獎罰分明，更大限度的體現公平公正的原則，有利于激發財務團隊的活力與執行力，進一步增強企業財務的抗風險能力，為財務安全打下堅實的基礎。
四、結束語
總的說來，電力企業應充分認識到當前的嚴峻形勢，結合“三集五大”的戰略理念，在內抓管理、外逐效益的過程中應始終高度重視財務風險，科學的整合財務安全面臨的所有風險，分類制定有效的措施將風險牢牢的管控在合理區間之內，這樣才能有效的保障財務的安全，才能為企業的發展提供充足的資金支持，才能促進企業健康可持續的發展。
作者：李景明 張家勝 單位：武漢紡織大學經濟學院
第四篇：現代企業財務風險管理研究
一、引言
對現代化企業來說，管理是決定企業發展能力的重要因素。在企業眾多管理內容中，財務管理屬于核心部分。在社會快速發展的過程中，社會結構與組成形態呈現出一定的復雜性。企業財務管理結果如何，將在一定程度上影響整個企業運營狀況。企業要想在發展的過程中獲得最大化的利潤，就需要保證財務管理方面不會出現比較大的問題，能夠維持企業資金的正常流轉，保證企業資金流合理運作。但是，在大環境多變的情況下，財務管理風險也隱藏在某些地方。因此，現代企業在正常運作的時候需要加強財務風險管理。
二、財務風險的基本含義與特點
1.財務風險的含義
財務風險是一個非常自然的經濟現象，簡單來說就是經濟學上發生損失的基本可能性。財務風險和財務問題融合在一起，是經濟風險的重要因素。財務風險從本質上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風險進行準確的度量和認識，就很難進行風險的轉移和分散，也就不能采取有效的措施來降低可能多的損失。財務風險與收益有著之間的聯系，報酬越高相應的風險也就越大，高風險高收益也是基本的風險收益平衡理論。企業經營過程的所有收益，都有一定的風險成本，財務風險也就是預期與實際之間的差異程度，這也是財務風險加強科學防范措施的關鍵問題。
2.財務風險的特點
要想對現代企業的財務風險進行良好的管理，首先必須要了解財務風險的特點。了解了財務風險的特點，就能夠根據其特點進行良好的管理。經過系統的分析，可以了解到企業財務風險的特點主要體現在兩方面。一方面是客觀性?？陀^性指的是財務風險的出現與存在并不會受到人的意志影響而發生改變。人們在研究財務風險的目的就是要減少財務的損失，但是在此過程中應當清醒的認識到要徹底的消除財務風險是不可能的。在企業經營活動開展的過程中，受到經濟環境影響的同時，還會受到政治、文化等環境的影響。想徹底的消除財務風險是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財務風險產生之前可以進行估計與控制，但是影響財務活動結果的各因素在不斷發生變化，因而很難在事前確定財務風險的大小。
3.現代財務風險的類型
財務風險有多種表現形式，不同的風險有不同的影響，作用機制也不同，通過對風險進行分類，更有利于在經營過程中掌握風險的實際情況，更好的采取措施進行預防或者處理。第一，所有權財務風險。所有權和經營權兩者分離的情況下，企業所有者會面臨投資回報的風險。企業的投資者一般通過監督機制來考察經營情況，所有權財務風險更多的關注的是經營的結果，正因如此，所有權財務風險一般通過完善的制度來進行防范。第二，經營權財務風險。與企業所有者不同的是財務目標更加復雜，受到財務風險的影響也更加直接。經營權財務風險是企業經營者按照投資者作出的委托，負責利用投資獲取盡可能多的利潤，擔負著增值和債券的雙重責任。第三，制度財務風險。企業經營的制度直接關系到未來的規劃和控制，從防范風險的角度分析，制度就是對不確定性進行一定的約束，降低不確定性的具體范圍，從而達到防范風險的目的。第四，固有風險。企業的財務風險還受到管理本身的限制，財務管理作為一種經濟管理手段，自身也存在一定的缺陷，很多管理理論和管理方法也都是建立在理想環境下的，對于真正的風險難以作出確切的預估。第五，操作風險。操作風險主要指的是財務管理過程中，管理人員因為決策失誤或者操作事物所帶來的風險。操作風險一般來源于具體的個別工作人員，但是帶來的危害和損失是不容小視的。
三、現代企業財務風險管理存在的問題
就當前經濟市場發展形勢來看，財務風險至關重要。但是從目前企業財務風險管理的實際情況來看，在財務風險管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財務風險意識不強。對現代企業來說，財務風險是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發生改變，并且在現代企業經營的整個環節中，財務風險可能貫穿于其中。充分了解到財務風險的特點，要想規避財務風險，就需要財務管理人員與決策人員具備一定的風險意識，關心企業經營的每個環節，不放過可能存在的財務風險。但是，從實際中了解到，財務管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認識到財務風險管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財務風險管理。資金回收風險、投資風險與收益風險是現代企業財務管理中比較常見的風險?，F代企業在經營的時候重視產生利潤的經營活動，對可能存在的財務風險管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據企業的經營活動中可能帶來的財務風險進行管理。導致在風險出現的時候企業難以應付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財務管理體制。從某種角度上來說，企業財務風險管理應當屬于一項比艱巨的任務。在企業經營活動實施的過程中，要想將財務風險管理的作用充分發揮出來，就要求現代企業建立一套完善的財務管理體制。該體制就應當包含信息傳遞、預警、決策控制等等，這樣才能夠完成財務風險管理。但是就目前財務管理的實際情況來看，財務管理體制并不具備，很難將財務風險管理應用到實處。
