前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業集團財務論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1.1國有企業集團資金管理制度不健全
國有企業集團規模龐大，資金管理與運行是否順暢良好是企業集團能否發展的關鍵因素。目前，我國很多國有企業下屬各級公司存在多頭開戶的現象，資金管理的手段比較落后，存在比較嚴重的資金體外循環狀況，導致集團的資金沉淀，資金周轉緩慢，使用效率低下。一些國有企業集團的下屬公司財務管理手段落后，仍然采用手工記賬的方式，于每月月底才對賬務進行處理，其資金運行情況與經營狀況無法及時地反饋給集團總部。另外，國有企業集團的資金往往下屬分公司大量占用，資金無法及時地轉到集團總部，造成集團總部存在資金短缺的現象，且下屬公司的資金占用量、應收應付賬款、流動比率、速動比率等資金指標無法被總部實時掌握，這制約了集團總公司對資金的統一調度和集中管控，不利于企業集團經濟效益的提升。
1.2國有企業集團財務預算管理體系不完善
全面預算管理是國有企業集團加強財務集中管控的核心，通過預算管理的方式，國有企業集團能夠對下屬各級公司實施財務管理與監控。目前，我國很多國有企業集團的預算管理體系不完善，預算編制不夠規范，預算執行不嚴格，預算監控不全面，導致預算管理效果非常差。首先，目前很多企業集團的預算編制不規范，各級分公司往往采用獨立的預算編制方法，很多分公司仍然是手工記賬，預算采用的是手工編制的方法，導致預算編制的周期非常長，準確度低；其次，企業集團的預算指標的傳遞往往比較緩慢，預算審批不及時，預算執行的力度不夠，導致集團總部的預算無法產生有效的約束力；另外，目前很多國有企業集團在預算控制方面仍然采用的是事后控制的手段，沒有實現事前預算、事中監督、事后控制這種全過程預算控制方式。集團總部的預算指標在下達之后無法有效地監督與控制，導致各級分公司很容易出現預算超標的情況。
2加強國有企業集團財務集中管控的對策
2.1健全財務集中管控制度，構建完善的組織架構
國有企業集團要提高財務集中管控執行的力度，必須建立健全財務集中管控制度，構建完善的集團組織架構。首先，國有企業集團要結合自身實際制定統一的財務管理制度與會計核算準則，從而保證企業集團下屬各分公司的財務資金能夠在集團管控內安全穩定地運轉。具體來說，統一的制度應該由財務制度、預算管理制度、會計核算準則、審批制度等組成；其次，國有企業集團要將財務集中管控與集團的內部控制結合在一起，加強對下屬各分公司的合理統一規劃，對資金進行統一調度，從而實現對下屬各公司財務集中管控的目標；另外，國有企業集團要根據財務集中管控的需要來構建集團的組織架構，打造層級分明、權責明晰、溝通順暢的各級組織體系，為財務集中管控的實施奠定良好的組織基礎。
2.2建立企業集團內部資金池，實現資金的集中管理
資金集中管理是大型企業集團財務集中管控的重要組成部分，其對加快資金流轉速度、防止資金沉淀、提高資金使用效率有著極其重要的意義。國有企業集團應該建立內部資金池，從而實現集團整體資金的有效共享與利用。集團應該設置一個資金池，將下屬各部分和分公司的資金集中在里面，并根據集團整體財務管理的目標與各分公司經營的實際需求來對資金進行分配和使用。資金池管理這種方式能夠有效地將集團內沉淀資金利用起來，加快資金的流轉速度，并通過資金可用額度這種控制方式來加強風險管理能力。資金池這種管理形式，將集團下屬各分公司資金管理與配置的權力集中到了集團總部，從而提高了集團對下屬公司的財務管控能力。
2.3國有企業集團要實施全面預算管理
