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摘要：新時代的到來，我國企業面臨著轉型和創新的探索。隨著人們對美好生活的追求和向往，對企業發展帶來無限生機和挑戰，尤其是企業財務管理面臨新挑戰。分析了新時代財務管理存在的問題和原因，通過對我國企業財務管理的現狀以及企業財務管理的相關理論，分析得出公司的財務管理方法和管理理念落后，財務制度不健全，財務管理薄弱。最后，提出不斷調整財務管理理念，完善財務管理控制流程，制定可持續的戰略目標等合理的解決措施。
關鍵詞：新時代；企業；財務管理：規范問題
隨著中國特色社會主義新時代的到來，企業迎來了自己飛速發展的大好時機。但在發展的過程中，企業的經營管理是核心，尤其是財務管理規范的問題更是重中之重。
1新時代企業財務管理規范的意義
在經濟發展處于新常態的大背景下，企業的發展和壯大步履維艱，企業的財務管理規范問題日益突出。一般的企業因為沒有正規的融資渠道其相比于大型企業更難得到融資?，F存的兩個最大的難題追本溯源是財務管理的問題，因此，加強財務管理一直是一個重要的任務。更是制約企業快速發展無法回避的難題，企業的財務管理好可以避免和規避很多風險，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。在我國經濟發展中，企業在國家經濟發展中的作用不容忽視。在全球范圍內的重要性也不斷增加。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的核心。必須要樹立生產和財務管理并重，管理也是生產力的觀點。財務管理規范是一個企業發展的重要課題，借助現代財務管理理論，探索新時代企業財務管理規范化的各個方面，加快我國企業發展，探索企業財務管理的新路徑意義十分巨大。
2新時代企業財務管理存在的問題
2．1企業高層管理方式滯后
企業的財務管理工作一直是企業領導者們的老大難，因為它的復雜性和挑戰性特別大。企業現有的財務管理狀況在經濟競爭中都受到一定的挑戰，企業落后的財務管理模式就成為企業發展的阻礙因素?，F代企業模式可以改變傳統的財務管理模式，只有整合企業的管理模式和創新發展財務理念，才能適應新時代企業帶來的變化。企業的財務管理模式的不斷更新才能適應新形勢的需要。
2．2企業內部財務制度不健全
企業財務管理制度內部控制不完善，有時各個環節不能協調運轉，沒有做到賬、錢分管原則，企業貨幣資金和有關賬簿的管理混亂。沒有明確職責權限、實行職務分離。缺少財務管理方面高素質財務管理人員。
2．3企業財務管理目標缺少整體規劃
傳統財務管理目標是企業價值最大化和利潤最大化。盡管企業存在決策管理方式，但并不能立刻實現企業利潤最大化的目標。隨著企業的不斷發展，通過擴大財務管理的度改變企業的財務管理方式。財務報表預算和審計的模式都發生了變化，企業的財務管理是一項系統的大工程。
2．4融資困難且投資能力較弱
我國企業的發展的融資體系不健全。最突出的問題就是融資難、擔保難。國家沒有為企業設立專門的行政支援機構，企業沒有享受到國家的優惠政策。我國的大多數政策都受到傳統觀念和行政干預的影響，企業非國有企業，國家對其貸款不夠熱心。企業，銀行和其他金融機構缺乏投資資金，企業融資難，融資成本高，缺少企業財務管理融資中的一系列的法律規章保障。
2．5賬目管理混亂
在企業的日常管理工作中，存貨占用資金較大。使得資金周轉不夠靈活。應收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對于應收賬款缺乏嚴格的管理制度，沒有嚴格的賒銷政策；回收期太長，又缺乏有效的催收措施，應收款項不能回收造成壞賬。
3新時代企業財務管理問題分析
3．1財務管理理念落后技術水平低
企業財務管理人員對經濟發展的新常態認識不足，不能真正領會企業財務管理的真正內涵。由于管理者不能制定出可持續的財務管理目標和規劃，導致日常的財務管理工作局限在資金支出以及財務賬目核對和審查等方面。企業所處的市場環境和實際發展狀況并不明確。企業尚未建立科學合理的財務管理機制，因此導致不能順利開展管理工作，成為限制企業的進一步發展的主要難題。由于許多企業缺乏技術性人才，不能滿足企業的發展的需求。無法滿足電子商務的要求。
3．2財務人員管理制度不完善
