前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險控制研究(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業財務風險內部控制對策
一、國有企業財務風險內部控制中出現的問題
(一)負債過多，導致籌資難、資本結構不科學、不合理
國有企業的經營方式為負債經營，我國的很多國有企業都背負的很沉重的債務，過高的負債率使得企業在急需資金運轉時很難籌到資金，而且很多企業的借款對象都是同一家銀行，當企業無法在短期內還款時，企業的信譽就會越來越低，這不僅使得企業籌資難上加難，還使得企業的發展受限。
(二)選擇的投資項目不符合企業的戰略發展要求
很多國有企業在選擇投資項目時過于盲目，沒有考慮到企業的戰略發展要求，也沒有考慮到企業的實際情況，使得投資項目的回報達不到預計的指標，而事實上，很多時候投資出去的成本根本就無法收回。投資項目的選擇錯誤，使得企業的固定資產越來越少，當企業沒有足夠的資本來支撐時，企業就會面臨巨大的財務風險。
(三)沒有做到規范化的財務管理，導致企業財務管理混亂
目前，由于我國的很多國有企業都是由以前的國營單位轉化而來，所以大部分的財務管理和經營管理工作人員的專業知識是很缺乏的。而隨著經濟的不斷發展，市場和制度的不斷變化和改革，由于專業素養較低使得他們在進行各項工作時，考慮得不夠全面，經常會忽略一些細節，而往往這些失誤會給企業帶來很大的風險，使得企業面臨巨大的危機。
(四)沒有規范化管理儲存貨物，使得企業發展受限
對于我國很多國有企業來說，沒有一個很好的存貨管理系統，不僅會使貨物無限制的積壓，導致貨物無法很好的周轉，貨物的積累給企業帶來巨大的資金損失，使得企業資金周轉面臨巨大難題。
(五)管理出資人很困難
對于我國國有企業來說，獨資的企業是不足為奇的，出資人都有著很大的權利，國有企業要想管理這些出資人是很難的，更別說對出資人進行財務管理，這使得企業的財務管理很局限，無法規范化。
(六)兼顧社會責任，經濟效益有所損失
國有企業作為國家所有的企業，所以國家會對企業的發展目標、方向等各方面進行調整，使其更符合與公眾。而國有企業肯定要承擔一定的社會責任，所以企業會分出一些物力和人力，這導致企業損失部分經濟上的收益，使得企業遭遇財務風險。
(七)缺少法人治理體系或法人治理體系不完整，企業有遭受內部人員控制的可能
目前，我國的很多國有企業都沒有法人治理體系或該體系不完整，甚至一些企業都沒有董事會，使得企業在職能分配方面不合理、不準確，所制定的法人治理制度也不完善，導致企業的經營權和決策權混淆，會給企業帶來很大的風險，很有可能企業會遭受內部人員的控制。
(八)管理層級過多，涉及業務過于雜亂
對于我國很多省級以下的國有企業，由于管理層級過多，涉及的業務過于雜亂，使得企業在做決策的時間過長，工作效率低，也很難進行控制和管理，導致企業的經營管理雜亂無章，很難構建完善的財務風險內部控制體系和制度，使得企業在進行工作時遭遇巨大的財務風險。
二、解決國有企業財務風險內部控制的方法
(一)豐富企業結構和內涵，完善各類規章制度
1.完善法人治理體系，合理分配權利
董事會對一個企業來說是很重要的，董事會能幫助企業更好的做出決策，使企業的法人治理體系得到完善。企業首先要優化各項規章制度，明確分配權限，將經營權和決策權分開，董事會需將權限落實，要求員工在權限范圍內做事，不斷規范化企業法人治理體系。
2.通過構建風險文化強化企業員工對風險的意識
企業要想控制風險就必須具備風險意識，而這是企業所有人的事，并不只是管理層的事。管理層需要構建豐富的風險文化，領導企業員工不斷加深對風險的認識，通過定期培訓，提高員工控制風險的能力，使員工在進行工作時能最大限度的降低風險，減少企業損失。
3.聘用專業素養高的風險管理人才
因為企業的領導層和管理層在風險管理方面的知識是缺乏的，必須要聘用專業的風險管理專家，針對企業的自身發展狀況和條件，制定適合于企業的風險管理體系和制度，通過企業所有人員的共同努力，將所制定的風險管理體系切實的運用到實際工作中，降低企業財務風險。
4.整治企業內部的審計部門，規范化審計管理
審計部門要在事前對項目風險進行準確預估，在事中嚴格監督，隨時作出調整，在事后進行嚴格的審計，保證各項工作的順利完成，盡量在最小的風險下，取得最大的利益。
5.通過建立財務監控系統，嚴格監控財務
在企業開始一項工作前，應先進行全面的預算，通過構建財務風險預警體系，對每項工作的風險進行評估。在項目進行時，還應嚴格監督并要求員工將有關信息向上級做匯報，上級在根據所得的信息作出適當的調整，不斷通過企業的控制風險能力，盡量減少企業損失。
(二)優化企業政策和制度，規范化項目的每一步操作
1.規范化銷售、收款的內部控制
企業應從訂單審核、發出貨物、收款等系列操作出發，規范化管理從銷售到收款的循環環節，嚴格監督每一項操作，防止銷售到收款過程中的一切違法行為，不斷優化財務管理的內部控制。
2.規范化生產、存貨的內部控制
企業應嚴格核算生產所需成本，結合成本預算的方法，防止資金的濫用。建立存貨管理體系，通過企業內部控制，防止存貨積壓給企業帶來的損失。
3.規范化固定資產的內部控制
企業應從固定資產的日常保管和控制入手，通過員工定期提供的報告，及時、準確的解決各類問題，并通過固定資產的計提折舊，降低企業的財務風險。
三、結語
國有企業要想強化財務風險的內部控制，首先要做的是優化企業結構和各項規章制度，好的制度才能真正起到規范的作用；其次，必須加強企業全部員工對風險的意識，使員工在進行每項工作時盡量降低風險；最后，企業必須規范化銷售、收款、生產、存貨、固定資產的內部控制，最大限度降低企業財務風險。
作者：曾榮 單位：廣州生物工程中心
第二篇：企業現金流量燃氣財務風險控制
一、現金流量視角下燃氣企業財務風險分析
燃氣企業作為重要的能源開發及運用企業，具有一定的行業特殊性。一方面，作為公用事業企業，燃氣行業具有公共服務屬性，其生產經營狀況和盈利水平受政府經濟政策的影響；另一方面，作為自主經營、自負盈虧的企業，燃氣企業同其他行業企業一樣，其經營狀況受自身管理水平及外部經濟環境等的影響。近年來，隨著國家節能減排要求的逐步提出，天然氣作為清潔能源，需求量不斷攀升，燃氣經營企業也不斷發展壯大。在履行公共服務職能的同時，企業財務風險也不斷加大，一些財務問題日漸凸顯?？焖贁U張、大規模投資、天然氣價格改革、安裝材料價格上漲、人工服務成本增加等使得部分燃氣企業在現金流量管理上有些力不從心、捉襟見肘。尤其在經濟形勢新常態下，隨著市場環境變化，用戶市場一旦萎縮，燃氣企業在現金流量方面將面臨嚴峻的考驗。
1.價格變動影響經營活動現金流量
燃氣企業的主要業務分為天然氣銷售和天然氣安裝兩大板塊。在天然氣銷售業務上，燃氣企業向上游油氣田生產企業或中間燃氣管輸企業采購氣源，再銷售給下游工商居民用戶。由于天然氣供應關系國計民生，銷售價格均是政府定價，價格變動需經物價部門的審核或價格聽證程序，所以燃氣企業要承擔上游采購價格上漲帶來的風險。一旦上游價格上漲不能及時進行終端疏導，燃氣企業將支付更多的購進成本，現金支付壓力增大，現金流出量增加，導致經營現金凈流量減少。在天然氣安裝業務上，由于安裝價格也是政府定價，燃氣企業要承擔安裝材料價格上漲和人工成本上漲帶來的利潤損失，同時對外現金支付量也會增大，導致經營現金凈流量減少。