四、加強現代企業財務風險管理措施
其實現代企業財務風險管理活動實施的過程中，其問題并不僅僅表現在這么幾方面。但是無論從何種角度出發，都需要不斷加強現代企業財務風險管理。
1.提高財務管理風險管理意識
在經濟快速發展的過程中，經濟環境市場也在發生著變化，競爭、復雜表現的非常明顯。在這樣一種情況下，企業財務管理人員與決策人員就應當充分認識到財務風險管理的必要性與重要性，并且還應當了解到財務風險管理的責任并不僅僅在財務部門，而是需要企業全體員工共同的努力，才能夠規避風險的出現。因此，企業管理人員就與決策人員應當提高財務風險管理意識，并且需要根據企業財務管理的現狀，向企業職工展開相應的培訓，強化企業財務風險管理意識。財務風險管理意識的提高，有助于促使企業管理人員在企業經營管理中始終將財務風險管理作為工作的重點。
2.建立財務風險管理機制
在企業內部建立專門的組織機構，由專門的組織機構根據企業實際情況詳細規劃財務風險管理。實行有效的控制與監督，制定完善的財務風險管理制度，分別從財務風險監督、信息傳遞、預警，直至風險的反饋、控制，形成一體化的財務風險管理系統，切實做到財務風險管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責，并且將相應的權力賦予他們，定期或者不定期的監督本部門的工作，檢查各項風險管理措施實施的具體情況，并將本部門工作匯報上級，根據相關部門及時做出調整，以此形成反饋及時，自上而下的動態管理機制。
3.制定科學的財務風險管理體制
由于企業的投資活動，如更新企業固定資產、擴大生產經營范圍等多項高成本，長周期的經營活動，導致企業所得經營活動即使再好，也會造成資金運行非常緊張，進而會對企業財務狀況帶來不利影響。因此，企業管理人員應當對本企業的財務狀況實行實時監督控制，制定出合理有效的防范財務風險政策，將款項及時收回，制定出合理有效的資金使用計劃，以此最大限度滿足企業順利資金順利運轉與正常經營對資金的需求。
五、結語
在市場環境不斷變更的過程中，現代企業要想獲得更為長遠的發展，就需要從各方面出發加強各方面的管理。而財務風險管理是其重要內容，應當采取有效的管理策略。
作者：于海 單位：華晨汽車工程研究院
第五篇：國有企業工會財務服務效能探討
一、認真做好經費收繳管理工作，為工會工作提供物質保障。
工會經費是工會開展工作，代表和維護職工合法權益，履行維護、建設、參與、教育等四項職能，完成新時期工會任務的重要物質保障。
（一）專項計提。
企業工會會計依法每月按在職職工工資總額的2%專項提取工會經費，同時在工資中代扣按個人工資固定比例提取職工個人繳納的工會會費，統一納入稅收征管，內蒙古自治區總工會與財政廳以強制代編各預算單位用款的計劃的方式，將各單位上繳的工會經費統一劃撥到區總工會，區總工會按照全國總工會有關工會經費分成辦法規定的比例，每月按時向下級工會撥繳經費收入總額的47.5%。
（二）專戶存儲。
為了保障企業工會經費的有效管理，企業工會實行獨立的會計核算制度，開設獨立的銀行基本賬戶，專門用于核算企業工會資金的增減變化和結余情況。
（三）專賬核算。
企業工會組織依法建立獨立的財務預、決算和資產管理辦法，按照工會預算管理辦法、工會財務會計制度的要求，單獨建立財務賬目，規范核算企業工會的資產及往來賬目。年終制作規范的工會資產負債表、工會經費收支預算表、工會收支決算表。
（四）專款專用。
企業工會組織按照中華全國總工會制定的基層工會經費使用管理辦法及工會財務會計制度規定的開支范圍、標準，?？顚Ｓ谩Ｗ龅綉衅髽I財務列支的，工會不予墊付；應由工會經費支付的，不向企業財務伸手；兩方共同組織開展活動發生的費用，應由雙方分攤。
（五）專人保管。
工會獨立管理自己的資產是由工會的性質依法決定的。根據財務制度的規定，企業工會的出納與會計必須分人擔任。企業工會需有專職的出納保管工會的貨幣資產，銀行存款、現金收付，還需落實專人負責工會固定資產構建、驗收、領用等日常管理工作，做到賬實相符。
二、優化經費收支結構，加大服務工會大局和職工群眾的力度。
（一）爭取財政資金。
在做好工會撥繳經費收入工作的同時，企業工會還應該積極爭取財政資金對工會重點工作的支持，確保工會用于幫扶困難職工和勞模等資金逐年增加。將困難職工幫扶、“兩節”送溫暖、省部級勞模“三金”等經費列入預算，制定專項資金核算管理辦法，保證資金的核算準確和資金安全。
（二）優化經費支出結構。
把經費支出的重點放在推動企業發展、促進和諧、服務職工、維護權益上；著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的問題，把更多的資金直接用于職工群眾身上；例如職工健康（安排二次醫保）、住房、繼續教育上，工會小組考核表彰獎勵上，重獎就企業發展建議獻策活動上，激勵職工參與文體活動展示才華，開闊職工眼界，助推職工幸福指數的各類旅游活動上，讓職工體會到“家”的溫暖。強化預算約束，經費支出執行“一支筆”審批制度，重大資金支出實行集體決策和審批，加強支出審核控制，全面審核各類單據的真實性、準確性、合規性。堅持勤儉辦事，嚴格落實厲行節約的各項規定，嚴格控制一般性支出，精打細算，提高資金的使用效率，花小錢、辦大事。
三、強化企業工會財務科學化管理，凸顯財務服務效能。
（一）建章立制規范會計核算機制，發揮工會財務職能作用。
加強工會財務規范化建設的目的就是要結合國有企業實際，將財務管理工作在國企工會中貫徹落實，建立自成體系的預算、決算和經費審查制度，考核獎懲分明，工會財務規范化建設的基礎工作就會凸顯，才能不斷提升工會財務服務工會工作大局的作用，實現國企工會能自主管理、自我約束、自我提高。
1.嚴格執行相關制度。
要根據全國總工會制定的《關于加強基層工會經費收支管理辦法的通知》及企業工會結合自身特點制定的財務管理辦法，明確收支核算、預決算報表、資產管理、財務稽核、監督、清算、內控經審、檔案管理及經費分成、上解下撥各項專用資金、大額資金審批權、經費審計等業務流程，并從并表角度出發規定公司內部業務往來的科目設置等，都必須按照《工會會計制度》的要求辦理。
