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摘要：隨著經濟改革的不斷深化，市場競爭越來越激烈，服務型企業在市場中要想取得長足發展更是困難重重。而財務風險作為影響一個企業發展的重要因素，對企業的發展起著重要的作用。本文通過對服務型企業財務危機的認識，結合企業的實際情況，提出防范企業財務風險的建議和對策。
關鍵詞：服務型企業；財務風險；風險防范
服務型企業是指從事現行營業稅“服務業”科目規定的經營活動的企業。服務型企業同樣是以利潤最大化為企業的目標。而財務風險四制約和影響服務型企業發展的關鍵。本文將對服務型企業的財務風險進行分析。
一、財務危機的特征
(一)企業財務機構持續惡化
近年來，隨著經濟的持續發展，由于人力資源上漲等原因，導致服務型企業在營運資金供給方面出現困難，各項資金鏈容易中斷，資產負債率過高，很多企業在資金周轉上出現困難。同時，很多服務型企業在投資方面不夠理性，不恰當的額投資對資金造成浪費，損失了大量可流動資金。企業盈利能力低下，財務狀況持續惡化。
(二)財務信譽持續降低
財務信譽是企業的一項重要的無形資產，良好的財務信譽對企業籌集資金、拓展市場等都極為有利。很多服務型企業財務信譽較低，在企業發生財務危機的時候，無法負債經營。在企業的發展過程中，管理層往往只著眼于賬面利潤的上漲，而忽視了企業財務信譽的維護，導致財務風險加大，對企業的長久發展極為不利。
(三)財務管理秩序混亂
據了解，近年來為了獲取廣大民眾的信賴以及國家相關部門的支持，我國部分服務型企業財務信息大量失真，財務基礎薄弱，企業缺乏合理的財務管理機制，同時又缺乏一定的風險防范機制，使現有的財務風險被逐步放大。
(四)經濟效益和社會效益明顯下滑
由于服務型企業在財務管理上秩序混亂，導致很多企業的服務活動明顯減少，社會效益明顯下降，而在社會效益下滑的同時，資金的匱乏和民眾的“失寵”，導致企業的經濟效益也直線下滑。經濟效益和社會效益的明顯下滑，降低了企業的風險承受能力，使企業的財務風險進一步加大。
二、服務型財務風險的成因
(一)外部因素
企業財務風險的外部環境十分復雜，包括經濟環境、市場環境等等。外部環境的復雜決定了其變化的未知性。隨著諸多服務型企業的一擁而上，服務型企業出現供過于求的狀況，所以企業在經營過程中必須改變財務混亂的現狀，降低企業財務風險。
(二)內部因素
大多數服務型企業內部沒有實行預算制度，導致企業開支過大，遠遠低于其收入。企業的財務管理人員智著眼于眼前的利潤，而忽視了企業財務風險的管理，缺乏風險管理的意識，導致員工風險意識更加薄弱，這就加大了財務風險產生的可能性。
三、化解服務型社會財務風險的對策與建議
(一)建立健全財務管理制度
財務管理的宏觀環境是不斷變化的，因此，企業必須要適應這種不斷變化的大環境，對宏觀環境進行詳細的分析，把握其變化趨勢與規律，根據不斷變化的大環境制定相對應的財務管理制度，改革財務管理，從而不斷提高企業抵御風險的能力。另外企業要設計專門的財務管理機構，不斷提高財務員工的職業素養，提高財務管理水平，使服務型企業財務管理系統能夠高效運行。
(二)提高財務風險意識，加強風險管理辦法
企業員工必須要樹立財務風險意識，當財務風險可能來臨時能夠提前意識到，并且能夠采取合適的解決措施，即使在企業效益較好的時候也不能放松警惕。
(三)加強企業融資活動的管理
企業對于資金的籌措必須符合以下兩個原則，一是籌資渠道多元化，二是籌資規模要適當。企業的資金需求是不斷變化的，企業要根據自身的實際情況，提前預測所需資金數量，制定籌資計劃，這樣能夠最大程度上避免庫存量過大或者資金流動性差的問題。另外為了合理規避籌資風險，企業要不斷開拓新的融資渠道，一般來說企業的融資渠道主要有銀行融資、企業自籌等手段。
(四)建立有效的財務風險預警體制
一般來說，財務危機不會在短時間內突然出現，而是一個累積的過程，在這個過程中，各種財務風險指標都會在財務報表中顯示出來，通過對財務報表進行細致的研究，可以及時發現企業的風險，因此，必須要在企業內部建立有效的財務風險預警體制。
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作者:劉惠豐 單位:安徽三聯學院財會學院
第二篇:房地產企業財務風險管控探討
摘要：“房產熱”一直是我國房地產市場的表現，各地的樓盤一處接著一處，社會大眾根深蒂固的家的概念以及房地產的投資價值讓房地產行業的發展一次又一次的走向高峰。但是，近幾年房地產市場發展的腳步卻有一些滯緩，各地調控政策的頻出，不僅影響了整個房地產行業的發展，還使房地產企業面臨了諸多問題，比如增加企業的財務風險?；诖?，本篇文章以房地產企業財務風險的主要表現形式為切入點，深入分析了財務風險的成因，并提出了相應的管控措施，以供參考。