2.管網設施投資影響投資活動現金流量
燃氣行業不同于一般生產經營企業，燃氣管網基礎設施投資金額巨大，建設周期長，投資回收期長。大額的建設資金投入要全部回收本身就需要耗費相當長的時間，而要通過這筆建設資金產生一定經濟回報，所耗費的時間更難以估計，這本身會造成對企業資金的長時間占用。甚至有些大型的輸氣設施投入了大量的資金而投資回報卻差強人意，大額的投資現金支出沒有對應的現金收益，可能使企業陷入現金不足的尷尬境地。
3.貸款利率變動和匯率變動影響籌資活動現金流量
燃氣企業屬于微利企業，在企業發展過程中，隨著投資規模的不斷擴大，經營活動產生的現金流入不足以彌補投資活動現金流出，企業必須通過外部融資來滿足管網設施建設投資的資金需求。而外部融資利率的上升可能使企業面臨更大的償債壓力，資金支付需求進一步增大。一些境外機構貸款還存在著匯率變動導致還款金額增加的風險。
二、現金流量視角下燃氣企業財務風險控制措施
外部環境和內部管理等多種因素使燃氣企業在經營、投資、籌資方面產生現金流量風險，那么如何采取有效措施來防范現金流量短缺產生的財務風險呢？筆者認為應從現金管理、資產周轉、投資管理等多角度入手。
1.實行資金集中管理，增加資金收益
對于大型的燃氣集團來講，可以通過將資金集中到集團總部，由總部統一調度、管理和運用。通過資金集中管理，可以有效降低資金風險，實現集團內資金資源的有效整合和宏觀調配，減少不必要的對外融資，降低集團內分支機構的存貸比率，提高資金使用效率，降低財務成本，增加資金收益，從而增加現金流量。
2.編制現金流量預算，強化現金流量預算管理
通過編制現金流量預算，可以綜合反映燃氣企業未來的現金流入、流出趨勢，動態反映企業的現金狀況，有利于科學調控合理安排資金。一方面，編制現金流量長期預算。根據企業預期管網設施投資規模、預期經營活動現金流量、最低現金保有量等要求，預測未來較長時期內(如五年)企業的現金流量情況，掌握企業資金盈缺，提前安排投融資策略，防范財務風險。另一方面，編制現金流量年度預算和月度預算，分解落實企業年度經營目標，細化現金流量指標，控制現金流量在生產經營各環節的投放。通過現金流量與預算管理的有機結合，有助于提高企業對現金流量的管控能力，在資金過剩時安排投資方案，在資金短缺時擬定籌資策略，從而提高企業防范財務風險的能力。
3.加強應收賬款管理，降低壞賬風險
由于燃氣企業管理戶數眾多，抄收和款項結算存在時間差，不可避免會產生大量應收賬款。而應收賬款回收慢，會降低企業的現金流入速度。有些應收款項甚至難以回收，直接造成企業的現金損失。燃氣企業應建立健全應收賬款管理體系，完善應收氣費管理制度。通過設置應收氣費回收天數、應收賬款占銷售收入比重、壞賬比率等量化指標敦促相關部門及時催收欠款，控制應收賬款余額，加速回款。針對大的工商業用戶，制定合理的信用政策，建立大客戶信用管理系統，采集客戶資產負債情況，了解客戶的經營業績和盈利能力，及時掌握客戶的最新信息，防患于未然。針對性的采用先款后氣或收取合同履約保證金等形式加速氣費款項回收，及時收回現金，防范財務風險。
4.加速資產周轉，減少資金占用
由于燃氣企業有大量的管網資產，資產總額較大。為減少資產對資金的占用，企業應及時清理資產，對閑置不用或利用不充分的資產，應予以處置，以減少資產對資金的占用，提高資產的獲利能力，提升資產運營效率。同時優化存貨物資管理，控制存貨數量，參考ABC分類法對存貨進行分類管理，在保證企業正常生產經營需求的前提下，使存貨量保持合理的低水平，減少庫存物資對資金的占用，盤活資產，加速資金周轉，增加現金流量。
5.正確進行投資決策，合理安排現金流出
燃氣企業的管網投資以現金投入為起點，由現金轉化為管網資產，再通過燃氣銷售業務轉化為現金收益流入企業。而從現金投入到現金回收的周期往往較長，尤其是大型的管網設施更是如此。企業管理層要結合燃氣企業的現狀正確進行投資決策。在投資前對項目進行充分的可行性論證，評估項目的投資回報率和項目的現金流情況。對擬投資的項目根據企業現金存量和項目建設進度合理安排資金支付，保證現金流平穩順暢。對投資后的項目加強跟蹤管理，關注項目運營情況和收益情況，保障現金收益及時流入。
三、結語
綜上，燃氣企業在正常生產經營活動中會面臨各種財務風險，企業應從生產經營、投資融資等各個層面識別風險，并采取切實有效的措施防范風險。通過建立健全風險管控機制，運用資金集中、預算管理等多種手段強化現金流量管控，確保企業在資金運營良好的情況下持續健康發展。
作者：彭雪蓮 施海峰 朱莉華 單位：重慶燃氣集團股份有限公司
第三篇：企業財務風險與控制
一、引言
財務風險是指財務經濟活動的未來實際結果和狀況與預期財務目標相偏離的可能性，是在特定條件下和特定時期內可能出現的各種結果的變動程度。這個定義包含以下內涵:①只有當一項活動存在多種可能發生的結果，而將來的財務結果在目前又無法確定時，才認為有風險②風險包括風險收益和風險損失兩方面③未來事件的結果會隨時間、環境等客觀條件的變化而變化，即具有客觀的不確定性④由于人的能力有限，因此對于未來事件的預期也存在差異，即主觀上的不確定性。
二、財務風險的防控
2．1建立財務風險預警體系
要對財務風險進行防范，首先應該及時、準確地識別風險，并采取措施防止風險的發生，建立財務風險預警體系正是為了這個目的。財務風險預警體系的靈敏度越高，就能越早發現問題并告知企業經營者，以便更加有效地防范與解決問題，回避財務風險。財務預警的目的就是在風險爆發前，通過分析這些征兆，采取措施防止風險的爆發或是將風險爆發帶來的影響最小化。風險爆發前的征兆是隨著財務狀況惡化而出現的一些先導性指標或跡象，指標如流動比率、速動比率、凈資產收益率等，跡象如資不抵債、產品不符合有關規定、出現大量壞賬等。企業首先應該根據自身的實際情況確定警戒限度，并收集相關信息，通過監測、分析風險征兆以擬定相應的對策。一個優秀的財務風險預警體系能夠很好地幫助企業識別、預防風險，阻止或最大化減小財務風險可能帶來的不利影響。
2．2完善內部財務管理系統
建立并完善企業內部財務管理系統對控制財務風險也是十分必要的。企業應根據不斷變化的財務管理環境設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項工作，使企業內部財務管理系統能有效地運行。
2．3提高員工素質和風險意識
對于企業來說，員工通過學習可以提高專業知識和素養、累積更多經驗、增強信心等，這些能給企業帶來諸多好處，比如減少工作中的錯誤、員工更能在壓力環境下工作、提高工作質量和效率。員工素質的提高，對于企業的財務風險控制來說，無疑是大有幫助的。高素質的員工有助于提高企業內部工作的效率，保證企業生產經營的各環節運行順暢，降低風險發生的可能，增強企業處理風險的能力。
2．4建立合理的資本結構