2.規范會計核算。
總公司工會及子公司工會的會計業務要按照全總印發的《工會財務會計管理規范》，對資金管理、債券債務管理、票據管理、內部控制、會計崗位職責、會計電算化、會計檔案管理等，要規范化，使各層級工會財務工作管理有序，監督有力，在制度功能和核算效能上符合工會財務會計規范化建設要求。
3.嚴格經費收支。
對工會經費的收繳要及時足額，企業工會財務要負責與人力資源部、財務部的良好溝通，獲得足夠的政策支持，在資金計劃和福利費計劃中確保工會經費和各類專項補助的年度預算。經費使用要按照“統籌兼顧、保證重點；量入為出、收支平衡；真實合法，精細高效”的原則，堅持經費使用重心向下，保證資金向基層傾斜，加大會員活動費用的支出；保證工會干部及職工代表培訓等活動的費用；確保職工運動會、文藝演出、“雙代會”等重大事項的支出；堅持幫扶送溫暖工程，切實為職工辦實事、辦好事。
（二）增強會計人員業務水平，提高財務管理績效。
工會會計工作是一項專業性、綜合性很強的工作，會計人員業務水平的高低，直接決定了工會會計工作的質量。所以，通過強化業務培訓來提高工會會計人員的業務水平，是搞好會計基礎建設的關鍵環節。
1.根據基層單位工會會計人員兼職多、工作重的狀況
應該采取集中培訓和個別幫教指導相結合的方式，在短時間內強化了會計人員的業務素質。為適應工會會計制度改革的需要，堅持每年舉辦工會會計培訓班或業務知識講座，學習《會計法》《工會會計制度》等法律法規。
2.針對有些基層工會會計人員專業知識較弱的情況
舉辦工會會計電算化基本操作培訓班，學習工會通用財務軟件的安裝、初始設置、憑證輸入、審核、記賬、查詢、打印等基本業務知識。
3.協同公司培訓中心開展會計人員繼續教育培訓班，幫助會計人員掌握會計及相關領域的最新法規
解答會計工作中遇到的疑難問題。對部分基礎較差、接受能力弱、工作仍困難的同志，根據不同的情況實行“一幫一”的方式，通過深入淺出的講解，使他們逐步掌握相關技能。這些舉措，有力地促進了工會會計人員業務素質的提高，加強了工會會計的隊伍建設，從而在整體上提高了工會會計工作水平。
（三）開展工會財務民主監督檢查工作，增強工會經費使用效益。
企業各級工會要堅持貫徹落實中央八項規定精神，按照全總《關于加強工會經費財務管理和審計監督切實管好用好工會經費的通知》的規定，切實加強工會經費管理和監督。
1.工會財務民主檢查的具體方法。
工會財務公開的主要形式是工會向全委會做定期報告，年度規劃、重大活動方案的制定，均由工會委員會、經審委員會、財務會計同時參與討論。經審委員會代表廣大職工定期審查工會財務預算、編制和執行情況，監督各項費用及時公開公示。例如公開職工每年上繳的會費收入，上繳內蒙古自治區總工會的波繳經費等收入，是否及時入賬；每年的會員活動費、職工活動費、工會業務費的使用情況是否存在挪用、超標，有無不合理的支出。做到每一筆支出透明、公開，使職工滿意、放心，企業也就沒有后顧之憂。
2.推行工會財務民主監督的作用。
實行工會財務公開，增強了職工對工會的信任度，能夠使職工產生強烈的主人翁意識，有利于工會加強資產管理，促使工會資產保值增值，發揮群眾監督的優勢和積極性，嚴肅財經紀律，規范工會干部行為，杜絕工會經濟中存在的消極腐敗現象，增強工會領導廉潔的法律意識。推行財務公開，通過不斷地完善制約監督機制，把工會實施行為置于嚴格的監督之下，更好的以《會計法》為依托，使之成為行之有效的法律武器，為廣大職工服務。在國企改革重組的環境下開展好工會財務規范化建設工作，進而發揮其財務效能，是一個新課題。國企改革發展是社會進步永恒的主題，工會工作是企業工作的重要組成部分，行政抓效益，工會抓民心。工會不僅要監管好行政財務，同時也不能忽視自身的財務管理，二者相輔相成，是職工堅實的后盾。這就需要我們落實《工會會計制度》，加強企業工會財務管理，實行工會財務公開化，為工會工作提供強有力的物質保障，在實踐中不斷探索總結，提高工會財務服務效能，充分發揮工會在企業發展中的獨特作用。
作者：劉爰沅 單位：內蒙古地質礦產集團有限責任公司
第六篇：企業財務風險控制對策思考
一、企業財務風險的形成原因
1、成本意識落后
企業成本管理不利是形成企業財務風險的一個重要原因，也無法實現企業盈利的最大化。故而。要提高企業盈利，必須要綜合考慮企業運作與發展，比如企業的運行成本進行考究，但就我國當前的企業考究企業的運行成本的意識還是非常薄弱的，這對于企業收益是非常不利，還有可能會出現一些不必要的損失，企業的財務也出現極大的漏洞和風險，直接影響著企業的進一步發展。比如，企業在采購生產原材料時，過分注重降低采購成本，從而導致所采購原料價低質次，進而導致生產出來的商品不僅合格率低，而且生產出來的合格品也是質量低下，從而導致企業競爭力大大降低。如果企業的成本意識長期得不到有效管理，影響的則不僅僅是財務的合理運作，同時還在一定程度上對企業各部門帶來連續的不良影響，從而阻礙了企業今后的持續發展。
2、企業預算管理不到位
企業未來的收入與支出所進行的預算以及對一些突發狀況預備解決措施就是企業預算，故而企業預算對于企業的發展有著重要的錯誤，它直接影響著企業財務的管理。但即便如此，目前大部分的企業對于企業預算管理還不夠重視，并沒有真正認識到企業預算的重要性。這主要表現在企業預算管理制度監督不健全，企業預算編制具有隨意性這兩方面。這兩方面也直接致使了企業預算管理是非常不和標準的，難以實現企業效益的持續增長。長此以往，不僅會引發財務風險，而且會使企業陷入自身財務管理的漏洞泥潭之中無法自拔，最終導致企業喪失發展能力。
3、企業財務人才缺乏
只有專業的企業財務人員才能更好的進行企業管理，故而企業財務人員的素質影響著企業財務政策制定的合理性、科學性和可實施性。也影響著企業財務各項管理任務的實施和管理目標的實現。但就當前的財務管理對于專業人才的培養不夠重視，導致了許多的企業財務管理人員沒有專業的管理才能，其思想認識還在傳統階段，專業素質不夠高，職業道德意識不強，致使該管理人員做出許多錯誤的決策嚴重脫離了社會需要，阻礙了企業的發展。