關鍵詞：房地產；企業；財務風險；成因；管控
一、引言
為了抑制各地居民的“炒房”，阻止房價的攀升，近幾年國家出臺各項房地產調控政策，各地相關部門積極地配合國家政策并相應的地方政策。北京、上海、南京等一二線城市都了一系列的房地產調控政策。而作為資金密集型行業，在建設項目期間房地產企業需要大量的資金投入，并且整個房地產行業都呈現投資回報期長的特點，這就使得房地產企業的財務風險原本就比一般企業高。近年來，再受到國家政策宏觀調控的影響，房地產企業的運營環境變得更加復雜，各地房地產銷售形勢也同往日有所區別。在投資回收不如預期時，房地產企業就很可能會背負沉重的債務，相應的財務風險就會增加。一旦國家出臺新的政策，或市場環境出現變化，或是企業的財務管理不到位，企業就有陷入財務危機的可能。因此，在當前，如何管控財務風險企業需要深入思考與研究。
二、房地產企業財務風險的主要表現形式
在經歷了黃金十年之后，房地產行業的發展出現了或多或少的問題，并且隨著時間的推移，這些問題越發明顯，突出表現在成本控制和財務風險方面。一方面是因為過去十年房地產企業在發展過程中過于關注發展的速度而忽視了一些細節性的問題，另一方面則是近幾年世界經濟的不景氣，當然也有國家調控的影響。目前，房地產企業財務風險的主要表現形式有以下幾種：
(一)投資風險
房地產企業的投資與一般企業的投資呈現不同的特點，往往是投資的金額巨大，回收期長，受到很多不確定因素的影響。以受到各地限購政策影響為例，在各地限購政策之后，有關數據表明各地房產交易量有明顯的下降，這就可能導致房地產企業在預期的時間達不到預期的收益。
(二)融資風險
某種程度上，資金就是企業發展的“心臟”，一旦資金出現問題，其企業的發展就會受到相應的影響。企業在長期發展過程中，尤其像房地產行業中，這樣前期投資巨大的企業時常會進行融資活動。但是，融資活動不僅會讓企業承擔較高的利息，還可能導致企業資不抵債。不僅如此，在財務杠桿的作用下，還會影響企業付息前的收益。
(三)資金回收與收益分配風險
房地產企業的再生產需要大量的資金，一部分來源于融資，另一部分則是企業的自有資金，收益分配的不合理會給企業的發展帶來負面的影響。房地產企業資金回收期比較長，這其中存在太多不確定的因素，市場環境的變化會給房地產的銷售帶來影響，從而造成資金回收達不到預期，從而造成企業接下來的項目資金相對不足的問題。在當前的市場競爭中，除了品質、服務、信用會影響企業發展外，企業如何進行收益分配同樣也會影響企業的發展。
三、房地產企業財務風險的成因
(一)資金結構失衡
由于資金回收存在不確定的因素，往往房地產企業在進行下一個項目的投資時，上一個項目的資金回收都沒有達到預期。這種情況下，企業就需要通過融資活動來獲得相應的資金，當債務比率過高，資金結構失衡時，企業融資的成本就會相應的上升。除此之外。企業資金管理的環境也會發生變化，缺乏獨特性?；谝陨蟽牲c，如果企業在規定的時間得到融資機構相應的款項，財務風險指數就會提高。
(二)傳統融資渠道存在弊端
隨著市場環境的變化，房地產企業傳統融資渠道存在的弊端日漸凸顯。不可否認，商業銀行的信貸業務在房地產企業發展中起到了至關重要的作用，但這一傳統的融資方式隨著金融行業的發展優勢不再明顯，過于依賴商業銀行的信貸，常常會集中房地產企業的資金風險，從而導致企業出現資金瓶頸，也就是會提高其經營風險與財務風險。此外，由信貸導致的企業財務風險短時間內是很難化解的。而現代的互聯網金融逐漸發展起來，其相比企業傳統的融資更加靈活，更滿足當下房地產企業的需要。
(三)財務決策缺乏科學合理性
財務決策的失誤很大程度上是企業發展的“致命一擊”，因為財務決策失誤使企業陷入財務危機，最后不得不宣告破產。這樣的案例市場中有很多。在房地產企業的發展中，管理者每天都會做很多或大或小的財務決策，這些決策的科學合理性會對企業造成不同程度的影響。當前，房地產企業財務決策缺乏合理性的原因主要有兩個，其一是管理者對外部環境的預測與現實出現了較大的偏差，造成企業的投資與回報不成正比，其二是企業內部支撐決策的信息不足，或者是實用性的價值不大，企業的管理者往往只能通過主觀的經驗判斷和有限的數據分析做判斷。
(四)風險管控意識不足
房地產企業的風險管控應該站在全局的角度考慮，資金只是其中的一方面，并不是全部。現階段，有不少房地產企業的管理人員和財務人員都對財務風險管控沒有足夠的認識，認為賬目管理以及監控項目進程是重點，其他的風險管控工作是浪費企業資源的表現。這種想法是非常不成熟的，資金管理固然重要，但是企業財務風險的表現形式是多樣化的，涉及到資金的只是其中的一部分，在市場環境不斷變化的當下，如果企業的管理人員和財務人員不能重新全面認識財務風險的管控，企業后續的發展就有深陷財務“劫難”的可能。
