前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的海外施工項目財務風險論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、海外施工企業財務風險種類
項目風險是現實中由于各種不確定的因素而導致項目的收益水平發生偏差，項目風險種類有很多，其中最具有代表性的就是財務風險。財務風險是財務管理中必須要面對的一個問題，是客觀存在的，只有通過有效的措施來降低財務風險，而不能完全消除。常見的財務風險類型主要包括投資風險、經營風險以及籌資風險等，其中政治風險、融資風險以及經濟風險等可以歸到外部財務風險中，企業施工期由于管理、采購、施工以及設計等形成的財務風險屬于內部財務風險。海外施工項目財務風險類型主要包括政治風險、經濟風險、籌資風險以及管理風險等。近幾年來國際政治局勢動蕩不安，尤其是非洲以及部分亞洲國家，這些地區是我國施工企業主要的海外市場，在這些地區，有不少國家的內部環境發生劇烈變化，政權頻繁更替，不時發生恐怖襲擊事件，為我國海外施工企業的發展帶來嚴重損失。在政權更替中，有部分國家的政權完全無視原有工程合同，強硬的收回工程項目甚至拒絕支付債務，在這種情況下，企業受到的打擊可以說是非常大的，戰爭和一些恐怖事件還會嚴重威脅到施工人員的生命安全。海外施工項目面臨的經濟風險主要體現在了外匯方面，海外施工項目會存在多種貨幣的交易，國際匯率的變化，必然會對企業的財務活動產生重大影響，在項目的施工中國內外各種材料以及設備產生的成本將會受到外匯的變化產生重大變化。在工程階段中貨幣匯率的變化也會為施工企業帶來巨大的匯兌風險。海外工程項目中，一般要求施工企業先行墊付資金，而且工程承包合同中會對預付工程十分嚴格，實際支付的付款會在項目開工后好幾個月后才能到達。項目正式開工后，施工企業還會遇到拖欠款項的現象，極大地增加了財務風險。海外施工項目面臨的內部財務風險有很多，分布在整個項目的施工中，如在工程前期貯備階段中，開展設備技術交流以及施工方案的確定等都會有很大的風險。在設計階段，關鍵技術的采購等都會產生財務風險。近幾年來，雖然海外施工企業數量急劇上升，但是管理制度以及人才儲備方面并沒有有相應的發展，不少的管理人員缺乏海外項目的管理經驗，管理模式不夠高效。
二、外海施工項目主要面臨的財務風險
通過以上的分析可以看出，在海外施工項目中面臨的財務風險是多種多樣的，但是在實際的財務風險控制中，不可能對每個可能存在的環節都給予重視和控制，因此需要重點分析財務風險面臨的主要風險。海外施工項目主要面臨的財務風險主要表現在管理、外幣結算、風險認知不足以及籌資風險方面，其他方面的風險也存在，只有沒有這么突出。
(一)管理風險
海外項目經營管理方式以及決策程序中存在的主要風險是采取管理理念比較落后，雖然能夠意識到財務風險控制的重要性，但是無法適應境外施工企業管理工作的需求。由于施工地點較遠，國內監管存在時間以及空間上的距離，在采取監管以及資金的調度中，延時、應變力差是經常發生的事件，導致項目的采取風險無法及時獲知。另外專業財務人員很難以適應境外工作的需求，很多企業駐外施工企業的財務人員基本沒有什么境外工作經驗，適應能力比較差，不能及時的為風險防范提供專業的意見與建議。對海外市場的認識不足也是導致財務風險的原因之一。項目部由于沒有認識到海外風險的嚴重性，造成工程建設管理制度的不完善，在管理中，承包建筑各個方面都比較陌生，非常容易導致合同簽訂中出現漏洞，增加訴訟以及賠償風險。
(二)匯率風險
在海外的承包合同中，合同和結算金額通常以外幣形式，美元以及當地貨幣是最常采用的外幣幣種，而且在承包合同的簽訂中，執行期限一般是在一年以上，合同在執行的過程中涉及到的貨幣也是有多種形式，這就意味著施工企業所面臨的匯率風險是一直存在的。單從匯率風險進行分析，海外項目面臨的財務風險就有好幾種類型。從人民幣的匯率波動方面分析，人民幣一旦升值就意味著國內為境外項目部采購設備以及材料等支付的增加，產生的人民幣匯率風險。另外項目部所在海外地區，受到國際通貨膨脹的影響，美元大幅度的貶值，導致當期貨幣匯率產生嚴重波動，進而極大的加大了項目施工成本，美元貶值越大，外幣貶值損失越大。另外海外一些經濟欠發達的地區，如菲律賓、剛果等地區，國家政治以及經濟體制還不夠完善，抗擊國際金融通風險的能力非常差，可以說匯率不時發生變動，導致企業面臨非常大的采取風險。
(三)籌資風險
在海外財務風險中，籌資風險是比較突出的一種。在前文提到境外工程承包合同會要求施工企業墊付一定的資金，而且開工時間必須按照期限，因此企業面臨很大的壓力。以肯尼亞為例，在項目開展初期，施工企業需要預先購置的資金高達9000多萬人民幣，僅設備的資金就占到了1500多萬元，而這些資金是在開工后3個月才能達到資金。這些意味著施工企業在開工初期必須多方籌集資金，導致公司銀行信貸成本大幅度增加，財務風險大幅度增加。除此之外，海外施工項目還普遍存在結算延時的情況，如第三世界國家，由于資金不足，會存在支付不及時或者不穩定的情況，導致結算延遲，為海外施工企業的資金流轉帶來嚴重影響。以肯尼亞項目為例，該國家出現特大旱災，當地政府的資金使用在了購買糧食方面，因此沒有辦法支付資金，施工企業想要繼續維持項目部的工程進步，只有調動國內的資金，導致公司的貸款上升，影響企業的經營成果。