二、企業財務風險控制對策
1、樹立新的企業財務理念
只有與時展、社會發展相適應的企業管理理念才能讓企業做出正確的決策，從而促使企業得以穩定發展、持續發展，實現利益最大化。故而，樹立新的企業財務管理理念對于企業而言是非常必要的，如此才能促使企業財務能夠與時代、與社會的發展相適應。對此，企業首先就要將效益第一觀念貫徹于企業管理中去，提高成本管理意識，對成本投入與產出比例要進行科學合理的設計從而促使企業得以穩定的發展，實現企業效益的不斷提高。然后，還需要將革新性的企業財務觀念貫徹于企業管理中去，將與時展相適應的管理理念對企業財務進行關了，從而讓企業財務管理中所做的決策與社會需要相適應，能夠接軌與實際，繼而實現企業的長期與穩定發展。
2、加強企業預算管理
合理科學的預算管理在企業中運作，是企業財務管理高效運行的重要保證，故而要實現企業財務管理的穩定有效運行，必須要要加強企業預算管理。對此，筆者認為要做到兩點。第一，就是要做企業中建立一個預算管理小組，而小組的成員主要是以具有專業預算管理能力的人員優先錄取，如此才能讓預算管理人員能夠科學、合理對企業進行管理，從而能夠有效預測問題，并對突發狀況進行及時的處理。第二，需要成立預算檢測小組，通過對預算管理小組所作出的預算決策進行評估檢測，以此保證預算方案的可行性與有效性。并且，預算檢測小組還要對監督預算管理小組成員的行為，從而減少因為個人利益而損害企業利益的不良行為的出現。通過上述措施，可以有效地加強企業的預算支出管理，進而實現企業財務減少一些損害企業的健康發展，避免企業因為支付不合理的預算而影響到財務系統及企業的正常運行。
3、建立人才引進機制
人才是第一生產力，故而在企業發展中人才有著重要的作用與影響。由此，在控制企業財務風險中離不開專業財務管理人員的專業管理。所以，企業應該大力引進專業性的財務管理人員，建立相應的人才引進機制，高薪聘用財務管理方面的人才，并建立一系列的福利保證這些人才有保障，進而實現公司財務政策的穩定運行，為企業的可持續發展提供重要保障。
三、結語
綜上所述，我們可以了解到企業出現財務風險的一系列原因，只有加強企業財務的監管力度，才能保證企業財務高效運行，才能促使企業長期穩定發展。樹立新的企業財務理念、強化預算管理、建立人才引進機制等措施雖然會在一定程度上緩解企業財務管理中出現的問題，但是企業不能止步于此，還應時刻關注社會的相應動態，結合自身發展的特點制定出更加契合的管理措施。企業管理只有與時俱進，才能實現根本上的進步。
作者：亢麗俊 單位：唐山永安資產評估有限公司
第七篇：企業財務報表改進策略探討
一、傳統財務報表具有一定的局限性
企業價值評估中最主要的信息數據的來源就是企業財務報表的編寫。財務報表為企業評估提供各信息資料。例如，企業整體經濟收益數據、權益資本現金流量數據等。一般情況下，財務會計數據準確性越高，對企業價值評估的最終結果就越正確。自財務報表產生，財務報表的體系在不斷地完善，最終形成現行財務報表的三大體系，即：企業資產負債表、利潤表以及現金流量表，然后由會計報表附注作為相應財務報表的補充，切實反映企業實際的財務資源和狀況。過去企業的財務報表建立在工業經濟背景下，把財務作為核心內容，并且是在財務增值的前提下，逐步適應新的經濟環境，滿足企業評價的實際需求。然而，隨著知識經濟時代的來臨，企業自身資源以及外界的經濟環境已經開始有所轉變，傳統的財務報已經滿足不了新的環境背景，以及企業價值評估的實際要求，因此財務報表就存在很大的局限性。在知識經濟時代背景下，企業未來發展經濟具有很多的不確定性。使用貨幣作為載體來體現的企業財務信息，已經不能滿足企業管理者的真實需求，因此，企業的管理及決策人員，希望財務報表能夠充分反映出企業未來發展的動力、綜合實力水平以及企業創新能力高低等信息，但是財務報表信息的使用人員都有自身側重點，所以對企業實際經營環境、未來發展的潛能等信息進行分析，就變的更加重要。
二、財務報表的改進策略
（一）對人力資源中會計信息的揭示
將傳統匯報表與人力資源中的會計信息進行有效結合，能夠保證相關管理人員對人力、財力、物力分析的準確性，確定相應的投資比例和實際效果，能夠更好的反映出企業總資產中人力以及財務資產分別占有的比例，正確把握企業自身價值。人力資源中會計信息含義就是，高水平的管理人員自身具備的某項特殊才能知識和能力，因此，在企業運行過程中一定要以這些人為主，并把這些合理的人進行有效組織，使其能力和知識被充分利用。首先，人力資源確認。會計確認就是對其要素進行確認，是把所有和經濟有關的事情歸到生產要素中，與此同時，會計計量是建立在人力資源確認的基礎上。其次，人力資源計量。對人資資源貨幣進行計量的方法有很多，例如，企業員工未來工資折現方法、商譽評價法以及經濟增加值法。除去上述方法以外，還有很多人力資源計量系統，這些方法又具有相應的優點，但是計量缺點也是不容忽視的。而人力資源中會計的目的就是對企業相關工作人員在未來的某一特殊時期，針對剩余價值和補償價值進行完整的計量，精準的反映人力資源信息，其中計量方法的選擇要把其作為最終服務目的。最后，人力資源對以往財務報表的影響。人力資源對于傳統財務報表的影響體現在很多方面。例如，對企業資產負債的影響，企業資產減值明細的實際影響以及對企業從前利潤表的影響。
（二）完善財務信息的反映狀況
通常情況下，一般企業財務報表都能夠滿足相應人員的使用，但是在進行經濟決策中，卻不能達到實際要求，并且在一定程度上，企業的經濟決策也會受到影響。因此，在現階段使用的貨幣計量以外，還要對非財務信息進行揭示。
（三）其他非財產信息概述
1.非財產信息的具體種類
非財務信息會涉及到很多方面，除內容非常復雜、財務報表內容以外，還有以下幾項內容。其一，信息背景包含以下幾類：企業具體的經營規劃、方案目標、競爭對手、相關股東、管理者等；企業組織的經營活動與資產內容；企業經營組織對企業造成的影響。企業在明確其發展目標基礎上，方便用戶判斷這些目標與企業的環境是否相符。其二，具體的經營業績目標如下：一是經營活動目標。例如：對產品進行銷售、提供產品數量、增加客戶的滿意度，退貨情況；二是成本目標。例如：具體的員工人數、工資、材料的消耗量等；三是主要經營業務目標。例如：對新產品進行開發；四是主要資源數量目標。例如：資源的具體使用期限，人力資源的結構。