四、房地產企業財務風險的管控
(一)加強成本管理，優化資金結構
對房地產企業而言，開發項目的成本直接影響著企業的利潤空間，進而影響著企業的長遠發展。因此，企業需要掌握管控成本管理的主動性，建立高效的成本管理措施，這也是優化資金結構的手段之一。在實現成本管理的過程中，成本預算控制是關鍵的一部分，這一點直接關系到企業的最終收益，同樣關系到企業財務風險的管控。在控制成本預算實現成本管理的基礎上，房地產企業前期的投資就會更加合理，也就是說企業前期投資的盲目會少一些，資金結構也會得到優化。
(二)通過互聯網金融平臺擴大融資渠道
金融業的創新擴大了房地產企業的融資渠道，使企業可以結合自身的情況合理的選擇。近年來，互聯網金融成為了多數企業的新寵，其獨特的優勢降低了企業融資的成本，對企業管控財務風險有一定的幫助。目前，多數互聯網金融平臺還是比較可靠，他們會全面評估每一位客戶的資產狀況和信用等級，表面上是在保護投資者的利益，某種意義上也在保護客戶的利益，也就是企業的利益。因此，企業可以考慮通過互聯網金融平臺進行融資。雖然目前互聯網金融平臺基于計算機網絡會存在一定的風險，但是這類風險會在計算機科學技術的發展進程中得到一定的控制。綜上所述，企業可以通過互聯網金融擴大籌資渠道，優化資產負債結構，規避財務風險。
(三)借助計算機信息科學技術支撐財務決策
隨著計算機信息科學技術的發展，云計算、大數據、移動互聯等技術逐漸走向成熟，尤其是大數據技術，現已成功的被應用各個領域，就房地產企業財務決策缺乏科學合理性的問題，企業不妨將大數據技術應用到企業財務決策當中，通過大數據技術對信息的收集、整理和分析，提高數據信息的實用性，同時加強對內外部環境的預測。主觀決策和經驗決策都存在一定的偶然性，而大數據是基于對海量數據的分析，是基于企業過往業務、未來的發展以及市場的環境，得出的結論存在一定的科學性。此時，再結合管理者的相關經驗，財務決策的科學合理性會大大提高，財務風險指數也會相應的降低。
(四)通過定期培訓加強企業員工財務風險管控認知
對企業而言，財務活動是比較復雜的，這也是財務風險發生的原因之一，而且財務活動的復雜短時間內很難改變。所以，在這種情況下，企業應該更加注意培養財務人員的風險意識。那么，企業該如何加強財務人員的風險防范意識呢？首先要保證企業財務人員都能全面地了解每一類財務風險的成因；其次，企業可以通過定期地培訓加強財務人員的素質；最后，加強對財務人員的監督，保證財務人員在處理相關業務時考慮到了風險的存在。
五、結語
2000年到2010年是房地產行業高速發展的時期，房地產行業搖身一變成為了國家經濟的支柱產業?，F階段，可以說是房地產行業發展的一個瓶頸期，各地的房地產銷售也不同往日呈井噴態勢，這讓房地產企業承受了不小的壓力，財務問題也更加突出。然而，財務、資金是企業發展的關鍵，因此，對房地產企業而言當前做好風險的管控比實現進一步發展更重要。
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作者:鄒霞 單位:南昌國貿地產有限公司
第三篇:鐵路企業財務風險管理分析
摘要:本文首先分析了鐵路企業財務風險管理的必要性，進而闡明了鐵路企業財務風險管理需要進一步提升的地方，以此為基礎，提出了加強鐵路企業財務風險管理的主要措施。
關鍵詞:鐵路企業;財務風險;管理
一、鐵路企業財務風險管理的必要性分析
(一)保障國家鐵路建設進度的必然選擇
鐵路企業運營的基礎是鐵路基礎設施，鐵路基礎設施建設是一項較為復雜系統的工程，建設工期相對較長，資金規模要求巨大。資金的持續按期到位是鐵路建設工期的重要保障。我國“十二五”期間即保持著大規模鐵路投資建設。2017年伊始，鐵路總公司召開會議，明確年度全國鐵路投資將保持2016年規模，即8000億元，這亦與國家年度固定資產投資計劃一致。如此巨大的投資規模，要求鐵路企業加強對資金風險的評估管理，通過多元化多渠道融資與投資，實現鐵路企業財務風險的分散與可控。
(二)保障鐵路企業效益實現的必然選擇
鐵路是一項投資規模大、回收期間長的基礎設施建設項目，加之我國對鐵路客運與貨運的收費基本為國家統一定價，這一點在很大程度上是與鐵路的公共收益性相關的，國家為滿足人民群眾的基礎流通需求，建立較為適中的價格區間。這樣的價格體系，一定程度上，使鐵路運輸的市場化程度較低，存在較大的虧損空間，因此，需要國家給予相關的補貼與財稅政策。面向未來，我國對鐵路企業的運營將逐步擴大其市場運作機制的建設，財政補貼亦將逐步減少。這也要求鐵路企業加強財務風險管理，對價格體系建設逐步優化與完善。
