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摘要：
我國加入WTO以后，國民經濟發展迅速，市場上企業之間的競爭不斷的加劇，企業在未來的發展經營中不確定的因素越來越明顯，所面臨的財務風險也就隨之增大，企業要在競爭如此激烈的環境下開辟新的市場，實現企業的可持續發展，就必須不斷的加強企業的財務管理，提高財務風險的意識，并且有一定抵抗風險的能力，本文對于如何提升企業控制財務風險的能力和有效控制財務風險的重要性做了深入的研究和分析，并且提出了一些建議。
關鍵詞：
隨著市場經濟不斷變化和創新，我國的大中小企業開始對于財務管理工作提高了認識，財務管理水平有了一定的提升，但是在企業財務風險的控制上還是有所欠缺，防范意識過于低下，各種問題不斷的顯現出來，在企業的生產經營中，會伴隨著各種各樣的風險，財務風險是對企業的一種提醒，說明企業在生產經營上出現了問題，因此，在企業日常的管理中，要對企業的財務進行跟蹤審查和管理，發現問題要及時處理，對于財務風險要合理估量，并且能夠科學的控制，避免財務風險，降低企業成本，減少不必要的損失，為企業的長期發展奠定基礎。
一、現代企業財務風險類型與產生的相關因素
我國企業的財務風險的類型主要包括：資金籌集風險、投資風險、經營風險、收益分配風險等，現代財務風險產生的因素多種多樣，具體分析如下：（1）企業的財務管理系統不能滿足宏觀環境的變化需要。（2）企業的財務風險管理需要面對多種的外部因素，例如經濟環境、法律、社會文化等，在內部的環境中，企業的內部結構沒有一定的規范性，提供的財務信息不完整，資金的使用效率低下，無法實現企業在一定階段的財務收益。（3）財務決策不夠合理，不能科學的完善財務風險管理系統，缺乏抗風險的能力，導致企業產生了各種各樣的風險。（4）財務人員對于財務風險沒有正確的認識，素質都比較低下，制約了企業的發展，我國的部分財務管理人員沒有經過專業嚴格的培訓，無法解決實際業務中遇到的問題，因此，實施積極有效的財務及經營風險控制，是一件非常重要的事情。
二、降低財務風險的措施
1．建立完善的內部控制制度
企業想要合理的避免財務風險現象發生，就必須要制定一套科學合理的內部控制制度，能夠保證企業的資產安全和完整，內控制度不能只是流于形式，要切實的落實和實施，在日常的工作要按照制度辦事，所以執行力是關鍵所在，不要讓內控制度只是空架子，還要為后期的制度建立責任的追究制度，哪個環節出現了錯誤會找到負責人，并且及時的糾正和改正，方便后續的工作，這樣內控制度才能夠得以有效的落實和開展下去，是企業解決財務風險的關鍵所在。
2．加強資金管理
（1）關注現金流量表。企業的財務管理的主要工作就是對于資金的管理，能夠合理有效控制資金并且運用資金提高企業經濟效益，一般的企業會使用權責發生制的記賬方式，當期的款項當期計入，無論收到款項與否，同時采用待攤的方式，來反映企業的真實的經營狀況，在實際處理賬務時，可能是賬面上有的款項，跟實際的資金收入會對不上，如果企業的經營者只是單純的看負債表和利潤表，可能無法了解企業的真實經濟情況，會帶來一個現金的誤區，會有因為缺少資金產生的財務危機，因此，企業的領導要更加關注企業的現金流量表，來對企業的經營狀況進行合理的評估，掌握資金的真實情況，合理避免和預防財務風險。（2）合理的配置資金，提高資金的使用效率。企業要想不斷的壯大和擴展規模，雄厚的資金是后盾，能夠合理的利用資金對于企業未來的發展至關重要。首先，要準確的預測和掌握資金的收支時間，能夠讓資金平衡使用，其次，要妥善的分配資金的占用情況，盡可能的讓資金流動起來，與固定資金有效的緊密組合，企業的負責人要對于企業的投資資金，進行科學合理的分析，進行風險評估，看是否收益大于風險，要多用在風險小的項目中去，這樣可以加快企業的資金流動，提高企業的價值。（3）加強對企業的各項資產的管理。企業要合理分配資產，對于報廢的資產要及時地處理，對于利用率較高的資產要多加愛惜，避免不需要支出的費用，一旦財產受到損失，要追究其個人責任，強化和控制資產的管理，確保資產的安全和完整，讓企業的資產設備一直處在良好的使用狀態當中。