全面預算管理是大型企業集團實現財務集中管控的一種重要形式。國有企業集團要成立預算管理委員會，組織對下屬各分公司實施全面預算管理。集團總公司在對預算項目進行設置之后，要下達至分公司處，各分公司再根據自身的經營業務設置詳細的預算子科目。在預算編制階段，集團公司在下達預算目標之后，各分公司應該將預算目標予以分解并結合自身情況編制預算申請，在獲得總部申請之后再下達執行。集團總部要加強預算控制，通過集團的信息系統平臺，對各子公司的預算執行情況與預算數據等進行查詢與分析，及時發現預算執行中存在的偏差和問題，并隨時進行干預和調整。預算分析主要包括對各分公司之間的對比分析以及與往年的預算執行情況進行比較分析等。在每年年末，集團應該對各分公司的預算執行情況進行匯總分析，并根據分析結果對各分公司的預算執行情況進行考核，從而實現全面預算管理。
2.4對財務信息實施集中管理
大型國有企業集團下屬分公司眾多，經營業務范圍多元化，且涉及到跨地區經營，因此財務集中管控需要有先進的信息網絡系統作為支撐。國有企業集團應該建立高效、系統的財務信息網絡系統，并對財務信息實施集中管理，為財務集中管控的實施奠定堅實的基礎。集團要對各下屬分公司的財務信息進行實時的監控，嚴防財務造假等現象的發生，保證財務集中管控的有效性。國有企業集團可以引入先進的ERP信息管理系統，實現對下屬各分公司財務流程的實時監控。另外，國有企業集團應該構建財務報表編制平臺，各下屬子公司應該結合總部的財務報表模板來編制公司報表，集團公司對各分公司的子報表進行匯總、審核和調整。通過財務自動對賬系統，能夠自動將各子公司的財務報表數據進行匯總、調整并生成合并報表。
3結語
財務集中管控是大型國有企業集團加強內部財務管理水平，實現對下屬分公司有效管理與控制的重要手段。國有企業集團應該認識到財務集中管控中存在的問題和缺陷，通過健全財務集中管控制度，構建完善的組織架構，實現資金的集中管理，實施全面預算管理，對財務信息實施集中管理等方式，不斷提升財務集中管控的效率，為集團戰略經營目標的實現奠定基礎。
作者：孫志奇 單位：中國標準科技集團有限公司
第二篇
1現代企業財務管理的現狀
1.1內控機制不健全
首先是因為企業的高層管理者理財觀念較差，對國有資本出資人管理權限不明確，對企業法人財產權限放的太大，在缺乏有效監督機制的情況下，出現了濫用職權的現象。其次，法人治理結構不規范，企業會計機構獨立性差，內部控制執行不力。有些企業會計機構缺乏起碼的獨立性，經理和董事長怎么說，會計機構就怎么辦，使會計信息嚴重失真。再次，財務制度不健全，管理水平不高、資金審批程序不暢等。此外，內控機制缺乏行之有效的監督，沒有建立人員監督、風險預警體系，導致有些人員有機可乘，假公濟私等現象的產生。
1.2財務管理人員綜合素質有待提高
在大多數企業中財務人員一方面知識素質、業務素質低，學歷水平較低，多數持有會計從業資格證書沒經過正規大學脫產學習，另一方面職業道德素質低，責任性不強，工作中墨守成規、得過且過，缺乏勤勉敬業和精益求精的精神，學習的主動性和有效性差，不能與時俱進，影響了企業財務基礎工作的有效發展。財會人員專業結構缺乏多元化，同時具備財務核算能力、分析能力、企業經營管理等能力的人才很少，這勢必導致企業運作財務資源的能力薄弱。法制意識不強，不了解會計法、經濟法、合同法、公司法、稅法等相關法律知識，還利用職務之便貪污公款，中飽私囊，觸犯法律。此外，財務人員僅有電算化實操能力，不能將電算化充分運用于財務監督，更很少對會計信息系統改進提出建設意見。
2完善現代企業財務管理制度的措施
加強財務管理制度建設，才能有效保證企業目標實現，針對現階段企業的現狀，本文建議采取如下措施以完善現代企業的財務管理制度。
