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一、水電施工財務風險管理中內部控制的作用
（一）增加水電施工企業的利益
市場經濟的高速發展，使各個企業之間的競爭也愈演愈烈，其狀態也顯得尤為嚴峻。此外，現今為止很多的企業所采取的措施大都是低價中標的形式，這樣的做法也使得盈利越來越低。并且，大多數的水電施工企業都是在完成一個工程之后，立刻轉到另一項工程中去，因此，之前的工程所遺留下來沒有及時處理的問題，也會引起一些不可預知的意外和風險。針對這樣的情形，水電施工企業必須要及時地擺正經營理念，在企業經營控制上加大力度，以此來避免企業內部管理的潛在風險。把施工的成本盡量降低，以此提高企業在市場上的競爭力，只有通過這樣的方式，水電施工企業才能保持健康的狀態，持續地發展。
（二）加強水電施工企業在財務上的可靠性
會計作為企業中的一個信息系統，不僅能夠對內部的管理者提供很多的有關經營管理上的信息，還能夠在外對投資者和債權人等提供一系列的決策信息。而且，在企業的會計信息系統中開展內部控制的時候，最重要的是控制作為主體的會計所產生的一切能用貨幣來衡量的經濟業務，如分類、記錄、編報以及歸集等。水電施工企業加強內部控制，能夠較為明顯地提高其財務信息管理的可靠性。
（三）在水電施工企業中貫徹執行各項方針及管理制度
一般來講，在水電施工企業中，其大多是項目多、人很分散，因此，很多的內部管理方針和經營措施不能夠順利地執行，同時也導致了在新措施或新制度出臺后，很難在一線施工地點順利開展。即使實行，也大都是表里不一。如果水電施工企業對這類現象不采取一定的相關措施來制止，其內部管理就很難順利地執行下去。所以，要在水電施工企業的管理和控制上不斷加強，讓企業在結合其特點的基礎上，逐漸地完善崗位管理措施以及規范崗位的責任制度。并且也能逐步建立起互相配合、互相促進、互相制約的工作形式，只有如此才能防止和減低不良現象的發生率，也只有通過這樣的形式，才能夠保證水電施工企業所規定的各項措施與制度完滿地貫徹和落實。
（四）降低水電施工企業的成本以及實現其經營目標
水電施工工程一般都是要耗費大量資金的，一旦在其施工過程中對成本控制有放松的現象，就會使大量的資金浪費。也是由于這樣的原因，水電施工企業往往會出現胡亂開支的狀況，原來只需要少量資金就能完成的工程，卻要耗費巨額的資金。企業內部控制管理中有一個重要的手段就是預算控制，其涉及到了企業內部控制經營管理的各個過程。通過實施企業的預算控制，能夠將企業的經營目標變為項目部和各部門之間、各人以及各個崗位的具體的、實在的行為目標。預算控制也就成為了各部門的一個約束條件，這樣從根本上實現水電施工企業的各種經營目標，并且還能對控制企業的項目成本做到有效控制，把資本的最大潛力都發揮出來。另外，合理地安排水電施工企業的物力和財力也能通過其內部控制管理來實現，水電施工企業的服務質量不斷地提高，其企業的競爭力量也能夠不斷增強。
二、增強水電施工企業的內部管理措施以及財務風險管理
如前面所描述的，在水電施工企業中，內部控制管理起到了非常重大的作用，企業的改革和新發展都與其有著直接的關系，對企業的競爭能力的增強也起到了至關重要的作用。但是，到目前為止，怎樣把內部控制的作用在水電施工企業中有效地提高，仍然是一個較為棘手的癥結所在。特別是在如今的新環境和新形勢下，伴隨著社會高速發展的腳步，管理水平和經濟實力相應提高，水電施工企業在內部控制和財務管理經營上，也面臨著巨大的挑戰。針對水電施工企業在內部控制管理上范圍不全面和制度不健全、實施內部控制的專業人員能力不足、素質較弱、企業內部控制的手段落后和方法不正確等問題，水電施工企業應該在其財務管理上加強內部控制。關于在水電施工企業中，如何提高風險的防范水平和財務內部控制，有以下的具體措施：
（一）健全和完善水電施工企業的內部控制制度
無論是在哪種企業之中，一個新制度或者新措施出臺之后，在實施的過程當中，都會不可規避地出現一系列的障礙。如果水電施工企業要想能夠在企業內部真正意義上地建立和實行內部控制，就必須嚴格參照國家制定的基本規范來制定本企業的內部控制制度，在適應自身發展的基礎上完善內部控制制度，并且不斷提高和加強在執行制度時的效益。建立水電施工企業的內部控制制度應該遵從企業的具體發展現狀，從實際出發，認真、謹慎地研究國家的政策和規范制度，以便于創立有利于自身發展的內部控制制度。另外，水電施工企業在內部控制管理制度上的發展，是一個不斷完善和變化、持續地過程，其在企業的運行過程中滲透，并能夠依照企業的新情況和經營管理的新需求適時改進。在水電施工企業的財務管理上，要依據具體的國家制度，實行相應的規范化的財務管理，例如，預算的編制、控制財務風險和不相容崗位制度的創立等。
（二）內部控制制度的宣傳和培訓力度加強
之所以水電施工企業在實行內部控制的過程中收益很小，其中一個非常重要的原因是其直接的負責人對于內部控制的認識不夠準確。事實上，如果一個制度在實行時，沒有得到相關負責人的堅定支持，一定會帶來很大的困難。因此，相關的領導人員和負責人都要有正確的觀念和有力的執行力量。要完善企業內部的監督制度，在企業的內部宣傳和對員工進行內部控制制度的教育。使企業員工充分認識到內部控制的重要性，從而能夠在其崗位上發揮能動性。要在內部控制上抓住控制點，對于每一個內部控制的環節增加補償機制。
三、結束語
社會發展的速度迅猛，在現在的新形勢下，水電施工企業要對內部控制在對其財務管理上的作用做到充分認識和了解。并且，對于內部控制要不斷加強，只有這樣才能對財務風險做到有效控制。這些措施的實行，能夠對水電施工企業的財務環境營造良好的氛圍，使得水電施工企業持續地發展。因此，水電施工企業一定要在自己上抓起，積極努力地把財務內部控制做好。
作者：易小濤 單位：中國水利水電第七工程局成都水電建設工程有限公司