(三)保障鐵路企業持續發展的必然選擇
伴隨鐵路市場化程度的逐步提升與深入，鐵路企業在投融資多元化的過程中，將逐步面臨激烈的市場競爭形勢，加強風險管理，特別是財務風險管理，將有效保障鐵路企業持續發展?，F代財務理論界與實務界越來越認同“現金為王”的企業管理理念，現金如同企業的血液，是保障企業持續發展的基礎。而財務風險正是基于對企業投資、融資、營運等業務流程的管理，實現對企業資金風險的管理，幫助企業加強資金風險防范，保障資金鏈暢通與資金充足。
二、鐵路企業財務風險管理存在的主要問題
(一)投融資機制需進一步多元創新
鐵路企業的投融資機制問題主要表現在：一是單純依靠銀行貸款等傳統產品滿足建設資金需求，在資本金不足時，則向股東伸手，要求追加投資。二是多元化融資渠道建設中，效率的提升是制約鐵路企業快速融資的主要瓶頸。三是投資管理中適度合資合作的路徑推進相對較慢。此處的提法可能過于極端，但在一定程度上反映了鐵路企業單一的融資渠道。
(二)價格體系建設需進一步完善
伴隨我國鐵路投融資體制的逐步加強，鐵路運價機制正在不斷完善，正在按照市場化發展的方向，將鐵路與公路的運價關系進行完善，逐步理順價格體系。筆者認為，在發展的過程中，主要問題是伴隨鐵路提速的逐步推進，加之我國“一帶一路”倡議的推進，鐵路逐步與世界貫穿連接，鐵路較公路具有更大的優勢，且其運力緊隨海運之后，因此，競爭優勢較為明顯，應進一步加快價格市場化機制，以此進一步推進鐵路市場化進程。
三、加強鐵路企業財務風險管理的主要措施
(一)加強投融資風險管理
一是建立多元化融資體系，聯系銀行、券商、信托等機構，建立融資渠道。二是加強政府與社會資本的合作，適度引入社會資本，按照國家要求，適度放開城際鐵路、支線鐵路等鐵路的所有權與運營權。三是加強投資管理，組建鐵路建設基金，將投資與融資相結合，增加資金來源渠道，同時促進相關輔助行業發展。
(二)加強市場價格機制風險管理
一是建立鐵路運輸價格體系改革規劃，明確時間計劃，責任部門與關鍵節點。二是建立溝通協調機制與機構，定期召開會議，解決問題，協調推進價格市場化進度。三是根據目前國家正在推行的鐵路標準化建設規劃要求，結合相關標準，由財務部門牽頭建立相關鐵路運輸平衡點價格體系，以為市場化價格體系建設提供財務依據。
(三)加強企業財務風險管理機制建設
一是不斷加強鐵路企業人員的財務風險管理意識提升，將其工作統一至財務風險管理上來。二是提高財務人員的專業素質，加強財務管理理論學習，將財務風險管理涉及的風險測量模型逐步應用之鐵路企業。三是建立財務風險管理信息化體系建設，開發信息化系統，提高財務風險管理效率。
作者:袁麗珠 單位:濟南鐵路局
第四篇:企業財務風險內部控制探討
摘要：文章圍繞企業財務風險內部控制進行了探討，分析并得出企業財務風險與內控之間所出現的問題。企業存在內控監督評估體系不健全、財務危機意識薄弱、內部審計關系不明確及財務風險內控制度不完善等情況，為解決上述問題，文章進一步提出企業在應對財務風險內控層面的對策，如優化財務風險內控制度、明晰企業內部審計關系、樹立企業總體財務風險意識及建立內部監督管控機制等一系列對策，對于企業運用內部控制增強財務風險的處理能力具有重要作用。
關鍵詞：風險評估；內部控制；財務風險；財務管理
一、引言
由于經濟全球化速度加快使得企業面臨激烈的市場競爭，風險管理與內部控制成為企業發展過程中不可避免的問題。企業發生資金活動時便伴隨著潛在的財務風險，企業出現財務危機其根本原因歸結于內部控制不夠重視。隨著時代的變遷，企業對于財務風險內部控制從過程控制轉為風險控制，并不斷提高內部控制對財務風險的管控能力。只有有效運用財務風險內部控制以預防及減少財務風險的發生，并且在實踐中加強風險的應對能力，才能使企業在面對復雜多變的市場環境中穩步發展。
二、財務風險內部控制存在的問題
（一）財務風險內控制度不完善
企業在初始發展過程中對內部控制重視度不夠，沒有明確具體的內控制度體系，缺乏科學性、有效性以及系統性，導致企業相關人員易出現輕視管理、過于注重經營和利益驅使等一系列問題。并且在某些管控能力弱與財務機構獨立性差的企業，內控僅注重表面形式，難以應用于實際操作中，追責問責缺少相關的規范，極易形成財務風險。由于財務風險方面企業沒有對此建立良好的約束、防范體制，無法依據多變的市場環境、經營情況及自身存在的管理方式做出合理有效的決策。
（二）企業內部審計關系復雜