2.揭示非財務信息的難點
雖然非財務信息非常的重要，但在揭露過程中仍然有很多問題存在。非財務信息會涉及到眾多方面，最難的就是對數據進行收集，例如：顧客是否滿意、市場的占有率等目標都很難應用技術獲得等，但是這些信息都不符合成本效益，企業也不贊同提供此類信息。另外，揭示非財務信息也可將企業機密泄露，企業信息越少的揭示，越有利于保密。而針對投資者，披露越多，越利于投資者進行投資。
3.規范披露非財務信息
要鼓勵和規范非財務信息的披露。證券部門要鼓勵企業進行自覺披露非財務信息，同時制定有關非財務信息揭示規則，規定非財務信息質量檢查標準，由企業目標來明確對應的信息指南，促使企業可以提供可操作性的非財務信息。同時還要嚴格的審查非財務信息，并且審查者一定要具有獨立性，方便提供信息鑒證，使用戶的信息風險可以有效降低。除此之外，要強化非財務信息陳述的管理，管理部門要制定有關的法律責任，對一些惡劣行為進行處罰，如果投資者因此出現損失，要承擔相應的民事責任。
三、結論
總而言之，財務報表是企業發展的重要內容，不管是對企業本身，還是同行業，都有著非常重要的作用。隨著經濟發展，其業務種類也在增多，這就使得財務報表的局限性越來越明顯，就給會計信息的使用者帶來很大的影響。所以，一定要改變傳統財務報表的編寫形式，滿足使用者要求，確定企業決策的有效性。
作者：張曉建 單位：焦作市焦西工業有限責任公司
第八篇：新形勢企業財務管理
一、企業財務管理的內容與作用
1.企業財務管理的內容
現代企業財務管理是一項綜合性的系統工程，現代企業制度的變化影響著企業財務管理的內涵與地位。財務管理是企業管理的核心，包括籌資管理、投資管理等，是一項經濟綜合管理活動，也不同程度制約著企業其他管理的水平。企業財務管理不僅提供了自主理財的功能，還為企業理財創造了高風險的經濟環境。只有不斷轉變財務管理觀念，建立起與時俱進的管理措施，才能為企業創造更多的競爭力。
2.財務管理的作用
財務管理的作用主要體現在財務計劃與財務控制兩方面。財務計劃有利于企業對計劃期內的經營活動所需資金進行合理的規劃與使用，有利于企業有效的節支；財務控制有利于健全企業內部物資價格制度，有利于組織財務計劃的實施，提高各項財務管理的效率，有利于平衡財務收支，合理利用與調動資金，有利于良好的財務監督體系的形成，促進企業改善管理、降低成本、增加收入。
二、我國企業財務管理的狀況
近年來，我國的市場經濟建設還處于發展的階段，受經濟危機的影響，企業以前的財務管理系統已經不能滿足現階段的企業發展要求，很多企業在財務管理上仍存在著一些問題，阻礙著企業的健康發展。
1.缺乏與時俱進的財務管理觀念
企業在社會主義市場經濟體系的影響下，財務管理環境發生了性質上的改變，企業應擺脫計劃經濟的束縛，積極加入改革開放的市場潮流中，在競爭中謀求發展，積極合理的對外投資，提高自身在企業中的競爭力。
2.缺乏科學的財務管理
我國很多企業在管理模式上沒有順應新環境進行適當的轉變，缺乏科學的企業財務管理手段，管理人員的素質沒有達到一定的要求，沒有形成完備一體的科學管理模式。
3.缺乏財務管理過程的動態監控
我國很多企業在事前預算方面沒有做到很好的控制，企業的內部監控方法和手段相對落后，缺乏動態的監控過程，導致整個企業的監控效率低，這不利于企業的可持續發展。
三、我國企業財務管理的應對策略
1.及時地轉變企業財務管理的理念
由于改革開放的發展，中國市場的企業需要根據實際情況制定管理與發展目標，虛心學習國外先進管理經驗，促進企業資本的市場效率，實現資源管理的合理配置。轉變單一的企業利益追求模式，實現對企業綜合的價值管理。企業人員要集思廣益，將財務管理作為企業管理的中心，實現企業財富值的增加。企業要積極適應全球化發展的經濟形勢，實現自身企業管理與國際接軌，與國外企業進行合作，提高自己的國際競爭力。企業要把握價格與成本指標，以市場為導向，將企業的技術、生產、市場等要素用財務指標來衡量，實現企業經濟效益最大化。企業要根據自己的實際來構建企業風險模型與趨勢，讓企業面對風險時處于主動地位，能提前對風險進行評估與預測，比如，采用保值的方式，對于面臨的風險能做出合理及時的處理與應對，贏得企業的主動權。
2.建立科學的財務管理體系
創新是一個企業發展的源泉，在新經濟環境下我國企業應具有不斷創新的意識，利用先進的科學技術進行財務管理體系的構建，穩固企業在市場上的地位。在累積資金的基礎上，結合自身實際情況，進行合理、科學的企業投資，大力開發技術的研發與創新，開拓市場。對企業財務貨款管理方面，應加強資金回籠工作，利用集中與分散相結合的辦法對應收賬款進行催還，采用解脫債務鏈的途徑避免壞賬的發生，必要時采取訴訟手段進行企業的利益維護。采用工作獎懲機制提高工作人員的工作積極性，給優秀工作人員一定比例的資金獎勵，采用“末位淘汰制”提高人員的工作效率。企業還需建立完備的資金使用效益的評價機制，著眼于企業財務管理過程的評價，利用科學的公式或模型對企業經營的風險做出有效的評估，實現資源配置的合理性，提高資金的利用價值。另外，企業要做好財務管理的監督工作，加強監督人員的監督力度，防止或減少錯誤財務信息的發生，保證企業財務管理的安全性運作。
3.政府要積極扶持企業進行融資
政府應建立激勵機制，積極促進商業銀行對于企業的貸款與扶持，并對企業進行適當的優惠政策；企業要利用風險控制與擔保機制加快自身的制度建設與評估體系建設，提高自身的信用水平；政府應積極鼓勵銀行與擔保行業的聯合，為企業創造更多的融資空間，促進企業的建立完善的資金籌資體系，實現財務管理的綜合性與全面性。
4.提高財務人員的自身素質