企業要充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇籌資方式，減少籌資成本，降低財務風險。企業傾向采用的負債籌資雖然能帶來杠桿效應，但同時也加劇了財務風險，可以說是一把雙刃劍。企業籌資時可以按下列順序來選擇籌資方式:首先挖掘企業的自有資金，若自有資金不足考慮銀行借款，其次是債券和可轉換債券，最后考慮發行股票。這就是Myers和Majluf在1984年已證明的籌資擇優順序:企業人(即管理當局)首先選擇的是內部融資，其次是無風險或低風險的舉債融資，最后是考慮發行股票融資。企業要建立合理的資本結構，降低財務風險，一個基本要求便是以需定籌，既要防止籌資不足，影響企業經營生產活動的開展，又要避免資金籌集過多，造成資金閑置而承擔額外的成本。另外，企業可根據購買的資產的使用目的和期限確定籌資方案，即短期資產匹配短期籌資方式，如自有資金、短期借款;長期資產匹配長期籌資方式，如:長期債券、股票。
2．5財務決策科學化
企業的管理層要在思想上樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。為防范財務風險，在決策過程中，管理層要充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，運用科學的決策模型，以找到最優的決策。尤其值得注意的是，管理層要避免經驗主義，憑主觀意識去參與決策的制定，雖然以往的一些類似經驗并不是完全無用，決策者也可以參考借鑒，但太依賴過往經驗很容易造成決策的失誤。企業應該建立一套規范的決策程序，使決策者能按照科學的程序來進行決策，做好項目前的分析研究，監控決策執行后的效果并做好評價和反饋工作。
2．6制定風險應對策略
企業可以制定一套風險應對的策略，在預計到存在風險時，采取措施消除它，當風險確實發生時，能及時有效地處理風險，將風險的不利影響減到最小。在風險預警系統針對某一環節發出警報后，企業應按照相應的應對策略及時干預，以阻止風險的發生，例如企業將在未來某日付給國外某公司一筆貨款，而匯率的波動會給企業的資金流造成巨大的不確定性，這時企業就可使用遠期、期貨等金融工具進行套期保值，以降低風險。而當風險確實發生之后，企業也應采取相應的手段來處理風險，以消除或是減小風險的危害，除此之外，企業還可以將風險轉移或者消化掉。這就要求企業必須事先建立一個完整有效的風險處理機制，并保證其運行的順暢。但要做到這點，幾乎是不可能的，因此企業應該及時采取必要適當的措施來盡可能地減小風險帶來的不利影響，或是將風險完全或部分轉移到企業外部，如果這些都不可行，則必須自己把風險消化掉，所以企業在發展過程中應注重提高自身抗擊風險的能力。
作者：李華蓉 單位：中國水利水電第十工程局有限公司
第四篇：企業財務風險的防范和控制
一、企業財務風險概念、特征和具體表現
財務風險是指，由于企業受到所處的內部環境和外部環境各種不確定性影響，使財務發展方向偏離了預算路徑，從而導致企業出現損失的機會和可能。風險到處存在，只能采取措施降低風險發生的概率，而無法根本上杜絕風險。財務風險也是如此，可以最大限度地預防，但不可以根除。企業財務預算往往根據往年的財務會計數據和目前的經營狀況進行編制，并在此基礎上制定財務政策，但財務政策實施過程中，諸多因素不受企業控制，必然存在發生風險的可能，而風險也具有兩面性，既有可能給企業造成無法換回的損失，也有可能給企業帶來預期之外的收益。企業財務風險的特征包括以下幾個方面：①客觀性。財務風險客觀存在，不隨著人們的意識改變而改變，各個環節都有發生風險的可能，不可避免，只能通過采取一些預防和應對措施降低發生的概率，減少風險損失；②全面性。風險發生在財務活動的各個環節，每項活動都有發生風險的可能；③不確定性。風險是否發生，發生的時間和地點以及危害程度等都不能確定，同時，也不確定風險發生后會帶來機遇還是災難；④相對性。風險的發生與企業內部環境因素和外部環境因素共同作用，隨著二者的變化而相對變化。⑤激勵性。體現在企業采取措施存在降低風險發生概率和減少風險損失的可能，激勵企業采取措施防范和控制風險。財務風險具體表現在以下幾個環節：①籌資環節的財務風險。企業經營離不開籌資，籌資的風險主要體現在籌資的成本與收益上，一般籌資成本越高，籌資風險就越大，若籌資成本大于收益，財務風險就難以避免。企業應根據成本收益原則確定合適的籌資規模，選擇合理的籌資方式。②投資環節的財務風險。一般長期投資收益率高，短期投資資金流動性好，但是長期投資一般數額較大，收益期較長，期間產生風險的可能性大大增加，預期收益不明朗。企業在進行投資決策前，應提前做足調查研究分析，合理確定投資規模和投資期限。③資金運營環節的財務風險。資金運營環節主要是貨幣資金的流轉、庫存貨物和應收賬款三項內容，其中貨幣資金的流轉猶如企業運營的“血液”，不可斷流，一旦出現資金鏈條斷流情況，企業面臨的財務風險可能會導致企業直接破產倒逼，后果比較嚴重，企業應提前規劃管理，保證資金鏈條的流動；庫存貨物產生成本，若庫存貨物不能及時循環，就會導致貨物積壓、運轉效率低下、運營效益降低等情況，給企業帶來風險；應收賬款的風險主要是壞賬，企業應收賬款無法收回造成壞賬的現象非常常見，如果壞賬過多，給企業造成的風險可想而知。
二、企業財務風險的產生原因分析
企業財務風險發生的原因很多，既包括政治環境、經濟環境、金融環境和法律環境等因素在內的外部原因，也包括企業內部人員思想不重視、籌資組合和投資決策出現失誤、企業管理制度不完善等內部原因，總體而言，企業財務風險產生的原因包括以下幾個方面：
（一）企業對外部環境反應不敏感導致與內部決策發生矛盾沖突。
企業生產經營面臨的外部環境復雜多變，國家經濟發展狀況、政府出臺的政策法律、金融市場的波動以及上下游行情的變化等都與企業生產經營息息相關，而企業對外部環境又無法掌控，只能主動適應。如果企業管理層對外部環境的變化反應不敏感，沒有進行提前研判，沒有對可能發生的意外情況做出相應的應對措施，外部環境一旦發生變化，勢必對企業內部產生影響，不利的變化導致風險。
（二）企業人員對財務風險認識不到位。
不少企業管理層認為財務就是為企業管理資金和資產，只要賬目做好就行，對財務風險的危害性認識不足，未建立財務風險的預測、預警、防范和控制體系，財務風險管理的事前、事中、事后都表現出盲目性。財務人員多由基層會計人員組成，本身財務知識匱乏，業務技能較低，全局意識較差，風險意識不強，只是完成簡單的財務登記、梳理等工作。
（三）企業管理水平不高，內部控制不完善，財務決策存在盲目性。
企業還沒有真正建立起現代化的公司治理結構，管理層科學管理意識淡薄，家族式管理現象突出，內部控制制度不完善，缺乏強有力的監管措施，有些管理者甚至為了一己之私損害企業利益。不少企業未建立財務管理制度，財務會計人員工作隨意性較大。財務決策具有很強的盲目性，缺乏科學依據。財務會計信息失真現象比較嚴重，不能為決策提供準確的依據。資本結構也不夠合理，企業負債資產占有比較大，增加了財務風險發生概率。
三、企業財務風險防范和控制的對策
（一）強化自身建設，提高風險防范和控制能力。