2.1強化資金管理
集團公司應建立健全資金結算中心制度，實施資金集中管理，提高資金使用效率，避免出現存貸兩高，合并報表的資產負債表資產方有大量貨幣資金，負債方卻有大量銀行貸款，且損益表財務費用項目下大量利息支出現象。將閑置資金及時進行再生產和再投資，相應建立適應知識經濟的投資評價模型、評價指標、評價方法，準確預測資金收支時間，提高資金的時間價值，提高資金的使用成本，以防資金周轉困難。強化財務監督，推行財務負責人委派制和內部審計制度，進一步加強資金周轉各環節的可控性，避免出現重大事項、重大金額“一支筆”現象。
2.2全面加強存貨管理
首先完善存貨內部控制制度，劃清職權，采購的決策者、執行者、檢驗者、保管者應相互分開。其次，要抓好市場調研，避免采購試銷不對路、供過于求的商品，導致大量存貨積壓的現象，對庫存積壓品及時進行清倉低價處理，避免更大的損失。再次，加強半成品、原材料采購管理，結合本單位實際情況，制定合理的訂貨方法，避免存貨過量或短缺。最后，應建立存貨管理的崗位責任制度，嚴格存貨計量、收發、和盤點制度，重要物品專人負責，防止存貨被盜、毀損和流失。
2.3加強應收賬款管理
首先，制定嚴格的信用政策，建立客戶信用檔案，根據企業實際經營狀況對不同的客戶進行等級評比，定期分析與其業務往來及應收賬款賬齡情況。其次，要設置相應的財務指標，建立財務預警體系，及時發現賬款運行狀況出現的諸多問題，積極采取有效的防范措施，避免財務危機的突發性。再次，要加強應收賬款事前控制、事后控制和管理，建立應收賬款清收責任制，對客戶資信情況評估，定期對賬，定期監測應收賬款回收率，不良資產率、違約率、逾期率、損失準備率等指標，針對不同客戶關系，采取不同催收政策。最后，建立壞賬準備金制度，對長期無法收回的應收賬款形成的壞賬、死賬、呆賬進行妥善會計處理。
2.4健全內部控制制度
完善內部控制制度首先應建立出資者財務管理制度，正確處理經營者與所有者關系，在強調法人財產的同時，采取有效措施保障所有者權益。其次，規范法人治理結構。強化董事會在治理結構中的主導地位，明確分工，保障會計機構的獨立性，從組織結構方面完善內部會計控制的運行基礎提供保障。再次，明確控制目標，加強內部監督。切實強化管理意識，堅持依法管財、用財、理財，真正建立嚴格經費審批制度，民主監督制度，保障各項財經制度落到實處。另外加強人本化財務管理，重視人的發展是現代化管理的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是發展的主體和動力，只有樹立“以人為本”思想，建立責權利相結合的運行機制，強化對人的激勵與約束，才能充分調動人的主動性與積極性，從而保證財務管理工作的有序進行，保證企業良性、健康發展。
2.5提高財務管理人員綜合素質
人員是制度的靈魂，要注意從多方面提高會計人員的政治思想、職業道德，從聘用時杜絕任人唯親，要選德才兼備者。對原有職工，改變傳統的人才觀念和管理模式，建立立體知識結構，完善培訓體系，制定培訓計劃，對不同層次的會計人員要有針對性地進行內部培訓，如知識更新培訓、專業技能培訓、管理技能培訓、企業文化理念教育等，從而改善在職財務人員的綜合素質，以盡到“如實反映、正確核算、堅持原則、嚴格監督、全心全意、積極負責、忠于職守、廉潔奉公”的職責。此外，企業應建立財務人員輪崗制度，使不同會計人員在各個不同崗位上都能得到實踐的機會，從而達到優化財務崗位結構，充分發揮財務人員專業特長，提高財務隊伍的向心力和凝聚力。
作者：韓雪梅 單位：張家口市公路管理處
第三篇
1企業設立階段的納稅籌劃