3．加強成本管理，降低制造成本
目前市場的競爭太過激烈，企業之間為了提高企業經濟效益想盡了方法，例如降低產品的價格來吸引顧客，以至于市場的價格比較混亂，所以，對于成本的控制程度尤為重要，在保證產品質量的前提下，要合理的控制成本，增加企業的利潤和收益。（1）加強目標成本管理。目標成本就是加強成本管理，合理的避免和降低資源消耗，首先，要根據企業一階段內的預期利潤確定目標成本，其次，按照各個部門的崗位職責合理分配落實工作，并且切實的去執行和實施，要調動全體人員的工作熱情和積極性，通過目標成本的執行和落實能力，努力實現目標利潤的完成。（2）加強成本事前的審核、事中控制。成本的事前控制包括產品前期的準備工作，比如設計的費用制造成品的采購物資等進行審核，降低一些不必要的成本，要抓住市場為主要目的，把技術進步、成本控制和經濟利潤有效的結合，防止產品功能無效，把產品的各種浪費在產品生產的時候就消滅，避免產品的功能下降，降低產品的前期設計成本，實現成本的超前控制。
4．加強成本分析
成本的信息能夠真實有效，對于企業決定未來發展方向奠定了基礎，起到了引導的作用，現在是經濟信息的網絡時代，我們要充分的相信和依靠計算機，要對于成本進行定期的分析討論，找出合理的辦法來控制企業的成本高低，確保準確的成本分析資料能夠被經營管理者采納，避免成本過高給企業帶來一定的財務風險。
5．加強應收賬款管理
現如今，企業之間的競爭太過于激烈，為了提高企業的經濟效益，不斷的銷售產品來擴大企業的占有率，企業往往會采用賒銷或者信用銷售的方式，以獲取更大的客戶資源，但是有利也有弊，長期以往就產生大量的應收賬款，財務風險和壞賬的風險會成為一個重要問題，威脅著企業的可持續發展，所以企業的管理者一定要重視企業的應收賬款，要定期的排查和審核，不能為了市場的占有率而使企業面臨壞賬風險，要及時地對應收賬款進行回款，督促銷售人員要及時地回款，盡量減少資金的占用率，要避免壞賬給企業帶來的財務風險。
6．推進財務管理信息化，提高財務人員的專業素質
（1）現如今，企業要擺脫手工的記賬方式，要充分利用網絡的計算機來提高財務工作的進展程度，實施財務資金集中管理，有效的實施財務監督和控制，要不斷的引進新的財務軟件和管理模式，從技術上解決信息不及時和監控脫節滯后問題。（2）會計信息是會計人員對會計要素進行確認整理與計算后所產生的數據，會計人員的素質高低不同，然而會計要素確實相同的，這樣就會產生不同的判斷結果，對于賬務處理的方式也會有所不同，因此，企業需要不斷的加強財務隊伍建設，提高財務人員的業務水平，盡量避免因財務人員素質不高，而導致財務風險的現象頻頻發生。
7．合理構建資本結構
企業首先要了解企業本身，根據企業自身的風險承受能力，合理的選擇對企業最有利的資本結構，對各種融資方式進行嚴格的分析比較，權衡成本與收益利潤，篩選出最可行的合理的方案，以最低的資本成本、最低的風險程度，取得最大的投資收益，保證企業資金能夠靈活周轉，以此組織調整資本結構，有效的控制財務風險。
8．理順企業內部財務關系，建立有效的領導體系
企業的財務關系不能混亂，必須清楚明了，才能有效的控制財務風險，首先，單位的所有員工要明確財務管理的重要意義，并且加以重視，單位各個部門要明確自己的職責所在，要合理運用權力，真正做到權責分明，各司其職，其次，在年底的收益分配上，要各個部門參與到財務管理上，真正做到責，權，利相統一，最后做到企業內部的財務關系清楚明白，只有企業的領導層有良好的運行，企業才能良性循環，企業的風險管理才能有效的控制和防范。
三、結束語
在現代的經濟發展中，有效控制企業的財務風險對于企業的發展至關重要，企業要充分發揮財務風險的作用，真正的落實到實際的工作中去，以便企業能夠適應市場的需求，并且能夠不斷的完善財務風險管理系統，財務人員要充分認識到財務風險的重要性，確保能夠有效的控制和防范財務風險，保證企業穩定、安全、高效的發展。
參考文獻：
［1］馮克紅．論企業財務風險的防范與控制［J］．現代經濟信息，2011，（17）．
［2］蘇淑敏．淺析企業財務風險及其防控［J］．中國農業會計，2013，（11）.
作者:李平 單位:重慶松藻煤電有限責任公司