著力配強財務會計工作人員隊伍，加強業務知識教育培訓，促進財務會計工作人員滿足財務風險防范和控制的需要。高層管理者也要增強財務風險意識，自覺站在外部環境因素分析研判企業面臨的財務風險，不斷調整公司戰略以適應外部環境的變化，防范外部環境因素給企業造成財務風險。要著力規范企業財務會計信息，提高會計信息質量，用真實準確的財務會計信息反應企業生產經營實際狀況，為管理層作出有效決策提供依據，避免籌資、投資決策失誤造成風險。
（二）建立完善企業財務風險預警機制，增強風險預先察知能力。
財務風險預警機制是通過數據化格式設置，對企業面臨的內外部環境因素進行分析，研判發生風險的可能性。風險預警機制的建立和完善關鍵要把握好風險預警指標，一般財務預警指標和企業預警指標。財務預警指標是指從財務的角度出發，對獲利能力、償債能力、經營績效、盈利能力、企業發展潛力等幾個方面對財務風險設置預警指標，根據企業的實際情況設置預警值，一旦接近或者超過預警值，企業就應提高警惕，采取措施應對風險發生。企業預警指標涵蓋面比較廣，企業物資采購、生產、銷售等各環節都可以設置預警指標。
（三）健全完善企業內部控制制度，強化企業內部管理。
內部控制的重要性在現代企業管理中越來越得到體現，有效的內部控制是防范財務風險的法寶。要完善公司內部控制制度，合理規范企業原材料采購、生產、庫存、銷售、財務等各環節的工作職責和工作流程，用制度約束工作人員行為。要加強監督管理，建立完善監督管理制度體系，對發現徇私舞弊的工作人員堅決予以處理。要規范管理層決策行為，制定完善企業重大問題決策程序，規定對重大財務決策需提前進行調查研究，了解實情，作出科學合理的籌資決策和投資決策。要加大制定執行力度，對于公司出臺的規章制度，執行從嚴，確保制度的約束性。
（四）完善公司治理結構，形成權利制衡局面。
現代化的公司治理結構應包括股東大會、董事會、監事會和管理層。目前，我國基本建立了現代公司治理結構，但作用發揮不明顯，大多數企業董事長兼任公司總經理，副董事長兼任公司副總經理，董事會和管理層的決策權和經營權沒有真正分開，企業決策權仍然掌握在幾個高層手中，決策失誤的可能性增加。應進一步引進獨立懂事制度和獨立監事制度，增強監督權利，形成權利制衡，避免決策盲目。
（五）優化資本結構，避免債務風險。
資本結構是資本的來源組成，包括權益資本和債務資本等。為了發揮財務杠桿的作用，抓住發展機遇，幾乎所有企業資本中都有負債資本。債務是一把雙刃劍，當資本收益率大于負債利率時，負債能夠增強企業盈利能力，但負債資本比例過高時，面臨的財務風險增加，有可能會導致企業產生財務危機，迫使企業破產倒閉。因此，企業應根據經營特點，合理確定債務負擔，既發揮負債對盈利能力的促進作用，也要避免債務過重給企業造成財務風險。在資本市場日益發達的背景下，企業財務風險發生的幾率也不斷增加，企業應充分吸取美國雷曼兄弟等事件的慘痛教訓，對財務風險引起高度重視，增強風險防范意識，建立風險防范預警體系，加強企業內部控制和管理，建設高素質的財務會計人員隊伍，提高財務風險防范和控制的能力，最大限度避免財務風險的發生，促進企業長期健康發展。
作者：袁彥 單位：河南機電職業學院
第五篇：農業企業財務風險控制研究
一、引言
相對于其他類型的企業而言，農業企業生產經營除了受市場環境影響，還面臨自然環境的壓力，它受自然因素這種不確定性因素影響較大，隨時都有陷入財務危機的可能，財務危機發生的多樣性、突發性等特點使得農業農業企業的財務風險問題更加突出，要實現長期、可持續發展，就必須加強財務風險控制研究。
二、農業企業面臨的財務風險
(一)籌資風險
企業籌集資金的渠道除了內部積累外，外部資金來源主要有所有者投入和債權人借入，而籌資風險則主要來源于借入資金這類籌資活動。由于借入資金規定了資金的歸還金額、歸還時間、歸還方式，如果借入資金沒有有效使用，就會導致企業無法按時足額還本付息，企業會因此付出更高的代價，籌資風險產生，嚴重的會出現資金鏈斷裂轉化為財務危機，導致企業破產。農業企業籌資風險主要體現為兩方面:一方面，資金來源結構不當，負債規模較大，且資產負債率偏高。企業生產經營投入基礎設施所需資金量較大，多元化的投資活動也需要較多資金，這些資金需求大多都是靠借入資金來滿足，所有者投入資金所占比重很低，企業償債風險較高。另一方面，長期融資水平不高。由于缺少資金支持，借入資金多屬短期負債，短期內的償債壓力較大，短期償債風險較高。
(二)投資風險
投資風險指投資項目不能收回投資，不能產生預期效益，從而可能引起企業盈利能力和償債能力降低的風險。公司籌資的目的就是要進行投資，包括投入產品生產和證券投資、實業投資，如果出現投資項目不能按期投產，或雖投產但不能盈利，或盈利水平低于籌資成本，都使得投資沒有產生預期效益。農業企業投資風險主要表現在兩個方面:一方面，投資規模較大。在投資前景不明朗的情況下，盲目擴大投資規模，可能會出現投資無法收回的風險。另一方面，投資多元化，募集資金流向非農產業，出現“背農”經營。農業屬于低效產業，產業本身的弱質性影響了企業的盈利能力，而資本逐利性要求企業所募集的資金迅速見效，以最快的方式獲取最大的利潤，這就凸顯出了資本逐利性和農業低效之間的矛盾，為了化解這一矛盾，保證一定的收益水平，選擇從農業基礎性投入中退出，轉而積極尋求投資于短期內即可見效的非農產業，形成了“背農”現象。這種“背農”經營造成企業資金外流，對于本就缺乏資金的農業企業來說無疑是雪上加霜，加大投資風險。
(三)資金收回風險
資金回收風險指投放的資金難以收回的風險。農業企業資金收回風險主要表現在兩個方面:一方面，企業在農業基礎設施方面需要投入大量資金，由于生產周期長，投資回收期長，一旦遇上自然災害，將導致農產品大幅減產甚至顆粒無收，資金收回風險較大。另一方面，農產品的消費偏好的變化，將影響投產產品的銷售，無法順利實現銷售也影響了資金收回。
三、農業企業財務風險形成原因分析
(一)企業自身發展動力不足
國家對農業基礎設施和農產品投入給予政府補貼等優惠政策，一些農業企業十分依賴政府扶持，以緩解其經營壓力，而不注重提高自身核心競爭力和經營水平，自身發展動力不足，使其盈利能力下降，又轉而投資非農產業，以追求投資的高收益，增加財務風險。
(二)缺乏高水平人才
我國農業企業大部分都是規模不大的小企業，即使是上市公司，其股本規模和資產規模都比其他行業上市公司平均水平低，難以吸引具有資本運營能力的高水平管理人才和財務人員來有效規劃資金運作，導致資金利用效率較低，增加投資風險和資金收回風險。
(三)籌資渠道不暢
受企業規模等因素影響，農業企業較難實現發行股票籌集權益資金，當企業發展需要資金，而又無法實現權益資金的籌集，只能通過向銀行借款等方式籌集債務資金，由于債務需要還本付息，當所籌資金使用不當將影響債務的償還，從而引發籌資風險。
(四)公司治理結構不完善
從目前現有的農業上市公司來看，它們一般都是國有農業企業重組改制形成，國有股一股獨大現象嚴重，所有者的缺位，就出現“內部人控制”的情況，加之外部監管不完善，易導致管理者投資的盲目性，舉債經營風險亦更大。
四、農業企業財務風險控制對策
(一)調整農業優惠政策，轉變政府補貼形式