三、財務風險控制措施
財務風險控制是以風險管理為核心的控制新措施，風險控制一般從管理手段以及技術手段進行控制，管理手段中需要組建高效率的組織結構，技術手段則是通過規避、自保等技術方式控制財務風險。在執行控制計劃中需要遵循一些原則，在財務風險控制中需要使用科學控制手段，實現控制成本的最低化；在企業的管理中，需要將風險管理貫穿在整個項目成本的管理中，也就是遵守全方位管理原則；在風險管理中需要遵照權責結合的原則，使每個員工都參與到風險管理中來；在風險管理中還需要遵守動態管理原則。
(一)控制管理風險措施
建立境外采取監管局局域網，這項措施主要是為了財務管理制度的完善而制定。針對互聯網線路較差的地區，可以采用租用國際海事衛星的方式來建立境外監管局局域網絡，隨時遠程監控資金的使用情況，把海外項目可能存在的各類風險及時報道總部，做出決策，處理好項目資金的問題。根據境外工作的性質的不同，修訂企業采取管理制度，為了滿足海外項目財務管理以及會計核算工作的需求，需要統一會計核算方法，采用本位幣的記賬方式來準確反映海外施工項目的會計信息。在財務人員的選擇中，需要選擇有經驗的以及外語水平良好的專業財務人員來開展工作，強化管理人員的風險意識。管理人員需要不斷學習，熟悉項目部所在骨架的相關法律的規定，提高英語水平以及自身的溝通水平，熟悉當地文化，尊重當地的通行習慣等。在合同管理中，由執業律師和會計師進行深刻，爭取有力條款，避免表述不當可能帶來的經濟損失。在海外項目財務控制中需要加強財務集中管理工作，建立高效的財務集中控制制度，借助統一集團內部現有的制度，有效的實行權限控制制度。在企業的管理中需要加強預算管理，緊密結合項目的預算管理和績效管理，減少管理風險。
(二)匯率風險控制措施
在匯率風險的控制中，主要是通過規避風險、分散風險以及減少風險來控制財務風險。國內總部需要每月定期繪制國際流通貨幣兌換的分析圖，所在地區貨幣與美元的分析圖等，隨時關注國際外匯市場的變化。在企業的日常管理中，收集影響匯率變動的各種因素，如國際政治、外匯政策以及經濟等，保證能夠預測匯率變動的趨勢，設定匯率預警線，一旦出現劇烈的國際匯率變化，就需要及時采用應對措施，減少企業受到的經濟損失。在簽訂承包合同之前，需要充分考慮到匯率變化可能出現的影響，盡可能地在合同條款中爭取對自己有力的條款，從法律上來規避風險。如在科尼亞的施工企業，一旦美元匯率發生重大變化，就會導致購企業的巨大損失，因此在承包合同中要求以科尼亞各地貨幣進行支付，盡量不采用美元支付，規避因支付產生的損失，這點在前文已經簡單提到。在簽訂合同中，需要制定回避保值條款，選擇具有穩定價值的幣種進行結算，降低匯率風險。在合同中若是采用統一的固定匯率，也可能導致損失，在條款中增加與業主共同承擔匯率風險的條款，減少匯率風險帶來的損失。轉移風險主要是通過金融手段進行控制匯率風險?？梢耘c銀行合作，通過提前鎖定匯率，預期買賣外匯這種方式來轉移風險，減少損失，這種方式僅僅需要支付少量的違約金，這種方法是比較有效的降低匯率風險的措施。如與國內某銀行做貨幣交換交易合約，使用規定匯率，并采用固定匯率結算，減少匯率變動帶來的影響。
(三)籌資風險控制措施
針對籌資風險，企業需要從拓寬籌資渠道、加強資金管理等方面進行。與金融機構充分聯系，利用銀行信貸的各種優惠政策，提高資信等級，減少保證金的支出。可以構建一些新型資金鏈條，提高資金的利用率。很多情況下，一些海外施工項目需要大量的資金，不可能單單靠著一家企業，因此企業需要構建銀行、合作單位等新型資金鏈，選擇融資成本最低的資金獲取方式，盡量少使用大量銀行貸款。在海外施工項目啟動后，需要做好全面預測準備工作，包括保函保證金、人員出入境等的預測工作，合理使用項目所需要的資金，減少計劃外資金的使用情況，避免出現資金周轉不通的情況。在獲取運轉資金中，可以嘗試其他的一些途徑，包括工程物資的付款方式等，緩解施工階段出現的資金壓力。企業需要與業主洽談，爭取不同階段的工作，緩解保證金的壓力，可以采用分包商提供擔保的方式分擔資金風險。企業還需要加大工程款的追索工作，在項目的實施中，最大額度的收取業主付款，在合同的簽訂中就做好全面索賠工作，避免因為政治局勢的變化導致的損失。
四、結束語
綜上所述，本文先分析海外施工企業財務風險類型，進而分析海外施工項目主要面臨的財務風險以及控制措施。海外項目施工環境的不同，存在的風險也存在較大的差異，如會計準則的變化等也會增加財務風險，財務風險控制中需要熟悉當地的人文文化，做好采財務風險控制工作，隨著海外項目的逐漸增多，財務風險還會以新的形式存在，在財務風險的管理中還需要充分考慮風險的不確定性，制定出相應的防范措施，這些還需要更多的人努力去研究。
作者：劉紅英 單位：中鐵上海工程局集團第一工程有限公司