納稅人分為一般納稅人與小規模納稅人。增值稅條例規定一般納稅人可以使用增值稅專用發票，稅率高但可以抵扣進項稅額，小規模納稅人稅率低但不能抵扣進項稅。因此，規模小的企業如果產品增值速度快，適合選作小規模納稅人，比如高新技術產業等；若增值率較低時適合選作一般納稅人。也可以通過臨界值籌劃納稅人身份。比如甲企業銷售額為A，進項稅額為B，一般納稅人增值稅稅率17%，應納增值稅是17%A-B；小規模納稅人的增值稅稅率3%，應納增值稅是3%A。令二者稅負相同，則有17%A-B=3%A，得出B=14%A。就是說企業進項稅額為銷售額的14%時，選擇什么身份的納稅人的稅負都相等；當進項稅額大于銷售額的14%時，一般納稅人的稅負更低，選擇一般納稅人更有利，相反選擇小規模納稅人更有利。但同時要關注收益的大小，納稅籌劃的目標不只是少繳稅，稅后收益的最大化才是根本。
2企業籌資階段的納稅籌劃
企業籌資的方法多種多樣，有向金融機構借款、企業間拆借、內部集資、所有者投入、發放股票債券、企業自我積累等方式。不同籌資方式為企業帶來的稅負不盡相同，可以通過選擇適合的籌資方式進行納稅籌劃，降低籌資成本。
2.1負債融資的納稅籌劃
從節稅角度看，企業間拆借和內部集資由于投資人員、機構較多，可以分散利潤，節稅效果好；向金融機構借款，因為利息的“抵稅”作用，能起到部分節稅效果；企業自我積累，由于資金來源是稅后利潤且投入后，所有者和使用者合二為一，稅基難以分攤或抵消，節稅效果最差。另外，從資本結構的選擇上，若負債融資成本率超過了項目投資報酬率，提高負債融資比例會使所有者權益報酬率迅速下降，產生財務杠桿的負效應；若負債融資成本率低于項目投資收益率，就能夠發揮財務杠桿正效應，提高負債融資的比例可以使所有者權益報酬率成倍增加，但也要注意，負債融資比率越高，企業償債壓力越大，財務風險越高。所以要充分發揮財務杠桿正效應，維護投資者權益，提高企業效益，必須滿足企業的項目投資收益率不得低于負債融資成本率。
2.2租賃融資的納稅籌劃
租賃作為一種特殊的籌資方式，在市場經濟中運用廣泛?，F代租賃主要有經營租賃和融資租賃兩種形式。經營租賃的所有權在出租方，只提供資產的使用權給承租人，具有租期短、租金低的特點，經營租賃資產的租賃費可以在租賃期內均勻扣除，在集團內部進行經營租賃可以起到轉移利潤、降低子公司稅負的作用。融資租賃因為所有權已經轉移給承租人，所以稅法規定其租賃費支出中計入固定資產價值的部分可以由承租人提取折舊費，在稅前分期扣除，同時融資租賃的租賃費高于折舊的差額也可以作稅前扣除，所以較經營租賃而言，企業通過融資租賃籌資可以減小所得稅稅基，起到更好的節稅作用。
3企業投資階段的納稅籌劃
企業投資具有金額大、時間久、風險高的特點，所以投資決策要格外謹慎，特別是要把握國家對投資產業和項目的政策導向，實現投資的最優納稅籌劃。
3.1投資行業的納稅籌劃
根據所得稅的稅收優惠政策，企業可以適時調整投資行業，選擇政策鼓勵和扶持的項目，享受行業的定期減免。政策中對生產性行業的優惠主要集中在農業初級產品及其加工行業、以及農林牧漁等行業，非生產性行業優惠主要包括公共基礎設施行業和環境保護、節能節水項目，可以享受“三免三減半”的優惠。但一定要注意研究行業的具體規定，注意審批程序，取得行業準入資格才可享受優惠，比如國家重點扶持的公共基礎設施項目，必須符合《公共基礎設施項目企業所得稅優惠目錄》規定。為了體現國家對西部大開發的重點支持，在西部地區新辦的交通、電力、水利、郵政、廣播電視企業可以享受“兩免三減半”的優惠政策。
3.2投資方向的納稅籌劃