企業正常經營情況下，減少政府無償補貼，政府補貼應實行有償化，對補貼計息，以優惠利率計息，減少企業對政府補貼的依賴性。同時應適當減少直接補貼，轉變為間接補貼的形式，對提高農產品品種創新能力、結構升級等方面給予補貼，幫助企業提高核心競爭力，從而降低企業陷入財務危機的可能性。
(二)改善農業環境，提升農業產業利潤空間
農業產業低效迫使農業企業“背農”經營是受投資環境較差、農村基礎設施建設落后等原因影響，通過制度創新、農村公共基礎設施投資以及農業產供銷體制改革等措施，給農業產業化發展創造良好的投資經營環境，才能引導農業企業專注于農業產業的發展。
(三)建立有效的風險轉移機制
自然災害給農業企業帶來的風險是客觀存在的，可以通過保險的方式進行轉移，主要采用商業性保險或政策性農業保險的形式，或者采用農村互助合作社的形式，或者由政府撥款建立專門的農業風險基金的形式。另外可以在不斷完善期貨市場體系的前提下，通過農產品期貨交易等套期保值方式，在一定程度上轉移風險。
(四)建立現代農業企業財務風險預警系統
財務風險貫穿于資金運動的始終，相對于已經產生財務風險企業再進行事后管理而言，財務風險的事先防范工作更有意義。這就需要農業企業根據自己所處行業的特征結合企業生產經營具體情況，根據歷史數據，分析產生企業財務風險的主要因素，篩選預警指標，構建適合本企業的財務危機預警模型，通過計算判別企業發生財務風險的可能性，這種在財務風險發生之前洞察先機，迅速及時采取相關風險防范措施，可以預防財務風險的發生和最大限度的控制其進一步惡化。
作者：鄭清華 李雪芬 單位：中南大學商學院 財務管理教研室
第六篇：企業財務風險控制研究
一、現今財務風險出現的原因
在企業生產經營的每一個階段都會發生財務風險問題，每一階段產生的財務風險都有不一樣的原因，都可以分類為企業內部的原因和外界因素主導
1、國內的經濟環境多變，企業難以管理
國內的環境多變是導致了企業財務的風險產生的外因，這種外因包括了國內的經濟環境、市場變化、通貨膨脹等因素。這些外界的因素，會對企業產生財務風險有很大的影響。但是，國內的環境多變是很難預測的而且不能改變。比如，融資成本增大，對于某些企業來說，融資中除了要支付相應的利息之外，還有很大的成本。這些成本在融資過程中需要交付金融單位一定量的數額，這些費用會由于通貨膨脹不斷上漲，而且當利率上漲時，資金成本上升，導致企業資金困難，減少了收益，達不到預期收益。如果企業的財務管理不能有效應對外界的環境的復雜變化，這一定會導致企業資金出現困難，產生財務管理風險?，F今，我大多數的企業即使已經建立了財務管理系統，但是機構沒有合理設置，沒有相應高素質的管理人員，沒有健全財務管理制度等原因，導致財務管理系統不能應對外界條件的復雜變化，通常不能對外界環境進行良好預測，應對滯后，產生了財務風險。
2、沒有處理好資金關系，財務關系混亂
在我國內，企業的資金構架主要是資金來源的有權益資金和負債資金的比值關系。因為融資操作失誤與其他原因造成我國企業普遍出現企業資金結構不合理的狀況。通常都是負債的比重占全部資金來源的比重過高?，F在許多企業負債率普遍在25%及以上，造成企業內部的財務任務過重，導致企業的償付債務的能力降低，因此產生了財務風險。在企業的財務關系沒有理通也會產生財務風險。在企業的內部每一個部門之間，上下級企業之間沒有相應的溝通交流，在資金監管方面沒有明確責任與權利的關系，造成管理上產生混亂，讓資金的利用率降低，資金不合理使用，導致財務風險的產生。
3、財務的策劃決定不慎重
在財務問題上的決斷出現錯誤是造成財務風險的其中的一個重要原因。然而要規避財務決斷錯誤需要科學合理正確的進行財務決策。但是，當前我國企業通常都存在著依靠經驗進行財務決策的情況，因此錯誤的財務決策不斷上演，經常發生。比如在企業投標項目時，有些企業沒有全面獲得項目所需的材料進行科學的分析研究，信息不完全等原因，加之決策者的主觀意識，致使了財務決策的失誤發生。這樣的失誤會導致項目不能達到預期所想的利潤，可能還會產生虧損，給企業帶來極大的風險。
二、財務風險控制與防范對策
關于財務風險的控制與防范的對策，就是讓企業用比較少的資金投入將財務風險降低，將風險產生的后果優化的科學合理的管理方式。財務管理風險控制與防范是要用來減少風險帶來的影響，維持企業的正常收益和進行正常經營，保證企業的正常運營，降低風險產生的成本。
1．制定有效的財務管理制度
國內的經濟環境等因素企業不能控制，不能有任何影響。但是企業可以認真分析來應對外部環境的變化，可以把握市場的變化規律，進行多種預測，做出大量的對策，來降低財務風險，同時調整企業內部的管理辦法，增強了企業對外界環境的應變能力，降低了外界環境對企業帶來的財務風險產生的不良后果。
2、科學合理的進行決策
在財務部門做財務決策的正確性會對產生財務管理風險產生一定的影響，依靠經驗的決策和主觀意識的決策都會使財務管理風險大大增加，因此，企業在進行財務決策一定要使用科學合理正確的方法。在決策時。應當充分的考慮各個環節可能會產生的風險以及影響，多采用科學合理的計算方式和模型再進行分析決定。在每一個可行方案中，要認真考慮分析，是否材料全面，方案是否最優等方面分析，不要主觀臆斷。在方案制定過程中要集思廣益，結合多人的想法和進行多次的討論，將得到的材料仔細分析，全面了解。在決策后發現財務管理風險無法避免，可以同時制定相應的財務風險預案。它可以根據可能產生的風險進行預測，并有效控制，使風險降低且提高風險抵抗能力，減少相應的資金損失。
3、制定高效的財務風險控制制度
對財務管理方案制定實施結束三個過程中，要對風險全過程控制，在進行決策前，不僅對收益有所考慮，也要對風險有所對策，做到遇風險而不亂，胸有成竹。在實施階段，要實時監測財務活動及其風險，評估風險狀況，及時調整財務管理活動和方向，制定新措施。在完成階段，要總結思考發生的風險，反思其風險產生原因，吸取財務風險教訓，避免下次再次出現相同的風險。也可以使用合適的風險管理策略，可以控制財務風險的發生，減少損失。一般采用風險規避，風險轉移等方法來降低風險帶來的損失。財務風險規避是本來在就預測到風險的產生，進行合理的分析風險帶來的影響，對某些風險無法承受，并無法掌握的可以規避。規避策略通常是在決策時，多考慮選擇風險小的投資方案，這就可以降低了風險的發生的可能性還可以在方案實施中，發現不利狀況，及時調整方案。風險轉移分散，一般是采用多元化的經驗，多方位的投資的企業，可以吸引多方面的客戶在分散風險的方式，多元化的投資可以對財務風險產生極大的影響。不同的產品有不相同的功能，公司企業可以投資不同產品，風險不同且利潤不相沖突的產品?？梢陨a多元多樣化的產品，比如生產兩種相反的產品，在暢銷產品和滯留產品之間有聯系，在市場上多一種調節，在收益上相互補充，這樣多樣化的投資，可以降低財務風險。
作者：王慶慧 單位：廣西大學
第七篇：企業控制財務風險方法與防范
一、財務風險的基本識別方法
當企業遇到財務風險的問題時，通常表現在其資產的流動性較差、經營資金短缺、盈利能力下降、資產負債率較高等等，而企業要想解決相關的一些財務風險問題，就要具備識別財務風險的能力以及了解一些的基本的識別方法。