企業因財務風險方面的問題建立了監督審計委員會，不同的企業對此機構的建立有不同的要求，但都同時出現同一個弊端，即企業無法明確此機構的任務定位、作用及其工作具體內容。在實際操作過程中，監督審計委員會出現工作定位不準確，工作范圍過于寬泛的問題，進而引起任務量增大、公司內部審計關系復雜的情況，其最終結果無法對產生的問題有效地解決，制約了企業的高效發展。
（三）內部控制監督評估體系不健全
企業存在潛在的財務風險，因此需定期對內部控制的決策及具體實行狀況進行評價，并依據其結果不斷優化企業的財務風險及內控制度，將內控的作用充分發揮出來。企業應設置財務風險預警體系用于實時監控公司風險的動態情況。企業存在的內控監督評估體系不健全，財務預警機制不完善的問題，難以在實際操作過程中運用相關財務指標建立預警體系，從而引起隱藏的財務風險爆發，監控預警體系癱瘓，內部控制失去原有效力。
（四）企業缺乏財務風險內部控制意識
企業存在財務活動意味著其風險的必然存在，這就需企業管理人員對此有充分的認識并積極做好預防準備工作。在實操過程中發現企業對財務風險意識認知不充分甚至無認知，造成財務風險增加的幾率不斷上升。某些企業在公司發展中沒有設立完備的風險預防管控機制，且相關人員對于企業責任、職業道德及財務風險管控意識方面淡薄，致使公司多次出現財務風險。除上述情況發生外，企業財務管理者認為財務風險僅僅是企業內部相互制約，與內控并無任何直接關系，此觀念導致企業難以應對復雜多變的市場環境，使企業的發展停滯不前。
三、針對企業財務風險內部控制的相關對策
（一）優化企業財務風險內控制度
良好的內部與外部環境是影響企業建立財務風險內控系統最重要的因素，穩定的環境則會促進此系統的執行效力，對企業實現總體戰略目標具有重要意義。1.強化獨立董事作用。公司通過建立適合于本公司結構的獨立董事體制，從第三者的視角充分發揮此制度的效力，不斷增強企業內部控制能力，從而達到預防財務風險的作用。2.建立科學組織結構，強化風險管理機構。企業應設置相對應的管理組織部門，使得風險管理得以按照標準進行，從而避免潛在風險的發生。建立并優化組織結構使其具有良好的協作能力，為實現企業內控制度的應用建立穩固的基礎。
（二）建立內部監督管理體系
為建立良好的監督管理機制，企業應建立健全財務報告制度，設立有效的資產管理機制，并對此實行監督預測，進行相應的會計核算與財務管理，以便對出現的問題及時解決。預防控制漸進型財務危機的出現對減少財務風險具有重要作用，企業應選取相應的獲利、成長及運營能力三個指標以估測、監控及預防企業的財務風險。企業還應完善財務風險預警體系，明確其財務指標與方式的運用。此外，企業還應全面拓展建設、擔保等相關服務，建立并不斷擴張其融資途徑及范疇，以減少企業財務風險及債務的產生。
（三）樹立企業總體財務風險意識
財務風險存在于企業的每個發展過程，為降低其風險，企業應樹立總體財務風險意識，積極進行財務風險預防意識的培訓；利用新技術、多媒體展示財務風險的產生，從而引起相關人員對財務風險概念的掌握，加強風險意識，提升財務風險管理控制的主動性；企業高層應注重財務管理人員對風險的應變實力，不斷提升專業技能與素質，以應對復雜多變的財務風險。
（四）明晰企業內部審計關系
建立健全內部審計制度對于企業應對財務風險中有效性審計具有重要作用。建立此制度首先完備公司內部審計部門的監督體系，增強相關員工的風險認知能力及業務實力，確保公司內部審計任務的高效率完成，明確審計委員會的要求并在此基礎上確保企業實施審計任務。并且企業需利用高效簡潔的方式積極展開風險管理審計工作，確定公司內部審計聯系，注重企業風險管理意識，并且在制定相關決策時應結合內部審計的指引與監督兩大職能，從而確保公司內部審計對其財務風險的有利影響。通過對企業財務風險內部控制的探討，發現企業需建立完善一系列的財務風險控制機制，此機制的有效運用對管控及預防財務風險具有重要作用，使企業掌握并控制預期所發生的財務風險，從而減少財務風險的出現，有利于企業的可持續性發展。
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作者:莊曉東 單位:中國中投證券如東青園北路證券營業部
第五篇:企業運營財務風險及防控策略
摘要：在世界經濟發展趨于一體化發展的大環境下，企業經濟的發展逐漸在突破區域的限制，其發展的版圖已經在向各個區域拓展。與此同時，企業在拓展過程中，必然會遭遇到不同的風險，其中以財務風險所引起的危害最大，影響最為深遠，因此，企業必須要重視其在運營過程中可能產生的財務風險，并采取有效的防控措施，全面抵御由財務因素所引發的風險。
關鍵詞：企業運營；財務風險；防控策略
