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摘要：隨著社會的不斷發展，現在社會中基礎設施建設越來越多，相應的投資也越來越大，在基礎設施建設的今天，如火如荼的開展基建財務管理的同時，需要確?；?a href="http://www.www-68455.com/jingjilunwen/caiwufengxianlunwen/90029.html" target="_blank">財務管理的順利進行，而且基建財務管理與財務風險控制之間還存在著很多聯系。本文主要對基建財務財務管理與財務風險控制的關鍵點進行研究，希望能夠產生積極的影響。
關鍵詞：基建財務管理；經濟核算；風險控制
1基建財務管理和財務風險控制的概述
基建在企業管理中較為重要的一個因素就是財務管理，因為基建需要投入大量的人力物力財力，這些投資都需要有明確的管理，財務管理工作對于基建企業的長久發展有很重要的作用?；ㄙY金能夠得到合理有效的利用就是因為基建財力管理發展較好。之前人們對于基建財務管理存在誤區，認為只是簡單的入賬出賬的管理，經過很長時間才有了較為合理的認識。在對于基建財務管理有了較好的認識之后明確了財務管理的方面。首先需要先對相關的項目有一個較為精準的預算，預算是項目展開的基礎。預算之后還需要有核算，核算出是否符合相關的預算，核算是對于預算進行的審核和監督。然后對于工程中的支出和結算進行管理。其次就是需要編制出財務報表以及制定相關的財務制度，有明文規定的財務制度對于財務管理能做到有章可循。只有明確了這些內容才能確保基建資金能夠得到較好的利用，提高基建資金的利用率，提高基建企業的經濟效益。財務風險控制是指在進行投資的時候會出現一些不可避免的因素，這些不可避免的因素可能對建設帶來風險，風險主要包括的方面有以下這些。首先是在基建進行前期投資的時候出現風險，在投資前沒有對相關基建項目有較好的評估，沒有得到相關的審批，這樣可能出現在資料收集的時候沒有掌握最全面的資料，導致出現一定的投資風險，在進行資料收集的時候還可能出現的風險就是因為自然因素導致的風險。然后在進行基建預算的時候沒有較好的評估這些預算，沒有嚴格按照可行性研究報告進行預算，這樣會導致預算超過相關的總支付，一旦超過經濟預算就可能導致項目無法正常進行，這樣的風險對于項目的進行有很大的影響。其次就是在項目合作管理的過程中出現風險，我國現在基建項目建設都采取合同制，如果按照合同的相關條例執行不會出現較大的風險，但是在管理過程中還有很多潛在的問題，這些問題的存在會嚴重影響電力基建項目的正常進行。最后還可能出現的風險是資金管理過程中的支出風險，很多企業在進行支出前沒有合理的安排，導致很多地方的支出超過了可承受范圍，這樣就會導致資金支付過程存在著較大的風險。
2基建財務管理和風險控制之間的關系
基建財務管理和基建風險控制之間有很大的聯系，財務管理是企業管理中較為重要的組成成分，也是對于企業的資金進行調動的重要過程，但是由于基建單位存在一定的特殊，所以在進行過程中需要建立完整的核算和財務管理體系。這樣才能對于資金有明確的管理。如果從現代企業管理的角度來看，財務管理的過程就是風險控制的過程，財務管理的重點就是財務風險，所以要加強對于風險控制，這樣可以提高基建企業財務管理，最終提高基建企業的效率。
3基建財務風險控制中應該注意的關鍵環節
基建財務風險在基建項目的過程中都會有所體現，風險可能會出現在各個環節，對于基建企業的經營和財務有一個較為客觀的認識，這樣也能完善基建企業的內控控制、規范相關幻夜，制定財務管理制度和流程的基礎。企業在加強控制的時候可以從以下方面進行控制。
3.1加強資金環節的控制
基建企業在進行經濟預算的時候就對于項目的使用資金有一個大致的掌握，所以資金是基建項目正常進行的推動因素，在基建過程中會出現的資金風險有資金沒有準時到賬，在基建項目中出現資金的超額支出，在使用過程中出現使用效率的風險，這些都會出現風險，為了防止資金風險的出現，企業需要加強對于資金環節的控制。企業可以建立相關的部門對于資金的使用進行明確的監督，健全資金的授權審批制度，嚴格的控制資金的流動。在加強資金環節首先要注意的就是對于明確資金的流動方向，對于資金流動要進行科學合理的管理，防止在流動過程中出現風險。對于資金的審核要進行嚴格的把關，對于資金的審核可以有很多方面，經過層層審核之后再敲定對于資金的使用申請。企業的資金很多都是通過銀行進行發放的，在進行發放之前銀行要對基建企業進行風險評估，在確保了企業能夠支付其相關資金的時候再進行發放，發放還需要有嚴格的手續，防止企業出現資金體外循環和私設小金庫的現象。在進行資金的檢查的時候還需要創新檢查方式，不能只靠賬本來進行檢查，現在很多基建企業會做兩手準備來應付查賬，所以要創新查賬方式，進行不定期的抽查，防止出現有心人挪用資金的現象。
3.2加強工程材料環節的風險控制
在進行工程建設之前，設計人員對于工程材料就有了方案，企業在進行采購的時候需要根據給出的方案進行采購，但是現在的采購過程出現了很多問題，很多工程材料在采購過程和使用過程出現了很多問題。為了防范工程材料核算環節的風險需要從三方面進行防范。首先對于材料的采購環節，要嚴格遵循設計人員的設計方案，選擇國家允許，符合國家規定的材料。在進行采購的時候要對材料進行相關的審核，對于不符合規范的材料不予以使用，對于采購的數量也要有相關的規定。其次就是對于材料的使用環節，現在的基建企業都有庫房來管理材料的堆放，在進行材料領用的時候要按照規定對于材料進行清點，確保領用和使用的材料數量相同，避免在領用的時候出現風險，在進行領用的時候要明確耗材的定額，在進行真正實行的時候不能超過定額。最后在材料結算過程中還需要進行嚴格的審核制度，明確材料的使用數量，這樣能夠確保有正確的編制表格。對于材料進行風險控制還需要注意現在的建筑市場魚目混珠，需要按照規定找到符合國家規定的產品，確保工程質量。
3.3加強工程進度支付環節的風險控制
在進行工程的時候會有工程進度款項，在進行工程進度款項的結算的時候要注意對于工程質量有所驗收，工程質量直接影響了工程進度的支付，一旦出現因為支付款項出現的糾紛企業應該提出審核的要求，要求相關人員進行審核之后進行辦理。工程支付環節還需要加強的就是合同簽訂要符合政府的相關政策，在進行工程就讀支付環節。對于項目款項的支付不能直接支付，應該需要相關的途徑進行支付，確保支付的合理化。
3.4加強工程財務決算環節的風險控制
基建企業要控制財務決算環節，在進行基建項目結算的時候因為要涉及到所有的單位，所以對于結算的難度也會不斷擴大，所以要求相關部門之間相互配合，以此來確保財務決算的正常運行，同時在進行決算環節還需要有相關的人員去核實這些部門報出的資金，防止施工單位虛報侵吞資金。加強工程財務決算環節的風險控制就是為了防止風險出現，在這個過程中要對于工程中各項支出有明確的掌握，以此做到賬實相符，減少風險。
4小結
財務管理是基建工程中的重中之重，影響到了基建工程是否能夠正常運行，而財務管理和財務風險控制之間又有非常密切的聯系，所以在進行財務管理的時候要用科學的方式進行管理，還需要及時防治可能出現的風險，共同推進基建企業的不斷發展。
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作者:吳榕青 單位:深圳供電局有限公司