企業財務管理水平的核心競爭力就是財務人才，企業應加強對財務人員的專業與技能的培養，引導財務人員掌握新知識、新技能，提高自身的財務管理素質與科學的管理水平。資金是企業很重要的運作媒介，財務人員應對企業的資金進行有效的籌措與管理，有效地保證企業在擴張與轉型時期的資金運作，財務人員還要利用自身的優勢，在最小風險、最小投入的前提下為企業籌集更多的資金，財務人員要不斷的學習與補充新經驗，為企業實現效益最大化。
作者：常冬雨 單位：鄭州大學西亞斯國際學院
第九篇：供電企業大數據財務管理會計分析
一、大數據時代供電企業財務管理面臨的挑戰
隨著移動互聯網、云計算、智能電網的發展，數據作為公司一項重要資產，其價值正在日益凸顯。作為掌握公司核心數據、數據分析能力最強的業務部門，財務部門必須在其中發揮重要作用。另一方面，隨著管理會計理念的發展，財務部門正在從“成本中心”逐步向“利潤中心”轉型，其關注點不斷前移，更多滲入到企業前端業務管理中。與此同時，隨著供電企業信息化水平不斷提升，供電企業在計劃、生產、調度、基建、營銷、交易等環節均有信息技術的應用，積累了豐富的數據資源，為管理會計的深化應用提供了更多可能，同時也意味著管理會計要想真正發揮作用，必須在海量的財務、業務數據中尋找和挖掘到有價值的信息，并予以整合分析。在這個過程中如何對多源異質、海量、實時的數據進行分析和處理，就成了財務部門所面臨的新課題。面對挑戰，天津市電力公司財務部強化數據管理的作用和效率，以堅實的大數據為基礎，推進適應企業經營發展要求的管理會計體系建設，在數據分析、應用方面加強探索創新，以可視化的信息呈現方式，為企業經營管理決策提供信息支持。保障全面預算管理、資金集中管理、成本控制、績效評價等更加高效、順暢地運行和開展，有效支撐管理會計應用的要求。
二、重構供電企業財務管理價值鏈，完善管理會計體系建設
（一）重構供電企業財務管理價值鏈，搭建管理會計體系框架
管理會計服務于企業內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。天津市電力公司財務部通過深入學習、分析管理會計要求，并與供電企業購售電、客戶服務和資產管理等核心業務相結合，基于邁克爾•波特的價值鏈理論，同時參考美國生產質量協會（APQC）的業務流程框架模型，重新構建了供電企業財務管理價值鏈，包括規劃與預算管理、資金流入管理、資金存量管理、資金流出管理和風險與評價五個流程階段。重構后的供電企業財務管理價值鏈以價值增值為目的、以資金流動為主線，覆蓋了資金、成本、利潤等多維資金運動在財務管理過程中產生價值增值的全過程，為更好實現業財融合、推動管理會計落地提供了有力支撐和指導。通過完善管理會計體系建設、重構供電企業財務管理價值鏈，供電企業將在原有的“客戶接入到服務終止”、“供電需求到回款”和“資產規劃到資產處置”三條核心業務價值鏈基礎上，新增加“基于資金流的財務管理”價值鏈，從而形成“3+1”的供電企業核心業務端到端流程，為實現供電企業財務管理的轉型和卓越運營提供支撐。一方面，管理會計以“業財融合”和“信息使用”為關鍵路徑，將財務的視角從傳統財務領域向電網主營業務環節延伸，運用企業價值鏈活動的實物流、資金流、信息流的內在運動規律，指導、規范企業經濟活動，發揮財務管理與業務管理的協同管控和約束作用；另一方面，通過完善管理會計體系，改善經營業務流程，從而優化成本結構、最優成本目標，實現供電企業的降本增效。
（二）依托財務管理價值鏈，建設完善管理會計體系
依托財務管理價值鏈成果，天津市電力公司開展了卓有成效的管理會計體系建設工作。在全面預算管理、預算執行動態監控、標準成本體系建設以及績效考核管理方面積極探索，為企業經營管理的規劃、決策、控制、評價提供了有力保障。規劃與預算管理階段，公司建立健全全面預算管理體系，充分發揮預算資源統籌調控的作用。成立預算管理委員會，確定了“兩下兩上”的預算編制流程，積極推動財務預算與業務預算的有機融合，推行業務預算到財務預算的全鏈條管理。建立基于利潤總額、資產負債率的投資能力測算模型，加強投資計劃與財務管理的銜接。深化現金流預算管理，實行年預算、季計劃、月平衡、旬調度、日安排，實現現金流預算與會計核算的緊密結合，與融資計劃的有序銜接。資金流入、存量和流出管理階段，公司加強預算執行動態監控，預算管理更加精準。建立了“動態調標準、歸口管成本、花錢有規范、執行能監控”的成本全過程管控機制，以標準成本和動因參數分析為基礎，對公司生產經營活動的資源耗用狀況進行定性定量分析，建立了涵蓋企業生產經營管理主要環節的標準成本體系。并以標準成本為依據，分析成本需求、控制成本支出、優化作業活動，將成本管理責任向一線延伸，加強全過程成本管理。實現公司成本支出標準科學、過程可控、信息可比、投入有效?？己伺c評價階段，公司加強績效考核管理，充分發揮財務評價對提升經營管理水平的源頭導向和過程抓手的作用。指標建設與公司愿景和規劃緊密聯系，定量指標與定性指標、結果性指標與過程性指標相結合，強化源頭導向作用；評價過程注重多維評價手段并舉，強化過程控制，提升精益管理程度。與此同時，公司在管理會計體系建設過程中也深刻認識到，傳統財務分析手段對管理會計發揮預測、分析職能方面的支撐作用較為薄弱。預算編制以經驗值為主要依據，缺乏科學的方法和手段作為支撐。因此，需要借助大數據技術，基于歷史數據的規律預計和推測經濟活動未來趨勢和變化程度，形成業財聯動的預測分析，通過優化預算的編制基礎發揮管理會計價值引領的作用。分析體系方面，多為基于會計視角的分析，分析對象主要針對財務總體情況指標，在業務經營與財務相關分析方面稍顯不足。因此，應將財務分析的視角延伸到業務領域，形成從業務到財務的全面分析體系。在分析手段方面，傳統財務分析方法通過趨勢、同比、環比分析，難以直觀反映數據間關聯關系。大數據技術使得數據挖掘手段等在管理會計中的應用成為可能，為挖掘數據隱藏價值，定位管理痛點，為企業經營管理提質增效奠定基礎。
三、搭建大數據應用典型場景庫，完善管理會計體系