在企業運營管理的過程中，需要對企業的各項行為實施有效的監督，確保其各項活動都能在可控的范圍內運行，以提高企業降低風險的能力。財務風險具有不可控因素，由于其引發風險的因素不同，所以也造成了不同類型的財務風險，對此，企業的管理者應善于對癥下藥，根據不同財務活動的風險成因進行細致入微的分析，從而才能保證正確防控手段的實施，也才能在最快的速度內降低危害，保證企業的健康發展、安全運營。
一、企業運營中可能出現的財務風險
對于企業而言，財務風險也可謂是企業不健康發展的信號，它反映了企業在運營過程中，其生產經營活動出現了問題，而企業如果沒有在事前進行預估或者對產生的問題沒有及時跟進解決，將會導致企業的經營受損。
（一）籌資中的財務風險
企業籌資是企業財務活動中的最基本的構成。由于企業在常規經營、事業開拓、結構改革等多項內容都需要資金的維持，企業必須要及時籌措資金才能保證內部生產經營鏈條的正常運轉。在企業籌集資金的過程中會產生多種財務風險，主要有：①受宏觀市場環境動蕩引發的財務風險，宏觀市場發展并不是一成不變的，市場政策、稅收政策、利率變化和地方政府的相關政策都會影響到企業籌集資金，如果利用不當，極有可能引發財務風險；②銀行等金融機構業務結構變動而引發的財務風險，受上級政策的影響及金融機構業主結構的調整，極有可能改變對企業的信貸政策，也會影響企業的財務活動；③企業籌資過程中所引發的其他風險，如企業自身財務狀況出現問題而引發的風險。
（二）投資中的財務風險
企業為了獲取更大的經濟效益，往往會選擇為其他項目進行投資。在選擇投資目標時，其往往會受到企業領導人或公司關鍵人物的喜好或選擇的影響，而選擇一些對企業自身發展有利的對象。在此過程中，財務部門需要對投資目標進行資產評估和發展前景預估等多項評估，從源頭就可以防控企業投資所引發的風險。但是，由于復雜多變的市場宏觀環境的影響，投資目標的后續發展的可控因素是不確定的，同時，投資目標的發展也受到供需環境的影響，其發展不可控的，對此，企業進行投資時都是不可控的，一旦投資的回報率不如預期，也極有可能會引發財務風險，影響企業自身的發展。
（三）收益分配中的財務風險
受復雜的市場環境的影響，企業在進行各種決策和收益分配時應該尤為注意規避風險。一般而言，企業進行收益分配時受到主觀因素影響的成分居多，當企業的管理者在對企業收益所得進行分配時，應了解當前不同所有制企業對收入分配的相關政策，并對企業的再生產投入分配進行深入思考，從而幫助企業進行最科學的收益分配。而如果企業的管理者收益分配沒有進行合理規劃的話，那極有可能會造成企業的資金短缺，而引發財務風險。
二、企業財務風險的防控策略
（一）確保企業負債與還款能力協調
企業的財務風險是伴隨著其獲取生產經營效益而產出的客觀存在，對待企業的財務風險，不應該產生恐懼，而是應該正視它。首先，財務部門應對企業資產和生產經營情況建立動態評估，并對企業的負債能力進行預測，確保其負債在正常的范圍內，降低企業因債務因素而引發財務風險的幾率。其次，企業的管理者在進行經濟決策時，務必要與財務部門確認企業的經營活動所產生的資金活動特別是企業還款一定要在企業的可承受范圍內，保證企業能夠有能力承擔企業的負債并能夠按時還款。在此基礎上，企業還需要不定時對自身經營情況進行考核，對企業的凈資產產值進行評估，保證企業的生產經營能力能夠維持企業發展的正常需求。
（二）建立企業的風險基金
在市場競爭日益加劇和企業規?；l展的大環境下，企業在運營活動中所面臨的風險也會更加不可測。所以，為提高企業發展的預防能力，增強其在多變市場條件下的應對能力，企業應合理分配生產經營所得利益，為企業發展建立可調控的儲備資金。為適應企業生存發展需要，可根據企業的行業特性、生產特性，結合企業運營的外部環境，爭取與合作的金融機構建立長期合作，從企業的所得利益中劃分出一部分，建立企業風險資金，并接受金融機構的監管，確保企業在產生資金斷裂時，風險基金能夠快速做出反應，并能夠為企業提供資金助力，從而幫助企業渡過難關，確保企業能夠快速從風險中解脫出來。
（三）建立企業財務風險預警系統
為提高企業的發展風險，在企業內部管理中也應該強化財務風險預警系統的監控能力。首先，要加強對企業財務部門各系統的管理，特別是要加強對財務信息的整理和企業運營情況各項數據的科學分析，幫助企業更深刻認識自身在發展過程中的優勢和弱勢。其次，還應該加強財務部門對事前財務預警的預測能力，幫助企業在進行經營決策前進行全面的可行性分析，幫助企業在源頭遏制住決策本身存在的問題，進而更全面的防控企業財務風險，提高企業抵御風險的能力。
三、結語
作為企業發展的重要樞紐，財務部門必須要重視企業運營過程中的各項風險因素，通過不斷完善財務部門的各項經營活動和調整自身經濟政策來進行財務管控，降低其自身在獲取收益過程中的各項風險，免除企業在各項經營活動中的后顧之憂，從而不斷提高企業的發展實力和對市場經濟的適應性，讓企業的價值發揮到最大化。