1、報表分析法。
報表分析法是企業按照所要求的標準，通過一定的報表資料對財務風險進行一個查詢、辨別的分析方法，這種方法在企業的財務風險管理中運用最廣泛，因為其操作起來較方便，可靠性強、企業的相關管理人員的思維都比較適應于此方法。眾所周知，企業的生產經營中存在著至關重要、相輔相成的三種核算，而這三種核算也就構成了我們運用報表分析法的主要相關內容。第一點我們要看其盈利能力是否具有穩定性。企業是否可以生存和發展，關鍵就在于其盈利能力，只有盈利能力較穩定的情況下企業才可以在財務風險來臨之際有效、有機會去控制風險所帶來的危害。第二點是償債能力的可靠性。企業之所以會存在償債問題就是因為自有資金不足，如果企業沒有能力及時償債，就會形成“借錢———還錢———再借錢”的惡性循環中，但如果企業可以讓自己的經營活動正常進行，及時的歸還債務和本息，那當然就不會使得其出現財務風險的問題。第三點就是資本結構的穩定性。一個企業要想有正常生產經營活動的前提就是有一定的資本金，其次是要有符合國家相關政策的法律法規、相關原則，通過這些來達到資本結構的穩定性，一旦其發生不穩定，財務風險也會隨之蔓延開來。
2、指標分析法。
指標分析法是根據企業的基本核算資料和其他一些數據資料，對相關指標數值進行一個計算、對比、分析，從其中發現存在的一些財務風險的技術方法。同類企業、不同行業等都可以使用此方法，它的運用范圍也是比較廣的。但是對于指標的選擇上要求是基本一樣的:
(1)指標的來源和采集具有多樣性，要多角度，多方面去采集指標。
(2)指標的內容具有動態性，要根據所處的經營環境等來有效科學的選擇相關的指標內容。
(3)指標的尺度具有彈性，在一些不同的環境中有不同的選擇和調整，有張有弛。
3、專家意見法。
專家意見法即定性分析法、經驗分析法，它是利用專家的一些相關認識和能力，根據所處的環境，通關觀察所總結歸納出來的對風險識別判斷的方法。專家意見法和其他方法不一樣的地方在于在沒有特別準確，沒有相關資料的情況下，專家意見法可以初步估計和得到沒有反映出來的信息
4、幕景分析法。
此方法是通過利用一定的數字、曲線、圖表等對企業未來的一些相關情況狀況進行描繪，通過這些描繪來識別是什么因素引起了財務風險，以及它影響的程度的一種方法。這個分析法有三個步驟:篩選、監測、診斷。幕景分析法是財務風險在動態方面的分析方法，它主要是對企業在較復雜的市場環境下給予準確的風險界定。
二、企業如何防范財務風險
1、防范財務風險———內控制度。
經過一些財管管理者的研究發現，企業財務風險產生的最根本的原因就是內部控制的薄弱問題，所以企業必須通過建立一些內控制度來降低其財務風險，從而減少對企業的損失。內部控制制度最重要的組成部分就是構建企業的預算管理體系。由于受到很多因素的影響，一些企業的預算管理體系并沒有將其應有的功能和作用運用到企業的營運過程中，同時很多企業在對預算體系管理的模式上也存在著很多問題，所以給企業帶來了很多不確定的因素，同時也相應帶來一定的財務風險。例如:預算管理體系的結構、框架不合理;部門與部門之間沒有較好的信息溝通;預算時指標表更頻繁，缺乏準確性等。這些相關的問題都會給企業的效績帶來一定較差的影響，同時也會讓財務風險伴隨其中。因此針對根據不同的時期來選擇適合本企業的預算管理模式:
(1)在初創時期，企業要選擇以資本為預算起點的預算管理模式。此時的企業所面臨的經營風險就是大量的資本支出與現金支出，而這種模式恰好可以避免這種風險，可以讓其在有資本的基礎上實現現金收支平衡，讓企業快速的運營、發展，使其降低成本，從而也就減少了資金所帶來的財務風險。
(2)在企業進入增長期后，企業要選擇以銷售為起點的預算管理模式。雖說此時的企業可能對于生產技術的把握程度已經較高了，但是它仍面臨很大的風險，比如經營風險，也就是說企業所生產的產品究竟在市場上能否立足，能否讓消費者所接受;還有就是財務風險，這是由于現金流的負值所產生的。而這種模式以市場為依托，銷售收入為主要的指標，使得其企業可以在符合實際的同時適應市場的環境狀況。
(3)當市場處于成熟期時，企業可以采取以成本控制為起點的預算管理模式。雖說此時企業的市場價格比較穩定，現金凈流量也為正，感覺企業所面臨的風險還是較小的，但事實上還是存在潛在的風險，成熟期長短的快速變化會使其存在持續經營的風險以及一定的財務風險，成本的下降也會為其帶來一定的風險。
(4)當處于衰退時期，企業要采取以現金流量為起點的預算管理模式。由于此時在經營方面企業的銷售出現負增長，在財務方面也會有大量應收賬款本期收回，所以不得不采取這種模式來解決這些問題。防止一些因素濫用現金流量的事情發生，也可以積蓄資本的潛力，使得其企業可以避免一些財務危機，防范一定的財務風險。
2．防范財務風險———報表分析。
內控制度可以防范財務風險只是其中的一個方法，報表分析也可以防范財務風險。在企業的財務管理經營活動中會有很多報表，我們著重于三個報表的分析來闡述如何運用報表分析的相關內容來進行財務風險的防范:
(1)資產負債表分析。資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的報表，所以它還有一個名稱就是財務狀況表。它的組成部分主要就是資產、負債、所有者權益，根據這三個要素之間的基本聯系是，按一定的分來標準排列而成的。作為一個企業來說，資產負債表是必不可少的報表，它是企業的“實力”，它是對企業所產生的經營活動規模和潛力的一個反映。運用資產負債表可以從諸多方面來體現出企業所存在的財務風險，例如一家企業的資產結構情況可以從其固定資產凈值率看出;償債能力所帶來的財務風險可以從資產負債率、有形凈值債務率等看出;短期償債能力所引起的財務風險可以從速動比率、流動比率的情況看出等等。企業的財務經營管理者一定要仔細關注資產負債表，它提供的較豐富仔細的信息，往往可以看出很多存在的財務風險，從而降低企業的財務風險。
(2)利潤表構成分析。利潤表構成是指利潤表中各項目要素與主營業務收入的比值，通過分析各項目的重要程度，從而去識別影響利潤形成的內在因素和盈利能力的大小。在此分析中，主要是看利潤是否正常形成，各個項目是否是適當的比例，它的盈利主要來源是哪里，通過一些因素對企業的盈利能力狀況做出一個正確的判斷。利潤表結構從收支機構、主要項目結構、業務結構三方面來分析的，以此來判斷利潤的質量，對未來的獲利能力情況提供一定的依據，從而也為一些相關因素所產生的財務風險進行一定的判斷和規避。
(3)現金流量表分析?，F金流量表分析，是在其表相關的數據上進行分析、比較和研究，為了去了解企業的財務狀況以及現金流量的狀況。它可以在企業的財務上發現存在一定的風險問題，從而預測企業日后的財務狀況，看出企業的支付能力。在現金流量表分析中企業最關注的風險就是現金流量所帶來的財務風險，因為現金流量貫穿于企業每一個經營環節中，無論哪個環節出現一點財務風險，都會給企業帶來很大的風險。比如:企業由于營運資金不足而引起的營運資金財務風險;企業由于銷售款沒有及時收回而引起的信用風險;企業由于流動性不好而引起的流動性財務風險;企業由于投資失誤而引起的投資方面的財務風險;企業由于相關方損失而引起的連帶風險等等。這些風險對于企業來說都是重大的風險，所以對于企業來說，現金流量表的分析也可以讓企業的財務管理者發現一些相關的風險，提前做好防范財務風險的準備。