針對進一步完善管理會計體系建設的需求，天津市電力公司財務部充分發揮供電企業財務數據準確度高、顆粒度細、業務覆蓋全面、反應速度快的優勢，結合財務管理價值鏈重構工作成果，從基于概率的趨勢預測、針對復雜事件的過程性分析等大數據典型應用方向出發，建立了供電企業財務管理大數據應用典型場景庫。其中基于概率的趨勢預測重點關注如何利用大數據技術建立預測模型，預測資金的流入流出、建立工程項目工作基準，提高規劃和預算的準確性，增強財務管理的主動性；針對復雜事件的過程性分析重點關注如何建立監測模型和可視化展示工具，實現對企業資金流動的全過程監測和資金使用效率的提升，從財務視角增強對企業運營過程的監控能力。
（一）資金流入管理
1.構建售電資金流預測模型，提升資金預算精度
作為供電企業經營性資金流入的主要來源，售電現金流預測能夠為企業合理把握公司資金頭寸，提升資金管理的安全性、流動性和盈利性奠定基礎。對售電現金流的預測可借鑒多元回歸及組合預測的思想和方法，篩選確定如售電量、增容、減容和預收款等對售電現金流入影響較大的因素作為自變量。在此基礎上，基于各個自變量和電費現金流入的月度歷史數據，建立售電現金流入的回歸模型，實現對售電現金流入的分析預測。
2.精準電價執行情況分析，強化財務協同管控
基于各用電類別、電壓等級的歷史電價執行情況數據，通過聚類分析的方法，分析各用電類別、電壓等級、市郊地域分布等維度實際執行電價的分布區間。并全面梳理影響電價執行的關鍵因素，從功率因數調整、峰谷分時、大工業基本電費等因素中，定位影響電價執行情況的關鍵因素。財務人員基于執行電價的合理區間，迅速定位執行偏差較大的用電類別，協同業務人員有針對性的進行原因分析，發揮電價管理協同監督和管控的作用。
3.深化業財鏈條融合，支撐用戶工程全過程管控
深化營銷部門用戶工程管控與財務管理的銜接，在獲取前端工單環節等業務數據的基礎上，運用業財關鍵融合的勾稽規則與關鍵融合點，貫穿單個用戶工程從業務受理開始到項目關閉結束的全鏈條。在此基礎上運用大數據對用戶工程全鏈條數據進行梳理，可視化的展示單項工程在全鏈條各個環節節點的進展情況。使財務人員及時掌握用戶工程進度，進一步推進業財協同，提升用戶工程全流程的運轉效率。
（二）資金存量管理
基于供求信息的資金內部市場化配置。以信息流為依托，通過構建內部資金市場化配置運作平臺，對內源資金進行優化配置和集中運作，加強內部資金調劑，盤活存量資金。建設公司級內部資金配置運作平臺，匯集和成員單位資金供求信息，保障成員單位投融資需要。以大數據手段為支撐，通過數據匯集和分析，高效匹配成員單位資金需求和期限結構，實現資金流高速運轉，創造經濟效益。
（三）資金流出管理
1.精益支出預測模型，優化預算編制基礎
基于項目及預算執行情況的資金流預測分析。項目資金流是指工程項目資金流出隨工程進度的分布狀況。準確預測資金流隨時間的分布對投資金額高、建設周期和投資回收期長的電網建設項目尤為重要。對于項目資金流的預測，可以利用歷史項目及預算執行情況數據，采用BP神經網絡、貝葉斯模型等方法，分析歷史數據之間內在關聯關系，構建項目資金流預測模型。使財務部門掌握工程項目各階段資金流分布的規律，為精益項目現金流預算的編制奠定基礎?；诘湫统杀举M用曲線的成本費用預測分析。針對各類別成本歷史入賬情況，利用聚類分析方法得出典型成本費用曲線，在此基礎上構建成本費用預測模型，預測未來期間的成本費用入賬情況。財務人員運用該模型，可以對未來期間的成本費用發生額和利潤形成預期，并對實際成本偏離預期的情況進行分析，有利于從全成本環節加強成本費用的管控，挖掘節支潛力，提升成本費用管理的精益化水平。
2.創新預算編制方法，實現工程概算合理分解
基于內控系數的電網基建工程概算到總投資預算的分解。電網基建工程內控系數是電網基建工程實際成本與工程概算的合理比值。通過計算電網基建工程的內控系數，將電網工程概算分解至電網工程單個費用的預算，為細化的預算編報提供合理依據，精益投資管控，體現財務對業務的價值引領職能。內控系數測算以實際竣工工程項目的概算、實際發生的明細費用為基礎，分析費用可控程度與發生頻次。運用置信區間理論，計算出各項費用費率的置信上限及下限，實現項目概算到預算的合理分解?；趻曛捣治龅碾娋W基建工程總投資預算到年度投資預算的分解。掙值分析將項目的進度和費用綜合度量，是對工程項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。通過電網基建工程掙值分析，將電網基建工程總投預算分解至不同年度，確定年度投資預算，實現投資預算編報標準、方法的優化?；诳⒐すこ虤v史數據，按輸變電工程項目開工、土建完成、項目完工、竣工結算完成的項目里程碑計劃，結合單個費用支出的業務時序特點，運用回歸模型的分析方法，梳理各電壓等級電網工程的成本支出掙值規律，實現工程概算到年度預算的合理分解。
3.細化預算執行分析，支撐全要素資金管控
基于訂單的多維度資金預算執行情況分析。細化到訂單級的資金預算執行數據能夠為財務人員深入分析資金預算執行偏差，聚焦管理問題提供有效支撐。但訂單數據量龐大，傳統財務分析方法無法高效的分析處理。而大數據的分析方法為訂單級的資金預算執行分析提供了支撐。通過深入分析供應商、項目、訂單類型等多維度的資金預算執行進度和偏差情況，支撐財務部門全方位、全要素的資金管控，提升資金精益管理水平。
4.挖掘數據內在聯系，提升成本管控效益
基于成本子項對成本整體變動趨勢影響的成本管控效益分析。成本管控方面，傳統的財務分析方法無法直觀發覺數據的內在聯系，辨識出對成本變動趨勢存在重大影響的關鍵成本項目。部分成本類別如人工成本、折舊及攤銷在成本中占比較大，該部分成本減少可暫時形成成本下降，但有可能損害企業的核心競爭力。而部分成本子項雖占比較小，但由于協同效應等原因會對成本總體變動趨勢產生較大影響，是成本管控的重點。因此需要以大數據為手段，通過相關分析等方法，辨識應重點管控的成本項目。通過對關鍵成本子項的管控，實現降本增效的目標。為加快管理會計體系導入、提升供電企業財務管理大數據應用水平，天津市電力公司財務部依托公司大數據平臺，構建了基于大數據的財務精益管理模塊。以供企業財務高管、業務高管獲取超越會計范圍的數據對象，進行跨部門、跨系統、跨年度的預測、分析工作，形成從數據、模型到分析文本的流程操作，發揮了財務管理與業務管理協同管控和約束的作用。并針對資金流出比例高的項目資金流開展了基于項目執行情況的資金流預測分析工作，指導財務管理人員全面、綜合地分析評估公司項目資金管理現狀，對項目的資金流向和期限結構進行預測分析，并將預測模型固化到公司財務管理的日常工作中。切實發揮了管理會計實時支撐決策的作用，實現了財務管理價值引領的目標。