參考文獻：
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作者:劉志文 單位:中能電氣股份有限公司
第六篇:供電企業財務風險管理思考
【摘要】如今我國的電力產業也開始逐漸趨于集團化與產業化方向發展，在該時期背景下，我國的社會監督體系卻未能得以健全，導致許多供電企業的財務監管出現嚴重紕漏。而供電企業的管理工作由于經常受到社會發展與國內外市場的影響，致使相生相伴的財務不穩定因素與危險性因素較多。在這樣的不穩定環境下，本文將針對我國供電企業發展歷史進程中的財務風險成因進行分析。希望通過作出合理的判斷，提出相應的財務預警措施，保障風險防范條例和危機管理應急對策的有序建立，從而為我國的電力事業發展提供具有現實和參考意義的理論。
【關鍵詞】供電企業;財務風險;風險管理控制
電力是一個國家經濟發展的基礎，是國民經濟的命脈之一。同時電力企業的供電水平也直接決定國民生活質量，關乎到千家萬戶的生活模式。然而，供電企業內部卻常常受到許多內外部因素的干擾，導致供電企業時常出現財務管理障礙。尤其是近些年我國的供電項目增多，供電企業的業務類型和企業規模不斷加大，引發電力企業財務管理難度也隨之提升到了新的高度。如今電力企業的財務經營管理模式已經成為社會關注的生態重點。如若不能提出有效的解決對策和控制辦法，將財務風險問題控制在合理可控的范圍之內，那么必然會影響到國民經濟的進一步發展。為此本文將從多個角度分析供電企業財務風險成因，為解決財務風險問題提出有效的解決對策。
一、財務風險控制內涵
財務風險控制，主要是針對一些以經營為主體的企業，對于在企業運營管理期間所存在的各類風險意識危機進行防范，并對此作出合理的處理。確保后續經營項目活動的正常運營，避免企業因風險危機蒙受巨大的財產經濟損失的管理過程。風險預防與管理，正是為了企業能夠在保障一定的收益水平前提下，盡可能減少負債程度。其中最為重要的莫過于財務風險管理，通過對財務風險制定相應的預防措施，避免財務危機對企業經營管理造成過大影響。企業的財務風險防范手段，能夠較為清晰全面的反應出企業目前的市場動態與經營狀況。
二、電力企業財務危機成因分析
我國的電力企業受社會發展影響，正處于黃金發展階段。不過這也僅局限于部分城鎮發展速度較為緩慢的地區，大部分城鄉電網的建設速度仍舊無法跟上當前國民經濟發展水平，以及部分發達地區對于電力的供求需要。如今我國正在大力推行城市一體化發展，希望通過城市一體化這一政策的有效實行，全面帶動城鄉經濟共同發展這一目標。因此面臨著急劇增加的城鄉用電量，電力企業的電網建設投入和電源基站建設投入都在不斷增加，電力企業內部運營管理出現了暫時性能力不足現象。許多供電企業為了能夠正常維持企業運轉，不停地通過融資與借貸的方式進行電網的新建工作，導致許多供電企業償債風險與還本付息的壓力不斷增加，從廣義角度來看，目前供電企業所面臨的財政危機成因主要由以下幾點構成：
（一）政策風險
政策性風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險[1]。我國在十一五期間，電力工業獲得了顯著性的發展，我國于現階段仍在繼續推動著電力工業的不斷進步。在此過程中，我國的電力工業發展將沿著安全，經濟，綠色，和諧的路徑進行，科學發展是不變的主體，轉變發展方式正在成為主旋律[2]?；诖?，我國的政策將直接影響到供電企業的發展形態，影響企業經營發展的后續進行。
（二）自然風險
供電企業屬于典型的高危行業，目前電力設備受外力損害的現象非常普遍[3]。通常來說，供電企業為了避免臺風和暴雨洪水等自然災害帶來的影響，都會不斷加強自然風險抵御技術能力，并做好及時預警防治的方式，將自然風險帶來的風險損失降至最低。
（三）籌資風險
眾所周知，供電企業屬于微利企業而不是高盈利企業。大部分供電企業在資金運轉方面都需要大量的外來資金注入。自有資金的匱乏及償債能力不足，以及電力企業本身屬于高投入的技術密集型行業，設備更新較快等，全都嚴重加劇了供電企業的還貸壓力[4]。
（四）集團產業化風險
目前我國的供電企業所走的路線是向著集團化、產業化方向發展。受市場化影響，電價的體現方式主要根據市場電力商品的需求彈性變化[5]。如若時常出現電力需求動態波動，那么必將影響到電力價格的不穩定，導致電價出現入不敷出現象。同時廠網分開，直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險[6]。
（五）資產風險