3．防范財務風險———指標分析。
(1)短期償債能力指標與長期償債能力指標分析。企業的短期償債能力和長期償債能力都屬于企業的償債能力，企業償債能力是指企業到期償還債務的能力。當某個企業的償債能力較低時，當企業的償債期已經臨近時，企業卻沒有能力去償還之前的債務，企業就會走向衰敗和破產。但一旦提前掌握了解了企業的償債能力，就能提前預測企業存在的一些財務風險，從而做到預防風險的準備，不至于像某些企業最后會資不抵債。所以如果企業能夠很好地對企業的償債能力的指標進行很好的分析，企業將會很好的持續經營下去。
(2)盈利能力指標分析。企業在生產和經營過程中最看重的就是自己的盈利能力，只有企業處于盈利狀況，才能具有一定的競爭力，如果盈利能力比較差，企業就會走向衰敗。在企業的盈利能力指標的分析中，我們要特別對企業的凈資產收益率等進行分析，及時發現可能存在的一些財務風險，只有不斷地去解決、規避這些風險，才可以使企業的盈利能力得到不斷的提高。
(3)營運能力指標分析。在當今的局勢下，不管是在國內還是國外，企業都面臨著激烈的市場競爭，而對于企業來說，營運能力是至關重要的。企業的經營管理水平、資本運轉率和資產運用能力是否會提高，固定資產中是否存在財務風險，企業的生產成本是否會降低等這些問題均可以通過企業的營運能力進行分析。企業的財務管理經營者要時刻關注企業的營運能力，從而降低財務風險，使企業可以可持續經營發展。
三、結語
在日益激烈的市場競爭下，各類行業企業都在不斷地發展。但從目前來說，我國大多數企業還正處于發展和轉型期，并沒有太多的經驗和完善的管理體制。同時我國的市場經濟制度并沒有特別完善，大部分的企業都沒有關于財務風險方面的相關知識，不懂得如何去識別財務風險，如何去運用一定的方法去規避財務風險。因此企業需要在國家相關政策的幫助下自主去建立防范財務風險的管理體系，企業的每個成員都要對財務風險的基本方法有一定的了解，財務方面的相關人員也要通過各種途徑及時發現風險，規避因各種因素所導致的財務風險，把風險降到最低，從而使企業健康持續發展。
作者：張震 單位：長江師范學院李渡校區
第八篇：企業財務風險控制存在的問題及對策
1.企業財務風險控制存在的問題
盡管隨著社會的進步，經濟的發展，每個企業都得到了較快的發展，但是我國的企業目前我國企業財務風險控制遇到了非常多的問題，經過總結分析，詳細如下：
1.1沒有較強的內部控制意識
目前很多企業的內部控制意識較差，尤其是一些政企不分的企業，使得企業的財務內部控制較差。但是今后的市場競爭將會越來越激烈，企業想要在市場上立足就需要不斷提升企業的內部控制，如果還是沒有財務內部控制意識，將會對企業今后的發展帶來較大的影響。
1.2沒有完善的內部控制體系
目前很多企業沒有完善的內部控制體系，企業的運營模式相對落后。主要是因為很多企業的財務內部控制基本是比較傳統的方式，不能夠有效的銜接好企業的運營管理和財務內部控制，并且企業的財務內部控制機構設置比較分散，要想構建完善的內部控制體系比較困難。
1.3沒有完善的內部控制制度
目前很多企業沒有完善的內部控制制度，存在很多問題。主要是因為很多企業沒有結合企業的實際情況制定出適合企業的財務內部控制制度，效果較差。
1.4沒有完善的內部治理結構
目前很多企業沒有完善的內部治理結構。主要是由于企業缺乏一定的經營自主權，經營決策的主觀性比較強。此外，很多企業的董事會都是擺設，沒有發揮出應有的作用，阻礙了企業內部治理結構的完善
1.5沒有健全的監督機制
企業的財務內部控制系統應該是多個部門構成的，他們是相互監督和協調的關系，進而保證企業財務內部控制系統的順利運轉。但是目前很多企業沒有健全的監督機制，由于沒有監管，很難發揮出財務內部控制的作用，使得企業的財務內部控制系統成為擺設。
2.完善企業財務風險控制的對策
針對我國企業財務風險控制存在的問題，本文在閱讀大量文獻資料和成功經驗的前提下，提出以下幾點針對性的策略：
2.1完善企業的內部控制環境
由于企業的財務內部控制涉及到方方面面，做好企業的財務內部控制應該做好以下幾個方面的工作：打造較好的財務風險控制理念，加強企業的財務內部控制體系建；不斷完善企業的內部治理結構，進而提升企業的運營管理；結合企業的實際情況，制定出適合企業的發展目標。
2.2健全企業的財務監管機制。
完善的企業財務監管機制能夠有效規避企業財務風險，進而提升企業的經營效果，提升企業的經濟效益。針對企業的財務監管機制存在的問題，應該做好以下幾個方面的工作：全方位的監管財務會計實施，及時考核財務監管的效果，確保報表的真實性和準確性；通過內外協調監管，及時找出問題，不斷完善控制制度，進而形成主動監管的控制體系；健全企業的內部審核和審查機制，保證每個部門之間的獨立性，這樣一旦發現問題，就能夠及時向企業的管理層匯報；部分中小企業的內部審計能力比較弱，這就需要聘請綜合能力較強的外部審計人員審計企業的內部財務報表，進而進行有效的監管。
2.3健全企業的財務風險管理體系
隨著社會的進步，經濟的發展，每個企業面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業的運營管理難度非常大，導致企業的財務風險非常大，因此，企業必須健全企業的財務風險管理體系，主要應該做好以下幾個方面的工作：構建財務風險管理部門，聘請綜合素質較強的管理人才，提升企業抵抗風險的能力；構建完善風險評估制度，有效評估企業的風險，規避企業可能遇到的風險，將企業可能遇到的風險降到最低；完善企業的財務風險應對機制。
2.4完善企業的財務內控制度
結合企業的實際情況，完善企業的財務內控制度，主要應該做好以下幾個方面的工作：保證財務內部控制制度的系統性，找出關鍵控制環節，明晰每個部門的崗位職責，將團結協作的作用完全發揮出來；要想提升財務內部控制的效率，必須精簡人員；保證企業財務內部控制制度的科學性，進而公布科學的標準。有了完善企業的財務內控制度，還需要加強企業的財務控制力度。不但要保證現金的持有量，提升現金的利用率，而且需要加強收賬款的力度，避免資金的延遲阻礙了企業的全面發展。
2.5健全企業的財務風險評估機制
財務風險評估機制對企業的財務風險內部控制來說非常重要，是一個非常重要的環節，可以做到未雨綢繆，健全企業的財務風險評估機制主要應該做好以下幾個方面的工作：（1）針對公司層面的風險，應該做好職責劃分和分工協作。需要制定出企業的戰略目標，并向企業的各部門講解企業的管理和戰略目標，要求每個部門的負責人向員工傳達企業的管理目標，確保每個員工都熟悉公司的發展目標，明晰自己的崗位職責，進而能夠較好的做好本職工作，遇到問題能夠及時進行反饋。（2）針對業務層面的風險，業務部門應該結合企業的實際情況，制定出企業的業務目標，并且將每個業務目標的具體計劃以書面文件的形式制定出詳盡的策劃方案，達到目標的具體計劃安排要制定出具體的實施路徑和策略支持。實現各業務層面目標所需要的項目團隊和所需要的資源支持，并且允許相關業務人員自己調動和協調資源的情況都要過書面的形式進行授權。（3）針對評估機制層面的風險。公司要健全整體識別源自外部風險的機制，對外部風險控制評估，能夠及時識別風險確保應對方案的有效性和全面性。對內部風險，企業設置專門的部門來維護信息系統保證系統的穩定性和數據的安全性。一旦企業的控制系統遇到故障，企業能夠及時有效地恢復運作，將企業的風險降至最低。
