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摘要：行政事業單位在我國具有極為重要的意義，可以為我國社會上的廣大群眾提供服務，滿足人們在日常生活中的各項需求?；诖耍龊闷渲械?a href="http://www.www-68455.com/jingjilunwen/caiwufengxianlunwen/144969.html" target="_blank">財務工作，才能確保行政事業單位的高效運營。本文簡要概述行政事業單位財務風險，并分析產生財務風險的原因，最后依照風險產生的因素提出相應的解決策略，希望可以為我國行政事業單位財務工作貢獻出綿薄之力。
關鍵詞：事業單位;財務風險;防范與管理
在我國，行政事業單位代表著我國政府部分承擔相應的公共事物管理的責任，同時也具有監督與服務的職能。與此同時，行政事業單位又參與到我國很多領域中，直接或者間接的涉及到我國的經濟建設工作。在行政事業單位日常運營的過程中，財務管理工作是一項重要的工作，可以全方位保證我國行政事業單位有條不紊的運行，不過，其中的財務管理工作同樣存在一定程度的風險，所以，本文將對行政事業單位財務風險的防范與管理工作做出深入的分析與探討。
一、行政事業單位財務風險概述
對行政單位單位而言，在運行過程中財務存在一定程度的風險，這些風險會阻礙行政事業單位的管理與運營，所以便需要對于行政事業單位中所存在的財務風險作出系統性的分析闡述，從而全面保證行政事業單位的穩定高效運營。行政事業單位財務風險來說，其具有多種含義，首先，在未來預算中的不確定性，其中可能存在好的發展傾向也可能是壞的；其次，行政事業單位財務風險也指其可能造成損失的可能性，這種損失在實際中可有可無；最后，其也可以代指一種偏離現象，即行政事業單位的財務發展狀況偏離原本的預算目標，從而是行政事業單位的財務預算產生一定程度的差異性。由于行政事業單位在運營的過程中更加注重的便是服務職能，也就是說，其屬于一個非盈利性單位，所以其在實際當中便需要精準做好財務預算工作，如此才能確保行政單位能夠更加優質的將財務管理工作完成，以保證行政事業單位后續工作可高效穩定運行。
二、行政事業單位財務產生風險的因素
(一)財務管理流程存在缺陷
行政事業單位具有極為重要的意義，但是財務管理者專業能力良莠不齊，導致部分管理者對財務工作重要性有所忽視，以輕視、放松的態度面對財務工作，整體工作過程缺乏嚴謹性，導致行政事業單位中財務管理工作可能會產生一定差錯。而導致出現此種情況的原因在于財務管理缺乏完善、健全的工作流程，并未嚴格約束工作人員，導致其工作中出現放松、懈怠現象。
(二)工作人員缺乏執行力
目前，我國財務管理工作存在諸多問題。針對于行政事業單位中的財務部門來說，其職能并沒有得到充分的發揮，這種情況的出現便在一定程度上限制了行政事業單位各個部分職能的發揮，從而影響到行政事業單位的服務職能，導致其無法更好的服務于社會。并且，在財務管理之中，部分人員面對工作以應付心態敷衍了事，只有在應付檢查的時候才會嚴格執行行政事業單位財務管理工作，此種做法導致財務管理工作喪失了自身職能，無法在管理中發揮財務管理作用。
(三)缺乏相應的財務管理監督機制
在行政事業單位當中，缺乏相應的財務管理監督機制也是行政事業單位財務管理當中所面臨的風險之一。在傳統的模式下，主要便是由相應的審計人員對于行政事業單位財務管理部門的財務管理進行監督，而這種模式也存在一定的弊端，那就是審計人員受到財務管理部門的限制較大，從而使財務審計的職能無法充分發揮，進而導致行政事業單位財務管理當中存在風險。
三、行政事業單位財務風險的防范與管理的建議策略分析
(一)規范行政事業單位財務管理流程
對于行政事業單位來說，科學的財務管理模式是其生存發展并且優質發揮其服務職能的必要條件。因此，行政事業單位應當規范自身財務工作流程，通過制定完善健全的制度以確保單位財務管理可落到實處，進而掌控自身資金實力。以此方式，還可讓行政事業單位在社會經濟不斷發展的今天能夠對于自身的經營方向做出科學的規劃，同時也能夠使行政事業單位為更多的人提供優質服務，進而確保其能夠在當前信息化時代實現不斷的發展和進步，提高自身的社會價值，以更好的狀態來服務于我國社會上的廣大群眾。
(二)完善行政事業單位財務管理制度
行政事業單位中，若是想要完善財務管理工作，無法一蹴而就，而是應當從多角度思考，制定全面管理制度，以保證行政事業單位能夠有效掌控自身財務，且保證財務管控的合理性與科學性，正確應用單位資金，以推動單位實現進一步發展。而在制定制度時，需要全面考量財務管理工作，做到全面化與細節化的制度約束，以此做好行政事業單位財務管理工作。另外，不僅需要完善管理制度，還應當整頓財務管理部門，裁撤冗員，這樣才能夠使行政事業單位財務管理的執行力全面提升，繼而提高對于行政事業單位財務管理的效果。
(三)強化財務管理監督機制
在行政事業單位對于自身財務進行管理的過程當中，需要建立相應的財務管理監督機制，而不只是單純的依靠審計人員的財務核查，這樣才能夠保證行政事業單位財務管理工作的公開、公正、透明，并且保證財務管理人員能夠認真的完成每一個環節的財務管理工作。在行政事業單位對于自身財務進行管理的時候，應當建立各個部門之間相互監督的財務管理機制，即：財務管理部門在對于各個部門財務情況進行核算完畢之后，上交到行政審批單位，隨后行政審批單位進行審批，之后再將其發送回各個行政事業單位，令其自行核查，查看其中有無紕漏之處，進而及時采取相應的手段進行改善。通過這樣的方式，能夠使行政事業單位內各個部門之間互相審核、互相監督，進而促進行政事業單位財務體系的穩健運營。
四、結束語
綜上所述，在行政事業單位中，財務管理工作還存在一定的風險，這些風險在一定程度上會影響到我國行政事業單位的發展，并且會致使其無法優質發揮服務職能。基于此，本文將針對行政事業單位中財務管理工作所存在的風險作出系統性的分析闡述，隨后依照其風險所產生的因素來提出建議性的改善策略，希望可以為我國行政事業單位的穩定高效發展提供助力。
參考文獻
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作者:梁棟 單位:河南省遙感測繪院