企業并未完善內部會計機構，從事會計的人員普遍專業不是會計，沒有國家認證的從業證書并且大部分從業人員素質低下，對會計實務和制度體系甚至不熟悉。從而導致的會計信息不真實。財務人員有時會在企業會計憑證和會計賬目中做假賬以便于私藏公款，在企業會計賬目上出現錯誤信息，這也將造成會計信息失真和財務現狀不透明。企業內部并未完善管理制度。財務人員不能有效履行自己的財務監督職責的義務。
3．3財務管理目標不明確
企業在市場發展中的適應性差，可能難以實現長期目標。導致計劃頻繁更改計劃甚至不能完成計劃。有時因為資金不足面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化是大多數企業的唯一目標。
3．4企業資金管理分散
在一些企業普遍存在資金分散管理的問題。企業建立多個銀行賬戶并進行分散資金管理；缺乏企業資金管理的統一管理模式和企業分散狀態的管理模式，導致流動資金不足處于分散狀態。既不利于企業進行統籌規劃，又導致企業之間各部門資金不能相互補充、相互調劑。
4新時代企業財務管理問題的對策
4．1更新財務管理理念
企業在面對“互聯網＋”技術以后，企業的財務管理與以往有很大的差別，企業需要積極應對網絡技術，信息技術在企業的管理中才能夠打破常規，實現企業財務管理的戰略目標。
4．2完善企業的財務管理制度
為提高企業內部控制，監督會計機構對企業的會計人員進行監督是必不可少的行為，它可以防止財務人員監守自盜的，對于促進企業的持續健康發展有著重要意義。因此，要建立健全資金授權審批及內部控制制度。日常企業使用現金和銀行存款需要進行審批和合理的計劃，并且設置如編制現金日記賬和銀行存款日記賬等一系列方法，都是為了預防會計人員在工作過程中濫用職權造成中小型企業的財務損失。同時，完善企業會計監督制度，加強中小型企業財務系統分析，提高管理者財務管理的能力培養。企業應對其企業的資產，負債，所有者權益等各個方面進行嚴格監督和實際操作進行嚴格的把控。他們必須對財務行為實時進行監督。只有擁有完整的內部財務管理監督系統，才能提供正確的財務報表用于確立企業的信譽，吸引客戶的注意力，增加企業的軟實力。
4．3科學定位財務管理目標
企業具有追求快速盈利傾向明顯，實際獲得的利潤成為企業生存的保證；財務管理水平不高，制定計劃的隨意性和自主性明顯；財務風險和經營風險高。一般來講企業追求利潤最大化。另一個是最大限度地發揮公司的價值也就是企業價值最大化。以利潤最大化作為企業的財務目標是因為企業都成了世界經濟中最活躍的角色，只有他們持續不斷的賺取利潤，才能盡量避免激烈的競爭導致企業被淘汰。“利潤最大化”的目標很簡單。清晰明確，操作性強。究其原因企業財務目標應盡可能提高企業的價值，將企業的收益與風險掛鉤降低企業的風險價值，為了避免企業的短期行為造成企業經濟的損失并且增加企業風險。作為財務目標的正確決策，企業的盈利性和社會責任都應被考慮在內。與社會責任融為一體，有利于調動各方積極性，主動性和創造性，從而提高企業經濟效益，促進企業快速發展。
4．4提高企業的融資能力
為了提高企業的融資能力，有必要從內部改善和外部調控兩個方面入手。從外部環境看，國家政府應充分發揮宏觀調控在市場中的作用，加大財政支持的力度，對于企業發展迅速的地方，地方政府可建立風險補償機制，積極引入對企業發展有利的政策方針，保障企業的發展，擴大銀行對企業投資。內部改善則應從提高企業自身素質入手，完善企業管理結構，規范和改善財務管理的質量，加大對企業管理者的培訓，著力提升管理者經營水平。這將給企業帶來更好的經濟環境。企業不僅要實現內部資金的調動，還要實現企業融資的多元化。同時在技術等方面與其他企業合作，可以為生產經營提供資金保障。
4．5完善財務管理控制流程
企業應該結合自身特點加強財務管理，特別是財務人員的崗位職責管理。企業應建立一個合理的財務會計及其相關的職位，以不同職務不相容的原則的職責，明確各崗位責任，形成企業內部相互制衡的合理機制，避免員工之間的同流合污和徇私舞弊給企業帶來的經濟損失，企業需要加強對現金流量、應收賬款以及庫存物資管理的控制。
5結論
本文通過分析中小型企業財務管理狀況，從中可以挖掘出存在的各種的問題：企業面臨融資困難；缺乏系統的財務管理理念；財務管理制度不健全。
作者:劉厚澤 陸通 單位:東北農業大學 黑龍江佳木斯大學