3.結束語
隨著社會的進步，經濟的發展，每個企業都得到了較快的發展，但是每個企業面臨的市場競爭將會越來越激烈，企業的運營管理難度非常大，導致企業的財務風險非常大，企業的財務風險控制也遇到了非常多的問題，為了在激烈的市場競爭中立足，企業必須不斷解決這些問題。本文在閱讀大量文獻資料和成功經驗的前提下，分析了目前企業財務風險控制存在的問題，主要包括：沒有較強的內部控制意識、沒有完善的內部控制體系、沒有完善的內部控制制度、沒有完善的內部治理結構、沒有健全的監督機制并提出完善企業財務風險控制的對策，主要包括：完善企業的內部控制環境、健全企業的財務監管機制、健全企業的財務風險管理體系、完善企業的財務內控制度、健全企業的財務風險評估機制，對今后的研究具有一定的指導性意義。由于本人在知識面、篇幅及時間等方面的局限性，在研究深度和廣度上本文上尚有不足之處，這些都有待于在今后的學習和研究中加以改進和提升，本文只是作為拋磚引玉，希望能有更好的見解，希望通過本文的闡述，能對大家有所幫助，同時希望大家能夠給予批評指正。
作者：張微 單位：貴州財經大學MBA教育中心
第九篇：企業財務風險經營管理控制
一、企業財務風險和經營風險的概念
(一)企業財務風險。
財務風險一般來說是指在財務管理活動中，由于負債而致使公司承擔的風險，也泛指由于各種難以預料或無法控制的因素，造成公司利潤的不確定性。對財務風險的分析主要是對財務杠桿進行分析。財務杠桿是指由于投資者收益發生變化，而致使息稅前利潤變化時每一元利潤所負擔的財務費用產生相應的變動。
(二)企業經營風險。
經營風險是指由于企業在經營中的不確定性而導致利潤變動的風險，特別是利用經營杠桿而導致息稅前利潤變動的風險。經營杠桿系數是企業息稅前利潤變動率與銷售額(或銷售量)變動率之間的比率。影響企業經營風險的主要因素有產品售價、市場需求、成本以及固定成本比重等，這些因素或多或少都對經營杠桿中的比值產生了影響。由于經營杠桿的作用，伴隨著銷售額下降的同時息稅前利潤也會更快下降，從而給企業帶來經營風險。
二、企業財務風險和經營風險產生的原因分析
(一)企業資金結構問題。
資金不合理的結構和不合理的制度是產生企業財務風險和經營風險的主要原因，特別是企業在擴大生產和市場占有率的過程中，如果出現盲目擴大和大量賒銷的情況，企業會產生嚴重的資金問題和應收貨款占款，短時間形成難于控制的風險，影響企業資金的自有率和流動性，造成企業壞賬，形成企業財務風險和經營風險。
(二)企業內控制度問題。
企業沒有建立規范的財務內控制度，導致企業資金存在使用上的權力與利益和責任不相對應，財務與管理人員沒有職業的風險控制意識，形成資金效率不高，資金完整性受到影響，給企業帶來具體的財務風險和經營風險。
(三)企業分配制度問題。
企業對收益分配萬法的選擇會影響投資者對公司狀況的判斷力和公司的聲譽，從而影響公司資金的來源，也會影響公司的的財務結構。由于收益分配決策不夠規范，公司不能結合自身的真實情況進行科學的決策，使公司的財務結構深受影響，從而產生財務風險。
三、企業財務風險和經營風險的內在關系
(一)企業財務風險和經營風險的相關性。
企業財務風險和經營風險屬于企業生產中兩類重要的風險，在內容、表現上存在相互依存的相關關系，企業財務風險會增加經營風險，企業經營風險會加大財務風險。從更高的層次看，企業財務風險的大小與企業經營風險有著正比例的關系，并成為企業經營質量高低的代表;企業經營風險是企業財務風險在具體運行中的反映，經營風險的增加會提升企業負債的水平，并轉化為企業財務風險。因此，企業財務風險和經營風險具有高度相關性，影響著企業經營、管理和生產，對企業的長期健康發展有著直接而重要的影響。
(二)企業財務風險和經營風險的協同性。
在企業大部分的財務工作和經營工作中存在財務風險和經營風險的協同性，特別是二者之間可以通過協同性的相互作用而形成相互的促進。例如:在企業的高風險、高收益的經營項目中，可以提高財務風險控制來降低企業經營風險。同理，在企業財務風險管理中，可以強化企業經營風險控制而降低財務風險的積累與爆發，做到對企業經營與發展的保障。
四、控制與管理企業財務風險和經營風險的要點
(一)風險分散法。
應該看到企業面臨的財務風險和經營風險是一定的，因此在企業籌資、經營過程中要注意對風險的先期防范，以風險分散的策略控制財務風險和經營風險的擴大與積累。企業應該在財務與經營活動中選擇財務杠桿小、風險水平低的項目，通過優化和重新結構形成財務和經營投資的新形勢，采用多元化、系統化和差異化的方式控制企業財務風險和經營風險，做到風險的有效分散，提升企業財務風險和經營風險的控制能力與水平。
(二)風險轉移法。
在企業財務工作和經營活動中，應該通過保險、融資、債權等形式將企業財務風險和經營風險進行證券化處理，通過與專業金融組織的合作，將企業財務風險和經營風險轉移到社會上，通過規范的運作將企業財務風險和經營風險轉化為企業經營和生產的能力，在控制和轉移企業財務風險和經營風險的同時，為企業的進一步發展提供經濟基礎。
(三)加大風險控制力度。
針對企業財務風險和經營風險的特點，要在遵守企業經營和財務相關法規的前提下，加強對企業財務風險和經營風險的監督、檢查、控制的力度?？梢园l揮企業會計工作和財務工作的專業優勢，通過制度強化和細節處理提升企業財務風險和經營風險的防范能力。可以引入第三方監督機制，通過專業、系統的第三方監督提升企業控制財務風險和經營風險的水平。企業要努力與職能部門取得不斷聯系，借鑒社會和其他企業財務風險和經營風險的控制經驗，做到財務風險和經營風險控制能力不斷提升。
(四)強化企業內部風險意識。
企業應該對全員進行財務風險和經營風險的教育與培訓，提高企業內部人員對財務風險和經營風險的重視程度，形成企業內部對財務風險和經營風險的正確認知，為企業財務風險和經營風險控制工作的開展提供認識基礎。此外，應該通過建立企業財務風險和經營風險的預警系統進行風險意識的教育，建立市場經濟和競爭條件下企業財務風險和經營風險的識別體系，通過員工主動調整和積極改變，提升企業抵御財務風險和經營風險的能力，做到對企業競爭能力、生存能力、發展潛力的不斷提高。
五、結語
企業運行和經營必須符合市場經濟和信息時代的發展需要，同時要做到面臨風險時的多元化處理，要加強企業財務風險和經營風險的控制，做好企業財務風險和經營風險的概念理解，加強對企業財務風險和經營風險的關系分析，采用系統控制和調控措施使企業財務風險和經營風險做到進一步規范化管理，確保企業運行和經營中各類風險的系統、全面、針對性地管控，以做到企業財務風險和經營風險的防范，做到對企業競爭、協作、發展的深層次保障。
作者：張海瑛 單位：哈爾濱桑諾科技開發有限公司