資產風險主要指部分農村地區的電網改造下的資本投資風險帶來的風險隱患，許多農網在改造之后所形成的盈利總量，未能予以電力企業足夠的經濟效益，甚至許多農網出現了虧損嚴重現象。另外許多地區的電網產權關系并未理清，主體不明確現象也是許多電網改造帶來的負面影響，直接導致了供電企業的資產風險危機加劇。
（六）成本控制危機
成本控制是企業財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制[7]。目前許多供電企業都存在這樣一種情況，即企業內部管理成本投入不實，以及會計信息不真實等。這些因素的產生及所攜帶的安全隱患，直接或間接的影響到供電企業的盈利能力和管理有效性。并且由于企業資本報告存在不真實的投資回報現象，還將嚴重干擾管理者的科學決策。許多地區的電力價格波動較大，電價不穩定都將嚴重影響供電企業的經濟收益。
三、電力企業財務風險解決措施
在市場經濟干擾下，受到許多其他企業的影響，供電企業的生存形式必然會更加嚴峻。為了應對復雜的市場競爭狀況，可行的風險危機應對策略有以下幾種方式。
（一）提高外部風險危機應急能力，加強外部市場環境變化下的適應能力
通過改革農電管理機制，不斷適應如今農網用電需求，與時俱進是一項簡單有效，能夠順利解決農網虧損的管理對策。通過拓寬電力企業供電效果，打開農村用電市場，拉動國民內需，并根據我國市場發展常態下的規則，明確投資者即收益者這一產權規定原則。另外還要取消增容費收項目，真正使密布點、短半徑落到實處，從而通過網改后，促使供電量上升[8]。對于并未進行過任何改造的農村地區電網，根據我國當前的經濟發展形式和政策合理調整布局，進行改造。尤其是要兼顧到部分老齡化較為嚴重的陳舊線路地區。老舊線路的改造應逐步實施，避免斷電對于該地區帶來的不利影響。消除迂回線路，減少電網傳導途中的電能浪費。從而有效拉動城鄉用電內需，提高供電有效質量，創造更高的供電價值。
（二）健全內部規章制度，加強電力企業活動宣傳力度
完善的內部管理機制及企業行政規章制度，是供電企業工作管理的運行標準，也是規避風險的前提條件。通過加強內部財務風險管理制度建設強度，著重強調工作人員以風險防范作為運營基礎。通過建立完善的管理步驟和系統，通過高效的防范管理運行機制，統一上下級思想認知，博得更多社會關注與政府支持，從而構造良好的供電企業經營風氣。唯有提高了員工內部企業歸屬感，才能夠積極發揮員工個人潛力，加強電力企業活動宣傳力度，改善社會對供電企業的認知與面貌。
（三）建立風險規避守則，減少風險事故發生后導致的電力受損事件發生幾率
為了減少財務風險造成的經濟損失，提高供電企業的供電質量。必須要明確風險防范的責任制度落實，通過建立風險防范守則，提高員工的風險預防認知。下達風險防范責任制度要層層落實。解決好部分農村地區低電壓的問題，減少低電壓給農網用戶帶來的影響。根據我國出臺的電網整治任務，及時明確各個階段電力企業所應做的整治任務，從而實現整治目標。另外還要合理規劃工業園區電網線路，確保工業園區的用電呈現負荷增長同步并適度超前情況。將線路的負載率控制在可控范圍之內，保障各區級用戶的用電質量，提高電網負荷能力，滿足用戶需求，創造更多的經濟營收。
（四）提高供電企業風險危機應對能力，形成電力產業危機管理文化
最后為了應對突如其來的財政風險，及不穩定因素造成的供電企業經營危機。供電企業應當在平日里著手打造培育良好的企業風險管理文化，在員工內部樹立正確的風險管理經營理念。尤其是要增強基層管理人員和高層管理成員的企業財務風險危機意識，規避財務部門出現經濟周轉問題。電力企業必須不斷深入改革內部經營模式，將和諧的經營理念滲透到風險管理，從而提高供電企業財務風險抵御能力。明晰電力企業員工職責，建立績效考核制度，在每一名職員心中都形成危機感，避免員工產生怠惰心理，提高工作效率。
四、結語
如今電力企業的市場價值正隨著飽和的市場形態，及外來市場競爭等多種因素影響不斷縮小。供電企業風險危機內外并存，尤其是財務風險問題近些年愈發加重。雖說我國城鄉一體化的發展進程，以及城市基礎設施建設投入的不斷加大為供電企業提供了更多的發展機遇，但是卻也為電力企業發展帶來了更多的發展挑戰，提出了更多的供電需求。我國大部分供電企業隸屬于國有性質，近些年國有性質的固定資產比重越來越高，經營風險因此也與之不斷地加大。因此供電企業必須重視內部環境的建設與管理，從根源處控制財務風險的萌芽和擴大，從而為創建有利的生存環境不斷提高企業社會價值。
參考文獻
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作者:耿志昌 單位:國網河南省電力公司偃師市供電公司