作者：王春英 單位：國網天津市電力公司
第十篇：企業財務內部控制策略探討
一、企業財務內部控制概述
（一）企業財務內部控制概念
所謂的企業財務內部控制是指為了實現財務風險的控制，達成企業財務管理目標，對于企業財務活動進行規范、約束、評價等一系列活動的綜合。財務內部控制本身屬于企業內部控制的重要組成部分，財務內部控制本質就是要解決好企業財務管理中存在的各種信息不對稱問題，從而降低交易費用。在目前企業財務風險不斷攀升的客觀現實下，企業構建財務內部控制是企業健康發展的必然之舉。財務控制的具體內容方面主要包括對于企業籌資、投資以及收益分配等財務活動的控制，企業財務內部控制需要結合企業財務管理的需要進行具體展開。
（二）企業財務內部控制目的
對于企業來說，財務內部控制的目的在不同的財務管理目標下具有客觀差異性，不過對于企業財務內部控制目的進行概括，可以歸納為以下幾個方面。一是控制企業財務風險，這是企業財務內部控制的最主要目的，企業財務活動客觀上存在各種風險，通過內部控制，可以將這些風險進行識別、評估，并將風險控制在可承受范圍之內。二是有助于提升企業管理水平，財務管理是企業管理非常重要的一部分，通過財務內部控制可以切實提升企業財務管理水平，進而推動企業管理水平的提升。三是企業財務內部控制可以有助于企業財務管理目標的實現，企業財務內部控制圍繞財務管理目的進行設計，可以服從以及服務于企業財務管理目標。
（三）企業財務內部控制原則
一是全面性原則，全面性要求企業財務內部控制要切實照顧到財務管理各方面的活動，盡量避免出現遺漏問題，否則很容易因為某一環節的疏忽帶來財務風險的放大。二是重點性原則，即財務內部控制要重點關注高風險領域，注重高風險財務管理活動分析，財務內部控制要做到有所側重。三是動態性原則，即財務內部控制需要進行不斷的調整，根據企業財務管理來進行財務內部控制的調整。四是獨立性原則，企業財務內部控制要盡量做到公平公正，與相關利益者進行區隔，確保財務內部控制能夠客觀公正的開展，真實反映出來企業財務管理的實際情況。
二、企業財務內部控制存在問題
（一）財務內部控制制度不健全
雖然很多企業管理者對于財務內部控制的重要作用有比較正確的認識，并在企業管理中引入了財務內部控制這一手段來進行財務風險控制，但是在具體開展中，往往都沒有根據財務內部控制的需要來構建完善的制度，這帶來的危害主要是企業財務內部控制缺少規范性，企業財務內部控制的效果會因此的受到負面影響，財務內部控制工作本身很復雜，沒有完善的制度規范，很容易導致財務內部控制活動出現偏差。
（二）財務內部控制手段太單一
企業財務內部控制手段存在比較單一的問題，財務內部控制手段就是簡單的進行事后財務核算、分析、評價，內部控制做不到關口前移，從而導致了財務內部控制效果的大打折扣。畢竟事后監控意味著風險已經發生，損失已經產生，財務內部控制目的等于是沒有達成。
（三）財務內部控制改進不完善
目前很多企業財務內部控制改進的不完善，深深地制約以及影響著企業這一工作的效果，企業財務控制環境始終在不斷變化，但是企業在財務內部控制方面往往做不到不斷改進，忽視財務內部控制環境的變化，從而導致企業這一工作效果的不斷下降。
（四）財務內部控制溝通不順暢
企業財務內部控制工作的有效開展嚴重依賴于企業財務內部控制工作中的溝通，如果溝通不是很好，則會導致企業不同部門、不同層級存在溝通瓶頸，做不到信息共享，從而影響到企業內部控制效果。舉例而言，企業財務內部控制活動中看，財務風險的分析需要綜合不同部門的信息，如果因為溝通出現了問題，這些信息處于相互隔離的狀況，必然會影響到企業的經營活動，加大財務風險。
三、加強企業財務內部控制策略
財務內部控制對于企業的重要性毋庸置疑，因此針對當前企業財務內部控制中存在的典型問題，對于企業來說當務之急就是要制定針對性以及實用性的財務內部控制策略，推動企業財務內部控制水平的持續提升。
（一）完善財務內部控制制度
企業要注重財務內部控制制度的完善，結合工作開展的需要，對于財務內部控制目的、流程、實施等進行明確的制度規定，劃分好不同責任人的財務內部控制職責，從而讓企業財務內部控制做到有完善的制度規范。
（二）創新財務內部控制手段
企業財務內部控制手段的創新，關鍵就是要引入防范財務風險于未然的控制手段，舉例而言，引入全面預算這種事先控制手段，從而做到對于企業財務管理活動的全程監控，切實減少財務風險產生的空間。另外就是要引入定量分析手段，準確的評估財務風險，進而制定財務風險應對措施。
（三）加強財務內部控制改進
從企業財務內部控制改進方面，需要企業引入財務內部控制診斷分析機制，全面的評估財務內部控制中存在的具體問題，進行企業財務內部控制的改進。財務內部控制的環境客觀上處于一個不斷變化的狀態，這種環境層面的變化要求企業財務內部控制進行調整，從而實現財務內部控制效果的持續提升。
（四）注重財務內部控制溝通
溝通是企業財務內部控制非常關鍵的一項基礎性工作，對于企業來說，財務內部控制中需要建立起良好的溝通機制，確保不同部門、不同層級在財務內部控制信息方面的溝通交流順暢，從而為財務內部控制工作的開展提供良好的保障，不至于因為信息溝通受阻而產生財務內部控制活動的受阻。在企業財務風險與日俱增的時代背景之下，企業財務內部控制的重要作用不斷彰顯，盡管我國企業在在財務內部控制方面取得了很大的成績，但是財務內部控制水平的提升依然是任重而道遠，還存在很多亟待解決的問題。因此未來企業經營管理者需要高度重視財務內部控制工作的開展，重點在財務內部控制制度、財務內部控制手段、財務內部控制改進、財務內部控制溝通等方面進行不斷的完善、創新以及調整，從而全面的推動企業財務內部控制水平更上一個新臺階。
作者：楊娟娟 單位：武警陜西總隊后勤部
