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摘要：企業的財務部門要為企業提供更加科學高效的財務數據信息參考支持，為提高企業的決策正確度和工作效率，必須轉型傳統的財務會計功能?，F代化的企業制度的運行機制當中，不可或缺的要有現代化的財務管理系統，而財務會計向管理會計的轉型就是這重中之重的一環。企業在進行財務會計向管理會計轉型的過程中，首先要實現財務管理制度的創新，使企業的財務管理體系符合現代企業的發展需要，從架構方面為財務管理體系的轉型升級做好準備。在實現企業的財務會計向管理會計轉變的過程當中，加強財務數據信息平臺的建設就顯得尤為重要。財務會計向管理會計的轉型要想成功，必須依靠全體財務部門的員工共同努力來完成。財務會計向管理會計的轉型，更是人的轉型。隊伍建設就是以人為本。早日實現財務部門管理理念管理架構的創新，實現財務會計向管理會計的轉型，建設科學的財務管理體系，對企業的發展具有重大意義。
關鍵詞：企業；財務會計；管理會計；轉型
當前隨著我國經濟的不斷發展，以及信息技術的進步，我國的企業財務管理系統中出現了許多新的現象，提出了新的問題，需要新的解決思路。通過對企業管理理念的不斷探索和認知，在企業的財務管理領域，鑒于新的發展形勢和信息技術的廣泛發展和推進，使得企業財務管理系統出現了新的趨勢，企業財務會計向管理會計轉型的趨勢日益明顯。本文從大數據的時代視野對企業的財務會計向管理會計方向轉型的必要性，談一談這一轉型過程當中可能出現的問題以及解決辦法，希望對新時期企業的財務會計向管理會計轉型這一課題進行一些比較深入的探討，進而能夠給同業提供一些有價值的參考。
1實現企業的財務會計向管理會計轉型的必要性和緊迫性
當前，綜觀我國企業發展的現狀和未來發展趨勢，通過實現企業的財務會計向管理會計轉型，有著非常迫切的需要和必要性。隨著國民經濟的不斷蓬勃發展，企業的工作效率需要不斷的提高，企業的財務部門要為企業提供更加科學高效的財務數據信息參考支持，為提高企業的決策正確度和工作效率，必須轉型傳統的財務會計功能，如果只負責財務數據，只小范疇的管理企業資金出納收支這些已經遠遠達不到現代經濟社會對企業的運作要求?？梢哉f一個現代化的企業制度的運行機制當中，不可或缺的要有現代化的財務管理系統，而財務會計向管理會計的轉型就是這重中之重的一環。傳統的企業財務會計擔負的是數據的審核工作，消耗的人力成本大，而效率卻不高，管理會計則不然，管理會計已經把會計這個職務上升到管理學的層面，使財務會計工作在管理效率和管理流程等方面獲得質的飛躍和提升。管理會計是在對現代先進的信息技術的廣泛應用的基礎上，通過對企業的財務數據信息的集成平臺，對企業的財務系統進行管理，升級了對企業的財務預測分析功能，簡化了工作流程，理清了財務工作的重難點，從而提高我們的企業在財務管理方面的工作水平和工作效率。一個企業要想獲得長足的發展，做成百年老店，成為某一領域的翹楚，離不開對企業長遠的規劃和對企業發展科學的定位。而這些都要靠對企業自身的實力情況有一個清醒的認識，尤其是在財務方面，傳統的財務會計職能已經遠遠不能滿足企業的這一需求，這些都需要管理會計職能來為企業的發展奠定基礎，對企業的財務信息做出科學的規劃和預測，為企業未來的發展趨勢提供事實依據。通過管理會計的職能來實現企業的資金和資源的高效合理配置，是現代的企業不斷發展進步的重要前提條件。因此，實現企業的財務會計向管理會計轉型具有必要性和緊迫性。
2如何完成企業的財務會計向管理會計的轉型
（1）建立起創新型的財務管理制度，與時俱進。先進的財務管理理念需要依托于先進的管理制度來完成現實成果的轉化。企業在進行財務會計向管理會計轉型的過程中，首先要實現財務管理制度的創新，使企業的財務管理體系符合現代企業的發展需要，從架構方面為財務管理體系的轉型升級做好準備。先進的制度建設是實現企業發展升級的先天保障，沒有創新的財務管理制度建設就不能很好地實現轉型。在企業創新的財務管理制度建設中，要使財務管理部門的人員重新劃分自己的職能定位，各司其職，各有側重，一切依靠制度行事，嚴格遵守企業在財務管理方面的各項規則。（2）加強內部調控的同時，還要加強平臺建設，“工欲善其事，必先利其器”。在有了先進的制度建設作保障的前提下，完成企業財務信息的平臺建設至關重要，是實現企業的財務會計向管理會計轉型的一大關鍵。不同于傳統的財務會計的是，管理會計需要建立在依托于信息化技術集成的財務數據信息平臺基礎之上。因此，在實現企業的財務會計向管理會計轉變的過程當中，加強財務數據信息平臺的建設就顯得尤為重要?？?middot;夏皮羅在《信息規則》中指出：“信息經濟的網絡外部效應和成本結構，決定了它的規?；谋厝粴w宿。”在信息經濟的大環境下，企業無法忽視的是如何利用信息技術來為企業的發展服務，利用信息技術的先進性來完善企業的架構，進而提高企業的競爭實力。企業的財務數據信息平臺可以將整個企業的財務信息整合在一起，在需要使用時，通過信息化處理，能夠更完整地呈現企業的各項財務指標信息，更清晰的為企業發展決策提供參照。（3）在實現財務會計向管理會計轉型的過程中，隊伍建設不容松懈，堅持以人為本。綜觀一個企業的發展來看，無論是企業的制度建設，還是軟件硬件的建設，最終都是離不開人的制定和操作。好的企業轉型抓的其實更應該是人的轉型，因為對于一個企業來說，人的發展才是企業發展的根本。財務會計向管理會計的轉型要想成功，必須依靠全體財務部門的員工共同努力來完成。財務會計向管理會計的轉型，更是人的轉型。隊伍建設就是以人為本。因此，在財務會計向管理會計的轉型中，財務人員要勇于學習，不斷更新財務管理理念，更新財務知識認知，主動尋求自我的提升。同時，企業也要多給財務部門的員工提供參加各類相關培訓，到大型企業參觀學習的機會，多為員工創造走出去看一看的機會。總之，在這個大發展的時代，機遇與挑戰并存，企業要實現華麗轉身不可忽略的是改變管理理念。熊彼特曾經說過：“所謂‘創新’，是指建立一種新的生產函數，即把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的‘新組合’引入生產體系，而‘企業家’的職能就是引進‘新組合’，實現‘創新’。”尤其是財務部門，手握企業發展的經濟命脈，早日實現財務部門管理理念管理架構的創新，實現財務會計向管理會計的轉型，建設科學的財務管理體系，對企業的發展具有重大意義。
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作者:段金能 單位:海南成大藥業有限公司