時時把握國家稅收政策，將企業投資方向調整為與國家宏觀調控方向相一致，納稅籌劃緊緊圍繞政府優惠產業政策，可使企業獲得較多的節稅利益。比如，為支持引導小企業的發展，企業所得稅法規定符合年應稅所得額不超過30萬元等條件的小型微利企業可減按20%征收所得稅，企業如果向小微企業方向發展，條件中30萬元臨界值的籌劃就很重要，可以降低5%的所得稅額；為鼓勵高新技術產業的發展，國家重點扶持的擁有核心自主知識產權的高新技術企業，不再區分地域，全國范圍內均可按15%稅率征收企業所得稅，企業可以在任何地區積極投資于符合政府鼓勵發展方向的高新技術產業。
4企業經營階段的納稅籌劃
企業經營階段中納稅籌劃重點關注如何運用稅收手段降低稅負，提高企業經濟效益。存貨和固定資產折舊在企業會計準則中有不同的計提方法，對成本帶來不同的影響，也為納稅籌劃提供了空間。
4.1存貨計價方法的納稅籌劃
存貨采用不同計價方法會直接影響銷售成本和期末存貨價值，進而影響企業利潤和應納稅所得額，要盡可能地選擇能使成本最大的計價方式，將更有利于企業減少稅基，減輕稅負。常見的存貨計價方式有先進先出法和加權平均法。一般在物價持續下降的情況下，應選擇先進先出法進行計價，不至于虛增利潤。如，家電、汽車經銷行業等；在物價上下波動的情況下，宜采用加權平均法，可以穩定各期利潤，降低經營風險。
4.2固定資產折舊的納稅籌劃
固定資產折舊作為一項成本費用會因計提方法選用的不同對企業稅負產生影響。通常，在企業所得稅率采用比率稅率的，適合采用加速折舊法，可以使費用前移，利潤后移，起到延期納稅的作用；如果所得稅率采用累進稅率，適合采用年限平均法，可以穩定利潤，平衡稅負。依據企業所得稅實施條例規定，按照年限平均法計算的折舊準予稅前扣除，但允許采用加速折舊法的規定只有兩類固定資產，一是對促進科技進步、環境保護和國家鼓勵投資的關鍵設備，二是常年處于震動、超強度或受酸、堿等強烈腐蝕狀態的機器設備。所以在固定不變的比率稅率下，企業根據自身情況合理選擇固定資產類型，盡量采用加速折舊法，可以延緩納稅。
5企業利潤分配階段的納稅籌劃
5.1應稅所得歸屬年度的納稅籌劃
所得歸屬年度就是利用合理手段將所得歸屬在稅負最低的年度內。一般包括兩種情形：合理提前所得年度和合理推遲所得年度。會計制度中規定：企業發生的年度虧損可以用下一年度的利潤彌補，不足彌補的，可以在以后五年內用稅前利潤繼續彌補，如仍不夠，則再用稅后利潤彌補。所以企業可以用合理手段將五年后的所得提前到五年內，從而少繳所得稅。另外，充分利用所得稅匯算清繳的方式合理推遲盈利年度，企業所得稅法采用年終一次匯算清繳的方式納稅，年底時只申報不繳納，在年度終了后的四個月內清繳即可，所以納稅選擇在規定時間的最后一天再繳納，可以因緩交所得稅而擁有更多的流動資金。
5.2利潤分配形式的納稅籌劃
企業股利分派形式常見有現金股利和股票股利兩種。股票股利是無需納稅的，但股東持有的現金股利須繳納20%的個人所得稅，因此，企業應盡量籌劃發放股票股利以起到節稅作用。股東為了少繳個人所得稅，自然也不希望企業多發放現金股利，但這樣國家的財政稅收收入就會受到影響，所以為了避免這種現象發生，維護國家稅收權益，西方一些國家規定當企業的留存收益超過法律規定的限額時也須繳納稅收。我國稅法目前尚無此方面的規定，但隨著改革的不斷深化，稅收法規肯定會不斷完善，所以納稅籌劃隨時關注政策變動，及時做出應對措施。
6總結
依法納稅是企業的責任義務，在合理合法的前提下進行納稅籌劃是企業財務管理的一項重要內容，不僅有利于增強企業的納稅意識，有利于提高企業的經營管理和財務管理水平，也有利于稅法的正確貫徹，稅務管理當局應當重視和鼓勵企業通過開展納稅籌劃合理合法的減輕稅收負擔。對企業財務管理者來說，納稅籌劃具有很高的“含金量”，隨著社會經濟的不斷發展、企業對納稅籌劃的日益認可，納稅籌劃在企業財務管理中的應用更為廣泛。
作者：蘆曉莉 單位：山東省濟南市職業學院